造價管理制度 15篇

　　在當今社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的造價管理制度 ，希望能夠幫助到大家。

造價管理制度 1

　　一、建設工程造價管理體制（了解）

　　1、政府部門的行政管理政府設置了多層管理機構（標準定額司→省總站→市站→區(qū)分站），明確了管理權限和職責范圍。國務院建設行政主管部門在全國范圍內(nèi)行使建設管理職能，政府在工程造價管理方面的職能：

　　可簡稱為：四制定，一負責、一監(jiān)督。

　　1）制定工程造價管理有關法規(guī)、規(guī)章并監(jiān)督其實施；

　　2）制定造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)標準并監(jiān)督其執(zhí)行；

　　3）制定造價專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)標準并監(jiān)督執(zhí)行；

　　4）組織制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟定額并監(jiān)督指導其實施；

　　5）負責全國工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理工作；

　　6）監(jiān)督管理建設工程造價管理的有關行為。

　　2、行業(yè)協(xié)會的自律管理行業(yè)協(xié)會：中國建設工程造價管理協(xié)會，其行業(yè)管理的主要職能包括9個方面：

　　（1）研究建設工程造價咨詢與管理改革和發(fā)展的政策、方針，參與相關法律法規(guī)及行業(yè)標準規(guī)范的研究和制定；

　　（2）建立和完善建設工程造價咨詢行業(yè)自律機制；

　　（3）發(fā)揮聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁和紐帶作用；

　　（4）接受定額標準司委托，承擔工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)申報、復核、變更，造價工程師的注冊、變更和繼續(xù)教育等具體工作；

　　（5）以服務為宗旨，維護會員的合法權益；

　　（6）建立建設工程造價信息服務系統(tǒng)（網(wǎng)站和期刊等）；

　　（7）對外代表我國造價工程師組織和建設工程造價咨詢行業(yè)與國際組織及各國同行組織建立聯(lián)系與交往；

　　（8）受理違反行業(yè)自律行為的投訴，對違規(guī)的工程造價咨詢企業(yè)、造價工程師實行行業(yè)懲戒，或提請政府建設主管部門進行處罰；

　　（9）指導各專業(yè)委員會和地方建設工程造價管理協(xié)會的業(yè)務工作

　　二、建設工程造價咨詢企業(yè)管理（了解）

　　（一）工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級標準工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級。

　　1、甲級資質(zhì)標準（12項）

　　（1）已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)滿3年

　　（2）企業(yè)出資人中，注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%；

　　（3）技術負責人已取得造價工程師注冊證書，并具有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術職稱，且從事工程造價專業(yè)工作15年以上；

　　（4）專職從事工程造價專業(yè)工作的人員（以下簡稱專職專業(yè)人員）不少于20人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟類中級以上專業(yè)技術職稱的人員不少于16人，取得造價工程師注冊證書的人員不少于10人。

　　（5）企業(yè)與專職專業(yè)人員簽訂勞動合同，且專職專業(yè)員符合國家規(guī)定的職業(yè)年齡（出資人除外）；

　　（6）專職專業(yè)人員人事檔案關系由國家認可的人事代理機構代為管理；

　　（7）企業(yè)注冊資本不少于人民幣100萬元；

　　（8）企業(yè)近3年工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣500萬元；

　　（9）具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米；

　　（10）技術檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務管理制度齊全；

　　（11）企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全；

　　（12）在申請核定資質(zhì)等級之日前3年內(nèi)無違規(guī)行為。

造價管理制度 2

　　一、目的

　　為加強公司造價咨詢業(yè)務管理，拓展公司造價（預算、結算）業(yè)務市場，明確公司投標業(yè)務人員的工作職責，提高造價咨詢工作效率，明確以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　本規(guī)定適用于**公司全體造價人員。

　　三、薪酬組成及獎勵制度

　　（一）、固定工資（底薪）、加班費、提成工資、福利、績效獎、職務工資、保險，其他。根據(jù)各人選擇的計薪方案（以上所列幾種工資的組合）結合公司制度計算。每個人的計薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門負責及分管副總簽字同意后方可變更。

　　1、保底工資：

　　各專業(yè)造價員保底工資4000元/月，輔助造價員保底工資2500元/月，年【季】度計算，達不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過則按實際發(fā)放。

　　2、提成工資

　　造價咨詢的生產(chǎn)提成以該項目最后造價為基數(shù)標準核算，提成計算是以作業(yè)合同項目的工程總造價為計算基礎，確定提成比例，各人應得提成是以其各自完成的工程造價與該項目的各專業(yè)提成比例的乘積計算。

　　3、每單位工程（按建筑安裝、市政、公路、水利四大專業(yè)）的提成最低標準為100元/次。

　　4、項目負責人單獨提取本項目提成總額中的10%，作為項目的總體協(xié)調(diào)費用，全過程負責該項目，包括（并不限于）項目的收款、作業(yè)人員的提成計算以及審核核對工作。各項目需形成責任協(xié)議（蓋誰的章誰負責），項目內(nèi)部可合適訂立獎懲措施。

　　5、提成工資的發(fā)放方式：

　　預算成果打印蓋章送業(yè)主時支付以預算總價計算的提成的30%。 審核報告文件審定時支付以審核價格計算的提成的30%。 項目完全完成之后并收回來款項后發(fā)余款，并結合獎懲方案。 未核對工程量清單前，提成按標準80%發(fā)放，核對后發(fā)放余下的20%。

　　6、以上系數(shù)為可疊加系數(shù)。

　　（二）、獎罰條款產(chǎn)：

　　1、每個人的業(yè)績按季度累計完成工程超過5千萬的予以獎勵500～1000元；年終獎按照個人為單位計算.1億為0.03‰, 3億為0.025‰,5億以上為0.02‰。(計算基礎為審核后的建安費，分段累加計算)

　　2、咨詢作業(yè)價和最終價相差10%以上，其提成按標準乘0.8系數(shù)；相差15%以上，其提成按標準乘0.6系數(shù)；20%以上無提成費用。園林差值可放寬*1.5，特殊情況另行處理；

　　3、無本專業(yè)造價員證書提成按此標準乘0.9系數(shù)，醫(yī)社保照常繳交。

　　因某證書注冊于其他單位致公司無法使用，社保由其注冊公司繳交，公司不予繳納，并由員工填寫，自愿不交納醫(yī)社保申請，不管是否已取得證書，提成按此標準乘0.9系數(shù)計算；

　　4、部門經(jīng)理根據(jù)個人能力合理安排項目責任人，被安排人員在無特殊情況下不得各種理由推脫；

　　5、作業(yè)成果要求：

　　（1）、合格品：內(nèi)審和外審造價誤差在±3%以內(nèi)，資料歸檔完整；

　　（2）、造價基數(shù):為業(yè)主或政審批部門或收費結算確認的該項目造價作為提成的基數(shù)，不得將項目投資拆分計算基數(shù)，基數(shù)僅指項目責任人自身完成的工作部分；

　　（3）、提成包括項目獎勵、加班、交通電話等所有生產(chǎn)中發(fā)生的費用；

　　（4）、非項目責任人成果原因造成的壞帳,生產(chǎn)提成正常發(fā)放，若因項目責任人成果原因造成的項目收入打折，生產(chǎn)提成按打折同比例發(fā)放。

　　（5）、若因項目責任人成果問題導致項目出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的,取消提成發(fā)放，并對項目責任人員予以500～20xx元的處罰處理；

　　（6）、鋼筋建模導出砼、模板：建筑面積10000m2以下250元/幢，10000m2以上300元/幢，特殊情況另行調(diào)整；

　　四、差旅補貼：

　　1、出差人員的伙食補助費按出差自然天數(shù)實行定額包干，每人每天50元。

　　2、出差人員每人每天150元標準以下憑據(jù)報銷；

　　3、出差人員自行坐合適的交通工具，憑據(jù)報銷。一般以公共汽車、動車為主。如公司派車則不另行交通補貼報銷；

　　4．其他未詳細單列的，按公司規(guī)定執(zhí)行。

　　五、違章處罰制度

　　作業(yè)人員故意不遵守規(guī)章制度，違章違法給公司造成的經(jīng)濟與名譽損失，公司保留對作業(yè)人員依法追償、經(jīng)濟處罰，直至追究相關刑事責任。

造價管理制度 3

　　工程造價管理細則(建議此項條款根據(jù)每個地方的實際情況做適當調(diào)整)

　　1. 本合同總價未含甲方分包工程、三方施工合同、三方供貨合同的總包配合費用。

　　2. 現(xiàn)場簽證(含設計變更簽證、增加工程簽證):計價方式按照招標文件第八條執(zhí)行。

　　2.1. 甲方增加工程量,或者對工程進行變更,如乙方認為按甲方要求完成簽證工程的施工,將引致合同造價外的金額而要求補償時,應在接到甲方聯(lián)系單或設計變更單15日內(nèi)將簽證單(附相對應聯(lián)系單或設計變更單、詳細預算及報價,否則視為無效)報監(jiān)理及甲方,逾期視為乙方放棄補償要求。所有聯(lián)系單在施工前須得到甲方成本人員的確認,否則不作為計價的依據(jù)。

　　2.2. 甲方一般應在簽證工程施工完成后30日內(nèi)將簽證簽認完畢,簽證在結算時不予調(diào)整。乙方在上報進度款申請時,應將上月已簽認的簽證(含相關資料),一起上報,簽證工程款隨進度款一起支付給乙方(支付比例同工程進度款支付方式),逾期上報或未上報甲方的,視為乙方放棄該項簽證權益,結算時不再計入。

　　2.3. 簽證造價確認套用本補充合同有關規(guī)定,包括計費方式、施工組織措施費等,全部項目按定標綜合單價計費,缺項部分套用相應或相近定額項目計算,乙供材料設備價格按甲方限價為準,工程量以甲方審定量為準。

　　2.4. 甲方提出的對已完成的分項工程進行變更,乙方應在施工前將施工方案報甲方確認;對于有可能被重復利用的材料設備,乙方應小心保護,屬乙方拆除時未采取保護措施或拆除后保護不當?shù)?由乙方負責賠償。

　　2. 辦理簽證時,乙方應提供經(jīng)甲方確認的有關方案或數(shù)據(jù)原件,簽證原件一式四份,甲乙雙方各持二份。

　　2.6. 現(xiàn)場簽證統(tǒng)一使用招標單位制定的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單格式,此單須由施工單位填寫,甲方及監(jiān)理經(jīng)辦人審核工程量和單價,經(jīng)總監(jiān)、甲方項目經(jīng)理審定后方為有效;違反本要求的簽證為無效簽證。

　　2.7. 為避免簽證出現(xiàn)混亂、重復結算,乙方在辦理簽證時必須明確每份簽證的具體原因、施工部位、施工時間、簽證的編號等,否則不予辦理。

　　2.8. 乙方違約金、罰款等應扣款項,由甲方辦理扣款單,從當期進度款中扣回。

　　2.9. 勞動保險費等甲方代收費用,從乙方當期進度款中扣回。

　　3. 按國家規(guī)定由乙方繳納的各種稅收及其他費用已包含在本工程造價內(nèi),由乙方向稅收等部門交納。

　　4. 其它事項按工程造價計算規(guī)定執(zhí)行。

　　5.工程分包:

　　5.1. 乙方負責對三方施工合同進行總承包管理并提供總承包配合,由甲方或分包方支付該工程合同價(不含設備費)的2%作為乙方總包管理配合費(含稅金),

　　5.2. 在乙方對甲方分包工程提供了總承包配合的情況下,甲方支付該工程合同價(設備費除外)的2%作為乙方總包配合費(含稅金)。

　　5.3. 以上兩種情況,乙方在收取合同中規(guī)定的總包配合費外,不得向分包商收取其他任何費用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。

　　6. 材料、設備:

　　a、甲供材:此部分材料價格按投標文件的附件7計入預算,結算須在稅前扣除甲供材價款,甲方按照實際采購成本價計取1%保管費用支付給乙方。乙方不再收取任何其它費用。

　　b、三方訂貨材料:此部分材料價格不計入綜合單價,甲方按照實際采購成本價計取2%保管費用支付給乙方;并直接支付材料款給供貨單位。乙方不再收取任何其它費用。

　　c、以上兩種情況,乙方在收取合同中規(guī)定的保管費外,不得向分包商收取任何其它費用,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。

　　d、材料最高限定價格:此部分為甲方要求使用的特定品牌、規(guī)格的材料,乙方已根據(jù)自行詢價的結果承認此價格或另行報價,結算時不論材料價格如何變化,以此報價為準。(注:乙方報價不允許超過甲方限定的最高價格,否則該種材料按照甲方限定價格x0.8計入施工圖預算和竣工結算中。)

　　e、甲方未指定的常規(guī)材料價格:乙方已根據(jù)市場情況編制材料單價,結算時以此報價為準。

　　f、如使用未在合同及附件中約定的材料時,或在施工中需要更換材料的種類,甲方有權重新確認此部分材料采用何種方式供應,乙方無條件接受,如果采用限價,以甲方審定的材料限定價格為結算依據(jù)。

　　7. 三方施工或供貨合同工程的結算(特殊工程由甲方劃分):

　　7.1. 甲方只根據(jù)圖紙、定額、限價、簽證、設計變更、三方合同條款與乙方對接,而不直接與分包方交涉。如分包方計算和結算的工程量與甲方、乙方核對的工程量有出入時,差量由乙方負責;即分包方的結算工程款以甲方、乙方核對的工程量為準。

　　7.2. 最后乙方工程總結算價款須先減去甲方按照三方合同中實際支付給分包方的工程款或材料款。三方合同中的分包商和乙方之間的結算由分包商和乙方自行結算。如因乙方原因造成分包商材料、人工的浪費,乙方不得以不正當理由任意苛扣分包方結算款,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬元違約金/次,并向分包商支付多扣分包方結算金額雙倍的違約金,此部分費用由甲方在乙方當月進度款中扣除。

　　7.3. 在沒有明顯證據(jù)表明分包商有違約現(xiàn)象的情況下,乙方應該在三方合同中分包方工程完工并經(jīng)乙方報請甲方、監(jiān)理驗收合格后的15天之內(nèi)完成其與分包商之間的結算。

　　8.甲供材及三方訂貨材料的結算:

　　甲方按照定額及招標文件規(guī)定的單方用量支付材料款,超出部分從乙方結算款中扣除。

　　9. 工程預(結)算劃分細則

　　施工圖拿到后,乙方必須按照以下要求分部位、分專業(yè)編制施工圖預算。

　　a.土建:地下車庫、地下室、裙樓、架空層、塔樓(住宅)

　　⑴ 地下車庫:

　　基礎:以地下車庫底板為界(含底板)。包括挖地槽、土方回填、基礎、承臺、地梁;

　　結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、地下車庫的頂板鋼筋砼;

　　建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構件、防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾、屋面隔熱及防水;

　　⑵地下室:

　　基礎:對于高層項目,以地下室底板為界(含底板);對于多層項目,以±0.00(首層)處樓板底為界。包括挖地槽、土方回填、基礎、承臺、地梁;

　　結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?/p>

　　50%、地下室的頂板鋼筋砼;

　　建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、金屬構件、防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾,電梯廳及公共走道裝飾

　　⑶架空層:

　　結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、架空層頂板鋼筋砼;

　　建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、陽臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,架空層底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。

　　⑷塔樓(住宅):

　　結構:砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、超高費的50%;

　　建筑:腳手架的50%、垂直運輸?shù)?0%、超高費的50%、門窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類欄桿、陽臺地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,塔樓底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。

　　⑸其他:

　　地下室、裙樓、架空層飄出部分,其屋面結構和建筑全部計入該部位。

　　對于結構錯層的,參照上面的部位劃分,按其使用功能進行劃分;

　　屋面裝飾架由特殊構件制作的應進行單獨列項。

　　b. 安裝:給排水、電氣、消防、空調(diào)通風

　　⑴各專業(yè)按地下室、管道井或強弱電井(密閉式)、裙樓、架空層、塔樓分別列項;

　　⑵消防工程分消防水(下分噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng))、消防電、火災報警系統(tǒng)設備、火災報警系統(tǒng)工程)、防排煙、配電房co2滅火系統(tǒng)(弱電、管道)、配電房通風工程;

　　⑶弱電預埋分電話、電視、智能、煤氣、門鈴、消防電、寬頻。

　　⑷電氣工程分動力、照明、防雷接地。

　　10. 預算核對原則

　　a. 審核進度及人員安排

　　(1)乙方必須安排充足人員,并報送人員名單,此名單上的人員必須經(jīng)甲方同意后方可調(diào)離。

　　(2)乙方在收到甲方資料及全部圖紙后按甲方要求30天內(nèi)報送施工圖預算書。甲方收到乙方施工圖預算書后5天內(nèi)提出反饋意見,如甲方認為需要核對,由乙方提供工程量計算書及匯總表。

　　(3)乙方在接到咨詢公司的審核意見后,必須在5天內(nèi)提出反饋意見。

　　b. 甲方委托咨詢公司對乙方報送的《工程預算書》進行審核。

　　(1)乙方預算必須按甲方規(guī)定的分類及格式編制,否則影響進度款的支付由乙方負責。

　　(2)乙方必須提供該部分的《工程量匯總表》和《工程量計算書》,以便核對;工程量計算書必須按 省、 市有關規(guī)定正確列式計算,否則以甲方、咨詢公司為準。

　　(3)乙方本著對自己利益負責,對自己所報的《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量計算書》中少算、漏算的內(nèi)容負完全的責任,40天內(nèi)(自收到施工圖紙后計)乙方未提出補充預算的,甲方視其為已經(jīng)綜合考慮,核對時不再計入。

　　(4)核對時乙方必須及時提供鋼筋計算書,否則以咨詢公司計算為準。

　　(5)咨詢公司對甲方的利益負責,對乙方所報的《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量計算書》進行審核。

　　(6)咨詢公司審核乙方《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量 計算書》的過程中,意見出現(xiàn)分歧時,按合同規(guī)定執(zhí)行;其他(工程量計算、套項計價等)首先考慮咨詢定額站,其次再考慮由甲方協(xié)調(diào)解決。

　　c. 咨詢公司和乙方核對確認后所出的《工程預算書》作為初審結果報甲方最終審定。

　　d. 乙方不得向咨詢公司人員贈送錢物、行賄,亦不得向咨詢公司人員請客送禮。發(fā)現(xiàn)一次,乙方向甲方支付違約金10萬元。

　　e. 咨詢公司人員指出乙方《工程預算書》及相應的《工程量匯總表》、《工程量計算書》中不合理多算、重算的部分,乙方人員必須予以解釋,在雙方人員溝通后按正確的方法修正、調(diào)整,否則以咨詢公司計算為準。

　　f. 在核對過程中,對已經(jīng)核對完成的部分(指按部位、分項目),于第二天由雙方核對人員簽字確認。雙方復核人員在第三天進行簽字確認。在復核時發(fā)現(xiàn)錯誤的,由發(fā)現(xiàn)方指出錯誤所在,雙方核對人員重新核對及簽字確認結果,并及時做好預算項目的備忘。

　　g. 乙方必須按照甲方要求的時間核對完成預算,如在規(guī)定時間內(nèi)未完成預算核對工作,甲方將不予支付進度款(不含前三次付款)。

　　11. 結算編制、審核原則

　　a. 設計變更、現(xiàn)場簽證:

　　(1) 實行變更、簽證(已施工完成)進行月結制度,變更按預(結)算劃分細則進行分類,分為結構變更、建筑變更。乙方按以上規(guī)定必須在每月5日前提交上月25日前簽發(fā)的變更、簽證的結算書。結算書必須按本合同要求的規(guī)定進行編制,也必須采用預算軟件進行編制。

　　(2). 變更、簽證結算必須按變更、簽證號碼進行分項,不得進行不同號碼(有互相聯(lián)系的號碼除外)工程量匯總。同時,乙方還必須提供分項工程量的計算底稿給甲方。

　　(3). 對于結構變更、建筑變更、簽證、水、電、風各專業(yè)應分別編制結算書。

　　(4). 變更、簽證結算費用編制應按'一單一價'的原則,即每一份變更、簽證附一份結算書。一份簽證單上只能申報一項內(nèi)容。簽證原件一式六份,乙方保留三份,監(jiān)理一份,甲方兩份(工程部一份,成本管理部一份)。

　　(5). 一次設計變更導致增加工作量超過合同總價的1%,且該工作在關鍵線路上時,工期才可增加,增加工期按下式進行計算:

　　變化時間= 變化工程量× 合同工期

　　總工程量

　　本公式計算出的時間與實際發(fā)生不一定完全相同,但為方便管理,甲、乙方同意按此公式進行工期調(diào)整。

　　b. 乙方在工程竣工后30天內(nèi)向甲方遞交竣工結算報告及完整的結算資料,甲方自簽收之日起 90天內(nèi)(含乙方與甲方的核對時間)將結算審核完畢,并報送造價管理部門審定,審定后的結算書作為雙方結算工程款的有效依據(jù)。

　　c. 為方便雙方核對,減少核對時間,乙方上報的結算額,不得高出甲方審定后的結算額的5%,否則,甲方收取超出部分的10%的違約金,并在結算款中扣除。

　　d. 工程竣工結算書必須按 市的預(結)算規(guī)定及合同要求進行編制,缺項部分采用

　　預算軟件進行編制。同時也必須提供工程量計算底稿、完整的變更簽證等相關的結算資料。在造價咨詢單位結算審價過程中,不再增加任何結算資料(圖紙、簽證變更單、價格憑證等),送審的結算書中若有遺漏項目均作為讓利給甲方,不作增加調(diào)整。

　　e. 結算造價主要分五部分:

　　經(jīng)審核的施工圖預算價;

　　施工圖預算價以外增加或減少工程造價;

　　施工圖預算價未施工部分;

　　修改變更、簽證增減工程造價;

　　材料、設備調(diào)差。

造價管理制度 4

　　在實施監(jiān)理的過程中,通過對工程總造價構成的分析,加強動態(tài)管理,做好整個監(jiān)理工作的事前控制、事中控制、事后控制。嚴格執(zhí)行計價原則,嚴格控制、審核設計變更及工程洽商,預防違約事件發(fā)生,減少索賠事件發(fā)生。認真進行工程款的支付審核工作,做好工程竣工結算工作。力爭把實際工程造價控制在預算造價目標范圍內(nèi)。

　　第一節(jié) 工程造價控制依據(jù)和原則

　　一、工程造價控制的依據(jù)

　　1、《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》。主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說明、施工圖紙、合同協(xié)議書、工程變更等。

　　2、國家以及北京市頒發(fā)的有關工程造價的法律、法規(guī)和規(guī)定。

　　3、施工驗收標準和規(guī)范。《分部/分項工程質(zhì)量報驗表》及《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》。

　　4、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》與北京市《建設工程監(jiān)理規(guī)程》。

　　5、在合同實施過程中經(jīng)建設單位批準的有關會議紀要、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。

　　二、工程造價控制的原則

　　1、總原則:總體控制、重點把握、工程量準確計量、工程款合理支付、完工和各項目結算、竣工完整結賬。

　　2、合同原則:造價控制必須嚴格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進行。

　　3、技術原則:優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術成本。

　　4、計量支付原則:只對按設計圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程予以計量和支付工程款。并嚴格要求承包單位按照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量文件。在工程承包合同計價范圍內(nèi),對有爭議的工程量的計量和工程款的支付,采取協(xié)商的方法確定;在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定。對于工程變更與費用索賠增加的工程量與工程費用,經(jīng)監(jiān)理審核后按照合同約定報建設單位核定,再按合同規(guī)定付款方式進行支付。

　　第二節(jié) 工程造價控制的方法和措施

　　一、事前控制

　　做好工程準備階段投資控制工作是做好工程造價控制的基礎。熟悉工程設計圖紙,配合專業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設計修改建議做好工程預算分析報告,及時報送建設單位。協(xié)助建設單位做好工程施工承包合同的簽定, 根據(jù)施工進度計劃和計劃完成的工程量及造價控制文件編制投資控制計劃。

　　1、在施工準備階段熟悉合同文件,了解工程,參與審核施工組織設計,對工程進行風險分析、預測。將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。

　　2、深入研究、[[用好現(xiàn)有制度及相關法律。熟悉掌握招標文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計價方法的有關造價控制方面的工程量計量規(guī)則、工程款計價等方面的原則與條款。

　　3、在審核承包單位施工組織設計(施工方案)時進行技術經(jīng)濟比較,力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上技術先進。

　　4、在進行設計交底與施工組織分析時 , 盡可能找出工程造價最易突破的部分和環(huán)節(jié),以及易發(fā)生費用索賠的因素和部位。并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合,提出制定防范性的措施及對策,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。

　　5、在接到建設單位下發(fā)的施工圖紙后28天內(nèi),找出本工程控制要點,確定工程造價控制目標。

　　6、掌握承包單位的施工組織設計方案,分析措施項目清單計價與其他項目清單計價的內(nèi)容,做好施工階段的措施項目清單報價、其他項目清單報價的控制。

　　二、施工階段事中控制

　　施工階段的管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。其關鍵:一用好'清單規(guī)范'中子項工程量計量、計價原則; 嚴把工程量計量關;二是合理控制工程洽商;三是嚴格審查承包商的索賠要求;四是做好材料的性能價格比及加工定貨。

　　1、要求承包單位于施工進度計劃批準后十天內(nèi),依據(jù)建設工程施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊,編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃,建設單位、承包單位協(xié)商確定相應工程款支付計劃。

　　2、嚴格執(zhí)行報量制度,準確核定工程量, 在熟悉了解施工現(xiàn)場施工、工程進度情況下,專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)完成的建安工程量認真實地核實。對合格的分部分項工程按實際完成工程部位實地進行工程計量,對不一致或有疑義的部分,需與承包單位對應人員洽談或澄清。嚴格執(zhí)行'三不報量'的規(guī)定:不符合施工合同規(guī)定的不報量;未完工程不報量;未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程不報量。

　　3、審核過的工程量是支付工程款的依據(jù),通過嚴格、準確核實工程量促進質(zhì)量、進度的控制。將三控(質(zhì)量控制、進度控制、造價控制)有機地聯(lián)在一體,相互促進。

　　4、監(jiān)理工程師建立工程量計量、工程款支付臺帳。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實際發(fā)生值與實際計劃控制值進行分析、比較,提出造價控制的建議,分別隨支付證書與監(jiān)理月報中向建設單位報告。

　　5、對承包單位申報措施項目清單報價審核,按承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的施工組織設計和施工方案,結合現(xiàn)場實際發(fā)生情況,分項目、分階段進行審核。

　　6、對其他項目清單審核:主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費、總包服務費、零星工作項目費,工程量清單報價中的費用均為估算、預測數(shù)量。結算時,應按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實際發(fā)生的工作內(nèi)容現(xiàn)場計量結算。

　　7、加強洽商管理。對工程變更、洽商和工程索賠所發(fā)生的費用進行嚴格的控制。嚴格審核工程索賠事項,是否正當、索賠程序、計算方法是否合理、正確。

　　8、對于需要現(xiàn)場確認的工程量,由監(jiān)理工程師、建設單位駐地代表與承包單位共同實地進行聯(lián)測。并在業(yè)主規(guī)定的時效(14天)內(nèi)審核完畢,在每月25 日前將與承包單位商核定的費用上報建設單位確認。

　　9、工程款支付嚴格執(zhí)行工程量清單報價中的單價,對于由于變更而引起的超出控制值的子目,應對其所做子目的單價分析,依據(jù)合同的相關條款與'清單規(guī)范' 原則認真審核。所有工程款的支付證書,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后,應由總監(jiān)理工程師審簽。

　　10、審查核實可調(diào)價材料的價格,審查核實有關材料的性能價格比及價差,并提出處理辦法,同時根據(jù)具體情況詳細計算、核實相關工程量和增量。

　　11、監(jiān)理工程師需審核承包單位的材料核算與物資申請計劃,通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付,控制材料費的使用。

　　12、每月審核完工作量與月工程款支付寫一份報量與付款分析,便于今后工程量與工程款支付審核與查對。同時使建設單位明了工程進度與工程進度款支付的動態(tài)信息。

　　13、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進度、施工組織設計和施工圖,通過《工作聯(lián)系單》主動與建設單位、承包單位溝通信息,及時提出控制工程造價的建議,并及時向建設單位匯報工程投資動態(tài)。

　　14、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序及時限要求。

　　三、工程洽商的控制及建議

　　(一)工程洽商項目應從嚴掌握

　　1、工程洽商項目一般出現(xiàn)在下列情況:

　　l)使用功能的變更--由于建設單位在某些部分要求使用功能的變更,設計進行修改,涉及到材料、設備做法上的變動。

　　2)設計圖紙上的錯誤或遺漏--這是由于設計人員的疏忽大意造成。

　　3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。

　　凡是工程洽商,至少要經(jīng)過建設單位、承包單位、監(jiān)理單位簽字認可,涉及到設計問題應經(jīng)過設計單位簽字認可。

　　2、為控制造價,一般情況要盡可能少的辦理工程洽商,特別是由施工單位主動提出的工程洽商,應特別關注合理性、必要性。

　　(二)工程洽商工程量的控制和建議

　　監(jiān)理工程師對工程量的確認把握兩條:一是施工單位已經(jīng)按工程洽商的內(nèi)容完成,工程質(zhì)量合格,二是在施工現(xiàn)場按實際情況計量認可。

　　(三)工程洽商的單價問題

　　工程洽商的單價有兩種情況:相關定額中,有對應項目的單價;相關定額中,無對同的單價。當定額中有單價時,按合同約定的定額中的項目取費。當定額中無明確的單價可查時,應采用組價的方式或市場價。監(jiān)理工程師應嚴格審查組價的內(nèi)容及合理性(如材料費、人工費、小型設備攤銷費)。對于市場價應對市場進行相應調(diào)查,取其合理的價格。

　　四、事后控制

　　竣工結算是有效控制工程造價的關鍵。按建設單位的授權,根據(jù)合同的約定對施工方申報的竣工結算進行全面審核,以達到最終控制工程造價的目的。

　　(一)竣工結算審核原則:堅持 ' 公正、合法、協(xié)商 ' 的原則。

　　1、竣工結算審核方法:以造價師為主,各專業(yè)監(jiān)理工程師配合;以核實工程量、設計變更為重點,全面審核竣工結算中各子項套用單價 ( 定額 ) 是否準確,材料價格和取費是否合理;本著先易后難的原則,審完一個結一個;對于爭議較大、又一時難以定論的問題列出明細,然后由建設單位、承包單位和監(jiān)理等幾方共同協(xié)商解決。

　　2、竣工結算審核內(nèi)容:核實工程量。這是審核工作的重點和難點。

　　核減重復計算的工程量、高估冒算而虛增的工程量,因工程變更該核減而未核減工程量,因承包單位施工不當、技術措施更改而增加的工程量,因承包單位原因造成返工返修的工程量等。

　　3、審核各子項套用的單價(定額)是否準確,是否符合清單子項工作范圍與內(nèi)容。有無重復套用,以小套大,以低套高的問題。

　　4、審核材料計價。重點是審核材料單價取定是否合理,合價計算是否準確。

　　5、審核各項取費的費率是否符合有關規(guī)定及甲乙雙方在合同中是否有約定等。

　　6、審核設計變更造成的費用增減、發(fā)生索賠增加費用是否合理,是否滿足合同規(guī)定的原則、程序與時限。

　　(二)竣工結算后做好竣工結算審核分析:

　　l、合同價款與實際結算結果的比較、分析。

　　2、承包單位工程進度款的累計申報數(shù)和項目監(jiān)理部的累計核定數(shù)。

　　3、承包單位竣工結算的報價數(shù)和項目監(jiān)理部的核定額及建設單位、審計的審計數(shù)的比較、分析。

　　4、索賠、工程變更費用增減情況分析。

　　5、在造價控制中采取的主要措施和所取得的成效總結。

　　6、將工程竣工結算結果、工程竣工結算分析以及竣工結算詳細計算如實向建設單位報告,并提供給審計處進行審計。

造價管理制度 5

　　工程造價管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,是施工管理的核心。現(xiàn)在根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構情況,從幾個方面來闡述工程造價有關管理規(guī)程。

　　一、合同管理

　　從目前看,施工企業(yè)合同管理亟待加強,在對強勢的建設單位時,已經(jīng)有很多對施工方不利的條款,施工方應仔細研究分析,也要靈活對待,力求減少經(jīng)濟損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進行論證,找出解決問題的辦法。

　　1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理,在公司內(nèi)部進行合同條款的討論,再由項目經(jīng)理組織預算部、材料經(jīng)理與建設單位有關人員進行合同條款協(xié)商,并把討論主要問題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理(下面簡稱“嚴總”);如果管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題,再由嚴總出面與建設單位協(xié)商解決。

　　2、總包合同在實施階段:預算部和項目經(jīng)理應對合同主要內(nèi)容有深入的了解及掌握,相互之間應做到良好的溝通;在每個項目開工時,預算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項,以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應貫穿“工程造價”這個主線,也就是生產(chǎn)過程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。

　　3、分包合同,目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實施,但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。

　　二、工程造價資料管理

　　工程造價資料,是工程竣工結算的基本條件,也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù);施工企業(yè)人員必須重視這個工作。在審計結算時,建設單位及審計單位只根據(jù)竣工圖及資料來進行審計活動,不會根據(jù)實際操作來進行審計,他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字,否則很難算到。

　　1、施工方案施工前,要結合施工圖紙及現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范驗收標準,編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領,是竣工結算的依據(jù)之一。現(xiàn)從在施工的幾個項目中總結,編制施工方案需要注意以下幾點:

　　1、1土方工程;挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數(shù))、填土的具體過程,土質(zhì)的情況介紹;

　　1、2大型機械的使用名稱及數(shù)量;1、3施工平面布置圖,包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù);

　　1、4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);

　　1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道;施工方案在初稿出來后,需及時交予預算部看,溝通之后再交與監(jiān)理單位。

　　2、圖紙會審圖紙會審,在施工企業(yè)管理工作中,也應當做重要工作來抓;在施工過程中,施工單位與建設單位談任何要求都很難,而把問題在圖紙會審中給予認可,則相對容易些,施工企業(yè)技術人員應抓住機會盡可能提出對自己有利的施工作法,包括結構調(diào)整。這里主要提醒以下幾點:

　　2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨脹劑;

　　2、2工程預制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集,而圖集的砼填芯深度是1~2m,這就需要明確具體深度;

　　2、3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接);

　　2、4二結構的設置,包括構造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛<120mm(300),在圖紙表達較為完整的情況下,最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標準”dgj32/j16-20xx;

　　2、5挑檐及挑出墻面砼構件模板是否能方便拆除,否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設計院不管);

　　2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道;

　　2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設分格縫;

　　2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面,應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道;

　　2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明;外墻保溫水泥砂漿刮糙層

　　2、10建筑作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不同作法描述清楚;

　　3、工程聯(lián)系單、技術核定單在工程生產(chǎn)過程中,由于圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣復雜性、每個工程的特性,必定會產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術核定單;工程聯(lián)系單分為建設方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構成結算的主要依據(jù)。

　　3、1技術核定單,相對簡單些,由設計院發(fā)出;而工程聯(lián)系單,相對復雜些,要多分析多研究。

　　3、2由建設方發(fā)出的聯(lián)系單,施工方應該及時跟進,是直接按聯(lián)系單實施,還是不便實施,若是不便實施,需及時回復,以免責任在我一方。

　　3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單,需有專人負責;在聯(lián)系單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時間都很長)。

　　3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整;描述的原則,一有利于施工生產(chǎn),二有利于結算;三能夠不擔當過錯。總之,以經(jīng)營管理為中心,以節(jié)約成本為目的。

　　3、 5根據(jù)我司目前人員情況,聯(lián)系單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設方,項目經(jīng)理(資料員)在上報以后,得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復)。若1個月左右還沒回復,施工方應發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出(不論哪種形式,要以文字方式表達),在結算發(fā)生糾紛時,使施工方不至于處被動地位,至少有依據(jù)爭辯。

　　3、6聯(lián)系單必須由建設單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”,方能成立有效。

　　4、簽證單簽證,也成索賠,是構成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上,這就要求項目經(jīng)理和預算人員對合同基本條款及涵蓋內(nèi)容有較深入的了解,認真細致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機會,具體問題具體分析,靈活對待。

　　4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要,工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求,實際上它也和造價緊密相連,由于材料價格的極不穩(wěn)定,且合同結算條款中一般規(guī)定“材料價格取定,按施工期間平均值”,這就要求我們必須認真對待“施工期間”的范圍。

　　4、2簽證單,需有專人負責,及時發(fā)出索賠意向(根據(jù)合同里規(guī)定時效性);在簽證單管理上,必須編號,每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時間都很長)。

　　4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整;描述的原則有利于結算和能夠較順利的簽下來。

　　4、 4根據(jù)我司目前人員情況,簽證單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設方,項目經(jīng)理(資料員)在上報以后,得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復)。若1個月左右還沒回復,施工方應發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出,這在結算發(fā)生糾紛時,使施工方不至于處被動地位。

　　4、5簽證單必須由建設單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”,方能成立有效。

　　5、開竣工時間工程必須有完善的開工時間、主體封頂時間、竣工時間(我方已完成,不包括分包單位是否完成)相關資料;這些資料在報給建設單位時也需經(jīng)過項目經(jīng)理、預算部審查后再報與建設單位。

　　三、工程進度款管理

　　1、由各項目經(jīng)理具體負責申報工程進度款,同時將申報“工程進度款”復印件給預算部一份;工程進度款的跟進由項目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負責。

　　2、若建設單位在超過合同規(guī)定一定時間(1個月左右)還沒支付工程款,施工方應發(fā)函或在工程例會上提出。

　　3、建設單位的每次付款時間及額度(可用付款支票的復印件)由項目經(jīng)理交與預算部一份,預算部據(jù)此匯總,將來用于結算的糾紛(說明建設單位違約)。

　　四、成本控制管理

　　工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容,它關系到施工項目是否盈利。在工程總價承包的情況下,成本越低,盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進度控制一起同步地進行,成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。

　　1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握,在人工使用方面應采取合理進行勞動組織,在機械使用方面應充分利用現(xiàn)有機械設備,合理安排機械的進出場時間,合理調(diào)度和充分利用,減少設備的閑置。每個項目,應采取獨立成本核算(周轉(zhuǎn)材料、機械設備綜合計算)

　　2、材料費約占整個費用的60%~70%,節(jié)約材料,建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料,工地實際采購數(shù)量應與預算部門計算的預算量相互檢查,保證數(shù)量的準確性。

　　五、預結算管理

　　隨著建筑市場的競爭越來越激烈,施工企業(yè)為了占領市場,承包到工程項目,往往以低價中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工,降低成本取得一定的經(jīng)濟效益,而降低成本在很大程度上依賴于施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿于整個建設項目工程全過程,自工程招投標開始,至整個工程竣工結算為止。

　　預結算工作以預算部為主,項目經(jīng)理和資料員配合。

　　1、工程開工時,預算部需提供每個項目的預算,因我司目前承接的主要是土建及部分安裝,土建部分可以分為主體結構和其它兩部分,到主體結構封頂階段,土建主體部分預算,再隨實際施工期間調(diào)整材料預算價格(注意工期不能拖久,否則無意義)。這樣一方面利于項目成本的控制,另一方面有利于將來結算的預期控制及資金的計劃安排。

　　2、施工過程中,預算人員必須與施工技術人員、材料機械人員密切結合,互相了解,出現(xiàn)的問題可以隨時與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通,及時改正、準備有利于施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序,實施索賠并跟進。

　　3、竣工結算時工程造價是工程造價控制的最后一關,結算質(zhì)量的好壞,將直接影響工程的利益。

　　3、1收集整理編制完整的竣工結算資料,是做好竣工結算工作的基礎。任何一個項目,在編制結算時都要以相關資料為依據(jù),工程任務完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù),工程的工期、成品質(zhì)量、材料價格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關協(xié)議、補充協(xié)議為依據(jù)。

　　3、2繪制竣工圖,一定不能遺漏,要全面完整;所有資料如圖紙會審、技術核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且必須要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度計劃表均需交與預算部。

　　3、3預算人員根據(jù)完整的資料進行結算工作,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關人員溝通,最終結算稿時上報嚴總,必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通;同時與預算做對比分析,以便杜絕問題和為其它工程的開展提供有益幫助。

　　六、其它管理

　　1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決于材料價格;我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程,建設單位都要求施工方報材料品牌,但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過核價,在價格方面利潤就微乎其微,所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理,若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價,就適當報些材料(權重較小的材料),若建設單位抓的不緊,就拖延;另建議工地用安裝材料是否考慮幾種品牌搭配,取較好的品牌做進資料里,結算時由預算部提供給審計方

