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ERP實施顧問個人簡歷范文
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ERP實施顧問個人簡歷范文【1】
姓名:個人簡歷網(wǎng)
目前所在:
肇慶
年 齡:
28
戶口所在:
肇慶
國 籍:
中國
婚姻狀況:
未婚
民 族:
漢族
培訓(xùn)認(rèn)證:
未參加
身 高:
168 cm
誠信徽章:
未申請
體 重:
60 kg
人才測評:
未測評
我的特長:
求職意向
人才類型:
普通求職
應(yīng)聘職位:
ERP應(yīng)用實施工程師:,市場分析/調(diào)研人員:,跟單員:
工作年限:
5
職 稱:
無職稱
求職類型:
全職
可到職日期:
一個月
月薪要求:
3500--5000
希望工作地區(qū):
廣州,佛山,江門
工作經(jīng)歷
廣州輝海科技有限公司 起止年月:20XX-11 ~ 至今
公司性質(zhì):
所屬行業(yè):
擔(dān)任職位:
ERP實施顧問
工作描述:
幫客戶制定個性化ERP流程,進(jìn)行用友T6、U8ERP系統(tǒng)的實施,培訓(xùn)及上線工作 離職原因:
亞洲鋁業(yè)有限公司 起止年月:20XX-08 ~ 20XX-10
公司性質(zhì):
所屬行業(yè):
擔(dān)任職位:
工作描述:
20XX年8月至今于亞洲鋁業(yè)有限公司任職SAP專員。
負(fù)責(zé)四級SAP系統(tǒng)及三級PSI系統(tǒng)的上線推動工作,主要工作內(nèi)容:
1. 與各使用部門制定并共識系統(tǒng)上線后的運作流程
2. 與各部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),收集整理系統(tǒng)問題及意見并反饋給開發(fā)人員
3. 建立系統(tǒng)可分析報表
4. 進(jìn)行系統(tǒng)上線前測試
離職原因:
雅圖仕印刷有限公司 起止年月:20XX-10 ~ 20XX-07
公司性質(zhì):
外商獨資 所屬行業(yè):造紙/印刷
擔(dān)任職位:
ERP實施顧問
工作描述:
負(fù)責(zé)維護(hù)完善公司的ERP系統(tǒng)運作及根據(jù)公司用戶對系統(tǒng)及流程的需求開發(fā)新的系統(tǒng)以配合公司運作。
主要工作內(nèi)容:
1. 了解各部門對系統(tǒng)的需求及業(yè)務(wù)流程,對此進(jìn)行分析并提供可行的系統(tǒng)及流程的可行性解
決方案,從而配合公司的運營及改善運作;
2. 統(tǒng)籌新系統(tǒng)開發(fā)項目。
3. 對用戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
4. 日常用戶對系統(tǒng)的使用問題的支援;
離職原因:
康聯(lián)達(dá)手袋廠 起止年月:20XX-07 ~ 20XX-06
公司性質(zhì):
外商獨資 所屬行業(yè):貿(mào)易/消費/制造/營運
擔(dān)任職位:
營業(yè)部經(jīng)理助理
工作描述:
工作內(nèi)容:1、整理記錄部門所需相關(guān)資料及色卡、樣辦;2、部門日常辦公室用品采購;3、協(xié)助營業(yè)跟單;4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行參展樣辦開發(fā)工作,其間曾參于20XX年秋季及20XX年春季廣交會的籌備工作。
離職原因:
志愿者經(jīng)歷
教育背景
畢業(yè)院校:
茂名學(xué)院
最高學(xué)歷:
大專 獲得學(xué)位:
畢業(yè)日期:
20XX-07
專 業(yè) 一:
工商管理
專 業(yè) 二:
起始年月
終止年月
學(xué)校(機構(gòu))
所學(xué)專業(yè)
獲得證書
證書編號
20XX-09
20XX-07
茂名學(xué)院
工商管理
-
-
語言能力
外語:
英語 一般
粵語水平:
精通
其它外語能力:
國語水平:
優(yōu)秀
工作能力及其他專長
本人于多年的工作中積累了豐富的ERP實施經(jīng)驗,包括:系統(tǒng)實施中的用戶需求獲取、各部門間的協(xié)調(diào),項目的計劃及進(jìn)度監(jiān)控,系統(tǒng)測試、培訓(xùn),日常用戶問題解答。
對整體ERP架構(gòu)有深刻的理解。
