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    班組建設(shè)方案

    時間:2024-08-31 13:39:43 建設(shè)方案 我要投稿

    【熱】班組建設(shè)方案15篇

      為了確保事情或工作扎實開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?下面是小編精心整理的班組建設(shè)方案,歡迎閱讀與收藏。

    【熱】班組建設(shè)方案15篇

    班組建設(shè)方案1

      班組是煤礦生產(chǎn)活動的主要場所,安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)工作最基層的班組來進行,才能有效地控制減少和避免事故的發(fā)生,實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。為進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時,根據(jù)我礦文件精神,今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進一步推進班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我隊特制定20xx年班組建設(shè)實施方案。

      一、班組建設(shè)管理的目的

      班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害;保障職工的安全和健康,保證生產(chǎn)的正常進行。

      二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

      組長:曹勝利

      副組長:羅曉東

      班組成員:楊長柱陳維星周建業(yè)郭生紅賈旺

      三、各組目標(biāo)

      電工班目標(biāo):創(chuàng)建創(chuàng)新管理型班組

      生產(chǎn)班目標(biāo):創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組

      四、具體實施措施

      (一)思想先進,構(gòu)建文明班組

      1、開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀班組”爭創(chuàng)活動。同時在班組里推行精細(xì)化管理模式。要求“每件事、每個人、每一天、每一處”即:班組中的每個人,每一天都要有新的目標(biāo),達到每件事,每一處都能順利完成,遵循的原則:每件事、每個人、每一天、每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來嚴(yán)格要求自己,達到精細(xì)化管理的真正落實。每個人、每一天都要用安全理念武裝自己的頭腦,達到每件事,每一處都有安全保證,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

      2、在安全工作方面,推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式,從每個崗位、每個人、每個班組自上而下進行安全隱患徹底排查,真正扎扎實實地抓好安全工作。

      3、區(qū)隊、班組每天要進行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點評,重點突出三點:一是今天或當(dāng)班誰在那些方面做的好,快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。

      4、開展員工與班組長、班組長與隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與隊長;隊長與員工之間的辯論會、討論會,一是實行換位思考,二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理,以便快速提高隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量水平。

      5、開展“三組”班組升級競賽活動(合格班組、信得過班組、優(yōu)秀班組)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù),開展以“比安全,比質(zhì)量”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動,評選優(yōu)秀班組,調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情,促進班組建設(shè)的健康發(fā)展。

      (二)、制度規(guī)范。先進的思想只是行動的先導(dǎo),而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中,我們將建立以下幾種方案。

      1、改進培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì),就必須以人為本,盡快提高他們自覺遵章作業(yè),安全生產(chǎn)的意識和自主保安,相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺,設(shè)立“技師論壇”組織技能拔尖人才講演示范,發(fā)揮技師,技術(shù)骨干在傳授技藝名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺,把員工個體學(xué)習(xí)和組織團隊學(xué)習(xí)結(jié)合起來,使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”,傳遞知識的“小課堂”,解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“研討會”,技術(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位,以學(xué)習(xí)為基點,勤于思考;善于總結(jié),把經(jīng)驗變?yōu)橹腔郏掠趯嵺`,把知識變?yōu)槟芰Γ瑢崿F(xiàn)“知識-能力-成果-效益”的轉(zhuǎn)化。

      2、提高班組長的綜合素質(zhì)。對班組長我們實行選拔制度。由區(qū)隊提名進行走訪,談心,了解情況。進行考察把那些思想好,技術(shù)精,辦事公道的同志選拔到班組長的.崗位上,對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察,對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出,扶上馬,再送一程,使他們盡快進入工作當(dāng)中,對班組長不同的工種分別制定出崗位責(zé)任制,職責(zé)范圍,職責(zé)目標(biāo),工作要求,按照精細(xì)化管理的要求做什么,應(yīng)該怎么做,做到什么程度,都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循,有責(zé)可究,特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵制度的建立,也對班組長和優(yōu)秀員工的獎罰制度要嚴(yán)格執(zhí)行,步步落實到位,獎,要獎的“大大方方”;罰,要罰的“心驚肉跳”,使班組長遵章作業(yè),遵章指揮的自覺性大大提高。

      (三)、機制保障。為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處,我們對班組工作建立起了“教育,激勵,人性化管理”三大機制。

      教育機制,明確搞好班組長工作的重點,方法和技巧。明確如何履行安全第一責(zé)任者的職責(zé),如何團結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。

      激勵機制,一是在工資待遇上提高檔次,使他們多付出就有多收入,付出和收入成正比,體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升,是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績,而且思想好,技術(shù)精,有一定的管理能力的組長可晉升為班長,班長可晉升為工長,工長可優(yōu)先推薦為區(qū)隊管理人員。

      人性化管理機制,人性化管理是以人為本,體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán),價值的先進管理理念和方法。對此,我們對班組長首先從用工制度上入手,在政治上,工作上,生活上,待遇上一視同仁,干什么活,拿什么工資,干什么工作,享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰,該批評的批評,第二,從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握,建設(shè)和奮進的優(yōu)秀團隊,體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理。

      (四)、樹立精品班組和樣板班組

      為強化基礎(chǔ)管理,進一步深化和延伸精細(xì)化管理,把精細(xì)化落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位,全力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和樣板班組建設(shè)。

      首先,樹立強烈的精品意識,各班組要堅持“班組質(zhì)量是根基,工作質(zhì)量是標(biāo)尺,服務(wù)質(zhì)量是保障,產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則。“要干就干精品,要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量,實行了設(shè)備管理終身負(fù)責(zé)制。從而使精品意識在干部員工心中牢牢扎根。

      其次,以精細(xì)化管理,提升質(zhì)量達標(biāo)水平,以精細(xì)化管理為手段,對人人,事事,時時,處處量化標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工序,強化考核,嚴(yán)把“毫米關(guān)”,以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序,每個環(huán)節(jié),實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)向安裝,回撤,修復(fù),加工全方位延伸,由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。第三,以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品班組創(chuàng)建為覆蓋全方位的班組。不斷抓細(xì)節(jié),攻難點,蘇塑亮點,打造精品班組。

      (五)多管齊下抓基本功,提升員工素質(zhì)

      1、主要利用情感教育,提高員工保安意識。要重視人性化情感教育的力量,并為此大做文章,組織系列活動。重新改版安全“全家福”牌板。讓每名員工提煉了自己的安全格言,在每天班前會上,面對“全家福”莊重宣誓承諾安全,讓依依夫妻愛,殷殷兒女情,拳拳父母心,感發(fā)其情,觸動其心。以此來增強員工內(nèi)心的安全意識。

      2、實施人才培養(yǎng)工程,提高員工綜合素質(zhì)。把加強員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識,積極實施了素質(zhì)等高活動,要求管理層提高管理素質(zhì),操作層提高操作技能。有計劃地組織全員普及培訓(xùn),進行每日一題、每月一考、每周一評的“三個一”安全培訓(xùn)機制,全面推行“干部安全責(zé)任描述”、“員工責(zé)任描述”,口手示意,各工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn),讓員工熟記于心,對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達到應(yīng)知應(yīng)會,做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),按標(biāo)準(zhǔn)考核,從根本上提高了安全防范能力

      五、班組員工考核辦法:

      1.根據(jù)班組考核細(xì)則,每日進行考核打分,月底總評。

      2.打分最高的授予“優(yōu)秀班組”稱號并獎勵班組1000元。

      3.打分最低的為“最差班組”,對最差班組罰款500元。

      4.對于員工打分最高的五名為優(yōu)秀員工,給予個人獎勵200元。

      5.對于打分最低的五名員工為最差員工處以罰款200元。

      6.其他員工每月發(fā)放的安全獎按照打分高低,確定本月安全獎。

      六、班組考核細(xì)則:

      1.工作前必須先檢查工作地點的安全狀況,有不安全隱患,必須及時處理后再作業(yè),否則扣0.5分。

      2.必須按要求打好超前維護,否則扣0.3分。

      3.瓦斯監(jiān)測探頭必須按作業(yè)規(guī)程要求吊掛好,否則扣0.2分。

      4.提放車輛時,必須使用礦用標(biāo)準(zhǔn)件,做好設(shè)崗工作,嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”提放車制度,否則扣0.5分。

      5.必須正確操作設(shè)備,啟動設(shè)備時必須發(fā)出明顯信號,否則扣0.5分。

      6.班組違章指揮,違章作業(yè),造成嚴(yán)重后果的,扣0.5分。

      7.班組打分記錄必須按時填寫,必須如實填寫,記錄整齊完整、規(guī)范,否則扣0.2分。

      8.保證機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn),檢修班要嚴(yán)格執(zhí)行月檢、旬檢和日檢制度,堅持日常維護使生產(chǎn)班能順利接班生產(chǎn),否則扣0.3分。

