工業(yè)經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)

　　無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，越來越多的事情需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，怎樣寫匯報(bào)才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的工業(yè)經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)市委六屆六次全委（擴(kuò)大）會議確定的“著力推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)提檔升級”的工作目標(biāo)，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化政府部門的職能作用，充分發(fā)揮中省直部門優(yōu)勢，努力破解制約中小企業(yè)發(fā)展難題，全面提高中小企業(yè)發(fā)展層次，迅速擴(kuò)大中小企業(yè)總量，促進(jìn)全市中小企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　二、工作內(nèi)容

　　進(jìn)一步加大對我市重點(diǎn)中小企業(yè)的扶持力度，實(shí)施中省市直部門包扶重點(diǎn)企業(yè)工作，通過中省市直部門積極有力的扶持，力爭實(shí)實(shí)在在的為重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展解決一些具體困難和難題，使重點(diǎn)企業(yè)在發(fā)展中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　（一）包扶部門領(lǐng)導(dǎo)班子要到所包扶的重點(diǎn)企業(yè)召開一次現(xiàn)場辦公會，著力研究解決企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，確定包扶內(nèi)容和重點(diǎn)。

　　（二）熟悉并掌握所包扶企業(yè)的基本情況，員工狀況，生產(chǎn)經(jīng)營形勢及企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題。

　　（三）切實(shí)幫助所包扶企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展中所遇到的實(shí)際問題，一時(shí)協(xié)調(diào)解決不了的，要及時(shí)向市促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)（中小企業(yè)）發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）匯報(bào)。

　　（四）各包扶部門要確定專門領(lǐng)導(dǎo)、科室和人員負(fù)責(zé)包扶工作，每季度至少到所包扶企業(yè)走訪調(diào)研一次，及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，遇到特殊情況和問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反映。

　　（五）被包扶的企業(yè)要積極主動與包扶部門聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)情況，爭取包扶部門扶持。

　　三、實(shí)施辦法

　　（一）各包扶部門要成立包扶工作組，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，配齊配強(qiáng)工作組成員，層層落實(shí)包扶責(zé)任制。

　　（二）要深入包扶企業(yè)搞好對接，通過深入的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的包扶方案，明確包扶工作任務(wù)，及時(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題。一時(shí)解決不了的問題和困難要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，以便統(tǒng)籌研究解決。

　　（三）各包扶部門每個(gè)季度要向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)包扶工作進(jìn)展情況，半年形成書面總結(jié)，年終全面匯報(bào)包扶工作。

　　（四）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)加強(qiáng)對包扶工作的組織協(xié)調(diào)和工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對包扶工作的督辦、檢查，健全工作機(jī)制，定期召開工作協(xié)調(diào)會、匯報(bào)會，搞好情況綜合和反饋，及時(shí)掌握包扶工作進(jìn)展情況，確保部門包扶工作取得實(shí)效，年終對包扶部門進(jìn)行全面綜合考評，對成效顯著的包扶部門給予相應(yīng)的表彰獎勵。

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