懂得使用各類的分析圖方法及工具(如魚骨圖,關(guān)系圖,流程圖,Excel的分析工具)以幫助解決日常工作中所遇到的問題。
熟悉Maximo設(shè)備管理系統(tǒng),供應(yīng)鏈,生產(chǎn)管理系統(tǒng),財務(wù)系統(tǒng)原理。
熟悉SAP系統(tǒng),PSI生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。
熟悉用友T6及U8的功能模塊及實施過程,對SQL有基本了解,懂得運用一些SQL的常用查詢命令,有著較強的學(xué)習(xí)能力及適應(yīng)能力。
自我評價
ERP實施顧問個人簡歷范文【2】
xxx專業(yè)個人簡歷
姓 名:***
出生日期:19XX-08-25
目前城市:上海市
目前年薪:15-30萬人民幣 性 別:男 籍 貫:上海市 工作年限:十年以上 聯(lián)系電話:15900000000 E-mail: (郵件&MSN) 請換成自己的真實信箱!
應(yīng)聘方向
求職行業(yè):
應(yīng)聘職位:
求職地點:
工作經(jīng)歷
20XX/08―現(xiàn)在 ***公司
所屬行業(yè):機械/設(shè)備/重工
信息部 ERP/PDM實施主管
主要職責(zé):
1. 集團ERP/PDM實施開發(fā)工作,本人為主數(shù)據(jù)
管理員和財務(wù)實施負(fù)責(zé)人。
2. 該套ERP/PDM為挪威MPS軟件公司歷經(jīng)30年時間,專門為
造船等重工行業(yè)定做的管理信息系統(tǒng),整套系統(tǒng)以項目核算為中
心,包括財務(wù)、項目、物流、生產(chǎn)、工資。
3. 在重點負(fù)責(zé)財務(wù)模塊的實施的同時,進(jìn)行ERP/PDM系統(tǒng)的參數(shù)
設(shè)置、主數(shù)據(jù)接口的二次開發(fā)工作。
4. 財務(wù)模塊包括總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、預(yù)算、
差旅、增值稅。
匯報對象:總監(jiān) 下屬人數(shù):3
工作業(yè)績:做為KEY USER,接收ERP系統(tǒng)全面培訓(xùn),按集團/公司/部門組織之間的縱向要求,以及多模塊之間的橫向要求獨立配置計算機軟件,交通/運輸/物流,互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù),計算機服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù),維修),機械/設(shè)備/重工 專業(yè)顧問,系統(tǒng)分析員,項目經(jīng)理,信息技術(shù)經(jīng)理/主管,ERP實施顧問(ORACLE/SAP) 上海市 薪資要求: 面議
20XX/09―20XX/07
生產(chǎn)系統(tǒng),保證在集團完整性的前提下實現(xiàn)參數(shù)、流程及主數(shù)據(jù)的個性化,主抓業(yè)務(wù)場景及業(yè)務(wù)流程,細(xì)節(jié)方面重點解決了以下幾個方面的問題: 1. 應(yīng)收/應(yīng)付的科目設(shè)置問題; 2. 按合同比例進(jìn)行制造費用的分?jǐn)偧吧a(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn); 3. 在建工程的項目化管理及轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的處理方法; 4. 協(xié)助相關(guān)部門建立工作分解體系和成本分解結(jié)構(gòu); 5. 按庫存采購和按項目采購的成本不同處理方式; 6. 初始化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)系統(tǒng)切換的方案; 7. 主數(shù)據(jù)的批量導(dǎo)入; 8. 多進(jìn)程之間數(shù)據(jù)共享問題。
上海國通供應(yīng)鏈管理有限公司 所屬行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù) 研發(fā)部 信息技術(shù)經(jīng)理/主管 主要職責(zé): 1. 主持全程供應(yīng)鏈產(chǎn)品規(guī)劃工作,涵蓋計劃、執(zhí)行、支持、績效四個方面,包括協(xié)同預(yù)測、需求計劃、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、采購行為、銷售行為、庫存管理、配送管理、終端管理、帳務(wù)管理、費用管理、促銷管理、產(chǎn)品中心、產(chǎn)品分配、組織管理、關(guān)系管理、業(yè)務(wù)人員管理、績效分析等模塊,形成公司標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品功能規(guī)劃說明書。
