質(zhì)量管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。那么相關的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編整理的質(zhì)量管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。
質(zhì)量管理制度1
有償服務管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部涉及收費的服務項目,確保公平、透明和高效的操作流程,提升客戶滿意度,同時保障企業(yè)的經(jīng)濟利益和專業(yè)形象。該制度涵蓋了服務定價、服務提供、服務質(zhì)量控制、服務反饋處理以及服務糾紛解決等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述:
1. 服務定價策略:明確服務費用的計算標準、定價原則和調(diào)整機制,確保價格公正合理,符合市場規(guī)律。
2. 服務提供流程:規(guī)定從服務申請到服務交付的完整流程,強調(diào)服務效率和客戶體驗。
3. 服務質(zhì)量監(jiān)控:建立質(zhì)量評估體系,定期對服務進行評價和改進,保證服務品質(zhì)。
4. 客戶反饋機制:設立有效的客戶投訴和建議渠道,及時收集并處理客戶意見。
5. 糾紛處理辦法:設定清晰的糾紛解決步驟,公平公正地處理服務相關的.爭議。
6. 員工培訓與考核:針對服務人員進行專業(yè)培訓,確保其具備提供優(yōu)質(zhì)服務的能力,并將服務質(zhì)量納入員工績效考核。
質(zhì)量管理制度2
本質(zhì)量管理考核管理制度旨在規(guī)范公司的質(zhì)量管理流程,確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量達到或超越客戶預期,提升企業(yè)核心競爭力。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面:
1.質(zhì)量標準設定
2.質(zhì)量控制流程
3.質(zhì)量檢驗與評估
4.質(zhì)量問題處理
5.員工質(zhì)量責任
6.質(zhì)量管理培訓
7.質(zhì)量考核與獎懲機制
內(nèi)容概述:
1.質(zhì)量標準設定:明確各產(chǎn)品和服務的.質(zhì)量指標,制定詳細的操作規(guī)程,確保所有工作有據(jù)可依。
2. 質(zhì)量控制流程:從原材料采購到產(chǎn)品出廠,全程監(jiān)控,設立關鍵控制點,預防質(zhì)量問題發(fā)生。
3.質(zhì)量檢驗與評估:定期進行內(nèi)部和外部質(zhì)量審核,運用統(tǒng)計方法分析質(zhì)量數(shù)據(jù),持續(xù)改進。
4.質(zhì)量問題處理:建立快速響應機制,對質(zhì)量問題進行追溯、分析和整改,防止問題重復出現(xiàn)。
5.員工質(zhì)量責任:明確各部門及員工在質(zhì)量管理中的職責,強化質(zhì)量意識。
6.質(zhì)量管理培訓:定期組織培訓,提升員工的質(zhì)量管理技能和知識水平。
7.質(zhì)量考核與獎懲機制:通過量化考核,激勵員工積極參與質(zhì)量管理,表彰優(yōu)秀,處罰違規(guī)。
質(zhì)量管理制度3
實施供應商質(zhì)量管理制度,我們應采取以下策略:
1. 建立嚴格的供應商準入機制,確保供應商具備必要的資質(zhì)和能力。
2. 設立專門的質(zhì)量管理部門,負責供應商質(zhì)量的監(jiān)控和評估。
3. 定期對供應商進行審計,確保其生產(chǎn)過程符合我們的質(zhì)量標準。
4. 制定詳細的質(zhì)量檢驗流程,配備專業(yè)的質(zhì)檢人員,確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。
5. 建立反饋機制,及時處理質(zhì)量問題,與供應商共同尋找解決方案。
6. 對供應商進行定期的.績效評估,根據(jù)結果調(diào)整采購策略,激勵其提升質(zhì)量表現(xiàn)。
7. 提供必要的技術支持和培訓,幫助供應商提升自身質(zhì)量管理水平。
通過以上方案的執(zhí)行,我們將構建起一個高效、可靠的供應商質(zhì)量管理體系,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
質(zhì)量管理制度4
1、目經(jīng)理的指導下,合理配置施工設備,確保生產(chǎn)的正常進行。
2、貫徹執(zhí)行國家、公司有關設備和管理條例、規(guī)定和標準,正確使用,精心維護,使現(xiàn)場設備(特別是與工程質(zhì)量有關的設備,如對焊機、電焊機等)處于良好的技術狀態(tài)。
3、施工需要,負責施工設備的調(diào)進、調(diào)出、并作好原始記錄,辦理完善手續(xù)。
4、對本項目施工設備的使用、檢查、維護、保養(yǎng)和中小型設備的修理,并作好相應質(zhì)量記錄。
5、機、客貨電梯每日進行安全檢查、嚴禁“帶病”操作,對操作人員進行班前安全提示,嚴禁違章作業(yè)。
6、準確統(tǒng)計設備方面的`各種報表和有關質(zhì)量記錄,做到按規(guī)定報送。
7、設備租賃分公司、公司的安全檢查,對查出的事故隱患及時進行整改,并書面向有關部門匯報。
8、設備操作人員、維護人員、信號人員的經(jīng)常性安全意識教育和業(yè)務技能培訓工作,并做好有關的質(zhì)量記錄,提高人員素質(zhì),確保生產(chǎn)設備正常、安全運轉(zhuǎn)。
質(zhì)量管理制度5
發(fā)電項目管理制度的重要性不言而喻,它直接影響到企業(yè)的.運營效率、經(jīng)濟效益和品牌形象。良好的管理制度能:
