市國資委下半年工作計劃
時間過得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的市國資委下半年工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
（一）依法依規(guī)加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。繼續(xù)貫徹執(zhí)行國資監(jiān)管各項法律法規(guī)，進(jìn)一步完善國資監(jiān)管制度，根據(jù)所屬企業(yè)實際，適時出臺相關(guān)規(guī)范性文件，尤其要進(jìn)一步加大力度貫徹執(zhí)行《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，使各項工作更加合法合規(guī)。
（二）做好50億元專項資金的管理工作。隨著時間的推移，資金的不斷投入使用，在經(jīng)濟(jì)效益未見成效之前，用款單位償還利息壓力加大，我們代收利息的工作愈顯艱巨。我委將按市政府要求加強(qiáng)監(jiān)管，確保資金安全和專項使用，推動相關(guān)項目順利建成投產(chǎn)。
（三）進(jìn)一步完善考核評價機(jī)制。進(jìn)一步完善經(jīng)營業(yè)績考核工作，把業(yè)績考核與薪酬執(zhí)行監(jiān)督、國有企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費及反腐倡廉制度建設(shè)結(jié)合起來，加快推進(jìn)任期考核工作。進(jìn)一步探索中長期激勵的有效途徑，擬在市汽運集團(tuán)有限公司試點實施股權(quán)激勵。
（四）繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，重點加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓決策、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估以及進(jìn)場交易的監(jiān)管。建立委聘評估項目臺帳月報制度，及時協(xié)調(diào)解決遇到的問題，加快整體資產(chǎn)評估項目的推進(jìn)速度。探索混合產(chǎn)權(quán)監(jiān)管的有效模式，加強(qiáng)上市公司國有股份管理。按照省國資委要求，適時對一個或多個國有單位持股比例合計超過50%，且第一大股東為國有的.企業(yè)，以及其再出資設(shè)立子企業(yè)增補(bǔ)辦理國有產(chǎn)權(quán)登記。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管。完善財務(wù)快報和統(tǒng)計工作體系，為各項工作提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與可行的政策建議，努力使預(yù)算與決算、財務(wù)與審計、統(tǒng)計與評價等工作相互銜接、措施配套、形成合力。進(jìn)一步強(qiáng)化大額資金的監(jiān)管，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制管理。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會和財務(wù)總監(jiān)工作。進(jìn)一步規(guī)范派出監(jiān)事的日常管理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)事與監(jiān)管企業(yè)的聯(lián)系；進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)總監(jiān)的選聘、考核管理，盡快以市政府名義出臺相關(guān)管理規(guī)定，逐步向所屬一級企業(yè)派駐財務(wù)總監(jiān)，不斷強(qiáng)化財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管作用。
（七）進(jìn)一步加強(qiáng)審計監(jiān)督。加大企業(yè)內(nèi)部審計力度，強(qiáng)化企業(yè)年度審計工作的監(jiān)管和審計結(jié)果的運用，加強(qiáng)對所屬企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行的監(jiān)督檢查，加大力度開展企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，全面掌握企業(yè)財務(wù)會計核算是否規(guī)范、企業(yè)經(jīng)營成果是否真實及企業(yè)資產(chǎn)運營效率情況等。
（八）繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)合我市“xx”規(guī)劃要求，繼續(xù)按照擬定的改革計劃，加大力度推進(jìn)企業(yè)改革重組工作。推動國有資本向公共設(shè)施、基礎(chǔ)領(lǐng)域集中，增強(qiáng)國有資本在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的控制力、影響力和帶動力。抓好企業(yè)集團(tuán)改制、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和企業(yè)債務(wù)回購的重組工作，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的運營水平，提高企業(yè)競爭力。指導(dǎo)推動大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展，除了自身加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高效益、自我滾動發(fā)展外，指導(dǎo)企業(yè)走資本化、證券化的路子，加快推進(jìn)企業(yè)上市的步伐。繼續(xù)推進(jìn)國有小股權(quán)的清理工作，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)劣勢企業(yè)退市，爭取在下半年召開第十六次退市領(lǐng)導(dǎo)小組會議。抓緊跟進(jìn)落實“三舊”改造工作，加大對企業(yè)債權(quán)債務(wù)的清理力度，進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。
（九）跟蹤落實重點項目和重點工程。加快惠莞高速公路、惠大鐵路進(jìn)港線等建成項目的運營；推進(jìn)廈深鐵路、莞惠軌道交通、水東街改造和南門市場改造等已開工項目的建設(shè)；推動從莞高速公路、惠深高速公路改擴(kuò)建工程、汽車客運南站等項目盡快開工建設(shè)。
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