      9.各包機人員要負(fù)責(zé)對所承包的設(shè)備進行維修保養(yǎng),確保設(shè)設(shè)備的完好率,否則扣0.2分。

      10.包機人員必須每天確保設(shè)備的檢修質(zhì)量,檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是以生產(chǎn)班安全運轉(zhuǎn)設(shè)備為主,所有檢修班的工作人員都要嚴(yán)格執(zhí)行“三落實”“三不走”的規(guī)定(“三落實”是落實副隊長、班長,落實檢修人員,落實檢查時間;“三不走”是指下一班接班不順利不走,檢修設(shè)備不完好不走,各設(shè)備發(fā)生事故不處理好不走),否則扣0.3分。

      11.加強預(yù)防性維修,每天把各生產(chǎn)班反映的事故信息和不安全隱患及早的發(fā)現(xiàn)和處理,從而提高各設(shè)備的完好率,使各生產(chǎn)班能順利、安全的生產(chǎn),否則扣0.2分。

      12.加強回、運兩巷和配電點的文明生產(chǎn),否則扣0.2分。

      13.設(shè)備標(biāo)志牌必須齊全,且內(nèi)容相符、干凈,否則扣0.1分。

      14.開關(guān)的各種保護必須齊全完好,否則扣0.2分,出現(xiàn)失爆現(xiàn)象班組扣1分,班組成員每人扣0.5分。

      15.電纜懸掛必須符合標(biāo)準(zhǔn),否則扣0.3分。

      16.機組必須保證運轉(zhuǎn)正常、不漏油、噴霧正常,否則扣0.3分。

      17.溜子必須按時保養(yǎng)、檢修,機頭機尾壓柱必須打設(shè)牢固,不缺鏈板,各部位螺栓緊固有效,并試轉(zhuǎn)正常,否則扣0.2分。

      18.所使用的設(shè)備各潤滑部件,必須正常注油,以保證正常運轉(zhuǎn),否則扣0.3分。

      19.所有設(shè)備檢修完畢后,仍不能正常使用的影響1小時以上的扣0.5分。

      20.每班生產(chǎn)結(jié)束后,必須將工作面、溜子兩側(cè)、電機減速器、開關(guān)以及各轉(zhuǎn)載點的浮煤必須打掃干凈,否則扣1分。

      21.溜子機頭兩側(cè)及皮帶機尾前后5米范圍內(nèi)的浮煤必須清理干凈,否則扣0.2分。

      22.用不完的材料必須分類擺放在物料架上或固定地點,不得留在巷道內(nèi),否則扣責(zé)任人1分。

      23.物料、工具上架時,必須分類擺放整齊,否則扣0.2分。

      24.巷道內(nèi)行人側(cè)有積水污泥沿途有雜物浮渣不干凈的扣0.2分。

      25.必須按要求完成隊下達的生產(chǎn)任務(wù),否則扣0.5分。

      26.班組分配必須公平合理,有反映不合理情況屬實的扣0.3分。

      27.領(lǐng)工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。

      28.班組團結(jié)協(xié)作好,有較強的凝聚力加0.2分。

    班組建設(shè)方案2

      為加強收費管理工作,不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,結(jié)合我站實際,特制定該方案。

      一、 活動的目標(biāo)任務(wù)

      通過開展系列活動,持續(xù)有效地加強班組建設(shè),讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神,讓各班員積極、主動地參與到班組建設(shè)中來,為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力,高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組、團員先鋒班組、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組。高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班長,為以后的班組建設(shè)工作和人才儲備工作奠定良好的基礎(chǔ)。

      二、 活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

      為加強對班組建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo),特成立班組建設(shè)作領(lǐng)導(dǎo)小組。

      組 長

      副組長

      成 員

      工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室, 負(fù)責(zé)活動的日常工作。

      三、 活動的開展時間

      20xx年 月至 月

      四、 班組建設(shè)的內(nèi)容

      (一)抓班子帶隊伍

      班長要善于學(xué)習(xí)、勤于思考,抓好班組質(zhì)量管理,強化以崗位為核心的'精細(xì)化管理,積極帶領(lǐng)班組成員開展各項勞動競賽及技術(shù)比武等。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù),為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

      (二)勤學(xué)習(xí)練技能

      各班組通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開展培訓(xùn)工作,按照我站年度培訓(xùn)計劃,有針對性地開展好員工培訓(xùn)工作,員工培訓(xùn)合格率達100%,可結(jié)成幫扶對子,一幫一,一對一,促進班組整體素質(zhì)的不斷提高。

      (三)立特色展風(fēng)采

      加強班組文化建設(shè),根據(jù)各班組特點定位班組特色,突出重點和亮點。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育,積極開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動,建立班組文化宣傳園地,開展讀書、讀報等有益的文體活動,執(zhí)行好談心制度,及時掌握班組成員思想動態(tài)。

      (四)抓安全促發(fā)展

      各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強收費票、款、卡的管理。重視安全教育培訓(xùn),提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力。積極開展“安康杯”等競賽活動。

      五、 活動的各階段

      活動以各班組為單位,按每月選定一個主題作為側(cè)重點進行評比。

      第一階段:“黨員示范”班組

      1月至3月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);

      第二階段:“團員先鋒”班組

      4月至6月軍事訓(xùn)練、隊列訓(xùn)練;

      第三階段:“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組

      7月至9月收費業(yè)績考核;

      第四階段:“五快模范”班組

      10月至12月綜合成績匯總;

      六、 考核評比

      由站稽查抓好班組建設(shè)動態(tài)檢查和定期考評,制訂內(nèi)容詳實完善的班組考核細(xì)則,以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分,按平均得分的高低進行排名。每季度對班組建設(shè)情況進行檢查考評,評先選優(yōu),獎優(yōu)罰劣,推動班組建設(shè)水平不斷提升。

      七、 各班組要積極探索加強班組建設(shè)的新思路、新途徑、新方法,共同推進班組建設(shè)上臺階、上水平。

    班組建設(shè)方案3

      班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的基礎(chǔ),良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的.源動力。加強班組文化建設(shè),對于提高班組管理水平,提升團隊凝聚力、增強員工自豪感、使命感和責(zé)任感,充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,促進員工和企業(yè)價值提升,具有重要的推動作用。為此特制定臨滄供電有限公司營業(yè)廳班組文化建設(shè)工作提升方案:

      一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

      根據(jù)xxxxx,以xxxxxxxx公司營業(yè)廳班組成員的綜合素質(zhì)和服務(wù)技能,為實踐科學(xué)發(fā)展觀及公司相關(guān)文件精神,創(chuàng)建和諧社會和企業(yè)為目標(biāo),使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化,實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”,使企業(yè)又好又快的發(fā)展。

      二、班組建設(shè)提升實施內(nèi)容

      (1)形成班組文化精神:營業(yè)廳班組在xxxxxx安全生產(chǎn)工作會議精神和《20xx年生產(chǎn)班組建設(shè)工作計劃的通知》文件精神指導(dǎo)下,結(jié)合本班組工作性質(zhì),開展班組實踐“服務(wù)承諾”活動,按規(guī)格制作并上墻,以起到塑造班組精神的作用。

      (2)建設(shè)溫馨型班組。營業(yè)廳班組的班員之間關(guān)系融洽,創(chuàng)建互助友愛、團結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組配合部門定期組織員工開展培訓(xùn)、有獎問答及為班組成員慶生日等娛樂活動,即緩解了工作壓力又豐富了組班成員的業(yè)務(wù)生活,提高同事們間的友誼。

      (3)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

      ①加強班員培訓(xùn),收集培訓(xùn)需求,了解班組成員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、因人、因崗而異確定培訓(xùn)內(nèi)容。讓班組員工樹立“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,除完成公司下達的培訓(xùn)外,班組內(nèi)部每月周例會至少安排一次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

      ②每月定期評選“服務(wù)之星”。在班組之間樹立競爭觀念、管理創(chuàng)新觀念、服務(wù)創(chuàng)新觀念、使班組管理具有新穎性和超前性。

      (4)營造良好的現(xiàn)場環(huán)境:

      ①環(huán)境管理:做到工作場所清潔明亮、整潔有序、符合工種管理規(guī)范。

      ②人員管理:規(guī)范著裝、儀容儀表、及時幫助班組成員調(diào)整好情緒。

      ③安全管理:針對班組工作特點,確定工作場所人員安全、設(shè)備安全、資金安全。做到應(yīng)急處置有預(yù)案,發(fā)現(xiàn)情況要記錄。

      三、預(yù)期效果與前景

      通過提升班組建設(shè),加強了團隊協(xié)作能力,講究整體效果;通過各類班組活動增進相互了解,培育同事間的情感,形成十分默契的文化氛圍,以點促面,帶動企業(yè)良好發(fā)展。真正體現(xiàn)“正德厚生,臻于至善”的核心價值觀。

