超市企劃部工作職責(zé)（精選11篇）

　　在當(dāng)今社會生活中，我們每個(gè)人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。大家知道職責(zé)的格式嗎？下面是小編收集整理的超市企劃部工作崗位職責(zé)（精選11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　超市企劃部工作職責(zé) 1

　　（一）基本職能

　　企劃部主要負(fù)責(zé)：賣場的整體形象、內(nèi)外氣氛、廣告宣傳以及各項(xiàng)促銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行。一切工作都是為了建立知名度，增加客流量，繼而創(chuàng)造營業(yè)額這一目的。詳細(xì)職責(zé)如下：

　　1．負(fù)責(zé)針對公司的市場戰(zhàn)略進(jìn)行策劃、修正及維系。

　　2.負(fù)責(zé)公司的vi導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管理。

　　3.負(fù)責(zé)公司的整體企劃推廣計(jì)劃的.制定。

　　4.負(fù)責(zé)公司企劃推廣活動(dòng)的細(xì)節(jié)安排及活動(dòng)協(xié)調(diào)。

　　5.負(fù)責(zé)超市整體形象的監(jiān)督和整改

　　6.負(fù)責(zé)超市促銷dm的設(shè)計(jì)及跟進(jìn)工作。

　　7.塑造商場的品牌理念，企業(yè)文化，及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。

　　（二）具體工作

　　1.公司的vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化管理

　　2.公司的vi導(dǎo)入執(zhí)行和整體企業(yè)形象管理

　　3.促銷活動(dòng)企劃

　　4.促銷dm設(shè)計(jì)制作

　　5.促銷活動(dòng)總結(jié)

　　6.新店開業(yè)前期企劃

　　7.新店開業(yè)dm設(shè)計(jì)制作

　　8.新店開業(yè)裝飾設(shè)計(jì)制作

　　9.新店開業(yè)總結(jié)

　　10.新店后期企劃管理

　　11.節(jié)日活動(dòng)企劃

　　12.節(jié)日dm設(shè)計(jì)制作

　　13.節(jié)日活動(dòng)總結(jié)

　　14.超市日常裝飾設(shè)計(jì)制作

　　15.超市日常裝飾布置管理

　　16.pop培訓(xùn)

　　17.pop管理

　　18.巡店管理

　　19.巡店總結(jié)及整改方案

　　20.企業(yè)網(wǎng)站更新管理

　　21.企業(yè)兄弟部門協(xié)同互助

　　22.協(xié)同部門用品的設(shè)計(jì)制作

　　23.企業(yè)戰(zhàn)略布局圖的優(yōu)化和分析

　　24.市場調(diào)研分析

　　25.信息搜集分析工作

　　26.企業(yè)日常活動(dòng)策劃

　　超市企劃部工作職責(zé) 2

　　（一）企劃部經(jīng)理

　　1.直接主管：采購總監(jiān)

　　2.直接部屬：企劃部工作人員

　　3.主要職責(zé)：

　　A.負(fù)責(zé)公司整體形象有塑造方案制定。

　　B.負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)。

　　C.負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動(dòng)計(jì)劃。

　　D.負(fù)責(zé)審核公司全年DM海報(bào)計(jì)劃。

　　E.負(fù)責(zé)超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格

　　F.超市廣告位的出租談判

　　G.負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　H.負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)。

　　I.負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考核和評估。

　　（二）美工

　　1.直接主管：企劃部經(jīng)理

　　2.主要職責(zé)：

　　2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象。

　　2.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市風(fēng)格。

　　2.2.3負(fù)責(zé)超市標(biāo)示標(biāo)物（包括POP）的設(shè)計(jì)與制作。

　　2.2.4負(fù)責(zé)超市DM海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、較稿、印刷工作。負(fù)責(zé)超市內(nèi)促銷活動(dòng)的場地布置、道具及氛圍布置。負(fù)責(zé)公司對外宣傳、廣告資料的'平面設(shè)計(jì)。

