企業(yè)安全工作匯報集合15篇
無論是身處學校還是步入社會，需要用到匯報的地方越來越多，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，大家知道正式的匯報怎么寫嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)安全工作匯報，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)安全工作匯報1
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持安全第一，預防為主的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、主要目標
一是服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點部門的`安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。
三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。
三、具體安排
1.第一季度:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃
調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責
開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查
搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理
2.第二季度:召開服務區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標任務
明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員
完善服務區(qū)各項安全生產(chǎn)應急預案;
做好五一節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;
開展安全生產(chǎn)月活動，制定具體實施方案
開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3.第三季度:加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作 開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作
開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作
做好國慶、中秋期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作
開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核
安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作
企業(yè)安全工作匯報2
20xx年上半年，在項目部全體員工的努力下，按照分公司年初制定的安全工作思路和安全生產(chǎn)目標，扎實工作，確保了20xx年上半年無一例輕傷以上事故發(fā)生。上半年無安裝和機械設(shè)備事故，無爆破、頂板、片幫等事故，無環(huán)境污染事故，無火工品被盜事故，順利地完成了分公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。上半年安全工作主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念：
1、安裝、掘進、輔助各重要崗位大部分都是在項目部干了幾年的老員工，具有嫻熟的操作技能，安全意識較強。
2、新招的員工安排老員工一對一傳、幫、帶傳授安全生產(chǎn)技能，安全教育培訓率100%。
3、利用員工學校、班前例會、周例會、安全技術(shù)交底時間組織全體員工學習安全生產(chǎn)知識和技能，提升員工安全生產(chǎn)意識和業(yè)務知識。員工學校培訓共舉行了6期，到課率90%以上。
4、特種作業(yè)人員包括爆破員、信號工、擁罐工、電機車司機、鑿巖工、出渣工、提升機司機的培訓率100%，持證上崗率100%。
5、組織安全技術(shù)交底26次。
二、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針：
1、上半年項目部完善了《項目部火工品領(lǐng)用管理制度》等九項管理制度及時組織員工學習、抓好安全管理制度宣貫工作。
2、班組長以上人員簽訂了《班組長安全生產(chǎn)責任書》，所有員工簽訂了《員工安全生產(chǎn)責任承諾書》，明確了安全責任，做到凡事有人負責、有章可循、有人監(jiān)管。
3、積極開展“4·6”安全生產(chǎn)日，“安全生產(chǎn)月”活動期間，懸掛宣傳條幅，張貼宣傳標語，組織員工學習活動精神并對學習效果進行測驗。
三、堅持“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)”原則
加大安全檢查、隱患治理和反“三違”力度，上半年項目部組織參與有規(guī)模安全檢查24次，查出和整改隱患87條，查出“三違”人員17人次，處罰1400金元，有力地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了員工的安全意識，規(guī)范了員工的安全行為。
四、對各項安全措施追蹤監(jiān)督落實到位：
1、嚴格執(zhí)行盡力值班制度和領(lǐng)導下井帶班制度。對領(lǐng)導下井帶班執(zhí)行情況進行公示。對領(lǐng)導下井帶班現(xiàn)場處理情況進行記錄和交班，保證了項目部安全生產(chǎn)正常進行。
2、加強施工現(xiàn)場安全管理，班組長兼職安全員，實行項目部班組兩級現(xiàn)場安全管理、及時排除隱患，督促員工改正習慣性違章、遠離“三違”、做到“四不傷害”、爭創(chuàng)“三零”班組，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
3、加強了防汛、防雷電、防暑等季節(jié)安全施工的`管理工作。并進行了專項檢查和整治行動。
4、完善了《新鋼良礦項目部應急救援方案》組織應急救援小分隊進行學習、演練，提高了項目部事故救援的應急處理能力。
5、加強了對施工機械設(shè)備的安全管理工作，進行了設(shè)備點檢記錄，將以前的故障搶修改變成現(xiàn)今的設(shè)備維修，把故障隱患消除在萌芽狀態(tài)。
6、健全、提高了職業(yè)病防范措施，年初開工后對全體員工進行了體檢，有效預防控制和消除職業(yè)病危害。
五、推動項目安全標準化達標工作
1、對照安全標準化達標標準完善了項目部各項安全資料。
2、按照安全標準化達標標準對生產(chǎn)與生活現(xiàn)場進行了達標整改。
回顧20xx年上半年的安全工作，也發(fā)現(xiàn)項目部安全管理方面的不足。20xx年下半年必須進一步做好做細以上工作外，還要加強以下幾個方面的工作;
1、反“三違”力度不夠，跟班領(lǐng)導視察疲勞，有所放松，管理人員必須提高自我認識，對習慣性違章加大出發(fā)力度。
2、教育引導不到位，必須加大員工學校的辦學力度，提高全員安全意識。
3、安全標準化工作還未進一步深入到每個員工的心里，生產(chǎn)過程中還需從細節(jié)方面著手，從管行為方面來抓好安全標準化工作。
企業(yè)安全工作匯報3
去年三月以來，我市全面貫徹全國工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化示范城市建設(shè)工作會議精神和總局總體部署要求，結(jié)合寧波實際，認真研究部署，制定實施方案，明確工作目標，統(tǒng)一思想認識，強化培訓教育，廣泛宣傳發(fā)動，出臺管理辦法，落實工作責任，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)示范城市試點工作開局良好。
一、加強組織領(lǐng)導，落實創(chuàng)建責任
多年來。我市高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，特別是我市被確定為全國企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)示范城市試點之一后，市政府常委會議專題聽取企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作情況匯報。市委書記王輝忠同志、市長劉奇同志先后做出重要指示，要求各地、各部門要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，扎實做好標準化示范城市創(chuàng)建工作，積極完善工作措施，落實配套政策及資金，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保我市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。市委常委、副市長余紅藝在全市安委會擴大會議上，專題部署標準化建設(shè)示范城市試點工作任務，要求各縣（市）、區(qū)人民政府和市級有關(guān)部門迅速做出工作部署，做到組織健全、分工明確、責任落實，強調(diào)要將標準化建設(shè)工作納入年度安全生產(chǎn)目標責任制考核內(nèi)容。并成立了由余紅藝副市長為組長，16個部門負責人為小組成員的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組，明確了小組工作任務和要求。全市先后9次召開市級企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作會議、行業(yè)聯(lián)絡(luò)員會議，研究討論推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。各地、各有關(guān)部門都先后召開了政府常務會議、部門領(lǐng)導會議，專題研究本地區(qū)、本部門標準化創(chuàng)建工作，進一步統(tǒng)一思想認識，層層分解任務，明確工作目標，落實工作責任。
一年來，國家總局和浙江省局十多次來寧波指導幫助標準化建設(shè)工作，為我市企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、認真制定方案，明確創(chuàng)建任務
為了制定科學有效的實施方案，我市先后組織開展了全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、高危企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、建筑企業(yè)、旅游企業(yè)、交通運輸企業(yè)情況底數(shù)排摸，經(jīng)過多次反復甄別、核實，確定了我市規(guī)模以上工礦商貿(mào)企業(yè)底數(shù)為4777家。多次聽取各地、有關(guān)部門對開展創(chuàng)建工作的意見建議，深入企業(yè)實地了解企業(yè)安全生產(chǎn)標準化開展情況、存在的困難和問題。確定了“鞏固原有達標成果、提升達標等級水平、擴大企業(yè)創(chuàng)建面、保證達標質(zhì)量”的工作原則，制定了《XX市開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作實施方案》并經(jīng)市政府常務會議審議通過，于5月25日下發(fā)。7月29日，國家安監(jiān)總局正式批復同意我市安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作實施方案。根據(jù)方案要求，市安監(jiān)局、市住建委、市交通委、市城管局、市貿(mào)易局、市旅游局、市水利局等牽頭部門按照標準化創(chuàng)建目標及責任分工，制定出臺了建筑施工、交通運輸、市政工程、水利工程、旅游、大型商場超市等專項安全生產(chǎn)標準化工作方案；16個縣（市）、區(qū)結(jié)合本地實際，分別制定了各地企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作方案，進一步明確本地、本行業(yè)企業(yè)3—5年標準化建設(shè)任務。
三、出臺政策措施，增強創(chuàng)建動力