    班組建設(shè)方案4

      1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

      牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo),以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境,努力營造學(xué)習(xí)氛圍;建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制,促進和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情;廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

      (1)有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

      (2)有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。

      (3)有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制,形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

      (4)有較好的'學(xué)習(xí)環(huán)境,堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動,班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能,年度技能考核合格率100%。

      2、創(chuàng)建“安全型”班組

      牢固樹立“安全第

      一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,按照HSE體系的管理要求,以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo),認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,強“三基”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練),反“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律);嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程,強化班組執(zhí)行力;切實加強風(fēng)險管理,全員參與危害識別、風(fēng)險評估,制訂和采取控制措施,提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力;開展全員安全教育培訓(xùn),提高安全操作技能和安全意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

      (1)嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制,在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生,做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害),實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

      (2)認(rèn)真開展班組安全活動、安全教育和安全講話,熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化,有計劃、有記錄、有考核,班組成員持證上崗率100%。

      (3)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。

      (4)全員參與危害識別和風(fēng)險評估,熟練掌握應(yīng)急預(yù)案,能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患,

      (5)實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

      3、創(chuàng)建“清潔型”班組

      牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念,以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo),嚴(yán)格履行環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任,防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞;加強污染源的管理,持續(xù)開展清潔生產(chǎn),從源頭上杜絕污染;強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制,搞好自控、互控、聯(lián)控,實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

      (1)環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任落實,執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效,現(xiàn)場環(huán)境管理達到“綠色基層隊(站)、車間(裝置)”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。

      (2)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備,定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告,總量控制符合要求,“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)穩(wěn)定達標(biāo)排放。

      (3)班組現(xiàn)場管理規(guī)范,實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn),做到現(xiàn)場物放有序,操作室窗明幾凈,操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

      (4)嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品,職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。

      4、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

      牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念,以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),落實指標(biāo)責(zé)任,加強班組定額考核;強化全員節(jié)約意識,積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動,做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用;發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng),創(chuàng)新節(jié)約手段,充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等,搞好工序質(zhì)量控制,降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、約的“低耗單元”。

      (1)開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體,成效比較顯著。

      (2)加強班組核算管理,注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事,效益良好。

      (3)努力盤活班組資產(chǎn),堅持修舊利舊,提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

      (4)廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動,定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),做到零投訴。

      5、創(chuàng)建“和諧型”班組

      牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動,培育、創(chuàng)建班組特色文化;加強民主管理,落實班務(wù)公開,增強員工民主參與意識;加強職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班組員工行為,確保班組員工遵紀(jì)守法;提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。

      (1)民主管理制度健全,班務(wù)公開落到實處,員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

      (2)班組思想政治工作生動活潑、富有成效,員工精神面貌良好,自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范,工作中講協(xié)作,生活上講互助,無越級上訪,無違法違紀(jì)行為。

      (3)積極改善員工的工作和生活條件,做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,員工隊伍穩(wěn)定,班組團隊精神較強。

      (4)培育和創(chuàng)建班組特色文化,充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用,班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

    班組建設(shè)方案5

      為了實現(xiàn)我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化,強化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競爭力,促進員工全面發(fā)展,把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,逐步實施班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,進一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動公司快速穩(wěn)步發(fā)展,結(jié)合實際,特制定本實施方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組為目標(biāo),以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手,不斷完善班組管理機制,創(chuàng)新班組管理模式,夯實班組管理基礎(chǔ),增強班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、不斷提高班組勞動效率和工作水平,增強企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

      二、工作目標(biāo)

      通過“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動,推進班組安全文化建設(shè),創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長隊伍,實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化,進一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進一步加強對井下一線現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組,實現(xiàn)(公司安全生產(chǎn)目標(biāo))、無“三違”現(xiàn)象。完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開展。

      三、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義

      1.班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實我公司井下安全基礎(chǔ),推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

      2.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟效益。

      3.班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)造成的,只有始終堅持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。

      四、組織機構(gòu):

      公司成立班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

      組 長:

      副組長:

      組 員:

      五、活動目標(biāo)

      通過“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動,推進班組安全文化建設(shè),創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長隊伍,實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化,進一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進一步加強對井下一線現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會處置的優(yōu)秀班組。努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

      六、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

      (一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

      1、強化班組安全制度建設(shè),主要包括:

      (1)班前會制度;

      (2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;

      (3)隱患排查治理制度;

      (4)事故報告和處理制度;

      (5)安全檢查與獎懲制度;

      (6)安全舉報制度;

      (7)安全績效考核制度;

      2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。

      3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

      (二)規(guī)范班組長管理

      1、完善班組長任用機制,明確任用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

      2、規(guī)范班組長管理方式,實行定期聘用制度,健全班組長人才激勵機制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。

      (三)加強班組現(xiàn)場安全管理

      1、嚴(yán)格落實班前會制度,把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每一環(huán)節(jié),每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,明確工作中注意的'問題,識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容:

      (1)傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;

      (2)布置工作任務(wù)的同時進行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項;

      (3)說明上一班的作業(yè)狀況,對遺留的安全問題提出防范措施;

      (4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點;

      (5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。

      2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

      (1)交班規(guī)定

      ①班組長提前組織班組人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

      ②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知;

      ③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清;接班負(fù)責(zé)人未按時到崗;交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

      (2)接班規(guī)定

      ①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會;

      ②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備;

      ③與交班人對口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn);

      ④接班條件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗;

      ⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

      3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。

      4、加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任,對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

      (四)加強班組安全教育培訓(xùn)工作

      加強安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識,提高事故防范能力。

      (五)落實班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

      班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。

      1、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認(rèn)。

      2、班組成員要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認(rèn)。

      3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認(rèn)。

      4、班組成員要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認(rèn)。

      5、班組成員要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認(rèn)。

      七、實施步驟

      公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開,使公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:

      1、宣傳發(fā)動階段(3月底前)。礦山計劃2月下旬制定實施方案,組織1次班組長培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動,落實工作責(zé)任,明確活動目標(biāo) 。

      2、全面展開階段(4月至10月底)。通過學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中。

      安全檢查:計劃每月開展一次采場例行檢查、采場巡回檢查及各種專項檢查活動;安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進行整改。

      安全教育:采場每兩個月至少出一期安全專欄;每兩個星期組織一次安全學(xué)習(xí);每月至少開一次安全例會;每班班前會必須要有記錄。

      “三違”管理:檢查發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應(yīng)處理并記錄在案。

      事故管理:出現(xiàn)環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故,事故班組必須第一時間匯報采場,并立刻組織人員處理、救援。

      3、鞏固提高階段(11月至12月底)。聯(lián)系前一階段工作要求,認(rèn)真開展自檢自查的同時,組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動,通過評優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進,使公司井下班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入開展。

    班組建設(shè)方案6

      繼20xx年下半年我項目部在主廠房安裝間實施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建收到卓越成效以來,項目部正在采取“以點帶面”的形式,將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作普及到各個施工生活營地及設(shè)備物資倉庫等。

      班組是項目管理的細(xì)胞,班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要。可以說,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了非常關(guān)鍵的作用。根據(jù)公司《20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案》文件的要求,結(jié)合我項目部的實際情況,決定分別在定子班和起重班兩個班組實施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試點,力爭在20xx年第一臺機組發(fā)電之前達到“全民”、“全區(qū)域”安全標(biāo)準(zhǔn)化。 項目部班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的具體實施計劃:

      一、班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

      安裝間是定子班和起重班的重點工作場所,由于項目部已經(jīng)在安裝間實施了安全標(biāo)準(zhǔn)化,所以對于工器具繁多、作業(yè)場所相對固定的班組來說“標(biāo)準(zhǔn)化”具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍院捅憷浴8愫冒嘟M的現(xiàn)場安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結(jié)合起來,組合良好,使之按預(yù)定的目標(biāo)工作。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括:

      1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。

      2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。工具間、休息室等場所干凈整齊。

      3.機器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全。

      4.二級庫內(nèi)材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,掛牌標(biāo)識,各種工具器材實行定置化,專人派發(fā)與回收,定期保養(yǎng)和校驗。

      5.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,持證上崗。

      6.現(xiàn)場消防器材齊全可靠,標(biāo)識專人負(fù)責(zé)維護。

      7.“危險預(yù)知牌”填寫仔細(xì),懸掛在顯著位置。

      二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

      班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

      1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

      2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。

      3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程健全,明示于崗位。

      4.每天的安全活動做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實,并有詳細(xì)記錄。

      5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

      6.各種事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

      7.安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。

      三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

      班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

      1.班組人員對本崗位的'設(shè)備做到“四懂、三會”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。

