煤礦管理制度

時間：2024-06-18 17:19:10 管理制度我要投稿

煤礦管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的煤礦管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

煤礦管理制度

煤礦管理制度1

　　(一)為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確各級安全責(zé)任，實行嚴(yán)格的考核與獎懲，以激勵員工積極參與全面全員全過程的安全生產(chǎn)管理，強化安全意識，特制定本制度。

　　(二)安全目標(biāo)管理是現(xiàn)代安全管理的一個重要內(nèi)容，安全目標(biāo)管理指標(biāo)是企業(yè)安全活動的核心，在確定安全目標(biāo)時，要既充分依據(jù)上級下達(或簽定)的安全指標(biāo)(或目標(biāo)書)和本公司的實際生產(chǎn)條件，又要考慮到歷年來有關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)的統(tǒng)計為基礎(chǔ)，對目標(biāo)加以預(yù)測。在隨著科學(xué)技術(shù)、工藝流程、管理水平的進步和職工素質(zhì)的不斷提高，安全狀況會好轉(zhuǎn)，安全目標(biāo)應(yīng)不斷有所提高，以體現(xiàn)公司的安全進步及公司的發(fā)展。

　　(三)每年年初要根據(jù)研究制定的安全目標(biāo)進行目標(biāo)分解，經(jīng)安委會通過執(zhí)行，安委員要與各單位簽訂《安全質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書》，并由公司工會監(jiān)督執(zhí)行，由安全科進行考核。

　　(四)年度安全目標(biāo)的起草由安全科負(fù)責(zé)，安全目標(biāo)指標(biāo)的分解由安全科在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分考慮一、二、三線的關(guān)系、各隊組廠的生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、長期隱患的治難度等因素，進行科學(xué)的綜合分析確定。

　　(五)安全目標(biāo)要具有全面性，克服局限性，既要有絕對指標(biāo)又要有相對指標(biāo)，既要規(guī)定人身事故指標(biāo)，又要規(guī)定非傷亡事故(如重大、特大機電事故)的目標(biāo)，既要考慮工程質(zhì)量指標(biāo)，又要考慮安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)要求，以及“三違”指標(biāo)等。要從全面安全管理的角度，進行全面的安全目標(biāo)管理和責(zé)任指標(biāo)分解。

　　(六)安全目標(biāo)確立時，要突出主要安全指標(biāo)，尤其是三項否決指標(biāo)，必須執(zhí)行否決制度，一項不達即為責(zé)任單位安全工作不達標(biāo)單位。三項否決指標(biāo)為：

　　1、井下消除死亡事故，地面消滅重傷事故;

　　2、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故;

　　3、杜絕一級非傷亡事故和特大機電事故。

　　(七)每年年度安全目標(biāo)責(zé)任書對各單位的主要安全指標(biāo)進行確定時，要注意兩個方面，一是控制指標(biāo)，即必須實現(xiàn)的安全目標(biāo)，要求制定時要科學(xué)合理，不能放寬;二是要制定奮斗目標(biāo)，要按照“跳起來摘桃子”的思路進行確定。

　　(八)每年安全目標(biāo)的分解要自上而下層層展開、分解落實到隊、廠、班組和個人，做到“橫向到邊，縱向到底”，使每個職工都明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，形成個人保班(組)，班(組)保科、隊(廠)，科、隊(廠)保全公司，層層互保、全方位覆蓋的系統(tǒng)安全目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。

　　(九)在實施安全目標(biāo)管理的過程中，必須注意人的因素，要充分發(fā)揮各級組織和每個職工的積極性。提倡民主協(xié)商，強調(diào)自我管理、自我控制、相互監(jiān)督檢查以及信息交流等。

　　(十)各項安全目標(biāo)每年未達到目標(biāo)期限時，上下結(jié)合要進行安全目標(biāo)情況評價，根據(jù)簽定的《安全目標(biāo)責(zé)任書》實施目標(biāo)管理獎罰。由安全科按要求進行考核兌現(xiàn)，對超出控制指標(biāo)的`單位實行一票否決。

　　(十一)在安全目標(biāo)管理控制過程中，要注意月度、季度考核總結(jié)，及時針對控制情況，存在問題進行綜合分析，制定糾正預(yù)防措施，力求安全指標(biāo)最優(yōu)化、安全化。

　　(十二)每年要根據(jù)公司安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況，進行評價，以更實際地制定下一年度的目標(biāo)計劃。

　　(十三)對安全目標(biāo)管理的獎罰額度要根據(jù)每年工資水平、發(fā)展變化等具體情況，合理確定，不能一成不變。要通過目標(biāo)的激勵，能夠調(diào)動廣大員工積極性和各級干部抓安全的主動性、創(chuàng)造性，從而保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)和安全狀況的有效控制，取得安全目標(biāo)管理的最佳效果。

煤礦管理制度2

　　1、實行科主任負(fù)責(zé)制，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，由科護士長配合，負(fù)責(zé)科室全面工作，完成門診、住院病人的診療、科研、教學(xué)任務(wù)。

　　2、實行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，科主任每周查房一次。住院醫(yī)師每日查房二次，主治醫(yī)師每日查房一次。住院醫(yī)師三年內(nèi)實行24小時負(fù)責(zé)制。

　　3、及時了解國內(nèi)外學(xué)術(shù)動態(tài)，不斷更新知識，開展新業(yè)務(wù)。

　　4、堅持危重病人、死亡病案的.討論制度，提高醫(yī)療質(zhì)量

　　5、護士長負(fù)責(zé)病房的管理，達到整潔、衛(wèi)生規(guī)范化，為病人創(chuàng)造一個舒適安靜的治療環(huán)境。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行消毒、隔離制度，預(yù)防交叉感染，對特殊感染病人，應(yīng)設(shè)專門病房，嚴(yán)密隔離，積極搶救，努力提高治愈率。

