公司制度管理制度14篇

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的公司制度管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　公司制度管理制度 篇1

　　為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度：

　　一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行

　　監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質量。

　　商品房銷售管理制度

　　為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據國家有關法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結合公司的具體情況，制定本制度。

　　售房市場和工作人員

　　一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。

　　二、市場營銷工作以提高公司經濟效益，壯大企業(yè)經濟實力為目標，營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務。

　　三、售房有形市場是公司精神文明建設的窗口，營銷人員要做到誠實守信、規(guī)范交易、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和形象。

　　四、市場營銷部在新建項目開盤前，應認真作出切實可行的營銷方案，報總經理批準后實施。在實施過程中，銷售價格未經批準不得變更。

　　五、房屋預售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積須經房管局測量復核后，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤后，報分管副總經理批準、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。

　　六、工作人員要努力學習業(yè)務知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。

　　七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務登記本；認真簽訂和及時發(fā)放房屋預售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書。

　　八、銷售帳薄的記錄要內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結，月底及時向總經理上報銷售情況，及時報表。

　　九、房屋銷售后，要及時將預售協(xié)議書、買賣合同、結算單等銷售資料整理入檔管理。

　　十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當日交財務部，存至指定銀行帳戶，嚴禁公款私存。

　　十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務，負責從介紹房屋、交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的`全部工作。

　　十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內部信息不泄露。

　　十三、除完成銷售任務以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務。

　　合同的簽訂與管理

　　十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關規(guī)定。簽訂商品房買賣合同時，要明確以下內容：當事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施狀況、公共配套建筑的產權歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方約定的其他事項。

　　十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同，守信譽”的原則，做到合法、嚴密、可行。

　　十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負責建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到準確、及時、完整。

　　商品房按揭貸款和其它業(yè)務

　　十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務，熟練掌握操作流程，必須按照銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，專人辦理。

　　十八、結合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案，充分調動營銷人員的積極性，提高經濟效益。

　　十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術部做好竣工商品房的移交工作，現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設施并核實房屋面積，確認無誤后（竣工房屋面積須經房管部門書面認可），查驗人員辦理書面移交手續(xù)。竣工建筑明細表報副總經理批準后，由市場營銷部據此編制房屋銷售結算清單，報財務部備案，不得擅自變更。

　　公司制度管理制度 篇2

　　1.0驗證方法及要求：

　　1）物品采購普遍屬零星采購，驗證采用抽樣的方法，數量（單個）少于10個的，抽樣100%驗證，多于10個的，抽樣10%—20%驗證。

　　2）對批量（或成箱、成件）購買的物品必須要驗證物品的合格證，合格證由倉庫管理員保存。

　　3）驗證工具：鋼板尺、卡尺、萬用表或其他工具。

　　4）對驗證物品的規(guī)格、數量等必須與《采購計劃單》上的相符。

　　5）倉庫應對常用物品的產品說明書、產品使用說明等適當保存?zhèn)洳椤?/p>

　　2.0驗證標準：

　　1）包裝：

　　a.目視物品外包裝平整光滑，密封包裝無裂縫、無滲漏、無污染或破損痕跡；

　　b.在包裝上標明生產日期和有效期的，注意核對日期是否過期，當物品的有效時間已不足一個月時，無特殊情況（指該產品生產廠家有限或市場貨源不足等），采購員應進行限購，倉庫管理員對已采購的該類物品應組織人員進行'試用'，以檢查其有效程度是否合格。

　　2）物品本身：

　　a.目視表面無擦傷、破損、無裂縫或扭曲變形；

　　b.鐵制品無銹跡；

　　c.有連接部位的轉動靈活，應無大的磨擦聲；

　　d.接口部分有無松動，接口無滑絲現(xiàn)象；

　　e.驗證物品質地是否符合購買要求；

　　f.顏色是否符合購買的要求；

　　g.驗證規(guī)格、尺寸是否符合要求；

　　h.對受力部分還應用手或其它方法加力實驗；

　　i.檢查附屬件是否齊全；

　　3）性能：

　　a.對機械部分反復試動，檢查其靈活性，機械設備類必須進行'試用'驗證方法；

　　b.對具有彈性的.物品反復伸縮或彎曲，合格物品應回復或基本回復原狀；

　　c.對電器物品用萬用表測試，測試的電壓和電阻的指數首先應達到物品合格證明的標準，其次還必須達到國家有關指數的正常標準；

　　4）國家規(guī)定的其它驗證方法。

　　3.0物品驗證分類：

　　1）必要時需送計量所檢定的物品：

　　a.儀器儀表類：萬用表、鉗形表、搖表等；

　　2）需抽樣驗證合格證的物品：

　　a.材料類：

　　*水暖類：水表

　　*電器類：電表

　　*清潔類：清潔劑、去污粉、潔廁靈等；

　　b.工具類：

　　*機械設備類：打蠟機、吸水機等；

　　c.儀器儀表類：水平儀、壓力表等；

　　d.機械零件：空調、水泵、電梯、發(fā)電機等設備的備品配件；

　　3）需抽樣對外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度驗證的物品：

　　a.材料類：

　　*水暖類：水龍頭、閥門、彎頭、鐵管、鑄鐵管、連接管等；

　　*電器類：開關、導線、接觸器、燈管、燈泡、保險等；

　　b.工具類：

　　*易耗工具類：玻璃刮、扳手、鉗子、螺絲批、修枝剪、小鋤頭等；

　　4）需抽樣試用或通電驗證的物品：

　　a.材料類：

　　*油料類：油漆、涂料等；

　　b.工具類：

　　*機械設備類：吸塵器、疏通器、剪草機、水泵、電鉆、電焊機等；

　　5）凡不符合屬于上述驗證范圍的，應對其是否符合采購計劃要求的規(guī)格、型號、數量等方面進行抽樣核對，不再進行逐一驗證。

　　公司制度管理制度 篇3

　　第一條 保衛(wèi)科要定期到各業(yè)戶進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，特殊物品要妥善放置，做好防火，防爆工作。

　　第二條 財務部門現(xiàn)金要按規(guī)定及時存入銀行，現(xiàn)金存放不得超過規(guī)定數額。現(xiàn)金、有價票證一律放入保險柜。第六條 財務人員去銀行送款，必須由專職保衛(wèi)人員負責護送。

　　第三條 公司員工自行車、電動車、轎車要按指定地點存放。

　　第四條 夜間巡邏人員不得睡覺，對重點隱患地方要經常巡視。發(fā)現(xiàn)可疑人員，要盤問檢查，對犯罪分子要扭送公安機關。

　　第五條 門衛(wèi)要做好值班，發(fā)現(xiàn)可疑問題，要及時通知保衛(wèi)人員協(xié)同處理。

　　公司制度管理制度 篇4

　　為加強公司財務管理，根據國家相關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

　　第一條 財會人員應嚴格遵守財經紀律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的`方針，以提高公司經濟效益、壯大公司經濟實力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務工作做好。

　　第二條 財會人員要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督公司各項經濟活動。

　　第三條 記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，按期報帳。

　　第四條 財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經紀律和公司財務制度的款項，應拒絕支付、并及時上報分管領導、總經理。

　　第五條 建立穩(wěn)定的財會人員隊伍。財會人員調動或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會計工作。

　　第六條 一切現(xiàn)金往來，須憑據收付。

　　第七條 正常的辦公費用開支報銷，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經辦人簽名，經分管領導、總經理、董事長簽字后方能報銷付款。

　　第八條 嚴禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。

　　第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　公司制度管理制度 篇5

　　第一章 總則

　　1、企業(yè)核心文化：誠信立足天下，品質引領未來。

　　2、企業(yè)基本目標：身心健康，質量可靠。

　　3、企業(yè)精神觀：虛心接受，刻苦追求，尊重他人，集體奮斗。

　　4、本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理。

　　第二章 員工日常行為規(guī)范

　　第一條 員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規(guī)者，一律解職。

　　第二條 員工必須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從指揮。

　　第三條 員工對內應善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質;對外應嚴守職務機密，維護公司形象。

　　第四條 員工應樹立主人翁精神、增強責任感。

　　第五條 員工應樹立良好的工作態(tài)度，著工作服，穿著整潔，積極上進，培養(yǎng)公司榮譽感。

　　第六條 公司員工應和眾共濟，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結。

　　第七條 員工應時刻維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。

　　第八條 認真接聽、轉接公司電話，做好電話留言;

　　第九條 熱情接待公司來訪人員;

　　第十條 對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認查詢。

　　第十一條 員工按照有關規(guī)定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。

　　第十二條 員工上班時間內不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務的行為

　　第十三條 員工承辦事務不得收受饋贈或回扣，亦不得借機為自己或他人圖利。

　　第十四條 員工應奉公守法，不得假籍職權貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。不得侵吞公款。凡發(fā)現(xiàn)有經濟不規(guī)行為，一般不宜擔任領導職務，數額巨大的應送公安部門，追究刑事責任。

　　第十五條 公司員工在職務上，應注意下列事情;

　　1.確實掌握及了解本身職務與工作內容范圍;

　　2.處理事物應明確、負責、重時效，凡事應今天事今天畢;

　　3.交辦事情完成后，應主動報告經理或交辦部門知曉;

　　4.服從組織體制及規(guī)定，團結諧和，排除本位主義，以公司為重;

　　5.工作如有疑難，應即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。

　　第三章 聘任管理制度

　　第一條 本公司各部門如因業(yè)務需要，必須增加人員時，應先依人員征募流程的規(guī)定提出申請，經過系列審核批準，才可下達指令。

　　第二條 新進人員經考試或審查合格后，經總經理核準后任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經理推薦，經總經理核準后方可任用。

