培訓(xùn)中心管理制度13篇
在生活中，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的培訓(xùn)中心管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
培訓(xùn)中心管理制度 篇1
1、培訓(xùn)中心印章管理、使用堅持“專人管理，依章使用登記”的原則；
2、單位印章統(tǒng)一由總經(jīng)理助理保管，辦公室印章由辦公室主任保管，并按規(guī)定使用；
3、印章管理人員要有高度政治責(zé)任感，堅持原則、作風(fēng)嚴謹、措施有力，確保印章的'安全；
4、凡需使用培訓(xùn)中心的印章，必須經(jīng)總經(jīng)理批準方能使用；
5、嚴格遵守安全保密制度，存放印章的箱柜要隨手加鎖，以防丟失；
6、不允許各部門刻印公章，如確因工作需要的，經(jīng)總經(jīng)理批準，方可刻印。
培訓(xùn)中心管理制度 篇2
商業(yè)中心物業(yè)管理人員培訓(xùn)制度
一、崗前培訓(xùn)：
公司對于一個剛?cè)肼毜男聠T工都會進行崗前基本技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗，首先進行新員工素質(zhì)教育，樹立'顧客至上'的意識，增強員工的承擔(dān)能力和信心。
1、培訓(xùn)內(nèi)容包括：
a、技能培訓(xùn)：包括現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)、使每個員工熟悉正確使用各種清潔工具操作技巧（如塵推、地拖、掃把、玻璃刮等），學(xué)會操作各種機器（如：多功能洗地機、吸塵機等）以及各種材料的保養(yǎng)方法。
b、道德培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、文明禮貌用語、工作服務(wù)態(tài)度、儀表、行為舉止。
c、安全知識培訓(xùn)：
①現(xiàn)場講解與示范。
②工作實踐中的業(yè)務(wù)指揮。
二、在崗培訓(xùn)：
對于有一定工作經(jīng)驗，且有一定工作能力的員工，公司采用理論與實踐相結(jié)合的方法，使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的知識，更切合實際工作。通過培訓(xùn)創(chuàng)造他們有積極進取的工作上進心，使工作更出色，同時實行互相調(diào)動的作業(yè)方法，讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗（如：打蠟、云石翻新、高空外墻的清洗等）以適應(yīng)不同類型工作的需要，來滿足客戶的需求。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
1、物料的使用控制。
2、常見的各項專業(yè)清洗。
3、特殊清潔的技巧與程序。
4、常用清潔機械的日常保養(yǎng)規(guī)則。
三、管理人員培訓(xùn)：
由于市場競爭的需要，公司必須有高素質(zhì)的.管理人員。對于管理人員公司還要定期進行管理知識的貫穿、強化和革新，不斷提高管理者的管理水平及綜合素質(zhì)。經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好地適應(yīng)公司的管理模式，具備絕對服從上級的決策思想，能積極鉆研業(yè)務(wù)與熟練掌握技術(shù)、技能，高標準的專業(yè)技術(shù)、技能，完成低成本高效益的清潔服務(wù)工作。
1、培訓(xùn)內(nèi)容包括：
①員工的培訓(xùn)和鞏固。
②員工的思想教育及清潔中的特殊處理。
③基本技能的提高及清潔中的特殊處理。
培訓(xùn)中心管理制度 篇3
第一章、培訓(xùn)中心人員行為規(guī)范
第一條、總則
為加強培訓(xùn)中心管理，維護培訓(xùn)企業(yè)良好形象，明確中心所有人員的工作要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和內(nèi)外培訓(xùn)氛圍，特制定本規(guī)范。
第二條、工作規(guī)范：
1.儀容儀表：中心全員上班時間必須統(tǒng)一著工裝，要求做到儀表整潔、舉止大方；
2.微笑服務(wù)：對待本中心人員和前來辦事的所有人員有禮貌、有問好，做到態(tài)度和藹、熱情周到，并對咨詢的事宜認真細致的答復(fù)。不得刁難、不理不睬。
3.禮貌用語：在中心內(nèi)外和任何場合要使用規(guī)范禮貌用語，語氣溫和，音量適中，目視對方，不得說粗話、臟話；
4.現(xiàn)場接待：上班時間中心各辦公室應(yīng)保證有人接待來人來訪；
