統(tǒng)計報表管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的統(tǒng)計報表管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

統(tǒng)計報表管理制度1

　　集團公司統(tǒng)計報表管理暫行辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范集團公司統(tǒng)計報表的管理，保證統(tǒng)計報表的真實性、準確性、及時性，充分發(fā)揮統(tǒng)計報表在生產經營中的重要作用，滿足集團公司對外提供各類統(tǒng)計報表的需求，根據管控流程，制定本辦法。

　　第二條 統(tǒng)計報表日常管理工作由計劃財務部負責，集團公司各職能部門要指定統(tǒng)計專員，各二級子分公司要指定統(tǒng)計部門。

　　第三條 集團公司各職能部室負責歸口統(tǒng)計報表資料的收集、整理、審核、匯總；各二級子分公司指定的部門負責本單位統(tǒng)計報表資料的收集、整理、匯并以及上報給集團公司各職能部門。

　　第四條 統(tǒng)計報表分為內部統(tǒng)計手冊，以及集團公司對外提供的上報統(tǒng)計報表。

　　第二章 統(tǒng)計手冊的管理

　　第五條 集團公司所屬所有二級子（分）公司均納入統(tǒng)計手冊的編制范圍。

　　第六條 各子（分）公司為統(tǒng)計手冊基礎資料提供的責任主體，負有及時、真實、全面提供集團公司各職能部門要求提供的統(tǒng)計資料的責任。

　　第七條 各子公司下屬公司統(tǒng)計資料由子公司匯總填報，恒源托管分公司由恒源公司匯總填報。

　　第八條 統(tǒng)計手冊分財務、人力資源、生產及安全環(huán)保、工程投資、設備五部分內容，具體內容由集團公司相關職能部門分別制訂。財務部分由計劃財務部負責；人力資源部分由人力資源部負責；生產及安全環(huán)保由安全環(huán)保部負責；工程投資由董事會秘書處、計劃財務部負責，其中：基建、技改項目形象進度由董事會秘書處負責，其它工程形象進度以及各類工程投資財務進度由計劃財務部負責；設備部分由計劃財務部負責。各單位每月在報送財務報表的同時，按照年初工程計劃口徑同時報送工程統(tǒng)計進度報表。

　　第九條 集團公司各職能部室擬訂印制統(tǒng)計手冊所需基礎資料的明細表格，下發(fā)各子（分）公司，由各子（分）公司填報完整后，上報集團公司各職能部室，各職能部室進行收集、整理、審核、匯總，并將匯總后的資料報送計劃財務部，由計劃財務部集中匯總，統(tǒng)一編導，并印制成統(tǒng)計手冊。

　　第十條 統(tǒng)計手冊按月編制，本月編制上月手冊。

　　第十一條 各子（分）公司于每月6號前上報集團公司各職能部門要求的基礎資料，包括電子版資料和紙質資料，紙質資料要求統(tǒng)計專員簽字，并有單位印鑒章和主要負責人簽字確認；集團公司各職能部門收集、整理、審核、匯總后，于10號前報送計劃財務部，計劃財務部統(tǒng)一匯總、編導，于20日前印制成統(tǒng)計手冊。節(jié)假日順延。

　　第三章 上報統(tǒng)計報表的管理

　　第十二條 上報統(tǒng)計報表包括月報、季報、年報以及不定期報表四種，報表格式及要求隨主管部門要求變動而變動。

　　第十三條 上報統(tǒng)計報表主要包括：經信委報表、統(tǒng)計局報表、中煤協(xié)會報表，由計劃財務部統(tǒng)一報送。

　　第十四條 各二級生產子分公司為上報統(tǒng)計報表基礎資料的提供主體，負有全面、及時、準確報送相關基礎資料的責任。

　　第十五條 各子公司下屬公司統(tǒng)計資料由子公司匯總填報，恒源托管分公司由恒源公司匯總填報。

　　第十六條 各單位每月月底最后一日，將本單位的本月主要產品的產銷存報表報送至計劃財務部，由計劃財務部匯總后報送至相關主管部門。其它報表，按照后附報表目錄要求的時限和內容，準時報送。不定期報表內容和時限要求另行安排。