      2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律,定時、定點、定線進行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

      3.班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

      4.崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實行操作票制度。

      四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

      班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀(jì),多一點思考,多一點創(chuàng)新,多一點行動。

      五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

      1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

      2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。

      3.班組成員的文明生產(chǎn)。

      六、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

      1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況,制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。

      2.嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查,對查出的不安全問題限期整改。

      3.獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行,堅持實事求是,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。

      4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。

      5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。

    班組建設(shè)方案7

      為了進一步貫徹落實省、市公司XXXX年安全安全生產(chǎn)工作會議精神,全面提高企業(yè)管理水平,更好地服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè),進一步夯實企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ),切實提高企業(yè)班組整體管理水平,推動民勤電力事業(yè)科學(xué)、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。根據(jù)民勤縣安全生產(chǎn)委員會【20xx】21號《關(guān)于印發(fā)加強企業(yè)安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案的通知》的文件精神,電力局決定:在近年來我局班組安全管理工作基礎(chǔ)上,進一步深入開展班組安全建設(shè)。

      一、總體工作思路

      以“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”的理念,以建立班組安全建設(shè)、強化指標(biāo)管理,大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強班組安全基礎(chǔ)管理,完善安全、生產(chǎn)管理,深化專業(yè)管理,規(guī)范作業(yè)流程,形成“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、高效”的工作機制,切實提高企業(yè)安全管理水平。

      二、主要工作目標(biāo)

      1、安全目標(biāo):各單位(班組)安全生產(chǎn)實現(xiàn)內(nèi)不發(fā)生農(nóng)電人身死亡和重傷事故。

      2、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo):大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強班組安全基礎(chǔ)管理,持續(xù)推進創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。

      三、活動組織保障

      (一)成立民勤縣供電公司(局)“班組安全建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

      組長:XX

      副組長:XX

      成員:XX各供電所所長。

      四、主要職責(zé)如下:

      1、負(fù)責(zé)貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署和要求,主持班組安全建設(shè)活動的日常工作。

      2、協(xié)調(diào)各部門根據(jù)武威供電公司標(biāo)準(zhǔn)要求,分別制定相關(guān)管理制度、辦法,指導(dǎo)、督促各單位全面開展“班組安全建設(shè)”的各項活動。

      3、隨時掌握、匯總并向領(lǐng)導(dǎo)小組提供各部門專業(yè)管理工作開展情況,協(xié)調(diào)解決活動中存在的問題,負(fù)責(zé)召集活動專題會議。

      4、檢查、督導(dǎo)基層單位“班組安全建設(shè)”活動開展情況,并做好工作調(diào)研。

      5、組織管理年活動的考核、總結(jié)工作。

      五、活動總體要求

      開展“班組安全建設(shè)”活動,是重要的創(chuàng)新實踐,也是省電力公司當(dāng)前開展的一項重點工作。各部室、各單位必須深刻認(rèn)識開展“班組安全建設(shè)”活動的重要意義,認(rèn)真按照活動有關(guān)要求,緊密結(jié)合實際,統(tǒng)籌兼顧,狠抓落實,重點解決在安全、生產(chǎn)管理等方面工作流程不統(tǒng)一,標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,工作關(guān)系不順以及電網(wǎng)管理等不科學(xué)等問題,切實抓緊抓好、抓出成效。努力縮小企業(yè)管理同省公司要求的距離,推進“一強三優(yōu)”供電企業(yè)班組安全建設(shè)進程。

      一要加強組織領(lǐng)導(dǎo),層層落實責(zé)任。“班組安全建設(shè)”活動能否取得實效,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各部室、各單位領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確把握活動精神,深刻認(rèn)識開展活動的`重要意義,切實增強工作的主動性。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、全員參與的原則,明確工作分工,加強班組安全建設(shè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)活動的目標(biāo)要求,將責(zé)任從上到下層層落實到每一個班組和每一位員工。各級領(lǐng)導(dǎo)都要從我做起,帶頭履行職責(zé),深入一線,加強監(jiān)督檢查,及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

      二要做好宣傳發(fā)動,確保有序推進。各單位要加強教育宣傳,把活動的要求迅速傳達到每位員工。活動中要及時總結(jié)、推廣好的做法和典型經(jīng)驗,不斷豐富活動的內(nèi)容和形式。要正確處理“班組安全建設(shè)”活動與目前正在開展的其他各項工作之間的關(guān)系,確保互相融合、有機銜接、統(tǒng)籌推進。

      三要突出重點環(huán)節(jié),狠抓問題整改。各單位要堅持大處著眼、小處入手,結(jié)合實際,切實增強班組安全建設(shè)工作的針對性,堅持邊開展活動,邊檢查整改,對查出的問題,要嚴(yán)肅對待,認(rèn)真分析,及時制定措施,落實責(zé)任,限期整改。切實做到真問、真查、真改,不走過場,不做表面文章。

      四要嚴(yán)格檢查考核,確保取得成效。各單位要強化安全目標(biāo)控制,注重工作效果,加強活動期間各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。要從責(zé)任落實、工作進展、效果評價等方面,對活動進行檢查考核。對組織不力、措施不實的單位,要及時指導(dǎo)、督促整改。對活動期間發(fā)生的各類事故,按照“四不放過”原則,嚴(yán)肅處理。活動結(jié)束后,要認(rèn)真做好工作總結(jié),全面分析評估,樹立典型,進一步鞏固和擴大活動成果,努力形成長效工作機制,促進企業(yè)班組安全管理水平持續(xù)提高。

      民勤縣供電公司(局)

      XXXX年3月26日

    班組建設(shè)方案8

      班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是管理鏈條中的實施終端。班組執(zhí)行力的強弱,直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定,效益能否不斷提升,核心競爭力能否持續(xù)增強。近多年來始終堅持開展“青年文明號”創(chuàng)建等活動。隨著市場經(jīng)濟體制的日臻完善和工程機械體制改革的不斷深化,工程機械企業(yè)間的競爭越來越激烈,現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn),在全球化、信息化的高科技時代,傳統(tǒng)的班組管理模式,已無法適應(yīng)新形勢的要求,必須導(dǎo)入新的管理理念,推行新的管理手段,創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。

      一、班組建設(shè)現(xiàn)狀分析

      (一)班組建設(shè)的目標(biāo)不夠清晰

      從現(xiàn)場調(diào)查的情況看,部分工段沒有明確班組建設(shè)的目標(biāo),沒有制定班組建設(shè)規(guī)劃、更新管理標(biāo)準(zhǔn)。有的工段雖認(rèn)同“六型”工段建設(shè),但卻沒有明確的目標(biāo)、措施,也沒有專項的投入。

      (二)班組文化看板維護不到位。雖然各個工段都制作了案例看板,但是看板的維護和更新明顯不足。例如,在看版中有生日祝福的板塊,我曾經(jīng)看到同樣的名字在上面寫了一周。

      (三)班組成員的建設(shè)意識比較淡薄

      許多職工對班組創(chuàng)建工作抱有抵觸和消極情緒,認(rèn)為這些工作是走形式、唱高調(diào)。只會增加工作壓力和思想包袱。有一些職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發(fā)獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團結(jié)一張”等消極對待班組建設(shè)工作的說法時有出現(xiàn)。

      二、針對以上問題,采取的對策

      (一)提高對加強班組團隊建設(shè)重要意義的認(rèn)識

      在班組中依據(jù)職能不同,組建團隊,不斷深化團隊在工段中重要地位。使員工融入團隊之中,以團隊,在團隊協(xié)作中,塑造員工的價值觀和行為方式,通過團隊的支撐形成班組的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

      (二)精心組織,積極引導(dǎo),深入推進班組建設(shè)。基層單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對,能夠為自己的班組發(fā)展確定方向,能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策、求真務(wù)實,成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。

      (三)分類指導(dǎo),全面提升,切實推進班組建設(shè)。

      要圍繞我廠發(fā)展的中心工作,圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點,制定如何加強自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),既要因地制宜、因人而異,又要注重引導(dǎo)、全面提升。

      (四)是培養(yǎng)典型,創(chuàng)造氛圍,扎實推進班組建設(shè)。

      要深入推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型員工”活動,以此為契機,進一步搞好評選活動,文明團隊、十佳員工脫穎而出搭建平臺,塑造“六型”的高效能班組。并針對不同的'班組類型評選不同的獎項。