　　2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存,尤其是即將開工的“豪門府邸”,須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整保存并交與預算部。

　　3、工作的移交項目經(jīng)理、預算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術員、資料員在離開本公司時,工作應按規(guī)定移交,移交完畢后再轉(zhuǎn)至財務部結算工資。

造價管理制度 6

　　第一章總則

　　第一條為了加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理，提高工程造價咨詢工作質(zhì)量，維護建設市場秩序和社會公共利益，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》，制定本辦法。

　　第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事工程造價咨詢活動，實施對工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理，應當遵守本辦法。

　　第三條本辦法所稱工程造價咨詢企業(yè)，是指接受托，對建設項目投資、工程造價的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務的企業(yè)。

　　第四條工程造價咨詢企業(yè)應當依法取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程造價咨詢活動。

　　第五條工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢活動，應當遵循立、客觀、公正、誠實信用的原則，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。

　　任何單位和個人不得非法干預依法進行的工程造價咨詢活動。

　　第六條國務院建設主管部門負責全國工程造價咨詢企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督管理工作。

　　省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理工作。

　　有關專業(yè)部門負責對本專業(yè)工程造價咨詢企業(yè)實施監(jiān)督管理。

　　第七條工程造價咨詢行業(yè)組織應當加強行業(yè)自律管理。

　　鼓勵工程造價咨詢企業(yè)加入工程造價咨詢行業(yè)組織。

　　第二章資質(zhì)等級與標準

　　第八條工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級。

　　第九條甲級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標準如下：

　　(一)已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書滿3年;

　　(二)企業(yè)出資人中，注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%;

　　(三)技術負責人已取得造價工程師注冊證書，并具有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術職稱，且從事工程造價專業(yè)工作15年以上;

　　(四)專職從事工程造價專業(yè)工作的人員(以下簡稱專職專業(yè)人員)不少于20人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟類中級以上專業(yè)技術職稱的人員不少于16人;取得造價工程師注冊證書的人員不少于10人，其他人員具有從事工程造價專業(yè)工作的經(jīng)歷;

　　(五)企業(yè)與專職專業(yè)人員簽訂勞動合同，且專職專業(yè)人員符合國家規(guī)定的職業(yè)年齡(出資人除外);

　　(六)專職專業(yè)人員人事檔案關系由國家認可的人事代理機構代為管理;

　　(七)企業(yè)注冊資本不少于人民幣100萬元;

　　(八)企業(yè)近3年工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣500萬元;

　　(九)具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;

　　(十)技術檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務管理制度齊全;

　　(十一)企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全;

　　(十二)在申請核定資質(zhì)等級之日前3年內(nèi)無本辦法第二十七條禁止的行為。

　　第十條乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標準如下：

　　(一)企業(yè)出資人中，注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的60%，且其出資額不低于注冊資本總額的60%;

　　(二)技術負責人已取得造價工程師注冊證書，并具有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術職稱，且從事工程造價專業(yè)工作10年以上;

　　(三)專職專業(yè)人員不少于12人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟類中級以上專業(yè)技術職稱的人員不少于8人;取得造價工程師注冊證書的人員不少于6人，其他人員具有從事工程造價專業(yè)工作的經(jīng)歷;

　　(四)企業(yè)與專職專業(yè)人員簽訂勞動合同，且專職專業(yè)人員符合國家規(guī)定的職業(yè)年齡(出資人除外);

　　(五)專職專業(yè)人員人事檔案關系由國家認可的人事代理機構代為管理;

　　(六)企業(yè)注冊資本不少于人民幣50萬元;

　　(七)具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;

　　(八)技術檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務管理制度齊全;

　　(九)企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全;

　　(十)暫定期內(nèi)工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣50萬元;

　　(十一)申請核定資質(zhì)等級之日前無本辦法第二十七條禁止的行為。

　　第三章資質(zhì)許可

　　第十一條申請甲級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，應當向申請人工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門或者國務院有關專業(yè)部門提出申請。

　　省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門、國務院有關專業(yè)部門應當自受理申請材料之日起20日內(nèi)審查完畢，并將初審意見和全部申請材料報國務院建設主管部門;國務院建設主管部門應當自受理之日起20日內(nèi)作出決定。

　　第十二條申請乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門審查決定。其中，申請有關專業(yè)乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門商同級有關專業(yè)部門審查決定。

　　乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的實施程序由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門依法確定。

　　省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門應當自作出決定之日起30日內(nèi)，將準予資質(zhì)許可的決定報國務院建設主管部門備案。

　　第十三條申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，應當提交下列材料并同時在網(wǎng)上申報：

　　(一)《工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級申請書》;

　　(二)專職專業(yè)人員(含技術負責人)的造價工程師注冊證書、造價員資格證書、專業(yè)技術職稱證書和身份證;

　　(三)專職專業(yè)人員(含技術負責人)的人事代理合同和企業(yè)為其交納的本年度社會基本養(yǎng)老保險費用的憑證;

　　(四)企業(yè)章程、股東出資協(xié)議并附工商部門出具的股東出資情況證明;

　　(五)企業(yè)繳納營業(yè)收入的營業(yè)稅發(fā)票或稅務部門出具的繳納工程造價咨詢營業(yè)收入的營業(yè)稅完稅證明;企業(yè)營業(yè)收入含其他業(yè)務收入的，還需出具工程造價咨詢營業(yè)收入的財務審計報告;

　　(六)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書;

　　(七)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;

　　(八)固定辦公場所的租賃合同或產(chǎn)權證明;

　　(九)有關企業(yè)技術檔案管理、質(zhì)量控制、財務管理等制度的文件;

　　(十)法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。

　　新申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，不需要提交前款第(五)項、第(六)項所列材料。

　　第十四條新申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級按照本辦法第十條第(一)項至第(九)項所列資質(zhì)標準核定為乙級，設暫定期一年。

　　暫定期屆滿需繼續(xù)從事工程造價咨詢活動的，應當在暫定期屆滿30日前，向資質(zhì)許可機關申請換發(fā)資質(zhì)證書。符合乙級資質(zhì)條件的，由資質(zhì)許可機關換發(fā)資質(zhì)證書。

　　第十五條準予資質(zhì)許可的，資質(zhì)許可機關應當向申請人頒發(fā)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書。

　　工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書由國務院建設主管部門統(tǒng)一印制，分正本和副本。正本和副本具有同等法律效力。

　　工程造價咨詢企業(yè)遺失資質(zhì)證書的，應當在公眾媒體上聲明作廢后，向資質(zhì)許可機關申請補辦。

　　第十六條工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)有效期為3年。

　　資質(zhì)有效期屆滿，需要繼續(xù)從事工程造價咨詢活動的，應當在資質(zhì)有效期屆滿30日前向資質(zhì)許可機關提出資質(zhì)延續(xù)申請。資質(zhì)許可機關應當根據(jù)申請作出是否準予延續(xù)的決定。準予延續(xù)的，資質(zhì)有效期延續(xù)3年。

　　第十七條工程造價咨詢企業(yè)的名稱、住所、組織形式、法定代表人、技術負責人、注冊資本等事項發(fā)生變更的，應當自變更確立之日起30日內(nèi)，到資質(zhì)許可機關辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)。

　　第十八條工程造價咨詢企業(yè)合并的，合并后存續(xù)或者新設立的工程造價咨詢企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質(zhì)等級，但應當符合相應的資質(zhì)等級條件。

　　工程造價咨詢企業(yè)分立的，只能由分立后的'一方承繼原工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，但應當符合原工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級條件。

　　第四章工程造價咨詢管理

　　第十九條工程造價咨詢企業(yè)依法從事工程造價咨詢活動，不受行政區(qū)域限制。

　　甲級工程造價咨詢企業(yè)可以從事各類建設項目的工程造價咨詢業(yè)務。

　　乙級工程造價咨詢企業(yè)可以從事工程造價5000萬元人民幣以下的各類建設項目的工程造價咨詢業(yè)務。

　　第二十條工程造價咨詢業(yè)務范圍包括：

　　(一)建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟評價報告的編制和審核;

　　(二)建設項目概預算的編制與審核，并配合設計方案比選、優(yōu)化設計、限額設計等工作進行工程造價分析與控制;

　　(三)建設項目合同價款的確定(包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的編制和審核);合同價款的簽訂與調(diào)整(包括工程變更、工程洽商和索賠費用的計算)及工程款支付，工程結算及竣工結(決)算報告的編制與審核等;

　　(四)工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;

　　(五)提供工程造價信息服務等。

　　工程造價咨詢企業(yè)可以對建設項目的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務。

　　第二十一條工程造價咨詢企業(yè)在承接各類建設項目的工程造價咨詢業(yè)務時，應當與托人訂立書面工程造價咨詢合同。

　　工程造價咨詢企業(yè)與托人可以參照《建設工程造價咨詢合同》(示范文本)訂立合同。

　　第二十二條工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢業(yè)務，應當按照有關規(guī)定的要求出具工程造價成果文件。

　　工程造價成果文件應當由工程造價咨詢企業(yè)加蓋有企業(yè)名稱、資質(zhì)等級及證書編號的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務的注冊造價工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章。

　　第二十三條工程造價咨詢企業(yè)設立分支機構的，應當自領取分支機構營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列材料到分支機構工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門備案：

　　(一)分支機構營業(yè)執(zhí)照復印件;

　　(二)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書復印件;

　　(三)擬在分支機構執(zhí)業(yè)的不少于3名注冊造價工程師的注冊證書復印件;

　　(四)分支機構固定辦公場所的租賃合同或產(chǎn)權證明。

　　省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門應當在接受備案之日起20日內(nèi)，報國務院建設主管部門備案。

　　第二十四條分支機構從事工程造價咨詢業(yè)務，應當由設立該分支機構的工程造價咨詢企業(yè)負責承接工程造價咨詢業(yè)務、訂立工程造價咨詢合同、出具工程造價成果文件。

　　分支機構不得以自己名義承接工程造價咨詢業(yè)務、訂立工程造價咨詢合同、出具工程造價成果文件。

　　第二十五條工程造價咨詢企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接工程造價咨詢業(yè)務的，應當自承接業(yè)務之日起30日內(nèi)到建設工程所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門備案。

　　第二十六條工程造價咨詢收費應當按照有關規(guī)定，由當事人在建設工程造價咨詢合同中約定。

　　第二十七條工程造價咨詢企業(yè)不得有下列行為：

　　(一)涂改、倒賣、出租、出借資質(zhì)證書，或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書;

　　(二)超越資質(zhì)等級業(yè)務范圍承接工程造價咨詢業(yè)務;

　　(三)同時接受招標人和投標人或兩個以上投標人對同一工程項目的工程造價咨詢業(yè)務;

　　(四)以給予回扣、惡意壓低收費等方式進行不正當競爭;

　　(五)轉(zhuǎn)包承接的工程造價咨詢業(yè)務;

　　(六)法律、法規(guī)禁止的其他行為。

　　第二十八條除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，未經(jīng)托人書面同意，工程造價咨詢企業(yè)不得對外提供工程造價咨詢服務過程中獲知的當事人的商業(yè)秘密和業(yè)務資料。

　　第二十九條縣級以上地方人民政府建設主管部門、有關專業(yè)部門應當依照有關法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，對工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢業(yè)務的活動實施監(jiān)督檢查。

　　第三十條監(jiān)督檢查機關履行監(jiān)督檢查職責時，有權采取下列措施：

　　(一)要求被檢查單位提供工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書、造價工程師注冊證書，有關工程造價咨詢業(yè)務的文檔，有關技術檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務管理制度的文件;

　　(二)進入被檢查單位進行檢查，查閱工程造價咨詢成果文件以及工程造價咨詢合同等相關資料;

　　(三)糾正違有關法律、法規(guī)和本辦法及執(zhí)業(yè)規(guī)程規(guī)定的行為。

　　監(jiān)督檢查機關應當將監(jiān)督檢查的處理結果向社會公布。

　　第三十一條監(jiān)督檢查機關進行監(jiān)督檢查時，應當有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加，并出示執(zhí)法證件，不得妨礙被檢查單位的正常經(jīng)營活動，不得索取或者收受財物、謀取其他利益。

　　有關單位和個人對依法進行的監(jiān)督檢查應當協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。

　　第三十二條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機關或者其上級機關，根據(jù)利害關系人的請求或者依據(jù)職權，可以撤銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)：

　　(一)資質(zhì)許可機關工作人員濫用職權、玩忽職守作出準予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(二)超越法定職權作出準予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(三)違法定程序作出準予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(四)對不具備行政許可條件的申請人作出準予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(五)依法可以撤銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的其他情形。

　　工程造價咨詢企業(yè)以欺騙、賂等不正當手段取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，應當予以撤銷。

　　第三十三條工程造價咨詢企業(yè)取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)后，不再符合相應資質(zhì)條件的，資質(zhì)許可機關根據(jù)利害關系人的請求或者依據(jù)職權，可以責令其限期改正;逾期不改的，可以撤回其資質(zhì)。

　　第三十四條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機關應當依法注銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)：

　　(一)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)有效期滿，未申請延續(xù)的;

　　(二)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)被撤銷、撤回的;

　　(三)工程造價咨詢企業(yè)依法終止的;

　　(四)法律、法規(guī)規(guī)定的應當注銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的其他情形。

　　第三十五條工程造價咨詢企業(yè)應當按照有關規(guī)定，向資質(zhì)許可機關提供真實、準確、完整的工程造價咨詢企業(yè)信用檔案信息。

　　工程造價咨詢企業(yè)信用檔案應當包括工程造價咨詢企業(yè)的基本情況、業(yè)績、良好行為、不良行為等內(nèi)容。違法行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為工程造價咨詢企業(yè)的不良記錄記入其信用檔案。

　　任何單位和個人有權查閱信用檔案。

　　第五章法律責任

　　第三十六條申請人隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，不予受理或者不予資質(zhì)許可，并給予警告，申請人在1年內(nèi)不得再次申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)。

　　第三十七條以欺騙、賂等不正當手段取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業(yè)部門給予警告，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款，申請人3年內(nèi)不得再次申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)。

　　第三十八條未取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)從事工程造價咨詢活動或者超越資質(zhì)等級承接工程造價咨詢業(yè)務的，出具的工程造價成果文件無效，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業(yè)部門給予警告，責令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款。

　　第三十九條違本辦法第十七條規(guī)定，工程造價咨詢企業(yè)不及時辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)的，由資質(zhì)許可機關責令限期辦理;逾期不辦理的，可處以1萬元以下的罰款。

　　第四十條有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業(yè)部門給予警告，責令限期改正;逾期未改正的，可處以5000元以上2萬元以下的罰款：

　　(一)違本辦法第二十三條規(guī)定，新設立分支機構不備案的;

　　(二)違本辦法第二十五條規(guī)定，跨省、自治區(qū)、直轄市承接業(yè)務不備案的。

　　第四十一條工程造價咨詢企業(yè)有本辦法第二十七條行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業(yè)部門給予警告，責令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款。

　　第四十二條資質(zhì)許可機關有下列情形之一的，由其上級行政主管部門或者監(jiān)察機關責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　(一)對不符合法定條件的申請人準予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可或者超越職權作出準予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可決定的;

　　(二)對符合法定條件的'申請人不予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可或者不在法定期限內(nèi)作出準予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可決定的;

　　(三)利用職務上的便利，收受他人財物或者其他利益的;

　　(四)不履行監(jiān)督管理職責，或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的。

　　第六章附則

　　第四十三條本辦法自20xx年7月1日起施行。20xx年1月25日建設部發(fā)布的《工程造價咨詢單位管理辦法》(建設部令第74號)同時廢止。

　　本辦法施行前建設部發(fā)布的規(guī)章與本辦法的規(guī)定不一致的，以本辦法為準。

　　第四十四條本辦法第九條第(二)項、第(六)項和第十條第(一)項、第(五)項的規(guī)定，暫不適用于本辦法施行前已取得工程造價咨詢資質(zhì)且尚未進行改制的單位。

　　2、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

　　一、服務規(guī)范

　　1、儀表：公司職員工應儀表整潔、方；為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度

　　2、微笑服務：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方；

　　3、用語：在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁聲喧嘩；

　　4、現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應保證有人接待；

　　5、電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長，嚴禁使用公司電話打工作以外電話。

　　二、辦公秩序

　　1、工作時間內(nèi)不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序；

　　2、職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔；

　　3、發(fā)現(xiàn)辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

　　三、業(yè)務管理制度

　　1、業(yè)務文件由業(yè)務本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送；

　　2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務員按不同類別編號后歸檔；

　　3、外來的文件由接件人負責簽收，并于接件當日報送經(jīng)理；屬急件的，應xxxx公司員工崗位職責在接件后即時報送；

　　4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務本人按不同類別編號后歸檔；

　　5、所有人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；

　　6、嚴禁擅自為私人打印、復印除業(yè)務以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理；

　　7、各業(yè)務所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務按統(tǒng)一格式使用表格；

　　8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；

　　9、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

　　10、每周一中午開例會，11點開始；例會主要是對上周工作內(nèi)容的總結、下周工作的計劃；工作相關內(nèi)容的培訓；

　　11、每周五上交本周工作總結及下周工作計劃表；

　　12、每個季度進行季度考評（方式待定）。

　　注：業(yè)務文件統(tǒng)一一式兩份、正本文件應交經(jīng)理保管。

　　四、考勤制度

　　1 、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)經(jīng)理同意。

　　2 、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。

　　3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報經(jīng)理批準，并扣除請假期間基本工資。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準，事畢回公司補寫請假條。

　　4、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

　　5 、工作時間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關的事情。

　　五、保密制度

　　為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。

　　1、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意

　　xxxx公司員工崗位職責不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密；

　　2、公司秘密守系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：

　　a、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；

　　b、人事決策中的秘密事項；

　　c、專有技術；

　　d、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)；

　　e、公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；

　　f、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；

　　g、經(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項；

　　3、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“保密”樣，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料；

　　4、公司秘密應根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密；

　　5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管；

　　6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責任的權力。

　　六、差旅費管理制度

　　結合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。

　　1、本制度適用于本公司因公出差支領旅費的員工；

　　2、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：

　　（1）交通費系指火車、汽車、飛機等費用；

　　（2）膳宿費系指膳食費及宿費；

　　（3）特別費系指因公支付郵電或招待費等；

　　3、員工因公出差，應事先填明員工出差申請單，經(jīng)經(jīng)理審核批準后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告經(jīng)理，等返回公司后，應立即補辦手續(xù)；

　　員工出差報支表的處理程序如下：

　　a、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經(jīng)經(jīng)理審核批準。

　　b、出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。c、出差人返回后3日內(nèi)應填寫差旅

　　xxxx公司員工崗位職責費報銷單，注明實際出差日期、起始地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由經(jīng)理審核批準，由財務部在報銷時沖銷預支數(shù)。

　　4、差旅費標準：宿費上限150元/日，伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)理核準的交通方式依票據(jù)實報實銷。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經(jīng)理講明；

　　5、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)經(jīng)理核準，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助；

　　6、市內(nèi)外出工作無宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為15元，交通費依票據(jù)實報（交通工具同第5條）；

　　7、公司員工出差期間，因游覽或筏作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

　　七、薪金制度

　　1、基本工資按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取；

　　2 、獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

　　八、福利制度

　　1、假期：公司全體員工享受國家法定假日；

　　2、婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期；

　　3、產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）；

　　4、男員工護理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）；

　　5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理；

　　6、有薪病假，病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行；

　　7、保險：公司為正式員工辦理社會保險（按國家標準）。

　　3、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

　　1、忠誠

　　忠心者不被解雇

　　單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

　　1、站在老板的立場上思考問題；

　　2、與上級分享你的想法；

　　3、時刻維護公司的利益；

　　4、琢磨為公司賺錢；

　　2、敬業(yè)

　　每天比老板多做一小時

　　隨著社會進步，人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再詩司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。

　　1、工作的目的不僅僅在于報酬；

　　2、提供超出報酬的服務與努力；

　　3、樂意為工作作出個人犧牲；

　　4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

　　5、重視工作中的每一個細節(jié)。

　　3、自動自發(fā)