2011年市委在《關(guān)于進一步加強和創(chuàng)新社會管理的決定》中將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為社會管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。市政府每年安排300萬元專項資金，各縣（市）、區(qū)政府每年安排100—300萬元配套經(jīng)費，主要用于標準化建設(shè)中的專家咨詢、評審補助、政策調(diào)研、信息平臺建設(shè)、協(xié)調(diào)推進等工作；還專門下發(fā)《XX市企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機制建設(shè)實施方案》，要求市安監(jiān)局等18個部門逐步探索建立安全生產(chǎn)誠信機制，把誠信建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要內(nèi)容和措施；為進一步推動我市企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，市人大已將《XX市企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)條例》列入2012年度立法調(diào)研計劃，并已著手開始調(diào)研。各地、各有關(guān)部門針對本地、本行業(yè)實際，采取一系列政策措施，有力推動了企業(yè)主動創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化。如：對達標企業(yè)實行1—10萬元不等的獎勵激勵政策；納入年度安全生產(chǎn)目標考核；制定“創(chuàng)標企業(yè)名錄”領(lǐng)導分片包干落實責任；政府提供評審、咨詢費用；組織專家為創(chuàng)標企業(yè)把脈問診；溫馨告知書為企業(yè)負責人創(chuàng)建標準化解疑答惑；將企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化與技改資金、當?shù)胤龀终摺⒃u先評優(yōu)等相關(guān)掛鉤等。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市2011年度共投入企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)經(jīng)費3400余萬元，有力的促進了企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的積極性。
四、完善機制建設(shè)，確保創(chuàng)建質(zhì)量
在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中，我市始終堅持進度、質(zhì)量兩手抓，著力于以制度建設(shè)為保障，以中介機構(gòu)力量為依托，以監(jiān)督檢查為抓手，不斷規(guī)范評審隊伍建設(shè)和評審工作。我市先后出臺了《XX市企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)評審管理辦法》、《XX市企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)評審管理辦法實施細則（試行）》等文件，對評審程序和評審組織單位、評審單位、評審人員的資質(zhì)管理及現(xiàn)場評審組成員組成做出了明確規(guī)定和要求，并將評審員專業(yè)構(gòu)成列為評審單位資質(zhì)重要條件；明確了安全生產(chǎn)標準化評審由企業(yè)自主選擇評審單位，必要時由評審組織單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這既充分保障了企業(yè)的自主選擇權(quán)利，促進評審單位的良性競爭，又保證了評審進度的平衡推進。經(jīng)過資質(zhì)審查及社會公示，我市確定了XX市安全生產(chǎn)協(xié)會為評審組織單位，寧波國際投資咨詢有限公司等18家單位為工礦商貿(mào)企業(yè)三級安全生產(chǎn)標準化評審單位。各評審單位通過交流取經(jīng)、自主培訓、現(xiàn)場請學等方式，不斷提升評審員對評定標準的理解和把握，增強評審業(yè)務能力。在嚴把準入關(guān)的基礎(chǔ)上，市、縣兩級標準化建設(shè)辦公室認真審查企業(yè)達標申報資料，各部門加強評審現(xiàn)場跟蹤及合規(guī)性檢查，評審組織單位嚴格審核評審報告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行解決，確保了標準化評審進度和質(zhì)量。截止2月底，18家評審單位共承擔了全市1109家企業(yè)評審及650家企業(yè)的標準化創(chuàng)建咨詢服務工作。把企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審、咨詢推向市場，積極倡導規(guī)范評審、專業(yè)咨詢、有序競爭的評審秩序，充分發(fā)揮了中介機構(gòu)技術(shù)支撐力量，促進安全生產(chǎn)標準化評審、服務市場健康發(fā)展，增強了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審服務力量，為我市企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作持續(xù)推進打下了堅實的基礎(chǔ)。
五、強化宣傳培訓，營造創(chuàng)建氛圍
去年我市組織舉辦了各行業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審人員培訓班5期，共計培訓評審人員近600人次，極大的增強了我市企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)評審、咨詢力量。全市還分門別類組織開展了系列培訓活動，組織創(chuàng)建部門、企業(yè)負責人、安管員和基層安監(jiān)站所干部進行專題培訓，共培訓35批、3500余人次。通過培訓，達到了統(tǒng)一思想認識，提高創(chuàng)建工作積極性，增強標準化創(chuàng)建認知度。同時，我市利用各種媒體積極宣傳、廣泛發(fā)動，并在XX市安全生產(chǎn)網(wǎng)上開通了安全生產(chǎn)標準化專題專欄，及時發(fā)布安全生產(chǎn)標準化重要工作信息、各地各行業(yè)相關(guān)工作動態(tài)和國家、省、市相關(guān)法律法規(guī)、文件、行業(yè)評定標準等，使企業(yè)能及時了解上級部門的工作要求，下載相關(guān)標準化文件、標準等，有效地方便了群眾、服務了企業(yè)。為加強信息溝通，建立了安全生產(chǎn)標準化工作信息報送制度，明確各地、各部門標準化工作信息報送要求，著力營造安全生產(chǎn)標準化建設(shè)濃厚氛圍。
六、堅持分類指導，樹立創(chuàng)建典型
堅持分類指導、有序推進，加強典型引路、以點帶面是我市推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的基本做法，針對我市企業(yè)數(shù)量多、基礎(chǔ)條件參差不齊的現(xiàn)狀，我市主要抓好兩個層面的引導工作：一是樹立企業(yè)典型，強化分類指導。在一級達標企業(yè)寧波歐琳廚具有限公司、二級達標企業(yè)三星重工業(yè)（寧波）有限公司、浙江吉利汽車集團召開標準化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，邀請創(chuàng)標企業(yè)、重點服務企業(yè)到典型企業(yè)看現(xiàn)場、聽成效、談感受，激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)標熱情，并不斷提升達標等級，2011年度我市共有97家企業(yè)通過二級以上達標。針對小微企業(yè)規(guī)模小，基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我市在原有創(chuàng)建基礎(chǔ)上，明確主營收入500萬元以下的小微企業(yè)繼續(xù)推行以崗位達標、專業(yè)達標等為主的縣級標準化創(chuàng)建，2011年度完XX縣級達標企業(yè)485家。二是樹立地區(qū)、行業(yè)典型，積極先行先試。7月份和11月份分別在XX區(qū)、XX區(qū)兩地召開全市標準化建設(shè)現(xiàn)場推進會，及時總結(jié)標準化階段性工作，交流各地安全生產(chǎn)標準化推進措施及成果，推廣先進地區(qū)典型經(jīng)驗，幫助各地破解推進難題，集思廣益促創(chuàng)建。同時，行業(yè)部門積極先試先行，市旅游局會同市安監(jiān)局聯(lián)合制定下發(fā)了《XX市星級飯店、a級旅游景區(qū)、旅行社安全生產(chǎn)標準化達標評定標準》、并完成了首批25家三星級以上飯店安全生產(chǎn)標準化達標考評，促進了飯店安全生產(chǎn)主體責任的落實。市住建委結(jié)合建筑市場信用評價體系建設(shè)，修訂完善了《XX市建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》把企業(yè)開展安全標準化工作的情況納入了企業(yè)信用檔案，與企業(yè)的信用等級、招標投標掛鉤，并對標準化工地的創(chuàng)建數(shù)量設(shè)置了加分項，促進建筑施工現(xiàn)場安全管理的標準化、規(guī)范化，有效帶動了其它行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。
七、突出隱患治理，打牢創(chuàng)建基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，隱患排查治理是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的基礎(chǔ)性重要工作。自去年全國安全隱患排查治理順義現(xiàn)場會后，我市認真分析2008年以來安全隱患排查治理工作主要做法和存在的問題，完善相關(guān)規(guī)章制度、標準規(guī)范的制定，形成“企業(yè)自主履責、政府組織協(xié)調(diào)、部門監(jiān)督指導、中介技術(shù)服務、信息技術(shù)保障”的隱患排查治理工作新思路。制定了《XX市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)隱患排查治理指導意見》，并對危化、礦山、煙花爆竹、一般工業(yè)企業(yè)制定了具體的隱患排查治理實施方案，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)評定標準為基礎(chǔ)，細化隱患排查內(nèi)容，明確各類企業(yè)隱患排查治理的工作制度、檢查頻次和排查內(nèi)容。同時，對建設(shè)、消防、質(zhì)監(jiān)、交通、旅游、水利、海洋漁業(yè)、教育等部門將結(jié)合本行業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H和風險特點制定出臺相應的隱患排查治理管理辦法和指導意見。通過企業(yè)自查、中介機構(gòu)指導檢查和政府部門督查相結(jié)合，日常檢查與專項檢查相結(jié)合，企業(yè)自主隱患治理和政府部門掛牌督辦相結(jié)合，傳統(tǒng)管理和信息化管理相結(jié)合，初步建立起 “政府領(lǐng)導、部門監(jiān)督，屬地為主、條塊結(jié)合，企業(yè)負責、社會參與”的.安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作格局。我市正在進一步制定完善科學嚴謹?shù)碾[患排查標準、責任制度、排查方法，進一步完善隱患排查信息系統(tǒng)功能，形成重過程、動態(tài)化的隱患排查考核機制，實現(xiàn)安全隱患排查治理工作科學化、制度化、規(guī)范化，為我市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。
八、下步工作打算
