小學班主任梯級培養(yǎng)計劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的小學班主任梯級培養(yǎng)計劃，歡迎大家分享。
一、指導思想：
班主任的專業(yè)發(fā)展，無論在理論上還是實踐上都成為世界教育所關注的焦點。在此大背景下，我校把促進班主任的專業(yè)成長作為重要的辦學目標之一，努力為班主任提供更多、更系統(tǒng)的培訓提高的機會，以期以專業(yè)水平與高品質(zhì)服務贏得學生、家長與社會各界的信賴與認同。
二、培養(yǎng)對象：
班主任教師
三、培養(yǎng)目標：
根據(jù)班主任的不同學歷、資歷及把握教材的能力，搭建培養(yǎng)班主任專業(yè)發(fā)展的“三格”層次。提出對新班主任進行“合格”培養(yǎng)，五教齡班主任進行“升格”培養(yǎng)。對骨干班主任進行“風格”培養(yǎng)，努力把我校中青班主任逐級推上進一步發(fā)展的平臺。
四、內(nèi)容及措施：
１、搭建班主任專業(yè)發(fā)展“三格”層次。
①新班主任“合格”培養(yǎng)：
做法：一是引導新班主任做好角色轉(zhuǎn)換，對他們進行師德師規(guī)，班主任工作藝術和組織能力等方面的培訓；
二是抓好課堂教學常規(guī)，在備課、上課、聽課、評課多方面進行專題講座，并面對面地進行跟蹤指導；
三是實行師徒結(jié)對的“青藍工程”，要求每一位新班主任自拜“教學師傅”，并簽訂“師徒合同”，每學期量化考核，內(nèi)容包括：交一份合格的教案，上一堂教學匯報課，寫一份教學體會，設計一份班級活動方案，組織一次公開班隊活動，寫一份全面工作的總結(jié)等，使他們順利地在教壇上閃亮登上。
②中青年班主任“升格”培養(yǎng)：
做法：給青年班主任樹立榜樣，宣傳我國教育大師和本校各師，發(fā)揮他們的榜樣示范作用，引導青年班主任不斷進取，根據(jù)青年班主任的特點，開展各種教育教學活動，成立學校“校本培訓研究室”，開展“教學論壇”，通過觀摩、研討、競賽、考核、評比等形式，給青年班主任成功的機會和體驗，第三創(chuàng)設條件，優(yōu)化培訓環(huán)節(jié)，對事業(yè)心強、有培養(yǎng)潛力的青年班主任，進行重點培養(yǎng)，提供機會讓他們多走出去參加教學展示觀摩，研討培訓。
③骨干班主任“風格”培養(yǎng)：
做法：以科研為先導，要求骨干班主任積極參與教育教研，根據(jù)學校的總課題，結(jié)合自己的教學特長確定子課題，學校在幫助投資，經(jīng)費援助上給予一定的支持，為骨干班主任的研究工作創(chuàng)造條件，幫助骨干班主任逐步形成自己獨特的教學風格，向“名師”發(fā)展。
２、鋪設班主任專業(yè)發(fā)展“三環(huán)”道路：“外環(huán)”（基本功），“中環(huán)”（教育教學策略），“內(nèi)環(huán)”（教育思想的更新）。摒棄過去大部分班主任“磨道式”的發(fā)展現(xiàn)象，積極形成“螺旋式”上升的'有效發(fā)展道路。
①歷練“教學基本功”。
引導所有班主任尤其是新班主任積極參加各項培訓，主動投入“班主任基本功大賽”。教導處組織各類聽課、評課活動，為優(yōu)秀班主任提供展示舞臺，為有待提高的老師找到癥結(jié)所在。組織全員班主任教學基本功現(xiàn)場比賽，展示優(yōu)秀作品、教學課件、論文等。
②錘煉“教學策略”。
隨著“以創(chuàng)新教育為核心的素質(zhì)教育”的不斷推進，單一的人才目標，劃一的教學形式，統(tǒng)一的考評方法已無法適應教育改革，甚至成為課程改革的阻力。根據(jù)班主任和學校實際，堅持師德與師能并重，長線與短線結(jié)合，點面合理安排。既有前瞻性，又能及時解決實際問題。要求骨干班主任探索新課程需要的教學策略，把握整體性，突出人文性，體現(xiàn)開放性，發(fā)揮主體性，注重實踐性，落實探究性，追求藝術性，讓課堂煥發(fā)生機與活力。
③提煉“教學思想”。
高素質(zhì)的專業(yè)化班主任首先要具備先進的教育觀念、教學思想。教育觀念轉(zhuǎn)變了，班主任的差距找到了，班主任專業(yè)化發(fā)展也就有了明確的方向。新課程的實施為“教學思想”提煉，提供了很好的“切入點”。而要形成自己的教育教學思想是一個漫長的過程。面對一個浮躁的時代，一個充滿欲望的時代，面對別人的輝煌，要求我們的班主任堅守自己的心靈，堅守人生的真誠和尊嚴，自甘寂寞，努力求學，追求并形成自己的教育思想及教學風格。
３、構架班主任專業(yè)發(fā)展“三維空間”。
作為惠濟區(qū)一所大的義務教育學校，更應該努力為班主任提供和創(chuàng)設班主任可持續(xù)發(fā)展的空間。
①“學習”空間。
通過組織班主任學習學習蘇霍姆林斯基和陶行知教育理論，加強班主任教育理論的基本建設。推薦班主任閱讀《班級管理》《細節(jié)決定成功》、《影響班主任的１００個經(jīng)典案例》等書目；通過“讀書匯報會”、“今天怎樣當班主任”專題討論會；觀看《班主任禮儀》電視錄像片，讓老師認識到，現(xiàn)代社會是一個學習化的社會，不學習就會被淘汰。我們提倡班主任博覽群書，努力為班主任提供可持續(xù)發(fā)展的“學習”空間，構建學習型學校。
②“實踐”空間。
教育的實踐性是一個永恒不變的原則。要求青年班主任走“學、教、訓、研”相結(jié)合的道路。在實踐過程中，從被動型向主動型轉(zhuǎn)變，從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，使班主任既有豐富的理論知識為底蘊，又有較高的科研水平和較強的實踐動手能力。
③“展示”空間。
通過評選學校骨干班主任、學科帶頭人，首席班主任等打造教育人才梯隊，幫助班主任尋找教育展示的舞臺，組織班主任承擔各級各項教學科研課題，承擔學校下達的各項任務，喚起班主任熱愛學校，拓展專業(yè)，獻身教育的情感和意識。從而形成“我和學校同發(fā)展”的生動局面。
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