　　（三）促銷管理員

　　1.直接上司：企劃部經(jīng)理

　　2.主要職責(zé)：

　　A.擬定超市全年促銷計(jì)劃，并報(bào)上級審批。

　　B.根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動(dòng)。

　　C.制定詳細(xì)的具體主題促銷活動(dòng)計(jì)劃，并組織各部門實(shí)施。

　　D.主題促銷活動(dòng)的宣傳工作。

　　E.主題促銷活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施，包括現(xiàn)場主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。

　　超市企劃部工作職責(zé) 3

　　企劃部負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽(yù)度，充分利用公司資源，弘揚(yáng)公司文化和企業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。做好市場信息收集、分析，提出宣傳、促銷策略，組織、實(shí)施策略方案。負(fù)責(zé)供應(yīng)商場內(nèi)外促銷管理及企業(yè)視覺形象的維護(hù)、執(zhí)行。

　　1、公關(guān)媒介事物管理

　　1.1參與公司廣告的媒體選擇，內(nèi)容審核及效果評估。

　　1.2與宣傳媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報(bào)道，開展公關(guān)活動(dòng)，對公司進(jìn)行正面的'形象宣傳。

　　2、方案策劃

　　2.1開展市場調(diào)研、分析市場信息、掌握競爭對手狀況，把握市場動(dòng)態(tài)和消費(fèi)趨勢，策劃、執(zhí)行、指導(dǎo)各種促銷活動(dòng)并進(jìn)行效果評估。

　　2.2策劃、實(shí)施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動(dòng)。

　　3、內(nèi)外聯(lián)誼活動(dòng)

　　3.1策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)，與人事行政部門配合，實(shí)施豐富員工業(yè)余生活，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力。

　　3.2組織參加有關(guān)政府部門、單位舉辦的活動(dòng)，宣傳公司文化，樹立公司良好形象。

　　4、供應(yīng)商場內(nèi)外促銷活動(dòng)管理

　　4.1負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)備的場內(nèi)外促銷活動(dòng)審核及報(bào)批。

　　4.2負(fù)責(zé)各供應(yīng)商場內(nèi)外活動(dòng)的整體策劃及管理。

　　5、企業(yè)視覺形象管理

　　1負(fù)責(zé)商場氣氛布置，美化商場購物環(huán)境。

　　2負(fù)責(zé)商場海報(bào)的制作及廣告位的管理。

　　超市企劃部工作職責(zé) 4

　　（一）營運(yùn)本部企劃

　　1、部門名稱：營運(yùn)本部企劃（總公司策劃部門）

　　2、直接上級：營運(yùn)本部總經(jīng)理

　　3、下屬崗位：組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設(shè)計(jì)專員、市場拓展專員、企劃部文員

　　4、下屬部門：大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部

　　5、部門本職：執(zhí)行公司重大決策，并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施的企劃方案和CI手冊，負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、考核全國公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦。

　　6、主要職能：

　　標(biāo)識系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)代表公司形象CI標(biāo)識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施方案的執(zhí)行和布置。

　　活動(dòng)組織策劃：負(fù)責(zé)全國性重大活動(dòng)的.組織策劃、文案寫作和組織實(shí)施、檢查考核與總結(jié)。

　　指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識培訓(xùn)。

　　計(jì)劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度。

　　企劃檔案建立：整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實(shí)行分類建檔管理。

　　（二）大區(qū)公司企劃

　　1、部門名稱：營運(yùn)大區(qū)企劃部（大區(qū)策劃部門）

　　2、直接上級：大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)

　　3、下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理

　　4、下屬部門：地區(qū)企劃部

　　5、部門本職：負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí)，制定工作計(jì)劃對下屬地區(qū)公司企劃進(jìn)行指導(dǎo)，整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實(shí)施和企劃案的創(chuàng)作收集，按大區(qū)公司營運(yùn)要求完成企劃任務(wù)。