下一步，我們將牢固樹立全局觀念、任務觀念、時間觀念，努力抓好三個結(jié)合，處理好一個關(guān)系。三個結(jié)合：一是抓大與抓小相結(jié)合，全面推進規(guī)模以上企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不放松，鼓勵基礎(chǔ)好的企業(yè)提質(zhì)升級；在小微企業(yè)繼續(xù)加大規(guī)范化建設(shè)推進力度，促進小微企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)水平的提高；二是抓點與抓面相結(jié)合，樹立典型地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)，分級分類抓好示范點建設(shè)，以典型引路，促進地區(qū)、行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)全面推進；三是激勵與約束相結(jié)合，在獎勵政策不變的前提下，加快《XX市企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)條例》調(diào)研論證工作，積極探索企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)激勵與約束措施，逐步建立起以激勵為主轉(zhuǎn)向約束為主的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)長效機制，促使企業(yè)主動開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。處理好一個關(guān)系是：處理好數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，既要注重創(chuàng)建數(shù)量，更要保證創(chuàng)建質(zhì)量，要充分發(fā)揮各級安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組綜合協(xié)調(diào)作用，進一步加大各地、各行業(yè)標準化建設(shè)檢查、考核力度，確保工作目標按時完成。同時，進一步加強評審隊伍建設(shè)，一方面繼續(xù)發(fā)揮各級安監(jiān)部門的監(jiān)督檢查作用，加大現(xiàn)場跟蹤指導、資料審查的力度和頻次；另一方面，除了依靠評審單位的自我培訓外，加大培訓力度，并邀請國家一級評審單位、評定標準制定單位的相關(guān)專家對我市的評審員進行繼續(xù)教育培訓，以提高我市的評審人員能力水平，確保評審質(zhì)量。
企業(yè)安全工作匯報4
按照3月26日全縣安全生產(chǎn)工作會議精神，縣環(huán)林局黨組、行政高度重視，以全面推動、有效防治、堅決遏制安全生產(chǎn)事故為目標，扎實開展安全生產(chǎn)工作，并結(jié)合《縣人民政府辦公室關(guān)于切實加強清明節(jié)和五一期間森林草原防火工作的緊急通知》文件安排，現(xiàn)將傳達貫徹落實情況匯報如下：
一、強化組織領(lǐng)導，全面落實責任
為深入貫徹落實全市安全生產(chǎn)會議精神，我局立即組織全體機關(guān)工作人員及局屬各單位負責人召開緊急會議，會上，局長傳達了全縣安全生產(chǎn)工作會議精神，學習了縣委副書記、縣長旺娜的'講話，認真分析研究了我局及全縣當前安全生產(chǎn)和森林防火工作形勢，強調(diào)要警鐘長鳴，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹立安全無小事的理念，將安全生產(chǎn)和森林防火工作納入重要議事日程。把工作細化到量、責任細化到人，層層落實責任，切實增強重視安全、關(guān)心安全的責任感和緊迫感。
二、開展“拉網(wǎng)式”排查，做到防范于未然
為抓好、抓實我局和全縣安全生產(chǎn)和森林防火工作，結(jié)合《森林防火指揮部關(guān)于開展20xx年春夏季通過林區(qū)輸電線路森林火災隱患專項排查整改的通知》文件要求，局黨組、行政組織成立4個督查小組分別對我縣轄區(qū)內(nèi)的林業(yè)建設(shè)施工工地、林區(qū)野外用火、輸電線路安全隱患等進行拉網(wǎng)式排查整治專項行動。
三、加強值班，確保信息暢通
要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各縣級相關(guān)單位、局屬各單位加強安全生產(chǎn)和森林防火工作制度，領(lǐng)導值班制，保持電話24小時暢通，發(fā)現(xiàn)問題立即歸口上報環(huán)林局和防火辦。做到信息暢通、上情下達、下情上報、準確快速。
四、發(fā)現(xiàn)問題，立即整改
通過檢查，針對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。把整改工作抓扎實，確保全縣林區(qū)安定和諧，為生態(tài)林業(yè)發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)安全工作匯報5
安全生產(chǎn)委員會：
為全面貫徹落實國務院、盛市、縣關(guān)于加強安全生產(chǎn)的一系列指示精神和重大決策，堅持“安全第一、綜合治理”的方針，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏制和預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，推動20xx“安全生產(chǎn)年”各項工作的落實，我局對下屬二家托管企業(yè)和二家租賃企業(yè)及沿街門面房進行了安全生產(chǎn)情況檢查，在被檢查企業(yè)召開了安全生產(chǎn)座談會，檢查采勸聽、查、看”的方法進行排查安全隱患，進一步強化“安全第一，科學發(fā)展”的`生產(chǎn)意識，堅持以人為本，構(gòu)建和諧社會，切實把安全生產(chǎn)抓緊、抓好、抓實，現(xiàn)就我局1-5月份安全生產(chǎn)工作落實檢查情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導，健全機構(gòu)。安全生產(chǎn)工作由主要領(lǐng)導親自抓，生產(chǎn)企業(yè)法人代表具體抓。我局成立了以***局長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立安全小組。
二、強調(diào)重要性，落實責任狀。按照縣安委會的要求，督促生產(chǎn)企業(yè)，健全了各項安全生產(chǎn)制度，完善了生產(chǎn)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立了企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備檔案，與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主要責任人簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，進一步落實了企業(yè)法人、安全主管、職能科室、車間主管、班組人員的安全工作職責和責任范圍。堅持誰管的區(qū)域誰管理，誰管的責任誰承擔。真正做到安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底的管理模式和管理體系。
三、加強督促檢查，消除安全隱患。安全生產(chǎn)工作我局堅持一季一排查，要求企業(yè)運轉(zhuǎn)設(shè)備日小查、周中查、月徹查，確保各項運轉(zhuǎn)設(shè)備正常使用。每次安全生產(chǎn)檢查都由局領(lǐng)導親自帶隊，深入企業(yè)一線車間，班組現(xiàn)場排查隱患，針對排查的安全隱患及時提出整改意見，落實整改結(jié)果。
四、強化企業(yè)壓力容器和危化品使用按規(guī)范操作使用，堅持持證上崗，杜絕“跑、冒、滴、漏”，做到設(shè)備掛牌上崗，嚴防帶病設(shè)備運行。
五、督查安全防護設(shè)施和消防器具的使用和合理布置，做到防患未然，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中得到發(fā)展。
六、通過全體干部、職工的共同努力，我局安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，近幾年來，未發(fā)生一起安全傷亡事故。安全只有起點，沒有終點，我們將繼續(xù)努力，不斷進取，全心全意為企業(yè)做好安全服務工作，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
企業(yè)安全工作匯報6
20xx年度，我公司在總公司新班子的正確領(lǐng)導下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認真落實安全生產(chǎn)責任制，努力學習安全知識，通過"檢查、整改、鞏固、提高"過程管理，和"防火、防盜、防交通事故"安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報告。
一、學習方面：
能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會，認真記錄會議內(nèi)容，及時傳達和落實上級安全會議精神;自學交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學習經(jīng)營管理知識，提高管理水平;學習有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基矗汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗教訓，結(jié)合公司實際，教育員工注重安全基礎(chǔ)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面：
加強安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責任區(qū)，落實防火防盜安全責任人，制定明確的安全職責和任務，層層分解，責任到人，全面落實了安全生產(chǎn)責任制，在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面：
加強安全經(jīng)費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、商嘗倉庫等重點防火場所進行更換和補充。維修防盜門4次，增加監(jiān)控攝像頭3個，增加漏電開關(guān)一組，同時配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓方面：
加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全重點進行培訓，如在店面營業(yè)的人員，重點培訓防火防盜方面的知識，維修人員重點培訓外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應付的安全責任，在技能上保證安全不出問題。
五、監(jiān)督方面：
強化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行認真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。
六、重點工作方面：
突出安全重點，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平時的工作中，要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真部屬，逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。
1、防止火災事故。
商貿(mào)公司是一個主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認真部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。
為了確保公司財產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點，我召開公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統(tǒng)，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設(shè)了實時監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。
交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡安全生產(chǎn)工作體會任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。筆者結(jié)合幾年來的工作實際談談安全管理的膚淺認識。
第一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強化職工安全意識。
