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    工作計(jì)劃

    時(shí)間:2021-05-04 10:23:47 工作計(jì)劃 我要投稿

    有關(guān)工作計(jì)劃范文匯編七篇

      時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn),此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)工作計(jì)劃。工作計(jì)劃的開頭要怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編幫大家整理的工作計(jì)劃7篇,希望對大家有所幫助。

    有關(guān)工作計(jì)劃范文匯編七篇

    工作計(jì)劃 篇1

      為進(jìn)一步增強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生室的服務(wù)能力建設(shè),規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)工作管理,提高鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)技術(shù)水平,培養(yǎng)具有綜合執(zhí)業(yè)能力,適應(yīng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的鄉(xiāng)村醫(yī)生,滿足農(nóng)村居民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,完成國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的項(xiàng)目工作。按照國務(wù)院《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》、衛(wèi)生部《鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)基本要求》文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃,依次開展培訓(xùn)工作。

      一、培訓(xùn)目標(biāo)

      為了更新鄉(xiāng)村醫(yī)生的知識,提高防治常見病、多發(fā)病的診治能力和公共衛(wèi)生服務(wù)能力,每季度培訓(xùn)一期,對國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的內(nèi)容,衛(wèi)生法律法規(guī)、常見病多發(fā)病的診斷與治療,傳染病防控等等內(nèi)容。

      二、培訓(xùn)對象

      經(jīng)考試納入鄉(xiāng)村一體化管理并在鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事預(yù)防、保健和一般醫(yī)療服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生83名

      三、培訓(xùn)內(nèi)容

      1、衛(wèi)生法律法規(guī)、

      2、臨床醫(yī)學(xué)、

      3、內(nèi)科常見疾病、

      4、外科常見疾病、

      5、婦產(chǎn)科常見疾病、

      6、常見皮膚病及性傳播疾病、

      7、兒科常見疾病、

      8、臨床基本技能知識、

      9、預(yù)防醫(yī)學(xué)、

      10、傳染病管理與傳染病防治、

      11、農(nóng)村初級衛(wèi)生保健知識、

      12、婦女兒童保健與計(jì)劃生育指導(dǎo)、

      13、全科醫(yī)學(xué)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)知識、

      14、醫(yī)學(xué)心理學(xué)與醫(yī)學(xué)倫理道德、

      15、中醫(yī)藥適宜技術(shù)。

      農(nóng)村常見病與多發(fā)病診治與預(yù)防、合理用藥知識、公共衛(wèi)生知識、臨床基本技術(shù)知識,另外增加手足口病防控知識專題講座、新農(nóng)合業(yè)務(wù)。

      四、組織管理

      衛(wèi)生院須成立了鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,按年度制定鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)計(jì)劃,對全期培訓(xùn)工作進(jìn)行了部署。

      五、效果評價(jià)

      通過培訓(xùn),找出缺點(diǎn)與問題,有針對性的進(jìn)行解決,逐步提高轄區(qū)村衛(wèi)生室人員的業(yè)務(wù)能力和綜合水平。

    工作計(jì)劃 篇2

    局屬各單位:

      未成年人思想道德建設(shè)工作是我局精神文明建設(shè)工作中的重要組成部分,未成年人的成長發(fā)展是社會文明進(jìn)步的生力軍。20xx年,堅(jiān)持以黨的十八大精神為指針,積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷深化、鞏固、提高、發(fā)展未成年人思想道德建設(shè)工作,發(fā)揮優(yōu)勢,創(chuàng)新創(chuàng)建更多適宜未成年人思想道德教育特點(diǎn)的工作模式和方法,逐步形成特色,努力開創(chuàng)未成年人思想道德建設(shè)的新局面。結(jié)合我局實(shí)際情況,經(jīng)我局未成年人工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究,從“五個(gè)方面”入手,進(jìn)一步做好未成年人思想道德教育工作,特制定本年度

      工作計(jì)劃

      如下:

      一、明確任務(wù),實(shí)施長效管理

      進(jìn)一步提高工作責(zé)任感,加大對未成年人思想道德教育工作的領(lǐng)導(dǎo)力度,做到常抓不懈。及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)相關(guān)工作的新情況新要求,積極爭取社會各界的工作支持和關(guān)心,確保未成年人思想道德教育工作列入黨支部工作議事日程,融入我局精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動中,以黨支部工作中心為重點(diǎn),圍繞大局、服務(wù)大局,以管區(qū)精神文明建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)、切入點(diǎn),打牢基礎(chǔ),推動我局未成年人思想道德教育工作安全、有序、健康發(fā)展,積極為我局精神文明創(chuàng)建活動增輝添彩。