2. 主持供應(yīng)鏈產(chǎn)品研發(fā)工作,擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)和技術(shù)負(fù)責(zé)人,確定系統(tǒng)開發(fā)模型、應(yīng)用部署架構(gòu),指導(dǎo)設(shè)計、研發(fā)工作。
經(jīng)過一年多時間的努力,形成了公司的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系,協(xié)助技術(shù)人員使用
Rose、Power Design、WASD、WAS、DB2等開發(fā)工具和數(shù)據(jù)庫管理工具,在此過程中采用RUP項目管理理念及管理方法。
3. 從事供應(yīng)鏈咨詢工作,部門職責(zé)主要是銷售支持和產(chǎn)品規(guī)劃,研
究企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的特征,提出一個中心、五條原則的理念,在此期間編寫多篇方案書,并規(guī)劃多點分銷、移動商務(wù)兩個面向中小企業(yè)的產(chǎn)品。
匯報對象:總經(jīng)理 下屬人數(shù):20
離職原因:公司重組
工作業(yè)績:
1. 供應(yīng)鏈產(chǎn)品獲得上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項
目,并成功應(yīng)用到青島啤酒、蒙牛集團、光明食品、福
建親親、華龍集團、正廣和、光明便利等企業(yè)。
2. 建立SAAS的理念,并主持SAAS模式的軟件規(guī)劃及開發(fā)工作。
20XX/03―20XX/09 蘇州明基電腦公司(Benq)
所屬行業(yè):計算機軟件
軟件開發(fā)部 項目經(jīng)理
主要職責(zé):
1. ERP(BPCS))系統(tǒng)的維護(hù)工作,基于公司內(nèi)部需求進(jìn)行二次
開發(fā);
2. 公司自主研發(fā)ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一客戶端)和報表生成器的設(shè)計、開
發(fā)工作,首次實現(xiàn)表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層的三層架構(gòu)體系;
3. 基于瀏覽器模式的辦公自動化系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)工作。
匯報對象:部門經(jīng)理
離職原因:到上海發(fā)展
工作業(yè)績:完成開發(fā)模式從客戶機-服務(wù)器的兩層架構(gòu),轉(zhuǎn)向客戶機-應(yīng)用服務(wù)器-數(shù)據(jù)服務(wù)器的三層架構(gòu);制定瀏覽器模式開發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和測試標(biāo)準(zhǔn)。
20XX/07―20XX/03 江蘇省鹽業(yè)研究設(shè)計院
所屬行業(yè):建筑與工程
電算中心 信息技術(shù)專員
主要職責(zé):
設(shè)計院電算中心管理工作,維護(hù)計算機、繪圖儀,精通CAD技術(shù),
掌握PKPM、TBSA、ACAD建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件,培訓(xùn)建筑師、結(jié)構(gòu)
工程師從手工繪圖轉(zhuǎn)向采用計算機CAD輔助設(shè)計。
匯報對象:主任
離職原因:轉(zhuǎn)IT行業(yè)
工作業(yè)績:實現(xiàn)了院計算機出圖率80%的目標(biāo),縮短了30%的設(shè)計工時,提高了設(shè)計質(zhì)量。
項目經(jīng)驗
20XX/08―至今 集團ERP/PDM項目
1. 軟件環(huán)境:Windows Server20XX