　　6、主要職能

　　標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行：指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行，檢查并上報(bào)營運(yùn)本部結(jié)果。

　　優(yōu)勢整合：對大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實(shí)行交流整理匯編在各地區(qū)見進(jìn)行推廣。

　　執(zhí)行與培訓(xùn)：對總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區(qū)實(shí)施及檢查落實(shí)結(jié)果，按計(jì)劃對所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進(jìn)行目標(biāo)與專業(yè)技能和理論的培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲選才制度。

　　工作計(jì)劃制定：根據(jù)總公司企劃工作綱要，從本大區(qū)實(shí)際出發(fā)，制定大區(qū)工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)制定工作計(jì)劃和具體實(shí)施方案，確立工作目標(biāo)及部門贏利方向。

　　超市企劃部工作職責(zé) 5

　　1、企劃部經(jīng)理

　　1.1直接主管：采購總監(jiān)

　　1.2直接部屬：企劃部工作人員

　　1.3主要職責(zé)：

　　1.3.1負(fù)責(zé)公司整體形象的塑造方案制定

　　1.3.2負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)

　　1.3.3負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動(dòng)計(jì)劃

　　1.3.4負(fù)責(zé)審核公司全年DM海報(bào)計(jì)劃

　　1.3.5負(fù)責(zé)賣場廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格

　　1.3.6賣場廣告位的出租談判

　　1.3.7負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作，完成公司下達(dá)的`各項(xiàng)任務(wù)

　　1.3.8負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)

　　1.3.9負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行考核和評估

　　2、美工

　　2.1直接主管：企劃部經(jīng)理

　　2.2主要職責(zé):

　　2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象及LOGO

　　2.2.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市二裝風(fēng)格

　　2.2.3負(fù)責(zé)賣場標(biāo)示標(biāo)物（包括POP）的設(shè)計(jì)與制作

　　2.2.4負(fù)責(zé)DM海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、校稿、印刷工作負(fù)責(zé)商場內(nèi)促銷活動(dòng)的場地布置、道具及氛圍布置負(fù)責(zé)公司對外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì)

　　3、促銷管理員

　　3.1直接上司：企劃部經(jīng)理

　　3.2主要職責(zé)：

　　3.2.1擬定商場全年促銷計(jì)劃，并報(bào)上級審批

　　3.2.2根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題，策劃不同的促銷活動(dòng)

　　3.2.3制定詳細(xì)的具體主題促銷活動(dòng)計(jì)劃，并組織各部門實(shí)施。

　　3.2.4主題促銷活動(dòng)的宣傳工作

　　3.2.5主題促銷活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施，包括現(xiàn)場主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。

　　超市企劃部工作職責(zé) 6

　　1、做好商務(wù)廣告、產(chǎn)品廣告、促銷活動(dòng)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)及文案編寫工作，編輯公司微信公眾號文章及網(wǎng)站頁面內(nèi)容，公司宣傳資料；

　　2、為圖文廣告、宣傳單、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告及其他各類活動(dòng)做好文字處理組織工作，配合完成整體方案的`實(shí)現(xiàn)；

　　3、協(xié)調(diào)與外部廣告機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

　　4、負(fù)責(zé)公司主要廣告宣傳材料匯報(bào)審批。

　　5、配合網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部門的線上推廣工作的宣傳和活動(dòng)實(shí)施；

　　6、完成公司各部內(nèi)部宣傳資料及經(jīng)營管理文稿的撰寫。

　　超市企劃部工作職責(zé) 7

　　1、參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對規(guī)劃方案提出系統(tǒng)的意見和推薦；

　　2、下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的市場操作規(guī)劃方案；

　　3、制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施；

　　4、配合營銷中心實(shí)施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；

　　5、企業(yè)各種產(chǎn)品印刷手冊的策劃制作

　　6、用心參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策；

　　7、對不貼合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營決策，提出推薦修改意見

　　8、為公司建立相關(guān)的`資料數(shù)據(jù)庫，為公司做重大市場決策帶給詳實(shí)的數(shù)據(jù)