　　第十七條 上報統(tǒng)計報表具有嚴格的'時限性，各二級子分公司要嚴格按照附表的時限要求及時報送。

　　第四章 附則

　　第十八條 各子分公司要明確主管統(tǒng)計工作的領導，負責協(xié)調處理相關統(tǒng)計事宜；

　　第十九條 統(tǒng)計資料作為經濟運行質量的反映，其數(shù)據來源為經審計、審核的財務報表或相關有計量基礎的數(shù)據。

　　第二十條 統(tǒng)計報表將實施評比機制，對在統(tǒng)計工作中成績突出的單位和個人給予（來自： 小龍文 檔網：企業(yè)統(tǒng)計報表管理制度）適當獎勵。

　　第二十一條 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

統(tǒng)計報表管理制度2

　　管理制度

　　銷售報表分為日報表、周報表、月報表。日報表主要指《各樓盤銷售及收款日報表》、《各城市銷售、收款匯總表》;周報表主要指《各樓盤銷售動態(tài)表》、《各樓盤按揭進度表》、《已售抵押房匯總表》,《客戶分析表》周報表必須在每周周一報出公司領導及相關部門。月報表主要為《各樓盤銷售、收款匯總表》。

　　外地公司營銷中心必須在每天上午10:00前將《樓盤銷售及收款日報表》、《客戶分析表》報集團營銷品牌中心。

　　集團營銷品牌中心統(tǒng)計人員在每天上午12:00前完成各樓盤前一天《銷售及交款日報表》,經集團營銷品牌中心總經理審核簽字后,報送公司相關領導審閱。 營銷中心統(tǒng)計人員必須在每周一下午5:00前將《已售抵押房清單》(含樓盤名稱、房號、面積、付款方式、成交價、貸款額)報資金中心。

　　按揭經辦人員每周一上午10:30前完成各樓盤《按揭進度表》,經營銷中心總經理審核簽字后,報送公司相關領導審閱。每月最后一天的匯總表報送資金中心、財務部。

　　營銷中心統(tǒng)計人員每周至少一次與財務部統(tǒng)計人員對上周收款情況進行核對,按揭經辦人員每月最后一天與財務部統(tǒng)計人員對本月按揭下款情況進行核對,發(fā)現(xiàn)問題必須在2天內查明原因,并報營銷中心、財務總部負責人。

統(tǒng)計報表管理制度3

　　XX公司統(tǒng)計報表報送管理規(guī)定

　　一、目的

　　為規(guī)范公司生產經營中的數(shù)據信息統(tǒng)計管理工作，保證各類統(tǒng)計、核算工作的及時性、準確性、真實性，避免信息過時或統(tǒng)計失真給決策造成誤導，特建立本制度。

　　二、范圍

　　各類統(tǒng)計報表、跟蹤單等以20xx年XX月本廠實施的《各類上交報表清單》為準，各部門臨時要求的報表以正式書面形式提供統(tǒng)計內容、格式等信息資料，經統(tǒng)計、生產部門確認后以確定格式填報。

　　三、報表填制及報送要求

　　1、各報表項目填寫齊全，不遺漏統(tǒng)計內容。

　　2、數(shù)據真實，不故意瞞報或虛報數(shù)據。

　　3、數(shù)據符合部門間的進出平衡關系。

　　4、對分管的.物資嚴格按實物狀態(tài)和統(tǒng)計要求填報。

　　5、報表報送及時。生產日報表每天上午9點前報統(tǒng)計科，月度報表每月1日上午下班前報送統(tǒng)計科，以接受簽注時間為準。統(tǒng)計日報表每天上午下班前以電子版形式發(fā)送財務科，月度統(tǒng)計報表每月2日下班前報財務科。財務科每月4日下班前完成月度結賬、報表編制及生產經營情況分析。

　　6、報表簽批、審核手續(xù)齊全。

　　四、考核規(guī)定

　　1、報表及時性：每延遲1小時考核責任人10元，延遲1天考核

　　責任人100元。

　　2、數(shù)據錯、漏報一次考核責任人10元。

　　3、故意瞞報或虛報致使數(shù)據不真實：一次考核責任人100元。

　　4、報表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門可拒收，按報表延遲考核至收到合格報表為止；接受部門也可簽收，但按報表數(shù)據錯、漏報一次考核。