　　第三條 部門經理應將核準后的新進人員資料(應征資料)及人員任用申請書一并送交人事部門依新進人員手續(xù)辦理。

　　第四條 新進人員于報道七天內，應繳交下列文件，否則不予任用。

　　1、身份證影本(需繳驗正本);

　　2、個人人事資料及三個月內半身照片四張;

　　3、其它必備的證件。

　　第五條 新進人員交齊上述文件并經過試用期后，人事部門方可辦理加入社會保險手續(xù)。

　　第六條 經公司錄用新進人員到職起職員試用期為2至3個月，但成績優(yōu)良者，可縮短其試用時間。期滿考核合格者，方得正式雇用并簽訂勞動合同。

　　考察期間或試用期間經考核：

　　1、不適用者，公司得隨時無條件予以解雇，其薪資按照實際工作天數核算; 但總共在本公司服務未滿七天而自動離職者不予發(fā)放薪資。

　　2、品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。

　　3、表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經理簽報總經理核準縮短試用期限(試用期最短為十五個工作天)。

　　第七條 試用人員的考核依據：

　　1.工作能力與表現(xiàn)——對工作熟練、謹慎及勝任度;

　　2.對公司的自信力——是否有認同公司的經營理念與策略;

　　3.敬業(yè)精神——對所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成;

　　4.出勤記錄——有無遲到、早退、曠職等記錄;

　　5.榮譽感——是否具有團對精神及意識;

　　6.親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實。

　　第八條 試用期滿人員，由直屬部門經理予以考核，若通過考核，簽訂協(xié)議之后，方為正式任用(薪資調整實施天從正式任用天算起)。

　　第九條 有下列情事的一者，非經總經理特別核準者一概不得錄用：

　　1.負案在身且尚在緩刑期或被褫權尚未復權者;

　　2.原在其它公司和機關服務時，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。

　　第十條 服務年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計算;辭職或退休后復經任用者其原有年資不予連續(xù)計算(除特殊情況經總經理核準外)。

　　第四章 作息與考勤制度

　　第一條 作息時間：

　　1、星期一至五：8:30——17：30;

　　2、中午休息時間：11：30——13：30 ;

　　3、本公司為雙休制。

　　4、 周日及國家法定假天均休息.

　　第二條 員工上下班自有專門人員記載出勤。

　　第三條 遲到(早退)：

　　1.朝、夕會未到并未請假者給與相應處罰。

　　2.上班遲到15分鐘之內者為遲到。

　　3.上班遲到15分鐘至1小時者，以曠工半天計;

　　4.無故遲到1小時以上者，以曠職1天計;

　　5.提早下班15分鐘之內者為早退。

　　6.提前下班15分鐘至1小時者，以曠工半天計;

　　7.提前下班1小時以上者，以曠職1天計;

　　8.于一個月內遲到及早退合計超過一次者不予發(fā)放全勤獎金;

　　9.于一個月內遲到及早退合計超過三次(含三次)者，每三次視為曠工一天。

　　10.以上情況均會根據情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律不歸為己有，勻平均補貼給所有員工。

　　第四條 財務部負責每月員工出勤的統(tǒng)計，作為當月工資發(fā)放的依據。

　　第五章 請假制度

　　第一條 員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。

　　第二條 事假、病假

　　1.一次請假超過三天(不包含三天)者，須辦理停薪留職手續(xù);

　　2.皆為無薪給假，(以天數為計算單位)。

　　第三條 婚假：請假期間基本工資照發(fā)。

　　第四條 公假：

　　1.公司派遣學習、考察、辦事或特別指定任務、拜訪客戶者;

　　2.請假期間薪資照發(fā)。

　　第五條 工傷假：

　　1.員工因執(zhí)行職務而受傷或致病者，須申請工傷假;

　　2.工傷假在一年(含)的內者，基本工資照發(fā);

　　第六條 請假時依下列規(guī)定呈報核準：

　　一般員工請假兩天以內(含)由副總經理核準;三天以上由總經理核準。

　　第七條 凡請事假先申請，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申請時，應先以電話向所屬部門經理報備并向人事部門負責人報備，但應于假后兩天內補辦請假手續(xù);逾期則視為曠工。

　　第八條 凡國家法定節(jié)假日的前后，不得請假。

　　第九條 事假、病假的規(guī)定天數，年度中途到職者按比例計算。

　　第十條 員工請假期間無論假別或天數，應覓妥職務代理人，來負責一切事物事宜，否則視同曠職。

　　第六章 離職制度

　　第一條 員工擅自離職者，應以下列規(guī)定辦理：

　　1、經理及會計人員于三十天前，一般職員于七天前，書面形式呈請核準;

　　2、離職須填寫離職申請表、工作交接表、客戶資源信息交接表與物品交接表;

　　第二條 員工有下列事情之一者，公司可不經預告，直接解雇并送有關部門處理：

　　1、利用公司名義在外招搖撞騙，證據確鑿者;

　　2、向外泄露公司機密，造成公司重大損失者;

　　3、偷竊或侵占公司財務或營私舞弊或挪用公款者;

　　4、對公司人員實行暴行脅迫或重大侮辱行為;

　　5、故意損毀公司物品或機器設備者;

　　6、攜帶危險禁品或防礙公共安全的物品進公司或釀成以外災害者;

　　7、有煽動員工怠工或罷工的具體事實者。

　　第三條 員工有下列事情之一者，公司可以不經預告，直接解雇：

　　1、工作態(tài)度惡劣，嚴重影響公司工作環(huán)境者;

　　2、在公司不自尊自重、使公司員工理念偏激，擾亂正常工作秩序者;

　　3、連續(xù)曠職三天或一個月內曠職達三次者;

　　4、與廠商勾結或收受廠商財務，證據確鑿者;

　　5、未經許可，兼任其它職務或兼營與本公司相近的業(yè)務者;

　　6、有其它重大過失或不檢行為導致較嚴重后果者。

　　第七章 移交制度

　　第一條 凡本公司任職的人員如遇人事變動、離職、調職等，均應辦理移交手續(xù)。手續(xù)辦妥后方可離開原職，未完成移交手續(xù)而離開者，公司將扣發(fā)所有薪資，直至辦妥移交手續(xù)后補發(fā)(移交手續(xù)不得超過一個月)，若因移交不清或未辦理移交手續(xù)，而使公司受損時，公司將追究當事人責任。

　　第二條 員工移交事項如下：

　　1.個人保管或使用的公司物品;

　　2.本公司或部門有關的印章;

　　3.本部門及個人保管的客戶資源信息;

　　4.未辦完或未結案的重要業(yè)務資料;

　　5.本部門保管的其它所有資料，包括電子資料。

　　公司管理制度 公司管理制度范本

　　第一條為了貫徹落實“預防為主，防消結合”的消防工作方針，防范火災事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全和員工人身安全，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制定本制度。

　　第二條本制度適用于全公司范圍內需要設置消防器材和進行消防管理的部門。

　　消防安全職責

　　1、公司的消防工作是安全生產的重要組成部分，納入公司的安全生產體系中進行統(tǒng)籌管理。

　　2、公司安全檢察監(jiān)督部負責全公司消防工作歸口管理，其它部門負責各自分管范圍內的消防日常管理工作。消防安全制度。

　　3、公司總經理為消防安全總負責人，應當履行以下職責:

　　3、1貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全基本情況。

　　3、2將消防工作與本單位的生產、經營、管理等活動結合起來，統(tǒng)籌安排。

　　3、3督促各部門籌建消防設施、購置和維護消防器材。

　　3、4協(xié)調專業(yè)部門組織防火專項檢查，督促落實火災隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大隱患。

　　3、5組織撲救火災，調查處理火災事故。

　　4、分管安全生產的副總經理為消防管理的`第一責任人，具體履行總經理的消防管理職責。

　　5、各部門經理為本部門的消防安全第一責任人，各部門可以根據需要視實際情況指定本部門消防安全管理員，消防安全管理員對本部門的消防安全責任人負責。消防安全制度。消防安全管理員應當履行以下職責:

　　5、1組織實施日常消防安全管理工作。

　　5、2組織實施防火檢查和火災隱患整改工作。

　　5、3組織實施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的保養(yǎng)，確保其完好，安全通道的暢道。

　　5、4在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教育，提高全員消防意識和技能。

　　5、5確定本部門一旦發(fā)生火災可能影響危及人身和財產安全以及對消防安全有重大影響的部位為火災重點部位，設置明顯的防火標志，實行嚴格管理。

　　5、6組織制訂部門消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程，并檢查督促落實。

　　5、7完成部門消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。

　　5、8建立健全消防安全檔案，包括:

　　5、8、1建筑物或施工場所、使用或者開始使用前的消防設計審核、消防驗收以及消防安全檢查的文件、資料。

　　5、8、2消防安全制度。

　　5、8、3消防設施、滅火器材情況。

　　5、8、4義務消防隊人員及消防裝備情況。

　　5、8、5有關燃氣及燃氣生產所使用電氣設備的檢測(防雷、防靜電)等記錄。

　　5、8、6消防安全培訓記錄。

　　5、9加強對部門消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。

　　5、10消防安全管理員應定期向消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。

　　第四條崗位防火責任

　　1、各職能部門負責人是本部門防火第一責任人，對本單位消防工作負責，主要職責:

　　1、1嚴格遵守安全規(guī)程和各項防火制度，加強對火源、電源、易燃易爆物品的管理。禁止在具有火災、爆炸的危險因素的區(qū)域內使用明火，因特殊原因需進行電、氣焊等明火作業(yè)時，動火部門和人員應當嚴格按<動火管理辦法>審批手續(xù)，落實現(xiàn)場責任人，在確認無火災、爆炸危險，并落實相應消防措施后方可動火施工。工作完畢要及時切斷臨時電源，熄滅火源。

