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    解決方案

    時(shí)間:2022-08-20 19:06:04 解決方案 我要投稿

    實(shí)用的解決方案模板錦集四篇

      為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,就需要我們事先制定方案,一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編整理的解決方案6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    實(shí)用的解決方案模板錦集四篇

    解決方案 篇1

      1、木質(zhì)家具

      說(shuō)出來(lái)你可能不信,但這是真的,木質(zhì)家具也可以降低噪音!這是因?yàn)槟局萍揖叩睦w維擁有多孔性,因此能有效吸音,特別是松木這類(lèi)的軟木,吸音效果更好。建議挑選家具時(shí)可選一些木質(zhì)家具,擺在與鄰居相鄰的墻面,可以起到阻隔聲響的作用。

    家居噪音解決<span家居噪音解決<span家居噪音解決<span家居噪音解決<span家居噪音解決<span家居噪音解決<spanhttp://uploads.gzpinda.com/image/<p>  說(shuō)到底,這些方法只是后期“彌補(bǔ)”措施,想要真正地獲得很好的隔音效果,還是要從裝修開(kāi)始就杜絕噪音。</p><h2>解決方案 篇2</h2>
<p>  房建工程監(jiān)理工程師,是對(duì)整個(gè)房建工程負(fù)責(zé)的人。也是監(jiān)管整個(gè)工程進(jìn)度,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要負(fù)責(zé)的人。因此建立工程師在房建工程監(jiān)督過(guò)程中起到了巨大的作用。在我國(guó)建立工程師在房建工程管理過(guò)程中,經(jīng)常遇見(jiàn)問(wèn)題。這些問(wèn)題看似不大,卻影響了監(jiān)理工程師實(shí)行自己的責(zé)任和義務(wù),從而拖累了整個(gè)工程進(jìn)度,房建工程各環(huán)節(jié)之間不能有序的連接在一起,延長(zhǎng)了工程建設(shè)的時(shí)間,工程質(zhì)量不能保證。因此,文章主要針對(duì)房建工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題,提出合理的解決辦法。</p><p>  <strong>1、房建工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題</strong></p><p>  <strong>1.1企業(yè)的房建工程監(jiān)理制度不完善</strong></p><p>  由于監(jiān)理企業(yè)管理過(guò)于強(qiáng)調(diào)政府機(jī)關(guān)調(diào)控,因此監(jiān)理行業(yè)本身制度并不是很完善,在房建工程監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理企業(yè)的職能受到限制,過(guò)于單一化。尤其是大部分監(jiān)理企業(yè)的職能被限制于質(zhì)量管理,不能發(fā)揮監(jiān)理崗位的全部職能。對(duì)于房建工程中的項(xiàng)目決策權(quán),設(shè)計(jì)階段的參與權(quán),合同管理權(quán),甚至對(duì)房建工程的工期控制管理權(quán),以及項(xiàng)目投資權(quán)等,都被削弱了,不能發(fā)揮監(jiān)理工作真正的作用。這都是因?yàn)椴煌晟频谋O(jiān)理制度造成的,政府過(guò)于控制監(jiān)理企業(yè),不能讓其形成獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),缺乏獨(dú)立性,不能全面參與房建工程設(shè)計(jì)的全過(guò)程,從而降低了監(jiān)理崗位的作用。因?yàn)楸O(jiān)理制度的不完善,所以導(dǎo)致監(jiān)理的職責(zé)和管理權(quán)利被分散出去了。</p><p>  <strong>1.2企業(yè)對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)不足、不重視</strong></p><p>  監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)房建工程全程進(jìn)行管理和監(jiān)督,而不僅關(guān)注房建工程。但目前我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)監(jiān)理工作的職責(zé)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū),認(rèn)為監(jiān)理工作的任務(wù)就是質(zhì)量監(jiān)理。監(jiān)理工作貫穿于房建工程建設(shè)整個(gè)時(shí)期,從設(shè)計(jì)工程方案,到投資建設(shè),直到房建工程竣工,期間的人員調(diào)配,各環(huán)節(jié)的材料運(yùn)輸?shù)龋际潜O(jiān)理工作的內(nèi)容。但我國(guó)的監(jiān)理工作內(nèi)容一直被拆解開(kāi),劃分成多塊內(nèi)容,分屬不同的部門(mén)和企業(yè)管理,增加了一部分的管理成本和工作人員,甚至因?yàn)楣ぷ魅藛T之間的溝通不暢通,導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行下去。因?yàn)楦鞑糠值膬?nèi)容不一樣,需要的材料和設(shè)備也是不同的,不能統(tǒng)一調(diào)配,導(dǎo)致設(shè)備不能及時(shí)到位,監(jiān)理工作莫名增加,完全失去監(jiān)理工作的作用和意義。監(jiān)理工作對(duì)投資,工程進(jìn)度,工程質(zhì)量及工程的安全管理的控制降低,導(dǎo)致房建工程不能按照預(yù)期完成。