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    教導(dǎo)處工作計劃優(yōu)秀

    時間:2023-02-01 16:01:04 工作計劃 我要投稿

    教導(dǎo)處工作計劃優(yōu)秀

      時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又邁入新的階段,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?下面是小編為大家收集的教導(dǎo)處工作計劃優(yōu)秀,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    教導(dǎo)處工作計劃優(yōu)秀

      一、抓實教學(xué)常規(guī)

      目標(biāo)任務(wù):抓好教育教學(xué)全過程管理,落實“備、教、批、輔、研、訓(xùn)”六個環(huán)節(jié)。

      工作措施:

      1、以每月教研組定時檢查、教導(dǎo)處抽查和行政值周巡查相結(jié)合,落實“備、教、批、輔、研、訓(xùn)”六個環(huán)節(jié)教學(xué)常規(guī)工作。

      2、科學(xué)布置學(xué)科作業(yè),切實減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的。以備課組為單位集體研討,制定本年級學(xué)科作業(yè)控制指標(biāo),嚴(yán)格落實xx市中小學(xué)作業(yè)管理辦法。

      3、嚴(yán)格規(guī)范課堂教育教學(xué)行為,關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。做好室外課、實驗課教學(xué)安全預(yù)案,提高課堂教學(xué)意外處突能力。

      4、落實教師校本研修評價工作。根據(jù)學(xué)校教師榮譽制度,各教研組做好“優(yōu)課能手”過程性評價。

      5、做好教師校內(nèi)外培訓(xùn)工作。凡外出培訓(xùn)需填寫外出學(xué)習(xí)匯報表,并在組內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)匯報。

      二、構(gòu)筑理想課堂

      目標(biāo)任務(wù):以構(gòu)筑理想課堂行動為抓手,深入開展校本研修,促進(jìn)課堂教與學(xué)的轉(zhuǎn)變。

      工作措施:

      1、將教學(xué)微改革項目與理想課堂構(gòu)建相融合,開展各學(xué)科理想課堂構(gòu)建活動。基本流程:確定研究主題——選擇課例——開展集體備課——組內(nèi)磨課——全校展示。集體備課的前提是人人自讀教材、自讀教參、自讀權(quán)威專家專論,再集體討論,形成教案。本學(xué)期要重點落實觀議課環(huán)節(jié),每位老師從理想課堂六個維度中自選一個維度,研讀要點,進(jìn)行觀課,圍繞評價要點進(jìn)行議課。要善于打破常規(guī)評課的方式,嘗試以學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)狀態(tài)和效果作為評價指標(biāo)。4月為“構(gòu)筑理想課堂”活動月。各教研組要注重研究過程的落實及活動后的總結(jié)反思。

      2、各教研組結(jié)合本組實際,開展校本研修,做到以活動引領(lǐng)教師專業(yè)成長,各組一學(xué)期至少開展一個問題的研究。語文組要開展指向新教材的研讀研討活動,引領(lǐng)教師開展專題研究,針對新教材的新增版塊,研究其編排特點及教學(xué)。以新教材解讀分享、研討課為抓手促進(jìn)全體語文教師深入領(lǐng)會新教材的編排理念,為20xx年秋季學(xué)期全面使用新教材做好充分的準(zhǔn)備。

      3、落實教學(xué)核心技術(shù)。一是制定各學(xué)科課堂基本流程,應(yīng)用流程保障青年教師課堂教學(xué)的有效落實。二是扎實開展課堂微改革研究,運用微改革成果為課堂教學(xué)增效。三是鼓勵骨干教師運用xx教育云平臺、教學(xué)助手等現(xiàn)代教學(xué)媒體提升課堂教學(xué)質(zhì)量。

      三、營造書香校園

      目標(biāo)任務(wù):以高新區(qū)第三屆“悅讀匯活動”為契機,開展書香校園系列讀書活動。

      四、強化隊伍建設(shè)

      目標(biāo)任務(wù):加大教師培訓(xùn)力度,落實培訓(xùn)過程,以制度促進(jìn)教師隊伍發(fā)展。

      工作措施:

      1、進(jìn)一步修訂崗位說明書,明確崗位職責(zé),規(guī)范教學(xué)行為。

      2、積極組織教師參加各級培訓(xùn),按要求做好語文、道德與法治教材培訓(xùn)。

      3、以賽事促進(jìn)教師成長,組織教師積極參加各級賽事。

      4、抓好“青藍(lán)結(jié)對”工程,優(yōu)化過程管理,落實結(jié)對考核機制。強化師傅和徒弟的雙向過程管理和考核,重點落實徒弟的“五個一”工作——1節(jié)達(dá)標(biāo)課、1個研究課題、1個論壇、1本業(yè)務(wù)書籍、每人每月1篇高質(zhì)量的教學(xué)隨筆。具體要求見青年教師培養(yǎng)安排。

      5、落實骨干培養(yǎng)。確定各學(xué)科骨干培養(yǎng)對象,為骨干教師搭臺子、壓擔(dān)子,通過參與各項活動、各級賽事促進(jìn)專業(yè)成長。區(qū)領(lǐng)雁團(tuán)隊教師按區(qū)級要求完成三個“一”行動。

      6、加強教研組建設(shè),不斷提升各教研組長的研訓(xùn)組織和管理能力。依托教研組的發(fā)展,提高教師專業(yè)素養(yǎng)。積極參加xx市第一屆教研節(jié)活動。

      五、落實課程管理

      目標(biāo)任務(wù):開足國家課程、開齊地方課程、開好校本課程。

      工作措施:

      1、積極參與課程開發(fā),努力實現(xiàn)國家和地方課程校本化實施。如:語文組編制校本寫字教材,用好寫字教材。數(shù)學(xué)組微課資源的制作和整理匯編。體育組的三大足教程的編寫與運用。

      2、校本課程特色化、系統(tǒng)化實施。結(jié)合語文新教材的編寫內(nèi)容修訂經(jīng)典誦讀課程內(nèi)容。

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