如何做好培訓機構校長

　　一、校長每周必須做的：

　　1、出席或主持學校例會

　　2、與一個主要職能部門進行一次座談；

　　3、與一個你認為現(xiàn)在或將來是學校業(yè)務骨干的人交流或溝通；

　　4、向你的上級匯報一次工作或與執(zhí)行校長討論一次；

　　5、了解至少一個教學點情況或進行相應的指導；

　　6、每天必須看的報表（員工的書面匯報情況等）

　　7、糾正學校內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法；

　　8、檢查上周糾正措施的落實情況；

　　9、進行一次自我總結（非正式）；

　　10、熟悉教學的一個環(huán)節(jié)；

　　11、整理自己的文件或書柜；

　　12、與一個非學校的朋友溝通；

　　13、每周必須看的報表；

　　14、表揚一個你的骨干。

　　15、記住學校一名新員工的名字和其特點。

　　二、校長每旬必須做的：

　　1、請一個不同的員工吃飯，喝茶或單獨溝通；

　　2、與教學服務部和教研部溝通一次；

　　3、對一個教學點問題進行重點幫助解決；

　　4、拜會二到四個中小學校長。

　　5、召開一次高層管理會議；

　　6、至少看一本管理經(jīng)營類書籍。

　　三、校長每月必須做的：

　　1、給所有新分校校長打電話了解當?shù)剞k學情況并指導；

　　2、拜會一個重要客戶或主管領導；

　　3、自我考核一次；

　　4、月財務報表；

　　5、月學校活動與宣傳情況；

　　6、下月計劃與政策；

　　7、與總部溝通一次；

　　8、召開一次中層管理會議；

　　10、月教學質(zhì)量改進情況；

　　12、了解住校老師的生活情況；

　　13、安排一次培訓；

　　14、檢查投訴處理情況；

　　15、去一個在管理方面有特長，但與本學校沒有關系的企業(yè)；或外出參加一次培訓；

　　16、有針對性地就一個管理財務指標做深入分析并提出建設性意見；

　　17、給新分校或有問題的分校聯(lián)系并提出指導意見。

　　四、校長每季度必須做的：

　　1、季度項目的考核；

　　2、了解相應的財務指標的變化；

　　3、人事考核；

　　4、應收帳款的清理；

　　5、庫存的盤點；

　　6、搜集全校員工的建議；

　　7、對教學質(zhì)量進行一次考核或比賽；

　　8、表揚一批人員。

　　9、對各個教學點考核一次；

　　10、了解生源情況。

　　11、給所有分校聯(lián)系一次。

　　五、校長每半年必須做的：

　　1、半年工作總結；

　　2、適當獎勵一批人員；

　　3、對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。

　　4、組織一次教師活動；

　　5、組織一次學生比賽或活動。

　　六、校長每年必須做的：

　　1、年終總結；

　　2、兌現(xiàn)給管理人員的承諾；

　　4、兌現(xiàn)給自己的承諾；

　　5、下年度的工作安排；

　　6、假期活動與放寒假安排；

　　7、年度報表；

　　8、推出一種新產(chǎn)品；

　　9、召開一次職工大會。

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