　　1、2發(fā)現(xiàn)隱患及其它可能導致火險的不安全因素，要及時采取措施排除，并及時報告本部門消防安全第一責任人或當班調度指揮中心。

　　1、3各班組負責對存放在本崗位的消防器材進行清潔打掃。

　　1、4發(fā)生火災(火警)立即進行正確撲救，并立即向調度指揮中心報警。

　　2、建筑施工和設備安裝現(xiàn)場的消防管理責任由施工承包單位負責，我公司安全檢查監(jiān)督部和規(guī)劃建設管理部行使監(jiān)督檢查權。

　　第五條防火安全檢查

　　1、安全檢查監(jiān)督部要定期組織相關人員對消防工作進行檢查，安排對消防關鍵時期和重點部位進行經常性的消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改。

　　2、各部門、班組要把消防安全檢查作為安全檢查的重點內容之一，要將消防責任落實到人，發(fā)現(xiàn)火險隱患，立即處理，需要領導協(xié)調時，要及時上報。

　　3、安檢部、各部門、班組要將防火檢查情況作好記錄。

　　4、防火檢查的內容:

　　4、1生產過程中有無違章情況。

　　4、2用火、用電有無違章情況。

　　4、3安全出口、疏散通道是否暢通、安全疏散標志、應急照明是否完好。

　　4、4消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完好。

　　4、5消防重點部位安全管理情況。

　　4、6消防安全教育培訓情況和員工掌握消防知識情況。

　　4、7查閱有關安全制度、操作規(guī)程、應急預案是否具有合理性和可操作性。

　　4、8各項防火安全管理規(guī)范

　　第六條倉庫防火安全管理規(guī)范

　　1、庫內物資要分類，要標明物資名稱，性質相互抵觸或滅火方法相互抵觸的物品分庫存放。

　　2、庫房內不準設置移動式照明燈，不準使用電爐子、電烙鐵等電熱器具和家用電器。

　　3、照明燈垂直下方小于0、5m范圍內，不得儲存物品。

　　4、每個倉庫應在房門入口處單獨安裝開關，保管人員離開后斷電。

　　5、庫房內嚴禁煙火，并設有明顯標識。

　　6、非工作人員不經批準，不得進入。

　　第七條易燃易爆物品消防管理規(guī)范

　　1、生產和管理危險物品的人員，應熟悉物品特性，防火措施和滅火方法。

　　2、儲存易燃易爆物品的倉庫，耐火等級不得低于二級，有良好的通風散熱措施，儲存的數量以能滿足生產為準。

　　3、儲存的危險物品應按性質分類、專庫專放，并設明顯的標識，注明品名、性質、滅火方法等，化學性質相抵觸的物品不得混存。

　　4、生產施工區(qū)域、貯存易燃易爆物品的廠房內嚴禁煙火，電器設備開關、燈具、線路要符合防火要求。工作人員不準穿釘子鞋和化纖衣服，非工作人員嚴禁入內。

　　5、嚴禁用汽油等易燃物擦洗設備機件。

　　6、對怕曬(如氧氣瓶等)物資不得露天存放。

　　7、搬運和操作危險物品應穩(wěn)裝穩(wěn)卸，嚴禁用易產生火花的工具敲擊和開封。

　　第八條安全用電防火管理規(guī)范

　　1、安裝和維修電器設備、線路必須由專業(yè)電工按電工技術規(guī)范進行，非專業(yè)電工不準進行電工作業(yè)。

　　2、倉庫的電器和線路必須按國家<倉庫防火安全管理規(guī)則>進行安裝。

　　3、生產崗位、倉庫、重點消防區(qū)域、嚴禁私設電熱器具。

　　4、嚴禁使用不符合規(guī)范的保險裝置(如以銅絲代替保險絲等)。

　　5、架空高壓電力線不準通過建筑物和危險品上方空間。

　　6、電器設備操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，不得擅離職守，要定時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、維修，工作結束后及時斷電。

　　7、燃氣生產崗位、倉庫的電器線路必須符合防爆要求。

　　8、電器著火，應首先切斷電源再組織滅火，嚴禁帶電滅火。

　　公司管理制度 公司管理制度范本

　　一、為加強廉政建設，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關黨政紀規(guī)定制訂本制度;

　　二、全體員工要認真學習貫徹執(zhí)行中紀委關于領導干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準則》和市建設黨工委《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》，嚴?癜垂液褪 ⑹杏泄胤傘⒎ü妗⒐娑ㄒ約骯居泄毓嬲輪貧勸焓攏轄話垂娑ǔ絳蠆僮骰蛟餃ㄉ笈?

　　三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監(jiān)督;

　　四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實行公開招標或議標，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;

　　五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪張浪費;對外接待要嚴格按標準執(zhí)行;

　　六、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領導酌情處理;

　　七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經批準不得公車私用;

　　八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數交財務部登記，并按有關規(guī)定酌情處理。

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　　公司制度管理制度 篇6

　　油品調運分公司運營管理室職責

　　部門名稱、運營管理室、部門定編

　　直接上級、公司分管領導、下屬部門

　　主要職能：負責物流配送商/車輛的開發(fā)選擇及評估、運輸計劃與調度、物流數據統(tǒng)計分析、物流商檔案管理、延安煉油廠開票、數質量檢查監(jiān)督管理、消防安全管理等工作

　　序號、職能領域、主要職

　　1、物流配送商/車輛開發(fā)與選擇

　　負責進行物流和配送市場分析工作，獲取當前或者潛在的供應商以及競爭環(huán)境的數據

　　負責進行物流配送商合同的談判和議價，并提供專業(yè)方面的建議

　　做好物流配送商的開發(fā)和選擇工作

　　負責建立和維護與物流配送商的溝通體系

　　負責進一步開發(fā)新的配送渠道

　　2、物流配送商評估

　　負責物流配送商的評估工作

　　負責物流配送商的績效分析、評價和績效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行、

　　3、運輸計劃與調度

　　協(xié)調與煉廠關系，確保及時獲得油品配送信息

　　負責根據各煉廠的調運需求將承運商/單車安排到不同站點

　　負責將各煉廠的'調運量通知給各駐站及大車隊，在調運量超出某站點現(xiàn)有承運量時，進行站點間臨時車輛調配

　　負責追蹤配送計劃的執(zhí)行情況，確保配送車輛及時、安全地到達目的地

　　負責收集各駐站對承運車隊/車輛服務的反饋意見

　　4、物流數據統(tǒng)計分析

　　制定部門統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計方式、統(tǒng)計口徑等統(tǒng)計制度和體系

　　編制各項統(tǒng)計報表的模板

　　及時準確地匯總配送數據，并編制成日報、月報、季報、年報，根據分析及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作

　　負責車輛統(tǒng)計、臺賬、日報表等傳遞和上報工作

　　5、物流商檔案管理

　　負責公司物流商檔案的存檔工作

　　負責公司物流商檔案的使用管理工作

　　嚴格執(zhí)行保密制度，做好保密管理工作

　　6、延安煉油廠開票

　　根據運量情況確定所需車輛數量，并對車輛進行安全檢查（罐體標識、車內標牌、五證、滅火器、gps），并建立臺賬

　　根據安全檢查情況給承運車輛開具提貨單

　　做好單據保管工作

　　7、數質量檢查監(jiān)督管理

　　負責所有承運車輛gps跟蹤定位，及時發(fā)現(xiàn)并解決車輛行駛問題，做好車輛行駛日常記錄，開具承運車隊車輛超時及越界證明

　　負責及時向大車隊通報自有車輛和合作單車的日常行駛及調運情況

　　負責第三方配送的數量管理，包括防止偷貨、防止換貨、運輸損益管理等

　　負責延煉裝卸車產品數質量檢查，負責石化廠卸車產品數質量檢查，監(jiān)督永煉、榆煉裝卸車產品數質量檢查工作

　　負責運輸數量及質量爭議處理，參與與地方交管部門的關系維護

　　定期對數質量糾紛進行回顧分析，不斷提升對承運商的管理能力、

　　8、消防安全管理

　　負責分公司機關的消防安全設施管理及安全培訓工作

　　負責監(jiān)督調運過程的安全，定期不定期檢查裝運現(xiàn)場安全工作進行

　　定期或不定期檢查承運商車輛安全

　　負責分公司安全事故的處理，并監(jiān)督處理落實情況

　　負責每月安全生產檢查評分和季度安全生產檢查評比，做好分公司月、季度安全生產、文明施工檢查評比記錄入檔

　　負責對新員工上崗前消防安全培訓工作，并作好教育記錄入檔、

　　9、部門基礎工作

　　明確本部門各項工作分工

　　制定本部門工作計劃、目標和任務，并組織實施

　　負責本部門業(yè)務和行政事務對內、外關系的協(xié)調與處理

　　積極配合公司、分公司相關部門牽頭的工作，保證各項工作高效高質完成

　　學習、研究國家政策、上級單位和領導指示精神，開展業(yè)務學習，提升職工素質和工作效益

　　編制本部門年度財務預算，按照規(guī)定的管理制度進行支出

　　負責本部門人員考勤管理和工作考核評定

　　負責本部門各類辦公設備的正常維護和保養(yǎng)、

　　部門協(xié)作關系、

　　內部協(xié)調關系、工貿公司安全保衛(wèi)部及公司所屬各部門、駐站、

　　外部協(xié)調關系、煉化公司、延安煉油廠、榆林煉油廠、永坪煉油廠、延安石油化工廠、各承運車隊、延煉分局及各類社會機構、

　　公司制度管理制度 篇7

　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；

　　公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；

　　公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；

　　提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　（一）、試用期和正式聘用雇傭條件：公司對員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據公司特點，按工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務水平、敬業(yè)精神、綜合素質等擇優(yōu)錄用。