要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導重點抓，專職人員具體抓，橫到邊、縱到底的上下左右都配合的`管理體系。其次，還要大力開展"抓活動"，"開好會"，落實"三個不"的安全生產(chǎn)系列活動。
抓活動，就是要抓好每年開展的"交通安全百日賽"、"安全行車萬里行"、"全國安全生產(chǎn)月"、"黃河車輛專項整治"、"安全演講"、"安全知識競賽"等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，增強職工的安全意識，提高安全工作的管理水平。
開好會，就是堅持開好"月、季、年"會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯(lián)系會，年初召開好安全生產(chǎn)工作動員會與年終召開好安全生產(chǎn)工作總結(jié)會，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。
落實"三個不"，就是制定出"不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害"的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護時必須設(shè)專人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕"三違"現(xiàn)象的發(fā)生。
第二、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對職工加強安全技術(shù)教育培訓與考核。
要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》的內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術(shù)教育培訓與考核，還要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等-環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的"第一需求"，實現(xiàn)安全工作"要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全"的轉(zhuǎn)變。
第三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預防。
為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有針對性有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以"寧聽職工罵，不聽職工哭"的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其"以人為本、安全第一"的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣"只準水不來，不準我不備"。這就要求我們樹立積極的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
第四、抓安全生產(chǎn)管理還應注重安全生產(chǎn)工作方法
(1)解決認識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。
在安全生產(chǎn)工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，眾所周知，"安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全"是歷史經(jīng)驗的總結(jié)。如果一個單位的安全秩序良好，生產(chǎn)就能順利進行，經(jīng)濟就能不斷發(fā)展。反之如果安全生產(chǎn)管理混亂，安全措施不力，事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴重影響經(jīng)濟效益也就無從談起。良好的生產(chǎn)環(huán)境，給人以安全感、自豪感。試想，沒有安全保障的單位，生產(chǎn)要想得到較快發(fā)展是不可能的。只有安全工作做好了，生產(chǎn)發(fā)展才會有保障，才能突出其安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)的地位所在。
(2)認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。
安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。
(3)完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。
這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長效機機制。
(4)積極開展安全性評價和風險評估工作。
安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，超前預防，減少和消滅事故。
(5)積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。
狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以"修"為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以"管"為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修或欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。如防汛專用車輛與防汛專用設(shè)備均為如此，確保設(shè)備安全。劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護，結(jié)合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點恒利公司進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時間、任務，經(jīng)理簽字后方可出車。
4、防止高空墜落事故。
由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項目之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對售后安裝維修人員嚴格要求，加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保空調(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報三環(huán)總公司批準后，從20xx年，把公司空調(diào)安裝維修服務業(yè)務實行了外部承包，即委托具有安裝服務能力的法人企業(yè)代替我公司進行售后服務，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。
通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20xx年，我將再接再厲，始終把握"安全是最大的效益"這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。
企業(yè)安全工作匯報7
20xx年以來，xx縣的煙花爆竹安全監(jiān)管工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的精心指導下，緊緊圍繞認真落實“安全生產(chǎn)年”各項要求，深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”，狠抓煙花爆竹事故隱患排查和整改工作，規(guī)范安全準入條件，嚴格實施行政許可，切實落實“打非”責任，著力推進安全標準化工作，全縣的煙花爆竹安全監(jiān)管工作得到有條不紊的穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)將煙花爆竹監(jiān)管工作情況匯報如下：
一、強化責任，狠抓落實
20xx年我們嚴格按照《煙花爆竹安全管理條例》，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，完善工作機制，進一步明確了各監(jiān)管部門的職能職責，推進了監(jiān)管部門的橫向聯(lián)合，強化了煙花爆竹的安全監(jiān)管，形成了統(tǒng)一的安全管理機制，集多部門的監(jiān)管力量，積極發(fā)揮輿論導向作用，做好全縣的煙花爆竹安全監(jiān)管工作。在明確各級各部門的工作職責的同時，督促各部門落實工作責任，并根據(jù)需要定期組織公安、安監(jiān)、質(zhì)檢、工商等部門開展聯(lián)合檢查，使煙花爆竹安全監(jiān)管工作做到了既有分工又有合作，元旦、春節(jié)、國慶等重大節(jié)慶日期間，及時召集各有關(guān)部門召開專題會議對相關(guān)工作進行安排部署，同時組成聯(lián)合檢查組，開展定期不定期的聯(lián)合檢查，對1
查出的安全隱患都限期進行了整改，20xx年至今，全縣共檢查煙花爆竹經(jīng)營點316個，查出安全生產(chǎn)隱患85條，對查出的安全隱患都限期進行了整改，取締非法銷售點12個、非法儲存窩點2個。
二、強化源頭管理，嚴格準入條件
20xx年我們結(jié)合xx縣煙花爆竹銷售工作的實際情況，嚴格按照“統(tǒng)一規(guī)劃、保障安全、合理布局、總量控制”的原則，對全縣范圍內(nèi)的煙花爆竹經(jīng)營點進行了摸底、調(diào)研，對換證的經(jīng)營企業(yè)重新進行了審核，對安全距離、安全通道不符合標準規(guī)范特別是煙花爆竹零售網(wǎng)點與學校、幼兒園、醫(yī)院、車站等人員密集場所和加油（加氣）站以及易燃易爆場所安全距離不符合標準規(guī)范堅決不予換證；認真做好煙花經(jīng)營網(wǎng)點規(guī)劃工作。經(jīng)營網(wǎng)點做到布設(shè)科學，結(jié)合不同地區(qū)人口數(shù)量、消費水平等實際，合理布設(shè)零售網(wǎng)點，及時對不合理的布局進行調(diào)整，并根據(jù)網(wǎng)點周邊精況，科學確定儲存限量；盡可能滿足和方便了廣大市民的需求做到網(wǎng)點覆蓋廣泛，疏密有致，布局科學合理；同時要求批發(fā)企業(yè)和經(jīng)營戶按照“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一配送”的五統(tǒng)一原則，嚴格實行專柜，專人銷售、專人負責等安全管理制度，加強了經(jīng)營人員安全培訓，全縣煙花爆竹銷售人員全部經(jīng)過嚴格的安全培訓并取得相關(guān)資質(zhì)；同時嚴厲查處經(jīng)營非法、偽劣產(chǎn)品，加強對零售點的安全監(jiān)管，特
別是加強了城郊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售網(wǎng)點的監(jiān)管，采取定期或不定期的巡查，保證了經(jīng)營安全，杜絕非法產(chǎn)品流入市場。目前全縣共有煙花爆竹經(jīng)營點316個，批發(fā)企業(yè)2家。未發(fā)生過煙花爆竹傷亡事故。
三、加大宣傳力度，普及安全知識。
我們充分利用新聞媒體，加強煙花爆竹安全工作的宣傳報道，利用廣播、電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳，采取張貼公告、樹立固定宣傳牌、懸掛條幅、散發(fā)宣傳品等多種形式進行重點宣傳，宣傳煙花爆竹法律法規(guī)和安全知識，宣傳煙花爆竹事故案例和慘痛教訓，使煙花爆竹的安全意識走進社會、走進基層、走進家庭，對做好煙花爆竹安全生產(chǎn)工作起到了很好的作用。
四、確定重點，集中力量開展打非治違工作
今年以來我們根據(jù)監(jiān)管實際情況，確定五大執(zhí)法重點行為，即未經(jīng)許可生產(chǎn)、經(jīng)營煙花爆竹制品，或者向未煙花爆竹安全生產(chǎn)許可的或者個人銷售黑火藥、煙火藥引火線的；批發(fā)企業(yè)、零售經(jīng)營者采購、銷售和儲存非法生產(chǎn)、經(jīng)營的煙花爆竹的；煙花爆竹倉庫和零售網(wǎng)點違規(guī)存儲煙花爆竹的；變更經(jīng)營場所、倉儲設(shè)施地址或者新（改、擴）建倉儲設(shè)施未重新辦理許可的；儲存煙花爆竹倉庫超過限定藥量和品種的。XX縣成立煙花爆竹打非治違領(lǐng)導小組，聯(lián)合相關(guān)部門組成專班，分季節(jié)在重點時段多管齊下全面展開打非治違