5.電話接聽：中心主任和各部門負責(zé)人的手機保持全天24小時處于開機狀態(tài)，并在手機鈴響后的第一時間及時接聽電話；中心其他人員的手機應(yīng)在上班期間保持暢通；如果手機關(guān)閉或無人接聽，出現(xiàn)一次中心主任和部門負責(zé)人罰款50元，其他人員罰款20元，罰款從本人當(dāng)月工資中扣除；中心所有人員（不含試崗人員）接聽固定電
話要及時，一般響鈴不超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的人員要主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用中心固定電話時間過長。
第三條、工作制度
1.工作時間內(nèi)不得無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2.所有人員之間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行交流溝通的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。
3.中心所有人員要在每天上班前和工作結(jié)束后做好個人區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。辦公室負責(zé)制定《衛(wèi)生值日安排表》，負責(zé)值日的人員同時對中心每天的安全、消防和門衛(wèi)值班情況進行監(jiān)督檢查，并做好《安全衛(wèi)生值班記錄》；
4.各部門專用的設(shè)備由其部門指定專人定期清潔，中心公共設(shè)施則由辦公室負責(zé)定期做好清潔保養(yǎng)工作。
5.發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發(fā)生故障時，應(yīng)立即向辦公室報修，以便及時解決問題，確保培訓(xùn)工作正常進行。
第四條、監(jiān)督執(zhí)行
本制度的檢查、監(jiān)督責(zé)任人為中心主任，辦公室配合執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予20-100元的扣薪處理。
第二章、培訓(xùn)中心物資管理條例
第五條、總則
為使培訓(xùn)中心物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本條例。
第六條、物資分類
1.中心物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實物資產(chǎn)。
2.低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等
3.管制品：訂書機、剪刀、美工刀、文件夾、等
4.個人保管物品：個人使用保管的三百元以上并涉及今后的費用開銷的物資；
5.實物資產(chǎn)：物資價格達300元以上，如：復(fù)印機、計算機、投影儀、照相機等。
第七條、辦公用品物資采購
1.辦公用品物資的采購，由部門提出申購意見報辦公室，中心主任審批后由辦公室報公司財務(wù)部統(tǒng)一購買，屬特殊物資經(jīng)中心主任同意后可由申購部門自行購買。
2.申購物品應(yīng)填寫物品申購單，300元以內(nèi)物品申購交部門負責(zé)人同意，中心主任批準；300元以上（含300元）部門負責(zé)人同意后中心主任簽字后報財務(wù)部申購。
第八條、物資領(lǐng)用
1.根據(jù)物資分類，進行不同的領(lǐng)用方式：
2.低值易耗品：直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用
3.管制品：直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用
4.貴重物品：根據(jù)專立文件的領(lǐng)用程度來領(lǐng)用
5.實物資產(chǎn)：由辦公室設(shè)立實物資產(chǎn)管理臺帳，以準確記錄固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀。
第九條、物資借用
1.凡借用中心辦公器材，需填寫物資借用單，并由中心主任簽字認可后方可借用，由辦公室負責(zé)跟蹤歸還，如果損壞或丟失，照價賠償。
2.借用物資超時未還的，辦公室責(zé)任督促歸還
第十條、附則
1.新招聘人員上班后，由所在部門負責(zé)到辦公室領(lǐng)用辦公物品；人員離職時，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續(xù)，未經(jīng)辦公室認可的，其它部門不得為其辦理離職手續(xù)。
2.辦公室有權(quán)控制每位員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。
3.本條例由辦公室負責(zé)解釋、補充、修改。
第三章、文印管理制度
1.所有文印人員應(yīng)遵守中心的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的中心保密事項。