      二、成立隊(duì)伍,加強(qiáng)組織建設(shè)

      根據(jù)工作需要,我局特成立了未成年人思想道德教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,做到有專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任分工,上下齊抓共管,形成縱橫交錯(cuò)的工作格局。廣泛動員全局干部職工,特別是黨員同志積極參與到未成年人思想道德建設(shè)工作中,有計(jì)劃地開展多種形式的教育活動,使未成年人思想道德建設(shè)工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

      三、依托資源優(yōu)勢,強(qiáng)化思想道德教育基地建設(shè)

      我們結(jié)合我局實(shí)際,整合資源,積極探索在我局建立“未成年人活動站”,定期對我局的青少年開放圖書借閱,使青少年在課余時(shí)間、寒暑假有一個(gè)屬于自己的安全、文明、健康的文化活動空間。

      四、突出工作重點(diǎn),豐富活動內(nèi)容

      我們將結(jié)合重大節(jié)慶日,適時(shí)組織青少年開展愛國主義教育、國防教育、革命傳統(tǒng)教育和思想道德教育等。除此之外,還將組織青少年開展一些更加貼近生活、貼近實(shí)際的活動,比如:遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、遠(yuǎn)離愛滋、遠(yuǎn)離毒品教育,處理應(yīng)急突發(fā)事件的個(gè)人防護(hù)技能知識、海洋科普知識等,使青少年不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

      五、關(guān)注弱勢群體,加大服務(wù)力度

      要特別加強(qiáng)對單親家庭子女、生活困難家庭子女等特殊群體未成年人的關(guān)心、關(guān)愛,重點(diǎn)加強(qiáng)特殊青少年的心理健康、行為習(xí)慣、安全法制教育,通過開展“手拉手”等形式多樣的關(guān)愛活動,促進(jìn)特殊群體未成年人的健康成長。我局開展弱勢群體關(guān)愛工作,堅(jiān)持做到部門與家庭之間互相結(jié)合,工作分工不分家,按照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,得到及時(shí)的照顧和服務(wù)。

    工作計(jì)劃 篇3

      20xx是新的開始,隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(20xx萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導(dǎo)思想,因此,我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人,如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

      “開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”

      1、開拓

      公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷,20xx年最終確定總監(jiān)模式,這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng),但相對來看開拓力度就有所滯后,這一點(diǎn)應(yīng)該在20xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善,及時(shí)掌握第一手信息,是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者,沒有敏銳的市場洞察力,就容易喪失目標(biāo),迷失方向,市場地位也得不到提升,一直是跟隨市場步伐,而不是結(jié)合自身實(shí)力去引導(dǎo)市場走向。“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項(xiàng)計(jì)劃,所謂“內(nèi)”,

      一、就是增加信息搜索人員(2人),有一定的市場銷售經(jīng)驗(yàn),能作到對公司重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點(diǎn)到面的控制能力。

      二、把項(xiàng)目信息分成重點(diǎn)項(xiàng)目及一般項(xiàng)目兩大類,技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同,這樣工程項(xiàng)目就可以分主次,以便集中優(yōu)勢爭取重點(diǎn)項(xiàng)目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標(biāo),成功比率不高影響技術(shù)部的軍心,其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視,從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的,這就開始指“外”,

      一、充分利用網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè),但20xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠,甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導(dǎo)致項(xiàng)目無法跟進(jìn)的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息,開拓業(yè)務(wù)視角,積極參與,有些網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)項(xiàng)目機(jī)會是均等的。

      二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息,20xx年就有一些成功的例子,這種資源是非常寶貴的,也是需要重點(diǎn)維系的,加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,使之成為一種制度一種習(xí)慣。這種資源還有很深的拓展空間,20xx年一定要加強(qiáng)處理,合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。

      2、挖掘

      要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成,挖掘工作是一定要作的,需要發(fā)掘客戶潛力,同時(shí)也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當(dāng)前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段,這類業(yè)務(wù)是公司的實(shí)力的體現(xiàn),也是對公司服務(wù)的一種回報(bào),但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的,換言之,業(yè)務(wù)部就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪,及時(shí)反映,以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作,業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實(shí)基本上都是工程部門去實(shí)現(xiàn)的,步調(diào)不一致有些時(shí)候可能造成極其嚴(yán)重的后果。 而人員潛力挖掘方面,就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程,定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識,適時(shí)的參與社會上的一些專題會議、展覽,以及勤下工地,深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