1.提升項目執(zhí)行力:通過標準化流程,提高工作效率,降低出錯率。
2.保障安全與環(huán)保:防止事故的發(fā)生,保護環(huán)境,符合社會責任要求。
3.控制成本:合理分配資源,降低成本,提高盈利能力。
4.促進持續(xù)發(fā)展:通過反饋和改進機制,推動技術創(chuàng)新和業(yè)務優(yōu)化。
質(zhì)量管理制度6
項目總管理制度的重要性在于:
1.提高效率:通過標準化流程,減少無效工作,提高項目執(zhí)行效率。
2.控制風險:通過風險管理,降低項目失敗的可能性,保障項目目標的`實現(xiàn)。
3.確保質(zhì)量:通過質(zhì)量保證,確保項目產(chǎn)出符合預期,滿足客戶要求。
4.優(yōu)化資源:合理分配和使用資源,避免浪費,提升組織績效。
5.增強協(xié)作:明確團隊職責,促進溝通,增強團隊協(xié)作能力。
質(zhì)量管理制度7
1、樹立貫徹'百年大計,質(zhì)量第一'的思想走質(zhì)量求生存,質(zhì)量求發(fā)展的道路。
2、質(zhì)量保障體系:建設單位、市質(zhì)檢站——公司質(zhì)監(jiān)站——分公司質(zhì)檢站——項目經(jīng)理部(質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、材料員)——班組長——操作工人。
3、推行全面質(zhì)量管理,實行企業(yè)管理,全過程管理問題和全員管理。
4、要高標準,嚴要求,勤檢查勤督促,對工程質(zhì)量問題做到獎罰分明。
5、要采用新工藝,新技術,新機具和新材料,以提高工程質(zhì)量。
6、認真學習施工圖紙、做到真正了解設計意圖,能按圖施工,以期達到設計要求的工程質(zhì)量同時做好圖紙的審查工作,避免設計存在的差錯,給施工帶來工程質(zhì)量的影響。
7、施工前應認真研究每一施工過程的施工方案,針對我司在技師上的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量在關鍵總是提出切實可行的方案和措施,并認真貫徹執(zhí)行。
8、建立材料和予制構件,半成品等的檢驗制度,從原材料進場和材料的加工就開始嚴格把好質(zhì)量關。
9、施工機械設備應經(jīng)常進行檢修,使其保持良好的工作狀況,不致因機械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。
10、對班組做好保證質(zhì)量的技術交底,使各工種人員都重視質(zhì)量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。
11、加強施工工藝管理,嚴格按設計圖紙和施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工。
12、加強施工質(zhì)量的'各種檢查,驗收建立質(zhì)量三檢制。
13、通過對質(zhì)量的檢查,開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因,采取預防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現(xiàn)之前。
14、按照施工組織設計要求進行施工管理,使現(xiàn)場的施工和秩序井有條,實現(xiàn)文明施工。
15、做好工程質(zhì)量的各項技術內(nèi)業(yè),技術復核隱蔽驗收等。
16、設專職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進行質(zhì)量評分,實行質(zhì)量獎罰。
17、做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。
18、貫徹'誰負責生產(chǎn),誰負責質(zhì)量'的原則強化現(xiàn)場各專業(yè)工種質(zhì)量任制。
質(zhì)量管理制度8
1. 制定詳盡的工藝規(guī)程:結合實際情況,制定易于理解和執(zhí)行的工藝規(guī)程,確保每個環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量標準。
2. 強化質(zhì)量培訓:定期進行質(zhì)量知識和技能培訓,提升員工的'工藝素質(zhì)和質(zhì)量意識。
3. 實施質(zhì)量監(jiān)控:設立專門的質(zhì)量管理部門,負責日常的質(zhì)量監(jiān)控和檢查,確保質(zhì)量控制的有效性。
4. 推行質(zhì)量改進活動:鼓勵員工參與質(zhì)量改進項目,如5s、pdca等,持續(xù)優(yōu)化工藝流程。
5. 建立獎懲機制:將質(zhì)量表現(xiàn)納入員工績效考核,對優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎勵,對質(zhì)量問題進行追責。
6. 定期評審和更新制度:根據(jù)生產(chǎn)實踐和市場反饋,定期評審工藝質(zhì)量管理制度,適時調(diào)整和完善。
以上措施旨在構建一個系統(tǒng)性的工藝質(zhì)量管理體系,通過全員參與和持續(xù)改進,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升,助力企業(yè)長遠發(fā)展。
質(zhì)量管理制度9
1.0目的
通過內(nèi)部質(zhì)量審核,驗證質(zhì)量體系文件的實施效果以及各項質(zhì)量活動是否符合質(zhì)量體系要求,確保質(zhì)量體系的有效性。
2.0適用范圍
適用于對本公司的內(nèi)部質(zhì)量體系審核。
3.0職責
3.1管理者代表負責內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作的組織,任命內(nèi)審組長和審核員組成的審核組,批準《內(nèi)部質(zhì)量審核計劃》、《內(nèi)部質(zhì)量審核報告》。