　　7、嚴(yán)格遵守紀(jì)律，相互理解，加強團結(jié)，遵守醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院各項規(guī)章制度。

煤礦管理制度3

　　1、煤礦每月末應(yīng)積極組織相關(guān)人員召開月度隱患排查治理分析會議，參加會議人員由礦長、副礦長、技術(shù)員、大班長等相關(guān)人員組成。

　　2、隱患統(tǒng)計分析應(yīng)進行分門別類，逐項進行分類，頂板隱患有多少條，主要出現(xiàn)和發(fā)生的地點在那些范圍，其它隱患的件數(shù)以及常發(fā)生的地點。

　　3、全體人員根據(jù)隱患治理的效果，總結(jié)治理過程中存在的問題，在今后的隱患治理中應(yīng)采取那些方法進行改進，保證隱患治理快速、經(jīng)濟、符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、組織形式以方案領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，其它人員參與進行監(jiān)督。

　　5、統(tǒng)計分析記錄人員以小組副組長為主，記錄應(yīng)全面，首先設(shè)計符合實際的表格，應(yīng)分門別類、條款清楚。

　　6、季度統(tǒng)計分析會議應(yīng)參照各月相關(guān)統(tǒng)計進行分析、評比，通過量化考核，有突出貢獻的班組和個人實行獎勵，工作進度緩慢、整改不力的班組給予處罰。

　　7、季度分析在月度分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，同時不斷修改相關(guān)管理制度，使隱患排查治理工作逐步趨向制度化、規(guī)范化。

　　8、年終進行年度統(tǒng)計分析，總結(jié)工作成果，分析利弊得失，以便為下一年的'工作計劃提供科學(xué)有力的數(shù)計保障。

　　9、年度統(tǒng)計分析除上訴相關(guān)人員參與外，應(yīng)有部分職工代表參與，廣泛聽取各方面意見，充分發(fā)揮全體人員的積極性和參與權(quán)。

　　10、年終分析總結(jié)結(jié)束后，全年的所有記錄和臺帳，全部集中交歸檔案室進行集中管理。

煤礦管理制度4

　　第一部分礦井瓦斯治理組織機構(gòu)

　　一、礦井瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)組：組長：礦長副組長：總工程師

　　成員：通風(fēng)工程師、地質(zhì)測量工程師及安全生產(chǎn)各職能管理部、室、區(qū)、隊主要負(fù)責(zé)人組成。

　　二、礦井瓦斯治理工作技術(shù)管理組：組長：總工程師副組長：通風(fēng)工程師

　　成員：生產(chǎn)調(diào)度主任、安全礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)科長通風(fēng)班長、防塵抽放班長監(jiān)測班長三、通風(fēng)瓦斯治理機構(gòu)設(shè)置及人員配備通風(fēng)科：科長、通風(fēng)技術(shù)管理人員5人。

　　通風(fēng)科：科長1人、通風(fēng)技術(shù)員1人、材料員1人、測風(fēng)員1人、通風(fēng)調(diào)度4人、班長3人、瓦斯員15人、放炮員5人、火工品管理員2人、押運員2人、自救器儀器收發(fā)員2人、儀器維修2人、巡檢管理員2人。

　　防塵抽放班：班長1人、瓦斯泵站觀察工3人、密閉工3人、抽放觀察工3人、測塵員1人、打鉆工6人。

　　監(jiān)測班：班長1人、井下維護工2人、地面檢修工1人、機房值班4人。

　　第二部分礦井瓦斯治理責(zé)任制

　　一、礦長瓦斯治理責(zé)任制

　　1、礦長是瓦斯治理的第一責(zé)任者。

　　2、參加瓦斯治理、瓦斯治理專題會，及時研究、解決瓦斯治理存在的問題和隱患。

　　3、保證瓦斯治理工作所需的人、財、物。每年用于瓦斯治理工作的安技措專項資金足額、專用。

　　4、督促、檢查礦級領(lǐng)導(dǎo)層瓦斯治理責(zé)任制執(zhí)行情況。

　　5、決策瓦斯治理工程及設(shè)施建設(shè)。

　　6、經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得安全任職資格證書。具備瓦斯治理基本知識，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理煤礦事故的能力。

　　7、完善瓦斯治理機構(gòu)。

　　二、總工程師瓦斯治理責(zé)任制

　　1、總工程師分管“一通三防”工作。負(fù)責(zé)瓦斯治理技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對防止瓦斯治理事故負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　2、每月召開一次瓦斯治理和“一通三防”專題會，及時解決瓦斯治理工作中存在的問題。

　　3、認(rèn)真貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的治理瓦斯十二字方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系。

　　4、審批改變礦井通風(fēng)系統(tǒng)專項安全技術(shù)措施及調(diào)整采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)措施。

　　45、審查、審批改變主要通風(fēng)機運行情況的安全技術(shù)措施。

　　6、組織有關(guān)部門對采煤工作面投產(chǎn)前的通風(fēng)、防塵、抽放、瓦斯監(jiān)控等系統(tǒng)進行驗收，不符合規(guī)定的不準(zhǔn)生產(chǎn)。

　　7、組織有關(guān)部門對掘進工作面開口前的局部通風(fēng)裝備進行驗收，不符合規(guī)定的不準(zhǔn)生產(chǎn)。

　　8、組織每年一次的礦井反風(fēng)演習(xí)和救災(zāi)演練。

　　9、組織礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量的鑒定工作。

　　10、審核、批準(zhǔn)不超過1次的串聯(lián)通風(fēng)專項安全技術(shù)措施，但有瓦斯噴出或有煤與瓦斯突出危險的煤層，嚴(yán)禁任何形式的'串聯(lián)通風(fēng)。

