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    建筑工作計劃

    時間:2021-12-20 18:54:56 工作計劃 我要投稿

    實用的建筑工作計劃4篇

      日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又將迎來新的進步,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編收集整理的建筑工作計劃4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    實用的建筑工作計劃4篇

    建筑工作計劃 篇1

      在送舊迎新之際,建筑工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上,總結經驗,找出不足,將以更加務實的態(tài)度,積極配合公司經營的戰(zhàn)略方針,細化管理,從內部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴格要求,加強培訓,勇于面對不足,團結一心,增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

      1、調整:主要是規(guī)范服務流程,調整目前的管理方式,修改并完善相關管理制度,重抓物業(yè)品質服務;

      2、完善:根據公司領導提出的“酒店式管理,五星級服務”的方針,對本部工作進行細化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的工作管理流程;

      3、規(guī)范:結合標準要求,對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,細化和落實到個人,做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進,并形成相關記錄;

      4、落實:加大檢查監(jiān)督力度,結合績效考核制度和檢查考評制度,加強執(zhí)行力,強化獎罰的及時性和有效性,提高本部門員工的責任心,使各項規(guī)章制度落到實處。

      以下為20xx年建筑工程部具體工作計劃:

      一、建筑工程部重點抓好如下工作

      1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務意識,服務程序,服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶提供舒適的服務產品。

      2、改進工作服務程序,加強主動性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強對設施設備的日常巡檢,責任分區(qū),責任到人,杜絕野蠻操作。

      3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調,配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調主機及配套冷卻塔,水泵,末端風機盤管的清洗保養(yǎng),精心調試,確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。

      4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

      5、樹立成本經濟概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低工程支出費用。

      (1)把握工程配件質量關,對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查,包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

      (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查通報修舊利廢的情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

      (3)合理調控設備的經濟運行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

      (4)貫徹落實能源管理,加強對各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表并進行對比,水、電、天然氣的使用量進行存檔,便于部門成本控制。

      二、建筑工程部2期接管工作

      1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

      2、對所以設施設備提前制作設備臺賬,以便交接是進行核對,對臺賬與設備有出處處進行調整;

      3、安排工程人員參與設備調試,熟悉各設備的運行狀態(tài);

      4、根據2期設備運行情況,制定各班組日常工作計劃。

      總之,事無論大小,要干就要干最好,我們相信沒有最好,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,向科學化、規(guī)范化方向邁進,推行規(guī)范化管理,提倡團隊高效協(xié)作,把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力,不斷改進,不斷提升。

    建筑工作計劃 篇2

      (一)監(jiān)理準備工作

      1.項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準備會,明確監(jiān)理人員崗位職責。

      2.落實建設單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權情況。

      3.確定協(xié)調聯(lián)系方式和渠道,落實工地例會制度。

      4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規(guī)范,掌握工程特點,布置監(jiān)理工作重點,為監(jiān)理工作做好充分準備。

      5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃,根據進展編制監(jiān)理細則。

      (二)熟悉合同文件

      總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前,對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉,以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同。

      (三)審核設計文件

      施工圖設計審核重點:

      1、協(xié)助業(yè)主、設計方完成施工圖審查。

      2、防止投資突破限額,對設計工作進行細化,進行科學分析論證、綜合比較。

      3、通過施工圖設計審核,確保設計預算不超過修正概算。

      在審核圖紙時應注意以下幾點:

      3.1地質勘探資料是否齊全。

      3.2工藝管道,電氣線路與建筑物、構筑物之間有無矛盾,各管線之間關系是否合理。

      3.3施工安全是否有保證。

      (四)設計交底和圖紙會審

      1.開工前,監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設計交底,由設計單位按照設計施工圖紙,向施工單位、監(jiān)理單位、建設單位進行設計交底,交底主要內容為設計意圖、重點難點及施工中應注意問題。施工圖交底和會審應有文字記錄,交底后施工單位整理,填寫會議紀要,經設計單位、監(jiān)理單位、建設單位各方面會簽后,可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據。

      (五)施工組織設計審查

      總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計審查,審查、簽認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案,檢查施工單位質保體系是否健全,涉及可能涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意。施工組織設計內容應包括:

      1、工程概況

      2、施工組織和部署

      3、施工準備

      4、施工進度計劃

      5、施工總平面布置

      6、主要項目施工方法及技術措施

      7、工程質量保證及過程控制措施

      8、成品保護措施。

      9、安全文明施工保證措施

      10、季節(jié)性施工措施

      11、降低工程成本及節(jié)約措施

      12、施工執(zhí)行的主要技術標準

      (六)檢查開工條件

      監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備,并在具備后下達開工令。

      1.開工時所需的現(xiàn)場、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。

      2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。

      3.本工程進度計劃已提交且經批準。

      4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達現(xiàn)場。

      5.第一次工地會議,第一次工地會議由建設單位主持,組織監(jiān)理交底,貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。

      6.核查開工條件,總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。

      6.1承建單位應在開工申請前完成施工測量控制網設計和建立,并將下列成果資料報監(jiān)理部批準。

      ·施工測量項目概述(包括引用的控制點,主要構筑物軸線,業(yè)主提供的有關基準資料)。

      ·控制網布置圖及測量技術設計書。

      6.2施工單位在開工前應根據設計文件、有關施工規(guī)范、現(xiàn)場地質條件和施工水平,完成工程施工措施計劃編制,并報監(jiān)理部批準。

      6.3上述文件經承建單位項目經理簽署并加蓋公章后報送,監(jiān)理部審閱后限時返回審簽意見。意見包括"照此執(zhí)行","按意見修改后執(zhí)行"、"已審閱"和"修改后重新報送"。

      6.4除非接到的審簽意見為"修改后重新報送",否則承建單位可即時向監(jiān)理部申請開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的24小時內開出相應的開工批復文件。

      6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件,由此造成施工工期延誤和其它損失是,均由承建單位承擔合同責任。若承建單位在期限內沒有收到監(jiān)理部的審簽意見,可視為已經報審閱。

      6.6除非已經得到監(jiān)理工程師的批準,否則應在每道工序完成后、報經檢查合格,方可進行下道工序作業(yè)與施工。

    建筑工作計劃 篇3

      20xx年已經開始了,在公司領導的正確帶領下,在公司領導和前輩們的指點幫助下,基本能夠獨立完成本職工作,為了在新的一年更好完成本職工作,現(xiàn)將20xx年工作做以下幾方面計劃:

      一、工作內容方面

      主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調、管理等工作;嚴格把控工程質量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,及時完成領導交辦的其他工作。具體如下:

      1、與工程

      部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施、項目質量、進度、安全等目標進行精細化劃分與管控,確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。

      2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,并維護雙方應有的權益。

      3、根據規(guī)范審核施工組織設計、施工方案,提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

      4、嚴格監(jiān)控工程施工質量,積極參與對工程質量問題、事故的調查、處理等。

      5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

      6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,監(jiān)督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。

      7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關工程資料備查。

      8、和相關單位聯(lián)絡、溝通,為后期施工打下良好的基礎。

      二、質量和進度控制情況

      1、工期事前控制:

      工期目標確定后,項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,合理的安排施工工期,提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。

      2、質量事前控制:

      施工單位在進場時,項目部嚴把施工單位進場人員資質關,并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。

      新的一年已經到來,盤點昨天,把握今天,展望明天。在科學技術日新月異、競爭越來越激烈的今天,我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識,掌握新技能,在工作中不斷的積累實踐經驗、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的`需要,能更好地完成領導安排的任務,不斷拓寬思路、深化本職工作,努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經驗欠缺與不足,以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,人人同心協(xié)力,不斷增強房地產團隊的凝聚力,堅信通過大家的不懈拼搏與努力,我們的明天會更美好,公司的明天會更輝煌!