　　不要事事等人交代

　　不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很的發(fā)展，自發(fā)的人永遠受老板歡迎。

　　1、從“要我做”到“我要做”；

　　2、主動分擔一些“分外”事；

　　3、先做后說，給上司驚喜；

　　4、學會毛遂自薦；

　　5、高標準要求：要求一步，做到三步；

　　6、拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風頭甚至搶別人的工作。

　　4、負責

　　絕對沒有借口，保證完成任務

　　用于承擔責任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不思自己，一定會失去上級的信任。

　　1、責任的核心在于責任心；

　　2、把每一件小事都做好；

　　3、言必信，行必果；

　　4、錯就是錯，絕對不要找借口；

　　5、讓問題的皮球至于你；

　　6、不因一點疏忽而鑄成錯。

　　5、注重效率

　　算算你的使用成本

　　高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。

　　1、跟窮忙、瞎忙說“再見”；

　　2、心無旁騖，專心致志；

　　3、量化、細化每天的工作；

　　4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；

　　5、牢記優(yōu)先，要事第一；

　　6、防止完美主義成為效率的敵。

　　6、結果導向

　　咬定功能，不看苦勞

　　“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

　　1、一開始就要想怎樣把事情做成；

　　2、辦法永遠要比問題多；

　　3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

　　4、沒有條件，就創(chuàng)造條件；

　　5、把任務完成得超出預期。

　　7、善于溝通

　　當面開口，當場解決

　　不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學，最終實現(xiàn)自己的價值。

　　1、溝通和八卦是兩回事；

　　2、不說和說得過多都是一種錯；

　　3、帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；

　　4、培養(yǎng)接受批評的情商；

　　5、胸懷局，既報喜也報憂；

　　6、內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。

　　8、合作

　　團隊提前，自我退后

　　團隊提前，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，公司決不會讓你久留不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉(zhuǎn)！

　　1、滴水融入海，個人融入團隊；

　　2、服從總體安排；

　　3、遵守紀律才能保證戰(zhàn)斗力；

　　4、不做團隊的“跺”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；

　　5、多為別人、為團隊考慮。

　　9、積極進取

　　永遠跟上企業(yè)的步伐

　　個人永遠要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進，停就意味著放棄，意味著出局！

　　1、以空杯心態(tài)去學習、去汲取；

　　2、不要總生氣，而要爭氣；

　　3、不要一年經(jīng)驗重復用十年；

　　4、擠時間給自己“增高”、“充電”；

　　5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；

　　6、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。

　　10、低調(diào)

　　才高不必自傲

　　才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

　　1、不要邀功請賞；

　　2、克服“材小用”的心理；

　　3、不要擺架子耍資格；

　　4、凡是人，皆須敬；

　　5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置；

　　6、成績只是開始，榮譽當作動力。

　　11、節(jié)約

　　別把老板的錢不當錢

　　節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

　　1、報銷賬目，一定要誠信；

　　2、不耍小聰明，不小便宜；

　　3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；

　　4、珍惜工作的每一分鐘時間；

　　5、每付出成本，都要力爭最收益；

　　6、記住：省下的，就是利潤！

　　12、感恩

　　想想是誰成就了今天的你

　　為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或或小的助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個人就能成就的。

　　1、老板給了你飯碗；

　　2、工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；

　　3、同事給了你工作中的配合；

　　4、客戶你創(chuàng)造了業(yè)績；

　　5、對手讓你看到距離和發(fā)展空間

　　6、批評者讓你不斷完善自我。

　　4、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

　　為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，更好地服務于每一位客戶，公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！

　　一、準時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；

　　二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作；

　　三、上班第一時間打掃檔口衛(wèi)生，整理著裝，必須做到整潔干凈；員工需畫淡妝，精力充沛！

　　四、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；

　　五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復！

　　六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密；

　　七、工作時不得接聽私人電話，手機應調(diào)為靜音或震動。

　　八、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于部門處理

　　九、員工服務態(tài)度：

　　1、熱情接待每位客戶，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務；

　　2、盡快主動了解服裝；以便更好的介紹給客戶；

　　十、員工獎罰規(guī)定：

　　1、全勤獎勵每月30元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰120元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經(jīng)批準按曠工處理；病假必須出具醫(yī)院證明，前三天扣除當日工資的30%，之后每天扣除當日的工資；

　　2、每三個月進行優(yōu)秀員工獎勵，獎勵200元；（條件：必須全勤員工、業(yè)績突出、無客戶投訴者、無拒客者；無）客戶投訴或與客戶發(fā)生爭吵將取消本次獎勵，一次扣罰30元；

　　3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上班有客戶在時不得接聽私人電話不得發(fā)短信聊天，手機應調(diào)為靜音或震動，違者扣罰5元/次；

　　4、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；

　　5、透露公司機密（產(chǎn)品原價、客戶檔案、）查明屬實將扣除當月工資的60%；

　　十一、入職條件：

　　1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定；

　　2、需交身份證復印證

　　3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度；

　　十二、辭職條件：

　　1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批準后方可離職，離職只發(fā)放工資，

　　2、未滿1個月而要離職者只發(fā)放工資的60%，

　　十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：

　　1、連續(xù)曠工3次/月；

　　2、拒客或與客戶發(fā)生爭吵3次/月；

　　3、泄露本公司機密1次/月；

　　4、偷盜本公司財物者；

　　5、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

　　公司將竭誠為每位員工提供適合的工作崗位、科學的競爭機制和良好的發(fā)展平臺，助您實現(xiàn)自己的人生價值，真正達到員工自身利益和公司效益“雙贏”的目的。

　　一、試用期和正式聘用

　　雇傭條件：公司對員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據(jù)公司特點，按工作積極態(tài)度、工作能力、業(yè)務水平、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用。

　　測試：專業(yè)知識及技能的測試（面試、筆試、試用等方式）。

　　報到手續(xù)：經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報到時間，帶一寸免冠照片兩張、學歷證書、身份證復印件到公司。（報到時出示原件）

　　人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案（員工登記表、聘用合同、績效考核文檔），公司承諾檔案資料嚴格保密，同時，公司要求員工提供個人資料是真實的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，并要求在員工登記表上簽證明其真實性。

　　二、考勤制度

　　考勤制度作為考核員工、獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)之一。

　　每個廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性，根據(jù)工作需要，管理者有權變動工作日巢排。自己的工作未完成，應主動加班予以完成，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務調(diào)整，不按點按日加班計算月薪。

　　公司員工應按時出勤，當你缺勤時，意味著其他員工將承擔額外的工作任務。之，其他員工缺勤時，你也要承擔更多的工作任務。你應當嚴格執(zhí)行并有責任將自己的缺勤次數(shù)控制在最低限度。當你知道要遲到時，有責任事前通知你的上級主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，并作為員工績效考核的重要參考依據(jù)。未經(jīng)領導同意的缺勤將受到紀律處分、罰金，甚至辭退。

　　1、公司作息時間規(guī)定

　　8：3017：30（12：0013：00為用餐休息時間）

　　2、懲罰：

　　（1）遲到早退一次扣5元（超過1小時扣半天）

　　3、考勤按當月實際工作日統(tǒng)計，作為工資發(fā)放的依據(jù)。

　　（1）國家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。

　　（2）病假需經(jīng)領導批準后休息。

　　（3）事假需本人以書面形式講明真實情況，總經(jīng)理批準后休假。

　　（4）手頭工作未完成，未交接，應以局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業(yè)道德觀念。

　　（5）工作時間未經(jīng)準許，私自外出，視曠工處理。

　　（6）員工在休假期間應打開手機，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。

　　（7）員工請假不得以短信或代請方式，應直接向公司領導請假。

　　（8）周日如需加班，請假原則上不批，如特殊情況需書面寫明情況特批。

　　4、離職：辭職員工需提前至少一個月通知公司，并按要求與主管或相關人員進行工作交接，整理清查以往客戶資料、設備、財產(chǎn)及以往使用的公司財物，方可離職。

　　5、自動離職：無故三天不上班曠工者，均作自動離職，不予結算任何工資。

　　6、解雇：聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本工資為基數(shù)，按日結算當月工資。計算方式為：日工資=基本工資÷30天（不含福利、獎金等）

　　7、開除：違勞動紀律，予以革職開除，員工因觸犯法律，追究刑事責任。

　　員工發(fā)生下列情形之一，公司有權提出警告或解除勞動關系。

　　（1）、在試用期內(nèi)，不符合錄用條件。（一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務水平不達標，經(jīng)提醒無明顯改觀）

　　（2）、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務中多次出差錯，給公司造成損失的。

　　（3）、嚴重違公司勞動紀律，帶走公司資料或財物，泄露公司秘密，謊報事實者，造成不良影響的。

　　（4）、因個人原因給客戶留下不良影響，說不利企業(yè)言語，流露對企業(yè)不滿、自成小團體，消極怠工、無理取鬧的。

　　（5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽者。

　　（6）、工作無效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。

　　（7）、工作無主動性，無所作為，影響公司整體工作完成，月內(nèi)無顯著業(yè)績或提高，予以警告或勸退。

　　（8）、以個人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。

　　（9）、私自動用公司微機軟硬件，致使電腦無法正常工作。造成損失責任自負，嚴重者追究其法律責任。

　　（10）、員工必須保證其提供一切個人資料的真實性，如實說明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。

　　（11）、偷取公司及同事財物。

　　（12）、利用公司資源（耗材、微機、光盤、打印機、掃描儀等）加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。

　　（13）、隱瞞傳染病或其他病癥不報。

　　三、工資制度

　　公司根據(jù)經(jīng)濟效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。

　　工資結構：基本工資、崗位工資、全勤獎、績效工資，企業(yè)工齡工資。

　　工資發(fā)放：當月20日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。員工轉(zhuǎn)正前后月薪一般不會有太變化，因為公司對待員工的試用期主要是考核其德行操守、積極態(tài)度、工作能力、職業(yè)道德，而非幅度降低月薪，月薪如有疑議，應當時提出。為便于管理，公司采用半月壓薪制度（基本工資的一半），待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

　　1、離職時，未提前一個月提出。

　　2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

　　3、嚴重違勞動紀律，被開除。或有不法行為者，追究法律責任。

　　四、福利待遇

　　各項社會保險需在企業(yè)工作一年以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，企業(yè)根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務水平、出勤率等綜合因素考慮。

　　公司為員工上保險后，三個月將退回原抵押的半個月工資。

　　（1）、人身保險。

　　1、公司負責員工工作期間的免費午餐。

　　2、加班在20：00點以上者，有夜餐或餐補。

　　3、周日加班者，公司負責餐或餐補。

　　5、員工需外出（工作時間）每餐補助5元/人，超出部分自理。

　　6、正式錄用員工的工資待遇含各項補貼：副食補貼、書報、交通、洗理、通訊、等計30元，醫(yī)補計10元，全勤獎50元，任何形式的遲到、早退、請假除按每日扣除外，無全勤獎。（鼓勵員工全勤）

　　五、崗位責任制度

　　1、保質(zhì)、按時完成領導交給的各項工作，認真填寫工作日志。

　　2、熱誠、謙遜、耐心地服務于客戶。

　　3、維護公司設備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

　　4、隨時整理客戶文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。

　　5、及時匯報工作進程及客戶業(yè)務。

　　6、工作單由主管領導分派，如完成時間有困難，應盡早提出，如客戶急需，應主動加班完成。接單人簽，另一名設計復核。

　　7、私人電話應簡短。禁止用公司電話聊與工作無關的事。

　　8、因個人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關設計人員有義務馬上到位予以解決。

　　六、工作日志制度

　　要求員工每天填寫工作時間分配表，具體到每個員工每天的時間分配。多少時間花在哪一項工作上，花在哪個客戶上，關注工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整。

　　七、呈報制度

　　1、員工應及時向領導匯報工作情況及進程，如遇難題或突發(fā)事件應馬上向主管領導匯報，因個人延誤造成不良后果，應予以處罰。

　　2、未經(jīng)本人允許，不得動用他人微機，個人電腦有問題立即上報，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。

　　3、無工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無關的網(wǎng)站，嚴禁網(wǎng)上聊天，嚴禁電腦游戲、觀看影碟或做其他一切與工作無關的事。

　　4、當日值班員工應隨時查看電卡、電量。辦公耗材的使用情況，呈報負責人提前購買。

　　八、辦公用品管理制度

　　1、辦公用品的申請、耗材（打印紙、墨、光盤、標簽）應提前記錄、隨時查看。

　　2、節(jié)約成本，養(yǎng)成好習慣（打印紙雙面使用），不得用公司耗材做與工作無關的事。

　　九、資料管理制度

　　1、設計作品確認后，隨時歸類收存。需刻盤的，標注清楚。

　　2、定時刪除電腦中的垃圾文件。

　　3、定時查看公司電子郵件并及時處理。

　　十、后勤管理制度

　　1、鑰匙管理

　　公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領用、收回工作。

　　2、門、窗、水、電、氣管理

　　（1）每位員工應節(jié)約水、電的使用，用完后及時關閉。

　　（2）下班時應檢查門、窗、燈、電腦等設施是否關閉，是否安全。

　　3、衛(wèi)生管理

　　（1）保持辦公區(qū)域、用餐區(qū)域、衛(wèi)生間的整潔。

　　（2）定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其潔凈、整齊。

　　（3）定期為花澆水，為魚換水。

　　十一、安全保衛(wèi)制度

　　1、員工應有安全防范意識。上班期間鎖好公司門。

　　2、謝絕推銷或與工作無關的人員入內(nèi)。

　　3、圖庫、圖書推銷時間不宜太長。

　　十二、保密制度

　　1、專業(yè)書籍、圖庫、光盤、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。

　　2、公司重要會議紀要，競爭策略，計劃，設計技術資料。合同、報價、提案不得泄露或傳播。

　　3、不看不說與己無關的秘密，員工應保守公司秘密，忠于職守，增強保密觀念，造成損失，本人承擔責任。

　　為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀、價值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象。本規(guī)定是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)范。

　　6、學校心理咨詢室管理制度

　　第一條咨詢室的宗旨是輔導學生的心理衛(wèi)生，以各種方式方法助學生提高心理健康水平，同時為教師、家長服務。

　　第二條熱愛當事人，用愛去感化當事人，助當事人，用愛給當事人力量，讓當事人信任，使當事人恢復自信和自知。

　　第三條本著“積極、自信、樂觀、向上”的健康心理狀態(tài)以誠相待，傾情相助，引導來者以自助。

　　第四條對于求助電話和來人員要認真做好接待工作，并及時了解有關情況，妥善處理。

　　第五條心理咨詢工作者應對來者的有關資料、檔案予以保密；如采用案例教學、科研或?qū)懽鲿r，應適當隱去那些可能會據(jù)以辨認出服務對象的有關信息。

　　第六條在心理咨詢過程中，如發(fā)現(xiàn)咨詢者有危害其自身生命和危及社會安全的情況，心理咨詢工作者有責任立即采取必要的措施，防止意外事件的發(fā)生。

　　第七條心理咨詢工作者應注意保持情緒穩(wěn)定，在自身處在極度的情緒波動狀態(tài)時，應回避接待來者。

　　第八條心理咨詢工作者的工作原則在于指導來者自立自強，從正面促進其成長。

　　第九條對來者認真負責，咨詢結束后，需及時整理、完善咨詢記錄卡。

　　第十條咨詢?nèi)藛T若不能當時解決問題，須查閱相關資料后再進行約定時間解決。

　　第十一條咨詢室在一定時期內(nèi)要將咨詢情況歸檔，備以后查閱。

　　第十二條咨詢室工作人員要在規(guī)定的時間內(nèi)按時到崗，保持心理咨詢室工作經(jīng)常化、規(guī)范化。

　　第十三條咨詢?nèi)藛T要愛護室內(nèi)公共物，離開時要關好門窗，及時上鎖，丟失或損壞照價賠償。

　　第十四條熱愛心理輔導工作，忠實地履行自己的工作職責。

　　第十五條咨詢室衛(wèi)生由當日咨詢?nèi)藛T負責打掃，要求整潔舒適。

　　7、學校心理咨詢室管理制度

　　1、咨詢?nèi)藛T必須持證上崗，應做到熱愛祖國，熱愛教育事業(yè)，熱愛學生，熱愛學校心理咨詢專業(yè)工作；熟悉并認真遵守國家《教育法》、《未成年人保護法》、《婦女兒童權益保護法》等有關法律、法規(guī)，恪守心理咨詢工作者和教育工作者的道德規(guī)范。

　　2、咨詢?nèi)藛T應嚴格按科學態(tài)度和專業(yè)要求工作。必須接受規(guī)范的專業(yè)培訓、努力鉆研有關理論，提高自己的專業(yè)能力，探索工作規(guī)律；還必須熟悉學校的各種教育策略，了解本校學生的特點和心理狀況，將學校心理咨詢專業(yè)要求和學校實際相結合，有效地開展工作。

　　3、咨詢?nèi)藛T要用學生理解的語言，向來學生解釋本校心理咨詢工作的性質(zhì)和范圍，以及來學生的自身權利，助學生正確認識心理咨詢的意義。

　　4、咨詢?nèi)藛T必須平等對待學生、信任學生，在與來學生相互尊重的基礎上開展工作。要特別注意尊重來學生的人格尊嚴，保護來學生的正當權益；從促進學生健康發(fā)展出發(fā)，真誠對待來學生，接納對方的各種知識情感困擾，對他們需求達到同感的理解，立足于全面發(fā)展助對方解決問題；尊重學生自愿接受服務的權利。

　　5、咨詢?nèi)藛T應遵循教育發(fā)展的規(guī)律向?qū)W生提供助，立足于啟發(fā)學生自己認識自己，自己接納自己，自己助自己，自強自立，健康成長。

　　6、咨詢?nèi)藛T必須嚴格遵守保密原則。保護學生的隱私和其他秘密；對學生的有關資料、案例予以保密，單保管，不列入學校其他檔案；只有在專業(yè)需要和必須會診時，才能和其他專業(yè)人員討論來學生的案例；不得將學生的案例作為談話資料；在研究和寫作中需要引用學生的`資料時，必須隱去可能辨認出來學生的有關信息；通常情況下，不得向?qū)W校其他人員及家長透露學生的秘密；出于保護學生的安全、防止意外事件發(fā)生以及需要爭取其他人員助，必須向有關人員提供學生心理咨詢資料時，要向能負責、能保密和有權力、有能力解決相應問題的人員提供，同時注意保護學生的安全并使他們感到安全，不進一步擴散有關信息。

　　7、咨詢?nèi)藛T在工作中需要使用心理測驗時，必須遵守中國心理學會心理測量專業(yè)員會頒布的《心理測驗工作者道德準則》，按心理測驗的規(guī)范進行，不濫用心理測驗，科學、客觀地使用測驗結果。

　　8、咨詢?nèi)藛T在助學生的過程中，應努力動員與爭取教師和家長的配合與支持，必要時要對他們做耐心細致的工作，努力建立有利于學生發(fā)展的理性社會支持系統(tǒng)；在向教師和家長提供資料、建議及分析學生情況時，要以保護學生、促進學生發(fā)展為出發(fā)點；咨詢?nèi)藛T要注意積極地和學校教職員工的交往，建立良好的人際關系。

　　9、咨詢?nèi)藛T必須了解中學生心理咨詢的局限性和自身的局限性，在自己的職責和能力范圍內(nèi)開展工作；對自己不能解決的問題，必須及時轉(zhuǎn)介，推薦其他合適的專業(yè)人員予以解決，或建議學生到校外相關部門接受咨詢或治療，轉(zhuǎn)介時要耐心做好學生的工作，不給他們增添心理負擔；對學生提出的超越自己職責范圍的要求，不能予以滿足。

　　10、咨詢?nèi)藛T必須始終注意保持和來學生關系的純潔性，不得與來學生及其家長建立心理咨詢和教育關系以外的任何其他關系，不得收受學生及其家長任何物質(zhì)報酬和饋贈。

　　8、造價咨詢公司管理制度

　　第一章總則

　　第一條為了加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理，提高工程造價咨詢工作質(zhì)量，維護建設市場秩序和社會公共利益，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》，制定本辦法。

　　第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事工程造價咨詢活動，實施對工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理，應當遵守本辦法。

　　第三條本辦法所稱工程造價咨詢企業(yè)，是指接受托，對建設項目投資、工程造價的確定與控制提供專業(yè)咨詢服務的企業(yè)。

　　第四條工程造價咨詢企業(yè)應當依法取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程造價咨詢活動。

　　第五條工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢活動，應當遵循立、客觀、公正、誠實信用的原則，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。

　　任何單位和個人不得非法干預依法進行的工程造價咨詢活動。

　　第六條國務院建設主管部門負責全國工程造價咨詢企業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)督管理工作。