3.2內(nèi)審組長負責《內(nèi)部質(zhì)量審核計劃》的編制和審核工作的領導,及與受審核部門關系的協(xié)調(diào),編寫《內(nèi)部質(zhì)量審核報告》。
3.3審核員負責編制《檢查表》,進行現(xiàn)場審核,簽發(fā)《不合格報告》。
3.4辦公室負責內(nèi)部質(zhì)量審核的具體實施。
4.0工作程序
4.1年度內(nèi)部質(zhì)量審核計劃的制定
辦公室于年初編制定本年度的內(nèi)部質(zhì)量審核計劃,主要內(nèi)容有:審核目的和范圍、審核的依據(jù)、各次內(nèi)審活動的時間、參加審核的人員等,經(jīng)管理者代表批準后發(fā)至相關的部門/人員。
4.2審核的頻次
內(nèi)部質(zhì)量審核每年至少進行兩次。需要進,可隨時安排局部或全局的審核。
4.3審核的準備
4.3.1審核前,管理者代表負責任命內(nèi)審組長,確定審核組成員。內(nèi)審員與審核的部門無直接的責任關系。
4.3.2制定內(nèi)審實施計劃
內(nèi)審組長制定《內(nèi)部質(zhì)量審核計劃》,內(nèi)容包括:
a審核的目的和范圍;
b審核的'依據(jù);
c審核組成員名單;
d審核的日程安排。
4.3.3審核組預備會議
內(nèi)審組長召集審核員召開審核組的預備會,向?qū)徍藛T明確審核的目的和范圍,簡要介紹受審核部門情況后,研究和商定審核的策略、落實分工、確定審核的日程安排,并規(guī)定審核紀律和內(nèi)審員應注意的事項。
4.3.4發(fā)放內(nèi)審計劃
審核組應以局面的形式提前3天正式將內(nèi)審計劃發(fā)放到受審核部門/人員。
4.3.5準備并收閱工作文件
審核員進行審核工作前,應事先備齊下列表格、文件和資料:
a審核日程安排表和任務分配表;
b檢查表、《不合格報告》表;
c質(zhì)量手冊和與受審核部門的質(zhì)量活動有關的程序文件、工作規(guī)程、上一次內(nèi)審發(fā)出的《不合格報告》等。
4.3.6編制《檢查表》
審核員根據(jù)收集到的文件和資料編寫《檢查表》。
4.4審核實施
4.4.1現(xiàn)場審核
a內(nèi)審員按照內(nèi)審計劃和編好的《檢查表》到現(xiàn)場通過觀察、詢問、查閱文件和有關記錄等方式收集證據(jù);
b對發(fā)現(xiàn)的不合格項,經(jīng)受審核部門/人員確認后,填寫《不合格報告》;
c內(nèi)審組長負責對審核的全過程進行控制。
4.4.2匯總、整理《不合格報告》
內(nèi)審組長組織討論審核結果,確定不合格項并與被審核部門交換意見后,填寫《質(zhì)量體系內(nèi)審不合格項目分布表》。
4.4.3總結
審核工作完成后,內(nèi)審組長主持召開審核會議,向質(zhì)量審檢小組受審核部門宣布審核結果,同時接受和答詢受審部門提出的問題。
4.4.4《不合格報告》由審核員簽發(fā),受審部門負責人在不合格報告上確認后簽名。
4.4.5編寫審核報告
《內(nèi)部質(zhì)量審核報告》由內(nèi)審組長編寫,保證其具有正確性和完整性,并交管理者代表審批。
4.5責任部門根據(jù)《不合格報告》要求制定和實施糾正和預防措施限期糾正,內(nèi)審組長負責按《糾正和預防措施控制程序》實施。
4.6《內(nèi)部質(zhì)量審核報告》由辦公室發(fā)給各個受核部門/人員。內(nèi)部質(zhì)量審核工作中形成的記錄和報告由辦公室歸檔保存,保存期為3年。
5.0相關文件
5.1《質(zhì)量手冊》
5.2《糾正和預防措施控制程序》
5.3《內(nèi)部質(zhì)量審核計劃》
5.4《檢查表》
5.5《內(nèi)部質(zhì)量審核報告》
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質(zhì)量控制點管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。它能:
1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量:通過精確的控制,減少不良品率,提升客戶滿意度。
2. 降低成本:預防性控制比事后補救更能節(jié)省成本,避免因質(zhì)量問題造成的'返工和損失。
3. 增強競爭力:高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務有助于樹立企業(yè)品牌,增強市場競爭力。
4. 符合法規(guī)要求:遵守相關質(zhì)量標準和法規(guī),避免因質(zhì)量問題引發(fā)的法律風險。
5. 促進持續(xù)改進:通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析,企業(yè)能夠不斷改進工藝,提升生產(chǎn)效率。
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一、項目部質(zhì)量安全例會制度:
項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度,強化全員安全、質(zhì)量意識,提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力,為確保工程順利進行。
1、檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況,提出下一階段進
度目標落實措施。
3、檢查分析工程項目質(zhì)量,安全狀態(tài),針對存在問題提出(整改)措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關事項。
二、項目部評比及獎罰制度:
項目經(jīng)理部按項目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎勵基金,由項目質(zhì)量、安全管理領導小組考核使用,項目考核內(nèi)容為:
1、科室質(zhì)量、安全管理考核;
2、工段班組質(zhì)量、安全考核;
3、質(zhì)量安全事故處罰;
4、各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明,充分調(diào)動全體員工,搞好工程質(zhì)量的積極性,堅持做到獎罰兌現(xiàn)。
三、工序三檢及交檢制度:
嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制,層層嚴把關,上道工序驗收不合格,不得進行下道工序施工。
1、各分部、分項工程,尤其是隱蔽工程每個工序施工完成,必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后,由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收,驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。
3、公司驗收后,通知監(jiān)理,由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)等有關部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,整改合格后,方可進行下道工序施工,并履行鑒字手續(xù)。
4、對連續(xù)作業(yè)的工作,實行交接班制度,各個施工環(huán)節(jié),上一班人員必須對下接班人員進行質(zhì)量、技術、數(shù)據(jù)交接(交底),并做好交接記錄,保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度:
為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標,項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系,完善各項管理制度,把各項內(nèi)容,計劃目標作為一項硬指標,與經(jīng)濟利益掛勾,對目標計劃未實現(xiàn),項目管理人員扣工資總額20%,并全年獎金扣發(fā),目標計劃實現(xiàn),公司給予表彰,經(jīng)濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管,誰負責”的原則,明確任務和目標,分清職責,嚴格遵循一級抓好一級。
項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負責考核,考核的結果作為分配的依據(jù)。
五、設計交底與技術交底制度
設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內(nèi)容:1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。
2、在設計技術交底前,總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件,對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱,對圖紙中存在的問題應記錄,以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的.差錯,將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前,使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。
4、設計技術交底與設計圖紙會審,由建設單位負責組織召開,由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技
術措施和有關注意事項進行認真細致的交底,并對參加會議的各單位提出疑問,存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。
5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖,正確掌握關鍵部位的質(zhì)量要求,保證工程施工質(zhì)量順利進展。
6、技術交底:以設計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù),分別以書面形式向班組做交底,并在實施過程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度
建筑、安裝工程施工項目,必須實行掛牌制度,使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關規(guī)定制度。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程,了解工程中所用建筑材料、技術指標參數(shù),使用方法和工藝。
1、國家有關政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。
2、公司有關規(guī)章、制度、技術措施,需要上墻掛牌。
3、各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制,需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。
5、施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。
6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位)應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度:
原材料的好壞直接關系到工程質(zhì)量關鍵問題,把好材料供應關,做好供方的評審工作,合格供方和合格材料方可采購,并做好驗證工作,嚴格進行檢查驗收,不合格材料嚴禁使用,并及時進行退貨清場。
1、每進一批材料均應有出廠合格證(質(zhì)保書)。
2、鋼筋、紅磚、水泥進場后,必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣,檢測試驗,合格后,方可用于工程中。
3、砂要求含泥量,泥塊含量,篩分析試驗,淡化砂,還需有氯離子含量試驗,石子要有壓碎指標試驗,試驗不合格,不準使用。
4、塑鋼窗,要用三項指標、角強度試驗,其它材料試驗按有關規(guī)定執(zhí)行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施:
(一) 管理制度:
1、攪拌站場地周圍應設置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固,并有接地或接零保護裝置,并設專人負責操作,定期進行維護和保養(yǎng)。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標識。
4、當班作業(yè)完畢后,及時清理干凈,并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌,材料必須過磅計量。后臺專人負責監(jiān)護,應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督,并按規(guī)定做好試塊留置工作。
(二)、計量設施精度及控制措施。
2、隨時做好水灰比控制,當黃沙含水量變化較大時,應及時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定,一般不少于60 秒。
九、現(xiàn)場材料、設備存放管理辦法:
(一) 鋼筋加工場
1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固,要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng),當班人作業(yè)完畢后,及時清理干凈,如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子,按不同規(guī)格,分類堆放,做好標識,同時保持場地排水暢通,并有防雨設施,以免生銹。
(二) 模板加工場
1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi),按操作規(guī)程,加裝漏觸電保護器,并有專人負責操作,定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊,并做好標識,當使用完拆模后,應及時清理干凈。
3、模板加工場內(nèi)嚴禁吸煙,并懸掛,禁止煙火警告牌,同時配備足夠的滅火器等消防器材。
(三) 砂石料堆場:
砂石料堆場,統(tǒng)一設置在攪拌站內(nèi),并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配,規(guī)格分類堆放,并做好標識,確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。
(四) 磚塊堆場:
進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放,在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場,保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。
(五) 鋼管堆場:
凡進入工地使用鋼管應在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi),整齊堆放,不得隨意亂堆。當使用完畢后,拆除的鋼管應堆放整齊,若不再使用,應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。
質(zhì)量管理制度12
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安管理制度的重要性不容忽視,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 保障食品安全:確保消費者食用的.農(nóng)產(chǎn)品無毒無害,維護公眾健康。
2. 保護農(nóng)民利益:優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品能夠獲得更高的市場認可,提高農(nóng)民收入。
3. 提升國際競爭力:嚴格的管理制度有助于提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì),增強出口競爭力。
4. 維護社會穩(wěn)定:防止因食品安全問題引發(fā)的社會不安,維護社會和諧穩(wěn)定。
5. 促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展:通過科學管理,減少農(nóng)藥、化肥等過度使用,保護生態(tài)環(huán)境。
質(zhì)量管理制度13
(一)創(chuàng)新性的落實好'三級檢查制度'
本工程質(zhì)量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎上,采用計算機動態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標,及時調(diào)整質(zhì)量控制程序。