　　11、審批一般掘進巷道貫通前編制的貫通及調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施。

　　12、現(xiàn)場指揮掘進巷道與密閉區(qū)域、老窯及情況不明的巷道貫通。

　　13、審閱通風(fēng)報表、瓦斯日報表。對重大的通風(fēng)瓦斯問題，要求通風(fēng)部門制定措施，督促處理。

　　14、根據(jù)生產(chǎn)、地質(zhì)、瓦斯賦存情況確定抽放瓦斯的方法。審批抽放瓦斯專門設(shè)計。

　　15、組織抽放工程竣工后的工程質(zhì)量驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格的不準(zhǔn)投入使用。

　　16、審閱礦井監(jiān)測監(jiān)控日報。

　　17、批準(zhǔn)排放已封閉巷道內(nèi)的瓦斯（不包括聯(lián)通采空區(qū)）時，巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛瘸^3%時，由通風(fēng)部門提出的書面措施。

　　18、組織人員現(xiàn)場指揮，礦山救護隊協(xié)助排放封閉區(qū)、情況不明的巷道、聯(lián)通已采區(qū)、老空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯。

　　19、接受省、國家組織的安全培訓(xùn)，取得安全任職資格證書。

煤礦管理制度5

　　（一）為加強煤礦電纜管理工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

　　（二）全礦井所有電纜由煤礦機電管理部門負(fù)責(zé)集中統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)對電纜的出庫、

　　回收、修補、調(diào)配、建賬和掛牌等工作。

　　（三）機電管理部門要實行建賬管理，要建立電纜動態(tài)賬，班組領(lǐng)用賬，動態(tài)月報表。（四）入井電纜必須具有阻燃性試驗報告或廠家提供的資質(zhì)管理部門頒發(fā)的'阻燃電

　　纜合格證。

　　（五）各班組領(lǐng)用電纜必須到機電管理部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，要按供電設(shè)計選擇電纜型號，并按電纜選擇計算方法進行承載能力驗算，做好記錄，不驗算、無記錄不準(zhǔn)入井。

　　（六）各條電纜兩頭包扎標(biāo)志牌，說明規(guī)格、型號、長度、用途，無標(biāo)志牌或標(biāo)志牌內(nèi)容不全不準(zhǔn)入井。

　　（七）電纜敷設(shè)、懸掛，按《煤礦安全規(guī)程》（20xx）第 464 條、第 465 條規(guī)定執(zhí)行。（八）電纜的連接應(yīng)符合防爆要求。不同型號的電纜之間的連接必須使用接線盒、連接器或母線盒，同型號的電纜之間的連接可采用阻燃材料進行硫化熱補，或采用與熱

　　補有同等效能的冷補，但在地面補后須做浸水耐壓試驗，合格后才能在井下使用。

　　（九）固定敷設(shè)電纜的絕緣和外部檢查，應(yīng)由專職電工每季度至少進行一次，并做好記錄，高壓電纜每年至少進行一次泄漏和耐壓試驗，并做好記錄。

煤礦管理制度6

　　為了認(rèn)真貫徹落實全省煤礦從業(yè)人員素質(zhì)工程，盡快提升木瓜煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)，根據(jù)晉煤勞發(fā)【xx】1166號、晉煤培發(fā)【xx】1224號、山西焦煤發(fā)【xx】748號及xx_勞發(fā)【xx】704號文xx_公司推進煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程實施方案要求，經(jīng)礦“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”領(lǐng)導(dǎo)組和安委會成員會議討論，特制定本礦安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度：

　　一、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷及專業(yè)職業(yè)資格準(zhǔn)入

　　（1）煤礦企業(yè)“六長”和副總工程師

　　準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)“六長”（包括煤礦礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風(fēng)區(qū)隊長，下同）和副總工程師必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷（包括煤炭專業(yè)證書班所取得的學(xué)歷，下同），必須具備煤炭主體專業(yè)中級以上專業(yè)技術(shù)職稱（包括注冊安全工程師，下同），其中，總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱。

　　達標(biāo)時間：到xx年底全礦“六長”和副總工程師專業(yè)學(xué)歷和

　　專業(yè)技術(shù)職稱全部達到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

　　奮斗目標(biāo)：（1）專業(yè)學(xué)歷：到“十二五”末，本礦“六長”和副總工程師具備煤炭相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷達標(biāo)6人，研究生學(xué)歷達標(biāo)1人。（2）專業(yè)技術(shù)職稱：xx年底，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達到15%以上；到“十二五“末，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達到25%以上。

　　（2）煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員

　　準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長”和副總工程師外其他管理人員和專業(yè)技術(shù)人員）必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，必須具備煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術(shù)職稱（包括注冊助理安全工程師）。

　　達標(biāo)時間：（1）專業(yè)學(xué)歷：到“十二五”，礦其他安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷達到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。（2）專業(yè)技術(shù)職稱：到xx年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)技術(shù)職稱達到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

　　奮斗目標(biāo)：（1）專業(yè)學(xué)歷：到xx年年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達到50%以上，本科以上學(xué)歷達到20%；到“十二五”末，礦其他安全生產(chǎn)管理人員具備煤炭相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷達到30%以上，大專以上學(xué)歷達到60%以上。（2）執(zhí)業(yè)資格：xx年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到30%以上；到“十二五”末，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達到40%以上。

　　二、保證措施

　　1、研究生學(xué)歷（學(xué)位）：按照呂梁山公司和集團公司統(tǒng)一組織的學(xué)歷提升班，有計劃、有目標(biāo)、持續(xù)性地、分專業(yè)、分層次做好相關(guān)人員的選送工作，按時按標(biāo)準(zhǔn)達到準(zhǔn)入條件。