　　5、各車間、科室每出現(xiàn)3次錯誤并經考核的，考核車間、科室負責人50元。

　　5、考核結果由統(tǒng)計科每月5日定時提供。

　　本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　XX有限公司

　　20xx年XX月XX日

統(tǒng)計報表管理制度4

　　為了加強公司統(tǒng)計工作，強化統(tǒng)計職能，充分發(fā)揮統(tǒng)計在公司管理中工作中的作用，依據《中華人民共和國統(tǒng)計法》和公司有關規(guī)定制定本制度。

　　一、立足現(xiàn)有條件，切實加強統(tǒng)計工作現(xiàn)代化建設，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計工作規(guī)范化，統(tǒng)計調查科學化，統(tǒng)計計算和輸出處理現(xiàn)代化，統(tǒng)計服務優(yōu)質化。

　　二、加強統(tǒng)計基礎工作，不斷建立健全統(tǒng)計記錄，統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度，確保統(tǒng)計數(shù)據準確可靠。

　　三、按照公司統(tǒng)計要求，明確分管領導，統(tǒng)計工作人員持證上崗，并保持相對的穩(wěn)定。其統(tǒng)計工作基本職責是：

　　（一）認真貫徹《統(tǒng)計法》，執(zhí)行和落實統(tǒng)計調查任務。

　　（二）組織協(xié)調本單位承擔的統(tǒng)計工作，負責統(tǒng)計報表的催報、

　　送審和報送工作。

　　（三）在工作范圍內依法獨立行使統(tǒng)計調查權，統(tǒng)計報告權和統(tǒng)

　　計監(jiān)督權。

　　（四）熟悉統(tǒng)計分類、指標含意、計算方法、統(tǒng)計編碼，負責承

　　擔統(tǒng)計工作的咨詢、指導。

　　（五）開展統(tǒng)計分析，為上級提供有決策依據的統(tǒng)計資料。

　　四、要認真貫徹執(zhí)行上級制定的報表制度和統(tǒng)計標準。準確、及時地完成上級安排的.各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務，不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報。

　　五、凡屬上級下達的臨時性統(tǒng)計任務，由統(tǒng)計員按照上級要求和統(tǒng)一標準，按時、按質搜集和整理提供公司基礎數(shù)據。

　　六、統(tǒng)計報表必須經過單位負責人核實，主管領導核準、簽字后方能上報。

　　七、對經主管領導核準的統(tǒng)計數(shù)據，任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)有錯報、誤報應當責成有關人員和統(tǒng)計人員進行核實訂正。

　　八、提供和公布統(tǒng)計資料，必須經主管領導核定和同意。

　　九、統(tǒng)計工作受到上級表揚的，按照相關規(guī)定予以表彰獎勵，受到批評的，在年度考核時追究相關人員的責任，造成嚴重后果的依照有關規(guī)定處理。

　　十、本制度由辦公室負責監(jiān)督落實。

統(tǒng)計報表管理制度5

　　管理制度

　　一、總則

　　為妥善保存原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表,并規(guī)范原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的標識、收集、編目、歸檔、貯存、保管和處理工作,特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于各部門原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的保存控制,也包括分供方的原始記錄。

　　三、原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表種類、收集、標識

　　1.原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的.形式由使用部門根據自身的需要制定,經工程部長審核其可行性后,交廠務經理審批其是否能正式使用。

　　2.對于已超出保存期的原始記錄,由各相關責任部門負責銷毀,工程部有權檢查其是否按規(guī)定實行。

　　3.原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的保管方式要便于存取和檢索,保管設施應提供適宜的環(huán)境,以防止損壞、變質和丟失。

　　4.工程部規(guī)定原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的保存期。

　　5.各部門需查閱原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表時,需向廠務經理提出書面申請,經批準后,再向相關記錄的部門負責人借記錄查閱,各部門做好查閱記錄。

