有關(guān)半年工作計(jì)劃范文合集八篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？以下是小編幫大家整理的半年工作計(jì)劃8篇，希望能夠幫助到大家。
半年工作計(jì)劃 篇1
隨著家長(zhǎng)們教育理念的更新，幼兒園的家長(zhǎng)工作也面臨許多問(wèn)題。本學(xué)期我們將著力于與家長(zhǎng)交流形式的多樣化，以及如何更好的與家長(zhǎng)交流，達(dá)到真正的家園合一。
雖然，家長(zhǎng)們的教育觀念變了，但他們畢竟在不同的崗位上工作，對(duì)教育并不一定很了解，所以，我們?cè)诓煌慕涣鞣椒ㄖ薪榻B幼兒園的課程思想和安排時(shí)一定要透徹，要通過(guò)真實(shí)的活動(dòng)事例、教學(xué)案例，使家長(zhǎng)明白老師在幼兒園的教育中采取了什么樣的教育模式，這些教育模式的精華是什么，在活動(dòng)中起了什么作用等。各班針對(duì)自己班級(jí)的幼兒特點(diǎn)，設(shè)置了哪些教育環(huán)境，開(kāi)展了哪些教育活動(dòng)，孩子在活動(dòng)中的一些表現(xiàn)，這樣，家長(zhǎng)就能清楚的知道幼兒園的各項(xiàng)安排，了解幼兒園的教育思想。
當(dāng)然，在做這些事情之前，教師要做好充分的前期準(zhǔn)備，要詳細(xì)地觀察幼兒并了解孩子的發(fā)展?fàn)顩r和認(rèn)知水平，這樣才能讓家長(zhǎng)感到自己的孩子是受到老師關(guān)注的，老師是愛(ài)他的，從而在以后的活動(dòng)中更加支持老師的工作，支持孩子的發(fā)展。
具體安排如下：
十月份小班老師主持家長(zhǎng)工作
主題名稱(chēng)："實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)"
要求：家長(zhǎng)關(guān)心的話(huà)題結(jié)合小班幼兒的實(shí)際發(fā)展水平。形式、題目自定。
十一月份中班老師主持家長(zhǎng)活動(dòng)
主題名稱(chēng)："開(kāi)心樂(lè)園"
要求：以親子活動(dòng)為主，讓幼兒感受父母與教師共同的愛(ài)。形式、內(nèi)容一定要豐富多彩。
十二月份大班老師主持家長(zhǎng)工作
主題名稱(chēng)："焦點(diǎn)訪談"
要求：教師根據(jù)觀察到的具有共性的案例來(lái)與家長(zhǎng)交流，可穿插展示對(duì)幼兒的觀察記錄。
半年工作計(jì)劃 篇2
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。
倉(cāng)管的主要任務(wù)是：
保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。
一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉(cāng)庫(kù)管理的目的
貨物的有序保管；庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；
通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持
倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題
（1）庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。
（2）貨物未按種類(lèi)、型號(hào)進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
（3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。
（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。
（5）倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。
倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)
（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；
（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)；
（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷(xiāo)售相關(guān)數(shù)據(jù)；
（4）倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。
倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái)；
（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)； 相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度
1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。
傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。
（2）為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。
（3）解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿(mǎn)的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào)。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。
3將倉(cāng)庫(kù)成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉(cāng)管員自己當(dāng)天及時(shí)處理；
倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；
2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；
3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；
6、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。 根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。
如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。
倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷(xiāo)售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法。
倉(cāng)庫(kù)管理制度
目的和范圍
一、目的
1.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。
二、范圍
1.本制度適用于公司辦公用品庫(kù)、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。
貨品入庫(kù)驗(yàn)收
一、貨品的驗(yàn)收
1.貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。
2.倉(cāng)庫(kù)人員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并認(rèn)真填寫(xiě)“來(lái)料檢驗(yàn)單”來(lái)注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果。
3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，結(jié)果NG就通知采購(gòu)并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果OK就嚴(yán)格按“來(lái)料檢驗(yàn)單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的相關(guān)憑證要妥善保管好。
二、外購(gòu)貨品的入庫(kù)
1.倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫(kù)手續(xù)：
2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì)，并區(qū)別以下情況處理：
A、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨；
B、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足；
C、貨品數(shù)量超過(guò)的，則應(yīng)辦理退貨。
2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票；
2.1.3.核對(duì)銷(xiāo)貨單；
2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。
2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)“入庫(kù)單”，并在入庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)。
2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。
2.4.外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù)。
三、自制成品或半成品入庫(kù)
3.1.公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)《入庫(kù)單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。
3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)。
四、入庫(kù)流程
1.1.入庫(kù)驗(yàn)收的具體流程如附表。（見(jiàn)進(jìn)出庫(kù)流程）
貨品保管與保養(yǎng)
一、貨品的保管與保養(yǎng)
1.1.根據(jù)不同類(lèi)別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；
二齊：擺放整齊、庫(kù)容整齊；
四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重
新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。
貨品出庫(kù)
一、原、輔料出庫(kù)管理
1.1.生產(chǎn)部門(mén)依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門(mén)批準(zhǔn)的“出庫(kù)單”及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門(mén)。
1.2.倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。
1.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫(kù)。
1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；