　　測試：專業(yè)知識及技能的測試（面試、筆試、試用等方式）報到手續(xù)：經擇優(yōu)錄用的人員于報到時間，帶一寸免冠照片兩張、學歷證書、身份證復印件到公司。（報到時出示原件）人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案（員工登記表、聘用合同、績效考核文檔），公司承諾檔案資料嚴格保密，同時，公司要求員工提供個人資料是真實的，弄虛作假者，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，并要求在員工登記表上簽字證明其真實性。

　　（二）、考勤制度考勤制度作為考核員工、獎優(yōu)罰劣的重要依據之一。

　　每個廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性，根據工作需要，管理者有權變動工作日程安排。自己的工作未完成，應主動加班予以完成，薪金根據公司總體業(yè)務調整，不按點按日加班計算月薪。

　　公司員工應按時出勤，缺勤就意味著其他員工將承擔額外的工作任務。缺勤和遲到將作為工作記錄的一部分，并作為員工績效考核的重要參考依據。未經領導同意的缺勤將受到紀律處分、罰金，甚至辭退。

　　1、公司作息時間規(guī)定：上午：8：30-12:00下午：14：00-18:00 2、懲罰：遲到早退一次扣10元（超過一小時扣半天工資）

　　3、考勤按當月實際工作日統(tǒng)計，作為工作發(fā)放的依據。

　　⑴國家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。

　　⑵病假需經領導批準后休息。

　　⑶事假需本人以書面形式講明真實情況，總經理批準后休假。

　　⑷手頭工作未完成、未交接，應以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業(yè)道德觀念。

　　⑸工作時間未經準許，私自外出，視曠工處理。

　　⑹員工在休假期間應打開手機，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。

　　⑺員工請假不得以短信或代請方式，應直接向公司領導請假。

　　⑻周日如需加班，請假原則上不批，如特殊情況需書面寫明情況特批。

　　4、離職辭職員工需提前至少一個月通知公司，并按要求與主管或相關人員進行工作交接，整理清查以往客戶資料、設備、財產及以往使用的公司財物，方可離職。

　　5、自動離職無故三天不上班曠工者，均作自動離職，不予結算任何工資。

　　6、解雇聘用期內，因工作表現(xiàn)、能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本工資為基數，按日結算當月工資。

　　計算方式為：日工資=基本工資÷24天（不含福利、獎金等）

　　7、辭退違反勞動紀律，予以革職辭退，員工因觸犯法律，追究刑事責任。員工發(fā)生下列情形之一，公司有權提出警告或解除勞動關系。

　　⑴試用期內，不符合錄用條件。（一月內缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務水平不達標，經提醒無明顯改觀）

　　⑵玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務中多次出差錯，給公司造成損失的。

　　⑶嚴重違反公司勞動紀律，帶走公司資料或財物，泄露公司秘密，謊報事實者，造成不良影響的。

　　⑷因個人原因給客戶留下不良影響，說不利企業(yè)言語，流露對企業(yè)不滿、自成小團體，消極怠工、無理取鬧的。

　　⑸品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽者。

　　⑹工作無效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。

　　⑺工作無主動性，無所作為，影響公司整體工作完成，月內無顯著業(yè)績或提高，予以警告或勸退。

　　⑻以個人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。

　　⑼私自動用公司微機軟硬件，致使電腦無法正常工作。造成損失責任自負，嚴重者追究其法律責任。

　　⑽員工必須保證其提供一切個人資料的真實性，如實說明在原單位的辭職原因，否則一經查出，予以辭退。

　　⑾利用公司電腦在上班時間玩游戲或進行與工作無關的聊天者。

　　⑿利用公司資源（耗材、微機、光盤、打印機、掃描儀等）加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，謀取私利。

　　⒀隱瞞傳染病或其他病癥不報。

　　（三）、工資制度公司根據經濟效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調整工資金額。

　　工資結構：基本工資、崗位工資、全勤獎、績效工資、業(yè)務提成。

　　工資發(fā)放：當月20日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。員工轉正前后月薪一般不會有太大變化，因為公司對待員工的試用期主要是考核其德行操守、積極態(tài)度、工作能力、職業(yè)道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應當時提出。

　　為便于管理，公司采用10日壓薪制度，待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

　　1、離職時，未提前一個月提出。

　　2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

　　3、嚴重違反勞動紀律，被開除。或有不法行為者，追究法律責任。

　　（四）、崗位責任制度

　　1、保質、按時完成領導交給的.各項工作，認真填寫工作日志。

　　2、熱誠、謙遜、耐心地服務于客戶。

　　3、維護公司設備、財產的安全，保障正常使用。

　　4、隨時整理客戶文檔、資料及電腦內存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應有責任賠償或從工資里扣除。

　　5、及時匯報工作進程及客戶業(yè)務。

　　6、工作單由主管領導分派，如完成時間有困難，應盡早提出，如客戶急需，應主動加班完成。接單人簽字，另一名設計復核。

　　7、私人電話應簡短。禁止用公司電話聊與工作無關的事。

　　8、因個人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關設計人員有義務馬上到位予以解決。（加班除外）

　　（五）、呈報制度

　　1、員工應及時向領導匯報工作情況及進程，如遇難題或突發(fā)事件應馬上向主管領導匯報，因個人延誤造成不良后果，應予以處罰。

　　2、未經本人允許，不得動用他人電腦，個人電腦有問題立即上報，未經許可不得私自拆卸電腦硬件。

　　3、無工作需要、工作期間不得上網看與工作無關的網站，嚴禁網上聊天，嚴禁電腦游戲、觀看影碟或做其他一切與工作無關的事。

　　4、每日客戶拜訪信息及回饋意見，應當日及時上報，每周由辦公室電話回訪（如虛報謊報，處罰50元）

　　5、每日拜訪客戶量（成功拜訪客戶量）不得低于當日任務的50%，如低于50%，則扣發(fā)當日工資的50%。

　　（六）、辦公用品管理制

　　1、辦公用品的申請、耗材（打印紙、墨、光盤、標簽）應提前記錄、隨時查看。

　　2、節(jié)約成本，養(yǎng)成好習慣（打印紙雙面使用，不得用公司耗材做與工作無關的事）。

　　（七）、資料管理制度

　　1、設計作品確認后，隨時歸類收存。需刻盤的，標注清楚。

　　2、定時刪除電腦中的垃圾文件。

　　3、定時查看公司電子郵件并及時處理。

　　（八）、后勤管理制度

　　1、鑰匙管理公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領用、收回工作。

　　2、門、窗、水、電、氣管理⑴每位員工應節(jié)約水、電的使用，用完后及時關閉。

　　⑵下班時檢查門、窗、燈、電腦等設施是否關閉，是否安全。

　　3、衛(wèi)生管理⑴保持辦公區(qū)域、衛(wèi)生間的整潔。

　　⑵定期擦拭電腦顯示器及設備，保持其清潔、整齊。

　　（九）、保密制度

　　1、專業(yè)書籍、圖庫、光盤、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。

　　2、公司重要會議紀要，競爭策略，計劃，設計技術資料。合同、報價、提案不得泄露或傳播。

　　3、不看不說于己無關的秘密，員工應保守公司秘密，忠于職守，增強保密觀念，造成損失，本人承擔責任。

　　為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀、價值觀，提高每位員工的綜合素質，樹立良好企業(yè)形象。是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)范。

　　公司制度管理制度 篇8

　　1目的

　　對生產產品的工作現(xiàn)場進行管理，保持生產設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產品質量創(chuàng)造條件。

　　2范圍

　　適用于與公司產品質量有關的辦公場所、生產現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等工作環(huán)境的控制管理。

　　3職責

　　各單位、部門負責本單位相關生產現(xiàn)場、辦公場地、廠房區(qū)域等的工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理。

　　4工作程序

　　4.1為確保公司的工作環(huán)境對人員的能動性、滿意程度和績效/業(yè)績產生積極的影響，以提高公司生產、經營的業(yè)績，各單位、部門應對產品生產現(xiàn)場的工作環(huán)境和員工生活的工作環(huán)境進行策劃和規(guī)劃。

　　4.2各單位、部門應識別和確定對產品質量及其實現(xiàn)過程有影響的工作環(huán)境，并按照工藝要求，對工作環(huán)境進行策劃和規(guī)劃。

　　4.3各單位、部門負責組織相關人員確定并管理為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境中人和物的因素，根據生產經營的需要，確定并提供必須的作業(yè)場所，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，應包括：

　　4.3.1創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機會，以發(fā)揮公司內人員的潛力；

　　4.3.2設備設施的管理，并力求提高設備的效率和安全性；

　　4.3.3 提供適宜的勞保和防護用品；

　　4.3.4工作場所的位置；

　　4.3.5與社會的相互影響；

　　4.3.6熱度、濕度、光線、空氣流動；

　　4.3.7衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動、防靜電和污染。

　　4.4工作環(huán)境區(qū)域劃分：

　　各單位、部門根據各單位內部實際的工作區(qū)域使用情況劃分內部各部門的工作環(huán)境責任區(qū)域，明確各部門工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員，并賦予其職責和權限。