　　2、本、專科、中專（高中、技校）學(xué)歷：按照呂梁山公司和集團公司統(tǒng)一組織的學(xué)歷提升班，分專業(yè)、分層次、分批次，對照各類人員標(biāo)準(zhǔn)，按照兩級公司計劃指標(biāo)，嚴(yán)格培養(yǎng)方向，嚴(yán)格培訓(xùn)人數(shù)，統(tǒng)籌推進本礦職工的學(xué)歷提升工作，按照既定目標(biāo)按時達到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、專業(yè)技術(shù)職稱：按照兩級公司的安排部署，利用現(xiàn)有培訓(xùn)教育陣地，依托地方有資質(zhì)的相關(guān)部門，不定期開展計算機專業(yè)知識和英語培訓(xùn)；取得相應(yīng)的資格證書，依托集團公司技術(shù)中心大力開展各類科研課題攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作，為專業(yè)技術(shù)人員論文發(fā)表、榮譽獲得搭建平臺創(chuàng)造條件，依托集團公司組織人事部位專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘創(chuàng)造良好地外部環(huán)境。

　　4、已達準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格按照集團公司相關(guān)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)。

　　5、對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理崗位的人員分批次，分專業(yè)進行學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格選送培訓(xùn)，對不參加培訓(xùn)人員和經(jīng)培訓(xùn)未取得資格證的`人員建議勞資、組織人事部門按照相關(guān)程序進行解聘下崗。

　　6、下一步勞資、組織人事部門嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入條件聘任競爭上崗。

　　三、相關(guān)規(guī)定要求

　　1、礦“六長”和副總工程師學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格提升工作由礦政工科按照各自學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，拿出計劃方案，由培訓(xùn)科與集團公司職教中心聯(lián)系，按照集團公司統(tǒng)一安排進行培訓(xùn)。

　　2、凡列入學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格提升的人員，必須按照礦統(tǒng)一安排進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如果不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)后仍拿不到有效證件，按照集團公司要求進行再培訓(xùn)。

　　3、礦其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長”和副總工程師外）由政工科按照各自學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，拿出計劃方案，因本人無故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)后仍拿不到有效證件者，責(zé)令限期按計劃規(guī)定達到標(biāo)準(zhǔn)，再培訓(xùn)費用自理。

　　4、政工科在選拔安全生產(chǎn)管理人員時，將學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)作為重要依據(jù)和基本條件，今后提拔的安全生產(chǎn)管理人員不符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的，追究政工科科長責(zé)任。

煤礦管理制度7

　　1、主要設(shè)備必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作維護規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進行使用與維護。

　　2、貫徹設(shè)備使用與維護相結(jié)合的原則，設(shè)備誰使用，誰維護，并實行專責(zé)制。

　　3、主要設(shè)備司機必須經(jīng)過培訓(xùn)，達到設(shè)備操作技術(shù)等級“應(yīng)知、應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，持證上崗。

　　4、使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度。

　　5、維修工作要實行包機制，做好設(shè)備的巡回檢查，計劃維修和故障檢修，并認(rèn)真做好記錄。

　　6、鍋爐、壓力容器應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢查和預(yù)防性試驗。

　　7、加強儀器、儀表的.管理，并按規(guī)定周期進行校驗，保證靈敏、準(zhǔn)確、可靠。

煤礦管理制度8

　　一、全礦工資由辦公室統(tǒng)一管理，凡需辦公室支付工資的一切項目均需辦公室考核和驗收，否則，不予支付工資，辦公室要對各區(qū)隊的工作量嚴(yán)格考核。

　　二、各業(yè)務(wù)部門分管的'有關(guān)指標(biāo)完成情況、罰扣款項等資料每月3日前報辦公室，每月5日前辦公室把工資預(yù)算結(jié)果交主管礦長，每月7日前各系統(tǒng)把系統(tǒng)內(nèi)工資分配情況報送辦公室，辦公室8日前把各區(qū)隊工資結(jié)算分配到各區(qū)隊，區(qū)隊每月13日前將本單位工資表、獎金表報集團公司勞資科。各部門要嚴(yán)格按照以上規(guī)定時間報送，每晚報送一天對科、隊負(fù)責(zé)人罰款100元。

　　三、各區(qū)隊工資分配要堅持民主管理，分配情況必須公開，當(dāng)月不公布工資表及獎金的，對隊長、辦事員各罰款100元。

　　四、各隊工資計算必須以礦考勤室訂工表為依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)與訂工表不符，對少出勤多算工資的，對辦事員罰款100元，并沒收多算工資。

　　五、考勤室當(dāng)天訂工結(jié)束后(每天為20：00點)，考勤員要把各隊訂工冊中輪休、請假等沒出勤的空格劃掉，若沒按規(guī)定劃掉，每發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)班考勤人員罰款50元;若發(fā)現(xiàn)職工為別人報工的，每次對報工人員罰款50元，并取消多報工;凡地面沒有崗位的區(qū)隊，每天訂平地工最多不能超過6個，否則不予考勤。

　　六、各部門每月分配工資必須召開由隊長、支書、班組長和礦有關(guān)部門參加的工資分配會，保障公正合理。并及時向職工公開月結(jié)工資總額、出勤工數(shù)、工值、分值、提留工資數(shù)額、隊干和班組長補貼、職工病、傷、探、產(chǎn)及勤雜人員工資分配情況;嚴(yán)禁暗箱操作，發(fā)現(xiàn)有暗箱操作一次罰科、隊長200元。

　　七、凡是弄虛作假，以各種手段加算工資一次性不超過500元，按加算金額數(shù)對隊長、支書同時相等罰款;一次性超過500元的對上述人員各降一級半年;一次性超過1000元的給予各降一級一年之處分;一次性超過3000元的，隊長、支書就地免職調(diào)離該隊，永不錄用。

　　八、各單位職工要嚴(yán)格遵守制度，嚴(yán)禁暗箱操作，在本單位自己名下加算工資，如果本單位在自己名下加算工資，對積極向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映者，礦按加算金額的雙倍進行獎勵，如果職工配合本單位加算工資，經(jīng)查出后，一次性不超過200元的，按加算金額的`雙倍對該職工罰款;超過200元的對該職工解除勞動合同，并在當(dāng)月工資中加倍處罰。

　　九、各隊隊長若強令辦事員違規(guī)計算工資，辦事員不及時向辦公室反映情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對辦事員罰款50元，若情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)礦委會研究處理。