　　9、根據(jù)市場帶給的分析數(shù)據(jù)，制定月、季度、年度銷售計(jì)劃。

　　超市企劃部工作職責(zé) 8

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作，項(xiàng)目活動(dòng)布置；

　　2、廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；

　　3、集團(tuán)及項(xiàng)目的宣傳畫冊、樓書、折頁。

　　4、協(xié)助其他部門人員對設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成；

　　5、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)Logo處理等等；

　　6、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)的質(zhì)量及時(shí)間的把握，直至成品。

　　7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的'執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。

　　8、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。

　　9、配合家居中心，完成商場活動(dòng)相關(guān)物料。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　三、企劃部工作流程

　　1、活動(dòng)策劃方案須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)營銷中心總經(jīng)理及常務(wù)副總審核，經(jīng)董事長簽字后生效予以執(zhí)行。

　　2、廣告設(shè)計(jì)作品，設(shè)計(jì)人員初稿基本完成后，需經(jīng)過初次校稿之后，初次校稿廣告畫面效果由企劃部總監(jiān)把關(guān)，文字內(nèi)容由企劃部經(jīng)理把關(guān)。

　　3、廣告設(shè)計(jì)及文案撰寫的過程中注意上下級之間的溝通交流，符合公司整體宣傳的戰(zhàn)略理念及領(lǐng)導(dǎo)的要求，達(dá)到滿意的效果，減少不必要的機(jī)會成本。

　　4、定稿流程為：設(shè)計(jì)人員或文案專員設(shè)計(jì)初稿→企劃部經(jīng)理文字校稿→企劃部總監(jiān)效果把關(guān)→營銷中心總經(jīng)理審核→常務(wù)副總審核→董事長簽字確定。

　　四、企劃部各種管理表單

　　超市企劃部工作職責(zé) 9

　　1、主持本部門策劃、活動(dòng)、設(shè)計(jì)工作。

　　2、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，配合經(jīng)營部擬訂年度總體營銷計(jì)劃，監(jiān)控本部門對醫(yī)院戰(zhàn)略決策的執(zhí)行情況，對醫(yī)院市場競爭形勢作出分析和評估，為總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)部屬按照年度總體營銷計(jì)劃的要求，應(yīng)節(jié)慶日、季節(jié)性、階段性銜接的要求切實(shí)可行的實(shí)施方案。

　　4、負(fù)責(zé)本醫(yī)院自身綜合研究、市場調(diào)研、同業(yè)競爭者的調(diào)研與企業(yè)實(shí)態(tài)研究，建立信息儲存庫，為醫(yī)院各類決策提供信息，使醫(yī)院各類決策信息化。

　　5、在全醫(yī)院樹立“仁和醫(yī)院”的品牌意識，構(gòu)建仁和醫(yī)院的品牌方陣，進(jìn)行以“平價(jià)”品牌為核心的整合傳播。

　　6、積極推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院的品牌凝聚力。

　　7、組織部屬完成醫(yī)院的形象塑造和管理工作即企業(yè)形象策劃和實(shí)施。

　　8、整理各部運(yùn)作管理機(jī)制，使之更趨合理化、科學(xué)化。

　　9、負(fù)責(zé)本部門員工的.培訓(xùn)和業(yè)績考核，為醫(yī)院的發(fā)展建立梯級人才儲備。

　　10、完成醫(yī)院交付的其他工作任務(wù)。

　　1、負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的規(guī)劃和籌建管理工作的推動(dòng)。