      3、管理

      目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理,有具體的分工以及職責(zé),而基層員工目前只有五人,從公司的發(fā)展角度來看,是需要一個(gè)較為完善的管理制度來管理每一個(gè)部門的,特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。20xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度,專門制訂一套可行的操作制度,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:獎懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。

      4、協(xié)調(diào)

      公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的,為了完成任務(wù),或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。

      通過以上四點(diǎn),把計(jì)劃付諸實(shí)施,20xx年的業(yè)務(wù)開展工作將會有一個(gè)全新的面貌,業(yè)務(wù)部一定努力完成20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

    工作計(jì)劃 篇4

      做后勤的工作,得有計(jì)劃性,才能更好的去把工作給做好,五月份也是將近,我也是要把這個(gè)月份的工作來做好計(jì)劃,讓自己能清楚要做的事情有哪些,又該如何的去做好。

      做好采購的工作,采購在五月份也是非常重要的一個(gè)月份,我們單位也是有許多的物資是有需求的,而且人員都是回到了崗位上,無論是食材或者是辦公的用品都是有一定的需求,而做好采購也是這個(gè)月的工作重點(diǎn),雖然每個(gè)月都是需要采購,但是今年的情況有些特殊,我們也是剛工作沒有多久,而且四月份也是有一些采購的標(biāo)準(zhǔn)要去調(diào)整,到了五月之后,也是要按照新的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做好工作,并且我也是知道目前疫情雖然也會快要結(jié)束了,但是防護(hù)依舊是不能放松的,對于防護(hù)用具也是需要及時(shí)的去采購,并且對于其他物資的采購,也是由于受到疫情的影響,有了新的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),要去按照新的來做好采購的工作,去尋找供應(yīng)商,找到合適的物資。

      做好后勤服務(wù)工作也是我們后勤該做的事情,除了日常的防護(hù)工作,幫同事量體溫,做好辦公區(qū)域的消毒之外,對于單位同事的一個(gè)需求,我們后勤也是要去滿足,去把服務(wù)做好,這樣他們才能更好的去把日常的工作給做好,只有我們后勤服務(wù)做到位了,那么同事們也是沒有那么多的后顧之憂,能更加從容的把事情做好。特別是五月份也是會有一批新的同事進(jìn)入到我們單位,很多的方面也是不太熟悉,更是需要我們后勤部門來幫助他們熟悉了解單位,去更好的融入到我們單位里面來。

      作為后勤的工作人員,我們的工作雖然不會產(chǎn)生什么業(yè)績,但是也是非常重要的一個(gè)部門,我們的工作做好了,也是能更團(tuán)結(jié)單位,讓同事們對單位更加的有認(rèn)同感,愿意在單位工作,我也是需要在五月份去按照計(jì)劃,去把后勤服務(wù)的工作給做好了,同時(shí)對于采購也是要按照要求做好,確保物資是充足的,滿足單位的需要。在實(shí)際的一個(gè)工作之中,我也是要根據(jù)一些情況來調(diào)整計(jì)劃,更好的服務(wù)于單位,工作之中,我也是要繼續(xù)的去提升,多了解后勤相關(guān)方面的信息,去讓自己有更多的收獲,只有自己經(jīng)驗(yàn)更加的豐富,懂得更多了,那么我的后勤工作也是能更好更順利的去做。

    工作計(jì)劃 篇5

      一、指導(dǎo)思想

      以更新教師教育理念、改善教師的教育行為為直接目標(biāo),以提高教師專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)質(zhì)量為根本目的,通過“專家引領(lǐng)、同伴互助、閱讀反思、課例研修”等方式,搭建平臺,促進(jìn)教師專業(yè)成長。

      二、研修目標(biāo)

      1、師德研修。以加強(qiáng)師德為核心,以提升師能為重點(diǎn),努力鑄就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛,技能精深的教師隊(duì)伍,以適應(yīng)新課程改革下對教師的要求。

      2、教育教學(xué)能力研修。以教師的教學(xué)基本功和教學(xué)基本技能為主要內(nèi)容,做到常抓不懈,積極引領(lǐng)教師向“研究型、學(xué)者型、專家型”教師轉(zhuǎn)化。