　　省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)督管理工作。

　　有關專業(yè)部門負責對本專業(yè)工程造價咨詢企業(yè)實施監(jiān)督管理。

　　第七條工程造價咨詢行業(yè)組織應當加強行業(yè)自律管理。

　　鼓勵工程造價咨詢企業(yè)加入工程造價咨詢行業(yè)組織。

　　第二章資質(zhì)等級與標準

　　第八條工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級。

　　第九條甲級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標準如下：

　　(一)已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書滿3年;

　　(二)企業(yè)出資人中，注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%;

　　(三)技術負責人已取得造價工程師注冊證書，并具有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術職稱，且從事工程造價專業(yè)工作15年以上;

　　(四)專職從事工程造價專業(yè)工作的人員(以下簡稱專職專業(yè)人員)不少于20人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟類中級以上專業(yè)技術職稱的人員不少于16人;取得造價工程師注冊證書的人員不少于10人，其他人員具有從事工程造價專業(yè)工作的經(jīng)歷;

　　(五)企業(yè)與專職專業(yè)人員簽訂勞動合同，且專職專業(yè)人員符合國家規(guī)定的職業(yè)年齡(出資人除外);

　　(六)專職專業(yè)人員人事檔案關系由國家認可的人事代理機構代為管理;

　　(七)企業(yè)注冊資本不少于人民幣100萬元;

　　(八)企業(yè)近3年工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣500萬元;

　　(九)具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;

　　(十)技術檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務管理制度齊全;

　　(十一)企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全;

　　(十二)在申請核定資質(zhì)等級之日前3年內(nèi)無本辦法第二十七條禁止的行為。

　　第十條乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標準如下：

　　(一)企業(yè)出資人中，注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總?cè)藬?shù)的60%，且其出資額不低于注冊資本總額的60%;

　　(二)技術負責人已取得造價工程師注冊證書，并具有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術職稱，且從事工程造價專業(yè)工作10年以上;

　　(三)專職專業(yè)人員不少于12人，其中，具有工程或者工程經(jīng)濟類中級以上專業(yè)技術職稱的人員不少于8人;取得造價工程師注冊證書的人員不少于6人，其他人員具有從事工程造價專業(yè)工作的經(jīng)歷;

　　(四)企業(yè)與專職專業(yè)人員簽訂勞動合同，且專職專業(yè)人員符合國家規(guī)定的職業(yè)年齡(出資人除外);

　　(五)專職專業(yè)人員人事檔案關系由國家認可的人事代理機構代為管理;

　　(六)企業(yè)注冊資本不少于人民幣50萬元;

　　(七)具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;

　　(八)技術檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務管理制度齊全;

　　(九)企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全;

　　(十)暫定期內(nèi)工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣50萬元;

　　(十一)申請核定資質(zhì)等級之日前無本辦法第二十七條禁止的行為。

　　第三章資質(zhì)許可

　　第十一條申請甲級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，應當向申請人工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門或者國務院有關專業(yè)部門提出申請。

　　省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門、國務院有關專業(yè)部門應當自受理申請材料之日起20日內(nèi)審查完畢，并將初審意見和全部申請材料報國務院建設主管部門;國務院建設主管部門應當自受理之日起20日內(nèi)作出決定。

　　第十二條申請乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門審查決定。其中，申請有關專業(yè)乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門商同級有關專業(yè)部門審查決定。

　　乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的實施程序由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門依法確定。

　　省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門應當自作出決定之日起30日內(nèi)，將準予資質(zhì)許可的決定報國務院建設主管部門備案。

　　第十三條申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，應當提交下列材料并同時在網(wǎng)上申報：

　　(一)《工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級申請書》;

　　(二)專職專業(yè)人員(含技術負責人)的造價工程師注冊證書、造價員資格證書、專業(yè)技術職稱證書和身份證;

　　(三)專職專業(yè)人員(含技術負責人)的人事代理合同和企業(yè)為其交納的本年度社會基本養(yǎng)老保險費用的憑證;

　　(四)企業(yè)章程、股東出資協(xié)議并附工商部門出具的股東出資情況證明;

　　(五)企業(yè)繳納營業(yè)收入的營業(yè)稅發(fā)票或稅務部門出具的繳納工程造價咨詢營業(yè)收入的營業(yè)稅完稅證明;企業(yè)營業(yè)收入含其他業(yè)務收入的，還需出具工程造價咨詢營業(yè)收入的財務審計報告;

　　(六)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書;

　　(七)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;

　　(八)固定辦公場所的租賃合同或產(chǎn)權證明;

　　(九)有關企業(yè)技術檔案管理、質(zhì)量控制、財務管理等制度的文件;

　　(十)法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。

　　新申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，不需要提交前款第(五)項、第(六)項所列材料。

　　第十四條新申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級按照本辦法第十條第(一)項至第(九)項所列資質(zhì)標準核定為乙級，設暫定期一年。

　　暫定期屆滿需繼續(xù)從事工程造價咨詢活動的，應當在暫定期屆滿30日前，向資質(zhì)許可機關申請換發(fā)資質(zhì)證書。符合乙級資質(zhì)條件的，由資質(zhì)許可機關換發(fā)資質(zhì)證書。

　　第十五條準予資質(zhì)許可的，資質(zhì)許可機關應當向申請人頒發(fā)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書。

　　工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書由國務院建設主管部門統(tǒng)一印制，分正本和副本。正本和副本具有同等法律效力。

　　工程造價咨詢企業(yè)遺失資質(zhì)證書的，應當在公眾媒體上聲明作廢后，向資質(zhì)許可機關申請補辦。

　　第十六條工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)有效期為3年。

　　資質(zhì)有效期屆滿，需要繼續(xù)從事工程造價咨詢活動的，應當在資質(zhì)有效期屆滿30日前向資質(zhì)許可機關提出資質(zhì)延續(xù)申請。資質(zhì)許可機關應當根據(jù)申請作出是否準予延續(xù)的決定。準予延續(xù)的，資質(zhì)有效期延續(xù)3年。

　　第十七條工程造價咨詢企業(yè)的名稱、住所、組織形式、法定代表人、技術負責人、注冊資本等事項發(fā)生變更的，應當自變更確立之日起30日內(nèi)，到資質(zhì)許可機關辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)。

　　第十八條工程造價咨詢企業(yè)合并的，合并后存續(xù)或者新設立的工程造價咨詢企業(yè)可以承繼合并前各方中較高的資質(zhì)等級，但應當符合相應的資質(zhì)等級條件。

　　工程造價咨詢企業(yè)分立的，只能由分立后的'一方承繼原工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)，但應當符合原工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級條件。

　　第四章工程造價咨詢管理

　　第十九條工程造價咨詢企業(yè)依法從事工程造價咨詢活動，不受行政區(qū)域限制。

　　甲級工程造價咨詢企業(yè)可以從事各類建設項目的工程造價咨詢業(yè)務。

　　乙級工程造價咨詢企業(yè)可以從事工程造價5000萬元人民幣以下的各類建設項目的工程造價咨詢業(yè)務。

　　第二十條工程造價咨詢業(yè)務范圍包括：

　　(一)建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟評價報告的編制和審核;

　　(二)建設項目概預算的編制與審核，并配合設計方案比選、優(yōu)化設計、限額設計等工作進行工程造價分析與控制;

　　(三)建設項目合同價款的確定(包括招標工程工程量清單和標底、投標報價的編制和審核);合同價款的簽訂與調(diào)整(包括工程變更、工程洽商和索賠費用的計算)及工程款支付，工程結算及竣工結(決)算報告的編制與審核等;

　　(四)工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;

　　(五)提供工程造價信息服務等。

　　工程造價咨詢企業(yè)可以對建設項目的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務。

　　第二十一條工程造價咨詢企業(yè)在承接各類建設項目的工程造價咨詢業(yè)務時，應當與托人訂立書面工程造價咨詢合同。

　　工程造價咨詢企業(yè)與托人可以參照《建設工程造價咨詢合同》(示范文本)訂立合同。

　　第二十二條工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢業(yè)務，應當按照有關規(guī)定的要求出具工程造價成果文件。

　　工程造價成果文件應當由工程造價咨詢企業(yè)加蓋有企業(yè)名稱、資質(zhì)等級及證書編號的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務的注冊造價工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章。

　　第二十三條工程造價咨詢企業(yè)設立分支機構的，應當自領取分支機構營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列材料到分支機構工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門備案：

　　(一)分支機構營業(yè)執(zhí)照復印件;

　　(二)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書復印件;

　　(三)擬在分支機構執(zhí)業(yè)的不少于3名注冊造價工程師的注冊證書復印件;

　　(四)分支機構固定辦公場所的租賃合同或產(chǎn)權證明。

　　省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門應當在接受備案之日起20日內(nèi)，報國務院建設主管部門備案。

　　第二十四條分支機構從事工程造價咨詢業(yè)務，應當由設立該分支機構的工程造價咨詢企業(yè)負責承接工程造價咨詢業(yè)務、訂立工程造價咨詢合同、出具工程造價成果文件。

　　分支機構不得以自己名義承接工程造價咨詢業(yè)務、訂立工程造價咨詢合同、出具工程造價成果文件。

　　第二十五條工程造價咨詢企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接工程造價咨詢業(yè)務的，應當自承接業(yè)務之日起30日內(nèi)到建設工程所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門備案。

　　第二十六條工程造價咨詢收費應當按照有關規(guī)定，由當事人在建設工程造價咨詢合同中約定。

　　第二十七條工程造價咨詢企業(yè)不得有下列行為：

　　(一)涂改、倒賣、出租、出借資質(zhì)證書，或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書;

　　(二)超越資質(zhì)等級業(yè)務范圍承接工程造價咨詢業(yè)務;

　　(三)同時接受招標人和投標人或兩個以上投標人對同一工程項目的工程造價咨詢業(yè)務;

　　(四)以給予回扣、惡意壓低收費等方式進行不正當競爭;

　　(五)轉(zhuǎn)包承接的工程造價咨詢業(yè)務;

　　(六)法律、法規(guī)禁止的其他行為。

　　第二十八條除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，未經(jīng)托人書面同意，工程造價咨詢企業(yè)不得對外提供工程造價咨詢服務過程中獲知的當事人的商業(yè)秘密和業(yè)務資料。

　　第二十九條縣級以上地方人民政府建設主管部門、有關專業(yè)部門應當依照有關法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，對工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢業(yè)務的活動實施監(jiān)督檢查。

　　第三十條監(jiān)督檢查機關履行監(jiān)督檢查職責時，有權采取下列措施：

　　(一)要求被檢查單位提供工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)證書、造價工程師注冊證書，有關工程造價咨詢業(yè)務的文檔，有關技術檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務管理制度的文件;

　　(二)進入被檢查單位進行檢查，查閱工程造價咨詢成果文件以及工程造價咨詢合同等相關資料;

　　(三)糾正違有關法律、法規(guī)和本辦法及執(zhí)業(yè)規(guī)程規(guī)定的行為。

　　監(jiān)督檢查機關應當將監(jiān)督檢查的處理結果向社會公布。

　　第三十一條監(jiān)督檢查機關進行監(jiān)督檢查時，應當有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加，并出示執(zhí)法證件，不得妨礙被檢查單位的正常經(jīng)營活動，不得索取或者收受財物、謀取其他利益。

　　有關單位和個人對依法進行的監(jiān)督檢查應當協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。

　　第三十二條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機關或者其上級機關，根據(jù)利害關系人的請求或者依據(jù)職權，可以撤銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)：

　　(一)資質(zhì)許可機關工作人員濫用職權、玩忽職守作出準予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(二)超越法定職權作出準予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(三)違法定程序作出準予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(四)對不具備行政許可條件的申請人作出準予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可的;

　　(五)依法可以撤銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的其他情形。

　　工程造價咨詢企業(yè)以欺騙、賂等不正當手段取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，應當予以撤銷。

　　第三十三條工程造價咨詢企業(yè)取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)后，不再符合相應資質(zhì)條件的，資質(zhì)許可機關根據(jù)利害關系人的請求或者依據(jù)職權，可以責令其限期改正;逾期不改的，可以撤回其資質(zhì)。

　　第三十四條有下列情形之一的，資質(zhì)許可機關應當依法注銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)：

　　(一)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)有效期滿，未申請延續(xù)的;

　　(二)工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)被撤銷、撤回的;

　　(三)工程造價咨詢企業(yè)依法終止的;

　　(四)法律、法規(guī)規(guī)定的應當注銷工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的其他情形。

　　第三十五條工程造價咨詢企業(yè)應當按照有關規(guī)定，向資質(zhì)許可機關提供真實、準確、完整的工程造價咨詢企業(yè)信用檔案信息。

　　工程造價咨詢企業(yè)信用檔案應當包括工程造價咨詢企業(yè)的基本情況、業(yè)績、良好行為、不良行為等內(nèi)容。違法行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為工程造價咨詢企業(yè)的不良記錄記入其信用檔案。

　　任何單位和個人有權查閱信用檔案。

　　第五章法律責任

　　第三十六條申請人隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，不予受理或者不予資質(zhì)許可，并給予警告，申請人在1年內(nèi)不得再次申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)。

　　第三十七條以欺騙、賂等不正當手段取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業(yè)部門給予警告，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款，申請人3年內(nèi)不得再次申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)。

　　第三十八條未取得工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)從事工程造價咨詢活動或者超越資質(zhì)等級承接工程造價咨詢業(yè)務的，出具的工程造價成果文件無效，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業(yè)部門給予警告，責令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款。

　　第三十九條違本辦法第十七條規(guī)定，工程造價咨詢企業(yè)不及時辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)的，由資質(zhì)許可機關責令限期辦理;逾期不辦理的，可處以1萬元以下的罰款。

　　第四十條有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業(yè)部門給予警告，責令限期改正;逾期未改正的，可處以5000元以上2萬元以下的罰款：

　　(一)違本辦法第二十三條規(guī)定，新設立分支機構不備案的;

　　(二)違本辦法第二十五條規(guī)定，跨省、自治區(qū)、直轄市承接業(yè)務不備案的。

　　第四十一條工程造價咨詢企業(yè)有本辦法第二十七條行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門或者有關專業(yè)部門給予警告，責令限期改正，并處以1萬元以上3萬元以下的罰款。

　　第四十二條資質(zhì)許可機關有下列情形之一的，由其上級行政主管部門或者監(jiān)察機關責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任：

　　(一)對不符合法定條件的申請人準予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可或者超越職權作出準予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可決定的;

　　(二)對符合法定條件的申請人不予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可或者不在法定期限內(nèi)作出準予工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)許可決定的;

　　(三)利用職務上的便利，收受他人財物或者其他利益的;

　　(四)不履行監(jiān)督管理職責，或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的。

　　第六章附則

　　第四十三條本辦法自20xx年7月1日起施行。20xx年1月25日建設部發(fā)布的《工程造價咨詢單位管理辦法》(建設部令第74號)同時廢止。

　　本辦法施行前建設部發(fā)布的規(guī)章與本辦法的規(guī)定不一致的，以本辦法為準。

　　第四十四條本辦法第九條第(二)項、第(六)項和第十條第(一)項、第(五)項的規(guī)定，暫不適用于本辦法施行前已取得工程造價咨詢資質(zhì)且尚未進行改制的單位。

造價管理制度 7

　　1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。

　　2、職責:

　　2.1審計核算部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經(jīng)濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內(nèi),如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預算。

　　2.2審計核算部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價控制是否在控制指標范圍內(nèi),如有超出,及時提出預警。

　　2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;

　　2.4工程項目經(jīng)理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;

　　2.5財務部負責工程預、結算的復核,材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率復核;

　　2.6總經(jīng)理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

　　3、工作程序

　　3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;

　　根據(jù)總經(jīng)理的指令;審計核算部收到設計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術指標概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。

　　3.2售樓面積計算

　　3.2.1根據(jù)設計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料,審計核算部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。

　　3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發(fā)部應通知經(jīng)營銷售部和審計核算部,經(jīng)營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內(nèi)容,審計核算部將提供相應售樓建筑面積。

　　3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;

　　3.3.1審計核算部參與編制招標說明書。

　　3.3.2審計核算部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。

　　3.4材料單價及綜合施工單價的簽認

　　3.4.1材料單價的簽認

　　3.4.1.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

　　3.4.1.2工程材料部填寫詳細的詢價單,向?qū)徲嫼怂悴刻峁┎牧厦�稱、型號、規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、市場原價等信息;

　　3.4.1.3審計核算部根據(jù)材料計價有關規(guī)定計算材料到工地的綜合市場價格,轉(zhuǎn)送財務計統(tǒng)部復核;

　　3.4.1.4審計核算部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質(zhì)量等級及價格)。

　　3.4.1.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。

　　3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;

　　3.4.2.1高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成后,審計核算部通知監(jiān)理單位組織由審計核算部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,分析出綜合施工單價由審計核算部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價,轉(zhuǎn)送財務計統(tǒng)部復核;

　　3.4.2.2財務計統(tǒng)部將復核意見反饋審計核算部;

　　3.4.2.3審計核算部將綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部;

　　3.4.2.4項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

　　3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;

　　3.4.3.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見后,辦好簽收手續(xù),送審計核算部;

　　3.4.3.2審計核算部通知監(jiān)理單位組織由審計核算部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,由審計核算部組織與施工單位商談、確認損耗率,轉(zhuǎn)送財務計統(tǒng)部復核;

　　3.4.3.3財務計統(tǒng)部將復核意見反饋審計核算部;

　　3.4.3.4審計核算部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經(jīng)理部。

　　3.4.3.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

　　3.5施工圖預算審核

　　3.5.1不具備預算編制條件的工程一般情況下不進行施工圖預算審核,而采用進度款、中間結算過程把關控制全過程造價;

　　3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;

　　3.5.2.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預算,并辦好簽收手續(xù),在2天內(nèi)核查施工圖預算資料;

　　a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;

　　b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;

　　c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交審計核算部;

　　3.5.3其余辦理程序同3.7條款

　　3.6工程進度款審核

　　3.6.1承包單位報送的工程進度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理部。

　　3.6.2經(jīng)項目經(jīng)理部確認轉(zhuǎn)送審計核算部審核。

　　3.6.3審計核算部提出工程進度款確認單,經(jīng)集團總經(jīng)理批準后通知項目經(jīng)理部。

　　3.6.4項目經(jīng)理部在合同約定時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。

　　3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核

　　3.7.1審計核算部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;

　　3.7.1.1審計核算部預算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結算資料;

　　3.7.1.2審計核算部預算員分土建、水電專業(yè)進行工程量、單價審核,并編制審核意見書;

　　3.7.1.3審計核算部復核人員復核各預算員審核結果;

　　3.7.1.4審計核算部分管副經(jīng)理重點抽查審核結果;

　　3.7.1.5審計核算部經(jīng)理根據(jù)合同條款復核審核結果;

　　3.7.1.6審計核算部發(fā)函通知施工單位領取審核意見書,并商定時間核對;

　　3.7.1.7審計核算部根據(jù)核對結果修改、整理審核意見書;

　　3.7.1.8審計核算部將結算資料按規(guī)定整理成冊

　　a、工作請示單

　　b、送財務部審核意見書

　　c、送總經(jīng)理室副總工審核意見書

　　d、合同

　　e、竣工圖紙

　　f、圖紙會審紀要

　　g、設計變更通知單

　　h、簽證單

　　i、簽價單

　　j、施工記錄表

　　k、乙方送審的結算書

　　l、乙方送審的工程量計算書

　　m、甲方計算書

　　n、委托書

　　o、其他

　　3.7.1.9審計核算部將結算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務核算部復核;

　　3.7.2審計核算部落實財務核算部復核意見

　　3.7.2.1如內(nèi)部復核結果在結算審核偏差率(見下表)范圍內(nèi),審計核算部將維持原審核意見;

　　單項工程造價偏差率價值

　　5萬元1.0%500元

　　10萬元9.8‰980元

　　30萬元9.5‰2850元

　　50萬元9.0‰4500元

　　100萬元8.0‰8000元

　　300萬元6.0‰1.8萬元

　　500萬元4.0‰2.0萬元

　　1000萬元3.0‰3.0萬元

　　3000萬元1.6‰4.8萬元

　　5000萬元1.5‰7.5萬元

　　8000萬元1.2‰9.6萬元

　　1億元1.0‰10.0萬元

　　3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則

　　a、本項目無遺留爭議項目,審計核算部將修改原審核意見書;

　　b、本項目有遺留爭議項目,審計核算部將暫不修改原審核意見書,在遺留爭議項目中一并修改、解決;