2. 項目描述:集團ERP/PDM系統(tǒng)涵蓋財務(wù)、項目、物流、生產(chǎn)、
工資、設(shè)計六個方面的內(nèi)容。
具體功能包括總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、
成本、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、預(yù)算、差旅、增值稅、項目、采購、銷售、物料清單、倉庫控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)訂單、車間管理、計
20XX/12―20XX/05
20XX/09―20XX/03
算、人事、薪酬、MRP、文檔、圖紙、分發(fā)等模塊。
在接收為期三個月的KEY USER全部功能培訓(xùn)工作后,進(jìn)行測試系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的搭建工作,收集業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵參數(shù)和主數(shù)據(jù)(組織、科目、物料、客戶、供應(yīng)商等近150項)進(jìn)入測試系統(tǒng),進(jìn)行業(yè)務(wù)測試,對總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、項目、倉庫進(jìn)行重點流程梳理,特別在原材料成本的流轉(zhuǎn)和人力成本的計算方面進(jìn)行了大量的工作,建立了集團統(tǒng)一的成本分解結(jié)構(gòu)。
建立了一支業(yè)務(wù)熟悉的財務(wù)實施隊伍,對財務(wù)部門最終用戶進(jìn)行了為期兩周的培訓(xùn),與相關(guān)責(zé)任人建立了良好的關(guān)系,完成了系統(tǒng)上線的方案。
3. 責(zé)任描述:ERP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理員和財務(wù)模塊實施負(fù)責(zé)人 多點分銷、移動商務(wù)等新產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā) 1. 軟件環(huán)境:Windows XP、WAS、DB2、Opera瀏覽器 2. 硬件環(huán)境:PC服務(wù)器、手機 3. 開發(fā)工具:WSAD、Java語言、XML Edit、WAP2.0 4. 項目描述:公司在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品及多個項目的基礎(chǔ)上,提出供應(yīng)鏈服務(wù)于中小企業(yè)的構(gòu)想,由本人進(jìn)行整體規(guī)劃,推出包括采購、銷售、庫存、帳務(wù)、產(chǎn)品中心、合作伙伴、績效分析等功能的支持網(wǎng)絡(luò)化模式的多點分銷管理系統(tǒng);包括收集訂單、收集客戶進(jìn)銷存、收集自定義內(nèi)容、客戶拜訪計劃管理等功能的移動商務(wù)系統(tǒng),移動商務(wù)系統(tǒng)全面基于WAP2.0技術(shù)開發(fā)。
5. 責(zé)任描述:業(yè)務(wù)規(guī)劃 蒙牛集團供應(yīng)鏈管理信息化 1. 軟件環(huán)境:Solaris、WAS、MQ、DB2、BI 2. 硬件環(huán)境:SUN 880、刀片服務(wù)器、PC 3. 開發(fā)工具:WSAD、Java語言、Spring、Hibernet 4. 項目描述:20XX年9月份開始負(fù)責(zé)蒙牛集團供應(yīng)鏈管理信息化項目,通過對總部、各地分公司進(jìn)行實地調(diào)研后,制定出滿足深度分銷協(xié)同管理要求的供應(yīng)鏈具體方案,實現(xiàn)了總部、大區(qū)、銷
售中心、分公司、經(jīng)銷商、零售終端、業(yè)務(wù)員在一個平臺上協(xié)同處理業(yè)務(wù)、多方位地進(jìn)行經(jīng)營分析的要求。
系統(tǒng)首次將移動(WAP)功能應(yīng)用到訂單采集、信息上報、業(yè)務(wù)查詢中。
在滿足蒙牛集團整個渠道上所有組織的計劃、采購、銷售、庫存、配送、帳務(wù)等基本業(yè)務(wù)的前提下,系統(tǒng)提供了30余張報表,按渠道層次、重點客戶、分銷路徑、區(qū)域、業(yè)務(wù)員、終端類型、產(chǎn)品
20XX/09―20XX/01
1999/05―20XX/09