    建筑工作計劃 篇4

      建筑安裝工程處安全生產工作計劃~年,我處安全工作的指導思想是:認真貫徹上級對安全生產工作的一系列重要指示,按照盛市局的統(tǒng)一部署,突出“安全第一,預防為主”,緊密結合我處實際,加強領導,強化責任,警鐘長鳴,常抓不懈,采取可靠措施,有效地防范各類事故的發(fā)生,實現(xiàn)全年安全生產。

      一、提高認識,加強領導

      安全生產工作是確保各項工作順利進行和維護廣大職工生命、財產安全的重要保障措施。各科室、項目部要從講政治的高度認識和開展安全生產工作,并要抓好“五個落實”:一是加強宣傳,強化教育,提高全體職工的安全意識和事故防范能力。我處將利用宣傳欄、發(fā)放學習資料、看錄像等多種形式對職工進行安全教育。各有關部門特別是各工地負責人,要利用班前、班后不厭其煩的對職工進行安全教育,真正做到“安全第一,預防為主”。二是安全生產領導責任制的落實。3月份我處已根據人員變化情況,及時調整了安委會成員,安委會將根據情況定期或不定期的對機關和工地進行安全檢查。設備科要及時成立安全小組,并指派一名科長抓安全,各項目部、承包人進工地后也要及時成立安全組織,真正形成一級抓一級,一級對一級負責的安全生產責任制體系。三是各項保障措施的落實。克服各種困難,確保人、財、物及技術的投入,確保各項安全措施落到實處。四是各項安全制度的落實。采取有效措施,切實把各項安全生產規(guī)章制度落到實處。五是安全生產責任與權利的落實。正確處理安全生產責、權、利的關系,主要領導、分管領導和安全管理人員要明確肩負的安全生產責任,真正利用安全管理職權把各項安全責任落實到位。

      二、進一步建立和完善各項規(guī)章制度

      在認真貫徹執(zhí)行好《安全生產法》、黃委會《勞動安全條例》等上級有關安全法律法規(guī)的同時,我們將結合實際,制定完善我處的安全生產管理辦法;明確各工種、崗位的職責和操作規(guī)程。對各工地實行安全生產保證金制度,堅持安委會例會制度、特殊工種持證上崗制度、事故責任追究制度和工作記錄制度。

      三、突出抓的幾項工作

      我處安全生產工作的重點是:交通車輛、工程施工、機械設備以及用電線路、臨時人員的安全管理等。各級領導要高度重視,抓住重點,以點帶面,帶動全處。狠抓預防措施和責任制的落實,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除一切事故隱患,確保安全生產。

      一是抓好交通車輛的安全。交通安全歷年是我處安全生產工作的重中之重,我處現(xiàn)有交通和運輸車輛11輛,私人摩托車9輛。為此,我們一定要按照《山東河務局交通安全管理辦法》和市局《安全生產管理規(guī)定》有關條款規(guī)定,狠抓各種車輛的安全管理,落實責任,強化車管干部、駕駛操作人員的責任心和安全意識、嚴格派車單制度,杜絕酒后開車、無證開車、駕駛摩托車不戴頭盔等違章行為的發(fā)生,對私人摩托車辦公室要進行登記、檢查,看各種證件及防護措施是否齊全,并與其簽訂安全合同,否則不準駕駛。要積極組織好5月1日至8月8日的全河“交通安全百日競賽”活動和其它安全活動。二是抓好工程施工安全。工程施工涉及到安全的諸多方面,特別是在交通、防火、防盜、用電、機械設備、飲食衛(wèi)生等方面一定要加強安全防范措施。各工地都必須明確專(兼)職安全管理人員,制定有關的安全操作規(guī)程和制度,有針對性地做好崗前培訓,特殊工種必須持證上崗,對施工人員要經常進行安全教育,施工現(xiàn)場要設立安全警示牌,并經常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。要高度重視外來施工隊伍和協(xié)作隊伍的安全管理,達不到安全要求的施工單位和人員,不得進入施工現(xiàn)常三是抓好用電及大型機械設備的安全管理和使用。加強對電工和大型機械設備操作人員的崗位培訓,做到持證上崗,杜絕無證人員操作。嚴禁亂拉、亂接電線和電閘刀開關無盒蓋現(xiàn)象,對大型機械設備要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,專(兼)職安全員要對設備進行經常性檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。四是抓好臨時用工的管理。一要嚴格按照《勞動法》規(guī)定,禁止使用16周歲以下童工;二要經過查體未發(fā)現(xiàn)有宿疾;三要加強對臨時人員的管理,要逐人簽訂勞動用工合同,并定期進行安全教育。

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