召開公司會議通知

時間：2022-11-28 14:35:48 會議通知我要投稿

召開公司會議通知(8篇)

　　在學習、工作生活中，我們都可能會用到通知，下達指示、布置工作、傳達有關(guān)事項、傳達領(lǐng)導意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。那么你有了解過通知嗎？下面是小編精心整理的召開公司會議通知，希望能夠幫助到大家。

召開公司會議通知(8篇)

召開公司會議通知1

公司各部、辦、室，各項目部：

　　為實現(xiàn)目標管理，規(guī)范承包管理，落實安全質(zhì)量標準化施工，統(tǒng)一企業(yè)形象。茲定于月號（星期六）召開新開工項目綜合交底會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間：月日上午8：30

　　二、會議地點：xx3棟7樓會議室

　　三、參會人員

　　1、公司本部：

　　3、新開工項目部：

　　項目老板、技術(shù)負責人、財務(wù)人員、安全員、施工員、資料員。

　　XX建設(shè)工程部

　　20 年月日

召開公司會議通知2

各部(室)：

　　根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開中層干部培訓會議。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、會議時間

　　20xx年4月18日--4月20日

　　二、會議地點

　　名門國際26樓會議室

　　三、參會人員

　　項目總監(jiān)(負責人)、總監(jiān)代表等

　　四、會議內(nèi)容及安排

　　1、中層干部培訓會議(4月18日10：00--17:00);

　　2、團隊建設(shè)活動(4月19日--4月20日)。

　　五、參會要求

　　1、請參會人員安排好項目工作，按要求準時參會，不得無故缺席;

　　2、服從會議組委會的安排，遵守會場紀律，不得中途退場;

　　3、要求與會人員4月18日9:30到達會場，綜合辦公室組織簽到。

xx有限公司

　　20xx年x月x日

召開公司會議通知3

機關(guān)各部門：

　　為深入查找xxxx年機關(guān)各部門工作不足，便于安排布署xxxx年機關(guān)各項工作，經(jīng)研究決定，我局將于近期召開機關(guān)各部門xxxx年工作總結(jié)、xxxx年工作打算匯報會。相就有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議時間、地點

　　二、參會人員

　　三、會議的主要內(nèi)容(或會議議程)

　　(一)機關(guān)各部門負責人匯報xxxx年各項工作任務(wù)完成情況以及xxxx年具體工作打算。

　　(二)局領(lǐng)導作重要講話。

　　四、有關(guān)要求

　　(一)與會人員要準時參加會議，無特殊情況不得請假。機關(guān)各部門到會場簽到后，必須報送匯報材料一份，用于xxxx年度效能監(jiān)察。

　　(二)機關(guān)各部門要高度重視此項工作，工作總結(jié)要客觀實際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設(shè)、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機關(guān)部門監(jiān)督職能的角度，結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新性地確定今年的工作目標和任務(wù)。匯報中要列出主導性和創(chuàng)新性工作的實施步驟和時間進度。

　　(三)匯報材料形成后，要組織本部門人員座談討論、認真修改、提高質(zhì)量，堅決防止言之無物、偏而蓋全。匯報材料字數(shù)在1600字左右，匯報時間控制在8分鐘以內(nèi)。

　　特此通知

xx有限公司

　　20xx年x月x日

召開公司會議通知4

各部門負責人：

　　為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯(lián)動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協(xié)調(diào)項目信息的平臺，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實施公司部門負責人周例會制度。具體要求如下：

　　會議召集人：xx總經(jīng)理

　　會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開，由行政人事部正式發(fā)布會議通知

　　會議地點：xx/xx電話會議

　　人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負責人

　　會議主要內(nèi)容：

　　1、各部門負責人分別匯報手頭工作情況，次序為xx、

　　xxx、xxx、xxx、xx

　　2、匯報內(nèi)容應(yīng)包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;

　　3、下一步的工作計劃安排。

　　會議要求：

　　1、周例會是我公司實行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請?zhí)岣邔h重要性的認識;

　　2、嚴肅會議紀律，確保會議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報備;

　　3、會議前，要做好會議匯報準備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思;

　　4、會議中，匯報工作要說結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說流程，找出項目流程中的`關(guān)鍵點、問題點、風險點;

　　5、匯報工作要力求言簡意賅、直截了當、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內(nèi);

　　6、會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。

　　行政人事部

　　20xx年x月x日

召開公司會議通知5

科室、處屬各單位：

　　為貫徹落實上級會議精神，總結(jié)回顧20xx年工作，安排部署20xx年工作，經(jīng)研究，決定召開管理處工作會議暨職工迎春聯(lián)歡會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下;

　　一、會議時間 20xx年x月x日(星期二)上午8;30 —12;00

　　二、會議地點管理處四樓會議室

　　三、會議議程

　　1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況

　　2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體暨先進個人表彰決定

　　3、成小原處長做管理處工作報告

　　4、職工迎春聯(lián)歡會

　　四、參加人員 1、管理處領(lǐng)導、管理處機關(guān)(含運維中心、服務(wù)區(qū)管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負責人、各收費站(綠通驗貨站)站長、服務(wù)區(qū)(停車區(qū))經(jīng)理、路政大隊(超限站)站隊長。

