資產(chǎn)管理部工作計劃范文（精選11篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？以下是小編幫大家整理的資產(chǎn)管理部工作計劃范文，歡迎閱讀與收藏。
資產(chǎn)管理部工作計劃 1
一、盤點整體要求
資產(chǎn)盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位實行，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重復交叉盤點。對損壞及報廢的`資產(chǎn)查明原因并文字說明，由部門領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字，確認盤點結果。
盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結束后固定資產(chǎn)情況變動（位置、使用人等）應主動通知綜合部。
二、盤點范圍
上海綠地能源集團實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外）的'所有固定資產(chǎn)。
三、盤點步驟
按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行。
計劃如下：
1、對公司固定資產(chǎn)大致分類，對固定資產(chǎn)進行編號；
2、制作固定資產(chǎn)盤點表及報損表等相關表單；
3、了解公司組織結構，安排好計劃，按部門進行好實地盤點，然后把盤點的固定資產(chǎn)登記在盤點表，由各部門負責人簽字確認；
4、整理盤點底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，盤點結束保證實業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序；
資產(chǎn)管理部工作計劃 2
1.盤點目的：
為及時、可觀、準確反應中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門賬實一致。
2.盤點內容：
中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（2000元以上）。
3.盤點地點：
各辦公區(qū)、實驗室、倉庫及生產(chǎn)車間等。
4.盤點時間：
12月20日8：00各部門責任人自盤各部門資產(chǎn)。
12月22日17：30前各部門責任人提交初盤結果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務中心共同完成復盤。
5.盤點要求：
5.1實物實地盤點，固定資產(chǎn)在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。
5.2盤點時要仔細、認真，每項資產(chǎn)都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤
需修改時，應在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內容，并在修改處簽署修改人姓名。
6.各部門職責：
6.1行政部：負責這次盤點工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門。
6.2財務中心：負責對整個公司異常固定資產(chǎn)賬務的`處理。
6.3各中心（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點工作。
7.盤點過程組織框架：
7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點責任人為組員（表略）
7.2盤點前由行政部組織召開盤點預備會議，對于各責任人盤點中的工作進行明確分工，具體包括實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)的比對以及固定資產(chǎn)實際管理狀況的`評估等。
7.3各責任人負責對盤點結果的記錄以及編號。
7.4固定資產(chǎn)管理員與會計主管負責對盤點結果的匯總、復核及賬務處理。
8.注意事項
8.1盤點會議于12月19日下午14：00召開，地點會議室（一），請各部門責任人準時參加。
8.2盤點責任人若有特殊情況，需要授權代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點工作順利進行，在盤點期間所有責任人的手機必須確保暢通。
8.3在行政部和財務中心進行共同復盤前，各部門所有固定資產(chǎn)變動都必須到行政部進行備案，獲批準后方可進行變動。
資產(chǎn)管理部工作計劃 3
一、多舉并進，優(yōu)化資產(chǎn)質量。
20xx年，專項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風險，盤活信貸資產(chǎn)為主導，加強監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度。
(一)建檔監(jiān)測，跟蹤管理。
為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質量，專項資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，協(xié)助業(yè)務、財務、監(jiān)察審計科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進行細統(tǒng)分類，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳，有計劃、分步驟落實清收，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內部向關系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計監(jiān)管部門責令其限期清收和歸還。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務科、監(jiān)察審計科預以清查，進行責任追究，直至上交司法機關。
(二)清前堵后，施行素質教育。