　　四、各部門要做好原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的填寫和呈報工作,原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的填寫應準確,干凈。不得在原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表上隨便涂寫。如記錄時出現(xiàn)錯誤,在錯誤處劃一杠,再填寫正確數(shù)據,任何人不得隨意更改、涂寫原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表,以保證原始記錄、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的有效性。

　　批準 審核 編制

　　日期 日期 日期

統(tǒng)計報表管理制度6

　　管理制度

　　1 為明確原始數(shù)據、統(tǒng)計報表的建立、使用和保管的程序和權限,確保數(shù)據真實、可靠、齊全、準確、保管完善,特制定本制度。

　　2電能計量原始數(shù)據是原始記錄的重要組成部分。原始記錄是通過建立在觀察、測量、試驗或其它手段所獲事實的基礎上證明已完成的活動或達到的結果提供客觀證據的文件。它是計量人員的工作記錄,是考核計量工作質量、處理計量差錯或事故、仲裁計量糾紛的原始憑證,也是企業(yè)制訂計量工作計劃、發(fā)展規(guī)劃、經濟核算的重要素材。因此,要求做到齊全(不散失)、清晰(字跡工整、不隨意涂改),準確(不錯記、不漏記)、保管完善。原始記錄可以是手寫或打印,要推行現(xiàn)代化管理手段,積極采用計算機有效完成對工作記錄中原始計量數(shù)據檔案資料的貯存、計算、統(tǒng)計、查詢、打印等工作。

　　3電能計量原始記錄應格式規(guī)范,填寫符合要求。

　　a)電能計量原始記錄的分類:

　　1)檢定或校準(含原始觀測記錄、計算和導出數(shù)據在內)等溯源記錄;

　　2)計量管理工作記錄(實施計量管理手冊及程序文件、計量檢測體系的審核、評審等過程中的反饋記錄);

　　3)計量檢測記錄。

　　b) 電能計量原始記錄的作用:

　　1) 計量器具測量能力及其所處狀況的`證明;

　　2) 為測量工作連續(xù)性、繼承性提供保證;

　　3) 擔負計量檢測體系過程控制,以及采取預防和糾正措施的憑證;

　　4) 證實計量數(shù)據的可溯性(包含有足夠的信息,使之具有復現(xiàn)性、可追溯性)。

　　c) 電能計量原始數(shù)據(記錄)的要求:

　　1) 格式設計規(guī)范、統(tǒng)一;

　　2) 如實、詳細、完整,應保持其“原始性”;

　　3) 填寫必須字跡清楚、數(shù)據可靠,嚴禁弄虛作假;

　　4) 更改、保存、銷毀應符合一定的要求;

　　5) 使用應符合有關規(guī)定。

　　4電能計量部應配合公司計量管理機構加強對計量原始數(shù)據(記錄)的監(jiān)督管理,定期進行抽查,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)原始數(shù)據(記錄)不真實、不準確、不齊全、弄虛作假等行為要及時處理。

　　5電能計量統(tǒng)計報表是綜合評價,以電能計量管理工作實施情況為主要內容的有關報表,為確保其數(shù)據真實有效、有據可查,必須做好原始數(shù)據的收集、歸類、分析、整理前期工作,做到填寫正確無誤、數(shù)據認可簽章手續(xù)完整,上報及時。

　　6計量原始數(shù)據是電能計量檢測體系第一性原始記錄,由部指定專人負責保管(登記、造冊),并明確保存期限。計算機檢測數(shù)據由部檔案員配合計算機管理員進行軟盤備份(每季至少一次)。計量原始數(shù)據(記錄)的保存期如下:

　　a)檢定(含現(xiàn)場檢驗)或校準記錄:

　　1)屬于計量標準的,應長期保存,直至報廢或不再有參考價值為止;

　　2)高壓在用電能計量器具:3倍于檢定周期;

