[熱]生產(chǎn)主管工作職責(zé)
[熱]生產(chǎn)主管工作職責(zé)1
1、制定和完成生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé);
2、組織監(jiān)督并實施生產(chǎn)計劃的運行，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的'建立、健全和改進(jìn);
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作;
5、負(fù)責(zé)部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;
6、完成上級交辦的其他工作。
[熱]生產(chǎn)主管工作職責(zé)2
1、依據(jù)生管的排成計劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保每日的生產(chǎn)計劃達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)效率的達(dá)成與提升、KPI執(zhí)行；
3、產(chǎn)線異常問題的及時處理與匯報，并制定有效的改善對策與預(yù)防措施；
4、生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配，培訓(xùn)計劃的制定與員工技能的考核；
5、定期召開課內(nèi)例會，解決相關(guān)問題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系；
6、督導(dǎo)各組長按時完成各類報表的制作與資料收集；
7、產(chǎn)線物料的'管控，降低耗損，及時結(jié)清產(chǎn)線WIP；
8、現(xiàn)場5S的推動與實施，監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實；
[熱]生產(chǎn)主管工作職責(zé)3
1、中專以上學(xué)歷，具有3年以上電子廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;
2、組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議和辦法;
5、參與提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
8、完成上級交代的`其他事項。
[熱]生產(chǎn)主管工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計劃完成；
2、生產(chǎn)過程管理，主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能；
3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本；
4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實施生產(chǎn)制度與計劃，下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
5、工作現(xiàn)場的'職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報，對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。
[熱]生產(chǎn)主管工作職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)管理，人員的管理、成本費用的控制;
1、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行，保障完成生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì);
2、充分了解不良品發(fā)生的要因，進(jìn)行有效的'預(yù)防性的控制措施，防止不良品的產(chǎn)生;
3、分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生產(chǎn)、品質(zhì)及管理成本;
4、組織開展6S活動，按時考核車間所有員工執(zhí)行情況，實施獎懲，確保落實;
5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實完成，并及時反饋生產(chǎn)過程問題;
[熱]生產(chǎn)主管工作職責(zé)6
1、組織并督促車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2、根據(jù)部門年度目標(biāo)計劃，制定車間各項指標(biāo)預(yù)算，并宣貫落實。
3、依據(jù)公司安全管理制度，持續(xù)進(jìn)行安全管理、安全防護、消防逃生、消防器材檢查等安全管理工作，并協(xié)助進(jìn)行安全事故的調(diào)查與改善落實。
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織、監(jiān)督、跟進(jìn)各生產(chǎn)計劃的完成，并及時溝通反饋。
5、依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和SOP，組織對下屬員工的持續(xù)培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程中各項操作的規(guī)范性。
6、依據(jù)公司設(shè)備管理制度，組織、監(jiān)督、跟進(jìn)車間嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程實施作業(yè)，并落實設(shè)備一級點檢保養(yǎng)的`執(zhí)行。
7、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，管控加班，控制過程損耗，節(jié)約能源，降低產(chǎn)品制造費用。
8、組織進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生、6S、看板管理等宣貫落實。
9、對本部門生產(chǎn)過程記錄、數(shù)據(jù)實施抽查審核，對月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行、工效、產(chǎn)品質(zhì)量、物料耗費、能耗等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，缺口分析，查找原因，制定改善措施，并跟進(jìn)執(zhí)行。
10、監(jiān)控生產(chǎn)物資的合理使用，控制損耗。
[熱]生產(chǎn)主管工作職責(zé)7
1. 直接對經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5. 根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
6. 根據(jù)計劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10. 制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11. 制訂員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
15. 制訂各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16. 做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的'薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。
18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23. 做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。
25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
[熱]生產(chǎn)主管工作職責(zé)8
1、根據(jù)計劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好分管項目的車間之間、車間與技術(shù)中心、工程部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門有關(guān)生產(chǎn)方面的工作；
2、參加分管項目生產(chǎn)會議，及時匯報有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度情況的信息，提出合理的生產(chǎn)改進(jìn)建議，對會議上領(lǐng)導(dǎo)決定的有關(guān)事項進(jìn)行監(jiān)督檢查；
3、檢查、監(jiān)督分管項目生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄；
4、協(xié)調(diào)分管項目生產(chǎn)異常情況，確保計劃交貨期的`實現(xiàn)；
5、及時收集分管項目生產(chǎn)信息，對延誤交期、耽誤生產(chǎn)的行為進(jìn)行監(jiān)督考核；
6、完成上級交付的其他工作任務(wù)；
[熱]生產(chǎn)主管工作職責(zé)9
1.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)指揮，能源控制，降低生產(chǎn)成本，安全生產(chǎn)等工作。
2.認(rèn)真執(zhí)行公司各項制度，并規(guī)范帶頭遵守，抓好安全生產(chǎn)工作。
3.善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的`薄弱環(huán)節(jié)，及時反映及提出合理化建議。
4.搞好車間班組間的團結(jié)協(xié)作，圓滿完成日生產(chǎn)任務(wù)和各項工藝操作標(biāo)準(zhǔn)。
[熱]生產(chǎn)主管工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程安排;
2、監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作使產(chǎn)品能安指定的時間完成;
3、安排及制定生產(chǎn)人員的`上下班時間以配合每天的產(chǎn)量;
4、檢討及優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率及節(jié)省資源;
5、定期跟員工進(jìn)行績效檢討及溝通;
6、提倡6S , 培養(yǎng)文明生產(chǎn)的習(xí)慣。注重職業(yè)安全;
7、完成公司及部門的生產(chǎn)目標(biāo);
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。
[熱]生產(chǎn)主管工作職責(zé)11
1，收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報表并加以總結(jié);
2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實部門的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;
3，催促班組按圖紙標(biāo)準(zhǔn)工藝準(zhǔn)時保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;
4，協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;
5，對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)明產(chǎn)品問題要及時處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);
6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;
7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項制度在部門的落實與執(zhí)行;
8，協(xié)調(diào)PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的.物料，有序地安排生產(chǎn);
9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時發(fā)貨;
10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;
11，匯報部門工作，保證上下級的有效溝通;
12，完成好上級交付的臨時工作任務(wù)、
[熱]生產(chǎn)主管工作職責(zé)12
1、組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織實施車間生產(chǎn)計劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負(fù)責(zé)按計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量操縱，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
5、車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)操縱要害要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6、車間生產(chǎn)成本操縱:
(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本操縱措施。
7、車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8、其他工作:
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的`關(guān)系;
(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;
(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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