從源頭做起，強化員工素質，提高信貸質量，發(fā)放貸款有的放矢。20xx年專項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務科有計劃地對全轄信貸人員進行強化專業(yè)培訓，集中學習。學習的主要內容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識。學習《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質量無風險，有章可循。以改亡羊補牢為有的放矢，增強責任感。要遏制不良貸款的上升，增強全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄，內控機制簿弱，信用社內部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴重，且不知如何依法維權和管理貸款，導致抵押無效，擔保人脫保，訴訟時效喪失等。只有進行法制教育，法制學習，加強依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。
二、從嚴把關，做好依法訴訟。
20xx年，專項資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同公安部門、人民法院運用法律手段對不良貸款進行有的放矢的依法訴訟。做到嚴格把關、區(qū)別對待、避免盲目現(xiàn)象。將對惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護債權，做到以點帶面，達到震動效果。
截止20xx年底，聯(lián)社不良貸款x萬元，占貸款總額的'x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負面影響和不必要的費用開支，專項資產(chǎn)管理部將肩負重任，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴格把關，做到集中管理，認真排查，分類處置。
三、多策并舉，強化抵債資產(chǎn)。
如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。年專項資產(chǎn)管理部將想千方、施百計統(tǒng)籌管理，對抵債資產(chǎn)的進入、處置、變現(xiàn)各個方面進行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率，具體做法：
(一)從嚴管理，積極消化。
以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級負責抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴格按照《農(nóng)村信用合作社財務管理實施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進行登記，基層信用社和專項資產(chǎn)管理部同時建立相應的抵債資產(chǎn)臺帳，同時，專項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進行定期檢查。
資產(chǎn)管理部工作計劃 4
根據(jù)學校中長期發(fā)展規(guī)劃，結合我處工作職責，特制定本年度的工作計劃。
一、招標采購工作（負責科室：采購辦）
1、完成《關于調整吉首大學政府采購工作領導小組的通知》、《吉首大學采購合同管理辦法》、《吉首大學采購項目管理實施辦法》《吉首大學采購管理辦法》的修訂。
2、按時按質完成中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金項目的采購計劃申報及其招標采購工作。
3、邀請政府采購處專家來我校舉辦政府采購相關法規(guī)講座。
4、完成學校其它項目的采購計劃申報及招標采購工作。
二、設備資產(chǎn)管理工作（負責科室：設備資產(chǎn)管理科）
1、完成各項常規(guī)工作。
2、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調創(chuàng)新中心、院士流動站和博士流動站、長沙辦事處、圖書館密集書架等設備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學樓教室課桌椅的購置與安裝。
3、完成20xx年中財項目招標采購及驗收工作。
4、完成《吉首大學人員、機構異動資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學固定資產(chǎn)驗收操作規(guī)程》和《吉首大學固定資產(chǎn)報廢操作規(guī)程》的修訂。
5、完成學校智慧校園建設中資產(chǎn)信息化的完善工作。
6、完成砂子坳校區(qū)倉庫的清理及報廢資產(chǎn)的'申報及處置工作。
三、房地產(chǎn)管理工作（負責科室：房地產(chǎn)管理科）
1、做好大田灣、石家沖校區(qū)經(jīng)濟適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房辦證工作；
2、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經(jīng)濟適用住房的報名資格審查、公示和分期交款工作；
3、做好中央財政支持地方高校建設專項實驗室用房安排工作；
4、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作；
5、繼續(xù)做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為；
6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作；
7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作；
8、做好處領導交辦的其他工作。
四、辦公室工作（負責科室：辦公室）
1、完成處內新網(wǎng)站構建及網(wǎng)頁內容更新工作；
2、按校檔案館要求完成20xx年度招標項目資料立卷歸檔工作。
3、完成辦公室日常事務
資產(chǎn)管理部工作計劃 5
20xx年是我校實施“十二.五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標，繼續(xù)深入貫徹科學發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，求真務實的作風，認真扎實地做好國有資產(chǎn)管理工作，圓滿完成物資設備采購任務。
一、做好資產(chǎn)管理工作