2.打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。
3.文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤，辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時請示確認。
4.文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。
5.嚴禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。
6.培訓(xùn)中心的行政印鑒由公司辦公室負責(zé)管理，中心使用時，經(jīng)中心主任同意后到公司辦公室使用，并做好使用登記。
第四章、中心人員考勤制度
為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
一、培訓(xùn)中心所有人員每天上班后在中心主任處簽到，如果需要外出辦事，一般情況先上班簽到、安排交待好工作后方可離開，特殊情況事先向部門負責(zé)人或中心主任請示批準后方可辦理；
二、中心所有人員必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責(zé)人填寫加班審批表，報中心主任批準后執(zhí)行。
四、嚴格請、銷假制度。所有人員有事請假必須填寫書面《請假條》，并經(jīng)部門負責(zé)人或中心主任批準后方可生效。中心人員因事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責(zé)人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由中心副主任批準；3天以上的，報中心主任批準。部門負責(zé)人請假，一律由中心主任批準。中心主任請假，必須經(jīng)公司董事長批準，并移交好工作后，方可審批。請假人員事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間超過5分鐘到班者，按遲到論處；超過30分鐘以
上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)1天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)2天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月5天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)10天的`基本工資。
七、工作時間禁止干私活、打牌、下棋、串崗、網(wǎng)絡(luò)聊天等做與工作無關(guān)的事情，如有違反者，視其情節(jié)處以20——100元罰款。
八、積極參加公司和中心組織的各類會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前請假。
九、中心人員按規(guī)定每年享受探親假4—20天（含往返），由公司統(tǒng)一報銷交通費（不含軟臥），家在酒泉市、嘉峪關(guān)的，探親假為4天，本省內(nèi)張掖、武威的探親假為10天，其它地方的13天，外省的15—20天（西北地區(qū)的為15天，其它省份的20天）；婚假為3天；產(chǎn)假為6個月（產(chǎn)假期間不發(fā)放工資）；中心人員發(fā)生疾病需要住院治療的，病愈后憑醫(yī)院的住院證明發(fā)放80%的基本工資；上述各項必須憑有關(guān)證明報中心主任批準后執(zhí)行；
十、經(jīng)中心主任批準，決定假日加班工作的每天補助20元；夜間加班，每個夜班補助10元；節(jié)日加班每天補助40元。
十一、中心人員的考勤情況。培訓(xùn)中心所有人員的考勤由辦公室負責(zé)記錄、管理，各部門進行監(jiān)督、檢查，辦公室的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)，并在月底經(jīng)本人簽字后張榜公布，如有弄虛作假、包庇袒
護遲到、早退、曠工的，一經(jīng)查實，按處罰責(zé)任人的雙倍予以處罰。年度內(nèi)凡是受到處理的人員，取消本年度先進個人的評比資格。
第五章、檔案管理制度
一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密制度，確保培訓(xùn)中心各類檔案和案卷機密安全。
二、各部門要在每年元月底向資料室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。
三、各部門應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。
四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責(zé)歸檔后交資料室管理。