1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；
1.3.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品；
倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。
二、成品出庫(kù)管理
2.1.產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門(mén)簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)的“銷(xiāo)貨單”，方可辦理成品出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)“出庫(kù)單”，由收貨人簽名。出庫(kù)單一式四份，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。
2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。
1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；
1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；
1.2.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品。
三、出庫(kù)流程見(jiàn)附件。（見(jiàn)進(jìn)出庫(kù)流程）
四、退庫(kù)管理
4.1.原輔料件因未使用完而需退庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)“退庫(kù)單”，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。
4.2.客戶(hù)因各種原因成品需退庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)“退庫(kù)單”，財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的減項(xiàng)處理。
4.3.成品已出庫(kù)但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門(mén)向生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)配送，倉(cāng)庫(kù)不做處理。
半年工作計(jì)劃 篇3
行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門(mén)，也是承上啟下、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。
年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷(xiāo)售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展年下半年度的工作：
1、制度的執(zhí)行、監(jiān)督
行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督、監(jiān)管。
A、每周至少有3天時(shí)間對(duì)分公司后勤各17咳嗽鋇哪諼瘛⒆拋扒榭黿行檢查，強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、玩QQ、網(wǎng)上購(gòu)物、睡覺(jué)等不良行為；
B、每周抽出1天時(shí)間對(duì)__區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷(xiāo)售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋；
2。文件和檔案管理
A、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，行政部要按照分類(lèi)完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。
B、印章管理：指定專(zhuān)人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范使用流程，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記；
C、對(duì)需要蓋公司公章的各類(lèi)對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)；
3。加強(qiáng)資產(chǎn)管理
A、行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤(pán)點(diǎn)、6個(gè)月大盤(pán)點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期檢查、核對(duì)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序；
B、對(duì)購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的物品及時(shí)入庫(kù)登記按照誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫(kù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對(duì)損壞的要按照公司制度來(lái)處理；
C、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng)；
4、廚房、公寓的管理
后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。
A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐；
B、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商，杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生；
C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的.環(huán)境整潔。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過(guò)后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時(shí)清理；
D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣；
E、按照部門(mén)對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒(méi)有大功率電器的使用。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內(nèi)是否有外來(lái)人員的入住和男女員工混住等情況；
F、每月在15日——17日之間，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部；
5、車(chē)輛管理
A、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車(chē)輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記、盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)其外觀、車(chē)內(nèi)情況及行車(chē)本進(jìn)行拍照留檔；
B、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車(chē)輛違章的檢查，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人；
C、每天下班后對(duì)公司的車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，要求：①停放位置是否安全。②車(chē)輛門(mén)窗是否鎖好。③車(chē)輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無(wú)污漬、泥點(diǎn)等；
D、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車(chē)況（機(jī)油、油料、水溫等基本情況）和行車(chē)記錄；
E、對(duì)各部門(mén)使用的車(chē)輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對(duì)車(chē)輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷(xiāo)；
6、資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制
A、辦公用品支付：根據(jù)年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購(gòu)各部門(mén)每月所需的辦公用品，控制在1000元以下，對(duì)辦公用品采取透明化管理；
B、縣區(qū)水店房租支付：8月份——12月支付__店房租20000元、__店房租6000元、__店8000元、__店15000元、共計(jì)費(fèi)用49000元，縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右；
C、新開(kāi)店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付：配合運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開(kāi)店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)買(mǎi)摩托車(chē)3輛費(fèi)用共計(jì)18000元；
D、水遞員工裝支付：在10月份配合運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝、冬裝工衣（夾克、羽絨服）的采購(gòu)400件，預(yù)計(jì)46000元；E、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50—55人左右，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費(fèi)4800元/月_5月=24000元；
F、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月；
G、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個(gè)人好人好事2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元H、車(chē)輛車(chē)輛費(fèi)支付：行政部的車(chē)輛保養(yǎng)5000元、維修3000元、燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元；
I、運(yùn)營(yíng)、行政電話(huà)費(fèi)支付：配合運(yùn)營(yíng)部、總辦、行政前臺(tái)做好電話(huà)繳費(fèi)2850/月_5個(gè)月=14250元；
J、11月—12月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納；
7、部門(mén)間的協(xié)調(diào)、配合與溝通