1、完善資產(chǎn)管理制度。對國有資產(chǎn)管理文件進行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時認真執(zhí)行各項管理制度，用制度來強化資產(chǎn)管理責任，規(guī)范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。
2、把好資產(chǎn)管理關鍵環(huán)節(jié)。
一是把好實物驗收環(huán)節(jié)。嚴格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的'設備同樣驗收入帳，對小數(shù)額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人，否則不驗收報帳。
二是把好設備報廢銷帳環(huán)節(jié)。嚴格申報審批程序，現(xiàn)場察看、清點實物數(shù)量，能使用的調劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，并及時銷帳。
三是把好資產(chǎn)帳務核對環(huán)節(jié)。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目，并將新增設備貼上標簽，以保帳物相符，物卡對應。
3、實行資產(chǎn)網(wǎng)絡化管理。搞好網(wǎng)絡軟件升級，上半年開通網(wǎng)絡帳務管理、查詢系統(tǒng)，建立健全科學規(guī)范的資產(chǎn)帳務網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。
4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設。國資處要充實資產(chǎn)管理和記帳員，專門負責資產(chǎn)清查、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員，部門要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務培訓班，提高管理隊伍的業(yè)務水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況后交計財處按標準收費，對規(guī)避收費的當事人交監(jiān)察室依規(guī)處理。
二、完成物資設備采購任務
1、編制全年采購計劃。與經(jīng)費執(zhí)行部門一道做好教學設備和行政設備采購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計劃項目進行論證，避免重復購置和超標購置。
2、完成政府采購任務。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學科實驗室”1000萬項目的采購工作。元月份完成其中350萬項目的`合同簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府采購設備供貨到位，以保9月份投入使用。
3、做好本校采購招標工作。嚴格執(zhí)行本校預算，與審計一起做好價格調查，心中有底才招標。嚴格按程序操作，盡量集中招標采購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價廉物美原則，繼續(xù)實施“二次報價”和“低價優(yōu)先”評標法，控制價格，選擇優(yōu)質，維護學校利益。
4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個采購工作流程，既重視前期準備工作和招標簽約，又要負責履行合同、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況。同時明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時供貨，避免拖延。對于因場地不濟延期的項目，也應盡量督促和衍接。
5、建立專家評委庫。聘請校內資深專業(yè)教師擔任設備采購評委，分類建立專家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會、招標會隨機抽取專家評委參與工作，以實現(xiàn)立項必要可行和采購價廉物美。
三、加強國資處內部管理
1、重視業(yè)務學習。糾正過去重事務、輕學習的傾向，樹立學習也是工作，而且是為了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務學習一次，學習國資管理政策法規(guī)和學校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務素質。同時召開一次工作會議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。
2、加強工作計劃性。對全年任務作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統(tǒng)籌兼顧實施，運用系統(tǒng)方法操作，環(huán)環(huán)緊聯(lián)，有序推進，狠抓工作落實，提高工作效率。
3、改進工作作風。增強服務意識，主動為基層服務，為師生服務，遇事深入下去，到現(xiàn)場察看情況，調查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質如期完成工作任務。
4、加強黨風廉政建設。領導要認真執(zhí)行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時嚴格管理部屬，經(jīng)常進行廉政教育，加強內部監(jiān)控，提倡互相監(jiān)督。在經(jīng)濟活動中堅持按程序操作，主動接受監(jiān)察、審計、計財及師生群眾的監(jiān)督，搞好校務公開，保持清正廉潔，營造風清氣正的內部環(huán)境。
5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防范意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩(wěn)定。
6、做好學校安排的其他工作。為節(jié)約型校園建設、學校信息化系統(tǒng)、上報有關情況提供準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
資產(chǎn)管理部工作計劃 6
目的：
為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務部將于20xx年11月份進行一次盤點.