　　3)低壓在用電能計量器具:2倍于檢定周期。

　　b)計量器具周期檢定計劃:三倍于檢定周期(至少3年);

　　c)能源、經營、工藝控制檢測記錄:3年;

　　d)環(huán)境參數(shù)記錄:3年;

　　e)其它記錄:視其重要性,另行自定。

　　7統(tǒng)計報表由部主任或專責人負責收集資料進行填報,在上報時應自備一份,交部檔案管理員歸類存檔,并明確保存有效期限(至少3年)。

　　8原始數(shù)據(記錄)、統(tǒng)計報表應做到安全貯存、保管妥善、安全并保密。

　　9原始數(shù)據(記錄)、統(tǒng)計報表應按類別保存,以便查詢,并指定專人保管。

　　10確因工作需要保管原始數(shù)據(記錄)、統(tǒng)計報表,須辦理借用手續(xù)。未經部檔案管理員或部主任同意,不得私自外借或復制。

統(tǒng)計報表管理制度7

　　為加強全局統(tǒng)計工作,強化統(tǒng)計職能,發(fā)揮統(tǒng)計在各項工作中的作用,依照《中華人民共和國國統(tǒng)計法》和上級有關規(guī)定,制定本制度。

　　一、立足現(xiàn)有條件,切實加強統(tǒng)計現(xiàn)代化建設,逐步實現(xiàn)統(tǒng)計工作規(guī)范化,統(tǒng)計調查科學化,統(tǒng)計計算和輸出處理現(xiàn)代化,統(tǒng)計服務優(yōu)質化。

　　二、各職能部門要加強統(tǒng)計基礎工作,不斷建立健全各自原始記錄、統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度,為保證統(tǒng)計數(shù)據準確可靠奠定基礎。

　　三、各單位要有明確的統(tǒng)計工作人員。其基本職責是:

　　(一)組織協(xié)調本局相關統(tǒng)計人員,認真貫徹《統(tǒng)計法》,執(zhí)行和落實統(tǒng)計調查任務。

　　(二)組織協(xié)調本單位承擔的統(tǒng)計工作,負責統(tǒng)計報表的催報、送審和報送工作。

　　(三)在工作范圍內依法獨立行使統(tǒng)計調查權、統(tǒng)計報告權和統(tǒng)計監(jiān)督權。

　　(四)熟悉統(tǒng)計分類、指標含意、計算方法、統(tǒng)計編碼,負責對本人承擔統(tǒng)計工作的咨詢、指導。

　　(五)開展統(tǒng)計分析,為上級提供有決策依據的統(tǒng)計資料。

　　四、各單位要認真貫徹執(zhí)行上級制定的統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計標準,準確、及時地完成上級安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務,不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報。

　　五、凡屬上級下達的臨時性統(tǒng)計任務,由對口單位按照上級要求和統(tǒng)一標準,按時、按質搜集和整理、提供本單位基礎數(shù)據。

　　六、本著減輕基層負擔、減少工作環(huán)節(jié)和提高工作效率的原則,機關科室能夠獨立完成的統(tǒng)計任務,不再安排基層;通過電話能夠了解的數(shù)據和情況,不再使用網絡;通過網絡可以上報下達的`數(shù)據,不再使用紙張。

　　七、統(tǒng)計報表必須經過單位負責人核實,主管領導核準、簽字后方能上報。未經主管領導核準、簽字,辦公室不得加蓋印章。

　　八、對經主管領導核準的統(tǒng)計數(shù)據,任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)錯報、誤報,應當責成有關人員和統(tǒng)計人員進行核實訂正。

　　九、各單位要積極開展統(tǒng)計資料分析利用工作。

　　十、提供和公布統(tǒng)計資料,必須經主管領導核定和同意。

　　十一、統(tǒng)計工作受到上級表揚的,按照相關規(guī)定予以表彰獎勵;受到批評的,在年度公務員考核時追究相關人員的責任;造成嚴重后果的,依照有關規(guī)定處理。

　　十二、本制度由辦公室負責監(jiān)督落實。

【統(tǒng)計報表管理制度】相關文章：

公司統(tǒng)計、核算報表考核制度11-13

報表統(tǒng)計個人工作總結05-19

報表統(tǒng)計個人工作總結05-19

報表管理制度對接12-09

銷售報表管理制度05-23

統(tǒng)計管理制度02-16

車間統(tǒng)計管理制度08-05

生產企業(yè)統(tǒng)計管理制度08-18

統(tǒng)計管理制度（精選19篇）05-21