      (五)加強培訓(xùn)工作,提高班組長素質(zhì)。

      班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是提高班組長的素質(zhì)。班組長是一線指揮者、組織者、管理者,是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。班組長的素質(zhì)和能力直接決定班組建設(shè)的成效。做好班組長培訓(xùn)工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì),及其重要。以提高班組長的素質(zhì)為龍頭,以加強班組長培訓(xùn)為抓手,切實提高班組長的管理素質(zhì)和管理水平,做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,培養(yǎng)一批素質(zhì)高、技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實班組長隊伍。

      三、對加強班組建設(shè)下一步的幾點設(shè)想

      (一)加大對班組建設(shè)的投入,建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。

      建立班組建設(shè)專項管理經(jīng)費,用于班組建設(shè)的宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等工作,每年劃撥專項獎勵資金,用于對班組建設(shè)工作優(yōu)秀班組、團隊、個人等的獎勵。

      (二)切實減輕班組負(fù)擔(dān),提高班組管理的實效性。

      班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)載體,企業(yè)班組的核心任務(wù)是安全、高效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,企業(yè)應(yīng)以此為主旨加強班組建設(shè)工作,并保持班組建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度統(tǒng)一。

      (三)增加交流形式,著力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)軟環(huán)境,加強宣傳服務(wù)意識,采用包括建立宣傳網(wǎng)頁、創(chuàng)建班組qq群,提供貼近班組人員學(xué)習(xí)需求的資料、開展形式多樣的活動等方式鼓勵班組員工主動參與、自發(fā)學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)的實效性,加快網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),有效應(yīng)用先進技術(shù)加強班組管理,提高信息傳遞和組織決策的效率。

      (三)強化競賽激勵和典型引導(dǎo)作用,發(fā)揮推廣帶動效果。

      人往高處走,水往低處流。當(dāng)班組及員工看到奔頭、有了期望,產(chǎn)生希望時,我們各級組織要積極加以引導(dǎo),創(chuàng)造有利條件,激發(fā)班組奮發(fā)進取的激情和團隊精神,激發(fā)班組的內(nèi)在潛力。激勵機制適用得當(dāng),會促使職工從被動的灌輸向主動出擊轉(zhuǎn)變,發(fā)揮精神力量的作用。

      要以完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、道德素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀(jì)安全好、團結(jié)文明好為內(nèi)容,深入開展?fàn)巹?chuàng)最佳班組和爭當(dāng)最佳班組長的競賽活動,在班組之間掀起崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的熱潮,激發(fā)班組做一流工作、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。

      (四)物質(zhì)鼓勵與精神激勵并重,促進班組創(chuàng)建積極性。

      班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運用。當(dāng)員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足,只要某種欲望存在并且有可能滿足,則員工會努力實現(xiàn)這種可能性,一旦得不到滿足或者沒有實現(xiàn)的可能性、職工的積極性就會消失。所以激勵因素的作用發(fā)揮是強化班組管理行之有效的方法。

      企業(yè)千條線,班組一根針。在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中,賦予班組建設(shè)以時代特征,使班組管理發(fā)揮最大的能動性;努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動團體;努力培養(yǎng)出政治上強、業(yè)務(wù)上精、觀念上新、創(chuàng)新力不斷涌現(xiàn)的人才隊伍;塑造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實、團結(jié)協(xié)作,不斷追求卓越的員工隊伍。我堅信通過“全員、全組織、全過程”的不懈努力,今年必定能打贏三大戰(zhàn)役。

    班組建設(shè)方案9

      為了認(rèn)真貫徹落實上級文件精神,進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,同時根據(jù)公司要求,為了更進一步推進班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我礦山?jīng)Q定今年開展班組安全建設(shè)活動,并制定班組安全建設(shè)活動實施方案。

      一、充分認(rèn)識班組安全建設(shè)的重要意義。

      1、班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實我礦山安全基礎(chǔ),推動我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

      2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟效益。

      3、班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)造成的,只有始終堅持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。

      二、組織機構(gòu):

      礦山成立班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:

      1、組長:xx。

      2、副組長:xx、xx。

      3、成員:xx、xx、xx。

      三、活動目標(biāo)。

      班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識和能力明顯增強,杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成礦山年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

      四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容。

      (一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

      1、強化班組安全制度建設(shè),主要包括:

      (1)班前會制度。

      (2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

      (3)隱患排查治理制度。

      (4)事故報告和處理制度。

      (5)安全檢查與獎懲制度。

      (6)安全舉報制度。

      (7)安全績效考核制度。

      2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。

      3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

      (二)規(guī)范班組長管理。

      1、完善班組長任用機制,明確任用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

      2、規(guī)范班組長管理方式,實行定期聘用制度,健全班組長人才激勵機制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。

      (三)加強班組現(xiàn)場安全管理。

      1、嚴(yán)格落實班前會制度,把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每一環(huán)節(jié),每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,明確工作中注意的'問題,識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容:

      (1)傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。

      (2)布置工作任務(wù)的同時進行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項。

      (3)說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況,對遺留的安全問題提出防范措施。

      (4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點。

      (5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。

      2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

      (1)交班規(guī)定。

      ①班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

      ②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。

      ③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清;接班負(fù)責(zé)人未按時到崗;交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

      (2)接班規(guī)定。

      ①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會。

      ②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

      ③與交班人對口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn)。

      ④接班條件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗。

      ⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

      3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。

      4、加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任,對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

      (四)加強班組安全教育培訓(xùn)工作。

      加強安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識,提高事故防范能力。

      (五)落實班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度。

      班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。

      1、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認(rèn)。

      2、當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認(rèn)。

      3、當(dāng)班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認(rèn)。

      4、當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認(rèn)。

      5、崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認(rèn)。

      (六)學(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法。

      學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個三”班組安全管理法,即“三勤”:勤動腦 勤匯報 勤溝通;“三細(xì)“心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì);“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位;“三不少”班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少;“三必談” 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對受到批評的人必談 每月必須召開一次談心會; “三提高” 提高安全意識 提高崗位技能 提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力;

      五、實施步驟。

      礦山計劃至20xx年底使我礦山班組安全建設(shè)工作全面展開,使礦山安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:

      1、宣傳發(fā)動階段(xx月底前)。

      礦山計劃4月下旬制定實施方案,組織1次班組長培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,白國周班組安全管理法,公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動,落實工作責(zé)任,明確活動目標(biāo) 。

      2、全面展開階段(xx月至xx月底)。

      通過學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活

      動具體要求落實到實際行動中,計劃每月開展一次班組自查活動,每兩月進行一次工段級自查活動,同時分別于8月、10月底進行兩次礦山全面檢查,內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查,安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求,全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作,進一步促進班組安全建設(shè)工作取得實效。

      3、鞏固提高階段(xx月至xx月底)。

      聯(lián)系前一階段工作要求,認(rèn)真開展自檢自查的同時,組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動,通過評優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進,使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。

    班組建設(shè)方案10

      班組建設(shè)與對標(biāo)管理項目內(nèi)容

      一、簡介

      1、班組建設(shè)的特征表現(xiàn)為

      1)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)和基層管理建設(shè)具有適合行業(yè)特點和高效運轉(zhuǎn)性,班組長具有較高的勝任力;

      2)班組具有精簡創(chuàng)益,細(xì)化到底的工作目標(biāo)。

      3)班組成員關(guān)注班組目標(biāo)的達成,班組活力指數(shù)達標(biāo)。

      2、班組建設(shè)的內(nèi)涵表現(xiàn)是

      1)班組長具備獨擋一面的工作能力(包括專業(yè)技術(shù)能力+團隊管理能力),其勝任力指數(shù)達標(biāo);

      2)是以最大化激活員工潛能為標(biāo)志,變被管理者為管理參與者的全員管理行為;

      3)是將公司管理理念具體化,各項績效目標(biāo)的有效達成與實現(xiàn)。

      3、班組建設(shè)最終形成并運作的目的是

      1)全面提升崗位勝任素質(zhì)的能力;

      2)全面優(yōu)化班組文化氛圍;

      3)全面夯實基礎(chǔ)管理;

      4)實現(xiàn)現(xiàn)場績效指標(biāo)(pqcdms)。

      二、主要特點

      1、企業(yè)狀況不盡相同,不搞標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一模式;而是針對企業(yè)特點,通過全景診斷掃描,找準(zhǔn)切入點和突破口,然后進行細(xì)胞修復(fù);

      2、為企業(yè)根植火種,在輔導(dǎo)中強調(diào)骨干育成,保證顧問師離開而效果長效維護;

      3、為企業(yè)量制評價和維護體系,并融入進企業(yè)現(xiàn)行的管理體系中,最終保證機制體系的'有效運作。

      三、效果

      1)產(chǎn)出績效pqcdmse管理指標(biāo)的針對性提升;

      2)產(chǎn)出機制日常管理機制、班組績效管理機制、人員激勵機制等;