行政部將針對(duì)公司各職能部門(mén)、各工作崗位，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，減少直至化解個(gè)部門(mén)工作矛盾，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題，進(jìn)行解決處理。
8、加強(qiáng)外聯(lián)溝通，樹(shù)立良好形象
對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門(mén)的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展。
A、與主管職能部門(mén)（如：工商局、區(qū)交警大隊(duì)）保持溝通，爭(zhēng)取更多支持；
B、分公司下半年擬開(kāi)新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照；
C、分公司其他類(lèi)別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審；
D、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)的良好口碑及形象；
9、塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè)
本著公司提出的“快樂(lè)工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng)，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。
A、在元旦事件將適時(shí)舉辦“迎新年、辭舊歲”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容可以以晚會(huì)形式或者趣味活動(dòng)形式展開(kāi)；
B、開(kāi)展“公司與你共成長(zhǎng)”活動(dòng)，給每個(gè)月過(guò)生日的員工送生日福利的時(shí)候，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念，加強(qiáng)員工的歸屬感；
C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開(kāi)展“未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)”，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對(duì)生活、感情、工作上的交流；
D、每周一次的下水店調(diào)研活動(dòng)，從行政的角度上了解下面一線的員工的動(dòng)態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好；
10、安全事故的防范
貫徹安全以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)抓好安全管理工作。
A、制定適合我分公司整體運(yùn)營(yíng)工作的《安全管理制度》；
B、和人資部門(mén)在下半年對(duì)分公司新老員工進(jìn)行安全教育（消防、交通法規(guī)、生活中安全常識(shí)），然后進(jìn)行考試；
C、每周要堅(jiān)持一次對(duì)辦公場(chǎng)所、員工公寓進(jìn)行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設(shè)施、門(mén)窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時(shí)注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；
半年工作計(jì)劃 篇4
20xx年是難忘的一年，20xx年在分公司共完成回款6.7億，銷(xiāo)量5xxxx臺(tái)，在整體分公司業(yè)績(jī)水平和市場(chǎng)工作中，與去年比較有了進(jìn)步，在業(yè)績(jī)中，落后于全國(guó)其他兄弟公司(如南京、濟(jì)南、成都)，在全國(guó)排名落后，在20xx年浙江整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展中，各個(gè)區(qū)域發(fā)展速度及占有率都有退步。分析主要原因：
外因：
1、20xx年移動(dòng)手機(jī)行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)環(huán)境的變化及公司在去年的因素、產(chǎn)品力及市場(chǎng)政策未及時(shí)跟上;
內(nèi)因：
1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍、團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降;
2、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)凝聚力、經(jīng)銷(xiāo)商的積極性、協(xié)作能力的下降;主要表現(xiàn)：
①分公司營(yíng)銷(xiāo)工作基礎(chǔ)不扎實(shí)，效率、效能欠缺;
②員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到"盡心盡力"，創(chuàng)新意識(shí)及智慧能動(dòng)的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺(tái)與辦事處上下同流;
③渠道網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷(xiāo)商激情及凝聚力下降。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷(xiāo)商或核心不核的問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商不愿承擔(dān)銷(xiāo)售任務(wù)。辦事處無(wú)法掌握市場(chǎng)，渠道效率低下;
④業(yè)績(jī)及市場(chǎng)推廣工作平平，多數(shù)機(jī)型在市場(chǎng)銷(xiāo)量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營(yíng)銷(xiāo)力退步。
⑤市場(chǎng)終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷(xiāo)隊(duì)伍管理急待提高，對(duì)市場(chǎng)信息的收集、分析能力差，無(wú)法應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);
今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國(guó)最早成立的分支機(jī)構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績(jī)，在多項(xiàng)工作中排名第一名。過(guò)往的成功應(yīng)是我們發(fā)展的基石和動(dòng)力，不應(yīng)該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標(biāo)，要有做市場(chǎng)及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導(dǎo)集體及辦事處經(jīng)理。
最后，談?wù)?0xx年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及我們的精神與方法論
20xx年總部下達(dá)分公司全年回款任務(wù)指標(biāo)8.65億，較去年任務(wù)比較應(yīng)是適當(dāng)向下微調(diào)，平均下來(lái)每月完成0.72億，將近是7-xxxx臺(tái)每月銷(xiāo)量，這個(gè)指標(biāo)與目前狀況有相當(dāng)大的距離。早些年手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)繼續(xù)加劇，繼續(xù)惡化，還有大量的新進(jìn)入者涌進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)。浙江做為全國(guó)的金礦區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。就目前形式，我們的市場(chǎng)地位和在一線的表現(xiàn)在很多區(qū)域非常危險(xiǎn)。不努力、不進(jìn)取，不可能完成今年的指標(biāo)。但大家應(yīng)看到我們今年的優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)總的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)論及競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀、品質(zhì)、性?xún)r(jià)比在逐步加強(qiáng)，渠道利益鏈在得到補(bǔ)充，很多區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的信心在高漲，所以在20xx年我們?cè)诰瘛⒔M織氛圍上做好準(zhǔn)備：
1、有雄心斗志，不怕競(jìng)爭(zhēng)困難，勇于面對(duì)困難。氣可不可泄，一線講師必須要有不屈不撓的斗爭(zhēng)精神，再次強(qiáng)調(diào)過(guò)往的成績(jī)不應(yīng)成為前進(jìn)的包袱，這點(diǎn)嚴(yán)濤要特別注意。"兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩"，我們各級(jí)團(tuán)隊(duì)的主管要準(zhǔn)備做好帶頭人;
2、"盡心盡力"兢兢業(yè)業(yè)的負(fù)責(zé)精神。萬(wàn)總倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的："民工心態(tài)"和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎(chǔ);
3、培養(yǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)工作的方法及對(duì)市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者，pdca的工作方法一定靈活運(yùn)用及貫徹，人事行政部和營(yíng)銷(xiāo)部做專(zhuān)題培訓(xùn)，到營(yíng)銷(xiāo)主管這一級(jí)，營(yíng)銷(xiāo)部建立一套研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)的體系;
4、"小改進(jìn)、大進(jìn)步"工作從細(xì)作起，從小開(kāi)始，倡導(dǎo)工作的細(xì)微點(diǎn)入手，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)缺點(diǎn)。終端的任何改進(jìn)，我們?nèi)粘９ぷ髁鞒痰募?xì)微提高，聚在一起，就是我們大進(jìn)步。"小改進(jìn)、大進(jìn)步"成為我們工作的氛圍，倡議大家"小改進(jìn)、大進(jìn)步"的工作及思維方式。
在經(jīng)過(guò)去年的轉(zhuǎn)折后震蕩，20xx年大家激情飛揚(yáng)，奮斗有無(wú)，在追求卓越、一流化的道路上，前進(jìn)!前進(jìn)!前進(jìn)!