　　十、因工資分配不合理，造成職工隊伍不穩(wěn)定，出勤率下降影響安全生產(chǎn)的，對隊長、支部書記款200元，并視情節(jié)輕重，建議礦上給予行政、紀(jì)律處分。

　　十一、各隊提留工資要用于以豐補欠、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保勤，礦舉辦的大型公益活動和職工生活福利等，必須建賬管理，若發(fā)現(xiàn)用于吃喝送禮等現(xiàn)象，對責(zé)任人罰款200元;各區(qū)隊完成當(dāng)月作業(yè)計劃時可提留工資，提留工資不得超過工資總額3%。

煤礦管理制度9

　　一、每一受水害威脅的礦井都要制定相應(yīng)的“探、放、堵、截、排”綜合防水措施。堅持“有疑必探、先探后掘”的原則。

　　二、受水害威脅的礦井必須配備有效的探放水設(shè)備。培訓(xùn)探放水設(shè)備操作人員。

　　三、縣(市)、區(qū)局、國有地方煤礦負(fù)責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)有水災(zāi)威脅礦井進行監(jiān)督、督促各類防水煤柱設(shè)計、防治水措施的上報工作,并按審批權(quán)限上報審批。市局負(fù)責(zé)檢查縣(市)區(qū)局、國有地方煤礦對這項工作的`落實情況。

　　四、每一礦井每年雨季前要組織一次防治水全面檢查工作。縣(市)區(qū)局、國有地方礦負(fù)責(zé)對重點受水患威脅礦井的檢查工作。

　　五、礦井必須配足排水管路、排水設(shè)備、防洪搶險物資,縣(市)區(qū)局、國有地方煤礦負(fù)責(zé)對該項工作的檢查。

　　六、各類礦井必須收集礦井水文地質(zhì)資料建立相關(guān)檔案。

　　七、礦井應(yīng)組織水文地質(zhì)調(diào)查工作。查明礦區(qū)內(nèi)報廢小井充水情況與礦區(qū)開采關(guān)系,查明地表水體、含水層與隔水層、小井老窖、各類導(dǎo)水構(gòu)造等對礦井影響情況,并制定措施。

　　八、礦井應(yīng)進行水文地質(zhì)觀測工作,建立觀測臺帳。

　　九、水文地質(zhì)條件復(fù)雜的礦井、水文情況不清的礦井,要進行補充水文地質(zhì)勘探工作,并按地質(zhì)規(guī)程要求報批工程設(shè)計。

　　十、采掘工作面探放水包括,防頂板突水、防底板突水、老空水、斷層水、沖積層水、鉆孔水等,每一礦井必須根據(jù)該礦井實際情況,制定相應(yīng)的探、放水措施,報有關(guān)部門批準(zhǔn)。

　　十一、凡在煤層露頭風(fēng)化帶,含水、導(dǎo)水、與富水層相接觸的斷層,礦井水淹區(qū),受保護的地表水體、井田技術(shù)邊界等地段必須留設(shè)防水煤柱,各類防水煤柱必須經(jīng)有資質(zhì)單位進行設(shè)計、計算,確定尺寸大小和留設(shè)方法。報有關(guān)部門批準(zhǔn)。

　　十二、礦井要建立水害預(yù)報上報制度,礦井每月向縣(市)區(qū)局匯報一次,國有地方煤礦每季向市局匯報一次礦井水患情況。重點礦井的水患情況隨時直接上報。

　　十三、各縣(市)區(qū)局可根據(jù)本規(guī)定制定適合自己情況的具體細則。如本制度與上級規(guī)定相抵觸,按上級規(guī)定執(zhí)行。

煤礦管理制度10

　　為了規(guī)范井下跟班安檢科科室人員行為，樹立良好的工作作風(fēng)和安檢員的形象，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查的職能作用，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。

　　一、嚴(yán)格請假制度，按時上下班。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，發(fā)現(xiàn)不交接班每次罰款30元。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查和現(xiàn)場隱患排查整改閉合管理制度，對本人所管轄的區(qū)域必須進行不間斷的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。現(xiàn)場處理不了，必須當(dāng)場（或交接班）對下一班交接清楚。每發(fā)現(xiàn)一條隱患整改不了（特殊情況或隊組整改隱患有客觀困難除外）罰當(dāng)班安檢員50元。

　　四、當(dāng)班安檢員發(fā)現(xiàn)“三違人員”需罰款處理時，必須下罰款單，并及時上交安監(jiān)科。

　　五、安檢員“反三違”罰款金額，嚴(yán)格按照“安全管理績效考核細則”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、抓好安全隱患的.檢查驗收工作。需安檢員檢查驗收時，必須不折不扣執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一條未檢查驗收或情況不明罰款50元。

　　七、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，安檢員有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員，并立即向調(diào)度值班室和安監(jiān)科匯報。既不及時采取措施，也不立即匯報的處200元罰款。釀成事故的，視情節(jié)輕重追究責(zé)任。

　　八、盡責(zé)盡職的抓好本班的安全工作，努力杜絕本班任何安全事故，如果本班發(fā)生輕、重傷事故，嚴(yán)格按照“安全管理績效考核處罰制度”執(zhí)行。

　　九、積極參加本部門召開的安全例會，無故不參加，一次罰款50元。

　　十、積極參加礦組織的安全例會和安全大檢查（上班除外），無故不參加，一次罰款50元。

　　十一、安檢員要作風(fēng)正派，公正無私，不徇私舞弊，不消極怠工。如果被他人檢舉班中睡覺、不負(fù)責(zé)、工作失職等，且情況屬實，視情節(jié)輕重罰款50元——200元。

　　十二、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

煤礦管理制度11

　　一、消防安全管理落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確逐級和崗位消防安全職責(zé)，確定各級、各崗位的消防安全責(zé)任人。做到所有部門的消防工作，明確有人負(fù)責(zé)管理。