</p><p>  <strong>1.3缺少房建工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才</strong></p><p>  由于監(jiān)理職位的設(shè)定在我國(guó)還屬于初期發(fā)展時(shí)期,因此無(wú)論是制度還是法律都不夠全面,也缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才,這對(duì)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展十分的不利。很多在職的監(jiān)理人員對(duì)工作的內(nèi)容和含義還比較模糊,不太清楚監(jiān)理工作的職權(quán)到底是什么。曾經(jīng)一段時(shí)間,擔(dān)任監(jiān)理工程師的人員都是之前退休的建筑工程師、施工管理人員、建筑設(shè)計(jì)師等非專(zhuān)業(yè)的人才。近些年,我國(guó)已經(jīng)重視培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師,但是監(jiān)理工程師的培養(yǎng)需要的時(shí)間比較久,這對(duì)我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展影響很大。現(xiàn)在有很多的監(jiān)理工程師不理解或是理解不全面“四控,二管,一協(xié)調(diào)”到底講的是什么,也不能真正的做到全程參與到房建工程管理中,因此嚴(yán)重妨礙到了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。</p><p>  <strong>1.4房建工程監(jiān)理法律法規(guī)不健全</strong></p><p>  我國(guó)監(jiān)理行業(yè)剛剛建立,法律法規(guī)不健全。這就導(dǎo)致有關(guān)部門(mén)和企業(yè)往往會(huì)忽視監(jiān)理的工作內(nèi)容和職權(quán),影響監(jiān)理工作的正常發(fā)揮,沒(méi)有法律作為監(jiān)理工作的支持后盾,對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展非常不利。同時(shí)也導(dǎo)致監(jiān)理人員以及社會(huì)企業(yè)和政府對(duì)監(jiān)理工作的定位不準(zhǔn)確,對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生疏忽。尤其是房建工程企業(yè)作為雇傭方,經(jīng)常會(huì)認(rèn)為監(jiān)理工程師需要全方位為企業(yè)考慮,盡可能的降低建筑成本,甚至有些企業(yè)會(huì)暗示監(jiān)理工程師做些違法的事情,這都是對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)知度不夠,缺乏有關(guān)法律保護(hù)和缺乏法律認(rèn)識(shí)。某些企業(yè)會(huì)經(jīng)常插手監(jiān)理工作,導(dǎo)致監(jiān)理工作不能順利的進(jìn)行。在房建工程監(jiān)理工作中,監(jiān)理工程師的意見(jiàn)和建議不能貫徹到工程之中,影響了工程的正常進(jìn)行。監(jiān)理行業(yè)缺乏法律制度的支持和維護(hù),影響了我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展建設(shè)。</p><p>  <strong>1.5沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)、監(jiān)理難度大</strong></p><p>  監(jiān)理單位大多都是屬于地方政府或是事業(yè)單位,機(jī)關(guān)單位,并不是具有完善制度的獨(dú)立社會(huì)組織。在某種程度上,政府機(jī)關(guān)會(huì)對(duì)監(jiān)理單位形成一種無(wú)形的打壓或是制約,不能真正的發(fā)揮監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮的作用。尤其是在招投標(biāo)過(guò)程中的影響最大,監(jiān)理單位不能根據(jù)自己的實(shí)力,有選擇性的進(jìn)行招投標(biāo),而是需要完成某些任務(wù)。這就導(dǎo)致監(jiān)理單位的存在可有可無(wú),形同虛設(shè),失去了設(shè)立監(jiān)理單位的意義和價(jià)值。在招投標(biāo)過(guò)程中,出現(xiàn)地方保護(hù)形式、不公平競(jìng)、不合理的競(jìng)爭(zhēng),影響到監(jiān)理制度的實(shí)行和發(fā)展,對(duì)監(jiān)理行業(yè)的制約性極強(qiáng),不能讓監(jiān)理行業(yè)積極健康的發(fā)展。</p><p>  <strong>2、房建工程監(jiān)理問(wèn)題的解決辦法</strong></p><p>  <strong>2.1確立和完善房建工程監(jiān)理制度</strong></p><p>  監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展遇到阻礙,最重要的是本身監(jiān)理行業(yè)的制度不完善。因此需要借鑒國(guó)外先進(jìn)完善的監(jiān)理行業(yè)管理制度,結(jié)合實(shí)際國(guó)情,建立比較完善的制度。國(guó)監(jiān)理行業(yè)制度比較松散,條例不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),這就導(dǎo)致很多監(jiān)理工程師不能根據(jù)現(xiàn)有的制度,來(lái)執(zhí)行完成自己的工作,對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展不利。而監(jiān)理行業(yè)的制度關(guān)系到監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向和進(jìn)度。因此為了監(jiān)理行業(yè)健康的發(fā)展,提高監(jiān)理行業(yè)在國(guó)際上的名譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力,就需要完善房建工程的監(jiān)理制度,為監(jiān)理行業(yè)發(fā)展以及房建工程的順利進(jìn)行確定目標(biāo)。