盤點方式：
資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務抽盤。
盤點時間：
20xx年11月10日-20xx年12月20日
要求：
為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的`.聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務部，各部門應由專人負責固定資產(chǎn)的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結果。
負責盤點組長：
各部門盤點負責人：
負責抽盤部門：
財務部、行政部
抽盤人員：
盤點范圍：
所有權屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。
盤點的步驟：
固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）
（1）20xx年11月10日財務將盤點表格發(fā)至各部門負責人處，各部門負責人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務
（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部。（備注：涉及調劑設備的部門可以于11月28日之前上交）
（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）
（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）
財務部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。
（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）
財務部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。
資產(chǎn)管理部工作計劃 7
過去的幾年我就一直在資產(chǎn)管理部任職，對這份職責的重要性十分了解，盡管過去我們取得了不少的榮譽，可那畢竟已經(jīng)是昨日黃花。因為我們工作的形勢在不停的變化，幾乎每一個年度都會有很多變革，這些都是無形中的挑戰(zhàn)，而我們針對這些情況做好預判，提前做好應對的準備。雖然我們自身的體系在行業(yè)中是有優(yōu)勢的'，可是我們決不能安于當前的情況。應當率先做出反應，在困難和風險還沒有形成之前，我們先壯大自己的實力，提升抗壓的韌性，以下就是我們部的工作計劃。
1、謹守職責
盡管我們的目標是宏達的，可是仍要注重實際的努力。就拿我的崗位來說吧，我是負責錄入各種表單和數(shù)據(jù)的，那么一來要保證信息的準確性，再就是要提升自己的效率。不能單純的從工作中去鍛煉自己的能力，還要尋求別的途徑來改進自己的工作方式，讓我在自己的位置上可以發(fā)揮出更好的作用。
2、注重協(xié)調
我們部每個人都有獨立的工作安排，可是有些時候我們還會需要互相配合，可是有時候我們自己的崗位上也有工作要做。那么我以后要靈活的協(xié)調好自己的崗位，當有其他工作需要完成的時候，我要做好權衡分析。不能頑固的固守一攤事情，要先把要緊的事項完成，支援好整個部門的工作。
3、拓寬能力
一個蘿卜一個坑的工作模式已經(jīng)落伍了，尤其是在我們部門，如果你只會干自己崗位上的工作那么就會無法適應部門生活。所以我一直在學習其他方面的業(yè)務，接下來我要主動的去多做一些其他崗位的工作。投資和調研這些業(yè)務，都是非常缺人手的，那么我要用自己的能力幫他們減輕一些壓力。
資產(chǎn)管理部工作計劃 8
首先感謝銀行對我的錄用，我本年度進入銀行的資產(chǎn)托管部進行實習生的工作。在資產(chǎn)托管部門工作的這一個月當中，我主要面對的問題是對于很多的業(yè)務并不太熟悉。所以在整個工作當中進行的并不順利，很多業(yè)務上的往來我都需要了解。為了更好地應對今后的實習工作以及轉正后的工作，我做出來留下的工作計劃安排。
一、盡快熟悉銀行內的各種托管業(yè)務。
雖然我工作了一個月，但是對整體的工作還是不夠熟悉，在未來工作的兩周內，我會盡快的把所有的業(yè)務流程進行一次總結以及篩選。并且對一些簡單上手的任務先進行測試工作，然后再逐步的加深了解，從而達到融會貫通。并且對于一些不懂的業(yè)務，我也會去請教我的同事以及領導，向他們學習，從而得出自己的經(jīng)驗。
二、認真負責了，托管好業(yè)務。
既然客戶把他們的資產(chǎn)交給我們管理，這就證明客戶對于我們銀行的信賴，所以我一定會努力的`把客戶的資產(chǎn)管理好。尤其是對于銀行重要的客戶以及大職場的客戶，不是需要全方位的為他們服務。并且每個月還要向客戶進行資產(chǎn)的匯報，并且做出下一步的規(guī)劃。只有認真負責的為客戶搞好資產(chǎn)，他們才會投入更多的資金以及對我們更多的信賴，從而提升我們的業(yè)務。
三、努力學習先進金融知識。
其先進的金融知識更是我著重要關心的東西，在學校學習的知識并不能夠給我?guī)砉ぷ魃系谋憷Ｋ晕以诠ぷ鳟斨行枰粩嗟膶W習新的內容以及新的金融法案，在不斷的吸取經(jīng)驗中逐漸進步，并成為一個讓客戶信賴的投資管理人員。國家的金融法律在不斷進步，我們的金融行業(yè)也在不斷的改變，想要取得輝煌的成就，不僅需要自身的不懈努力，也要不斷地提高自己的知識面，擴大自己的知識網(wǎng)，從而得到更好的機會。
資產(chǎn)管理部工作計劃 9
20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設備管理部門不清等各種問題，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標。
由于各種歷史問題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對，放置地點不對，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從20xx年12月開始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點，實務賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設，與上級管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領導的支持下，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決。
20xx年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下改變：
1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應當做什么以及怎么去做。
2）設立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫，避免處置不當導致報廢資產(chǎn)的無端流失。
3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。
4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務部負責，售賣費用歸入財務帳目，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財務部三方確認，出門單需附資產(chǎn)報廢清單、財務收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責人簽字確認。