　　4.5工作環(huán)境的維護

　　各區(qū)域負責人負責對工作環(huán)境進行保持維護以達到生產經營的需要，可通過使用看板管理、目視管理、定置管理和7S管理等各種方法實現(xiàn)。

　　4.6工作環(huán)境的監(jiān)督檢查

　　各單位、部門根據各單位內部實際情況建立監(jiān)督檢查機制，對照前期策劃的工作環(huán)境要求對其內部工作環(huán)境進行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項按相關程序文件要求由缺失責任單位進行原因分析和提出糾正/預防措施，并對其執(zhí)行的糾正/預防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要求。

　　4.7工作區(qū)域環(huán)境要求

　　工作區(qū)域環(huán)境要求應符合《機械制造企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》（AQ/T 7009-20xx）要求，主要包括：

　　4.7.1通道的環(huán)境要求：

　　a)通道寬度要求：

　　1)人行安全通道寬度宜大于0.8，分割線應清晰、準確；

　　2)車行道寬度應大于3.5m；

　　3)專供叉車通行的單行道應大于2m。

　　b)通道規(guī)劃的顏色要求：

　　1）通道線顏色：黃色；

　　2）通道線表示法：用黃色膠帶粘貼或黃色油漆涂刷。

　　c)通道的其它要求：

　　1)盡量避免彎角，考搬運物品的方式采取最短距離；

　　2)通道的交叉處盡量使其直角；

　　3)左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免；

　　4)在通道上不可停留和存放任何物品；

　　5)要時常保持通道地面干凈，有油污時應立即清除；

　　6)安全出口必須暢通，不可堵塞，并且要有“安全出口”標示。

　　4.7.2工作場所的環(huán)境要求：

　　a)使用清掃工具定時清掃工作場所的地面、塑料板、工作臺、機器設備、測量設備等；

　　b)工作場所內不可放置3日內不使用的'物料；

　　c)易損零件、產品或材料應將其置于容器或存放設施內，不可直接將其置于地面上，并且對其要有一定的標識；

　　d)零件、外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品不可掉于地上；

　　e)經常清理地面，使其清潔、干凈，不可有油漬（油污）或水漬；

　　f)消防栓、配電柜與公告欄前均不可有障礙物；

　　g)工作場所內不可有“沒有必要”的架子或障屏影響現(xiàn)場的視野；

　　h)車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應平整無破損；

　　i)地面、墻壁、工具箱內外，工作臺上下，機床內外均需保持整潔，無散落套圈，機床周圍不準放置與本機臺無關的物品；

　　j)檢測儀器、器具、標準件應放置有序，位置適當，便于使用和操作，防止變形和工序磕碰傷；

　　k)工位器具（工具箱、工作臺、在制品塑料/筐板等）均需按規(guī)定位置擺放，不能超出規(guī)定的標準線；

　　l)工序間產品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并及時交檢；

　　m)生產現(xiàn)場嚴禁吃零食，吃飯，看書刊雜志，不準將雨具帶入生產車間；

　　n)廠區(qū)內嚴禁吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾；

　　o)生產現(xiàn)場不準穿拖鞋，不準穿高跟鞋，穿好工作服，不可放置私人物品（可在某區(qū)域集中放置）；

　　p)對暫時不用的物品，全部清理出生產現(xiàn)場。

　　4.7.3工作區(qū)域的標示要求：

　　a)區(qū)域線的顏色規(guī)定：

　　1)合格區(qū)：綠色油漆或綠色膠帶，5cm寬；

　　2)不合格區(qū)，可疑品區(qū)或安全警戒線：紅色油漆或紅色膠帶，5cm寬；

　　3)待檢驗區(qū)域、定位線或通道線等：黃色油漆或黃色膠帶，5cm寬；

　　4)辦公區(qū)、工作區(qū)、作業(yè)區(qū)域，待作業(yè)品區(qū)域等：白色油漆或白色膠帶，5cm寬。

　　b)區(qū)域定義：

　　1)合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為符合檢驗標準及規(guī)定要求之物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定；

　　2）不合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判定為不符合檢驗標準及規(guī)定要求之物品存放的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定；

　　3）可疑品區(qū)：指專用來存放因無標識或標識不完整而無法辨別產品名稱種類或無法明確產品狀態(tài)（合格或不合格）之產品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定；

　　4）待檢驗區(qū)：指專用來存放等待本制程檢驗員檢驗的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場需要所而定；

　　5）暫存放區(qū)：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品暫時存放的區(qū)域，暫放時間限為一周內，其區(qū)域大小可視場所需要而定；

　　6）×作業(yè)區(qū)：指某一流程正在或即將作業(yè)的區(qū)域，如進貨檢驗區(qū)等，其區(qū)域大小可視場所需要而定；

　　7）×放置區(qū)：指用來定位某些非質量體系類物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場的整體美觀，其區(qū)域大小可視場所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報廢產品放置區(qū)等。

　　4.7.4倉庫、儲存室的環(huán)境要求：

　　a)倉庫、儲存室須有管理責任者的標示，倉庫、儲存室管理員對所保管的物品應按“先進先出”原則進行領發(fā)作業(yè)，并確保其“帳、物、卡一致”；

　　b)光線的照明亮度應適適宜，且倉庫、儲存的區(qū)域應通風、不積水、不潮濕、干凈、整齊；

　　c)必要時，倉庫、儲存室需有貯存平面布置圖標示，其內儲存、存放的物料、材料等應以標簽、標識牌等作明確的標識；

　　d)倉庫、儲存室存放的物品、材料如以紙箱儲存，須有疊放高度的限制；

　　e)對倉庫、儲存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危險物品、化學藥品等儲存須以明顯的標識牌進行標示，并對其予以隔離、防潮及采取各種安全防護措施；

　　f)貯存區(qū)或其料架上不允許有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起；

　　g)按公司相關管理規(guī)定定期對倉庫、儲存室等內材料進行盤點和檢查，清理呆料和已經生銹變質過期的材料；

　　h)貯存區(qū)料架上不準存放呆料、廢料或其他非材料的物品；

　　i)已生銹或變質的材料或零件、配件不準放置于貯存區(qū)內或其料架上。

　　4.7.5圖紙、合同資料及文件/資料等管理的環(huán)境要求：

　　a)圖紙、合同資料及文件/資料等須有管理規(guī)定：如編號、目錄、存放處定位；

　　b)圖紙、合同資料及文件/資料等須有專用的文件柜，并有管理責任者之標示；

　　c)文件檔案實行目視管理，讓人能隨時使用；

　　d)圖紙、合同資料及文件/資料等保管須有目錄、有次序、且整齊，讓人很快能使用；

　　e)個人資料（卷宗）不可放在共用文件柜內。

　　4.7.6機器設備（包括測量設備）的環(huán)境管理要求：

　　a)生產現(xiàn)場各單位的機器設備擺放必須整齊、干凈；

　　b)建立機器、設備的責任保養(yǎng)制度（包括：機器、設備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)制度），并定期檢查機器、設備潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等；每一臺設備都要有保養(yǎng)記錄，設備使用者及管理者均需作明確標示；

　　c)建立機器、設備的操作指導書，要求所有人員按規(guī)定對機器、設備進行操作，并掃除一切異常現(xiàn)象；

　　d)不可有短期內（二周內）不使用之設備存放于生產現(xiàn)場，如有則需以“停用”等標牌進行標識。

　　4.7.7實驗室工作環(huán)境管理要求

　　a)實驗室必須按防火、防災害事故的要求，建立健全實驗室負責人為責任人的管理機制；

　　b)實驗室內的電氣設備使用，必須符合安全用電規(guī)定，動力電源嚴禁與照明線共用，謹防因超負荷用電著火；

　　c)定期檢查儀器設備，保持儀器設備性能良好，貴重儀器設備應設專人負責妥善管理；

　　d)實驗室內非因工作需要不得存放易燃、易爆等危險物品，注重防火防爆；

　　e)實驗室門鎖鑰匙要落實專人管理，嚴防丟失、配制。嚴禁挪用、損壞實驗室內的消防設施和器材；

　　f)保持室內清潔、整齊，工作結束后，關閉所有用電設備、設施，注意關好門窗，方可離人。

　　4.7.8用電安全管理

　　a)配電房管理

　　1）非有關人員不得進入配電房；

　　2）高壓電房只準合格電工操作，并嚴格按照電工操作規(guī)程進行，經常監(jiān)視變電房和低壓室運行情況，并做好記錄。發(fā)生故障由電工處理；

　　3）變電室接地檢查每年自行進行一次。避雷器每年請指定認可機構檢測一次；

　　4）配電房操作，必須按照相關操作規(guī)程執(zhí)行。

　　b）生產過程用電管理

　　1）每臺生產設備開機送電前，要檢查所開設備是否正常。如正常可以合閘送電；

　　2）設備使用完畢，長期不用或下班時，要斷開電源開關；

　　3）有接地要求的設備，使用前一定要接地，使用者要經常檢查接地線兩端接觸金屬的情況；

　　4）電氣設備發(fā)生故障時，要立即通知電工，不得私自處理；

　　5）屏柜調試過程中應按照要求將屏柜接地。

　　4.7.9飲食管理要求

　　a)地面、臺面、用具及就餐環(huán)境管理要求

　　1）每天工作結束應及時打掃地面、地溝、臺面，不留死角；

　　2）定期對食堂各個功能間進行徹底清潔大掃除，包括：墻面、地面、餐飲具、公用具、案臺面、冰箱（柜）內外壁等，保持干凈整潔，特別是放假結束后的食堂清潔衛(wèi)生；