通過各級動態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質(zhì)量,在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題及時暴露出來加以糾正,不斷提高施工質(zhì)量水平。
(二)質(zhì)量獎懲制度
制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿于工程施工的全過程。通過獎優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識,避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅持每一分項工程先做樣板,以樣板引路;對工序質(zhì)量,先抓樣板的質(zhì)量,經(jīng)過檢查評議鑒定,提出措施和要求后,按樣板質(zhì)量指標進行控制,同時加強監(jiān)督檢查,不斷研究改進,依此提高全過程質(zhì)量水平。
(四)質(zhì)量會診制度
組建各工種工程質(zhì)量考評小組,對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結,質(zhì)量會診中應著重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的原因,質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一階段質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結,提出解決措施,預控下一階段不再發(fā)生同樣的'問題。同時,安全質(zhì)量部對工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地對質(zhì)量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責;對現(xiàn)場操作人員,我們采取掛牌施工。
標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面:其一,標明小組負責施工區(qū)域。現(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題,可以立即根據(jù)標牌查找到操作人員,及時提出整改要求。其二,現(xiàn)場懸掛施工交底標識,直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底,從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。
(六)成品保護制度
由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度,設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時進行恢復。
工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
(七)工序標簽制度
每施工完一段,項目質(zhì)量員立即檢測,并將檢測結果如實地填寫質(zhì)量標識簽內(nèi),標識簽粘貼在受檢部位,方便工人及時地了解每段施工質(zhì)量的好壞,對增強工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。
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1. 制定全面的質(zhì)量管理體系:結合行業(yè)標準和公司實際情況,構建一套科學、實用的質(zhì)量管理制度,明確各環(huán)節(jié)的責任人和執(zhí)行標準。
2. 強化供應商管理:建立供應商評價體系,定期評估其工程質(zhì)量,對不合格供應商采取相應措施。
3. 加強施工過程監(jiān)管:設置專職質(zhì)檢人員,定期巡檢工地,確保施工質(zhì)量和安全。
4. 實施持續(xù)改進:定期收集業(yè)主反饋,分析質(zhì)量問題,調(diào)整和完善管理制度,實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進。
5. 提升員工素質(zhì):通過培訓和考核,提升員工的專業(yè)技能和質(zhì)量意識,使他們成為質(zhì)量管理制度的執(zhí)行者和傳播者。
6. 創(chuàng)建業(yè)主溝通平臺:建立業(yè)主參與的質(zhì)量監(jiān)督機制,鼓勵業(yè)主提出建議,共同維護物業(yè)的工程質(zhì)量。
物業(yè)工程質(zhì)量管理制度是物業(yè)公司運營的基礎,需要全方位、多層次的'管理和監(jiān)督,以確保物業(yè)項目的優(yōu)質(zhì)、安全和持久。只有這樣,才能贏得業(yè)主的信任,樹立良好的市場口碑,推動物業(yè)公司的長遠發(fā)展。
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總則:為了確保設備檢修質(zhì)量增強檢修人員的責任性,特制定以下制度:
1、項目負責人首先對檢修項目進行確認,了解設備檢修前狀況以及檢修要求,并積極組織做好協(xié)調(diào)工作。
2、施工人員應根據(jù)檢修質(zhì)量要求,以認真負責人態(tài)度進行施工。
3、檢修完工后,驗收負責人與施工人員應在檢修項目表上共同簽字認可,以便落實責任。
4、驗收負責人應由設備使用單位確定。
5、發(fā)生檢修質(zhì)量問題,查清原因?qū)椖控撠熑蓑炇肇撠熑伺c施工人員視情節(jié)給予處罰。
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