半年工作計(jì)劃 篇5
設(shè)計(jì)部是網(wǎng)站成立中期建立的一個(gè)部門(mén)，成立原因主要是因?yàn)榫W(wǎng)站的訪問(wèn)量越來(lái)越大，訪問(wèn)者在美工方面的要求越來(lái)越高，為了讓網(wǎng)站，不僅僅在內(nèi)容上吸引大家，也要在頁(yè)面上吸引大家，所以成立了設(shè)計(jì)部。
本部職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)公司的平面設(shè)計(jì)工作
2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站及工作室的視覺(jué)形象設(shè)計(jì)。
3.積極配合其它部門(mén)的設(shè)計(jì)任務(wù)，并完成各項(xiàng)目、各部門(mén)交辦的設(shè)計(jì)工作
4.負(fù)責(zé)管理策劃工作，把關(guān)設(shè)計(jì)作品，確定整體設(shè)計(jì)風(fēng)格。
5.有效的與其他部門(mén)溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
6.負(fù)責(zé)廣告的創(chuàng)作、設(shè)計(jì)和制作
7.確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)需求
8.對(duì)公司網(wǎng)站界面進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站更新及維護(hù)工作
9.完成一些日常的圖片處理和網(wǎng)頁(yè)制作
10.負(fù)責(zé)雜志的版面設(shè)計(jì)排版工作
11.負(fù)責(zé)網(wǎng)站各頁(yè)面的制作及維護(hù)
12.宣傳品的制作跟進(jìn)，包括質(zhì)量、進(jìn)度
13.執(zhí)行上級(jí)安排的其他工作
14.其他相關(guān)美術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作
設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作的順利完成
根據(jù)以上所述，可以說(shuō)設(shè)計(jì)部，在網(wǎng)站形象優(yōu)化方面起了一個(gè)重要的作用，所以我們會(huì)竭盡全力為網(wǎng)站服務(wù)。
下面是本部下半年工作計(jì)劃
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來(lái)
一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團(tuán)隊(duì)。以設(shè)計(jì)部目前配備，是完全不夠的。所以對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。所以本部門(mén)，會(huì)適當(dāng)?shù)恼惺招氯恕?/p>
二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。實(shí)行一項(xiàng)目多設(shè)計(jì)師方案。
經(jīng)過(guò)6個(gè)月的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。在這半年中設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信在以后會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事，人性化管理。
三、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣傳材料
1、設(shè)計(jì)網(wǎng)站相關(guān)宣傳資料
2、和運(yùn)營(yíng)部協(xié)調(diào)，以完成，網(wǎng)站對(duì)外宣傳工作。
3、配合網(wǎng)管部，開(kāi)發(fā)新(DZ)模板
4、積極配合其他部門(mén)。
上面是本部門(mén)暫定的下半年工作計(jì)劃，本版本為草案，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?/p>
設(shè)計(jì)部
半年工作計(jì)劃 篇6
20xx年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)扶貧辦的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府的高度重視下，XX鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)工作始終按照突出重點(diǎn)、多策并舉，合力推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的工作思路，認(rèn)真組織實(shí)施脫貧攻堅(jiān)工程，扎實(shí)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作，具體情況總結(jié)如下：
一、減貧成效
20xx年以來(lái)，XX鎮(zhèn)全鎮(zhèn)上下同心協(xié)力全面開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)工作，在區(qū)扶貧辦的指導(dǎo)幫助下，在區(qū)直幫扶單位和領(lǐng)導(dǎo)的幫助幫扶下，在貧困戶(hù)自力更生奮力脫貧的努力下，20xx年底全鎮(zhèn)404戶(hù)貧困戶(hù)全部脫貧。為了防范貧困戶(hù)返貧，XX鎮(zhèn)一如既往地開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)工作，幫助貧困戶(hù)落實(shí)各項(xiàng)政策，目前無(wú)一戶(hù)一人返貧。
二、精準(zhǔn)識(shí)別
自20xx年初精準(zhǔn)扶貧工作開(kāi)展以來(lái)，我鎮(zhèn)扎實(shí)開(kāi)展摸底排查、嚴(yán)格篩選、精準(zhǔn)識(shí)別等程序，經(jīng)農(nóng)戶(hù)申請(qǐng)、村民民主評(píng)議、“兩公示、一比對(duì)、一公告”等識(shí)別程序后，按照市定標(biāo)準(zhǔn)為404戶(hù)、共計(jì)765名貧困人口建檔立卡，20xx年底和20xx年底通過(guò)村組評(píng)議對(duì)全鎮(zhèn)扶貧戶(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，我鎮(zhèn)無(wú)新增和退出貧困戶(hù)，貧困人口識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)100%。
三、精準(zhǔn)幫扶