      3、教育科研能力研修。樹立“科研強(qiáng)校”意識,結(jié)合校情、學(xué)情,在專家引領(lǐng)下,圍繞新課程的實(shí)施,結(jié)合課堂教學(xué),進(jìn)行教學(xué)方法和教育科研基本方法的研修,積極推進(jìn)我校規(guī)劃課題和個(gè)人課題研究,促進(jìn)教師的專業(yè)成長,提升我校的辦學(xué)品位。

      三、研修內(nèi)容

      1、知禮而守節(jié)

      利用全體教師會議和專題培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《南京市教師禮儀規(guī)范》等,進(jìn)一步增強(qiáng)教師學(xué)習(xí)的主動性,形成教師自覺遵守禮儀規(guī)范、提高自身素質(zhì)的良好氛圍。

      2、博觀而約取

      緊密聯(lián)系省教科院,在專家指導(dǎo)下,積極開展主題閱讀活動,交流讀書心得,開拓視野,獲取資訊,儲備理論,尋覓靈感。邀請校內(nèi)外專家、榜樣,開設(shè)小型講座、座談會,力爭在輕松愉快的氛圍中獲得切實(shí)的收益。尋覓恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會,帶領(lǐng)教科研團(tuán)隊(duì)走出去,看看外面的世界,尋找屬于我們的啟迪。

      3、廣問而精思

      繼續(xù)探索課堂教學(xué)改革,追問課堂諸多教學(xué)行為,開展并完善各年級的有針對性的教學(xué)專題研討活動,讓教師在實(shí)踐反思中轉(zhuǎn)變課堂教學(xué)方式和行為,以學(xué)生發(fā)展為本,將先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化為教學(xué)實(shí)踐,聚焦于課堂,提升教學(xué)效益。

      4、循規(guī)而蹈矩

      完善學(xué)校教研制度,規(guī)范教研行為,有機(jī)結(jié)合定期活動與分散活動,凸顯教研效果,鼓勵(lì)創(chuàng)新。積極開展課堂教學(xué)改革的課例研修活動,通過專家引領(lǐng),組內(nèi)研討,同課異構(gòu),追蹤跟進(jìn)教研活動的開展,讓全體教師得到鍛煉、學(xué)習(xí)、提高。

      5、厚積而薄發(fā)

      加強(qiáng)教科研指導(dǎo),引領(lǐng)廣大教師走科研之路,開展多層次教育科學(xué)研究,力求有效地提高我校教師的理論水平和創(chuàng)新能力,并把教育科研成果落實(shí)到課堂教學(xué)中,使教師在科研——實(shí)踐——應(yīng)用的良性循環(huán)中提高理論素養(yǎng)和科研能力。

      四、研修形式

      以校本課題研究為載體,積極搞好教科研工作。校內(nèi)開展的各項(xiàng)教育教學(xué)活動:教研組主題研修活動、教研組備課組常規(guī)活動、讀書活動、專題講座等;校外開展的各項(xiàng)教育教學(xué)活動:外出教研交流、各種培訓(xùn)等。

      五、研修措施

      1)加強(qiáng)組織管理。建立校長親自抓、分管校長負(fù)責(zé)抓、教導(dǎo)處具體抓的校本研修管理網(wǎng)絡(luò),及時(shí)落實(shí),統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一協(xié)調(diào),有序開展。

      2)定期開展研修。將集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合,提高教師的理論素養(yǎng),奠定教師專業(yè)成長的扎實(shí)根基,鼓勵(lì)教師撰寫教學(xué)反思、教育日記、教學(xué)案例、教育論文等,并開展相應(yīng)的評比活動。

      3)做實(shí)考核歸檔。認(rèn)真上報(bào)教師個(gè)人的校本研修情況,完成繼續(xù)教育驗(yàn)證。對于學(xué)校校本研修活動,教導(dǎo)處要及時(shí)總結(jié),材料及時(shí)整理歸檔。

      4)發(fā)揮研修作用。教師的教研活動考核與升職、獎勵(lì)、評級、績效掛鉤。建立獎勵(lì)機(jī)制,對在校本研修活動中表現(xiàn)突出的教師給予一定的獎勵(lì),以樹立榜樣。

      六、具體安排

      各次活動可根據(jù)學(xué)校中心工作而進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

      八月份:

      1、開展學(xué)校暑期集中培訓(xùn)。

      2、完成暑期網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

      3、完成暑期區(qū)教師發(fā)展中心各類集中培訓(xùn)。

      九月份:

      1、制定本學(xué)期教科研工作計(jì)劃。

      2、立學(xué)校教科研核心團(tuán)隊(duì)確立研究主題。

      3、成立博約聯(lián)盟教師專業(yè)發(fā)展核心團(tuán)隊(duì)。

      4、宣傳發(fā)動市區(qū)論文評選活動。

      十月份:

      1、做好市、區(qū)級論文評選征集工作。

      2、安排專家有針對性的指導(dǎo)。

      3、開展博約聯(lián)盟讀書活動加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

      4、聯(lián)系省教科院專家舉辦專題講座。

      5、在省教科院專家指導(dǎo)下開展課堂教學(xué)模式的構(gòu)建。

      6、指導(dǎo)個(gè)人課題申報(bào)。

      十一月份:

      1、邀請市、區(qū)教科研專家對我校個(gè)人課題進(jìn)行指導(dǎo)。

      2、開展博約聯(lián)盟讀書活動加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

      3、開展小班化實(shí)踐研究。

      4、聯(lián)系省教科院專家舉辦專題講座。

      5、在省教科院專家指導(dǎo)下開展課堂教學(xué)模式的構(gòu)建。

      十二月份:

      1、認(rèn)真做好新個(gè)人課題管理工作。

      2、開展博約聯(lián)盟讀書活動。

      3、聯(lián)系省教科院專家舉辦專題講座。

      4、在省教科院專家指導(dǎo)下開展課堂教學(xué)模式的構(gòu)建。

      5、開展教師讀書節(jié)活動評比頒獎?wù)故净顒印?/p>

      元月份:

      1、完成教師讀書節(jié)評比頒獎?wù)故净顒印?/p>

      2、完成博約聯(lián)盟展示活動。

      3、組織好校內(nèi)優(yōu)秀論文案例敘事評選頒獎工作。

      4、完成本學(xué)期校本研修總結(jié)。

    工作計(jì)劃 篇6

      不知不覺間,20xx年已經(jīng)過去了一半。這半年來,我們公司經(jīng)歷了極大的危機(jī)和考驗(yàn),但好在在各位領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,再加上同事們努力拼搏的完成工作。沒有造成難以挽回的損失。并且在后來的工作中,我們開展恢復(fù)工作,加強(qiáng)公司的復(fù)工。并招聘了不少的新人擴(kuò)充公司的人力,并為下一步的工作積極做好準(zhǔn)備。

      總的來說,在上半年的忙碌中,我們基本上順利的完成了工作的目標(biāo),但緊接著就是下半年的工作了,對于公司來說,客服部是重要的宣傳、銷售的手段。因此,在工作上自然不能放松。為此,我在此對下半年的客服部工作做計(jì)劃如下:

      一、招聘計(jì)劃

      為了能支撐起公司的發(fā)展需求,客服部的擴(kuò)展是必要的。適逢畢業(yè)季節(jié),招聘的主要目標(biāo)應(yīng)該定在迎接的畢業(yè)生身上。篩選適合,有目標(biāo)的新人,在今后的客服擴(kuò)展中進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)。

      為此,在近期校招以及招聘會上也要做好一定準(zhǔn)備。但介于目前的情況發(fā)展,主要的招聘方式應(yīng)該還是網(wǎng)絡(luò)招聘。

      二、培訓(xùn)計(jì)劃

      這次招聘的人員比較多,應(yīng)該在招聘后統(tǒng)一到公司參與培訓(xùn),并根據(jù)培訓(xùn)考核情況來進(jìn)行篩選。

      前期的培訓(xùn)應(yīng)以基本的客服方式以及產(chǎn)品知識為主要教學(xué)點(diǎn),經(jīng)過幾輪篩選之后,再由老員工進(jìn)行帶教。

      此外,不僅僅是新員工的培訓(xùn),面對這次的擴(kuò)展,所有的員工都進(jìn)行培訓(xùn)鍛煉,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理和隊(duì)員能力。為此,在新人招聘之后,我們要對客服部全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。主要目的是為了加強(qiáng)員工的管理能力,加強(qiáng)自我管控,提升工作的積極性。之后,還要對公司的產(chǎn)品知識進(jìn)行補(bǔ)充,教會客服員工們學(xué)習(xí)的方法,讓員工能學(xué)會主動去了解公司產(chǎn)品的變化,加強(qiáng)工作能力。