　　3.7.3審計核算部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經(jīng)理室復核;

　　3.7.4審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));

　　3.7.5審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

　　3.7.6審計核算部將雙方確認的正式結算審核意見書(第三聯(lián))發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時間;

　　3.7.7審計核算部將總經(jīng)理批準的審核意見書(第二聯(lián))送財務部付款,并記錄簽發(fā)時間;

　　3.7.8審計核算部將總經(jīng)理批準的審核意見書(第一聯(lián))存于審計核算部,待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。

　　3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核

　　3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8

　　3.8.1.9審計核算部將正式結算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務部復核;

　　a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;

　　b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回審計核算部修改、重報;

　　3.8.2審計核算部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));

　　3.8.3審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

　　3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

　　3.95萬元以下零星工程結算審核

　　3.9.1項目經(jīng)理部收到結算資料,對零散工程即事后難于或無法核實的項目、工程量,在施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理應及時確認,并經(jīng)項目經(jīng)理批準后填寫可辦理結算請示單,轉(zhuǎn)交審計核算部審核;

　　3.9.2審計核算部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;

　　3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;

　　3.10裝飾工程結算審核

　　3.10.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結算資料后上報審計核算部;

　　3.10.2審計核算部通知監(jiān)理單位組織由審計核算部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場丈量工程量;

　　3.10.3審計核算部組織財務計統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;

　　3.10.4審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

　　3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

　　3.11廣告制作費用審核

　　3.11.1經(jīng)營部收到廣告制作結算書,如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內(nèi)容,報審計核算部;

　　3.11.2審計核算部組織相關人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)

　　3.11.3審計核算部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;

　　3.11.4審計核算部編制審核意見書轉(zhuǎn)交財務部;

　　3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;

　　3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;

　　3.11.5審計核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

　　3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

　　3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)

　　3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;

　　3.12.2審計核算部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經(jīng)理;

　　3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實的工程量;

　　3.12.2.2審計核算部亦分部分項分階段復核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價,并提出過程累計發(fā)生成本,上報總經(jīng)理;

　　3.13資料管理

　　3.13.1有關工程造價管理的政策性文件資料由審計核算部負責設專人管理、編號存檔;

　　3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

　　3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

　　3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);

　　3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);

　　4、相關文件

　　4.1工程定額及相關文件并造冊登記;

　　4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;

　　5、相關表單記錄

　　5.1xx房地產(chǎn)材料認價單;

　　5.2工程進度款審核相關表單;

　　5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;

　　5.2.2工程進度款確認單;

　　5.2.3工程進度款結算審核意見書;

　　5.3建筑安裝工程預算審核意見書;

　　5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;

　　5.4.1送財務部審核意見書;

　　5.4.2送總經(jīng)理室審核意見書;

　　5.4.3結算資料目錄;

　　5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);

　　5.4.5工程結算階段性審核通知書;

　　5.4.6分項工程量確認單

　　5.4.7分項工程過程造價確認單

　　5.5工程結算審核記錄表

　　5.6審計核算部內(nèi)部審核程序表(見附表)

造價管理制度 8

　　1.負責工程造價管理工作,編制公司施工項目的預、結算文件,負責一般合同洽談和合同稿的起草工作。

　　2.負責招投標書組織和編制工作,負責投標報價,標書施工方案審核、編撰工作。

　　3.負責招投標規(guī)范化管理,制定規(guī)范化投標材料輸入電腦,編制和分類項目業(yè)績。

　　4.負責招投標規(guī)范化相關單位的資料輸入電腦,資料的協(xié)調(diào)、組織及聯(lián)系,協(xié)調(diào)編制和分類項目業(yè)績。

　　5.負責組織和編制投標資格預審文件,負責投標標書編制和技術標組織編撰工作。

　　6.負責公司招投標文件匯總和歸檔工作,檢查督促分公司投標后上交標書情況。負責公司招投標統(tǒng)計工作,按月、季、年度統(tǒng)計分析,按時提供公司會議需要的資料和數(shù)據(jù)。

　　7.負責對分公司結算工作檢查,匯總資料,報處長和主管領導。

　　8.負責對公司上報預、結算書進行審核,并提出審核意見報主管處長審定。

　　9.負責與產(chǎn)品有關的要求確定,與產(chǎn)品有關要求審評。

　　10.負責工程信息統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析。

　　11.負責對分公司、公司的土建項目預、結算審核工作。負責公司土建合同初審工作,并提出意見報處領導決定。

　　12.負責公司分包商名冊制定,對分公司分包商要定期檢查匯總,并負責編制年度分包商評審計劃和評審條件及時間安排。

　　13.每月檢查和匯總分公司分包項目。負責分包合同的初步審核和組織審評工作。

　　14.負責采購分包職責。

造價管理制度 9

　　1對造價業(yè)務精細化管理

　　1.現(xiàn)將根據(jù)確定的造價管理模塊,進行精細化管理,才能 與'細節(jié)成就品質(zhì)'的指導思想配備。

　　2.以下是根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構架及相應的框架文件下,編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程將根據(jù)執(zhí)行效果定期按法定程序進行補丁升級。

　　2對造價管理進行標準化管理

　　1.造價管理離不開數(shù)據(jù)處理,為了便于利用電腦的excel或?qū)�業(yè)軟件對造價數(shù)據(jù)進行標準分類,統(tǒng)一定義述評,利于從下而上的統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務流轉(zhuǎn)接口的一致性,以提高工作效率,確保造價數(shù)據(jù)的數(shù)理處理。

　　3對造價管理員工內(nèi)部培訓

　　1.在造價管理部對全體造價人員進行內(nèi)部培訓,統(tǒng)一造價管理方法,進行造價管理的標準作業(yè)。

　　2.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價管理信息采集系統(tǒng),進行歸口采集,積累電子化數(shù)據(jù)庫。

　　3.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價資料的快速索引,以利于造價資料使用者的借閱調(diào)用。

　　4.對人的總結,從個人業(yè)績方面進行考核,可調(diào)動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產(chǎn)開發(fā)全造價管理的效果和質(zhì)量。

　　4對乙方單位進行培訓,統(tǒng)一申報文件,實行雙版申報制。

　　1.造價管理部編制造價申報文件標準版本,并對乙方單位進行分批培訓,要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版,對造價管理實行'雙版制',以對造價管理實行無紙化、電子化管理。

　　2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師進行定期維護更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。

　　5 建立造價管理標準作業(yè)模塊,統(tǒng)一造價管理尺度

　　1.由于造價管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經(jīng)驗的不一致,導致造價管理的尺度不同,有必要統(tǒng)一造價管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風險。

　　2.造價管理部建立統(tǒng)一的造價信息控制點采集系統(tǒng),以便對造價數(shù)據(jù)進行歸集數(shù)理統(tǒng)計分析,多次生成種類造價信息報表。

造價管理制度 10

　　1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。

　　2、職責:

　　2.1造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經(jīng)濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內(nèi),如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負責在施工合同簽署前完成造價預算。

　　2.2造價管理部負責提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進度款、預結算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負責在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價控制是否在控制指標范圍內(nèi),如有超出,及時提出預警。

　　2.3工程材料部負責審核工程項目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;

　　2.4工程項目經(jīng)理部負責審查工程項目預、結算和進度款資料;

　　2.5財務部負責工程預、結算的復核,材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率復核;

　　2.6總經(jīng)理批準正式結算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。

　　3、工作程序

　　3.1新開發(fā)項目投資成本的估算;

　　根據(jù)總經(jīng)理的指令;造價管理部收到設計研發(fā)部提供的新開發(fā)項目各項技術指標概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。

　　3.2售樓面積計算

　　3.2.1根據(jù)設計研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營銷售部提供的項目統(tǒng)一標識及功能等資料,造價管理部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。

　　3.2.2施工圖紙如有修改,設計研發(fā)部應通知經(jīng)營銷售部和造價管理部,經(jīng)營銷售部提出需重新計算售樓建筑面積內(nèi)容,造價管理部將提供相應售樓建筑面積。

　　3.3工程施工合同、工程設計合同的商談與簽訂;

　　3.3.1造價管理部參與編制招標說明書。

　　3.3.2造價管理部參與商談并審核合同中與工程造價有關的條款。

　　3.4材料單價及綜合施工單價的簽認

　　3.4.1材料單價的簽認

　　3.4.1.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價報表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。

　　3.4.1.2工程材料部填寫詳細的詢價單,向造價管理部提供材料名稱、型號、規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、市場原價等信息;

　　3.4.1.3造價管理部根據(jù)材料計價有關規(guī)定計算材料到工地的綜合市場價格,轉(zhuǎn)送財務計統(tǒng)部復核;

　　3.4.1.4造價管理部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質(zhì)量等級及價格)。

　　3.4.1.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。

　　3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認;

　　3.4.2.1高級裝飾材料或新型材料單價的簽價按3.4.1條款完成后,造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,分析出綜合施工單價由造價管理部組織與施工單位商談、確認施工綜合單價,轉(zhuǎn)送財務計統(tǒng)部復核;

　　3.4.2.2財務計統(tǒng)部將復核意見反饋造價管理部;

　　3.4.2.3造價管理部將綜合價格以簽價單形式通知項目經(jīng)理部;

　　3.4.2.4項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

　　3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;

　　3.4.3.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對施工單位報送的申請損耗率確認報表及初審意見后,辦好簽收手續(xù),送造價管理部;

　　3.4.3.2造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測定現(xiàn)場施工用量,由造價管理部組織與施工單位商談、確認損耗率,轉(zhuǎn)送財務計統(tǒng)部復核;

　　3.4.3.3財務計統(tǒng)部將復核意見反饋造價管理部;

　　3.4.3.4造價管理部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項目經(jīng)理部。

　　3.4.3.5項目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。

　　3.5施工圖預算審核

　　3.5.1不具備預算編制條件的工程一般情況下不進行施工圖預算審核,而采用進度款、中間結算過程把關控制全過程造價;

　　3.5.2具備施工圖預算審核或采用施工圖預算包干的項目;

　　3.5.2.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預算,并辦好簽收手續(xù),在2天內(nèi)核查施工圖預算資料;

　　a、報送資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表;

　　b、報送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報;

　　c、報送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價管理部;

　　3.5.3其余辦理程序同3.7條款

　　3.6工程進度款審核

　　3.6.1承包單位報送的工程進度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認,轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理部。

　　3.6.2經(jīng)項目經(jīng)理部確認轉(zhuǎn)送造價管理部審核。

　　3.6.3造價管理部提出工程進度款確認單,經(jīng)集團總經(jīng)理批準后通知項目經(jīng)理部。

　　3.6.4項目經(jīng)理部在合同約定時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準許辦理付款手續(xù)。

　　3.7中間結算(含分項工程結算)、竣工結算審核

　　3.7.1造價管理部負責組織辦理中間結算、工程竣工結算審核;

　　3.7.1.1造價管理部預算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結算資料;

　　3.7.1.2造價管理部預算員分土建、水電專業(yè)進行工程量、單價審核,并編制審核意見書;

　　3.7.1.3造價管理部復核人員復核各預算員審核結果;

　　3.7.1.4造價管理部分管副經(jīng)理重點抽查審核結果;

　　3.7.1.5造價管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復核審核結果;

　　3.7.1.6造價管理部發(fā)函通知施工單位領取審核意見書,并商定時間核對;

　　3.7.1.7造價管理部根據(jù)核對結果修改、整理審核意見書;

　　3.7.1.8造價管理部將結算資料按規(guī)定整理成冊

　　a、工作請示單

　　b、送財務部審核意見書

　　c、送總經(jīng)理室副總工審核意見書

　　d、合同

　　e、竣工圖紙

　　f、圖紙會審紀要

　　g、設計變更通知單

　　h、簽證單

　　i、簽價單

　　j、施工記錄表

　　k、乙方送審的結算書

　　l、乙方送審的工程量計算書

　　m、甲方計算書

　　n、委托書

　　o、其他

　　3.7.1.9造價管理部將結算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務核算部復核;

　　3.7.2造價管理部落實財務核算部復核意見

　　3.7.2.1如內(nèi)部復核結果在結算審核偏差率(見下表)范圍內(nèi),造價管理部將維持原審核意見;

　　單項工程造價偏差率價值

　　5萬元1.0%500元

　　10萬元9.8‰980元

　　30萬元9.5‰2850元

　　50萬元9.0‰4500元

　　100萬元8.0‰8000元

　　300萬元6.0‰1.8萬元

　　500萬元4.0‰2.0萬元

　　1000萬元3.0‰3.0萬元

　　3000萬元1.6‰4.8萬元

　　5000萬元1.5‰7.5萬元

　　8000萬元1.2‰9.6萬元

　　1億元1.0‰10.0萬元

　　3.7.2.2如復核結果大于結算審核偏差率,則

　　a、本項目無遺留爭議項目,造價管理部將修改原審核意見書;

　　b、本項目有遺留爭議項目,造價管理部將暫不修改原審核意見書,在遺留爭議項目中一并修改、解決;

　　3.7.3造價管理部將財務核算部復核意見及結算審核意見書提交總經(jīng)理室復核;

　　3.7.4造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字蓋單(一份三聯(lián));

　　3.7.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

　　3.7.6造價管理部將雙方確認的正式結算審核意見書(第三聯(lián))發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時間;

　　3.7.7造價管理部將總經(jīng)理批準的審核意見書(第二聯(lián))送財務部付款,并記錄簽發(fā)時間;

　　3.7.8造價管理部將總經(jīng)理批準的審核意見書(第一聯(lián))存于造價管理部,待該項目財務決算后移交公司檔案室存檔。

　　3.850萬元以下5萬元以上零星項目結算審核

　　3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8

　　3.8.1.9造價管理部將正式結算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財務部復核;

　　a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;

　　b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回造價管理部修改、重報;

　　3.8.2造價管理部將正式審核意見書交施工單位確認簽字(一份三聯(lián));

　　3.8.3造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

　　3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

　　3.95萬元以下零星工程結算審核

　　3.9.1項目經(jīng)理部收到結算資料,對零散工程即事后難于或無法核實的項目、工程量,在施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理應及時確認,并經(jīng)項目經(jīng)理批準后填寫可辦理結算請示單,轉(zhuǎn)交造價管理部審核;

　　3.9.2造價管理部對項目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;

　　3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;

　　3.10裝飾工程結算審核

　　3.10.1項目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結算資料后上報造價管理部;

　　3.10.2造價管理部通知監(jiān)理單位組織由造價管理部、項目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場丈量工程量;

　　3.10.3造價管理部組織財務計統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;

　　3.10.4造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

　　3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。

　　3.11廣告制作費用審核

　　3.11.1經(jīng)營部收到廣告制作結算書,如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內(nèi)容,報造價管理部;

　　3.11.2造價管理部組織相關人員到現(xiàn)場落實、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)

　　3.11.3造價管理部參照廣告制作業(yè)費用審核,并與廣告商核對;

　　3.11.4造價管理部編制審核意見書轉(zhuǎn)交財務部;

　　3.11.4.1廣告制作費小于50萬元,參照3.8條款;

　　3.11.4.2廣告制作費大于50萬元,參照3.7條款;

　　3.11.5造價管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結算審核意見書報總經(jīng)理室批準;

　　3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;

　　3.12限額造價管理(用于設計與施工為一體的工程)

　　3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;

　　3.12.2造價管理部階段性反映過程累計工程成本,及時上報總經(jīng)理;

　　3.12.2.1監(jiān)理單位按項目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實的工程量;

　　3.12.2.2造價管理部亦分部分項分階段復核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價,并提出過程累計發(fā)生成本,上報總經(jīng)理;

　　3.13資料管理

　　3.13.1有關工程造價管理的政策性文件資料由造價管理部負責設專人管理、編號存檔;

　　3.13.1.1簽價單資料分項目待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

　　3.13.1.2工作請示單分項目,待竣工結算完成后,送交公司檔案室存檔;

　　3.13.1.3竣工結算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);

　　3.13.1.4工程預算審核意見書分項目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);

　　4、相關文件

　　4.1工程定額及相關文件并造冊登記;

　　4.2標準圖集、規(guī)范并造冊登記;

　　5、相關表單記錄

　　5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認價單;

　　5.2工程進度款審核相關表單;

　　5.2.1建筑安裝進度結算審核意見書;

　　5.2.2工程進

　　度款確認單;

　　5.2.3工程進度款結算審核意見書;

　　5.3建筑安裝工程預算審核意見書;

　　5.4建筑安裝工程結算審核相關表單;

　　5.4.1送財務部審核意見書;

　　5.4.2送總經(jīng)理室審核意見書;

　　5.4.3結算資料目錄;

　　5.4.4結算資料匯編封面(編號四~十五);

　　5.4.5工程結算階段性審核通知書;

　　5.4.6分項工程量確認單

　　5.4.7分項工程過程造價確認單

　　5.5工程結算審核記錄表

　　5.6造價管理部內(nèi)部審核程序表(見附表)

造價管理制度 11

　　為了加強事務所員工隊伍建設，提高員工的基本素質(zhì)，獲取事務所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。

　　事務所招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。

　　（1）、人力資源部每年根據(jù)事務所經(jīng)營班子對未來一年的業(yè)務發(fā)展預測，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。

　　（2）、各部門在事務所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據(jù)本部門人員現(xiàn)狀況，由部門負責人在業(yè)務忙季到來之前一個月報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。

　　（3）、在業(yè)務淡季事務所嚴格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據(jù)實際情況隨時增加。

　　人力資源部根據(jù)招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃應主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、選拔方案及時間安排、招聘費用預算、招聘工作時間表等內(nèi)容，報事務所主任會計師批準。

　　招聘廣告應具有如下內(nèi)容：事務所的基本情況、應聘人員的基本條件及報名方式、報名時間、報名需附帶的證件、材料、聯(lián)系人以及其他注意事項。

　　面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應聘國際業(yè)務部門等對外語能力要求較高的部門時），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負責人擬定。

　　初試一般由人力資源部負責主持，向參加初試的應聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應聘人員的基本情況，包括學歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。

　　復試由主管副總主持，人力資源部負責應聘人員的引導工作。

　　事務所招聘的主要渠道有：網(wǎng)上招聘、員工推薦、刊登報紙廣告等。

　　2、原則上初試和復試工作應在二個工作日內(nèi)完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數(shù)，但最長不超過兩周。

　　3、人力資源部必須在復試后三個工作日通知已被錄用的應聘人員，并確定報到日期。

　　1、所有應聘人員均應身體健康，復試合格后須先由綜合業(yè)務部組織進行體檢，至少包含以下內(nèi)容（肝功化驗結果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。

　　2、事務所接收的應屆畢業(yè)生原則上應至少是本科以上學歷，會計、審計、金融、財務管理等相關經(jīng)濟類專業(yè)（其他專業(yè)確實優(yōu)秀的，應事先報經(jīng)主任會計師同意）。

　　3、非應屆畢業(yè)生應聘普通員工級別的，應至少有一年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關專業(yè)大專以上學歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

　　4、應聘項目經(jīng)理以上級別的，應至少有二年以上同崗位工作經(jīng)驗，相關專業(yè)本科以上學歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。

　　5、工作經(jīng)驗豐富，在行業(yè)內(nèi)卓有成績的，條件可適當放寬。

　　6、應聘國際業(yè)務部等對外語要求較高的人員，英語程度至少在國家6級以上且聽說讀寫流利。

　　7、事務所員工推薦的應聘人員不得到推薦人所在的部門工作。

　　2、在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)其所在部門負責人提請，并經(jīng)事務所主任造價師批準，可予以提前轉(zhuǎn)正。

　　4、特別優(yōu)秀人員經(jīng)主任造價師批準可不經(jīng)過試用期。

　　1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)其所在部門負責人寫出書面轉(zhuǎn)正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報事務所主任造價師批準，予以轉(zhuǎn)為事務所正式員工。

　　2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應在轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)將執(zhí)業(yè)關系轉(zhuǎn)入事務所，由事務所統(tǒng)一管理。

　　第九條、本條例經(jīng)事務所主任造價師批準后執(zhí)行，以后修改亦同。

　　第一條為進一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護公司和員工的合法權益，結合我公司實際情況，特制定本制度。

　　第二條凡公司正式員工、臨時員工應與公司簽訂勞動合同。調(diào)入員工試用期為3個月，試用期最長不得超過六個月。試用期內(nèi)不簽勞動合同，期滿轉(zhuǎn)為正式員工后應依據(jù)本規(guī)定與公司簽訂勞動合同。