工作，打非治違中共收繳非法運輸、違規(guī)存儲煙花爆竹76件，合計6000多元，查處無證經(jīng)營行為7起，依法吊銷煙花爆竹經(jīng)營（零售）許可證3個。通過開展打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹行為，有效地規(guī)范了當?shù)責熁ū袷袌鼋?jīng)營行為。
五、監(jiān)管突出問題
在監(jiān)管工作過程中，我們聯(lián)系批發(fā)企業(yè)，通過批發(fā)企業(yè)掌握煙花爆竹市場動態(tài)，了解經(jīng)營網(wǎng)點的進貨渠道，經(jīng)營網(wǎng)點的進貨嚴格控制在批發(fā)企業(yè)中進貨。經(jīng)了解，我們發(fā)現(xiàn)部分經(jīng)營網(wǎng)點不規(guī)范進貨渠道，不在本縣正規(guī)的`批發(fā)企事業(yè)進貨，存在“偷貨”現(xiàn)象，私自從外地進貨并對其他經(jīng)營網(wǎng)點少量供貨，成為違法的“批發(fā)網(wǎng)點”。我們經(jīng)過多種途徑掌握了一些實據(jù)，多次上門進行執(zhí)法，但由于無法找到其堆放產(chǎn)品的倉庫，業(yè)主采取強烈的抵制情緒，態(tài)度強硬，拒不認過，執(zhí)法行為一直得不到有效實施。“偷貨”現(xiàn)象的存在和對其執(zhí)法難以實施成為煙花爆竹安全監(jiān)管的兩個突出問題。
六、下一步工作打算
在下一步的工作中我們將繼續(xù)建立健全煙花爆竹安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，明確和落實監(jiān)管職責，依法強化煙花爆竹安全監(jiān)管，實現(xiàn)煙花爆竹安全生產(chǎn)法制秩序；通過深化專項整治工作，規(guī)范煙花爆竹銷售秩序，提高安全管理水平，杜絕煙花爆竹事故發(fā)生。按期或根據(jù)工作的需要（不定期）的召
開信息互通會議，研究煙花爆竹安全生產(chǎn)工作，明確職責，落實責任，分工合作，突出執(zhí)法重點，積極開展打擊和取締非法生產(chǎn)銷售活動，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，把煙花爆竹的安全管理工作逐步引向深入，確保取得實效。
二0一0年十二月一日
企業(yè)安全工作匯報8
嚴格考核制度，公司加強安全管理。制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
全體員工共同努力，公司在上級主管部門的領(lǐng)導及社會各界人士的幫助支持下。扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值萬余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定。
一、市場行為方面
明確雙方責任，對于每個承包的'工程項目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同。合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面
工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，一直以來我企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視。依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標準進行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。
對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，年我主要重視工程管理。各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們工程質(zhì)量管理意識得到增強。
公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，材料、施工上加強管理。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。
公司認識到提高服務質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。認真做好工程的保養(yǎng)維修工作，面對市場建筑裝飾的激烈競爭。專門設(shè)立了維修班組，由專人負責，做到有求必應，及時為用戶排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面
不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要。還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。
對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務技術(shù)培訓工作。并經(jīng)考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。
所以在接受每一項工程前，由于建筑工程施工環(huán)境較復雜。公司都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。
企業(yè)安全工作匯報9
為認真貫徹落實市府辦215號文件精神和高溫季節(jié)煙花爆竹安全度夏，切實履行煙花爆竹安全行業(yè)監(jiān)管責任，切實抓好安全生產(chǎn)，有效防范事故，確保人民群眾財產(chǎn)安全、8月13—15日，我單位由分管領(lǐng)導帶隊，深入鉛廠石底河縣煙花爆竹倉庫進行安全檢查，重點檢查了煙花爆竹企業(yè)“三庫四防”工作，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、檢查情況
經(jīng)實地檢查，該倉庫設(shè)計符合安全規(guī)范，做到庫外有防爆擋土墻，進庫前需要先行釋放人體靜電，倉庫頂安裝了一排防雷擊防護設(shè)施，倉庫不同區(qū)域建有多個防火水池，在庫外空坪，大量栽種了果樹、綠化樹及其他植被，較好的防止水土流失、有效落低室外溫度，庫內(nèi)煙花爆竹分類存放、碼放層數(shù)均沒有超高，庫區(qū)內(nèi)物品存放有安全通道間隔，通風隔熱措施到位、效果好。
二、存在咨詢題
1、防爆擋土墻植被未長滿，容易造成水土流失。
2、靠山角消防水塘水位偏低、水量不夠。
三、改進措施
1、對存在咨詢題第1點，XX公司已在擋土墻上種上了景觀樹，下步將對裸露泥土進行植被覆蓋。
2、對存在咨詢題第2點，倉庫責任人也一直在想方法，要緊是會滲水而造成水塘不滿，目前已在用水泥漿修補滲漏縫。
企業(yè)安全工作匯報10
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達到了安全管理工作目標。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：
一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。 公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領(lǐng)導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且設(shè)立安全環(huán)保部，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的車間安全領(lǐng)導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。
根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當作公司制度建設(shè)的首要任務。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。 根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來，我公司安全第一責任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由董事長分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由生產(chǎn)副總、
安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的.安全目標責任制。使各級領(lǐng)導明確了安全生產(chǎn)目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責任層層落實到人，使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對生產(chǎn)車間職工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試不合格的進行再培訓。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門負責人、車間主任、班組長組織員工進行學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。 我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允
許任何僥幸心理存在。
在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負責人面對面進行考核的制度，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行曝光，并給予經(jīng)濟處罰。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，汲取先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階。
企業(yè)安全工作匯報11
20xx年上半年通過堅定不移的貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，警鐘長鳴，常抓不懈，堅持不懈的抓教育，抓隱患，抓違章，開展好安全生產(chǎn)月活動，發(fā)動全員參與安全管理，不斷提升基層基礎(chǔ)安全管理水平，通過各級各部門共同努力，20xx年上半年實現(xiàn)了無大事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
1、增強全員安全意識，安全教育常抓不懈。
(1)每周五下午組織生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員召開安全例會，每周組織各部門安全員進行安全學習，學習安全管理理念，分析典型事故案列，強調(diào)安全注意事項，上半年組織安全例會學習39次，并要求各部門將會議精神貫徹傳達到全體職工，不斷提高全員安全意識。
(2)對新進廠職工開展公司級安全教育，開展外來施工人員安全教育，在6月2日-5日安全月期間組織全體職工觀看了《盲洞.迷途》警示教育光盤，組織開展事故案例警示教育，監(jiān)督各車間每天召開班前班后會，安全天天講、班班講，不斷強化全員安全意識，使職工深刻認識事故的殘酷性，安全教育和演練的重要性，遵章守紀的必要性。
2、強化隱患排查治理，加強風險管控能力。
(1)每周五組織公司級安全檢查，督促各車間每周開展車間級安全檢查，督促各車間深入開展全員排查隱患工作，查改各種安全隱患，不斷提高風險管控能力。上半年共組織公司級檢查19次，合計罰款21021元。
(2)加強日常安全檢查。安全科人員每天進行日常巡檢，重點查看關(guān)鍵裝置、重點部位及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系相關(guān)單位落實整改，通過“走動式”安全管理及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，上半年累計檢查出389項安全隱患。
3、強力推行安全制度，嚴格落實安全責任。
