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    潤滑油管理制度

    時間:2022-07-03 11:43:48 管理制度 我要投稿

    潤滑油管理制度

      在當今社會生活中,制度使用的頻率越來越高,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,下面是小編為大家整理的潤滑油管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    潤滑油管理制度

    潤滑油管理制度1

      (一)管理制度

      1、各臺設(shè)備的潤滑由本機臺的操作工負責(電器設(shè)備除外)。

      2、設(shè)備操作工必須按規(guī)定時間,對設(shè)備進行加潤滑油。

      3、凡按設(shè)計用油杯、黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管應(yīng)齊全完好,用機油潤滑的設(shè)備,油蓋應(yīng)齊全完好。

      4、用干凈的油桶加蓋,裝潤滑油,并放在清潔的地方。

      5、設(shè)備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。

      (二)考核辦法

      1、有一臺設(shè)備潤滑不良(包括油杯缺油、潤滑部位干麼,油路不通,油管破裂,變速箱油量不足,油質(zhì)不符),扣款10元/次

      2、用油杯加黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管不齊全,不完好,扣工段10元/處,用機油(含mos2)潤滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好,扣款10元處。

      3、裝潤滑油的油桶不干凈,無蓋、油桶放在不清潔的地方,扣款10元/處。

      4、油量過多使設(shè)備漏油,油杯外有黃油扣款5元/處。

    潤滑油管理制度2

      1、潤滑油的申請選購盡量選購?fù)黄放疲瑵櫥蜕暾埐少彽腵型號、品牌、數(shù)量每月做一次,為了保證潤滑油的質(zhì)量,潤滑油庫存不得超過兩個月,計劃必須主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字方可送報。

      2、潤滑油必須設(shè)專人保管、發(fā)放,管理人員要掌握潤滑油的管理、使用知識。發(fā)放潤滑油一定要按材料庫存發(fā)放制度執(zhí)行。

      3、油庫現(xiàn)場管理要做到標準化管理,品牌、型號、名稱標志鮮明,器具清潔,計量準確,地面無油污,油品包裝無灰塵。

      4、任何車輛必須加注本單位的潤滑油,不得隨意更換其它品牌的潤滑油,防止出現(xiàn)潤滑油質(zhì)量問題,避免設(shè)備發(fā)生機械事故。

      5、要充分做好季節(jié)性更換油品工作,油品更換時間由機動資產(chǎn)負責;車輛運轉(zhuǎn)到一定公里需要保養(yǎng)時,由各中隊負責。

      6、潤滑油的發(fā)放實行審批制度,單車核算,每公升潤滑油要落實車輛人員。嚴格控制小型車輛高級潤滑油用油量,必須由處主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

      7、物資管理部采購的潤滑油進我油庫,廠家必須提供產(chǎn)品的合格證、品牌型號或使用說明書。

      8、更換下來的廢潤滑油,要注意安全環(huán)保,集中存放,由各中隊機修隊長負責,作好記錄。

    潤滑油管理制度3

      一、范圍:

      本制度規(guī)定了設(shè)備潤滑(油水)管理的職能,工作內(nèi)容與此同時要求,適用公司設(shè)備用油、用水及潤滑工作管理。

      二、職責:

      2.1、公司設(shè)備管理部門負責設(shè)備潤滑(油水)的技術(shù)管理工作。

      2.2、公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備使用單位提出的潤滑油品,冷卻液的購置計劃向公司材料管理部門上報進行采購。

      2.3、設(shè)備使用單位負責本單位設(shè)備潤滑(油水)的具體管理、使用工作。

      三、管理內(nèi)容:

      3.1、公司設(shè)備管理部門工作內(nèi)容與要求。

      3.1.1、認真貫徹執(zhí)行上級主管部門對設(shè)備潤滑(油水)管理工作的指示要求。實施本公司設(shè)備潤滑(油水)管理工作的

      3.1.2、要求設(shè)備使用單位根據(jù)本單位設(shè)備特點,制定設(shè)備潤滑(油水)管理制度,編制設(shè)備潤滑(油水)管理工作圖表,得高設(shè)備潤滑(油水)管理工作的水平。

      3.1.3、公司設(shè)備管理人員從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)使用單位搞好設(shè)備的潤滑(油水)管理工作,減少因潤滑不良造成的設(shè)備機械事故,延誤施工生產(chǎn)工作。

      3.1.4、公司設(shè)備管理人員,定期或不定期組織設(shè)備管理人員進行設(shè)備檢查,提高設(shè)備工作效率和管理水平。

      3.1.5、推廣應(yīng)用設(shè)備潤滑新技術(shù)、新材料、組織新產(chǎn)品實機試驗與鑒定工作。

      3.1.6、公司機械、設(shè)備管理部門協(xié)助技術(shù)培訓部門,搞好技術(shù)培訓工作。

      3.2、設(shè)備使用單位的工作主要內(nèi)容與要求:

      3.2.1、認真執(zhí)行上級部門制定的潤滑(油水)管理制度。

      3.2.2、認真做好給設(shè)備加潤滑,加(油、水)的五定(定人加油,定時化驗或換油,定點供油,定質(zhì)選油,定量用油)及液體潤滑“三過濾”(進油時過濾、放油時過濾、加油時過濾)“一沉淀”工作。

      3.2.3、主要生產(chǎn)單位應(yīng)建立設(shè)備加潤滑,加(油、水)的檔案,臺帳等基礎(chǔ)資料。

      3.2.4、做好儲油設(shè)施和加油器具的保養(yǎng)與清潔工作,進一步提高油水的質(zhì)量。

      3.2.5、執(zhí)行設(shè)備用水標準,做好設(shè)備用水的管理工作。

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