　　3）餐桌應當餐前擦凈，餐后除油清洗干凈，桌面、桌腿及各部位無灰塵、無油膩感。應當有專用于擦餐桌的抹布，抹布應當保持干凈，定期更換；

　　4）餐廳地面、墻壁、門窗、燈具、暖氣、空調機清潔整齊；

　　5）餐廳安裝滅蠅燈、紫外線燈、門簾、風幕及其他防菌、防蠅、防鼠、防塵等措施；

　　6）使用的各種工具、容器或機械用后要及時清洗消毒，擺放整齊，放于原位；

　　7）配餐過程快餐公司職工服裝要求整潔，掛胸牌，戴帽子、口罩、手套；

　　8）運餐車輛要求清潔，盛裝飯、菜、湯的器具必須加蓋或用保鮮薄膜包裹，嚴禁人貨混載；

　　9）全體員工就餐時應保持就餐環(huán)境的清潔衛(wèi)生；

　　10)各加工產生的廢料、廢棄物及泔水等應存放在加蓋的垃圾桶內，并及時清理運走，清理后的垃圾桶應里外清潔不遺留食物殘渣；

　　11）飯菜留樣48小時，每份重量不低于150克；

　　12）伙食管理委員會成員參與日常食品衛(wèi)生安全檢查與監(jiān)督。

　　b)食品采購和儲存管理

　　1）應當嚴把食品、原材料采購關。必須到持有衛(wèi)生許可證的經營單位采購食品、原材料，按照國家有關規(guī)定進行索證，并記錄。要相對固定食品、原材料采購的場所，以保證其質量和便于監(jiān)督；

　　2）嚴禁采購不符合食品衛(wèi)生標準和要求的食品；

　　3）設立專職倉庫保管員，要嚴格食品入庫登記制度。食品入庫驗收時要檢查食品質量、衛(wèi)生狀況、數量、索取有效證件（票記要與食品批號相符）；

　　4）貯存食品、原材料的場所、設備應當保持清潔，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂等；貯存食品、原材料的場所應當通風良好；

　　5）儲藏的食品應隔墻離地，按入庫的先后次序、生產日期、分類分架、生熟分開、擺列整齊。庫內不得存放變質、有臭味、污穢不潔或超過保存期的食品；

　　6）儲藏場地，要通風良好，溫濕度低，門窗、地面、貨架清潔整齊；

　　7）食品儲存過程中應采取保質措施，堅持先進先用的原則，切實做好質量檢查與質量預報工作，及時處理有變質征兆的食品。

　　c)飲用水安全管理

　　1)運營保障中心負責對公司內茶水間的開水器每季度至少進行一次清洗，并做好記錄；

　　2)運營保障中心負責對公司生活水箱內的水一年換水兩次，并保存相關記錄；

　　3)運營保障中心負責對公司生活水箱內的水質每年做好水質化驗，并保存化驗記錄。

　　4.8工作環(huán)境管理的實施

　　4.8.1各單位上班工作前及下班生產結束后，須對其工作區(qū)域地面、工作（辦公）桌內外、機器設備（包括測量設備）、物料存放區(qū)、廢料箱及周邊環(huán)境進行清掃，并在工作過程中隨時保持工作區(qū)域環(huán)境整潔有序。

　　4.8.2必要時，各單位工作區(qū)域的環(huán)境可以設專人每天進行清掃。

　　4.8.4外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品、包裝材料、不合格品及其他生產廢料等必須整齊放置于指定區(qū)域，并對其進行標識，嚴禁將其凌亂堆放，其具體按公司相關文件規(guī)定執(zhí)行。

　　4.8.4生產所需要的推車、電瓶車、叉車等各類轉運工具必須分類停放到存放區(qū)，不得隨意亂停、亂放。

　　4.8.5各單位建立工作環(huán)境監(jiān)督檢查機制，定期進行檢查，對出現(xiàn)的問題進行跟蹤整改。

　　公司制度管理制度 篇9

　　一、機房管理制度

　　1、進入互聯(lián)網后，不得擅自進入未經許可的計算機系統(tǒng)或更改他人信息。

　　2、不得在網絡上散發(fā)惡意信息，冒用他人名義發(fā)送信息，侵犯他人隱私。

　　3、不得制作、傳播計算機病毒及從事其它侵犯網絡和他人合法權益的活動。

　　4、不得在網上收聽、收看、拷貝有關不健康的內容或無故向他人發(fā)送惡意的挑釁性的郵件和商業(yè)廣告，否則，由此造成的一切法律責任均由用戶本人負責。

　　5、未經允許，不得對上網計算機網絡功能及網絡中存儲、處理、傳輸的數據和應用程序進行修改、刪除或增加。

　　6、共同愛護本機房的一切設備，網絡管理員要及時做好計算機網絡的維護、信息更新和安全防范工作。

　　7、保持機房環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。

　　二、機房人員日常行為準則

　　1、必須注意環(huán)境衛(wèi)生。禁止在機房、辦公室內吃食物、抽煙、隨地吐痰;對于意外或工作過程中弄污機房地板和其它物品的，必須及時采取措施清理干凈，保持機房無塵潔凈環(huán)境。

　　2、必須注意個人衛(wèi)生。工作人員儀表、穿著要整齊、談吐文雅、舉止大方。

　　3、機房用品要各歸其位，不能隨意亂放。

　　4、機房應安排人員值日，負責機房的日常整理和行為督導。

　　5、進出機房必須換鞋，雨具、鞋具等物品要按位擺放整齊。

　　6、注意檢查機房的防曬、防水、防潮，維持機房環(huán)境通爽，注意天氣對機房的`影響，下雨天時應及時主動檢查和關閉窗戶、檢查去水通風等設施。

　　7、機房內部不應大聲喧嘩、注意噪音/音響音量控制、保持安靜的工作環(huán)境。

　　8、堅持每天下班之前將桌面收拾干凈、物品擺放整齊。

　　三、機房保安制度

　　1、出入機房應注意鎖好防盜門。對于有客人進出機房，機房相關的工作人員應負責該客人的安全防范工作。最后離開機房的人員必須自覺檢查和關閉所有機房門窗、鎖定防盜裝置。應主動拒絕陌生人進出機房。

　　2、工作人員離開工作區(qū)域前，應保證工作區(qū)域內保存的重要文件、資料、設備、數據處于安全保護狀態(tài)。如檢查并鎖上自己工作柜枱、鎖定工作電腦、并將桌面重要資料和數據妥善保存等等。

　　3、工作人員、到訪人員出入應登記。

　　4、外來人員進入必須有專門的工作人員全面負責其行為安全。

　　5、未經主管領導批準，禁止將機房相關的鑰匙、保安密碼等物品和信息外借或透露給其它人員，同時有責任對保安信息保密。對于遺失鑰匙、泄露保安信息的情況要即時上報，并積極主動采取措施保證機房安全。

　　6、機房人員對機房保安制度上的漏洞和不完善的地方有責任及時提出改善建議。

　　7、禁止帶領與機房工作無關的人員進出機房。

　　8、絕不允許與機房工作無關的人員直接或間接操縱機房任何設備。

　　9、出現(xiàn)機房盜竊、破門、火警、水浸、110報警等嚴重事件時，機房工作人員有義務以最快的速度和最短的時間到達現(xiàn)場，協(xié)助處理相關的事件。

　　四、機房用電安全制度

　　1、機房人員應學習常規(guī)的用電安全操作和知識，了解機房內部的供電、用電設施的操作規(guī)程。

　　2、機房人員應經常實習、掌握機房用電應急處理步驟、措施和要領。

　　3、機房應安排有專業(yè)資質的人員定期檢查供電、用電設備、設施。

　　4、不得亂拉亂接電線，應選用安全、有保證的供電、用電器材。

　　5、在真正接通設備電源之前必須先檢查線路、接頭是否安全連接以及設備是否已經就緒、人員是否已經具備安全保護。

　　6、嚴禁隨意對設備斷電、更改設備供電線路，嚴禁隨意串接、并接、搭接各種供電線路。

　　7、如發(fā)現(xiàn)用電安全隱患，應即時采取措施解決，不能解決的必須及時向相關負責人員提出解決。

　　8、機房人員對個人用電安全負責。外來人員需要用電的，必須得到機房管理人員允許，并使用安全和對機房設備影響最少的供電方式。

　　9、機房工作人員需要離開當前用電工作環(huán)境，應檢查并保證工作環(huán)境的用電安全。

　　10、最后離開機房的工作人員，應檢查所有用電設備，應關閉長時間帶電運作可能會產生嚴重后果的用電設備。

　　11、禁止在無人看管下在機房中使用高溫、熾熱、產生火花的用電設備。

　　12、在使用功率超過特定瓦數的用電設備前，必須得到上級主管批準，并在保證線路保險的基礎上使用。

　　13、在危險性高的位置應張貼相應的安全操作方法、警示以及指引，實際操作時應嚴格執(zhí)行。

　　14、在外部供電系統(tǒng)停電時，機房工作人員應全力配合完成停電應急工作。

　　15、應注意節(jié)約用電。

　　五、機房消防安全制度

　　1、機房工作人員應熟悉機房內部消防安全操作和規(guī)則，了解消防設備操作原理、掌握消防應急處理步驟、措施和要領。

　　2、任何人不能隨意更改消防系統(tǒng)工作狀態(tài)、設備位置。需要變更消防系統(tǒng)工作狀態(tài)和設備位置的，必須取得主管領導批準。工作人員更應保護消防設備不被破壞。

　　3、應定期進行消防演習、消防常識培訓、消防設備使用培訓。

　　4、如發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，應即時采取措施解決，不能解決的應及時向相關負責人員提出解決。