沒有規(guī)矩就沒有方圓，沒有制度就沒有安全，只有嚴格安全規(guī)章制度，安全才有保障。根據(jù)《橡膠助劑車間目標管理績效考核經(jīng)濟責任制》，安全科根據(jù)每月安全事故、安全科日常檢查及值班檢查違章違紀現(xiàn)象等，對車間進行嚴格考核及綜合績效評分，落實車間管理責任，上半年對各車間累計考核、處罰36505元，通過嚴格考核，增強了各車間制度意識，強化了車間安全管理責任意識。
4、強化應急救援演練，提高應急處置能力。
為加強公司應急救援體系建設(shè)，6月16-26日組織各車間、各班組開展了應急救援預案演練活動，安全科組織了考核驗收。各車間均高度重視，精心組織，員工均認真對待，積極參與。通過演練，強化了應急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動和聯(lián)合處置機制，完善了應急預案體系，提高了預案的嚴謹性、針對性和可操作性，鍛煉了應急救援隊伍，完善了應急救援器材。通過演練，使班組長在獨立處置突發(fā)事件和應急水平上得到了很大提升，基本達到達到了沉著穩(wěn)定、指揮有序。通過演練，提升了員工應急意識和自救、互救、搶險救援能力，明晰了在事故面前的個人職責，職工安全意識、安全技能不斷增強。
下半年工作計劃
1、繼續(xù)強化安全教育。安全科抓好每周二安全員學習和每周五安全例會教育，督促各車間抓好每天班前班后會安全教育，做好車間黑板報、宣傳欄安全教育，強化安全確認意識，堅持“安全優(yōu)先”原則，強化班組安全管理，形成“遵章守紀、規(guī)范操作、標準化作業(yè)”的安全行為文化。
2、強化隱患排查治理工作。安全科組織好每周五安全文明清潔生產(chǎn)檢查，繼續(xù)加強日常安全巡檢，抓好危化品裝卸、儲存、使用等各環(huán)節(jié)的安全管理，督促檢查防護器具的規(guī)范使用情況，以及各類“三違”現(xiàn)象;督促各車間開展好安全文明清潔生產(chǎn)檢查，落實好職工自查隱患工作，對查出的問題和隱患，制定措施，限期整改，落實考核，通過“深入檢查、嚴格考核”提高員工安全意識，規(guī)范員工安全行為，消除各種安全隱患。
3、強力推行各種安全制度。結(jié)合實際深入落實安全生產(chǎn)確認制、交接班制度、巡回檢查制度、安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)41條禁令和有關(guān)的安全規(guī)定，對發(fā)生的問題嚴格落實考核，落實各部門安全管理主體責任，提升基礎(chǔ)安全管理水平。
4、加強業(yè)務學習，提升職業(yè)化水平。安全科人員要提高學習力，學習和掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在不斷的工作學習中提高認識，掌握干好工作的`基本技能和知識，提高安全監(jiān)管能力。
總之，我們一定充分認識安全工作的極端重要性，認識安全生產(chǎn)具有的長期性、復雜性、艱巨性、反復性的特點，認真落實公司安全生產(chǎn)管理方針，抓教育，抓隱患，抓違章，強化基層基礎(chǔ)管理，完善安全技術(shù)措施，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，查改各類事故隱患，提高安全管理水平，防范各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
企業(yè)安全工作匯報12
自治區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)巡查組：
縣建設(shè)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣建設(shè)局和安監(jiān)局的指導下，認真貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作，提高施工現(xiàn)場安全防護能力和文明施工水平，根據(jù)《關(guān)于開展自治區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)巡查的通知》（新建安函29號）文件精神要求，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，通過轉(zhuǎn)變觀念，強化措施，規(guī)范整治，從嚴執(zhí)法，狠抓建筑施工安全管理，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查標準》jgj59-20xx的標準，在全行業(yè)的共同努力下，取得了較好的成績。半年來未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形式總體穩(wěn)定，為我縣城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的較快發(fā)展開展提供了有力的保證。現(xiàn)將我縣建筑施工安全生產(chǎn)情況匯報如下：
一、開展的主要工作
一年來，面對嚴峻復雜的安全穩(wěn)定形勢，認識到近期穩(wěn)定工作的極端重要性，牢固樹立政治意識、安全意識和憂患意識，始終保持高度警惕，增強做好安全穩(wěn)定工作責任感，全力抓好施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定工作，維護建筑行業(yè)穩(wěn)定。針對今年在建工程項目較多的實際，本著對國家和人民高度負責的精神，把建筑安全管理作為建筑管理工作的重中之重，切實加強對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，精心組織、周密安排、強化措施、狠抓落實，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。依據(jù)《建筑法》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和其它有關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)章的規(guī)定，對轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)依法進行管理。嚴格按照《20xx年自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全工作要點》，加強安全生產(chǎn)管理力度，確保了建筑施工安全生產(chǎn)。全年受監(jiān)新開工工程70項，建筑面積220274.5平方米、工程造價32826.27萬元，監(jiān)督率達到100%，建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢總的來說穩(wěn)重有升，全年無重大事故發(fā)生。
（一）加強組織領(lǐng)導，強化安全監(jiān)管。為加強對建筑安全工作的領(lǐng)導，建設(shè)局及時調(diào)整了建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)督查領(lǐng)導領(lǐng)導小組，質(zhì)監(jiān)站負責具體監(jiān)管工作。縣內(nèi)施工企業(yè)法人，以企業(yè)建筑安全生產(chǎn)第一責任人的身份負責本單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作，各在建項目的項目經(jīng)理以項目安全生產(chǎn)第一責任人身份負責該項目的安全生產(chǎn)管理工作，實行建筑工程安全事故責任追究制。
（二）實施目標管理，狠抓制度落實工。年初，我單位制定了《20xx年建筑安全生產(chǎn)目標計劃》，并與縣內(nèi)建筑企業(yè)簽訂了《建筑安全生產(chǎn)目標管理責任書》，要求各企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度，安全技術(shù)交底制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，教育培訓制度和班前安全活動制度，加強對各項制度落實工作的'日常考核，確保各項制度落實到實處。
（三）加大對建筑工程安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督巡查力度。今年以來，我局共開展五次建筑工程安全大檢查，對全縣所有工程安全生產(chǎn)隱患進行了排查治理，涉及施工企業(yè)5家，在建項目70項。共簽發(fā)安全整改通知書25份，查處安全隱患78條。要求各企業(yè)及時整改，實行復查銷案制度，并對查出的隱患問題進行登記、匯總、總結(jié)，保證施工安全。
（四）認真實施建筑企業(yè)建筑安全教育制度，重點圍繞關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)知識的教育培訓，實行"三類人員"安全考核制度，實行特種作業(yè)人員持證上崗制度。
（五）大力開展"安全生產(chǎn)月"活動。明確專人負責，精心組織，周密安排，調(diào)動縣內(nèi)各施工企業(yè)等有關(guān)單位的積極性。領(lǐng)導小組于6月9日（安全生產(chǎn)宣傳日）在我縣國稅局前開展了以"安全責任，重在落實"為主題的安全生產(chǎn)宣傳活動。施工企業(yè)采用不同方式，在建筑施工場所張掛條幅、張貼宣傳標語等，積極主動宣傳建筑安全生產(chǎn)法規(guī)，努力提高建筑業(yè)從業(yè)人員的安全意識。
（六）扎實開展敏感時期及節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。做好安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎(chǔ)。按照上級部門的要求，"4.23"、"6.26"期間，加強施工現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員的安全防范意識，督促有關(guān)企業(yè)加強施工現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)安全保衛(wèi)，充實配備門衛(wèi)安保力量，嚴格出入登記管理工作，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)域封閉管理，保證人身安全。認真落實值班制度，監(jiān)督各施工工地嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，要求值班人員堅守崗位，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，杜絕我縣建筑工程項目工地出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，努力防范了安全事故的發(fā)生。
二、存在的問題
（一）個別企業(yè)由于人員精減，安全管理人員不足，或身兼數(shù)營，影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展。
（二）個別項目安全防護資金投入不足，使企業(yè)及項目經(jīng)理的安全投入相應減少，影響現(xiàn)場安全防護效果。
（三）一些項目現(xiàn)場安全管理不到位，施工用電未認真實行三級配電、二級保護，"一機一箱一閘一漏"的臨時用電標準，腳手架無腳手板、材質(zhì)差、臨邊防護不到位，機械設(shè)備安全防護不到位，存在無證安裝現(xiàn)象和安裝未驗收擅自使用現(xiàn)象。
三、下一步工作打算
（一）認真學習貫徹落實《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，督促各方主體履行相應安全生產(chǎn)責任；抓好施工現(xiàn)場的隱患排查和專項治理工作；
（二）深化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，繼續(xù)開展安全專項治理，加大創(chuàng)建"安全文明工地"力度，要求各企業(yè)20xx年至少創(chuàng)建一個縣級以上"安全文明工地"
（三）加強對企業(yè)一線施工人員的安全知識和技能的培訓，推行意外傷害保險；
（四）加強對外來建筑施工及監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理。
企業(yè)安全工作匯報13
石油企業(yè)習慣把生活區(qū)叫做礦區(qū)，礦區(qū)是石油企業(yè)員工生活、活動、學習的主要地方。事情礦區(qū)一般來說有著三個明顯的特征。第一，自然條件不好，很多都是處于荒灘、高原、鹽堿、隔壁地區(qū)。第二，由于離大城市很遠，生活在城鄉(xiāng)結(jié)合部，沒有城市作為依托，生活環(huán)境復雜。第三，礦區(qū)的人員結(jié)構(gòu)相對不那么復雜。正是因為上述特點，故而礦區(qū)功能比較多，有物業(yè)、餐飲、離退休管理、醫(yī)院等職能。換言之，礦區(qū)就像是小社會。