      3)產(chǎn)出團隊更具凝聚力的團隊、改善與自主創(chuàng)新的小組、團隊協(xié)作巍然成風(fēng);

      4)產(chǎn)出人才更有創(chuàng)新管理意識的班組長、自主改善與創(chuàng)新的先進典型;

      5)產(chǎn)出氛圍良性競爭的氛圍、我要學(xué)我要干的文化氛圍、推動創(chuàng)新進步的氛圍;

      6)產(chǎn)出士氣團隊力爭上游的精神士氣、基于履職能力的主動積極士氣、新文化理念和管理標(biāo)準(zhǔn)下的高效意識和作風(fēng)。

    班組建設(shè)方案11

      一、指導(dǎo)思想

      班集體建設(shè)是教育發(fā)展的基礎(chǔ)性工程,依據(jù)“全員育人,全過程育人,全時空育人”的要求,通過人人參與建設(shè),要培養(yǎng)出更多有共同奮斗目標(biāo)和理想追求、有正確集體輿論、有和諧的合作關(guān)系和集體主義精神的優(yōu)秀班集體,培養(yǎng)出更多有全新教育理念、有明確治班方略、有豐富帶班經(jīng)驗的學(xué)生愛戴、家長信賴、社會滿意的優(yōu)秀班主任教師。

      班級是學(xué)校機體的細(xì)胞,學(xué)生在校生活的“家”。從教育的角度看,它是學(xué)生實現(xiàn)成長和社會化的重要基地。提高學(xué)生班級生活的質(zhì)量和建設(shè)班集體歷來是學(xué)校工作的重要任務(wù)。

      二、活動目標(biāo)

      1.把班級建設(shè)成為每個同學(xué)都喜愛的集體。每個同學(xué)都自覺地遵守自己制定的班集體的決定,為維護班集體的榮譽而盡心盡力。從小培養(yǎng)集體主義精神,從而提升為民族主義和共產(chǎn)主義的精神。

      2.班級就是一個大家庭,集體要關(guān)心團結(jié)家庭中的每個成員,不讓一個成員掉隊,形成一個互相勉勵、互相幫助、共同進步的團體。

      3.每個同學(xué)都有遠(yuǎn)大的理想和近期目標(biāo),并能為實現(xiàn)美好的理想堅持不懈的努力。班集體要為同學(xué)理想的實現(xiàn)創(chuàng)造各種條件,幫助成功。

      4.建立新型的平等師生關(guān)系。教師是給學(xué)生精神關(guān)懷的主要實施者。教師不但要向?qū)W生傳播科學(xué)文化知識,教導(dǎo)學(xué)生學(xué)會做人,還要像父母一樣了解學(xué)生,理解學(xué)生,關(guān)懷學(xué)生,幫助學(xué)生;還要相信學(xué)生,寬容學(xué)生。而學(xué)生要尊重老師的辛勤勞動,感謝老師的無私奉獻,給老師一些溫暖,給老師一些關(guān)懷,也要信任老師,主動與老師溝通、交流,達到師生同樂,師生同成長的美好境界。

      三、領(lǐng)導(dǎo)小組

      建立以校長為首的班級教育小組,仔細(xì)貫徹落實班級文化各項方針和實施辦法,認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。

      四、班級文化建設(shè)要求

      1.以人為本。在班級建設(shè)中,我們提出“把班級還給學(xué)生”“讓班級成為學(xué)生成長的樂園”。提倡賦予班級個性文化內(nèi)涵,教師要從學(xué)生興趣愛好、家長素質(zhì)、家庭氛圍和教師的個性特長等因素出發(fā),與學(xué)生一起自主選擇、自主思考,構(gòu)建獨特風(fēng)格的班級文化,引導(dǎo)全體學(xué)生自覺、積極地參與班級文化建設(shè)的活動中來。

      2.實用美觀。以精神文化建設(shè)為核心,確立具體可操作的班級公約,室內(nèi)布置力求簡潔美觀,達到育人目的。

      3.自主創(chuàng)新。突出班級特色,形成獨特的班級文化,培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)、學(xué)有所長的學(xué)生群體。

      五、工作組織結(jié)構(gòu)(小組合作學(xué)習(xí)課堂教學(xué)模式)

      六、班級文化建設(shè)的進程安排

      第一階段:學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組,組織召開全校班主任例會,利用多種形式大力宣傳造勢。

      第二階段:各班級根據(jù)本班實際,制定班級文化建設(shè)方案,確定創(chuàng)建主題,厘定實施辦法。在班主任研討會上進行交流。

      第三階段:各班級依據(jù)本班的班級文化建設(shè)計劃開展班級文化建設(shè)。

      第四階段:學(xué)校組織德育處、團總支、年級組長和學(xué)生會代表對各班級的創(chuàng)建情況進行檢查和評比。表彰先進班級,總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗,按規(guī)定比例整理材料申報區(qū)級特色班集體和優(yōu)秀班主任。

      關(guān)注班級,關(guān)注班級文化建設(shè)是每一個教育者特別是每一個班主任的重要思考內(nèi)容。此外,學(xué)校要加強班級文化建設(shè)離不開家長、社會的支持,我們要將這三方面緊密聯(lián)系,形成教育合力,共同促進班級體建設(shè)的發(fā)展。

      七、班級文化建設(shè)具體措施

      班級文化分為顯性和隱性。顯性的為班級環(huán)境布置和衛(wèi)生,隱性的'為人際關(guān)系和班風(fēng)。班級文化的核心是班級形象設(shè)計和群體個性追求。

      (一)班級物質(zhì)文化建設(shè)(顯性)

      積極營造濃厚的班級文化,發(fā)揮環(huán)境育人的熏陶作用。做到讓“四壁說話”,讓“每一堵墻”成為“無聲的導(dǎo)師”。讓學(xué)生一進教室就能感受到每個班級濃濃的文化氣息和強烈的集體歸屬感、榮譽感。

      1.班級展示牌:

      我們的班級特色名稱、班徽、班級全家福照片、我們的班主任、我們的口號(班主任征集后學(xué)校統(tǒng)一制作)。

      2.班級環(huán)境布置:

      前有班風(fēng)班訓(xùn)和班花,后有主題鮮明、色彩豐富的黑板報,上有榮譽臺,布告欄等版塊的基礎(chǔ)上,各班根據(jù)自己班級特色設(shè)置其它專欄,如班級生物角、班級圖書角、科技園、小眼睛看大世界、美文薈萃、露一手、班級之星、炫我風(fēng)采、你真棒我也行、成長在線、加油站、知識海洋等等(欄目可以自定)以體現(xiàn)班級的個性化布置和班級特色。每個版塊由班主任和學(xué)生共同構(gòu)思、設(shè)計、布置,布置體現(xiàn)“實用美觀”,突顯文化氛圍和育人作用。力求生動活潑、符合中學(xué)生的特點。

    班組建設(shè)方案12

      為了認(rèn)真貫徹落實沁煤發(fā)【20xx】20號文件精神,進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改擴建項目奠定堅實基礎(chǔ),同時根據(jù)文件精神,也是為了更進一步推進班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我礦特制定20xx年度班組建設(shè)實施方案:

      一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:

      組長:杜xx(礦長)

      副組長:閆xx(安全副礦長)

      史xx(生產(chǎn)副礦長)

      韓xx(機電副礦長)

      高xx(技術(shù)副礦長)

      楊xx(通風(fēng)科長兼礦長助理)

      孫xx(安全指揮中心主任)

      領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全指揮中心,主任由礦長杜xx兼任,副主任由安全副礦長閆xx兼任。

      成員:

      二、班組建設(shè)目標(biāo)

      班組建設(shè)目標(biāo):設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患、實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”。

      二、具體措施:

      1、創(chuàng)新激勵機制,開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”,和“崗位明星班組”爭創(chuàng)活動,同時在班組推行精細(xì)化管理模式。也就是說,班組中的每個人、每一天都要有目標(biāo),達到每件事、每一處都能順利完成。在“三違”方面,每個崗位、每個人、每個班組自上而下進行安全隱患徹底排查,真正扎扎實實地抓好安全工作,開展“三無安全明星班組”競賽活動,根據(jù)班組的實際情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,對照“三無”(無三違、無輕傷、無重傷)競賽活動內(nèi)容,推進班組建設(shè),該獎的要重獎,該罰的要重罰;