　　2、會議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員暨部門負責人參加。

　　3、參加職工迎春聯(lián)歡會部分演出人員可列席會議。

　　五、會議要求

　　1、各參會代表請于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場。

　　2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會。

　　聯(lián)系人;馬x強電話;0393-----8682202

　　20xx年x月x日

召開公司會議通知6

　　一、會議時間、地點安排：

　　1、召開會議時間：20xx年9月5日19：30分。

　　2、召開會議地點：第一分部會議室

　　二、會議主持

　　北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。

　　三、參加會議人員：

　　1、指揮部相關(guān)領(lǐng)導、監(jiān)管辦；

　　2、云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師；

　　3、云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段各駐地辦高監(jiān)及道路、橋梁、試驗、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師；

　　4、中建石鎖高速公路項目部一分部及所屬各工區(qū)項目負責人，總工，質(zhì)檢負責人，試驗負責人。

　　四、會議主要議程：

　　1、介紹到會指揮部領(lǐng)導；

　　2、監(jiān)理單位、施工單位介紹到會人員；

　　3、施工單位分部、工區(qū)匯報施工情況;工程進度、質(zhì)量、投資完成情況，安全、環(huán)保、文明施工情況，存在問題，下步工作安排。

　　4、駐地辦高監(jiān)匯報施工監(jiān)理情況；監(jiān)理人員到位情況，工程進度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)理執(zhí)行情況，存在的問題，下一步監(jiān)理工作計劃。

　　5、總監(jiān)辦相關(guān)專業(yè)工程師問題解答及工作安排。

　　6、請指揮部領(lǐng)導、監(jiān)管辦做工作指示。

　　7、總監(jiān)作會議總結(jié)和工作安排。

　　五、有關(guān)要求

　　1、請各分部、工區(qū)、駐地辦在9月3日17：00前將本部門匯報材料中存在需解決問題以電子版形式發(fā)送到一總監(jiān)辦郵箱（xxx@126.com）,

　　以備在籌備會中統(tǒng)一。

　　2、各分部、工區(qū)、駐地辦應(yīng)準備書面匯報材料（時間宜控制在10分鐘之內(nèi)），會前提供一份給總監(jiān)辦。

　　北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司

　　云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。

　　二0xx年九月二日

召開公司會議通知7

各科室、各部門：

　　為進一步總結(jié)2xx年整體工作，謀劃2xx年度工作思路，加強對公司發(fā)展規(guī)劃、各項管理、制度改革的完善，制定當前和今后一段時期公司發(fā)展目標和工作措施，經(jīng)研究決定，將于近期在公司召開以下各類會議：

　　一、民主生活會

　　會議內(nèi)容：要求每位人員，圍繞公司20xx年重點工作、工作目標及工作要求，結(jié)合工作實際，要重點從人生及人性兩個方面深刻剖析自己，檢查個人在思想觀念、工作思路和紀律作風等各方面存在的問題，開展批評與自我批評。做到既從分管工作上查擺剖析問題，又積極分擔班子問題的責任；既聯(lián)系現(xiàn)在的身份和崗位職責，又聯(lián)系成長進步經(jīng)歷；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找差距；既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，要有識大體、顧大局的擔當，敢于揭短亮丑的勇氣，又要有誠懇幫助同志、維護班子團結(jié)的覺悟。要達到堅定理想信念，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題；樹立正確政績觀，切實抓好打基礎(chǔ)利長遠的工作；要發(fā)揚釘釘子的精神，切實把工作落到實處。

　　會議范圍：公司領(lǐng)導班子成員及中層領(lǐng)導、業(yè)務(wù)人員分層召開。

　　二、務(wù)虛會議

　　會議內(nèi)容：為公司、為個人、為長遠考慮，圍繞公司的明天、團隊及個人發(fā)展方向、企業(yè)的目標、具體發(fā)展思路等方面為主題展開討論。

　　會議范圍：分層次、分人員、分別召開。

　　三、座談會議

　　會議內(nèi)容：圍繞公司現(xiàn)狀，立足公司及個人工作實際，按照公司對管理者“忠誠、負責、自律；能干事、干成事”的要求，針對目前公司存在的各類問題，提出合理化建議和糾正措施，進一步完善、改進、健全公司規(guī)章制度。

　　會議范圍：公司中高層管理人員及各科室、車間分別召開。

　　四、匯報會議會議內(nèi)容：以“謀劃思路、創(chuàng)新方法、深入鉆研、扎實工作”為工作要求，按照“思想、思路、計劃、執(zhí)行、結(jié)果、督查”的工作流程，從“我是誰，我干什么，我怎么干”為切入點，圍繞公司及個人20xx年工作完成情況，外部各種信息，本人及部門20xx年工作計劃與措施，進行匯報，為公司制定20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱及發(fā)展提供依據(jù)。

　　會議范圍：公司中高層及各車間、部門負責人員。

　　希接通知后，所有人員和部門要認真梳理當前工作，及時查找存在問題，潛心思考發(fā)展思路，認真做好參加各類會議的各項準備工作，要求所有人員所有會議發(fā)言內(nèi)容要形成文字材料，材料要做到有目標、有計劃、有問題、有措施，會議召開時間及地點另行通知。

　　特此通知。

　　xx有限公司

　　20xx年12月18日