20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題，因公司體制關系，這部分無法進行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器，ADD的面包機等）。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復，因為這些需要提交總公司進行，問題原因是當時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值，或者實際提供到貨設備的實樣進行核對后編制。
20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進行：
一、明確酒店資產(chǎn)管理的.主體單位
酒店資產(chǎn)管理的主體單位應該是誰？酒店總資產(chǎn)管理員的職責更多的是負責
根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應該是酒店各個使用部門，要管好資產(chǎn)設備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在14年開了個好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責人必須對本部門資產(chǎn)設備負責，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員，資產(chǎn)設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。
酒店各個部門使用資產(chǎn)設備的情況均不相同，如何落實好資產(chǎn)管理工作，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式。所以，在20xx年，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通，取得切實可行的管理方式，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。
二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設備報廢的管理工作
酒店早期的資產(chǎn)設備進行梳理后，基本上能進行修改的均已完成，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設備需要納入實物賬管理的將在20xx年底進行梳理，從20xx年開始執(zhí)行。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行。
新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴格辦理，需要注意的是，各項工作的書面檔案，從上報—批復—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交，并作好流轉記錄。
對于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細心，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好。
三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作
資產(chǎn)設備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設備的使用情況做長期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設備在合理使用，正確使用，這個目的與設備設備的維護保養(yǎng)是一致的。當設備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么？每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞？有多少是設施設備在使用中不當導致的損壞。設備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范，以期達到延長設備使用的壽命與周期。
例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時的位置，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經(jīng)營需求，這些物品又需要低溫保存，結果將玻璃器皿放置于冰塊上，導致器皿低溫碎裂，這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時，例音響設備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞。設施設備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個部門拿出各自的管理方案。
四、準備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作
據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的OA系統(tǒng)模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導入使用，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導入電子平臺，并且開展使用，預計又是一項很繁瑣的工作，因權限問題，目前公司給的OA帳號無法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。
資產(chǎn)管理部工作計劃 10
從一接觸我們部門的工作開始，我就意識到了自己身上的責任不一般，從比較低的層面來講就是我要忠于我的職責，其實這部分工作做起來并不輕松。然而這還僅僅是最基礎的，我除了要完善自己的業(yè)務水平外，不免還要經(jīng)常給自己提醒，讓自己保持一種憂患意識。因為我的工作成效關系到更多人的利益，所以在處理每項事務的時候我都不能輕率的決定。先要搞好充分的分析，然后根據(jù)已經(jīng)掌握的情況作出論證，再依據(jù)此來落實到具體的工作中。接下來的工作我還是不能放松對自己的要求，為把托管業(yè)務做得穩(wěn)妥有效，我列出了下面的工作計劃。
1、資產(chǎn)運作
先要掌握好各項行業(yè)信息以及各種資料和數(shù)據(jù)，作出精確的分析和評估。再就是得把各項往來的'賬目給嚴格核對，并且定期整理出報表內容，確保業(yè)務流程中的每個操作環(huán)節(jié)都準確規(guī)范。此外還要做好復核工作，將所有的工作進程相關的文件整理成檔案。
2、促進營銷
要把自己手里負責的業(yè)務給追蹤好，爭取將每項工作給落實好，貼近市場和客戶，及時了解他們的需求動態(tài)。要跟我們的服務對象保持密切的聯(lián)絡，并要了解清楚托管產(chǎn)品的形態(tài)，以及產(chǎn)品和市場的契合度，制定好營銷的策略。
3、產(chǎn)品開發(fā)
盡管現(xiàn)在托管的品類已經(jīng)非常的廣泛，基本上已經(jīng)滿足服務對象的需求了，可是仍有很多細節(jié)的領域未經(jīng)開發(fā)，我們可以更加深入的去探索市場。將產(chǎn)品更為細化的去創(chuàng)新，也就是從量的實現(xiàn)，轉變?yōu)橘|的提升，把現(xiàn)有產(chǎn)品的框架渠道作為新產(chǎn)品開發(fā)的依托。利用過去累積的資源來支持新項目的開展，使托管產(chǎn)品品類更為均衡。
資產(chǎn)管理部工作計劃 11
20xx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，根據(jù)相關資產(chǎn)管理文件精神，結合我校實際情況，以維護學校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標，以求實、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態(tài)度，切實推進我校資產(chǎn)管理各項工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。