      2、制度規(guī)范。先進的理念是執(zhí)行的'先導(dǎo),而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范,建立班組教育培訓(xùn)制度,提高班組長的綜合素質(zhì),班組長實行選拔制度,由區(qū)隊長進行走訪、談心、了解情況,把那些技術(shù)精、會算賬、辦事公道的人員選拔到班組長的崗位上來。對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察,對工作中遇到的困難及時幫助,對工作中的不足及時指出,扶上馬、再送一程,使他們盡快熟悉工作、進入角色。隨著對班組長激勵機制的建立,對班組長的獎罰制度也要嚴(yán)格執(zhí)行,獎得要“眼紅心熱”,罰得要“心驚肉跳”,使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。建立“三必談”制度,班組長要發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談,對受到批評的人必談,每月召開一次“談心會”,及時掌握員工的心理變化規(guī)律,根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。

      四、工作要求

      1、制定完善班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細(xì)則,并嚴(yán)格執(zhí)行,記錄要齊全規(guī)范;

      2、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組在日常工作中,不斷指導(dǎo)和督查,確保各項工作落到實處;

      3、每月要對各隊組進行評比,要求記錄真實,不得徇私舞弊,否則追究相關(guān)人員責(zé)任。

    班組建設(shè)方案13

      1目的

      為進一步提高化驗室班組建設(shè)管理水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢,結(jié)合公司實際,制定本方案。

      2機構(gòu)與職責(zé)

      為全面加強化驗室班組建設(shè),成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長:×××

      副組長:×××、×××

      組員:×××、×××、×××

      職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)方案的總體策劃,負(fù)責(zé)對方案實施過程的監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決實施過程中存在的疑點、難點和重點問題。

      3班組基本情況

      化驗室縱向分為四個大的班組,即:質(zhì)量控制組;熒光分析組;檢驗分析組和物理檢驗,橫向按倒班順序分為甲、乙、丙三個班組。班組建設(shè)管理工作實行橫向、縱向交叉管理。做到職責(zé)明確,系統(tǒng)管理。

      4班組建設(shè)的主要內(nèi)容

      4.1開展“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè):

      4.1.1各班組需重視學(xué)習(xí),倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)理念。在工作過程中多組織學(xué)習(xí)和討論業(yè)務(wù)技術(shù)知識,以工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,以學(xué)習(xí)推動工作,以工作促進學(xué)習(xí)。做到有健全的學(xué)習(xí)制度、有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、有創(chuàng)新的工作舉措、有嶄新的精神面貌。

      4.1.2根據(jù)生產(chǎn)過程控制,各班組應(yīng)注重組織開展分析各工藝參數(shù)指標(biāo),嚴(yán)格按國標(biāo)、操作規(guī)程進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施,經(jīng)常提合理化意見。提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

      4.1.3各班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際,組織開展好崗位培訓(xùn)工作。做好新進員工、調(diào)崗員工的班組培訓(xùn)工作。

      4.1.4各班應(yīng)認(rèn)真組織班員參加車間、公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和比賽。

      4.2開展“安全型班組”建設(shè):

      4.2.1各班組應(yīng)高度重視安全工作,牢牢堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合實際情況,開展班組安全治理工作。

      4.2.2認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和部門危險源控制措施、各種應(yīng)急預(yù)案的演練等,掌握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識,提升班組成員自我保護能力。

      4.2.3各班組人員應(yīng)能夠自覺規(guī)范穿戴好各種勞動保護用品,嚴(yán)格遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象。

      4.2.4倒班班長應(yīng)切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé),堅持做好班組的安全監(jiān)督檢查工作。各班員應(yīng)能互相愛護,互相提醒,互相監(jiān)督。尤其要做好新進員工的安全監(jiān)護和安全培訓(xùn)。

      4.2.5規(guī)定每周二,組織各縱向班長、當(dāng)班的橫班班長進行現(xiàn)場安全環(huán)保自查。主要檢查內(nèi)容包括:各危險源的狀況,安全標(biāo)識狀況及消防應(yīng)急器材狀況和上周出現(xiàn)故障的`設(shè)備維修做重點復(fù)查。自查內(nèi)容做好記錄。

      4.3開展“清潔型班組”建設(shè):

      4.3.1各班組應(yīng)加強環(huán)境保護意識。班組生產(chǎn)過程中,始終注重保護周邊環(huán)境,對“三廢”能按規(guī)定妥善處理,發(fā)現(xiàn)周邊有異常情況及時向部門、公司領(lǐng)導(dǎo)反映。

      4.3.2工作場所整潔有序。各班組應(yīng)對工作現(xiàn)場及工作臺面進行衛(wèi)生清掃,做到物品擺放有序,整潔無廢物。

      4.3.3班組成員應(yīng)注意講究個人衛(wèi)生,注意儀表儀容,按公司著裝規(guī)定,統(tǒng)一穿工作服上班,展現(xiàn)出公司的良好形象。

      4.4開展“節(jié)約型班組”建設(shè):

      4.4.1各班組應(yīng)積極開展節(jié)能降耗活動.班組及其成員生產(chǎn)過程中,注重科學(xué)組織,合理安排,有效利用資源提高生產(chǎn)效益。

      4.4.2加強班組成本分析與控制,注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本,做到大處著眼、小處著手,養(yǎng)成良好的成本控制意識,時刻注意精打細(xì)算。

      4.5開展“和諧型班組”建設(shè):

      4.5.1班組思想政治工作生動活潑、富有成效,班員精神面貌良好,自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范,工作中講協(xié)作,生活上講互助,無越級上訪,無違法違紀(jì)行為。

      4.5.2積極改善員工的工作和生活、工作條件,做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,員工隊伍穩(wěn)定,班組團隊精神較強。

      4.5.3牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo),堅持以人為本,努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍;組織員工開展文化體育等活動,確保班組員工遵紀(jì)守法;提高工作質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。

      5班組建設(shè)的工作要求

      5.1加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組組長要高度重視,根據(jù)實施方案要求,制定具體落實措施,全面推進活動開展。

      2.廣泛宣傳發(fā)動。通過班前班后會、班組活動等形式深入宣傳,營造良好的創(chuàng)建氛圍,最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。

      3.完善整改措施。要增強責(zé)任心,善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,探索創(chuàng)新。

      4.務(wù)求取得實效。不做表面文章,不搞形式主義,從實際出發(fā),認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),做好崗位隱患排查治理等工作,不斷提高班組的整體素質(zhì),推動班組建設(shè)上水平。

    班組建設(shè)方案14

      今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。

      現(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

      一、目標(biāo)要求

      1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

      2、著力建設(shè)品牌班組;

      3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

      二、工作主題

      20xx年公司班組建設(shè)的主題:夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

      三、工作內(nèi)容

      1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃和修改完善XX年公司星級班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);

      建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

      2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

      進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進班組文化建設(shè)。

      3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會

      營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進公司各班組建設(shè)工作的交流,推進班組管理水平提升。

      4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

      各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進六好六型班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

      5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級評比申報工作;

      根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標(biāo)要求開展自評,組織開展好六好六型班組的星級申報工作。

      6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級評定工作;

      根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達標(biāo)要求,組織開展好六好六型班組的星級評定工作。

      7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

      根據(jù)六好六型班組的星級評定工作結(jié)果,組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

      五、綜合考評

      為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級評定工作,進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

      班組長個人工作計劃范文2 一、做好保安人員穩(wěn)定工作,控制人員流失

      1、加強隊員思想政治教育,教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式,珍惜來之不易的工作機會,報著對單位、對自己,對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,端正工作態(tài)度,積極做好本職工作。

      2、加強與隊員的溝通交流,指明工作發(fā)展方向,指出機會是靠自己爭取的,公司發(fā)展較快,機會很多,提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生活,幫助隊員解決一些實際問題,提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

      3、關(guān)心隊員業(yè)余生活,引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動,如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下,適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,豐富隊員文化生活,活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,凝聚人心,提高隊員團隊意思。

      二、加強隊員日常管理與培訓(xùn),努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

      1、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度,對于新入職隊員,加強二級培訓(xùn),使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,通過保安班長來嚴(yán)格落實平常工作,提高管理的有效性。

      2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面,注重培訓(xùn)形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合,使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)國際大廈安全工作需要。

      3、注重隊員思想政治教育,加強法律法規(guī)的培訓(xùn),積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識,強化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

      4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),追求進步,對于工作積極,有一定管理能力,具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,加強關(guān)注,引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

      三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護,確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

      1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試,存在問題及時維保單位處理,如無法解決的由維保方出具報告,交管理處及大廈業(yè)主方審核。

      2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試,存在問題及時修復(fù)。

      3、在消防、安保設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,加強人防管理,盡最大可能的保障大廈各方面安全。

      四、規(guī)范進出人員管理,確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

      1、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合,加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理,及時做好制止與指引工作。

      2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的'監(jiān)督,嚴(yán)格按制度執(zhí)行,憑施工證(一人一證)核對放行。