一、石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)的優(yōu)勢
首先是領(lǐng)導很看重，進行礦區(qū)的服務改革，以相適應的的管理機制來加強礦區(qū)管理。在石油企業(yè)內(nèi)部礦區(qū)對服務業(yè)進行專業(yè)而集中的管理，利用“三分開，三統(tǒng)一”的方式來構(gòu)建新型礦區(qū)服務管理機制，其運行體系也是根據(jù)這個要求來進行。建立三級管理模式，即企業(yè)總部機關(guān)、礦區(qū)服務事業(yè)部、運行單位。某地區(qū)的礦區(qū)服務工作交由礦區(qū)服務事業(yè)部來集中管理，。過去的礦區(qū)服務業(yè)務的管理比較散漫，而現(xiàn)在礦區(qū)服務事業(yè)部的成立能夠去集中管理，讓安全社區(qū)建設(shè)能夠有一個可靠的保障。另外，安全社區(qū)建設(shè)的資金投入能夠有一個穩(wěn)定的保障，礦區(qū)的各單位對資金投入實行分擔制，保障安全社區(qū)的建設(shè)資金能夠及時到位。石油社區(qū)的人員結(jié)構(gòu)有著自身的優(yōu)勢，單一的人員結(jié)構(gòu)使得人們生活和工作的地方不同，但是都有著企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，有的人或許沒有在石油企業(yè)工作，但是他們的親友、子女和油田有著或多或少的聯(lián)系，因而他們有著共通的思想文化，其價值觀比較接近。
二、石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)中的不足
（一）責任主體多且缺乏有效溝通
在石油企業(yè)進行礦區(qū)服務改革，管理層變成了礦區(qū)服務事業(yè)部，執(zhí)行層變成了下屬服務單位，物業(yè)處、幼教中心、社保中心等單位都屬于這個范圍。盡管醫(yī)院、物業(yè)處。幼教中心等單位都是歸礦區(qū)服務事業(yè)部管理，不過具體化下來，某個小區(qū)又是屬于物業(yè)處、醫(yī)院、幼教中心等不同的責任主體。
（二）石油企業(yè)社區(qū)環(huán)境偏遠且復雜
遠離城市，處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，周圍有著比較復雜的`治安問題，外部環(huán)境讓社區(qū)的治安問題增多。由于社會在不斷發(fā)展，很多外來戶進入社區(qū)入駐，這也無形中給社區(qū)綜合治安帶來很大壓力。
（三）安全促進項目實施問題
1.策劃安全促進項目的依據(jù)不明確。有的是僅憑某些部門的安全理念思路，有的甚至只是一時觀察。如A社區(qū)發(fā)生一起小區(qū)燃氣泄露事故后，B社區(qū)物業(yè)部門高度重視，為避免發(fā)生類似問題，將提高燃氣報警裝置的靈敏性作為安全促進項目，而實際情況是，該社區(qū)燃氣管線的報警裝置的硬件水平已處于國內(nèi)先進水平，這就是典型的調(diào)查不深入、策劃依據(jù)不明確問題。
2.安全促進項目實現(xiàn)的目標上有些較為模糊，定性目標較多，定量目標較少，目標寬泛不具體，如某個安全促進項目的目標為提高居民消防水平，則目標制定較為寬泛，應盡量改為量化指標，如提高居民消防器材正確使用率30%。
3.策劃安全促進項目的方法單一，造成提出的安全促進項目不符實際，針對性可操作性不強。
三、石油企業(yè)安全社區(qū)的特點
（一）社區(qū)由企業(yè)自主建設(shè)
安全社區(qū)是石油企業(yè)實施基地調(diào)整戰(zhàn)略，在大中城市為職工群眾規(guī)劃建設(shè)的生活小區(qū)，是油田職工家屬實現(xiàn)“有其居”向“優(yōu)其居”跨越的典范成果之一，是企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工的具體體現(xiàn)。
（二）社區(qū)居民為企業(yè)職工家屬
安全社區(qū)作為企業(yè)主導型社區(qū)，社區(qū)成員職業(yè)結(jié)構(gòu)單一，居民全部是企業(yè)職工和家屬。
（三）社區(qū)由企業(yè)自主管理
社區(qū)物業(yè)服務、公用事業(yè)服務、安全環(huán)保管理、離退休職工管理和服務職能由物業(yè)服務處負責。
四、如何做好石油安全社區(qū)建設(shè)工作
（一）安全促進項目的策劃依據(jù)
獨立石油工礦區(qū)安全促進項目的策劃依據(jù)首先應當根據(jù)事故傷害風險辨識的結(jié)果，傷害調(diào)查結(jié)果，居民安全意識、態(tài)度、行為調(diào)查結(jié)果，以往事故與傷害信息分析，安全工作經(jīng)驗積累，群眾意見、建議及安全需求，法律法規(guī)要求等來確定本社區(qū)容易受到傷害的人群，容易發(fā)生事故與傷害的場所和設(shè)施等。在此基礎(chǔ)上，要考慮安全項目的外部條件對于實施效果的影響，應當綜合考慮風險、可實現(xiàn)性、對于降低社區(qū)整體風險的作用、覆蓋面、經(jīng)濟、技術(shù)等實際情況確定優(yōu)先解決項。例如：可能導致重大事故和傷害的問題如生產(chǎn)安全、交通安全、火災等安全類別可優(yōu)先考慮。
（二）確定獨立石油工礦區(qū)的高危人群
在獨立石油工礦區(qū)內(nèi)，有一個顯著特點，就是生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)共存，相互影響，各類危害較多，常見的高危人群有特種作業(yè)人員；身體條件特殊如老年人、兒童及殘疾人員；由于受教育程度不夠，安全知識缺乏人員，如農(nóng)民工。高危人群與所確定的傷害類型相關(guān)。同一個人，可能是某類傷害的高危人群，但對于另一類傷害來說，他又不是高危人群。例如，某學生是交通傷害的高危人群，但不一定是居家傷害的高危人群。此外，即使在同一人群中，因某種原因所受的傷害風險程度也不一樣。例如，民工是作業(yè)場所安全的高危人群，而受過良好安全培訓且嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的民工其傷害風險要低于平均水平；駕駛員是交通傷害的高危人群，而飲酒駕車的駕駛員的交通傷害風險高于其他駕駛員。因此，由于實際情況的差異，不同時期、不同社區(qū)以及不同內(nèi)容的高危人群也是不同的。總之，高危人群的確定要建立在傷害分析基礎(chǔ)上，通過分析傷害發(fā)生的分布規(guī)律，確定傷害發(fā)生的重點人群。
（三）獨立石油工礦區(qū)策劃安全促進項目的方法
一是依據(jù)社區(qū)診斷結(jié)果策劃新項目。
二是原有項目的完善和延伸。
安全社區(qū)建設(shè)不是從零開始，有些項目可以在開展安全社區(qū)建設(shè)之后直接納入并繼續(xù)實施，有些項目也可以在原有基礎(chǔ)之上予以完善和延伸。例如，一個居民小區(qū)有一個應急管理項目：該小區(qū)的安全管理非常到位，安全設(shè)施尤其是應急設(shè)施都很完備，且該小區(qū)有支非常專業(yè)的、準軍事化管理的應急隊伍。但經(jīng)了解，小區(qū)居民應急安全培訓不夠，很多居民不能正確使用消防設(shè)施，使得該項目有所遺憾。開展安全社區(qū)工作后，該小區(qū)可以將居民的安全培訓作為重點措施補充到該安全促進項目中。
三是依據(jù)其他社區(qū)安全建設(shè)項目，融合進安全內(nèi)容。
例如某社區(qū)物業(yè)有一為老服務項目，社區(qū)成立一支志愿者服務隊伍，專門為社區(qū)需要照顧的老年人提供服務。但該項目大多從生活照顧、生活服務方面進行，距離傷害預防的主題較遠，開展安全社區(qū)建設(shè)后，可將安全用電、用氣、老年人跌倒預防、急救技能培訓等納入志愿者服務隊伍職責，從而使為老年人服務項目成為安全促進項目。
四是細化安全大類，針對性提出具體安全促進項目。
交通安全、生產(chǎn)安全、居家安全屬于安全大類，獨立石油工礦區(qū)在制定安全促進項目時應根據(jù)實際不同情況在每一大類中設(shè)計多個安全促進項目。居家安全類項目。家用燃氣安全項目；家庭用藥安全項目；家庭電器安全使用培訓。老年人安全類項目。推廣平衡操；浴室扶手工程；居家物品擺放指導。工作場所安全類項目。餐飲業(yè)廚房和餐廳工作人員防止切手項目；收費服務大廳人員應急技能培訓項目；建筑工地高空作業(yè)傷害干預。社區(qū)綜治安全性項目。
五、石油工礦區(qū)安全促進項目實施中應注意的問題
由于存在某些局限性，安全促進項目往往存在可操作性差或不能起到控制或降低風險的作用。可邊實踐、邊調(diào)整，使其滿足適宜性和有效性的要求。通過安全促進項目的有效實施，應實現(xiàn)人群安全意識的整體提高和社區(qū)安全狀況的改善，應注重項目的覆蓋面，惠及人群量。通過各項制度的落實，應建立社區(qū)安全監(jiān)督保障機制，逐步實現(xiàn)自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正和自我完善的功能。
企業(yè)安全工作匯報14
四川xx建筑工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的民營企業(yè)，自二oxx年九月組建成立以來，在各級政府和行政主管部門的領(lǐng)導、支持下，公司黨、政、工一班人齊心協(xié)力，認真貫徹落實黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標準、規(guī)范，抓生產(chǎn)不忘抓安全，抓現(xiàn)場重視抓文明施工，做到了領(lǐng)導重視、組織機構(gòu)健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力，從而實現(xiàn)了年年超額完成施工生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)無事故的佳績，并多次獲得上級有關(guān)部門的表彰，其中：20xx年承建施工的蟠龍—城市花園3#樓工程被評為“省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”。結(jié)合企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的多年實踐，我們認為：抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點是做好施工現(xiàn)場的安全管理，我們的措施是：
1、健全安全生產(chǎn)管理體系
安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領(lǐng)導高度重視，在公司設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實踐經(jīng)驗豐富、責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高的同志擔負企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作任務;成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導小組;明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任;分管安全生產(chǎn)的副職為第二責任人，負具體領(lǐng)導責任;分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應責任;工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責;各部門對所承擔的工作負部門責任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組及相應組織機構(gòu)，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人;依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應的專職安全員;同時，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員;設(shè)置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