同時(shí),完善建立行業(yè)制度,也是重視監(jiān)理行業(yè),維護(hù)監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的有效手段。</p><p>  <strong>2.2提高企業(yè)對(duì)工程監(jiān)理的重視程度</strong></p><p>  因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任和工作范圍有一定的誤解,所以監(jiān)理工程師在工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮的實(shí)際作用,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和工作量少了很多。想要扭轉(zhuǎn)這一情況,就需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的了解,正確認(rèn)識(shí)到監(jiān)理行業(yè)的作用和重要性,這樣才能讓監(jiān)理工程師發(fā)揮真正的作用。監(jiān)理工程師不僅是企業(yè)雇傭的“監(jiān)工”,更是房建工程的參與者,參與到房建工程的每一個(gè)環(huán)節(jié),從工程設(shè)計(jì),投資目標(biāo)等每一個(gè)重要的環(huán)節(jié),監(jiān)理工程師都能給出中肯的建議和意見(jiàn),這對(duì)減少房建工程的成本,加快建設(shè)具有促進(jìn)作用。企業(yè)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的重視度需要提高,并且正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理工程師和行業(yè)的重要性,有助于促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展,加快我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的前進(jìn)腳步,提高我國(guó)監(jiān)理行業(yè)在房建工程中的作用。</p><p>  <strong>2.3招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才</strong></p><p>  我國(guó)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng),因此缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才。雖然通過(guò)國(guó)外學(xué)校培養(yǎng)了一批監(jiān)理工程師,但是由于時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)不足等原因,導(dǎo)致監(jiān)理工程師在房建工程管理上出現(xiàn)了很多問(wèn)題。為了促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展,就需要招聘一批具有專(zhuān)業(yè)能力的監(jiān)理工程師,尤其是具有經(jīng)驗(yàn)的外國(guó)監(jiān)理工程師,為我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。而在這一段時(shí)間內(nèi),我國(guó)企業(yè)需要培養(yǎng)自己的監(jiān)理工程師,多開(kāi)展講座學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。不僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng),還有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),都是提高監(jiān)理工程師能力的重要手段。主要內(nèi)容:①培養(yǎng)監(jiān)理工程師的職業(yè)操守,不能因?yàn)閭(gè)人的私心等原因,罔顧監(jiān)理工程的規(guī)章制度和法律法規(guī),從而導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題。這是個(gè)人的素質(zhì)和職業(yè)操守的問(wèn)題;②加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的經(jīng)驗(yàn)積累,多帶初級(jí)的監(jiān)理工程師去房建工程現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)歷每一個(gè)環(huán)節(jié),從各個(gè)環(huán)節(jié)中監(jiān)理工程體現(xiàn)的作用和價(jià)值,讓監(jiān)理工程師深刻的認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性,以及工作內(nèi)容,經(jīng)驗(yàn)的積累很重要,是培養(yǎng)優(yōu)秀監(jiān)理工程師必不可少的;③加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的考核制度,經(jīng)常考核,提高監(jiān)理工程師對(duì)知識(shí)的掌握和運(yùn)用;④需要有專(zhuān)業(yè)的部門(mén)針對(duì)監(jiān)理工程行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,但是不能干涉和干擾監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展,否則會(huì)起到相反的作用。</p><p>  <strong>2.4完善和建立工程監(jiān)理法律</strong></p><p>  法律是維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展的“守護(hù)神”,只有在法律的支持和保護(hù)下,監(jiān)理行業(yè)才能在初期健康的成長(zhǎng),盡量避免受到不良的形式的影響,減少某些潛規(guī)則對(duì)監(jiān)理行業(yè)的破壞。