      3、外來送水、送貨、搬家人員,先客戶確認(rèn)后,安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,直至結(jié)束,人員離開。

      4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記,并協(xié)調(diào)中控進行確認(rèn)。

      5、外來至大廈辦公人員(如:辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員及時主動詢問并作指引,加強公共區(qū)域的管理,維護大廈的日常秩序。

      五、加強車輛安全管理,維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,保障車輛安全

      1、車輛進出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。

      2、車輛進入時需認(rèn)真檢查《出入證》、車況,登記進出時間。

      3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理,并登記。

      4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由,可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。

      六、做好物品進出管理工作,控制物品流失

      1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時,出具物品出門證,出門證上必須有其單位蓋章,保安在各出入口進行核對確認(rèn)后放行,出門證匯總后交部門存檔。

      2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時,出具物品出門證,出門證上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章,保安在各出入口進行核對確認(rèn)后放行,出門證匯總后交部門存檔。

      3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的,各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實際情況準(zhǔn)確指引途徑、路線,并有專人負(fù)責(zé)全程陪同。

      七、加強大廈消防安全管理,杜絕發(fā)生火險隱患

      1、加強保安人員的消防安全培訓(xùn),提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,建立義務(wù)伍:由保安主管為消防安全管理人,管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針。

      2、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是:

      A、認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,開展防火宣傳,普及消防知識。

      B、認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,開展防火宣傳,普及消防知識。

      C、經(jīng)常檢查防火安全工作,糾正消防違章,整改火險隱患。

      D、管理消防器材設(shè)備,特別是室內(nèi)消防器材,定期檢查,確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通。

      E、工程部負(fù)責(zé)管理好消防泵與消防電梯等,定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng),使之處于良好狀態(tài)。

      F、保安部消防監(jiān)控中心,實行24小時監(jiān)控。

      G、義務(wù)員成員要在接到火災(zāi)報警后,在向消防機關(guān)準(zhǔn)確報警的同時,迅速啟用消防設(shè)施進行撲救,并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。

      3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練:

      保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢,編制《消防應(yīng)急預(yù)案》,保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。使所有員工真正達到四懂、四會。

    班組建設(shè)方案15

      一、指導(dǎo)思想

      圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新,促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步,加強思想政治工作和職工隊伍建設(shè),規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作,全面提高班組素質(zhì),確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

      二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

      為使班組建設(shè)工作扎實有效的開展,成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。

      1、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

      負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計劃,制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點、熱點問題,定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,辦公室設(shè)在廠工會組宣部。

      2、各職能部門職責(zé)

      工會負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作,并負(fù)責(zé)班組民主管理、班務(wù)公開、組織勞動競賽和班組升級達標(biāo)等工作;

      安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備點檢等工作;

      企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟核算等工作;

      督察隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理等工作;

      黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作。

      三、班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)

      (一)、班組基礎(chǔ)管理(20分)

      1、基礎(chǔ)工作(8分)

      a、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全,執(zhí)行狀況良好,制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。(2分)

      b、班組記錄及臺帳完整準(zhǔn)確,內(nèi)容齊全,能適應(yīng)統(tǒng)計、分析、管理的要求。(2分)

      c、全員對工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達到應(yīng)知應(yīng)會。(2分)

      d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累,要求項目清楚,職責(zé)明確,責(zé)任到人。(2分)

      2、班組長(4分)

      a、堅持原則,敢于負(fù)責(zé),作風(fēng)民主,辦事公道,正確行使班組長的權(quán)力。(1分)

      b、具有經(jīng)營管理和組織能力,善于做思想政治工作,能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。(1分)

      c、熟悉生產(chǎn),業(yè)務(wù)通,技術(shù)精,能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法。(1分)

      d、以身作則,團結(jié)、關(guān)心同志,能使班組合力充分發(fā)揮。(1分)

      3、班組體制(4分)

      a、以行政班、組長、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。(2分)

      b、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn)。(2分)

      4、勞動管理(4分)

      加強班組勞動紀(jì)律,嚴(yán)格考勤制度,班組成員自覺遵守工時紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律。

      (二)安全生產(chǎn)管理(30分)

      1、生產(chǎn)任務(wù)(15分)

      a、合理組織班組生產(chǎn),生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡,力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。(4分)

      b、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造,改進操作方法,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,提高勞動生產(chǎn)率。(4分)

      c、開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵,并使之制度化。(4分)

      d、開展合理化建議活動,積極推進先進操作法。(3分)

      2、安全管理(15分)

      a、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。(3分)

      b、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)保互保制,落實崗位確認(rèn)制,做到“三不傷害”。(2分)

      c、勞保品穿戴齊全有效,保護設(shè)施、保護裝置齊全可靠;發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報,做到安全生產(chǎn)。(3分)

      d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通,定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,各種警示標(biāo)志齊全醒目,消防設(shè)施齊全有效,做到文明生產(chǎn)。(3分)

      e、堅持三級安全教育,堅持每周安全活動日,做到時間、人員、內(nèi)容三落實。(2分)

      f、持證上崗率達到100%,安全教育率達到100%。(2分)

      (三)成本管理(25分)

      1、成本核算(9分)

      a、有完善的經(jīng)濟責(zé)任制與考核辦法,各項經(jīng)濟指標(biāo)到崗,責(zé)任到人。(3分)

      b、開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)常化、制度化,要有措施、有效果、有記錄。(3分)

      c、掌握班組核算的基本方法,要做到指標(biāo)明確,考核公布,定期分析。(3分)

      2、質(zhì)量管理(8分)

      a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001:20xx質(zhì)量管理體系工作,使之有效運行。(2分)

      b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。(2分)

      c、計量器具按時核定,并保持完好。(2分)

      d、無質(zhì)量事故。(2分)>3、設(shè)備管理(8分)

      a、認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和“三大規(guī)程”(操作、維護、檢修規(guī)程),達到全員應(yīng)知應(yīng)會,設(shè)備現(xiàn)場管理達到“無泄露”要求。(2分)

      b、特種設(shè)備操作必須持證上崗,遵守設(shè)備使用維護和安全操作規(guī)程。(2分)

      c、提高設(shè)備可開動率、完好率,設(shè)備事故為零。(2分)

      d、建立健全工器具管理使用制度,做好工具管理工作。(2分)

      (四)民主管理(10分)

      1、民主管理(5分)

      a、建立班組領(lǐng)導(dǎo)核心,依靠本班全體員工,搞好班組民主管理。(1分)

      b、維護職工合法權(quán)益,完善班組民主管理制度,民主測評班組長、工會小組長,民主推薦各類先進,民主討論班組重大問題。(2分)

      c、開好民主生活會,做好民主評議工作。(1分)

      d、做好班組員工的糾紛調(diào)解工作。(1分)

      2、班務(wù)公開(5分)

      定期公布班組各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,建立獎金分配制度,做到獎金來源,數(shù)額、分配方法和發(fā)放結(jié)果四公布。

      (五)思想政治工作(15分)

      1、政治學(xué)習(xí)(7分)

      a、堅持進行保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,進行黨的基本路線、方針政策、愛國主義、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,堅持“以人為本”,建設(shè)“四有”職工隊伍。(2分)

      b、重視政治學(xué)習(xí),全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,開展讀書、讀報及學(xué)文化鉆技術(shù)的'學(xué)習(xí)型班組活動。(2分)

      c、開展好黨團工會小組活動及各類有益的文體活動,積極組織參加各項社會公益活動,建立團結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系。(2分)

      d、辦好班組宣傳園地,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。(1分)

      2、生活管理(3分)

      a、開展送問溫暖活動,為員工排憂解難。(1分)

      b、班組成員情況全面清晰,建立家訪談心制度。(1分)

      c、關(guān)心女工,做好女工“四期”保護工作。(1分)

      3、綜合管理(5分)

      a、進行法紀(jì)和治安教育,做到無違章、無違紀(jì)。(1分)

      b、落實治安防范措施,確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。(1分)

      c、反對邪教,開展幫教轉(zhuǎn)化活動。(1分)

      d、弘揚見義勇為精神,促進精神文明建設(shè)。(1分)

      e、遵守消防管理規(guī)定,保管好消防器材,確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故。(1分)

      四、相關(guān)要求與班組建設(shè)的考核辦法

      班組建設(shè)直接關(guān)系到提高企業(yè)的管理水平,各基層單位要重視和提高對加強班組建設(shè)的思想認(rèn)識,重視班組建設(shè)工作,在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,探索班組建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下的運行規(guī)律,切實將班組建設(shè)工作深入持久的開展下去。

      各單位應(yīng)依據(jù)本細(xì)則之規(guī)定,每季度對本單位所有班組進行一次自查,根據(jù)名額分配(名額分配附后)推薦若干班組,廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查。

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