　　1．公司正式員工勞動合同最低年限一般為一年，合同期滿仍繼續(xù)留用工作的，應簽訂勞動合同；

　　2．公司臨時員工勞動合同年限由公司視實際情況具體確定。

　　本制度生效后，已經(jīng)與公司簽訂了勞動合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動合同，時間為每年七月一日，重新簽訂勞動合同的同時，原勞動合同廢止；新員工于試用期滿轉(zhuǎn)正后即與公司簽訂。

　　第五條勞動合同應以書面形式訂立，并具備以下條款：

　　1．由公司解除勞動合同的，須提前一個月通知勞動合同對方當事人。

　　2．員工提出解除勞動合同的，須按下列時間提前向公司總經(jīng)理遞交書面辭職申請：

　　業(yè)務助理級及一般行政員工，提前一個月遞交辭職申請。

　　項目經(jīng)理級員工及行政經(jīng)理，提前二個月遞交辭職申請。

　　1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。

　　2．臨時員工和實習員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經(jīng)理根據(jù)情況特批。

　　1．經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，由公司解除勞動合同的，公司應根據(jù)員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。

　　2．員工患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動合同的，公司應按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，同時還應發(fā)給不低于六個月工資的醫(yī)療補助費。患重病和絕癥的還應增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之百。

　　3．員工不勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動合同的，公司應按其在本公司工作的年限，工作時間每滿一年，發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。

　　第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，應賠償公司下列損失：

　　第十條新員工到公司上班前，應在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔。體檢結果出來后，行政管理部陪同人員應在上面簽字，當確定各項體檢結果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進入試用期。

　　第十一條公司與員工正式解除勞動合同前，員工必須嚴格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經(jīng)所在部門、財務部、質(zhì)量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經(jīng)理簽字，確認其完成或者正在進行中的工作的資料檔案及待辦事項已經(jīng)移交完畢，方可正式辦理調(diào)轉(zhuǎn)事宜。

　　為規(guī)范事務所人事管理，使事務所的管理工作有章可循，為事務所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，特制定本辦法。

　　第一條、加強員工隊伍的建設，建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，建立一支“能吃苦、會戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)員工隊伍，是事務所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎。

　　第二條、加強員工隊伍建設，應本著公正、公平、公開和對員工負責的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔相應的責任。

　　第三條、“優(yōu)勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經(jīng)不適合在事務所繼續(xù)工作的員工的辭退、開除等。

　　第四條、辭退、開除員工，事務所應采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據(jù)基礎上，按照事務所規(guī)定的程序嚴格執(zhí)行。

　　1、員工在試用期內(nèi)，由所在部門負責人建議，人力資源部考察，確實不符合工作崗位要求的，可在試用期內(nèi)隨時予以辭退處理；

　　2、事務所正式員工，不能勝任所在崗位的工作責任，經(jīng)調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的，經(jīng)所在部門負責人提出申請，人力資源部考察核實，并聽取本人意見后，上報事務所主任會計師批準予以辭退處理；

　　3、長期休假已作為待崗處理的員工，如待崗時間達到三個月以上，仍然沒有部門接收，本人又不提出辭職，將按照辭退處理；

　　4、勞動合同期滿，事務所不再與其續(xù)簽勞動合同的員工，本人不愿意提出辭職時，可按照辭退處理；

　　1、被公安機關刑事拘留的或因觸犯法律被提起公訴的員工，事務所根據(jù)行政機關的通知將予以開除處理；

　　2、無故曠工累計超過3天的，事務所將予以開除處理；

　　3、因個人失職，給事務所造成名譽上或經(jīng)濟上重大損失的員工，除按規(guī)定賠償事務所相應損失外，事務所將予以開除處理；

　　4、故意向外界泄露事務所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務所一經(jīng)查實，將予以開除處理；

　　5、嚴重或?qū)掖芜`反事務所各項規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍無悔改表現(xiàn)的，事務所可根據(jù)有關規(guī)定作出予以開除的處理。

　　（1）、事務所辭退試用期內(nèi)員工，除支付員工工作天數(shù)的工資外，將不給于其他經(jīng)濟補償；

　　（2）、事務所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動合同中的相應規(guī)定予以經(jīng)濟補償；

　　（3）、事務所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經(jīng)濟補償；

　　（4）、凡是被事務所開除的員工，事務所將不給于任何經(jīng)濟補償。

　　1、事務所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在的部門負責人與其談話，聽取員工個人意見，并將談話結果告知人力資源部。

　　2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時向事務所領導進行報告，并根據(jù)事務所領導的要求和有關的規(guī)定，進行必要的調(diào)查和了解。

　　3、人力資源部將調(diào)查結果以書面的形式向事務所領導進行匯報，并履行辭退、開除員工的必要手續(xù)。

　　4、辭退或開除員工的決定經(jīng)事務所領導批準后，人力資源部應至少提前一周向被辭退或開除的員工發(fā)出“辭退（開除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。

　　5、被辭退或開除的員工有權向人力資源部或主任會計師申訴，人力資源部應認真聽取申訴員工的意見并進行書面紀錄，且在3日內(nèi)給以申訴人答復。

　　第九條、凡被事務所開除的員工，事務所在3年內(nèi)不再錄用。

　　1、員工應于辭職前一個月向其主管部門負責人提出辭職請求；

　　2、主管該員工的部門負責人與辭職員工應積極溝通，對績效良好的員工應努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；

　　3、員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續(xù)；部門負責人應安排其他人員接替其工作和職責；

　　4、辭職員工寫出書面辭職申請同時到人力資源部領取《離職申請表》，經(jīng)相關各部

　　5、事務所可通過人力資源部出具辭職人員在事務所的工作履歷和績效證明。

　　員工辭職時，其部門負責人要與辭職人進行談話；如有必要，可請人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，存入員工個人檔案。

　　3、事務所價值在30元以上的辦公用品；包括事務所為個人配置的手機、筆記本電腦等；

　　第十四條、員工個人人事關系、檔案、黨團關系、社會保險關系等應從員工離開事務所之日起3個月內(nèi)調(diào)離事務所。

　　第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應寄回有關物品，或請人代理交接工作。

　　第十六條、被事務所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。

　　離職員工領取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負責人

　　簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時間后提出辭職，認定停薪日期為請假開始日期。

　　3、事務所對在合同期內(nèi)被辭退的員工按勞動合同中約定的相應條款予以補償；

　　（3）、勞動合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動合同中約定的相應條款對事務所

　　（4）、如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。

　　第十九條、事務所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進行。

　　為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權益，按照《勞動法》和參照利安達總部的有關規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本制度。

　　第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務部承擔，對總經(jīng)理負責。

　　第二條凡因私請假，應事先向有關領導請示，得到批準后方可在規(guī)定的時間內(nèi)離開公司工作崗位，否則以缺勤計算。

　　第三條除國家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時間為每周星期一至星期五，冬季：早8時30分至下午4點30分，夏季：早8時至下午5點。（午休時間一個半小時除外）。冬季時間為十一月一日至下年三月三十一日。

　　第四條員工應嚴格按照規(guī)定的工作時間上班下班。凡上班時間未準時到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時間擅自離開崗位的，按早退計。

　　3．凡超出各種假期規(guī)定期限仍需繼續(xù)休假者，應提前向領導請示，經(jīng)批準后方可繼續(xù)休假，不提前請示批準者逾期休假時間按曠工論；

　　4．上班時間擅自離開辦公室達一小時以上者，缺勤時間按曠工論。

　　第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級以上醫(yī)院出具的證明申請病假。工作時間到醫(yī)院就診，憑掛號單視就診時間長短計病假。

　　第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。

　　第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。

　　第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：

　　1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時間）。

　　2．未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時間）。

　　3．員工如因工作需要不休探親假的，個人提出書面申請按休假天數(shù)每天補助20元。

　　公司正式員工辦理本人結婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結婚者，公司可酌情給予路程假。

　　1．女員工生育后可享受產(chǎn)假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護理配偶，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每子增加15天。

　　根據(jù)國家有關規(guī)定，領得《獨生子女父母光榮證》的女員工憑該證經(jīng)公司總經(jīng)理批準增休產(chǎn)假3個月。晚育女員工增加獎勵假30天。

　　2．女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)者，可根據(jù)醫(yī)生意見享受產(chǎn)假15至30天；懷孕滿4個月以上流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假42天。

　　3．產(chǎn)假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請病假。

　　4．員工施行絕育手術或女員工作人工流產(chǎn)手術，可憑醫(yī)院證明休病假。

　　有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次不超過一小時。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘。

　　員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時，可請喪假3天。

　　員工到外地結婚、奔喪、探親，可根據(jù)實際需要給予路程假，路程假不計入事假。

　　1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：

　　2．年休假天數(shù)不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計使用，原則上也不能分開使用。

　　3．員工如申請年休假，應至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。

　　4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數(shù)每天補助20元。

　　（1）員工在本年度內(nèi)，累計事假在15天以上，或累計病假在30天以上者；

　　公司正式員工參加公認職稱考試，一次考試可申請考試假3天。

　　員工參加對公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時間由公司另行安排。

　　第十七條因公出差者，出差時間包括休息日的，休息日的出差補助按2倍計發(fā)。

　　第十八條請假者應至少提前1天向有關領導請示，請假者應填寫請假單，經(jīng)批準后，委托（或由主管領導指定）他人代理工作，并辦理有關交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續(xù)。

　　第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區(qū)級以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書，并經(jīng)領導批準后方可休假。病假、工傷假需延長休養(yǎng)期，產(chǎn)假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請續(xù)假。

　　第二十條請假期滿因故不能正常上班者，可提前申請續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同。當事人在外地需續(xù)假時，可采用電話方式聯(lián)絡，于返回后立即補辦續(xù)假手續(xù)。

　　第二十二條員工請假半天不用填請假單，但必須與主管副總打招呼，請假半天以上者必須填寫請假單應由本部門主管副總、綜合部、總經(jīng)理審批；

　　部門經(jīng)理以上職務者請假由公司總經(jīng)理直接審批并通知綜合管理部。

　　任何人無權超越本規(guī)定的職權范圍批準員工以各種名義的請假，否則應追究當事人的責任。

　　第二十三條請假理由不真實，故意弄虛作假者，一經(jīng)查出即以曠工論處。

　　第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）按勞動法規(guī)定計算工資。

　　第二十五條因工作需要，經(jīng)批準全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學習培訓的員工，

　　7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。

　　第二十六條符合規(guī)定時間內(nèi)的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎金，其它工資照常發(fā)放。

　　第二十七條每月病假超過5天者，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元, 45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過1個月，按基本工資70%計發(fā)工資；超過2個月，按基本工資60%計發(fā)工資；請病假超過3個月，按基本工資50%計發(fā)工資；請病假超過4個月，按基本工資40%計發(fā)工資；請病假超過5個月，按基本工資30%計發(fā)工資；請病假超過6個月的長期病假者作為自動解除聘用合同處理。(以上病假1-5個月的均扣發(fā)綜合獎金)

　　第二十八條每月事假超過1天，扣發(fā)其請假超過天數(shù)應發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過1天，計算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發(fā)應發(fā)工資的100%和當月獎金。

　　第二十九條休正常產(chǎn)假，除綜合獎金、基本工資正常發(fā)放。超過應休產(chǎn)假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。

　　第三十條當月遲到、早退累計超過3次者，視同事假超過1天處理；當月遲到、早退累計超過7次者，視同事假超過2天處理。

　　第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。

　　第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴重程度酌情發(fā)放生活費。

　　第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年以上）在本公司工作并領取勞動報酬的其他人員。

　　1、根據(jù)公司管理需要，員工自進入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎信息檔案，應及時提供真實的個人基礎信息資料，包括個人履歷、聯(lián)系方式、家庭住址、身份證復印件、畢業(yè)證復印件、執(zhí)業(yè)資格證復印件、職稱證復印件等資料。

　　2、員工基礎信息發(fā)生變化，應及時通知綜合管理部進行信息更新，并提供新的資料。

　　3、每六個月綜合管理部將對基礎信息檔案進行重新確認。

　　1、正式員工轉(zhuǎn)正后可將人事檔案調(diào)入公司，由公司將人事檔案存檔于省人才中心，員工在公司工作期間存檔費用由公司負擔；

　　2、員工離所后，應及時將人事檔案調(diào)出，未能及時調(diào)出產(chǎn)生的存檔費用由本人負擔；

　　3、人事檔案管理應由專人負責，認真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。

　　4、人事檔案管理人員應及時將人事檔案送存人才中心。

造價管理制度 12

　　1 注重造價檔案電子化管理

　　1.工程造價檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價管理過程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學的造價檔案管理辦法是十分必要的。

　　2.應重點進行造價檔案管理信息化的建設,應以先進科學技術手段和科學管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進行有機結合,提高檔案工作的整體水平。

　　3.要注重要運用電子計算機對檔案進行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開發(fā)能力,應注重造價業(yè)務文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實施。

　　2造價文件的收文管理

　　1.造價管理人員應對乙方單位報審的造價資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價業(yè)務須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權,應不予收文受理。

　　2.造價管理人員應對接收的造價業(yè)務處理文件進行電子臺帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫。

　　3.為了提高工作效率,造價管理部可對外接收資料的時間進行集中時段受理制度理,可告知地產(chǎn)合作商在約定的時段內(nèi)受理造價檔案資料。

　　3 造價業(yè)務內(nèi)部流轉(zhuǎn)管理

　　1.造價信息工程師應負責將已辦理簽收手續(xù)的項目錄入電子臺帳,再先交部門經(jīng)理閱處,部門經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務板塊的分工,對造價業(yè)務進行分級受理或交經(jīng)辦人進行具體業(yè)務實施。該項業(yè)務完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對外分發(fā)并存檔。

　　2.造價工程師在處理具體造價業(yè)務時,應妥善保管領取的造價業(yè)務資料。對于在造價業(yè)務受理過程丟失造價資料的造價工程師,將按公司制度進行處理。

　　3.造價工程師在處理完成造價業(yè)務后應形成統(tǒng)一要求的造價業(yè)務成果文件,再交信息工程師進行統(tǒng)一存檔。

　　4造價檔案對外移交管理

　　1.造價業(yè)務處理完成后,由造價管理部每月5日向公司檔案室或部門外相關部門移交造價檔案,移交時,移交人與接收人須辦理簽收手續(xù)

　　2.造價檔案資料存放、保管按下表

　　層次

　　發(fā)放部門

　　一審項目

　　二審項目

　　原件

　　復印件

　　電子件

　　原件

　　復印件

　　電子件

　　a1

　　造價管理部

　　1

　　1

　　1

　　1

　　a2

　　公司財務部

　　1

　　1

　　a3

　　公司檔案室

　　1

　　1

　　a4

　　公司審計監(jiān)察部

　　1

　　b

　　乙方單位

　　1

　　1

　　合計

　　總份數(shù)

　　5

　　6

　　5造價工具的保管

　　1.造價工具是整個造價管理部門的資產(chǎn),必須做到電子臺帳登錄制度、對造價工具的使用動向必須做到可追溯性。

　　2.造價管理部應有合理的造價工具保管辦法,以確保造價工具的不丟失同時又能做到造價工具資源共享。

　　名 稱保 管 辦 法

　　書 籍 類集中保管,工程師根據(jù)需要領用,但應建立借閱臺帳

　　定額依據(jù)

　　造價期刊

　　專業(yè)書籍

　　軟 件 類集中保管,工程師根據(jù)需要領用,但應建立領用臺帳

　　專業(yè)軟件

　　管理軟件

　　配 置 類個人登記領用,納入固定資產(chǎn)管理

　　可移支配置

　　3.造價工具的品種、配置數(shù)量應與造價管理人員的人數(shù)、造價業(yè)務量相匹配,既要足夠又要盡量共享

造價管理制度 13

　　第一章 總則

　　第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')建設工程造價管理,規(guī)范建設工程造價計價行為,合理確定和有效控制工程投資,發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部、建設部《建設工程價款結算暫行辦法》、《陜西xx石油(集團)有限責任公司建設工程造價管理暫行辦法》和《xx石油產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設工程造價管理實施細則》,結合hb公司實際,制定本實施細則。

　　第二條hb公司遵循產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設工程造價管理的統(tǒng)一制度和分級管理的管理模式。

　　(一)統(tǒng)一制度:統(tǒng)一建設工程造價計價依據(jù)、統(tǒng)一建設工程造價業(yè)務流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設工程造價人員數(shù)據(jù)庫。

　　(二)分級管理:實行'三級管理,兩級實施'。'三級管理'即集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、hb公司分級管理;'兩級實施'即產(chǎn)品經(jīng)銷公司和hb公司分別實施。

　　第二章 管理職責

　　第三條綜合辦公室作為公司建設工程造價歸口管理部門,負責限上工程項目造價的管理、審查工作;設立的預算崗位作為公司工程造價管理崗,負責公司權限下工程項目造價的審定及限上工程項目造價的初審工作。(對于限上/限下工程項目的規(guī)定見《產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資管理辦法》)。

　　第四條公司綜合辦公室工程造價管理職責包括:

　　(一)轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團有關建設工程造價管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

　　(二)負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則,并組織實施;

　　(三)負責建設工程造價管理工作;

　　(四)負責工程造價計價依據(jù)的審核工作;

　　(五)參與限上工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查工作,負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結算的審查工作,負責限上工程竣工財務決算報表的審核;

　　(六)配合集團公司和產(chǎn)品經(jīng)銷公司做好工程造價專業(yè)人員的理論培訓、業(yè)務交流及資質(zhì)管理等工作;

　　第五條工程造價管理部門具體職責

　　(一)負責限下工程項目估算、概算、施工圖預算、合同、結算審查,限上工程項目施工圖預算編制、結算的初審工作。

　　(二)深入現(xiàn)場,掌握工程進度、核實工程量及工程變更內(nèi)容。

　　(三)負責限下工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查及工程竣工驗收工作。

　　(四)負責組織采集、篩選工程材料指導價格,審批乙方自購材料價格。

　　(五)負責向公司投資管理領導小組反映定額執(zhí)行中遇到的問題。

　　(六)認真參加上級公司組織的工程造價人員專業(yè)理論培訓、業(yè)務交流工作。

　　第三章 工程造價計價依據(jù)及管理

　　第六條工程造價計價包括:

　　(一)編制施工圖預算;

　　(二)編制工程量清單;

　　(三)編制招標標底或最高限價;

　　(四)編制投標報價;

　　(五)約定工程合同價;

　　(六)工程決算和竣工決算。

　　第七條計價依據(jù)包括:

　　(一)定額依據(jù)

　　1.工程概算定額;

　　2.工程預算定額;

　　3.工程量清單計價規(guī)則;

　　4.工程消耗量定額;

　　5.配套價目表及參考費率。

　　(二)工程量計算依據(jù)

　　1.初步設計;

　　2.施工圖設計;

　　3.設計變更;

　　4.現(xiàn)場簽證單;

　　5.竣工資料

　　6. 合同約定。

　　(三)其它計價依據(jù)

　　1.設備、材料價格;

　　2.發(fā)包人的招標文件(含答疑紀要);

　　3.承包人的投標文件;

　　4.施工合同及補充協(xié)議;

　　5.施工組織措施及方案;

　　6.工程造價編制辦法及有關規(guī)定等。

　　第四章 工程造價的確定與管理

　　第八條工程造價管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預算,施工圖預算控制竣工結算,防止結算超預算、預算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。

　　第九條投資估算

　　投資估算由設計單位編制。投資估算是項目進行可行性研究、決策和投資控制的依據(jù)。工程投資達到集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司限上工程標準,其投資估算審查由公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司,由公司或集團公司規(guī)劃部組織專家會審,造價管理部門參與審查;限下工程標準,由公司綜合辦公室組織專家會審,并參與審查。

　　第十條工程概算(初步設計概算)

　　工程概算由設計單位編制。工程概算是編制固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù)。一個項目若有幾個設計單位共同承擔時,由主體設計單位負責統(tǒng)一概算的編制原則、依據(jù)、取費標準等,并匯編總概算。經(jīng)批準的工程概算是投資計劃的最高限額,工程概算投資一經(jīng)批準后原則上不得突破,應控制在批準的可行性研究報告投資估算之內(nèi),最多不得超過10%。

　　工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準,由hb公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司財務中心預決算部根據(jù)專家審查意見進行確認;限下工程設計概算,由公司綜合辦公室根據(jù)專家審查意見進行確認。