五、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由辦公室負責(zé)歸檔。
六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議、培訓(xùn)項目的招標文件、資料、合同的正本原件由公司財務(wù)部歸檔管理，其他部門備份存檔實行電腦化管理。
七、歸檔資料必須符合下列要求：、①文件材料齊全完整；
②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；
③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，
案卷標題簡明確切，便于保管和利用。
八、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示公司董事長。
九、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，培訓(xùn)中心主任要定期檢查檔案保管工作。
第六章、附則
1、本管理制度由辦公室負責(zé)解釋修改，并在執(zhí)行過程中不斷完善；
2、本制度經(jīng)有關(guān)會議討論通過后，由培訓(xùn)中心主任簽發(fā)，自簽發(fā)之日起開始實施。
培訓(xùn)中心管理制度 篇4
1、從干部到職工要進行全員培訓(xùn)。
2、實行分級安全培訓(xùn)制度：安全管理人員由二級安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)；32個特殊工種由三級安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)：一般工種、新工人由礦四級安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，各級領(lǐng)導(dǎo)和崗位人員必須取得安全資格證方可上崗。
3、一般工種、新工人、煤礦其他從業(yè)人員由培訓(xùn)中心負責(zé)，并制訂詳細的全礦的年度培訓(xùn)計劃和月份培訓(xùn)計劃。
4、安全培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心負責(zé)，并制訂有詳細的全礦的年度培訓(xùn)計劃和月份培訓(xùn)計劃。
5、培訓(xùn)的方式及方法要有明確的規(guī)定。
6、要制訂有詳細的'違反規(guī)定的獎懲制度。
培訓(xùn)中心管理制度 篇5
1、全年招收新生，額滿為止。新生報名入學(xué)，立即填寫新生登記表，并交納學(xué)費。
2、每學(xué)期初應(yīng)及時繳納學(xué)費，逾期不交者，不保留學(xué)籍。學(xué)費標準不擅自變更，繳費后，不退費。（特殊情況待定）
3、為了規(guī)范教學(xué)，學(xué)生進入課堂須統(tǒng)一著裝，不佩戴任何飾物，女生需結(jié)扎頭發(fā)。
4、學(xué)生上課，家長不準進教室，保證課堂教學(xué)，在窗外觀看也請不要講話，保持安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境。
5、學(xué)生請假應(yīng)向老師提前請假，請假超過學(xué)期的.1/4課時，不允許參加考級。
6、學(xué)生報名參加考級，比賽，表演需在規(guī)定時間內(nèi)到任課教師處報名，若過期未報則以自動放棄。
7、考級時間在每年7月，證書頒發(fā)在3個月后，成績不合格的學(xué)生將發(fā)給“結(jié)業(yè)證書”，但不能升級，可以留級。
培訓(xùn)中心管理制度 篇6
1、全年招收新生，額滿為止。新生報名入學(xué)，立即填寫新生登記表，并交納學(xué)費。
2、每學(xué)期初應(yīng)及時繳納學(xué)費，逾期不交者，不保留學(xué)籍。學(xué)費標準不擅自變更，繳費后，不退費。（特殊情況待定）
3、為了規(guī)范教學(xué)，學(xué)生進入課堂須統(tǒng)一著裝，不佩戴任何飾物，女生需結(jié)扎頭發(fā)。
4、學(xué)生上課，家長不準進教室，保證課堂教學(xué)，在窗外觀看也請不要講話，保持安靜的`學(xué)習(xí)環(huán)境。
5、學(xué)生請假應(yīng)向老師提前請假，請假超過學(xué)期的1/4課時，不允許參加考級。
6、學(xué)生報名參加考級，比賽，表演需在規(guī)定時間內(nèi)到任課教師處報名，若過期未報則以自動放棄。
7、考級時間在每年7月，證書頒發(fā)在3個月后，成績不合格的學(xué)生將發(fā)給“結(jié)業(yè)證書”，但不能升級，可以留級。
培訓(xùn)中心管理制度 篇7
1、教師進入課堂儀表整潔，頭發(fā)結(jié)扎，需穿練功服和練功鞋，注意學(xué)生安全。