在精準(zhǔn)幫扶方面，XX鎮(zhèn)全體鎮(zhèn)村幫扶干部和區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶我鎮(zhèn)404戶(hù)貧困戶(hù)，并嚴(yán)格按照脫貧攻堅(jiān)工作要求，深入開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶工作，抓日常、抓經(jīng)常，每月至少一次入戶(hù)走訪，同時(shí)根據(jù)貧困戶(hù)當(dāng)前情況實(shí)際，擬定和實(shí)施切實(shí)可行的幫扶計(jì)劃措施，貧困戶(hù)非常滿(mǎn)意幫扶干部和幫扶工作。此外XX鎮(zhèn)還高度重視基層黨組織建設(shè)情況，把陣地建設(shè)當(dāng)成扶貧工作最基礎(chǔ)的部分來(lái)抓，打造8支能堅(jiān)強(qiáng)有力的基層黨組織隊(duì)伍，全力保障脫貧攻堅(jiān)工作的開(kāi)展和實(shí)效。
四、扶貧資金
1、在執(zhí)行扶持貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)到戶(hù)補(bǔ)助政策方面，今年我鎮(zhèn)通過(guò)農(nóng)戶(hù)申請(qǐng)、扶貧包保干部審核、村鎮(zhèn)審核、鎮(zhèn)匯總上報(bào)等環(huán)節(jié)共為73戶(hù)126人種養(yǎng)戶(hù)申報(bào)了產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助，總計(jì)202188元，補(bǔ)助資金上報(bào)至區(qū)扶貧辦，將由區(qū)扶貧辦和區(qū)財(cái)政局審核后打入貧困戶(hù)賬戶(hù)。
2、我鎮(zhèn)通過(guò)兩年時(shí)間整合各項(xiàng)配套資金，申報(bào)5座光伏電站和一個(gè)扶貧產(chǎn)業(yè)小區(qū)，5座光伏電站同時(shí)于20xx年6月底并網(wǎng)發(fā)電，目前已產(chǎn)生收益，并發(fā)放部分補(bǔ)助至各村賬戶(hù);扶貧產(chǎn)業(yè)小區(qū)即XX鎮(zhèn)扶貧產(chǎn)業(yè)園也已建成，扶貧戶(hù)已進(jìn)棚種植，目前葡萄已掛果產(chǎn)生效益，將極大增加貧困戶(hù)收入。光伏電站的收益分配也于今年5月完成村評(píng)議公示，5個(gè)光伏電站通過(guò)根據(jù)防范返貧的評(píng)級(jí)和人口數(shù)確定將大部分股權(quán)分配給貧困戶(hù)并發(fā)放收益，少部分股權(quán)村級(jí)用于日常維護(hù)光伏電站。目前已將股權(quán)證制定好，待財(cái)政所報(bào)賬后發(fā)放股權(quán)證和分紅給貧困戶(hù)。
五、措施落實(shí)
1、產(chǎn)業(yè)脫貧工程
(1)貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)情況
今年我鎮(zhèn)通過(guò)農(nóng)戶(hù)申請(qǐng)、扶貧包保干部審核、村鎮(zhèn)審核、鎮(zhèn)匯總上報(bào)等環(huán)節(jié)共為73戶(hù)126人種養(yǎng)戶(hù)申報(bào)了產(chǎn)業(yè)補(bǔ)助，總計(jì)202188元，補(bǔ)助資金上報(bào)至區(qū)扶貧辦，將由區(qū)扶貧辦和區(qū)財(cái)政局審核后打入貧困戶(hù)賬戶(hù)。
(2)商貿(mào)流通扶貧實(shí)施情況
XX鎮(zhèn)立足本地實(shí)際，幫助了陳王村貧困戶(hù)余義兵申請(qǐng)并通過(guò)區(qū)級(jí)審批成為村淘合伙人，目前余義兵的村淘服務(wù)站仍然在正常運(yùn)營(yíng)中。該服務(wù)站開(kāi)業(yè)至今，極大方便了附近村民生活，還解決了農(nóng)副產(chǎn)品滯銷(xiāo)問(wèn)題，受到周?chē)迕駨V泛好評(píng)和歡迎，同時(shí)余義兵還積極做好人好事，給村民免費(fèi)理發(fā)，是貧困戶(hù)自立自強(qiáng)造福社會(huì)的好榜樣。
2、就業(yè)脫貧工程
今年以來(lái)，XX鎮(zhèn)積極為有勞動(dòng)能力的貧困戶(hù)尋找工作崗位，通過(guò)為其申請(qǐng)公益性崗位等方式為8位貧困戶(hù)在村民家門(mén)口找到了就業(yè)崗位，目前已為每人每月帶來(lái)400元收入并已按月發(fā)放至貧困戶(hù)。
3、智力脫貧工程
為有效落實(shí)教育精準(zhǔn)扶貧工作相關(guān)政策，我鎮(zhèn)積極與區(qū)扶貧辦和區(qū)教體局對(duì)接，今年上半年對(duì)68名符合資助政策的各學(xué)段貧困生申報(bào)并按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放教育扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金68100元，
4、社會(huì)兜底扶貧工程
XX鎮(zhèn)按照“應(yīng)保盡保”原則，對(duì)符合條件的建檔立卡貧困戶(hù)及時(shí)納入最低生活保障范圍，并按時(shí)發(fā)放低保、五保等政策補(bǔ)助，切實(shí)發(fā)揮低保政策“托底”作用。
5、健康脫貧工程
按照《南譙區(qū)健康脫貧工程實(shí)施意見(jiàn)》的要求，XX鎮(zhèn)20xx年積極開(kāi)展健康扶貧工作，全面掌握去世人員，并宣傳健康扶貧政策全覆蓋，目前XX鎮(zhèn)貧困戶(hù)人人知曉“351”和“180”等健康扶貧政策。同時(shí)做好新農(nóng)合返錢(qián)工作，五保戶(hù)全部由鎮(zhèn)民政辦申報(bào)至區(qū)民政局統(tǒng)一代繳，低保戶(hù)全部由區(qū)民政局于18年初發(fā)放低保金時(shí)同時(shí)發(fā)放新農(nóng)合補(bǔ)助，一般貧困戶(hù)也已于5月30日由鎮(zhèn)扶貧工作站將名單報(bào)送至區(qū)扶貧辦。此外我鎮(zhèn)還積極幫助貧困戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意外保險(xiǎn)，除五保戶(hù)以外健在的貧困戶(hù)均由鎮(zhèn)扶貧工作站報(bào)至區(qū)扶貧辦購(gòu)買(mǎi)了意外保險(xiǎn)，于20xx年2月1日生效。
6、貧困戶(hù)危房改造情況
XX鎮(zhèn)積極和鎮(zhèn)城建辦對(duì)接，對(duì)需要危房改造的貧困戶(hù)及時(shí)申報(bào)危房改造項(xiàng)目。今年XX鎮(zhèn)有40戶(hù)貧困戶(hù)申報(bào)危房改造解決其住房安全問(wèn)題，將于7月底完工驗(yàn)收。
7、金融扶貧工程
自扶貧攻堅(jiān)工作開(kāi)始以來(lái)，XX鎮(zhèn)積極與皖東農(nóng)村商業(yè)銀行合作，對(duì)貧困戶(hù)進(jìn)行了評(píng)級(jí)授信工作。今年我鎮(zhèn)通過(guò)皖東農(nóng)村商業(yè)銀行成功貸款的有2戶(hù)。此外，我鎮(zhèn)去年積極落實(shí)區(qū)扶貧辦要求的“戶(hù)貸企用”的小額信貸工作，并完成四方協(xié)議簽訂工作。今年我鎮(zhèn)將四方協(xié)議發(fā)放到位，并做好宣傳工作。
8、社會(huì)扶貧工程