一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機制
1、積極推行信息網(wǎng)絡化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個獨立運行系統(tǒng)；及時更新和提供各類數(shù)據(jù)，確保各項信息的有效性和完整性；加強數(shù)據(jù)庫的管理及維護，利用先進網(wǎng)絡管理技術，規(guī)范管理流程，提高工作效率。
2、修訂和擬定學校相關資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產(chǎn)所有權與使用權相分離”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入使用后的績效考核，引入經(jīng)濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益
1、強化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學布局，勤儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術專家進行購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，以及設備選型、性能、技術指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。
2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設備網(wǎng)絡管理中心，建立科學的管理系統(tǒng)，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，推動共享平臺建設，真正實現(xiàn)“資源共享，有償使用”的績效管理目標。
(1)制定相應的共享鼓勵政策，實施“專管共用”；
(2)設置資源共享系統(tǒng)，實現(xiàn)所有儀器設備的終端管理和監(jiān)控。
3、認真做好貴重儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學科研成果”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設備的使用效益進行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。
4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節(jié)、維修及賬務等日常管理工作。
(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節(jié)工作；
(2)規(guī)范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；
(3)加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費；
(4)加強進口儀器設備、特種設備的規(guī)范管理；
(5)加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務處、后勤服務集團等單位進行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實”核對工作；
(6)加強儀器設備運行管理，強化質保期內的`維保督查和維護維修工作。
三、深化公房“有償使用”機制，穩(wěn)步推進住房貨幣化改革
1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統(tǒng)，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校房屋資產(chǎn)管理任務。
2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進。
3、加強學校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進公房改革方案的落實；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。
4、進一步規(guī)范學校經(jīng)營性用房的管理，避免多頭管理及學校資源浪費。
5、根據(jù)學校相關會議精神，擬在東方駕校旁(原金工實習廠)搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務。
6、加強職工住房管理。
一是摸清家底，擬對學校所有住房進行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對存在的問題提出應對措施；
二是舊房調劑、安排、選房等相關工作；
三是積極做好住房房產(chǎn)權證的辦理和注銷工作。
7、將在職職工(xx年前參加工作的)住房補貼盡早落實到位，認真核對，確保準確無誤的發(fā)放。
8、推進住房貨幣化改革。
一是根據(jù)國家住房政策，結合學校土地開發(fā)提出住房建設和調整方案；
二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關工作；
三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實解決教職工住房困難。
四、完善招標采購程序，提高工作效率
1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督。
2、及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。
3、加強進口設備采購管理。積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。
4、積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。
5、進一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序，督促和落實采購物資的及時到位。
五、加強土地管理與開發(fā)，維護學校合法權益
1、及時掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學校土地管理有關辦法，積極推進學校土地有償使用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償使用等工作。明年學校工作的重心
2、積極參與學校建設用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施，維護學校合法權益，使我校教學、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。
3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進一步落實我校xx年用地計劃及重點項目用地性質的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地安全、完整。
六、加強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作
1、加強實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時、服務周到。
2、做好危險品的安全監(jiān)管，加強上級主管理部門的聯(lián)系，定期或不定期對危險品進行賬物核對和現(xiàn)場督查等工作。