      三、工作計(jì)劃

      在下半年的工作中,我們應(yīng)該積極的去開發(fā)新客戶,加強(qiáng)并維護(hù)好老顧客的聯(lián)系。因定期的聯(lián)系并在節(jié)日以及生日階段送上祝福。

      此外,我們客服部也要樹立全心的銷售目標(biāo),定下目標(biāo)和獎勵(lì),以此促進(jìn)員工的積極性,加強(qiáng)隊(duì)伍的工作熱情。

      四、下半年的期望

      擴(kuò)大隊(duì)伍會帶來很多不確定性,但是我們一定要嚴(yán)加管理,在這下半年的工作的中,建立一支團(tuán)結(jié),有目標(biāo),又有能力的出色隊(duì)伍!

    工作計(jì)劃 篇7

      一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行

      縣污水處理廠在整個(gè)施工建設(shè)期間,存在著多種復(fù)雜因素,造成了縣污水處理廠的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié),在土建施工中搶工期,造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工,存在著大量的問題;采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān),安裝中又存在諸多問題,這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

      針對這些存在的弊病,我們采取了大量的措施進(jìn)行了整改,整改了一批問題,已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件,在我們將采取更多的措施,投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改,來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

      1、確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。

      縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝,從

      試運(yùn)行以來,污水處理廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計(jì)值偏差較大,汾河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi),對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響,特別是在8月和9月期間,汾河上游的洪水沖入廠內(nèi),對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年,污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過,因此在工作重點(diǎn)就是保證a2o工藝的正常有序的開展,并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。

      工藝參數(shù)的確定主要包括進(jìn)水水質(zhì)、進(jìn)水水量、停留時(shí)間、各個(gè)構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時(shí)間、mlss濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù),這些參數(shù)在將通過一系列的完整的記錄表格,全面開展的化驗(yàn)項(xiàng)目,逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。

      針對參數(shù)的確定,我們將分解成幾個(gè)方面:第一:記錄報(bào)表的完善和改進(jìn),現(xiàn)有的記錄報(bào)表有重復(fù)有不足,一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求,一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠的運(yùn)行工況,達(dá)到每日數(shù)據(jù)報(bào)表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二:化驗(yàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性,完整性,化驗(yàn)項(xiàng)目隨著化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高,化驗(yàn)項(xiàng)目將穩(wěn)步的開展起來,我們將根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗(yàn)項(xiàng)目表,使化驗(yàn)數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三:建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。對于每個(gè)月的運(yùn)行參數(shù)情況,我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析,針對每個(gè)月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案,最終形成完整的運(yùn)行檔案,為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

      2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

      粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序,是污水廠的咽喉位置,它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件。縣污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是jspy的設(shè)備,設(shè)備本身制造精度不夠,加上土建施工精度太差,安裝只能勉強(qiáng)安裝上去,根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置,這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定,經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生,在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況,造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

      為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果,確保污水廠的正常運(yùn)行,我們在將對粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察,對運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改,并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險(xiǎn)螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

      我們將在制定粗細(xì)格柵的年度工作計(jì)劃書,通過對粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作,保證縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行,從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

      3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。

      縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵,一共4

      臺,每臺30kw,提升水泵的正常運(yùn)行也是整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的`穩(wěn)定提升,我們針對運(yùn)行情況,將在制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案,以及技術(shù)升級改造方案。

      提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度,建立定期檢查維護(hù)制度,根據(jù)中控計(jì)算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線,調(diào)整每日水泵運(yùn)行時(shí)間,運(yùn)行提升水量等,確定每臺水泵的最佳運(yùn)行工況。對于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng),通過查閱相關(guān)

      資料和咨詢廠家,建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計(jì)劃,在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下,提高設(shè)備的投用率和備用率。

      在水泵的控制上,我們將通過技術(shù)升級改造,將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制,改變現(xiàn)階段的簡單控制,使變頻真正實(shí)現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運(yùn)行,降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài),同時(shí)降低能耗,穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。

      通過上述的措施,我們在將實(shí)現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運(yùn)行和積極保養(yǎng),規(guī)避運(yùn)行故障,提高設(shè)備的完好率,確保提升泵在能夠無重大故障運(yùn)行,并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升,導(dǎo)致污水運(yùn)營無法收費(fèi),造成不必要的損失。

      4、污泥脫水機(jī)的技術(shù)升級改造。

      污泥脫水機(jī)的運(yùn)行狀況來看,存在著諸多問題,為了達(dá)到穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài),將進(jìn)行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護(hù)改造等措施,來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定正常運(yùn)行。