2、老師應(yīng)提前20分鐘到達教室，做好課前準備，在教學(xué)過程中不要做與教學(xué)無關(guān)的事，不擅離教室，不會客，不打電話，保證上課時間并認真記錄學(xué)生的出勤情況。
3、教師應(yīng)課前備好課，堅決杜絕上課的隨意性。
4、教師授課必須教學(xué)目的清楚，教學(xué)難度與密度安排合理，符合循序漸進的學(xué)習(xí)原則。能很好的`完成階段性教學(xué)任務(wù)，達到專業(yè)培訓(xùn)的目的，使學(xué)生一課一得，課課有得。
5、教師必須注意學(xué)生的全面發(fā)展，專業(yè)技能的提高，綜合能力培養(yǎng)，意志品質(zhì)鍛煉和思想道德修養(yǎng)，綜合完成教學(xué)、教養(yǎng)和發(fā)展的任務(wù)。
6、教學(xué)方法上，即研究教法，也研究學(xué)法，應(yīng)該科學(xué)性、知識性、趣味性為一體，使學(xué)生對舞蹈課愛學(xué)、肯學(xué)、學(xué)得好、學(xué)得扎實。
7、從課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)上，要從分考慮到考級課程的本質(zhì)特征，符合考級課程的基本教學(xué)規(guī)律：由淺入深，由易到難，由簡到繁，由單一到組合，由局部到整體等。
8、教師要接受管理人員的教學(xué)工作檢查與指導(dǎo)，教師之間要互相學(xué)習(xí)，取長補短，聽取意見，改進教學(xué)工作。
9、教師請假，須有請假條交于管理人員，交接課要認真負責(zé)。
10、教師要保證進修課，每月一次小結(jié)會研討一個月的教學(xué)情況，提出改進意見。
11、教學(xué)工作沒有改進者，予以解聘。
培訓(xùn)中心管理制度 篇8
1、從干部到職工要進行全員培訓(xùn)。
2、實行分級安全培訓(xùn)制度：安全管理人員由二級安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)；32個特殊工種由三級安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)：一般工種、新工人由礦四級安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，各級領(lǐng)導(dǎo)和崗位人員必須取得安全資格證方可上崗。
3、一般工種、新工人、煤礦其他從業(yè)人員由培訓(xùn)中心負責(zé)，并制訂詳細的全礦的.年度培訓(xùn)計劃和月份培訓(xùn)計劃。
4、安全培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心負責(zé)，并制訂有詳細的全礦的年度培訓(xùn)計劃和月份培訓(xùn)計劃。
5、培訓(xùn)的方式及方法要有明確的規(guī)定。
6、要制訂有詳細的違反規(guī)定的獎懲制度。
培訓(xùn)中心管理制度 篇9
為維護培訓(xùn)中心人才流動秩序，保證正常運轉(zhuǎn)，特制定本制度。
1、適用范圍：部門經(jīng)理以上管理人員的換崗、辭職。
2、管理人員在離崗前，必須堅守崗位，正常上班，確保所管轄部門的正常運轉(zhuǎn)。
3、辭職：須提前一個月提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理同意并簽字后，報人事部備案，并在規(guī)定時間內(nèi)辦妥有關(guān)交接手續(xù)。換崗：在接到人事部的通知后，在規(guī)定的時間內(nèi)做好本部門的.交接工作。
4、管理人員離崗前要認真做好以下各項交接工作：①所轄部門人員的基本情況。②各類檔案、資料的交接。③帳、物的交接。④設(shè)施設(shè)備的交接。⑤退還領(lǐng)用物品，還清財務(wù)領(lǐng)借款，交接時必須有分管領(lǐng)導(dǎo)參加監(jiān)督交接。
5、管理人員離崗前必須辦妥各項交接手續(xù)，經(jīng)人事部確認，方可離崗。
培訓(xùn)中心管理制度 篇10
.教師進入課堂儀表整潔，頭發(fā)結(jié)扎，需穿練功服和練功鞋，注意學(xué)生安全。
.老師應(yīng)提前分鐘到達教室，做好課前準備，在教學(xué)過程中不要做與教學(xué)無關(guān)的事，不擅離教室，不會客，不打電話，保證上課時間并認真記錄學(xué)生的出勤情況。
.教師應(yīng)課前備好課，堅決杜絕上課的`隨意性。
.教師授課必須教學(xué)目的清楚，教學(xué)難度與密度安排合理，符合循序漸進的學(xué)習(xí)原則。能很好的完成階段性教學(xué)任務(wù)，達到專業(yè)培訓(xùn)的目的，使學(xué)生一課一得，課課有得。
.教師必須注意學(xué)生的全面發(fā)展，專業(yè)技能的提高，綜合能力培養(yǎng)，意志品質(zhì)鍛煉和思想道德修養(yǎng)，綜合完成教學(xué)、教養(yǎng)和發(fā)展的任務(wù)。
