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成本管理工作職責(zé)15篇
成本管理工作職責(zé)1
1、做好土建、安裝成本的目標(biāo)制定、過程管控、匯總分析評(píng)價(jià)工作。
2、熟練掌握土建、安裝工程圖紙、定額、材料、工藝等相關(guān)內(nèi)容；
3、審核各類土建、安裝工程預(yù)結(jié)算；
4、負(fù)責(zé)重大工程方案的'經(jīng)濟(jì)測(cè)算、分析評(píng)價(jià)工作。
5、負(fù)責(zé)各施工單位間交接界面的制定，并督促相關(guān)部門提前落實(shí)；
6、了解工程進(jìn)展、參與竣工驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出措施。
7、參與土方、防水、管網(wǎng)等特殊隱蔽工程驗(yàn)收工作。
8、建立成本、合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本專業(yè)各類數(shù)據(jù)分析、報(bào)表上報(bào)工作。
9、收集、登記、保管與自身工作相關(guān)的各類資料。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
成本管理工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)的采招工作組織及實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算審核。
3、配合工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改造工作量的確認(rèn)，改造圖紙的設(shè)計(jì)出圖。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目的成本管理運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和支持，包括機(jī)電各專業(yè)的成本狀況分析、采招情況分析、工程簽證和設(shè)計(jì)變更的'整理分析。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理各階段的操作進(jìn)行組織和實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)采招過程、合同執(zhí)行、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議。
成本管理工作職責(zé)3
1、準(zhǔn)確及時(shí)組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本
2、收集各項(xiàng)目工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)建立各類表格，填寫完善數(shù)據(jù)庫
3、各項(xiàng)目預(yù)結(jié)算經(jīng)濟(jì)分析
4、各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析上報(bào)
5、參與公司各項(xiàng)(經(jīng)濟(jì)測(cè)算)的編制
6、明源ERP成本系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理
7、測(cè)算限額設(shè)計(jì)指標(biāo)
8、項(xiàng)目后評(píng)估及階段性項(xiàng)目評(píng)估
9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作
成本管理工作職責(zé)4
1、根據(jù)公司項(xiàng)目定位和項(xiàng)目方案，制定項(xiàng)目標(biāo)桿成本。
2、運(yùn)用信息化、投資監(jiān)理等方式有效進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制，整理工程成本總結(jié)分析報(bào)告。
3、評(píng)估項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)與工程建設(shè)部門協(xié)調(diào)。
4、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、工程合同會(huì)簽及簽證變更審核。
5、按照項(xiàng)目定位、市場(chǎng)回報(bào)合理定標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)目成本控制性指標(biāo)。
6、運(yùn)用信息化手段控制及進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)估分析。
成本管理工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝工程施工招標(biāo)文件、施工合同的起草并組織評(píng)審，招標(biāo)過程中經(jīng)濟(jì)技術(shù)類的'答疑和詢標(biāo)內(nèi)容的整理。
2、負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并參與評(píng)審。
3、負(fù)責(zé)審核職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目工程進(jìn)度款及工程聯(lián)系單變更費(fèi)用。
4、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目工程成本預(yù)算費(fèi)用表、工程成本控制總結(jié)報(bào)告、工程成本分析報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)審核職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目工程預(yù)、結(jié)算。
6、參加職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審。
7、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問題。
8、根據(jù)相關(guān)部門需要，及時(shí)提供工程成本方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。
成本管理工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理，包含成本風(fēng)險(xiǎn)管控與成本優(yōu)化;
2、負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本管理，包含動(dòng)態(tài)成本跟蹤與ERP日常監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)過程造價(jià)管理，現(xiàn)場(chǎng)簽證、收方、設(shè)計(jì)變更，工程結(jié)算;
4、新業(yè)務(wù)成本研究，成本標(biāo)準(zhǔn)化完善。
成本管理工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo);
2、監(jiān)控、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場(chǎng)簽證;
3、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評(píng)估及成本結(jié)算;
4、協(xié)助工程招標(biāo)、供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作;
5、搭建和優(yōu)化成本管控及采購(gòu)管理體系;
6、對(duì)施工單位和造價(jià)咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評(píng)價(jià);
7、持續(xù)優(yōu)化成本核算，針對(duì)存在的'問題提出改進(jìn)建議，做好成本核算和控制
8、負(fù)責(zé)工程材料、社保的市場(chǎng)調(diào)研，組織工程材料、設(shè)備供方考察，組織具體采購(gòu)實(shí)施;
9、負(fù)責(zé)采購(gòu)過程監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)方面各類工作數(shù)據(jù)、資料的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。