因?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)性質(zhì)與其他國(guó)家不同,所需要完善的法律法規(guī)也需要符合我國(guó)的情況。在借鑒國(guó)外保護(hù)監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī),以及違反法律的懲罰措施以后,需要征求監(jiān)理行業(yè)和其他行業(yè)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的意見(jiàn),并且針對(duì)這些意見(jiàn)管理,來(lái)確定我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)制度。想要承擔(dān)監(jiān)理工程的人,必須參加考核監(jiān)理工程師,同時(shí)需要考核監(jiān)理工程師的實(shí)際工作能力,對(duì)工程的整體規(guī)劃的討論,對(duì)細(xì)節(jié)的掌控。并且要對(duì)非法獲取假的`監(jiān)理工程師資格證的人和企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,肅清整個(gè)行業(yè)的不良之風(fēng)。而且對(duì)于不同級(jí)別的監(jiān)理工程師,需要晉級(jí)考核的內(nèi)容和難易程度也是不一樣的。并且要保證監(jiān)理工程師必須在監(jiān)理企業(yè)或是房建工程中真實(shí)存在,不能出現(xiàn)掛證的情況。這都是需要法律來(lái)規(guī)整行業(yè)的不良之處。</p><p>  <strong>2.5實(shí)現(xiàn)監(jiān)理市場(chǎng)全面招投標(biāo)制度</strong></p><p>  想要改善我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀,就需要確定和完善建立市場(chǎng)的招投標(biāo)制度,讓監(jiān)理行業(yè)更加的公開(kāi)透明,讓整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程公平公正公開(kāi),避免因?yàn)槟承﹤(gè)人和企業(yè)因?yàn)樗饺死妫霈F(xiàn)暗箱操作等違法行為。監(jiān)理完善的招投標(biāo)制度,有助于監(jiān)理企業(yè)的健康成長(zhǎng),有助于監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展。而且招投標(biāo)制度的完善,有助于監(jiān)理企業(yè)更規(guī)范化,對(duì)于開(kāi)拓市場(chǎng),走向國(guó)際化奠定基礎(chǔ)。同時(shí)透明完善的招投標(biāo)制度,能夠幫助監(jiān)理企業(yè)樹(shù)立良好的聲譽(yù),提高監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)。而想要全面實(shí)現(xiàn)建立市場(chǎng)的招投標(biāo)制度,規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的招投標(biāo)制度,必須要有信譽(yù)機(jī)制和法律法規(guī)保護(hù),借鑒國(guó)外先進(jìn)的監(jiān)理招投標(biāo)制度,并且結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,制定和推行科學(xué)合理的招投標(biāo)制度,從而幫我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)快速健康的發(fā)展。</p><p>  <strong>3、結(jié)束語(yǔ)</strong></p><p>  我國(guó)在房建工程上實(shí)施工程監(jiān)理制度,雖然還屬于起步初期,但是已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),制定的監(jiān)理制度并不完善,而且企業(yè)初期不重視監(jiān)理工作,導(dǎo)致監(jiān)理工作沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。經(jīng)過(guò)完善現(xiàn)有的監(jiān)理制度,提高企業(yè)的意識(shí),培養(yǎng)出優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才等舉措,能夠積極促進(jìn)監(jiān)理工作的進(jìn)行,確保房建工程的質(zhì)量,降低房建工程的成本,促進(jìn)房建工程的順利施工。</p><h2>解決方案 篇3</h2>
<p style=  文章對(duì)當(dāng)前小學(xué)教學(xué)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究,例如,教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行對(duì)比批評(píng)、管理過(guò)程中忽視學(xué)生的作用等,并通過(guò)科學(xué)處理教學(xué)管理與各方關(guān)系、制訂合理的管理計(jì)劃等方式,探究提升小學(xué)教學(xué)管理水平的方案,旨在為相關(guān)人員提供借鑒,提升我國(guó)小學(xué)教學(xué)管理水平。小學(xué)是九年義務(wù)教育的開(kāi)端,也是培養(yǎng)學(xué)生各種能力的關(guān)鍵階段。教學(xué)管理是小學(xué)教學(xué)體系的重要內(nèi)容,即以學(xué)校教學(xué)特點(diǎn)和規(guī)律為依據(jù),全面管理教學(xué)過(guò)程,進(jìn)而推動(dòng)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,相關(guān)人員應(yīng)重視小學(xué)教學(xué)管理,積極分析教學(xué)管理中存在的不足并對(duì)其進(jìn)行改善,為小學(xué)生健康成長(zhǎng)提供條件。