.教學(xué)方法上，即研究教法，也研究學(xué)法，應(yīng)該科學(xué)性、知識性、趣味性為一體，使學(xué)生對舞蹈課愛學(xué)、肯學(xué)、學(xué)得好、學(xué)得扎實。
.從課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)上，要從分考慮到考級課程的本質(zhì)特征，符合考級課程的基本教學(xué)規(guī)律：由淺入深，由易到難，由簡到繁，由單一到組合，由局部到整體等。
.教師要接受管理人員的教學(xué)工作檢查與指導(dǎo)，教師之間要互相學(xué)習(xí)，取長補短，聽取意見，改進教學(xué)工作。
.教師請假，須有請假條交于管理人員，交接課要認真負責(zé)。
.教師要保證進修課，每月一次小結(jié)會研討一個月的教學(xué)情況，提出改進意見。
.教學(xué)工作沒有改進者，予以解聘。
培訓(xùn)中心管理制度 篇11
為規(guī)范本單位財務(wù)收支，加強運營過程中資金的管理，保障各股東的切身利益，特編制以下與財務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度：
一、學(xué)費的收繳
1、每一學(xué)員的入學(xué)必須開具財務(wù)收據(jù)：購買專門的財務(wù)收據(jù)，按照收據(jù)編號逐一開具，一份收據(jù)對應(yīng)一個學(xué)員，信息填寫時需寫清學(xué)員姓名、所報課程、支付方式（現(xiàn)金、微信、支付寶等）、交款日期、金額（大小寫需一致），并由交款人與收款人簽字。
2、收據(jù)共三聯(lián)，白色聯(lián)次由前臺銷售留存，粉色聯(lián)次交給交款學(xué)員，黃色聯(lián)次交財務(wù)入賬。
3、收款方式管理：除現(xiàn)金收款外，設(shè)置公戶外的單獨銀行卡并綁定pos機、申請獨立微信、獨立支付寶賬號，用于學(xué)費的收取。
4、前臺銷售每天根據(jù)收據(jù)登記銷售臺賬，完善學(xué)員信息（包括收款方式等）。
二、資金的管理
1、現(xiàn)金管理：購置小型保險柜，每天將現(xiàn)金存入保險柜中，每三天將收到的現(xiàn)金存入銀行并打印銀行存款憑單。（可視業(yè)務(wù)情況進行存款時間的調(diào)整）不得坐支現(xiàn)金。
2、銀行存款的管理：每收入一筆款項，打印網(wǎng)上銀行回單，留存好交由財務(wù)入賬；每月月底打印當(dāng)月銀行流水和銀行對賬單，統(tǒng)一核對當(dāng)月賬務(wù)。
3、支付寶管理：每收入一筆款項，手機截圖支付寶收款憑證，留存好交由財務(wù)入賬；每月月底在電腦版支付寶打印當(dāng)月資金流水。
4、微信管理：每收入一筆款項，手機截圖支付寶收款憑證，留存好交由財務(wù)入賬，截圖當(dāng)月最后一天賬戶余額。
三、資金支付的'管理
1、遵循內(nèi)部牽制制度：資金支出由培訓(xùn)中心經(jīng)理負責(zé)審批簽字，合伙人中財務(wù)負責(zé)人掌握銀行卡、支付寶、微信，每筆款項必須有經(jīng)理審批簽字、財務(wù)負責(zé)人復(fù)核后予撥付。
2、完善資金支出審批制度：1000元以下資金支出由培訓(xùn)中心總經(jīng)理負責(zé)審批，1000元以上資金支出需由股東共同審批方能支付。
3、費用報銷流程：各項采購及支出需由經(jīng)手人獲取報銷憑據(jù)，如：發(fā)票、對方蓋章收據(jù)；購買經(jīng)費支出報銷單，由經(jīng)手人填制并將報銷憑據(jù)貼于報銷單后側(cè)（需標明付款方式），交由總經(jīng)理審批簽字后支付款項（超過1000元還需股東簽字）
四、物資管理
1、設(shè)置固定資產(chǎn)臺賬，將本公司的固定資產(chǎn)全部登記造冊，將資產(chǎn)的管理落實到人，每半年盤點一次，若丟失，由責(zé)任人負責(zé)賠償，
2、設(shè)置物料管理收發(fā)臺賬，對物資的收發(fā)進行管理，節(jié)約物料成本，避免物資的浪費，每半年盤點一次，若損失查找原因，責(zé)任到人。
五、財務(wù)核算管理
1、每月的會計核算期間為每月自然天數(shù)，如（1月1日至1月31日）。
2、每月10日前結(jié)算清上月份賬務(wù)（可約定），如2月10日前結(jié)算1月賬務(wù)。
3、每月結(jié)清上月賬務(wù)后，為方便管理，需將支付寶、微信上月余額全部轉(zhuǎn)入銀行卡中。
4、會計需及時裝訂會計憑證與會計賬表。
培訓(xùn)中心管理制度 篇12
1、教師進入課堂儀表整潔，頭發(fā)結(jié)扎，需穿練功服和練功鞋，注意學(xué)生安全。
2、老師應(yīng)提前20分鐘到達教室，做好課前準備，在教學(xué)過程中不要做與教學(xué)無關(guān)的事，不擅離教室，不會客，不打電話，保證上課時間并認真記錄學(xué)生的出勤情況。
3、教師應(yīng)課前備好課，堅決杜絕上課的隨意性。