2、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵;對不認真履行職責，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
3、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平
創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領(lǐng)導高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項重要任務，并建立了一套行之有效的管理機制，設(shè)有相應的機構(gòu)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調(diào)動項目創(chuàng)建標準化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng)標準化工地，20xx年公司承建的蟠龍?城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃樱龠M了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。
4、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案
安全施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工準備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設(shè)計;對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊(龍門吊)起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經(jīng)公司技術(shù)負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構(gòu)，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。
5、項目專職安全員認真履行崗位職責
項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責包括：
(1)認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。
(2)認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。
(3)檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決;對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
(4)定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育;接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的`問題定時、定人、定措施落實整改。
(5)對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。因此，項目專職安全員的職責決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術(shù)能力進行全面考核，合格方予上崗。
6、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作
安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。
(1)營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個項目開工，安全警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想;以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體，使抓安全工作經(jīng)常化，從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性;近年來，公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
(2)公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改;同時組織學習相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關(guān)文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓考試。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進行小結(jié)，肯定成績，糾正工作中的偏差。
(3)項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做;同時我們嘗試了項目部《安全簽到簿》做法，根據(jù)民工特點，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時常開展班組安全學習，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關(guān)安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。
7、加大對安全生產(chǎn)專項資金的投入使用
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴重欠缺，導致安全技術(shù)裝備、防護設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時消除，因而極易導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》中，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設(shè)施費”金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時監(jiān)督項目部專款專用，不得儉省和挪用;另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情形下，公司將直接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。
8、做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術(shù)措施。概言之，安全技術(shù)交底要做到及時、細致，符合現(xiàn)場實際，達到有的放矢的目的。
9、認真落實安全檢查制度
安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)，對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報公司組織人員復查。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，公司對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關(guān)責任人的責任。
總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，全程預防控制，做到安全意識到位、安全責任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。
企業(yè)安全工作匯報15
區(qū)建設(shè)局領(lǐng)導：
20xx年，我公司在東港區(qū)建設(shè)局的正確指導下，按照區(qū)建設(shè)局的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了20xx年區(qū)建設(shè)局下達的各項任務。現(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
(一)認真搞好日常管理工作
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標責任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的.內(nèi)容進行分解，落實到每位項目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會上通報任務完成的情況。
積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學習。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對各項目標的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
4、20xx年我公司根據(jù)省建管局《關(guān)于開展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復查的通知》和《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實施暫行辦法》文件要求，我們開展了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評價和安全生產(chǎn)條件復查工作。經(jīng)建筑安全專家集體評審，并公示期滿。我公司安全生產(chǎn)評價和安全生產(chǎn)條件復查結(jié)果為合格。我公司按照《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》 等法律法規(guī)，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案;制定企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施,加強對在建工程的安全生產(chǎn)管理，使公司的安全管理工作再上一個新臺階。
(二)圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)“ 兩個確保”
按照區(qū)建設(shè)局要求，我公司把“兩個確保”，即：確保杜絕四級以上(含四級)的重大安全事故發(fā)生;確保施工現(xiàn)場安全達標率達100%，作為20xx年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，提高依法行政水平。，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行考評，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即發(fā)出《安全隱患整改通知書》及《停工通知書》，督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進行點評，并將檢查結(jié)果進行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。
(三)求真務實，抓好“ 二件大事”
1、一抓安全生產(chǎn)專項整治工作。20xx年我們著重抓了施工現(xiàn)場“塔吊驗收”、“施工現(xiàn)場臨時用電”等安全生產(chǎn)二大專項整治工作。在專項整治過程中，我們按照《建筑施工安全檢查標準》(即JGJ59-99)中的檢查內(nèi)容，以點帶面，促使我公司建筑施工安全生產(chǎn)局面有新的突破;在專項整治的同時，公司安全科主動聯(lián)系塔吊檢測單位，邀請上門為公司講解“施工現(xiàn)場臨時用電”搭設(shè)方案及注意事項，為公司幫忙查找有關(guān)資料。
2、二抓“安全隱患整改”。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進安全生產(chǎn)責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進行復查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。
通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。
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