3、定期走訪學校各實驗室，及時了解實驗材料的使用動態(tài)，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理措施。
4、規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。
①加強對學校電梯維保監(jiān)控管理，防止安全事故的發(fā)生。
②規(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運行安全。
③做好接管電梯的交接工作。
④做好電梯維保等相關經(jīng)費計劃工作。
七、重點關注圖書館、東方學院、后勤集團和生科樓的資產(chǎn)，實行項目管理
1、圖書館資產(chǎn)。
新圖書館建設花費1.2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。xx年擬做以下幾點工作：
一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進行一次全面清查，特別是對使用效果進行一次考評；
二是對新增資產(chǎn)，如紙質和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理；
三是配合有關部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關工作。
2、東方科技學院資產(chǎn)。
東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，導致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權不清，職責不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此，xx年擬做以下工作：
一是東方資產(chǎn)與母體之間應有一個清晰的定位，即互補性應予以明確；
二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權，與母體之間進行相互置換；
三是有獨立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準確；
四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；
五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃(含置換計劃)；
六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責。
3、后勤服務集團資產(chǎn)。
一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規(guī)范；
二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進行盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用；
三是考核后勤集團資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實現(xiàn)保值增值；四是建立獨立的數(shù)據(jù)庫，完善管理信息。
4、生命科學樓資產(chǎn)。
作為校級科研平臺，學校投入一定經(jīng)費(包括日元貸款)購買儀器設備和保證日常運行。根據(jù)現(xiàn)有情況：
一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；
二是今后儀器設備的購置與學校相關項目之間如何互補；
三是貴重儀器設備績效考評的標準如何設置；
四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。
八、 重視實驗室建設工作 ，提高儀器設備利用率
高等學校的儀器設備是一種教育資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在一定程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標志之一。目前隨著高等學校教育經(jīng)費投入的增大，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實際上就是提高投資效益。
實驗室的建設是高校三大基本建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。 要根據(jù)學校、院系的實際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設置、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經(jīng)費來源等校情出發(fā)，做出詳細的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學校的專業(yè)規(guī)劃、教學計劃、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建設和發(fā)展的各種因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。
九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務形象
1、加強領導班子建設。積極做好學校的參謀管理，參與改革協(xié)調，加強處領導班子自身建設，增強處領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建設一個“團結進取、求實創(chuàng)新”的領導班子。
2、積極組織業(yè)務培訓交流。有計劃組織處內員工進行各種學習培訓活動，采取“走出去、請進來”等方式，加大業(yè)務培訓和對外交流力度，創(chuàng)新管理手段，改善服務態(tài)度，提高員工素質和業(yè)務水平，增強戰(zhàn)斗力。
3、加強思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協(xié)作；樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步加強黨風廉政建設，廉潔自律，努力打造一個和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮進取和開拓創(chuàng)新的工作團隊。
4、重視日常工作，強化責任意識。
一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；
二是嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，報賬管理規(guī)范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；
三是強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；
四是積極做好計劃生育工作。
5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。
一是及時通報資產(chǎn)管理的有關情況，認真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；
二是辦好處內網(wǎng)站，及時為教職工提供相關信息，做好服務；
三是及時宣傳國家及學校有關政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；
四是充分利用校園網(wǎng)、校刊、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。
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