　　第十一條工程預算管理

　　施工圖預算由公司相關部門或者委托的工程造價咨詢機構、施工單位分別編制。施工圖預算是考核設計單位限額設計水平、調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù);是撥付工程進度款、辦理工程結算、竣工決算的基礎;是有關部門監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標準、合理確定工程造價及確定招標工程標底的依據(jù)。

　　施工圖預算必須控制在批準的工程概算以內(nèi),超出工程概算應修改施工圖設計或報審調(diào)整工程概算。

　　工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準,由公司綜合辦公室審核,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司進行審定;限下工程預算,由公司綜合辦公室審定。

　　第十二條依法招標的建設項目應采用工程量清單計價模式。工程量清單、招標標底或者最高限價既可以由公司自行編制,也可委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構進行編制。

　　第十三條發(fā)包人和承包人應按中標價簽訂《建設工程施工合同》,中標價應控制在批準的施工圖預算內(nèi),合同應當對下列建設工程造價計價事項做出約定:

　　(一)工程合同價;

　　(二)預付工程款的數(shù)額、支付時限及支付方式;

　　(三)工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限;

　　(四)工程施工中

　　發(fā)生變更時,工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式;

　　(五)約定承擔風險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;

　　(六)工程竣工價款的結算與支付方式、數(shù)額及時限;

　　(七)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預扣方式及時限;

　　(八)安全措施和意外傷害保險費用;

　　(九)工期及工期提前或延后的獎懲辦法;

　　(十)與履行合同、支付價款相關的擔保事項;

　　(十一)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法;

　　(十二)雙方認為應當給定的其他工程造價計價事項。

　　第十四條合同價款編制要附工程量清單及單價計價依據(jù)(或工程預算書)、甲乙雙方供應材料、設備價格等明細表,應注明所包括的主要工序內(nèi)容。

　　第十五條合同價款可選用下列一種約定方式:

　　(一)固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程,可以采用固定總價合同方式。

　　(二)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法,在約定的風險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)整。風險范圍以外的綜合單價調(diào)整方法,應當在合同中約定。

　　(三)固定費率。雙方在合同中約定取費費率,暫估合同總價方式。

　　第十六條工程簽證的管理

　　工程簽證是甲乙雙方實現(xiàn)索賠的唯一依據(jù),必須量價清、責任明。工程簽證必須先經(jīng)造價管理人員測算并簽署意見后,經(jīng)甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領導審查簽章后生效(與設計有關的還需經(jīng)設計單位駐工地代表簽章)。建設單位主管領導、甲方代表、工程造價人員對工程簽證要逐一審核,對不合理的應予以廢除。

　　第十七條工程結算管理

　　由承包方根據(jù)已完成的實物工程量、合同價款及其調(diào)整原則自行編制工程結算。限上工程項目先由綜合辦公室初審,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部審核;限下工程項目由綜合辦公室審核,再報財務部復審。

　　第十八條工程竣工決算管理

　　竣工決算由財務部依照國家和本省有關財務決算的規(guī)定編制,將限上工程項目的財務決算報表(附?jīng)Q算資料)上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司綜合辦公室審核,再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司財務資產(chǎn)部進行復審。重點審查工程竣工決算是否控制在投資計劃的額度內(nèi)、各項費用是否符合工程概算列項范圍。

　　第十九條上報的施工圖預算、工程結算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負責人工程造價員專用章。

　　第二十條推行限額設計制度

　　工程設計階段是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié),在初步設計和技術設計階段,要按可行性研究報告中的投資估算實行限額設計。施工圖設計階段要按工程概算推行限額設計。對設計單位優(yōu)化施工圖設計而降低工程投資的,在以后的設計招標中作為優(yōu)先選用的條件。對因設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模、提高標準而引起工程投資超標的,相應扣減設計費,并由委托單位記錄備案。

　　(一)工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設計概算,每超過一個百分點扣減設計單位設計費5%。

　　未經(jīng)公司投資部門批準,工程設計單位任意提高設計標準或選用高檔材料,按超投資的50%扣減設計費;

　　(二)設計單位應提交高質(zhì)量的工程初步設計文件。由于設計文件低劣,經(jīng)審查不合格者,設計單位除無條件返工使其達到合格外,還要扣減設計費的10-15%;

　　(三)設計單位發(fā)出的設計變更:凡由于設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模和提高標準而導致工程投資超概算(或施工圖預算),要扣減設計費。

　　累計超過原批準概算或施工圖預算2%-3%(含3%)的,扣減全部設計費的3%;超過3%-5%(含5%)的,扣減全部設計費的5%;超過5%-10%(含10%)的,扣減全部設計費的10%;超過10%以上的,扣減全部設計費的20%。

　　第五章 獎勵與處罰

　　第二十一條公司工程造價管理人員應具備良好的職業(yè)道德,廉潔自律,要從保證集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司及hb公司的整體利益及經(jīng)濟安全運行的角度,做好工程造價管理工作。

　　第二十二條對在工程造價管理工作中做出顯著成績的單位和個人,主管部門應給予表彰、獎勵。

　　第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進行造價管理或隨意擴大建設規(guī)模、增加建設內(nèi)容、提高建設標準等導致工程投資超過工程概算的,由公司對其項目直接負責人給予行政、經(jīng)濟處罰;情節(jié)嚴重的,報上級公司處理。

　　第二十四條凡有下列行為之一的單位或個人,應視其情節(jié)輕重,給予警告、通報批評、沒收非法所得、建議調(diào)離原崗位、取消資格證書等處罰。構成犯罪的,移交司法部門追究其刑事責任。

　　(一)沒有如實反映擬建項目的建設內(nèi)容、建設規(guī)模、建設條件的;

　　(二)有意少算和高估冒算,造成工程概算、工程預算、招標標底、工程結算、決算價款失真引起經(jīng)濟損失的;

　　(三)泄露標底,收受賄賂,謀取不正當利益的;

　　(四)無證、偽造資質(zhì)證、出賣轉(zhuǎn)讓圖章造成經(jīng)濟損失的;

　　(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門對工程造價的檢查、審查及抽查的;

　　(六)法律法規(guī)禁止的其他行為。

　　第六章 工程造價管理質(zhì)量及考核評比管理

　　第二十五條綜合辦公室對建設工程造價管理質(zhì)量負責。工程造價管理質(zhì)量包括工程各階段造價控制的準確性、及時性,上報施工圖預算、結算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。

　　第二十六條工程項目建立工程預結算計劃工作進度。所屬企業(yè)于季末20日前上報下季度預結算工作計劃,綜合辦公室25前上報公司下季度預結算工作計劃。做到工程建設項目開工一項預算一項,完成一項結算一項。

　　第二十七條工程項目建立工程預結算工作考核評比制度。綜合辦公室于每月5日前上報上月工程結算完成情況。

　　第七章 附則

　　第二十八條本細則由綜合辦公室負責解釋和修訂。

　　第二十九條本細則未盡事宜,按國家相關法律法規(guī)和集團、產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關規(guī)定執(zhí)行。

造價管理制度 14

　　第一章 管理大綱

　　第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。

　　第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。

　　第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

　　第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。

　　第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

　　第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。

　　第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。

　　第九條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

　　第十條 公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。

　　第十一條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

　　第十二條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

　　第十三條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十四條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

　　第二章 員工守則

　　第十五條 全公司員工必須做到：

　　1.遵守國家的政策、法律、法規(guī)、法令；

　　2. 遵守公司制定的各項規(guī)章制度；

　　3. 工作認真負責，服從指揮和調(diào)動；

　　4. 愛護公共財產(chǎn)，保守公司的機密；

　　5. 努力學習和掌握本職工作所需要的知識和技能；

　　6. 團結協(xié)作共同完成工作任務及領導交辦的其它各項工作。

　　第三章 財務管理

　　第十六條 財務部職責范圍

　　在公司經(jīng)理領導下，積極參與經(jīng)營管理，搞好會計核算工作，具體職責范圍如下：

　　1.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策，遵守各項資金收入制度嚴格執(zhí)行費用開支范圍的標準。

　　2.按照財務會計制度規(guī)定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結、按期報帳，在規(guī)定時間內(nèi)報送各項會計報表。

　　3.按銀行有關制度規(guī)定，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結算紀律，加強現(xiàn)金管理，做好結算工作。

　　4.根據(jù)國家財會制度精神，結合公司實際，協(xié)助領導制定有關財產(chǎn)管理，經(jīng)濟核算，費用開支等具體辦法，并監(jiān)督各部門實行。

　　5.妥善保存會計檔案資料，接受財稅機關和本單位領導的監(jiān)督檢查，及時提供財務資料，如實反映情況。

　　6.每月為公司經(jīng)理提供全公司的財務情況，為公司搞活經(jīng)濟增加經(jīng)濟效益做好參謀部的作用。

　　7.完成好領導交辦的工作。

　　第十七條 財務經(jīng)理崗位責任制

　　1.財務部經(jīng)理是會計主管，負責協(xié)調(diào)、研究、布置和檢查各項財務會計工作，以身作則，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。

　　2.負責稅務部門方面的工作，加強與稅務管理人員的聯(lián)系與合作。

　　3.對公司的記帳考憑證進行匯總，編制科目匯總表。

　　4.負責控制本公司使用的發(fā)票，檢查發(fā)票的使用情況，嚴格按照使用范圍開發(fā)票，按照稅務機關要求，及時做好發(fā)票檢查工作。

　　5.安排和檢查落實各項會計工作，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。

　　6.登記總分類帳，做好總帳與分類張的對帳工作；需要作內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的經(jīng)濟事項，編制轉(zhuǎn)帳記帳憑證。

　　7.編制各期會計報表，并及時報送有關部門；編制內(nèi)部報表，向本公司領導提供必需的財務資料。

　　8.完成好領導交辦的其他工作。

　　第四章 歸檔制度

　　第十八條 需歸檔的工程咨詢文件是咨詢工作的過程中形成的具有保存價值的文件材料。

　　一、委托工作內(nèi)容包括招標代理、造價咨詢需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。

　　1、成果文件類（包括但不限于投資估算書、設計概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標底、工程預算書、造價過程控制各階段文件、工程結算書、工程結算審核報告、工程全過程項目管理各階段文件等）及電子版；

　　2、工程量計算底稿類（要求分專業(yè)裝訂成冊）；

　　3、代理招標資料類（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。

　　二、委托工作內(nèi)容只有招標代理需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。

　　1、代理招標資料類（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。

　　第十九條 歸檔的時間

　　一、委托方所委托的咨詢工作全部結束或其中一項工作完成后3日內(nèi)整理歸檔。

　　二、電子文件應與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。

　　第二十條 歸檔責任

　　一、委托工作內(nèi)容既有招標代理又有造價咨詢工作時，歸檔工作由造價咨詢部負責此工程的項目經(jīng)理全面負責整理歸檔，所含招標代理資料由招標代理部經(jīng)理配合提供；

　　二、委托工作內(nèi)容只有招標代理時，歸檔工作由招標代理部經(jīng)理全面負責整理歸檔。

　　第二十一條 歸檔編號

　　一、根據(jù)具體工程存檔資料的種類、數(shù)量進行歸檔編號；

　　二、檔案編號由合同號和序列號組成。

　　第二十二條 存檔

　　檔案資料整理完整后，交檔案管理室負責人保管。

　　第五章 人事管理

　　第二十三條 員工招聘

　　（一）聘用原則

　　本公司征聘員工本著“任人為賢，唯才是用”以公開招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。視其對某職位是否適合而定，并以該職位的業(yè)務常識及要求態(tài)度為考核的準側(cè)。

　　（二）聘用期限

　　1、崗位聘用期限一般為1~5年，由聘用人根據(jù)崗位要求和受聘人情況確定。

　　2、崗位聘用期限應低于或等于本人勞動合同期限。

　　3、健康檢查復試合格并確定錄用者

　　第二十四條 錄用與入職

　　(一)經(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書》或“電話通知”的規(guī)定時間和規(guī)定內(nèi)容，前來公司辦理入職手續(xù)，應聘者應按行政部指定時間報到上班。

　　(二)新員工入職一律要求做健康檢查，主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。體檢一般由市級以上醫(yī)院進行。

　　(三)新入職員工必須參加公司的員工培訓課程，培訓內(nèi)容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司的各項規(guī)章制度以及法律常識、財務常識、建筑工程常識等。

　　(四)行政部負責向新員工介紹公司的規(guī)模、架構、規(guī)章制度、福利待遇等，帶領新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認識。

　　(五)經(jīng)過1—3個月的試用期后，依據(jù)工作表現(xiàn)決定是否正式錄用，試用期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)部門負責人申報、總經(jīng)理批準后可獲提前轉(zhuǎn)正。

　　(六)如若部門負責人認為有必要，個別員工的試用期可酌情延長。

　　(七)員工試用期間，工作不滿六日提出辭職者，不予計算薪資。

　　第二十五條 轉(zhuǎn)正

　　(一)試用期即將屆滿時，在第一個月或第二個月時，根據(jù)評核情況，由行政部提出，經(jīng)部門負責人同意，由本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》交部門負責人，由部門負責人根據(jù)其表現(xiàn)填寫《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報批，決定其是否正式錄用。

　　(二)如員工在試用期間，工作出色，表現(xiàn)優(yōu)秀，由其部門負責人提出，經(jīng)逐級評核報批，可提前轉(zhuǎn)正。

　　(三)正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動合同，并為其購買社會保險。

　　(四)訂立勞動合同應遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。

　　(五)所簽訂的勞動合同，除合同標準文本規(guī)定的必備條款外，公司與員工可以約定補充合同條款或附件，并具有同等法律效力。

　　第二十六條 離職

　　(一)離職

　　員工若要求離職，應提前一個月以書面報告提出申請，經(jīng)批準辦理手續(xù)后方可離職。若未能提前一個月提出申請，則需向公司交付一個月工資代替。于試用期內(nèi)，通知期為十五天或以十五天工資代替。

　　（二）辭退

　　依據(jù)員工工作表現(xiàn)違例、工作失職或不適應本公司企業(yè)文化者，公司有權

　　辭退；因公司業(yè)務發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權辭退人員。

　　（三）開除

　　員工嚴重違反公司的規(guī)章制度；嚴重失職或瀆職；嚴重損害公司利益；故意泄漏公司機密造成較大影響者；拉幫結派，不務正業(yè)，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對其予以開除，并給予相應經(jīng)濟處罰，將有關資料存入個人檔案，視情節(jié)追究其法律責任或保留對其追究法律責任的權利。

　　（四）裁員

　　倘因公司業(yè)務條件或經(jīng)營方針變化而產(chǎn)生多余的員工，又未能安排其他工作者，公司將提前一個月通知員工本人和勞動部門備案。

　　第六章 質(zhì)量目標

　　第二十七條 公司質(zhì)量目標：

　　a) 項目一次交驗合格率達到98%以上

　　b) 合同按期交付率達到98%以上

　　c) 顧客滿意度達到97%以上

　　第二十八條 招標代理部質(zhì)量目標：

　　d) 項目一次交驗合格率達到99%以上

　　e) 合同按期交付率達到99%以上

　　第七章 保密制度

　　第二十九條 公司的保密事項包括：標明密級的秘密文件；咨詢過程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設投資情況和設備材料價格；咨詢的招投標文件、施工圖、預結算書、電子文檔等資料；各類咨詢成果文件；其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴格的保密措施。

　　第三十條 文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設專人負責，實行統(tǒng)一口徑對外。文件的銷毀工作由公司統(tǒng)一組織，銷毀時要有專人負責監(jiān)督。

　　第三十一條 未經(jīng)批準，不得將要求保密的文件、資料等私下復制或攜帶外出。

　　第三十二條 不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無關的活動或謀取私利。

　　第三十三條 咨詢?nèi)藛T應嚴格按照有關規(guī)定辦理相關手續(xù)借閱咨詢資料，不得借閱與所承擔咨詢?nèi)蝿諢o關的資料。

　　第三十四條 咨詢?nèi)藛T不得向其他咨詢?nèi)藛T詢問與所承擔任務無關的內(nèi)容、結果。

　　第三十五條 調(diào)離或離開公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規(guī)定要求保密的文件、資料或信息，應該嚴格保守秘密。

　　第三十六條 各部門經(jīng)理要結合本部門的實際情況，對本部門的人員經(jīng)常進行保密教育，及時處理出現(xiàn)的問題、堵塞漏洞。發(fā)現(xiàn)竊密或重大失密事件，必須及時向公司高層領導報告情況，不得延誤。

　　第八章 崗位職責

　　第三十七條 各崗位職責分工，按總公司的責任制度管理。

　　第九章 企業(yè)印、信管理制度

　　第三十八條 公司的印鑒分類由專人保管。

　　1.分公司公司的公章、總負責人的私章、業(yè)務專用章、合同專用章：由辦公室主任負責保管；

　　2.會計的私章、出納的私章：分別由會計、出納負責保管；

　　第三十九條 印信管理人員應對印、信使用的正確性負責.

　　第四十條 凡以公司名義出具的各類文件、資料需要蓋章,必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當面指示, 印信管理人員方能同意使用公章。

　　第四十一條 公章的銷毀,必須經(jīng)執(zhí)行董事批準,有兩人以上監(jiān)銷并做好登記。

　　第四十二條 各部門出差人員需必須按出差管理的有關規(guī)定分別由部門負責人或主管領導簽字.印信管理人員在蓋章前,必須認真審核用信用章手續(xù)是否完備.若手續(xù)不全,用印、用信領導批準不符或與政策相違背,印信管理人員有權拒絕辦理.

　　第四十三條 嚴禁開具空白介紹信.用便函開出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查.

　　第四十四條 印信應嚴加保管,如有失職、差錯、丟失或違章亂用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),需追查有關人員的責任并按章懲處.

造價管理制度 15

　　第一章總則

　　第一條目的為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財務資源，并使公司能長遠健康發(fā)展，結合本公司實際情況，制定本制度。

　　第二條對象本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。

　　第三條管理部門公司所長辦公會是公司薪酬管理的決策機構，總經(jīng)理是公司薪酬管理的執(zhí)行機構，負責公司薪酬管理體系的擬定，薪資構成，員工薪資，薪資調(diào)整等各項相關制度的擬訂和執(zhí)行。

　　第二章薪酬管理一般規(guī)定

　　第四條薪酬設計和管理

　　一、總經(jīng)理通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資結構，確定工資標準和工資計算方式，設定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司所長辦公會議審批。

　　二、總經(jīng)理將公司所長辦公會議審核通過的薪資設計和管理體系加以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展狀況不斷完善。

　　三、總經(jīng)理對薪酬設計和薪酬管理體系每兩年進行重新制定，如需調(diào)整，應根據(jù)公司發(fā)展狀況進行調(diào)整，并將調(diào)整后的薪酬理體系提交給公司所長辦公會議研究批準。

　　第五條薪酬構成

　　一、薪酬包括基本工資、績效工資和輔助工資。

　　二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資，按照月平均二十六天核計，按日計算當月工資。

　　三、績效工資。按具體考核辦法執(zhí)行。

　　四、輔助工資包括

　　1、工齡工資（在本單位工作工齡）

　　2、手機話費補助

　　3、差旅費補助

　　4、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險中應由單位負擔部分。

　　第六條薪資發(fā)放

　　一、員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。

　　二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當月1日至當月最后日）。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。

　　三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下公式計算：（實際出勤天數(shù)/30）xx月工資總額。

　　四、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用（包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等）將在離職員工做完本人所有業(yè)務并出具報告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內(nèi)，于10日發(fā)放。

　　五、根據(jù)國家以及公司有關規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除

　　（一）個人所得稅；

　　（二）社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）中個人負擔的部分；

　　（三）應由個人負擔但公司已預支的費用；

　　（四）其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；

　　（五）其他個人應負擔部分。

　　六、薪酬保密

　　（一）公司實行薪酬保密制度；

　　（二）除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。

　　七、財務部每月將員工工資情況告知員工本人。

　　第三章人員薪酬管理

　　第七條員工薪資的確定

　　一、由總經(jīng)理按規(guī)定確定員工薪酬待遇。

　　二、臨聘人員薪酬由總經(jīng)理按規(guī)定批準決定。

　　三、發(fā)生爭議時，由所長辦公會審議決定。

　　第八條薪酬調(diào)整員工薪酬需要進行調(diào)整時，由總經(jīng)理根據(jù)市場薪資調(diào)研情況并結合公司經(jīng)營狀況，向所長提出薪酬調(diào)整報告，由所長辦公會共同批準并決定，行政財務部執(zhí)行。

　　第九條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權屬所長辦公會。

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