成本管理工作職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌成本管理工作，組織策劃成本目標(biāo)及管理措施;
2、分解項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);
3、負(fù)責(zé)組織概算、施工圖預(yù)算的編制、審核、調(diào)整及配合概預(yù)算報(bào)批工作;
4、項(xiàng)目的`分包工程及材料設(shè)備考察評(píng)價(jià)審核工作;
5、牽頭組織項(xiàng)目的工程合同談判及合同簽訂工作;
6、負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)系單等經(jīng)濟(jì)文件的組價(jià)審核工作;
7、通過設(shè)置成本臺(tái)帳,動(dòng)態(tài)跟蹤，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
8、負(fù)責(zé)工程付款的審核及組織協(xié)調(diào)決算的工作;
9、協(xié)助建立成本管理信息系統(tǒng)，健全成本管控體系。
成本管理工作職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程的概算、預(yù)算、結(jié)算的編制和審核。
2、負(fù)責(zé)審核工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證金額、合同價(jià)的調(diào)整和索賠費(fèi)用的'計(jì)算。
3、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目每月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。
4、充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。熟悉施工圖紙、相關(guān)法規(guī)法令，設(shè)計(jì)施工方案、施工文件及施工合同。
成本管理工作職責(zé)10
1、統(tǒng)籌對(duì)接城市公司拿地測(cè)算、合約策劃、目標(biāo)成本編制及檢討、重計(jì)量管理、動(dòng)態(tài)成本管理、結(jié)算管理、后評(píng)估管理等各項(xiàng)成本管理工作。
2、專項(xiàng)負(fù)責(zé)大區(qū)拿地測(cè)算、合約策劃、目標(biāo)成本、重計(jì)量、動(dòng)態(tài)成本、結(jié)算、后評(píng)估等業(yè)務(wù)模塊。
成本管理工作職責(zé)11
1、對(duì)造價(jià)咨詢單位、招標(biāo)代理單位的管理、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)；
2、負(fù)責(zé)審核和修正招投標(biāo)文件；
3、編制和審核工程估算、工程概算、施工圖預(yù)算，組織工程竣工結(jié)算；
4、參與合同談判和會(huì)簽，按合同要求開具付款通知書，負(fù)責(zé)合同管理；
5、審核施工單位上報(bào)的每月工程月報(bào)，審核預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、保修款的支付金額、支付條件和支付依據(jù)；
6、組織建立工程款合同臺(tái)帳、支付臺(tái)帳，編制月度、季度、年度工程資金使用計(jì)劃；
7、審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的`談判，控制投資規(guī)模；
8、工程和材料設(shè)備的審價(jià)批價(jià)、變更管理、工程結(jié)算等工作；
9、負(fù)責(zé)定期審核、檢查和監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)合約執(zhí)行情況，建立合約履行情況動(dòng)態(tài)控制體系。
成本管理工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項(xiàng)目所有文件的審批，把控及招標(biāo)的`相關(guān)工作。
2、熟悉招投標(biāo)的法規(guī)和詳細(xì)流程，熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的語言和文字處理能力。
3、根據(jù)工程采購(gòu)需求完成計(jì)劃及管理供應(yīng)商，建立完善招標(biāo)采購(gòu)檔案管理。
成本管理工作職責(zé)13
1、對(duì)項(xiàng)目的成本及招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行全方位的管理；
2、對(duì)項(xiàng)目可研的成本進(jìn)行分析確定，并對(duì)確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分項(xiàng)分解，在后期實(shí)施中逐一進(jìn)行控制；
3、對(duì)工程項(xiàng)目的各種洽商變更進(jìn)行審核；
4、參與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)的收方計(jì)量，對(duì)各種工程收方資料的'審核和簽認(rèn)；
5、按照公司招采制度牽頭組織進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)及采購(gòu)工作；
6、組織進(jìn)行項(xiàng)目的工程結(jié)算工作；
7、項(xiàng)目竣工交付后負(fù)責(zé)編寫成本方面的總結(jié)及后評(píng)估；
8、公司交辦的其它工作
成本管理工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)，制定跨期成本分?jǐn)偡桨讣俺杀痉謹(jǐn)偂?/p>
2、負(fù)責(zé)責(zé)任成本實(shí)施方案編制、責(zé)任成本實(shí)施及考核、合約規(guī)劃編制、調(diào)整及檢視。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，包括合同草擬、簽訂、合同款支付審核及合同執(zhí)行中甲乙方關(guān)系協(xié)調(diào)。
4、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算管理及結(jié)算審核工作，以及設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，并提出成本控制建議。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本及系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，階段性成本檢視及復(fù)核（施工圖預(yù)算后、定價(jià)、結(jié)轉(zhuǎn)和清算等）。
6、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃，落實(shí)跟進(jìn)計(jì)劃完成情況，負(fù)責(zé)結(jié)算審核及項(xiàng)目成本后評(píng)估。
成本管理工作職責(zé)15
1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程。
2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析等。
3、合同的編制或?qū)徍恕⑶⒄劇⒑炗啞⒏櫣ぷ鳌⒏犊睢Q算復(fù)核等工作。
4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督。
5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，通過設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況。
6、配合設(shè)計(jì)人員及時(shí)估算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，提出合理化的'建議。
7、配合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計(jì)劃等各項(xiàng)工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。
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