今年我鎮(zhèn)積極爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)我鎮(zhèn)貧困戶(hù)的幫助幫扶，3月8日，皖東農(nóng)村商業(yè)銀行與南譙區(qū)在北關(guān)村舉行扶貧攻堅(jiān)簽約儀式，皖東農(nóng)村商業(yè)銀行捐助北關(guān)村貧困戶(hù)10萬(wàn)元;3月10日，區(qū)扶貧辦在市金鵬酒店舉辦了萬(wàn)企幫萬(wàn)村精準(zhǔn)助學(xué)募捐活動(dòng)，我鎮(zhèn)貧困戶(hù)王良琴代表其兒子李政接收了捐助;今年春節(jié)和端午節(jié)，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)辦組織人員開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，深入幫扶的貧困戶(hù)家中送米送油，鼓勵(lì)貧困戶(hù)繼續(xù)努力脫貧致富。
六、責(zé)任落實(shí)
1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)情況
自扶貧工作開(kāi)展以來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視脫貧攻堅(jiān)工作，成立的由書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)任雙組長(zhǎng)的扶貧開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，部署當(dāng)前及今后工作;XX鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別深入貧困戶(hù)調(diào)研，走訪、慰問(wèn)貧困戶(hù);XX鎮(zhèn)扶貧工作站主動(dòng)開(kāi)展扶貧攻堅(jiān)督查工作，檢查大排查工作和日常扶貧工作的落實(shí)情況。此外我鎮(zhèn)還重視脫貧攻堅(jiān)政務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)扶貧政策、工作舉措、項(xiàng)目資金、扶貧成效、自身建設(shè)等方面做到網(wǎng)站、公示欄等的全面公開(kāi)透明，接受群眾監(jiān)督。
2、信息宣傳工作
我鎮(zhèn)高度重視扶貧宣傳工作，積極在省市新聞媒體發(fā)表信息報(bào)道，在安廣、安徽日?qǐng)?bào)等省級(jí)媒體發(fā)表了《滁州南譙區(qū)與皖東農(nóng)商行上午舉行扶貧惠民捐贈(zèng)和結(jié)對(duì)扶貧共建簽約儀式(XX)》、《滁州南譙肖家林家鄉(xiāng)“二畝地”也能做大文章》、《扶貧草莓搶“鮮”上市》、《上堂“草莓防寒課”》等稿件，宣傳我鎮(zhèn)的扶貧成果。
七、下一步工作計(jì)劃
在以后的工作中，我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大對(duì)扶貧工作的支持力度，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，鞏固扶貧成果，帶領(lǐng)村民脫貧致富奔小康。
一是繼續(xù)加大扶貧開(kāi)發(fā)宣傳力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變貧困戶(hù)脫貧致富觀念，鼓勵(lì)和幫助有勞動(dòng)能力的扶貧對(duì)象通過(guò)自身努力擺脫貧困;
二是著力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)收益分配，包括產(chǎn)業(yè)幫扶到戶(hù)模式的脫貧項(xiàng)目、戶(hù)用光伏電站項(xiàng)目以及XX鎮(zhèn)扶貧產(chǎn)業(yè)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)等，切實(shí)保障扶貧資金全部發(fā)放至貧困戶(hù)手上，提高群眾的生產(chǎn)生活水平;
三是進(jìn)一步加強(qiáng)教育、健康、住房、金融信貸等幫扶政策的落實(shí)力度，切實(shí)做到吃穿不愁，義務(wù)教育、基本醫(yī)療、住房安全有保障。
四是實(shí)施績(jī)效考核，督促各村工作推進(jìn)。根據(jù)上級(jí)考核要求，推進(jìn)各項(xiàng)扶貧工作，并根據(jù)督查情況及平時(shí)扶貧工作推進(jìn)成效對(duì)各村進(jìn)行考核，并納入年終績(jī)效考核和通報(bào)，有力推動(dòng)全鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)工作。
半年工作計(jì)劃 篇7
一、目前市場(chǎng)部現(xiàn)狀分析
我認(rèn)為，市場(chǎng)部工作應(yīng)該是分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律，具體進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。對(duì)市場(chǎng)工作則主要進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的考核。醫(yī)院市場(chǎng)部在某種程度上等同于企業(yè)的銷(xiāo)售部。而作為營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該具備什么樣的基本素質(zhì)呢？形象要端正，市場(chǎng)意思強(qiáng)，溝通能力、應(yīng)變能力強(qiáng)，能夠吃苦，有比較好的團(tuán)隊(duì)合作精神等。而從事醫(yī)療營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)人員，個(gè)人基本要求更高。 醫(yī)院市場(chǎng)部目前做了哪些工作呢？發(fā)傳單、掛戶(hù)外牌、以及進(jìn)行車(chē)套廣告的維護(hù)等。掛多少牌？做多少車(chē)套廣告？以及內(nèi)容如何組織，設(shè)計(jì)等？更大程度上應(yīng)該是策劃人員的宣傳工作。而執(zhí)行這些工作，更多的是要求體力活（很多單位是將類(lèi)似工作直接交給廣告公司來(lái)完成的）。本院的具體掛戶(hù)外牌等工作，交給幾個(gè)身手敏捷的人，應(yīng)該可以搞定。 市場(chǎng)部是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)？能開(kāi)展有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作？決定于醫(yī)院制定的市場(chǎng)思路、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員基本的素質(zhì)高低和市場(chǎng)部管理水平等。如果說(shuō)策劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新，側(cè)重于文字表達(dá)能力、平面設(shè)計(jì)能力等方面，是點(diǎn)對(duì)面的宣傳工作；那么市場(chǎng)工作則基本上是根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的需要，側(cè)重于公關(guān)能力、溝通能力等方面，是進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的宣傳工作；工作本身更多的要求市場(chǎng)人員較高的個(gè)人素質(zhì)，以及較好的工作主動(dòng)性、自覺(jué)性等方面。如果市場(chǎng)人員總是等著別人來(lái)安排其工作，同時(shí)其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場(chǎng)人員原本就不合格。 一般單位用人，是因?yàn)椤皪徫弧倍x擇“人”、用“人”；而我們現(xiàn)在的市場(chǎng)部工作是因“人”而設(shè)置“崗位”。如此，市場(chǎng)部工作怎么開(kāi)展？市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)考核如何進(jìn)行？