類型、保質(zhì)期等多個角度對蒙牛產(chǎn)品的銷售、庫存進(jìn)行多緯度的全面分析。
系統(tǒng)滿足企業(yè)常用的排行、占比、同比、環(huán)比、趨勢、80/20等分析手段。
在項目整個應(yīng)用過程中,平臺的性能出現(xiàn)多次瓶頸,通過對代碼、WAS及DB2配置參數(shù)進(jìn)行多次調(diào)整,在不降低事務(wù)處理效率的前提下,并發(fā)量有了很大的提高,客戶端的響應(yīng)時間也大大縮短。
該項目專門架設(shè)OLAP服務(wù)器,采用BI工具進(jìn)行鉆取、切片等方式的數(shù)據(jù)挖掘。
從項目啟動到最后穩(wěn)定運行歷時6個月時間。
5. 責(zé)任描述:項目開發(fā)經(jīng)理 青島啤酒集團供應(yīng)鏈管理信息化 1. 軟件環(huán)境:Solaris、WAS、MQ、DB2、Oracle、BI 2. 硬件環(huán)境:SUN 450、刀片服務(wù)器、PC 3. 開發(fā)工具:WSAD、Java語言、Structs、Hibernet 4. 項目描述:自20XX年9月份進(jìn)入國通,就參與了公司產(chǎn)品1.0版本的設(shè)計、開發(fā)工作,并成功的應(yīng)用到青島啤酒集團,經(jīng)過多次實地調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā),將公司產(chǎn)品逐步升級到2.0、3.0版本,直到4.8版本。
經(jīng)過3年多時間的推廣,促成青島啤酒集團華南事業(yè)部的信息化工作達(dá)到內(nèi)部各機構(gòu)與外部合作伙伴之間協(xié)作化狀態(tài),實現(xiàn)了供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷售公司、經(jīng)銷商、分銷商的全程供應(yīng)鏈管理,實現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)在一個平臺上協(xié)同工作的場景。
訂單履約率、計劃準(zhǔn)確度、庫存周轉(zhuǎn)率、費用合理化等各方面都取得了長足的改善。
5. 責(zé)任描述:項目開發(fā)經(jīng)理 明基ERP管理信息系統(tǒng) 1. 軟件環(huán)境:Windows NT、SQl Server 2. 硬件環(huán)境:PC服務(wù)器 3. 開發(fā)工具:VB、VC 4. 項目描述:主持設(shè)計、開發(fā)明基ERP系統(tǒng)的三層技術(shù)底層架構(gòu),實現(xiàn)表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)庫層的分離。
主要開發(fā)整個ERP系統(tǒng)的用戶操作界面(Explorer)和輸出報表系統(tǒng)(Report Writer),
負(fù)責(zé)掛接ERP各系統(tǒng)(總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、庫存、采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、人事等模塊),整個系統(tǒng)采用三層架構(gòu)模式,用戶操作界面統(tǒng)一定義、動態(tài)產(chǎn)生,權(quán)限、操作內(nèi)容由中間事務(wù)處理層提供,在一個主系統(tǒng)里就可以操作整個ERP系統(tǒng)中的全部功能、查詢到所有數(shù)據(jù),而不用切換系統(tǒng)。
報表系統(tǒng)采用接口、
ERP實施顧問個人簡歷范文【3】
個人簡歷
姓名
性別 年齡 | 畢業(yè)院校 專業(yè)
電話 郵箱
主修基礎(chǔ)會計、財務(wù)管理、中級財務(wù)會計、高級財務(wù)會計、成本會計、管理會計、稅法、會計信息系統(tǒng)(用友軟件學(xué)習(xí)與操作)、財務(wù)軟件的比較與維護(hù)(金蝶軟件學(xué)習(xí)與操作)等 照片
應(yīng)聘職位及自我評價
應(yīng)聘職位:ERP實施顧問
自我評價:
1.個性耐心細(xì)致,善于合理規(guī)劃時間,處事有計劃性和條理性,注重工作細(xì)節(jié),認(rèn)真負(fù)責(zé),執(zhí)行力強。
2.樂于動手,不怕吃苦,做事積極,具有團隊精神,樂于溝通協(xié)作和團隊一起解決問題,處理事情。