　　5、應嚴格遵守張貼于相應位置的操作和安全警示及指引。

　　6、最后離開的機房工作人員，應檢查消防設備的工作狀態(tài)，關閉將會帶來消防隱患的設備，采取措施保證無人狀態(tài)下的消防安全。

　　公司制度管理制度 篇10

　　第一章 總則

　　辦公場所是員工從事經營管理的勞動場所，公司努力創(chuàng)造一個安全、舒適、健康的辦公環(huán)境，員工應自覺維護良好的辦公環(huán)境，特制定本制度。

　　第二章 員工行為規(guī)范

　　1、員工著裝要求得體、大方、整潔。

　　a）女員工上班時光不可著濃妝，勿佩戴過多飾品；領口過低，裙、褲過短的服裝禁止穿著。

　　b）男員工上班時光不得著背心、短褲、拖鞋。

　　2、員工舉止要求文雅、禮貌、精神。

　　a）上班時光堅持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，樂觀進取。

　　b）對待上司要尊重，對待同事要禮貌，對待客戶要熱情，處理工作堅持頭腦清醒冷靜，提倡微笑待人，微笑服務。

　　c）堅持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人。

　　d）出入會議室或上司辦公室，主動敲門示意；出入房間隨手關門。

　　3、員工言談要求親切、誠懇、謙虛。

　　a）與他人交談，要專心致志，面帶微笑，言語平和，語意明確。

　　b）嚴禁說臟話、忌語，使用禮貌用語。

　　c）同事之間溝通問題時，應本著“換位思考、解決問題”的原則，語言應禮貌，平和。

　　d）見到領導時應主動打招呼，向上級匯報工作時應簡明扼要、實事求是。

　　第三章 員工日常工作行為規(guī)范

　　1、辦公大廳、各獨立辦公室上班時光應堅持安靜，禁止高聲喧嘩、嬉戲打鬧。

　　2、禁止在上班時光玩游戲、進行與工作無關的網絡聊天、瀏覽與工作無關的網頁和視頻、下載電影游戲及做與工作無關之事。

　　3、公司的電腦、傳真機、復印機原則上不能用于私人用途，若有特殊原因，須事先向人力資源部提出申請，經批準后方可使用。

　　4、員工產生打印或傳真后的稿件，應立即拿走，禁止堆放在傳真機或復印機上。

　　5、嚴禁在上班時光內使用公司電話播打私人電話；上班時光如需接聽或撥打私人手機，應做到言簡意賅、長話短說，不允許長時光接聽或撥打私人電話。

　　6、工作時光內禁止在辦公區(qū)域內食用有氣味的食品及零食。

　　7、工作中未經他人許可，不得擅自翻閱他人的文件、資料、報告等材料。

　　8、辦公桌上應素雅、整齊、清潔，各類文件存放應注意保密，不得隨意擺放；資料堆砌高度須低于辦公桌隔板立面高度。

　　9、辦公座椅不能隨意擺放，離座后要將座椅推進辦公桌下頭。

　　10、未經人力資源部同意，禁止私自調換工作位置或挪動辦公設備。

　　11、工作時光對待領導、同事、來訪者等應熱情、有禮貌。堅持良好的工作情緒，禁止將私人情緒帶入工作當中。

　　12、工作中同事之間應本著以公司利益為重，團結合作、快捷高效為原則，應及時解決可能存在的矛盾和問題。

　　第四章 辦公室安全衛(wèi)生管理規(guī)范

　　（一）衛(wèi)生管理

　　辦公室是大家日常工作的勞動場所，衛(wèi)生情景能直接影響到個人的工作情緒，為使大家能夠擁有一個舒暢、完美的辦公心境，營造潔凈、宜人的辦公環(huán)境，制定本制度。

　　1、公共衛(wèi)生

　　已由公司請專人打掃，每位員工應自覺維護干凈、整潔的.辦公環(huán)境。具體維護措施如下：

　　公用設備：打印機、飲水機等公用設備附近不得存放個人物品，打印廢紙需碼整齊后放在打印機旁。

　　會議室：使用過后需將桌面整理干凈，雜志水杯各自歸位，并將椅子推進會議桌下頭，堅持橫面平行。

　　休息區(qū)：沙發(fā)、茶幾使用過后主動整理干凈，不允許存放雜志和報紙等。

　　衛(wèi)生間：堅持地面干凈無水漬，便池、洗手池使用過后沖洗干凈。

　　地面：堅持地面干凈清潔、無污物，不得隨地吐痰、亂扔廢棄物等。

　　2、員工個人衛(wèi)生

　　員工個人工位衛(wèi)生由個人負責整理干凈，須做到：

　　辦公電腦：要定期清理，需做到表面干凈、無污漬灰塵。

　　資料：擺放整齊，堆砌高度須低于辦公桌隔板立面高度。

　　桌面：堅持干凈、整潔、無污漬灰塵，不得在桌面上擺放與工作無關的物品。

　　3、軟環(huán)境

　　吸煙：公共、辦公區(qū)域內嚴禁吸煙，需要吸煙的人可去樓道或者不影響他人工作的地方。

　　食品：禁止在辦公區(qū)域內食用有氣味的食品及零食。

　　公司制度管理制度 篇11

　　1 目的

　　為了使產品定價科學化,制定流程規(guī)范化,使公司產品價格滿足市場供求、產品成本的內在要求,特制定本管理制度。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于我公司包括產品報價,模具報價,代加工報價等所有對外報價活動。

　　3 原則

　　確保公司定價的準確、規(guī)范,滿足市場價格的需要。

　　4 價格構成

　　報價由以下費用構成:材料費用、外購件費用、人工水電費用、制造費用、廢品損耗費用、管理費用、利潤、稅金、財務費用、模具費用、運輸費等。所有報價活動應綜合考慮以上費用構成。

　　5 報價流程

　　5.1 成本測算

　　報價部組織,會同生產部、技術部、銷售部及相關部門人員收集成本費用數據,測算產品生產的各種成本和費用,見成本估價表。

　　5.2 價格調研

　　銷售部對市場上的同類產品進行價格調研分析,主要包括生產廠家、產品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面,尤其是本企業(yè)競爭對手的情況,見競爭產品調查表。

　　5.3 報價方案

　　報價部組織,會同銷售部、技術部、生產部等部門,綜合考慮各種價格構成因素,并結合企業(yè)的.實際情況和營銷策略,提出產品的幾種報價方案。

　　5.4 報價審批

　　報價部將成本分析及報價方案提交總經理審批。最終對外報價及報價后的價格調整,須經公司總經理審批后方可生效。

　　報價管理流程圖

　　按價格構成提供相關信息

　　按價格構成提供相關信息

　　未通過

　　通過

　　通過

　　未通過

　　結束

　　開始

　　確定目標價格

　　審批

　　研究競爭者

　　產品報價

　　成本測算

　　確定消費者

　　心理價位

　　報價方案

　　綜合考慮

　　定價因素

　　按價格構成提供相關信息

　　部門會審

　　報價

　　銷售部

　　生產部和其他相關部門

　　報價部

　　總經理

　　注明:本報價流程中,對于不涉及銷售部的報價活動,由報價部組織,會同相關部門人員收集成本費用數據,測算各種成本和費用,制定報價方案,提交公司總經理審批。

　　6 附則

　　6.1 本管理制度由報價部負責解釋。

　　6.2 本管理制度自頒布之日起實施。

　　附表

　　成本估價表

　　產品名稱: 產品規(guī)格: 最低定量:填寫日期:

　　項目

　　成本、費用

　　材料費用

　　外購件費用

　　燃料動力費用

　　工資費用

　　制造費用

　　廢品損失費用

　　管理費用

　　利潤

　　稅金

　　其它費用

　　合計

　　競爭產品調查表

　　調查地點

　　調查時間

　　產品名稱

　　本公司類似產品

　　規(guī)格

　　報價

　　消費者心理價位

　　對質量的評價

　　備 注

　　公司制度管理制度 篇12

　　1.對講機是供安防人員執(zhí)行工作任務使用的通訊工具,屬**酒店物業(yè)公司的公共財產,每名員工都有責任、有義務保管好,防止遺失或損壞。

　　2.對講機只供工作時使用,嚴禁用作其他用途,特殊情況須經主管領導同意方可它用。

　　3.嚴禁將對講機轉借他人,嚴禁個人攜帶外出,如確有需要,須報主管領導批準。

　　4.使用對講機應嚴格按規(guī)定頻率正確操作,嚴禁私自亂拆、亂擰或亂調其它頻率,否則按違紀處理,若損壞或丟失,視情節(jié)賠償。

　　5.交接班時,應做好對講機交接驗收工作,以免出現(xiàn)問題時互相推脫責任。

　　6.對講機和充電器由使用人或崗位妥善保管,正確使用。

　　7.對講機由公司統(tǒng)一購置,由分包公司負責人簽字認領后,配備到安防各崗位。

　　8.確保對講機充電器工作正常,嚴禁在對講機充電過程中進行發(fā)送使用,充電時應關機。

　　9.手持操作使用呼叫狀態(tài)時,須立于垂直位置,防止因誤操作損壞。

　　10.按照說明書正確使用對講機和充電器,將電池插在充電器的正確位置上。

　　11.0對話要求:

　　11.1呼叫對方時,先報自己崗位,再呼對方,并在最后講'收到請回答'。

　　11.2收接方回話后,叫呼方要簡明扼要地將情況說清楚,收接方收到后應回答'清楚'或'明白'。

　　11.3用對講機通話時,須使用規(guī)范的文明禮貌用語,嚴禁用對講機開玩笑或做與工作無關的'事情。

　　12.0對講機呼叫用語:舉例如下:

　　12.1呼叫語言:例'01,301呼叫,收到請回答。'

　　12.2回答語言:例'01收到。'或:'301請重復一遍。'

