護(hù)理中長(zhǎng)期工作計(jì)劃模板
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的護(hù)理中長(zhǎng)期工作計(jì)劃模板，歡迎閱讀與收藏。
護(hù)理中長(zhǎng)期工作計(jì)為適應(yīng)人民群眾不斷增長(zhǎng)的健康需求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)護(hù)理事業(yè)發(fā)展的新要求，根據(jù)時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體規(guī)劃、《中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx）》、《醫(yī)藥衛(wèi)生中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx）》、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”相關(guān)要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定了20xx—20xx年護(hù)理發(fā)展規(guī)劃，其中“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的開(kāi)展是護(hù)理工作中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的重要工作，為保障我院護(hù)理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃得以落實(shí)，需要院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院各部門(mén)的大力支持和幫助。
1、 黨辦、院辦
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益，規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為，幫助護(hù)理部完成護(hù)士的準(zhǔn)入管理。加大“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作的宣傳力度，營(yíng)造“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)氛圍，全面提高護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)參加與意識(shí)。
㈠協(xié)助護(hù)理部完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作的協(xié)調(diào)、檢查、落實(shí)。
㈡組織召開(kāi)護(hù)理工作專(zhuān)題會(huì)議，通過(guò)院辦公會(huì)議及時(shí)研究解決護(hù)理工作中遇到的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
㈢加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對(duì)護(hù)理的投入，全方位的'實(shí)現(xiàn)將護(hù)士還給病人，舉全院之力做好“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”。
2、醫(yī)務(wù)科
㈠加強(qiáng)臨床醫(yī)生和醫(yī)技科室的管理，規(guī)范醫(yī)囑行為。
㈡加強(qiáng)醫(yī)師培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》，根據(jù)患者病情和生活能力，開(kāi)具護(hù)理級(jí)別醫(yī)囑。
㈢加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)作和有效溝通，特殊情況下保證醫(yī)囑正確執(zhí)行。
3、人事科
㈠貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《護(hù)士條例》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，保證臨床護(hù)理人員的配備。
㈡執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資、福利待遇規(guī)定，規(guī)范聘用制護(hù)理人員的管理，提高聘用護(hù)士待遇，使聘用護(hù)士與在編護(hù)士在晉升、評(píng)優(yōu)、崗位競(jìng)聘，進(jìn)修學(xué)習(xí)，福利待遇和社會(huì)保險(xiǎn)（醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)）等方面享有同等的機(jī)會(huì)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員的同工同酬，緩解醫(yī)院護(hù)理人員不足、業(yè)務(wù)繁重的矛盾，穩(wěn)定和發(fā)展護(hù)理隊(duì)伍。
㈢對(duì)從事非護(hù)理工作的護(hù)士進(jìn)行清查歸隊(duì)，保障臨床一線護(hù)士全院護(hù)士總數(shù)的95%以上。
4、財(cái)務(wù)科
㈠認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)部門(mén)公布的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，保證患者費(fèi)用正確無(wú)誤，患者入出院辦理及時(shí)，方便、快捷。
㈡節(jié)假日照常辦理出入院手續(xù)。
㈢保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房購(gòu)買(mǎi)物品的資金支持。
㈣保證護(hù)士進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，做好專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)保障。
六、藥劑科
㈠建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證配發(fā)藥品質(zhì)量合格安全有效。
㈡嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)劑操作規(guī)程，發(fā)出藥品準(zhǔn)確無(wú)誤。
㈢落實(shí)基本藥物使用制度，臨床藥師定期查房，指導(dǎo)抗菌藥物的合理應(yīng)用。
㈣規(guī)范科室藥品管理，保證用藥安全。
七、物資保管室
㈠按照科室物資領(lǐng)取申請(qǐng)表，配備臨床科室物資。
㈡按科室要求，準(zhǔn)備、派送到科室，保證病區(qū)臨床工作需求。
八、后勤服務(wù)部
保證科室水、電、氣的正常供應(yīng)，保證“三通”（水通、電通、氣通），及時(shí)處理“三漏”（漏水、漏電、漏氣）做到定期巡查，處理及時(shí)，保證安全使用，記錄完善，為臨床提供及時(shí)、便捷、高效的服務(wù)。
九、總務(wù)科
做好后勤服務(wù)工作，負(fù)責(zé)與外包單位的聯(lián)系與監(jiān)督，加強(qiáng)管理，規(guī)范管理，管理好潔員，保證醫(yī)院整體清潔工作正常運(yùn)行。
十、設(shè)備科
㈠認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)科室需要采購(gòu)合格的醫(yī)療用品，保障醫(yī)療安全。用氧、儀器設(shè)備等性能完好。
㈡對(duì)醫(yī)療設(shè)施進(jìn)行檢修保養(yǎng)，定期下臨床科室檢修保養(yǎng)各種醫(yī)療儀器、設(shè)備，接到報(bào)修及時(shí)到位，保證醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)及正常運(yùn)行，重點(diǎn)部門(mén)搶救設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好隨時(shí)備用。
㈢科室需要的各種醫(yī)用物品，按護(hù)士長(zhǎng)要求送到科室，滿足于臨床需求。
十一、保衛(wèi)科
㈠加強(qiáng)醫(yī)院安全、保衛(wèi)、綜合治理工作。
㈡維護(hù)醫(yī)院?jiǎn)T工、病區(qū)病人的安全。
十二、檢驗(yàn)科
㈠為臨床各病區(qū)提供各種采集標(biāo)本用物。
㈡急診化驗(yàn)、醫(yī)技檢查，接到電話或報(bào)告單應(yīng)立即到床培訓(xùn)并建立科學(xué)的考核制度，建設(shè)職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，層級(jí)合理，管理到位，監(jiān)管有力的護(hù)理管理體系。培養(yǎng)和建設(shè)一支政策水平較高、業(yè)務(wù)能力突出、管理素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理管理隊(duì)伍。
十三、保障措施
㈠提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：醫(yī)院各部門(mén)均要充分認(rèn)識(shí)促進(jìn)護(hù)理事業(yè)發(fā)展的重要性、緊迫性，將護(hù)理工作納入醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃并與醫(yī)院的整體框架同步，共同協(xié)調(diào)發(fā)展。
㈡加強(qiáng)溝通交流，共同協(xié)調(diào)：護(hù)理管理部門(mén)及各臨床科室均要加強(qiáng)與全院各部門(mén)的溝通交流，取得各部門(mén)的積極支持及配合，多部門(mén)達(dá)成共識(shí)，保障護(hù)理工作的順利運(yùn)行。
㈢加強(qiáng)督導(dǎo)，保證效果：定期對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、提出整改措施，對(duì)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，新情況，及時(shí)修正、調(diào)整補(bǔ)充，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。年度對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。及時(shí)擬定年度工作計(jì)劃。
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