      一、小學(xué)教學(xué)管理中存在的問(wèn)題

      1、忽視教學(xué)管理中學(xué)生的作用學(xué)生是學(xué)校進(jìn)行一切活動(dòng)的主體,只有提升學(xué)生綜合水平、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的行為才是有效的。但是在實(shí)際情況中,小學(xué)教學(xué)管理一般以某些問(wèn)題的總結(jié)或者思考為依據(jù),在管理過(guò)程中很少會(huì)考慮教學(xué)管理對(duì)學(xué)生的作用,例如,對(duì)于課程的安排,一般會(huì)根據(jù)課程的重要程度以及教師的個(gè)人原因進(jìn)行安排,往往會(huì)忽視學(xué)生的興趣愛(ài)好和精力,導(dǎo)致教學(xué)管理活動(dòng)難以發(fā)揮作用。

    2、進(jìn)行對(duì)比批評(píng)對(duì)比批評(píng)就是教師在批評(píng)某個(gè)學(xué)生時(shí),往往會(huì)拿優(yōu)等生跟這個(gè)學(xué)生比較,會(huì)說(shuō)優(yōu)等生如何好,這個(gè)學(xué)生如何不好。但是這樣的教育方式往往難以取得較好的作用,甚至?xí)m得其反,不僅會(huì)影響學(xué)生之間的感情,還可能會(huì)導(dǎo)致學(xué)生失去信心。另外,如果教師批評(píng)學(xué)生的時(shí)候,長(zhǎng)期以某一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生做對(duì)比,很容易導(dǎo)致這個(gè)學(xué)生被孤立,對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)造成不良影響。對(duì)比本身的目的是激勵(lì)學(xué)生,這本來(lái)沒(méi)有錯(cuò),但是一些教師在批評(píng)學(xué)生的時(shí)候,其目的往往是讓學(xué)生承認(rèn)自己的不足,而這種對(duì)比方式又會(huì)導(dǎo)致學(xué)生出現(xiàn)逆反心理,因此,效果較差。

    3、教學(xué)管理內(nèi)容與素質(zhì)教育不相符合近年來(lái),我國(guó)不斷推進(jìn)素質(zhì)教育,很多小學(xué)積極配合工作,不斷改革教學(xué)管理內(nèi)容。但是在改革過(guò)程中,僅僅關(guān)注學(xué)生成績(jī)而忽視學(xué)生綜合能力的現(xiàn)象比較普遍,大多小學(xué)教學(xué)管理會(huì)忽視對(duì)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng),導(dǎo)致實(shí)際教學(xué)管理與素質(zhì)教育之間存在較大差距,同時(shí)給學(xué)生的健康發(fā)展造成不良影響,難以提升小學(xué)生的綜合能力。

      二、解決小學(xué)教學(xué)管理問(wèn)題的方案

      1、處理好教學(xué)管理各方面的關(guān)系小學(xué)教學(xué)管理涉及小學(xué)教育的方方面面,因此,處理好小學(xué)教學(xué)管理與各方面的關(guān)系顯得很重要。首先,應(yīng)處理好教學(xué)管理與素質(zhì)教育目標(biāo)的關(guān)系,在教學(xué)管理過(guò)程中,應(yīng)充分結(jié)合素質(zhì)教育目標(biāo),構(gòu)建科學(xué)的教學(xué)管理體系;其次,要處理好教學(xué)管理與教學(xué)方案的關(guān)系,在教學(xué)管理過(guò)程中應(yīng)充分考慮教學(xué)方案,結(jié)合教學(xué)方案制訂管理方案;最后,要處理好教學(xué)管理與教師的關(guān)系,在教學(xué)管理過(guò)程中,應(yīng)盡可能減輕教師壓力,提升課堂效率,同時(shí),應(yīng)充分考慮教師未來(lái)的發(fā)展,不斷提升教師的綜合素質(zhì),進(jìn)而推動(dòng)教學(xué)管理工作順利進(jìn)行,逐漸形成一個(gè)良好循環(huán),實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理和教師水平的共同提升。