　　二、建立消防安全例會制度，定期召開消防安全例會，處理涉及消防安全的重大問題，研究、部署、落實本場所的消防安全工作計劃和措施。

　　三、建立防火巡查和防火檢查制度，確定巡查和檢查的人員、內(nèi)容、部位和頻次。

　　四、通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳與培訓(xùn)。

　　五、建立疏散設(shè)施管理制度，明確消防安全疏散設(shè)施管理的責(zé)任部門和責(zé)任人，定期維護、檢查的要求，確保安全疏散設(shè)施的管理要求。

　　六、建立消防設(shè)施管理制度，明確消防設(shè)施管理的責(zé)任部門和責(zé)任人，消防設(shè)施的檢查內(nèi)容和要求，消防設(shè)施定期維護保養(yǎng)的要求。

　　七、建立火災(zāi)隱患整改制度，明確火災(zāi)隱患整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改的期限和所需經(jīng)費來源。

　　八、建立用電防火安全管理制度，確用電防火安全管理的責(zé)任部門和責(zé)任人。

　　九、建立用火、動火安全管理制度，并明確用火、動火管理的'責(zé)任部門和責(zé)任人，用火、動火的審批范圍、程序和要求以及電氣焊工的崗位資格及其職責(zé)要求等內(nèi)容。

　　十、建立易燃易爆化學(xué)物品管理制度，明確易燃易爆化學(xué)物品管理的責(zé)任部門和責(zé)任人。

　　十一、建立消防安全重點部位管理制度，確定消防安全重點部位，并明確消防安全管理的責(zé)任部門和責(zé)任人。

　　十二、建立消防檔案管理制度，其內(nèi)容應(yīng)明確消防檔案管理的責(zé)任部門和責(zé)任人，消防檔案的制作、使用、更新及銷毀的要求。

　　十三、制訂有針對性的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并開展消防演練。

　　十四、火災(zāi)發(fā)生后，立即啟動滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，疏散建筑內(nèi)所有人員，實施初期火災(zāi)撲救，并報火警。應(yīng)保護火災(zāi)現(xiàn)場，接受火災(zāi)事故調(diào)查，總結(jié)事故教訓(xùn)，改善消防安全管理。

煤礦管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為保障我礦職工民主管理權(quán)力，充分發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，發(fā)展煤礦經(jīng)濟，特制定本制度。

　　第二條職工代表大會是企業(yè)實行民主管理基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。煤礦工會委員會是職工代表大會的工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會的日常工作。

　　第三條職工代表大會接受礦委的政治思想領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。

　　第四條職工代表大會應(yīng)當(dāng)積極支持礦總經(jīng)理、礦長行使經(jīng)營管理決策和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)活動的職權(quán)。

　　第五條職工代表大會實行民主集中制。

　　第二章職權(quán)

　　第六條職工代表大會行使下列職權(quán)：

　　一、定期聽取礦長的工作匯報，審議煤礦的經(jīng)營方針、長遠和計劃、重大技術(shù)改造和技術(shù)引進計劃、職工培訓(xùn)計劃、安全管理制度、安全獎懲制度，提出意見和建議，并就上述方案的.實施作出決議；

　　二、審議通過礦委提出的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制方案，工資調(diào)整計劃、工資分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法及其他重要的規(guī)章制度；

　　三、評議、監(jiān)督企業(yè)干部，并提出獎懲、任免的建議；對工作卓有成績的干部，可以建議給予獎勵，包括晉級、提職，對不稱職的干部，可以建議免職或降職；

　　四、職工代表大會對礦長在其職權(quán)范圍內(nèi)決定問題時有不同意見時，可以向礦委提出建議，也可以向上級工會報告。

　　第三章職工代表

　　第七條按照法律規(guī)定享有政治權(quán)力的企業(yè)職工均可當(dāng)選為職工代表。

　　第八條職工代表的產(chǎn)生，以車間為單位，由職工代表相互推選產(chǎn)生。

　　第九條職工代表由工人、技術(shù)人員、管理人員和其他方面的職工等組成，干部為職工代表的五分之一。

　　第十條職工代表實行常任制，每兩年改選一次，可以連選連任；中途如有職工代表離礦，則通過補選的辦法，產(chǎn)生新的職工代表。

　　第十一條職工代表的權(quán)利

　　一、在職工代表大會上，有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。

　　二、有權(quán)參加職工代表大會及其工作機構(gòu)對企業(yè)執(zhí)行職工代表大會決議和提案落實情況的檢查。

　　三、因參加職工代表大會組織的各項活動而占用生產(chǎn)或工作時間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)得的待遇。對職工代表行使民主權(quán)力，任何人不得壓制、阻撓和打擊報復(fù)。

　　第十二條職工代表的義務(wù)：

　　一、努力學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術(shù)水平和參加管理的能力；

　　二、密切聯(lián)系群眾，代表職工合法利益，如實反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會的決議，做好職工代表大會交給的各項工作；

　　三、模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，做好本職工作；

　　第四章組織制度

　　第十三條職工代表大會選舉主席團主持會議，主席團成員由職工代表選舉產(chǎn)生。

　　第十四條職工代表大會每半年至少舉行一次，每次會議必須有三分之二以上職工代表出席。遇有重大事項，經(jīng)礦長、煤礦工會或三分之一以上職工代表的提議，可如開臨時會議。職工代表大會進行選舉和作出決議，必須經(jīng)全體職工代表半數(shù)通過。

　　第十五條職工代表大會應(yīng)當(dāng)圍繞增強企業(yè)活力、促進技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益，針對企業(yè)經(jīng)營管理、分配制度和職工生活等方面的重要問題確定議題。

　　第十六條職工代表大會在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項，非經(jīng)職工代表大會同意不得修改。