3.學(xué)習(xí)能力和對新環(huán)境適應(yīng)能力強,能較快適應(yīng)新的環(huán)境。
4.注重學(xué)習(xí),樂于接受新事物,頭腦靈活,善于分析。
實踐/工作經(jīng)歷
教育經(jīng)歷
個人技能
篇五:ERP模擬實戰(zhàn)CEO自我評價
ERP沙盤,即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)沙盤的簡稱,就是利用實物沙盤直觀,形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。
通過沙盤教具為載體,使我們了解到企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運作的戰(zhàn)略部署,市場營銷,產(chǎn)品研發(fā)開拓,生產(chǎn)組織,財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在一系列由企業(yè)運營狀況抽象成的游戲規(guī)則下,我們的組員就是幻化成企業(yè)高管,分別掌管著企業(yè)的核心功能,其目的我認(rèn)為就是讓我們認(rèn)識到企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié),將書本的知識應(yīng)用到思維上,能活學(xué)活用。
在本次接連兩周四天的企業(yè)模擬實戰(zhàn)中,我當(dāng)任了我們第八小組的CEO。
而作為一個企業(yè)的CEO,即該企業(yè)的首席執(zhí)行官,是把握這企業(yè)經(jīng)營管理決策權(quán)的,負(fù)責(zé)著企業(yè)一切重大經(jīng)營運作事項的決定,包括財務(wù),營銷,運作,生產(chǎn)等等。
所以CEO的責(zé)任似乎是企業(yè)中最大的,個人決策的優(yōu)劣就直接會影響著企業(yè)的運營狀況。
盡管CEO責(zé)任是巨大的,能力要求也是很大的,但企業(yè)決不是CEO一人說的算,我認(rèn)為CEO在企業(yè)當(dāng)中的作用就是讓正確的人去做正確的事。
企業(yè)中有各方面各類型的人才,每個人的長處各不一樣,而作為CEO就應(yīng)該能發(fā)揮團隊中各成員的優(yōu)點,協(xié)調(diào)團隊的相互合作,互補長短,敢于肯定分析下最有利于企業(yè)的決策,才能讓企業(yè)在現(xiàn)在配置下達(dá)到最好的狀態(tài)。
作為小組的CEO,經(jīng)過反思,我認(rèn)為我的表現(xiàn)可圈可點。
1. 沒有充分感染每位成員,讓他們積極響應(yīng)。
在運作中,有些職位實際上是空位,例如信
息總監(jiān),工作量上實際是并沒有那么多的,而生產(chǎn)總監(jiān)與采購總監(jiān)的職位又有功能上重復(fù),所以實際上六人團隊上是有空閑的勞動力的,應(yīng)該不要浪費這些勞動力,可以安排到財務(wù),決策研究等工作量較大的地方。
2. 在營銷策略上,我們小組在經(jīng)過研究下,結(jié)合心理學(xué)特點,和經(jīng)營策略等學(xué)
科,在兩次實戰(zhàn)中都是采取單產(chǎn)品多市場的營銷決策,并是有準(zhǔn)確的推測出各個小組的營銷方向,在產(chǎn)品及市場上占領(lǐng)了不少優(yōu)勢。
所以在經(jīng)營中我覺得比較重要的是市場的預(yù)測,和營銷決策的部署。
但采取單產(chǎn)品時候一定要小心是否有潛在競爭者,因為如果沒有留心的,就很可能影響到你的市場訂單計劃,而訂單就是企業(yè)的生命源泉,是十分重要的。
3. 在生產(chǎn)運作上,生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)的作用是十分重要的,在企業(yè)沒有過多
的流動資金的情況下,如果生產(chǎn)計劃沒有準(zhǔn)確的安排好,就意味著你的企業(yè)是在高成本下運營的。
而我們小組采取的是零庫存戰(zhàn)略,對采購環(huán)節(jié)的要求是極其嚴(yán)格的,要求的是精準(zhǔn)的運算,而這又是導(dǎo)致我們小組后來陷入危機的一個主要原因。
市場是一個訊息萬變的地方,我覺得在企業(yè)經(jīng)營中的態(tài)度必須是穩(wěn)健的,容不得有半點運氣,必須通過詳細(xì)分析方能摸清市場,而且必須在掌握中方能決策。
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