　　12.3對話語言:例'請叫一輛出租車到a大堂。'

　　12.4結束語言:例'01明白!' '完畢。'作為整個通話的結束。

　　公司制度管理制度 篇13

　　一、領導與員工相結合的思想

　　制定公司管理制度既要體現(xiàn)領導集中統(tǒng)一管理的要求，又要反映普通員工對制度所抱的要求與愿望。公司領導應統(tǒng)一負責組織擬訂，在制定中要堅持走員工路線，及時總結員工的經驗和建議，從員工中來，到員工中去的公司管理制度才有生命力，才能有效發(fā)揮作用。

　　2、實事求是的思想

　　制定公司管理制度要堅持從公司本身的具體情況和條件出發(fā)，盡量使制定出來的管理制度符合公司實際，切實可行。

　　3、相對穩(wěn)定的思想

　　所制定的公司管理制度既要考慮發(fā)展，又要立足現(xiàn)實，要避免朝令夕改，保持相對穩(wěn)定。

　　4、提高工作效率和提高經濟效益的思想

　　制定管理制度的基本出發(fā)點和落腳點，就是要有利于公司實行集中統(tǒng)一指揮，有利于有效地組織公司的生產經營活動。

　　5、為員工服務的思想

　　制定公司管理制度要堅持為員工服務的宗旨。要以人為本，盡量做好保護員工身心健康，方便員工工作生活的工作。制定公司管理制度，必須以黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)為依據。合理的管理制度既能反映企業(yè)生產經營的客觀規(guī)律，又能適應生產關系的客觀要求。

　　二、制定公司管理制度的原則

　　1、制度要健全，要力求具體完備，以便處理問題時有根有據。

　　2、管理制度的制定必須堅持領導與員工相結合的原則。絕不能把公司內部規(guī)章制度的制定當做簡單的文字性事務工作來對待。它涉及廣大員工的生產經營行為.及各種利益關系，應結合本公司的實際情況和生產經營管理的需要，經過充分討論，按有利于員工貫徹執(zhí)行的原則來制定。

　　3.、制定公司管理制度要以發(fā)揮實際效果為目的，根據公司實際需要來制定。不制定空洞無物、不切實際的無用制度。

　　4、公司管理制度的制定除不能與國家法令相抵觸外，還要考慮人們的文化教育水平、宗教習慣和風俗等。尤其是隨著全球經濟一體化進程的加快，國際化大市場的形成，公司勢必要與更多國家和地區(qū)的人群打交道，跨國公司在這方面更是如此。

　　5、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協(xié)調，避免重復和相互矛盾。由于公司管理制度是一個由許多方面內容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無所適從，使公司管理更加混亂，更不可能實現(xiàn)公司管理的標準化、科學化。

　　三、建立公司管理制度的內容

　　公司管理制度的內容包括以下方面。

　　建立集中管理與分散經營，即集權和分權相結合的`運行機制，在領導體制上體現(xiàn)領導專家化、領導集團化、領導民主化。

　　建立起以參與國際競爭、思想又是優(yōu)化戰(zhàn)略的先導，因此在管理上必須樹立起競爭觀念、市場觀念、金融觀念.、時間觀念、質量觀念、信息觀念、以人為中心的觀念以及法制觀念。

　　建立企業(yè)的民主管理制度。

　　建立職工培訓與考核制度。建立和實施好該項制度，能夠使公司擁有素質良好的職工隊伍和熟練掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人員。

　　建立現(xiàn)代技術改造與科研制度。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)的文化生活制度，建設以公司精神、公司形象、公司規(guī)范等內容為中心的公司文化，培育良好的公司精神和公司集體意識。

　　除此之外，還要建立一系列的與之相配套的具體制度，通過科學的生產管理一、質量管理、人力資源管理、研究與開發(fā)管理、財務管理、營銷管理等一系列管理體系的建立，使公司管理更科學。

　　四、制定公司管理制度的程序制定公司管理制度的過程，是領導同員工相結合，反復進行調查研究的過程。

　　是從員工中來，到員工中去，發(fā)動員工進行自我教育、參與公司民主管理，提高公司員工素質的過程;是總結公司的歷史經驗與學習成功公司的先進經驗，并探索公司管理的新方法，提高管理水平的過程。制定公司管理制度應該遵循以下基本程序:調查—分析—起草—討論—修改—會簽—審定—試行—修訂—正式執(zhí)行。

　　也就是說，公司管理制度的制定，要以充分的調查，、認真的分析研究為基礎，做出草稿。草稿形成以后，發(fā)放給有關職能部門及其基層單位進行反復討論，填密修改，經過有關部門會簽和領導審定后，在小范圍內試行檢驗。對試行中暴露出的問題，認真進行修訂。重要的規(guī)章制度，應提交股東大會、董事會或職工代表大會通過，并報上級主管部門批準。遵循上述基本程序制定出的管理制度才能夠切合實際，具有權威性，并得到貫徹執(zhí)行。

　　公司制度管理制度 篇14

　　1.0目的

　　為確保公司進行有秩序的管理休假而制定。

　　2.0適用范圍

　　適用于公司所有員工。

　　3.0責任

　　各部門主管、經理。

　　4.0程序內容

　　4.1病假

　　員工休病假，超過1天要出具醫(yī)院開具的假條。

　　員工休病假的時限，應以假條上的時間為準，遇節(jié)假日不順延。

　　從員工轉正開始，員工每年可享受5天帶薪病假。

　　員工帶薪病假休滿之后，如果因病仍不能上班，則應申請進入醫(yī)療期，公司將根據病情決定是否批準其進入醫(yī)療期。員工只有在患難以治愈的病或非常嚴重的慢性病時方可進入醫(yī)療期。進入醫(yī)療期的，其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不批準進入醫(yī)療期的，員工又確實不能上班，按無薪病假待遇。員工連續(xù)休經公司批準的無薪病超過十五天以后，公司按照國家有關規(guī)定，每月發(fā)給全市最低工資60%的基本生活費，按其基本生活費的標準繳納養(yǎng)老保險，并按規(guī)定報銷醫(yī)藥費，其他待遇不再享受。待合同期滿，不再續(xù)訂勞動合同。

　　員工無論休何種病假，必須按時遞交有效的醫(yī)生診斷證明，請部門經理批準。否則按曠工處理。

　　4.2年假

　　公司規(guī)定員工的年假為：12天/年。

　　上班滿6個月可開始休假（滿一個月則享有一天年假）。

　　年假遇節(jié)假日順延。

　　員工休年假必須考慮有關客戶的要求及所在部門的工作安排，休年假必須提前兩周申請，并經主管同意。

　　公司希望員工利用年假的機會使身心得到調整。人力資源部將在每個自然年度開始時，通知每位員工應享受的年假。該年假的有效期為一年，到時終止，不再累計。

　　員工如愿意放棄年休假，年假期間的工資按日工的'基本工資的2倍計算。

　　4.3工傷假

　　員工在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應立即到現(xiàn)場調查受傷情況，要立即作出處理，并進行報告至ceo和人力資源部。

　　公司根據醫(yī)生的診斷確定是否需要給予工傷假。

　　員工休工傷假享受全薪。

　　員工休工傷假期間，應按照公司的要求定期到指定醫(yī)院進行檢查。

　　4.4婚假

　　女職工年滿23歲前結婚，有薪婚假3天（24小時）。

　　女職工年滿23歲后結婚，有薪婚假10天（56小時）。

　　男職工年滿25歲前結婚，有薪婚假3天（24小時）。

　　男職工年滿25歲后結婚，有薪婚假10天（56小時）。

　　男、女職工婚前體檢可享受半天全薪假。

　　4.5產假

　　產假所涉及的假期，均應包含節(jié)假日，即遇節(jié)假日不順延。

　　員工妊娠期間每月可享受半天全薪假以供月檢。

　　員工生育可享受90天全薪產假。

　　年齡24周歲以上生育第一胎者，可延長一個月帶薪產假。

　　如遇難產，可憑醫(yī)院證明增加有薪產假15天。

　　多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產假15天。

　　男員工可以在妻子生育后享有一天陪產假。

　　女員工生育后的第一次流產，公司將依據醫(yī)生的診斷證明給予15天帶薪假，以后的流產全部按無薪病假計算。

　　4.6喪假

　　父母、養(yǎng)父母、繼父母、配偶父母、配偶或子女死亡：8天（64小時）。

　　祖父母、兄弟姊妹死亡：4天（32小時）。

　　4.7補休假

　　員工在休息日加班后，經部門經理批準，可以享受因休息日加班產生的補休假。

　　員工休倒休假時，須考慮部門工作的安排，并應提前二周申請，經主管同意。

　　員工休倒休假時，應在請假單后附有部門經理批準倒休的加班申請單（參見加班制度）。

　　倒休假只限當年有效。

　　4.8公共假日

　　員工享受下列法定公共假日

　　五一節(jié)：一天

　　新年：一天

　　春節(jié)：三天

　　國慶節(jié)：二天

　　女員工可在婦女節(jié)享有半天公休（遇休息日不順延）

　　如國家政策有調整，則遵循國家政策。

　　4.9事假

　　事假系無薪假，公司根據工作安排決定是否批準員工休事假。

　　事假最長不超過二周。

　　4.10請假批準權限：

　　請假日期：1－3天

　　（包括3天）3－12天

　　（包括12天）12天以上

　　批準人：直屬上級、部門經理和總經理

　　直接主管在一個月內對同一員工批準假期時限為5天，5天以上由部門經理批準。

　　4.11請假程序：

　　員工填寫請假單，報主管、經理批準后，送至人力資源部。

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