　　第五章職工代表大會與工會

　　第十七條企業(yè)工會委員會作為職工代表大會的工作機構(gòu)承擔(dān)下列工作：

　　一、組織職工選舉職工代表；

　　二、提出職工代表大會議題的建議，主持職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作；

　　三、主持職工代表大會會議，檢查督促大會決議的執(zhí)行情況，發(fā)動職工落實職工代表大會決議。

　　四、向職工進行民主管理的宣傳教育，組織職工代表學(xué)習(xí)政策、業(yè)務(wù)和管理知識，提高職工代表人員的素質(zhì)。

　　五、接受職工代表的申訴和建議，維護職工代表的合法權(quán)益。

煤礦管理制度13

　　為了切實搞好瓦斯抽放工作，提高瓦斯抽放效率，保證瓦斯抽放系統(tǒng)的正常運行，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　1.井下測試人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程對各種參數(shù)及時、認(rèn)真地測試，出現(xiàn)謊報者，每次對責(zé)任人罰款50元。出現(xiàn)兩次者，調(diào)離工作崗位。

　　2.井下測試人員要保護好測試儀器，導(dǎo)致儀器丟失或嚴(yán)重?fù)p壞的，照價賠償。光學(xué)儀器要定時升井維修(三天一次)，每推延一班，對抽放隊主管抽放的副隊長罰款10元。

　　3.井下測試人員和管路維護人員，在鉆孔正常抽放期間，要分別檢查鉆場管路連接處和工作區(qū)域抽放管路的氣密性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，否則，每處對當(dāng)班責(zé)任人罰款10元，對抽放隊主管抽放的副隊長罰款5元/處。每次測試后要對測量孔進行封堵，發(fā)現(xiàn)漏氣對測試工罰5元/次。

　　4.井下測試人員如果隨意傾倒水銀，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或得到確切舉報時，對抽放隊長罰款30元，相關(guān)人員罰款100元。

　　5.因測壓人員攜帶或操作“u”型管不當(dāng)，導(dǎo)致水銀丟失的'，給予有關(guān)人員50元/次的罰款。

　　6.封孔人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程進行封孔，鉆孔開口處用黃泥封填嚴(yán)實，以確保其氣密性，否則每處對施工人員罰款5元。連接抽放軟管時，要捆扎牢固，每出現(xiàn)一處漏氣，對施工人員罰款5元。

　　7.回采或掘進工作面抽放鉆場，施工隊必須按時間和設(shè)計要求進行施工，如果鉆場不按設(shè)計要求施工的，對施工隊每個鉆場罰款1000元，對施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款100元，對隊長罰款50元;鉆場施工完畢后，里面堆積有雜物或閉子打設(shè)不合格的，對施工隊每個鉆場罰款200元，存在問題限期內(nèi)仍不處理的，每個鉆場加罰100元，對隊長加罰100元。

　　8.抽放鉆場內(nèi)除抽放隊維護及檢查人員外，其它無關(guān)人員不得進入，更不準(zhǔn)存放物料，鉆場衛(wèi)生由抽放隊負(fù)責(zé)，衛(wèi)生不合格的對抽放隊一處罰20元，不經(jīng)通防科同意存放物料的，每處罰責(zé)任單位50元。

　　9.需要安裝抽放管路的，由通防科提出設(shè)計，機電隊在規(guī)定的時間內(nèi)按設(shè)計要求進行安裝，每推遲一天，對機電隊罰款100元，對機電隊隊長罰款20元。

　　10.抽放管路及附件的回收工作由抽放隊負(fù)責(zé)。

　　11.泵站及抽放管路交與抽放隊后，由抽放隊負(fù)責(zé)管路的維護工作。泵站或抽放管路出現(xiàn)故障，抽放隊必須當(dāng)班處理，不得無故推延至下班，否則對抽放隊罰款100元，對隊長罰款20元。對各種原因損壞抽放管路的單位除按原制度加倍處罰外，并照價賠償。故意破壞管路的按破壞安全生產(chǎn)處理。

　　12.因巷道擠壓抽放管路的，由生產(chǎn)區(qū)域的施工隊負(fù)責(zé)處理，不及時處理而影響瓦斯抽放的，每班對修護隊罰款50元，對修護隊隊長罰款20元。因擠壓管路造成管路損壞的，按價賠償，并對修護隊罰款1000元，對隊長罰50元。

　　13.因運輸而撞壞抽放管路的對責(zé)任人罰款50元，對責(zé)任單位給予損壞抽放管路的數(shù)量進行罰款(每節(jié)400元)外，并對責(zé)任單位罰款1000元。

　　14.打鉆參數(shù)、實測資料、抽放情況不及時匯報的，每次對探放隊罰款20元。

煤礦管理制度14

　　一、施工概況：

　　由于主副水倉淤泥較多，造成水倉容積變小，水流不暢，不能滿足正常安全生產(chǎn)需要，為保證礦井排水系統(tǒng)的正常運行及搞好20xx年雨季的防水工作，確保礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究決定，需對主副水倉進行清理，為保證整個施工過程安全順利進行，特報此措施。

　　二、施工技術(shù)要求：

　　（一）、施工程序：

　　先將主副水倉通道處用編制袋裝煤泥施工一道擋水欄，利用主水倉進行抽水，同時安設(shè)潛水泵，清理副水倉。待副水倉清理完畢后，然后進入主水倉進行清理。在清理水倉時用絞車放下礦車，人工用鐵锨向礦車內(nèi)裝渣