二、本院市場(chǎng)部的工作職能描述 、調(diào)查市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方向。
①、通過(guò)適當(dāng)方式深入市場(chǎng)調(diào)查，分析、總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律；
②、及時(shí)收集本醫(yī)院病人信息，進(jìn)行客觀統(tǒng)計(jì)分析，找準(zhǔn)市場(chǎng)方向。 上述工作，一是為了更好的明確市場(chǎng)工作方向，二是檢驗(yàn)市場(chǎng)工作的業(yè)績(jī)。當(dāng)然，對(duì)醫(yī)院策劃部來(lái)說(shuō)，也有必要進(jìn)行市場(chǎng)分析工作。
三、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，進(jìn)行醫(yī)院全員營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，逐步提高醫(yī)院整體營(yíng)銷(xiāo)水平。 醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，不同于有形產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作；而醫(yī)療服務(wù)過(guò)程是病人來(lái)醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為，涉及到醫(yī)療服務(wù)的各環(huán)節(jié)，聯(lián)系到提供醫(yī)療服務(wù)的所有醫(yī)務(wù)人員。如何讓病人來(lái)醫(yī)院接受比較滿(mǎn)意的醫(yī)療服務(wù)，自然就涉及到相關(guān)醫(yī)務(wù)人員。
半年工作計(jì)劃 篇8
本學(xué)期年級(jí)組工作根據(jù)學(xué)校的要求，針對(duì)七年級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)和實(shí)際情況，堅(jiān)持以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，以德育為核心，以行為規(guī)范為抓手，深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育；狠抓學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣的培養(yǎng)。通過(guò)全組老師的共同努力，爭(zhēng)取在區(qū)統(tǒng)考中取得好成績(jī)。
一、本學(xué)期的奮斗目標(biāo)：
團(tuán)結(jié)、和諧、拼搏，奪取區(qū)統(tǒng)考的好成績(jī)。
二、主要工作：
（一）、全體教師統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以提高教學(xué)質(zhì)量為中心。
1、8月30日召開(kāi)年級(jí)組全體老師會(huì)議：討論新學(xué)期年級(jí)組工作計(jì)劃。修改爭(zhēng)創(chuàng)和諧年級(jí)組公約。
領(lǐng)會(huì)校長(zhǎng)新學(xué)期學(xué)校工作思路和要求，全體教師統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把提高教學(xué)質(zhì)量放在重中之重的位置，全力以赴抓好區(qū)統(tǒng)考。
2、每一位老師都必須明確自己所教班級(jí)的學(xué)生在六年級(jí)區(qū)統(tǒng)考中A、B、C、D、擋的情況，明確哪些學(xué)生進(jìn)步了；哪些學(xué)生退步了；哪些學(xué)生還有上升的空間，選準(zhǔn)本學(xué)科的突破口，把學(xué)困生緊緊的抓在自己的手里，想盡一切辦法，齊心協(xié)力，使他們能夠有點(diǎn)進(jìn)步。
3、深入班級(jí)全面研究學(xué)生。
開(kāi)學(xué)初任課教師要和班主任一起，對(duì)每一個(gè)學(xué)生作一次認(rèn)真全面的質(zhì)量分析，特別是對(duì)學(xué)習(xí)比較差的學(xué)生要進(jìn)行比較透徹的分析，找出他們身上存在的主要問(wèn)題，究竟在哪里？是老師教的問(wèn)題還是學(xué)生學(xué)的問(wèn)題；是學(xué)生家庭的問(wèn)題還是學(xué)生思想品行方面的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上制定有針對(duì)性的措施來(lái)幫助他們提高學(xué)習(xí)成績(jī)。
4、各備課組要加強(qiáng)集體備課，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。
全體老師要樹(shù)立質(zhì)量第一的意識(shí)，加強(qiáng)集體備課，備重點(diǎn)、備難點(diǎn)、備學(xué)生。研究教材、研究教法，精選試題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。提高40分鐘的課堂教學(xué)效果，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。
5、 協(xié)調(diào)好學(xué)科的教學(xué)，保證學(xué)科的均衡發(fā)展。
協(xié)調(diào)好學(xué)科的教學(xué)，保證學(xué)科之間的均衡發(fā)展，我們要強(qiáng)化同學(xué)科教師的集體備課，幫助學(xué)生夯實(shí)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，不吃?shī)A生飯，從時(shí)間上保證各學(xué)科的均衡發(fā)展，班主任要協(xié)調(diào)控制好學(xué)生各科的作業(yè)量，防止學(xué)生出現(xiàn)偏科現(xiàn)象，增強(qiáng)學(xué)生的自信心。
6、認(rèn)真做好提優(yōu)補(bǔ)差工作。
各備課組要做好提優(yōu)補(bǔ)差的工作，對(duì)自己所教學(xué)生中學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生，在學(xué)習(xí)之余，向他們提出一些拓寬的要求，使這部分學(xué)生學(xué)得更好，學(xué)得更輕松。要進(jìn)一步提高年級(jí)的優(yōu)秀率和優(yōu)良率。對(duì)學(xué)習(xí)困難的學(xué)生要補(bǔ)缺補(bǔ)差，合理安排時(shí)間，每天下午答疑課后面的時(shí)間抓學(xué)困生的輔導(dǎo)，使他們?cè)谠械幕A(chǔ)上有所提高。