      在工藝上,我們將結(jié)合a2o運(yùn)行參數(shù)的確定,來制定排泥周期和排泥量,在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)值,這個(gè)數(shù)值一使用藥量最省,二是保證污泥管路長時(shí)間暢通,三要污泥上脫水機(jī)能夠脫干到80%的泥餅,四要保證a20池內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。進(jìn)泥含水率的數(shù)值要在今后的運(yùn)行中逐步試算確定,最終確定出經(jīng)濟(jì)合理的數(shù)值,來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行。

      在設(shè)備上,要投入資金和技術(shù)力量,并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件,不斷的改進(jìn)設(shè)備不合理和不適合的部分,來保證污泥脫水的正常運(yùn)行。特別進(jìn)泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分,我們將制定詳細(xì)的方案,逐步改進(jìn)設(shè)備,發(fā)掘可利用的多種資源,在能夠初步實(shí)現(xiàn)脫水機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行,從而確保污泥脫水的逐步正常化。

      5、全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施污水處理廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題,為了確保

      設(shè)備的良好工況的運(yùn)行,我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系,在這個(gè)設(shè)備管理體系中,要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立,我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運(yùn)行。

      6、積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

      鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進(jìn)水管網(wǎng)當(dāng)中,對廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊,造成了較大的損失。我們將在將對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查,對于隱患部位進(jìn)行拍照留存,在汛期將對隱患部位進(jìn)行巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,通知縣城建局,并采取相關(guān)措施,來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。

      二、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行,利潤最大化

      污水廠根據(jù)協(xié)議還沒有營收,在根據(jù)運(yùn)營協(xié)議,將營收污水處理費(fèi),首先我們要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,建立明晰的財(cái)務(wù)報(bào)表。對于每月必須的財(cái)務(wù)用度,要從財(cái)務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān),做好每一筆花出的錢有實(shí)效,并對花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查,是否達(dá)到目的,分析原因,總結(jié)并積累,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用上多層把關(guān),盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用。

      還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度,嚴(yán)格材料庫存管理和用度,做到材料合理用度,杜絕浪費(fèi),特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人,從人為使用上盡可能延長物品的使用期限,從而降低材料的消耗。對于工器具的管理,要建立詳細(xì)的個(gè)人工具賬,明確工器具使用期限,報(bào)損期限等,加強(qiáng)員工對工器具的愛護(hù)使用,從而降低生產(chǎn)消耗。

      除了在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外,我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力,從技術(shù)上保證運(yùn)行,降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等,實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗,我們將制定詳盡的技術(shù)方案,實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行,把耗電降下來,降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

      在我們還將加強(qiáng)各方面的管理,從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行,通過完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,降低管理成本,從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低,達(dá)到利潤最大化。

      三、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)

      縣污水處理廠招收的員工基礎(chǔ)較高,普遍具有大專以上學(xué)歷,年齡都在25歲上下,可塑形強(qiáng),這樣的員工隊(duì)伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊(duì),我們將在工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作,計(jì)劃通過一年的培訓(xùn)工作,把污水廠的隊(duì)伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。

      根據(jù)這個(gè)目標(biāo),我們在將制定出年度的培訓(xùn)計(jì)劃,對于污水處理廠,特別是針對廠的工藝運(yùn)行,建立完整的全員培訓(xùn)計(jì)劃,把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制,通過書面考核,現(xiàn)場操作,口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,最終達(dá)到每個(gè)員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的“四懂四會”,即懂污水處理基本知識,懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法,懂廠內(nèi)管道分布和使用方法,懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥,會合理調(diào)度空氣,會正確回流與排放污泥,會排除操作中的故障。

      在全員培訓(xùn)的同時(shí),我們還將針對每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,針對每個(gè)員工的不同的特點(diǎn),通過與員工的交談和溝通,我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計(jì)劃。通過建立全員的年度發(fā)展計(jì)劃,把污水處理廠的各項(xiàng)工作拆解到每個(gè)員工計(jì)劃當(dāng)中去,把員工個(gè)人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起,實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個(gè)良好局面。

      在我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動,加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助,增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力,讓每個(gè)員工在污水廠中有歸屬感,同時(shí)還有成就感,在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值,建立自己的人生價(jià)值觀念等。

      四、建立全面的安全管理體系

      作為一個(gè)污水處理廠,安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系,實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。

      廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定,需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計(jì)劃;安全防護(hù)用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實(shí)施;實(shí)現(xiàn)車間安全責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。

      通過建立一個(gè)完整全面的安全管理體系,我們將實(shí)現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理,每個(gè)員工在工作樹立安全意識,危險(xiǎn)操作有安全操作票,工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,每項(xiàng)工作中有安全檢查和安全提示,月、季度、年度有安全管理工作的匯總,全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

      五、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系

      我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,城建局、環(huán)保局、財(cái)政局、稅務(wù)局等關(guān)系。由于我們公司是一個(gè)外來企業(yè)在縣,從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足,為了彌補(bǔ)這方面的缺陷,我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工,特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。

      對于我們的業(yè)主縣保凈污水處理有限公司,我們將主要針對祁寶珍開展一些公關(guān)工作,采用一些手段,從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個(gè)人和官方關(guān)系,因?yàn)樗堑谝坏腊殃P(guān)的人員,我們將通過他實(shí)現(xiàn)我們的營收的污水處理費(fèi)用到位,根據(jù)他的實(shí)際情況,我們可能會采取經(jīng)常性的請他吃飯等方式,增進(jìn)與他的關(guān)系。

      對于城建局,我們將主要針對楊曉強(qiáng)局長,開展一些公關(guān)工作,鑒于他的日常工作比較忙,我們將采取定期去城建局匯報(bào)工作,加深他對我們公司的印象,采用過年過節(jié)送禮等方式,加深私人關(guān)系等。

      對于環(huán)保局,鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與他們的關(guān)系。我們將采用不定時(shí)的請污控處具體負(fù)責(zé)人吃飯的方式,及時(shí)溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對于縣監(jiān)測站的,我們會在他們?nèi)拥耐瑫r(shí)做好接待工作,中午解決他們吃飯等,加強(qiáng)與他們之間的協(xié)作關(guān)系,讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報(bào)表。

      對于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo),也采取過年過節(jié)送禮等方式,加深公司在他們心目中的印象。

      縣政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式,加深我們在他們的印象,保持良好的關(guān)系。

      對于在污水處理費(fèi)收取過程中可能會產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門,我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系,逐步結(jié)識并建立起良好的關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)無阻礙。

      jj市環(huán)保局主要針對的是市監(jiān)測站的取樣人員,他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時(shí)間,每次需要在各個(gè)單位吃飯,這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點(diǎn),招待好他們,讓他們在取樣中能聽從我們的意見,根據(jù)我們的要求取樣。

      jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強(qiáng)聯(lián)系,必要時(shí)可去jj中進(jìn)行工作上的一些聯(lián)系,請科長吃飯等,加深與污控科的關(guān)系,建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。

      對于市局新上任的高局長,可以利用與其是校友等關(guān)系,找機(jī)會請他吃飯,加強(qiáng)聯(lián)系溝通,樹立縣的良好印象。

      我們將通過這些工作,實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗鱾(gè)職能部門的良好協(xié)作關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)我們污水處理費(fèi)用的順利營收。

      六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)

      水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家北京企業(yè),代表了北京環(huán)境科技總公司的公司形象,因此在公司形象上我們在將采取多項(xiàng)措施,樹立良好的企業(yè)形象。

      一是要形成鮮明的企業(yè)形象,從多方面建立企業(yè)的形象,員工的外觀形象,員工的素質(zhì)水平,廠區(qū)的廠容廠貌,室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生,我們將這些方面加大工作力度,增加費(fèi)用投入,在縣城樹立一個(gè)鮮明的北京公司的形象。

      二是要凝練企業(yè)文化,公司作為一個(gè)年輕的公司團(tuán)隊(duì),我們需要有一個(gè)自己的企業(yè)文化,通過企業(yè)文化的建立,我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去,通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。我們將在探索建立起一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)文化。

      三是創(chuàng)立企業(yè)品牌,我們要通過內(nèi)抓管理,樹立正規(guī)化專業(yè)化的污水運(yùn)營企業(yè)之外,我們還要在外部加強(qiáng)企業(yè)宣傳,通過把外界媒體、社會團(tuán)體等引進(jìn)來的方式,加強(qiáng)我們運(yùn)營企業(yè)的對外宣傳工作,實(shí)現(xiàn)我們公司的對外的形象的建立和宣傳,創(chuàng)立起運(yùn)行企業(yè)的品牌形象。

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