　　（二）、施工前準(zhǔn)備：

　　1、由于水倉沒有被淤泥堵死，通風(fēng)不存在問題，現(xiàn)場負(fù)壓通風(fēng)，因此，不考慮安裝局扇風(fēng)機。

　　2、檢查副井提升絞車及水倉入口處提升絞車的各種保護裝置是否齊全可靠，能否正常運行。

　　3、在清理水倉前，要備有7．5kw的水泵不少于5臺，并配套管路。

　　4、準(zhǔn)備好施工工具，便于施工用。

　　5、在施工地點安設(shè)通訊電話一部，并保證使用正常，如有異常情況及時和調(diào)度室聯(lián)系處理。

　　6、清倉裝車時，所裝運的煤泥每車只能裝到礦車2/3，避免在主斜井提升時，煤泥灑到巷道內(nèi)。

　　三、安全措施：

　　1、施工人員必須先學(xué)習(xí)本措施簽字后才能進入工作場所施工。

　　2、工作人員進入施工地點以前，必須由跟班班隊長現(xiàn)場指揮，跟班干部要隨身佩戴便攜式瓦檢儀，便于隊氣體的檢測。及時排除安全隱患，確認(rèn)安全無問題，（www．qiquha．com）其它人員方可進入施工地點，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時處理，處理好后方可繼續(xù)施工。

　　3、重點檢查作業(yè)范圍內(nèi)氧氣含量，氧氣低于《煤礦安全規(guī)程》要求必須禁止作業(yè)。

　　4、每班作業(yè)前由跟班班隊長詳細檢查工具、材料是否齊全、是否符合要求，嚴(yán)禁使用不合格的工具。

　　5、因水倉坡度較陡，且有淤泥，底板較滑，所有人員上下水倉時必須注意頭上腳下，以防滑倒，必須走專用的.臺階。

　　6、清理淤泥時，礦車下方（下山方向）嚴(yán)禁有人，并在礦車下方（下山方向）支設(shè)兩棵戧柱頂牢礦車，同時絞車絕不能松，在礦車底部安設(shè)可靠的擋車裝置。

　　7、人工用鐵锨向礦車內(nèi)裝渣時，礦車內(nèi)的渣不許超高。

　　8、上提或下松車輛時，必須有可靠的信號聯(lián)系，不得用口令傳遞信號，待人員全部躲到附近安全地點后，方可發(fā)出開車信號。

　　9、清理出的煤渣及水煤如何處理要得到礦領(lǐng)導(dǎo)的同意。

　　10、必須配備專職瓦斯檢員檢測施工地點瓦斯、二氧化碳及其他有害氣體的濃度。

　　11、礦井主要通風(fēng)機若出現(xiàn)停風(fēng)，清倉人員必須立即撤離至井底車場并聽候礦調(diào)度通知。

　　12、在排水時，先安排專人把吸水小井的淤煤清理干凈，以確保能把主水倉水抽完。

　　13、機電運輸科要安排班班抽水。

　　14、副井運輸必須嚴(yán)格遵守提升運輸管理規(guī)定防止跑車傷人。

　　15、清倉期間，所有入井作業(yè)人員必須由主井上下。

　　四、使用絞車安全注意事項：

　　1、絞車司機必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格，取得操作證后方可上崗，嚴(yán)禁無證開絞車。

　　2、絞車控制按扭，信號按扭安裝在操作盤上，操作盤應(yīng)固定于司機易操作的合適位置，聲光信號裝置必須設(shè)在便于司機望的位置。開絞車前司機要檢查聲光信號，要齊全有效，嚴(yán)格按照信號進行操作，嚴(yán)禁用非正規(guī)信號聯(lián)系。

　　3、小絞車固定，必須保證“四柱一錨”，小絞車鋼絲繩盡量與軌道方向一致或呈較小角度，以防鋼絲繩跑偏、咬繩。

　　4、鋼絲繩不得彎折、打結(jié)、斷絲、斷股不得超過規(guī)定位置，滾筒繩端固定可靠、排列整齊，放繩不得放完，必須保證留有不低于3圈；鋼絲繩需要接繩時，編繩交叉接繩長度不得低于15倍的鋼絲繩繩徑，并且不得低于300mm．

　　5、絞車下放車輛時，嚴(yán)禁放飛車。

　　6、絞車因意外情況中途停車時，司機不得離開工作崗位。絞車司機不得兼作把鉤工等工作。

　　7、把鉤人員必須固定并到機電運輸科和安全科備案。

　　8、運輸線，擋車杠要齊全有效，礦車過后要及時將檔車杠放進道芯。

　　9、絞車鉤頭必須使用繩皮，主鉤頭不少5個繩卡，保險繩不少3個繩卡。主副繩僅用同一型號鋼絲繩，鉤頭使用雞型環(huán)鉤頭。

　　10、嚴(yán)格的執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度。

　　11、礦車必須存放在檔車杠前，不能存在檔車杠前的必須用道木打成十字交叉掩好，并且絞車司機不準(zhǔn)離開崗位。

　　12、摘掛礦車時一律要停車，人員要站在人行道側(cè)，兩腳站在道外，嚴(yán)禁在礦車未停穩(wěn)或在軌道中摘掛鉤。

　　13、信號規(guī)定：一聲停、二聲拉、三聲放、四聲慢拉、五聲慢放、亂點叫對方過來。

　　14、副斜井運輸期間，必須嚴(yán)格堅持“三固定、四保險”，“四保險”設(shè)施要求靈敏可靠，每班要設(shè)專人檢查、維護。

　　15、副斜井的上口、下口必須設(shè)信號工，并安裝信號，信號工必須躲到硐室內(nèi)。

　　16、副斜井上下兩口必須安裝電話，以便聯(lián)系。

　　17、機電運輸科每班應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查副斜井運輸?shù)陌踩ぷ鳌?/p>

　　18、斜井提升必須使用經(jīng)加焊處理的連車環(huán)連車，嚴(yán)禁使用鋼絲繩環(huán)代替。

　　19、嚴(yán)禁登鉤、扒車、跟車，嚴(yán)禁超掛車，副斜井掛車不得超過三輛。

　　五、避災(zāi)路線：

　　水倉→井底車場→主井→地面

　　未盡事項嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及《副井行人、運輸安全技術(shù)措施》規(guī)定執(zhí)行。

煤礦管理制度15

　　簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。

　　為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

　　三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

　　四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的.記錄情況。

　　八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　　九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

　　十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。

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