7、認(rèn)真做好每一次月考、區(qū)統(tǒng)考、期中、期末考試的質(zhì)量分析工作。
對(duì)每一次考試都要作認(rèn)真的質(zhì)量分析，做好反饋工作。對(duì)知識(shí)的薄弱環(huán)節(jié)要進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
（二）、抓行為規(guī)范訓(xùn)練，促進(jìn)良好班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成。
1、各班要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格行為規(guī)范訓(xùn)練，用良好的班風(fēng)來(lái)促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。開(kāi)學(xué)初各班主任要組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)“中學(xué)生守則”、“學(xué)校一日常規(guī)”，重點(diǎn)抓好學(xué)生抓以下幾方面的規(guī)范。
（1）兩分鐘鈴的要求：
兩分鐘預(yù)備鈴響，迅速回教室就座，準(zhǔn)備好本節(jié)課有關(guān)的學(xué)習(xí)用品，學(xué)習(xí)用品放在左上角，課桌上不擺放與這節(jié)課無(wú)關(guān)的書(shū)籍和作業(yè)。保持教室安靜。靜候老師上課。
（2）上課的要求：‘
自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律，專(zhuān)心聽(tīng)講，勤于思考，踴躍發(fā)言，發(fā)問(wèn)要先舉手，回答問(wèn)題要站立端正，精神飽滿(mǎn)，聲音洪亮。
（3）自修、作業(yè)、考試的要求：
自修課要保持安靜，認(rèn)真自習(xí)功課，不影響他人。不準(zhǔn)隨意離座、調(diào)座，不得在教室內(nèi)談笑。做到老師在與不在都一樣。
筆頭作業(yè)字跡要端正，行款格式要符合要求，要按時(shí)獨(dú)立完成，按時(shí)繳。老師批改后有錯(cuò)誤的地方一定要及時(shí)訂正。口頭作業(yè)要按照老師布置的要求完成。
考試要忠誠(chéng)老實(shí)，獨(dú)立完成，嚴(yán)格考場(chǎng)紀(jì)律。
（4）文明休息的要求：
課間在教室、走廊里要文明休息。不追逐打鬧，下課不允許到操場(chǎng)狂奔、瘋玩。
2、各班要根據(jù)自己班級(jí)的實(shí)際情況，認(rèn)真抓好學(xué)生的行為規(guī)范，反復(fù)抓，抓反復(fù)。
3、繼續(xù)在全年級(jí)學(xué)生中開(kāi)展“規(guī)范日常行為，爭(zhēng)做優(yōu)秀學(xué)生”的活動(dòng)。
（1）第一周星期一中午召開(kāi)全年級(jí)學(xué)生大會(huì)：提新學(xué)期的具體要求，在上學(xué)期得基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展“規(guī)范日常行為，爭(zhēng)做優(yōu)秀學(xué)生”的活動(dòng)。
（2）對(duì)全年級(jí)學(xué)生進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練。
（3）召開(kāi)干部會(huì)，布置新學(xué)期具體工作。
（4）召開(kāi)年級(jí)后20名學(xué)生的座談會(huì)。
（5）第六周月考。
（6）第七周數(shù)學(xué)計(jì)算競(jìng)賽。
（7）第八周英語(yǔ)單詞拼寫(xiě)大賽
（8）第八周語(yǔ)文古詩(shī)文大賽。
（9）大考前年級(jí)心理健康教育講座：《克服惰性，培養(yǎng)良好的意志品質(zhì)》。
（10）出好年級(jí)的專(zhuān)題壁報(bào)。
（11）各班級(jí)可以根據(jù)班級(jí)的實(shí)際情況利用班會(huì)課開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)交流會(huì)、討論會(huì)，進(jìn)行思想教育。
（三）、發(fā)揮班主任的作用，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。
充分發(fā)揮班主任的作用，樹(shù)立班主任的典型，在年級(jí)組推廣吳老師帶班的經(jīng)驗(yàn)，提高年級(jí)班主任工作的整體水平。力爭(zhēng)使三個(gè)班級(jí)保持穩(wěn)定有序，有良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
（四）、做好新團(tuán)員的發(fā)展工作。
（1）組織優(yōu)秀學(xué)生參加團(tuán)課學(xué)習(xí)。
（2）認(rèn)真做好新團(tuán)員的發(fā)展工作。
（3）指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)好新團(tuán)員的審批大會(huì)。
（4）加強(qiáng)新團(tuán)員的思想建設(shè)和組織建設(shè)。
（五）、上好主題班隊(duì)會(huì)的展示課。
（六）、做好學(xué)校秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織和思想教育工作。
（七）、組織學(xué)生積極參加校英語(yǔ)節(jié)活動(dòng)。
（八）、認(rèn)真做好家庭教育工作。
（1）針對(duì)七年級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)，有針對(duì)性的做好家庭教育的個(gè)別指導(dǎo)工作。
（2）利用家長(zhǎng)會(huì)對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行家庭教育的指導(dǎo)。
（3）各位班主任可以根據(jù)自己班級(jí)的實(shí)際情況，運(yùn)用家訪、電話(huà)聯(lián)系、請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)校、學(xué)生家長(zhǎng)座談會(huì)等形式，做好家庭教育的指導(dǎo)工作。
（4）召開(kāi)一次年級(jí)的家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議。
【半年工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
半年工作計(jì)劃01-14
半年工作計(jì)劃10-31
員工半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃_下半年工作計(jì)劃12-08
學(xué)校半年工作計(jì)劃04-18
護(hù)理半年的工作計(jì)劃12-14
半年工作計(jì)劃模板03-14
商場(chǎng)半年工作計(jì)劃07-09
銷(xiāo)售半年工作計(jì)劃06-16