4、教師授課必須教學(xué)目的清楚，教學(xué)難度與密度安排合理，符合循序漸進的學(xué)習(xí)原則。能很好的完成階段性教學(xué)任務(wù)，達到專業(yè)培訓(xùn)的'目的，使學(xué)生一課一得，課課有得。
5、教師必須注意學(xué)生的全面發(fā)展，專業(yè)技能的提高，綜合能力培養(yǎng)，意志品質(zhì)鍛煉和思想道德修養(yǎng)，綜合完成教學(xué)、教養(yǎng)和發(fā)展的任務(wù)。
6、教學(xué)方法上，即研究教法，也研究學(xué)法，應(yīng)該科學(xué)性、知識性、趣味性為一體，使學(xué)生對舞蹈課愛學(xué)、肯學(xué)、學(xué)得好、學(xué)得扎實。
7、從課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)上，要從分考慮到考級課程的本質(zhì)特征，符合考級課程的基本教學(xué)規(guī)律：由淺入深，由易到難，由簡到繁，由單一到組合，由局部到整體等。
8、教師要接受管理人員的教學(xué)工作檢查與指導(dǎo)，教師之間要互相學(xué)習(xí)，取長補短，聽取意見，改進教學(xué)工作。
9、教師請假，須有請假條交于管理人員，交接課要認真負責(zé)。
10、教師要保證進修課，每月一次小結(jié)會研討一個月的教學(xué)情況，提出改進意見。
11、教學(xué)工作沒有改進者，予以解聘。
培訓(xùn)中心管理制度 篇13
第一章、總則
第一條、為了規(guī)范教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)包神鐵路集團公司教育培訓(xùn)管理辦法的要求，結(jié)合工作實際，制定本制度。
第二條、本制度適用范圍：職工培訓(xùn)中心（以下簡稱培訓(xùn)中心）聘請的授課教師、參加培訓(xùn)中心集中組織的各類培訓(xùn)學(xué)員、教學(xué)管理人員。
第三條、本制度內(nèi)容包括：授課教師工作標準及其獎罰，學(xué)員的管理及其獎罰，教學(xué)管理人員工作標準、工作職責(zé)、工作流程，教學(xué)過程及效果管理，軍訓(xùn)管理，教室管理等。
第二章、組織與職責(zé)
第四條、為保證培訓(xùn)中心教學(xué)管理工作的順利實施，加強對培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，特成立培訓(xùn)中心教學(xué)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：人力資源部經(jīng)理
副組長：培訓(xùn)中心主任、副主任、人資部分管培訓(xùn)主管
成員：培訓(xùn)主管、相關(guān)人員
第五條、領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)對教學(xué)管理的指導(dǎo)與監(jiān)督及對教學(xué)管理人員進行監(jiān)督與考核，考核內(nèi)容與標準參照《教學(xué)管理日常檢查抽查表》。
第三章、日常培訓(xùn)管理
第六條、教師管理
日常考核相結(jié)合的辦法對教師授課情況作出量化考核，考核結(jié)果作為課時費發(fā)放的`依據(jù)。
1.學(xué)員對教師測評（70%）
授課結(jié)束后，參訓(xùn)學(xué)員無記名對教師進行測評，由教學(xué)管理人員收集并匯總，加權(quán)平均計算出學(xué)員對教師的測評分數(shù)。
2.日常考核（30%）
班主任根據(jù)要求對授課教師的出勤、授課以及其他事項進行監(jiān)督和記錄，根據(jù)記錄情況對授課教師進行考核扣分。
第七條、教師課時費發(fā)放
教師課時費發(fā)放按照公司相關(guān)文件的標準規(guī)定執(zhí)行，教師授課結(jié)束后，班主任需及時給教師發(fā)放課時費，提前按照培訓(xùn)計劃作好教師授課費用報銷臺帳，教師領(lǐng)取課時費時必須親自簽名，并作為教師課時費報銷憑證。
第八條、學(xué)員考核
1.培訓(xùn)成績（100分）按考試成績（80%）與日常考核（20%）相結(jié)合的方式進行計算，其中：考試成績分為理論考試和實操考核；日常考核成績分為出勤及平時表現(xiàn)成績（10%）和筆記成績（10%）。
2.理論考試采用閉卷考試形式，要嚴格遵守考場紀律，違反紀律者本次培訓(xùn)成績記零分；考試不及格者，給予一次補考機會。
3.日常考核由教學(xué)管理人員根據(jù)日常表現(xiàn)和學(xué)習(xí)筆記進行打分。
4.員工培訓(xùn)考核成績與所在單位五型企業(yè)考核掛鉤。
第四章、附則
第九條、本制度由公司職工培訓(xùn)中心負責(zé)解釋。
第十條、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
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