　　2、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的研究，制訂規(guī)劃報(bào)告草案。

　　3、負(fù)責(zé)公司品牌宣傳工作規(guī)劃和實(shí)施方案的制定。

　　4、負(fù)責(zé)多元行銷渠道的研究和推動(dòng)工作。

　　5、負(fù)責(zé)政策市場產(chǎn)品同業(yè)競爭等調(diào)研，構(gòu)成分析報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)績效考核統(tǒng)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理報(bào)表分析等。

　　7、負(fù)責(zé)編制公司業(yè)務(wù)計(jì)劃。

　　超市企劃部工作職責(zé) 10

　　1、執(zhí)總經(jīng)理的工作指令，并向其負(fù)責(zé)和報(bào)告工作。

　　2、有“樹立良好社會形象，創(chuàng)造最佳社會關(guān)系環(huán)境”品牌目標(biāo)和“重視形象，珍惜信譽(yù)”的戰(zhàn)略思想。

　　3、擬訂酒店年度宣傳計(jì)劃，負(fù)責(zé)與各新聞單位有關(guān)媒體及相關(guān)個(gè)人保持正常聯(lián)系，建立良好關(guān)系，具體負(fù)責(zé)年度企劃計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)。

　　4、擬訂酒店年度廣告策劃。負(fù)責(zé)酒店所有宣傳材料的編寫，攝影、錄像、印制等宣傳的審核，編寫廣告宣傳合同和文稿，并加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，就有關(guān)業(yè)務(wù)向總經(jīng)理報(bào)告和聯(lián)系。

　　5、參與貴賓接待工作，做好宣傳工作。

　　6、為酒店各部門策劃酒店形象的宣傳和服務(wù)項(xiàng)目的介紹，并按廣告法則撰寫廣告。

　　7、協(xié)調(diào)酒店與客人、政府、社區(qū)、新聞媒介之間的公共關(guān)系并負(fù)責(zé)有關(guān)促銷活動(dòng)的對外宣傳，及時(shí)收集有關(guān)意見和信息。

　　8、做好酒店擺放宣傳品的審核工作，營業(yè)場所廣告、橫幅、裝飾的.統(tǒng)一布置和節(jié)日的美化工作。

　　9、負(fù)責(zé)酒店節(jié)假日、慶典活動(dòng)的方案設(shè)計(jì)，并對方案的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

　　超市企劃部工作職責(zé) 11

　　企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　1、編制企業(yè)策劃年度工作計(jì)劃并實(shí)施年度工作計(jì)劃

　　主要內(nèi)容包括年度策劃課題、課題的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課

　　題和一般課題。

　　2、進(jìn)行策劃并編制企劃案

　　結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進(jìn)行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議。

　　3、編制可行性研究報(bào)告

　　根據(jù)決策，為策劃項(xiàng)目編制可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告主要包括法律可行性報(bào)告、技術(shù)可行性報(bào)告、市場可行性報(bào)告、營銷可行性報(bào)告、操作可行性報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并附帶調(diào)查報(bào)告等支持性文件資料。

　　4、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

　　根據(jù)決策，為決定實(shí)施的項(xiàng)目編制實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃主要包括背景與目的、目標(biāo)與任務(wù)、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎(jiǎng)罰，以及計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制說明等內(nèi)容。計(jì)劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報(bào)告，及其相關(guān)資料。

　　5、發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)并提出預(yù)防和消除的意見

　　對企業(yè)經(jīng)營過程中任何一個(gè)方面出現(xiàn)的危機(jī)或它的'可能，包括項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程，都應(yīng)及時(shí)指出它的存在并提出消除和預(yù)防的意見，對關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機(jī)應(yīng)以書面形式直接向最高管理者提出。

　　6、培育和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

　　通過制度建設(shè)和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度體系，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識和氛圍。

　　7、負(fù)責(zé)企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護(hù)和使用

　　根據(jù)企業(yè)決策的實(shí)際需要，建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導(dǎo)和公正性的評判，應(yīng)定期的與專家進(jìn)行信息交流，必要時(shí)可采取協(xié)議方式聘請顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評審。

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