    2、合理制定教學(xué)管理計(jì)劃合理的教學(xué)管理計(jì)劃是小學(xué)教學(xué)管理工作順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。第一,合理計(jì)劃教學(xué)工作,根據(jù)整體教學(xué)目標(biāo),科學(xué)劃分教學(xué)任務(wù),在不同階段完成不同的教學(xué)任務(wù);第二,合理計(jì)劃教研任務(wù),在實(shí)際教學(xué)管理過(guò)程中,應(yīng)以新興科學(xué)文化知識(shí)與學(xué)校當(dāng)前教學(xué)條件為依據(jù),積極進(jìn)行研討,并將研討結(jié)果投入實(shí)際教學(xué)工作中;第三,計(jì)劃具體教學(xué)工作,應(yīng)合理計(jì)劃不同教學(xué)階段、不同學(xué)科之間的教學(xué)任務(wù)分配,為教學(xué)工作的順利進(jìn)行提供保障。

    3、教師應(yīng)掌握批評(píng)教育的藝術(shù)實(shí)際教學(xué)管理中,管理人員應(yīng)約束教師行為,教導(dǎo)其正確批評(píng)學(xué)生。在批評(píng)學(xué)生的過(guò)程中,不能夠找優(yōu)秀的學(xué)生做對(duì)比,強(qiáng)迫學(xué)生承認(rèn)自己不如別人,承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,應(yīng)誘導(dǎo)學(xué)生自己認(rèn)識(shí)到自身的不足,主動(dòng)改正錯(cuò)誤。應(yīng)該讓教師充分認(rèn)識(shí)到,小學(xué)生的自尊心很強(qiáng),教師抬高一個(gè)學(xué)生貶低另一個(gè)學(xué)生的行為是不可取的。同時(shí)應(yīng)讓教師認(rèn)識(shí)到,每個(gè)學(xué)生都有自己的特點(diǎn),自己的長(zhǎng)處,也都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候,因此教師應(yīng)掌握批評(píng)的藝術(shù),合理引導(dǎo)學(xué)生,增強(qiáng)學(xué)生的信心。

    4、管理活動(dòng)要以學(xué)生為中心學(xué)生是教學(xué)的主體,教學(xué)管理活動(dòng)應(yīng)以學(xué)生為中心。因此,在實(shí)際管理活動(dòng)中,所有行為和決策都應(yīng)考慮對(duì)孩子的影響,應(yīng)深入分析學(xué)生學(xué)習(xí)的情況和其他內(nèi)容以后,制訂完善的教學(xué)管理方案,同時(shí)試行方案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的一些問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn),保證教學(xué)管理活動(dòng)能夠切實(shí)為學(xué)生服務(wù),滿(mǎn)足學(xué)生的發(fā)展要求。

    5、強(qiáng)化教學(xué)監(jiān)督教學(xué)監(jiān)督是小學(xué)教學(xué)管理的重要內(nèi)容,因此,應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督教學(xué)工作,督促教師采取合理的教學(xué)方案,教學(xué)工作符合教學(xué)目標(biāo),進(jìn)而確保教學(xué)工作與教學(xué)目標(biāo)相一致,實(shí)現(xiàn)教學(xué)效率的提升。實(shí)際監(jiān)督過(guò)程中,應(yīng)綜合學(xué)生、教師、家長(zhǎng)等各方意見(jiàn),加強(qiáng)控制和監(jiān)督,促使教學(xué)管理發(fā)揮出更大的作用。

      三、結(jié)語(yǔ)

      總而言之,小學(xué)教學(xué)管理工作是保障學(xué)校各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的重要途徑,因此,相關(guān)管理人員應(yīng)以學(xué)生為中心開(kāi)展工作,教師不能用對(duì)比的方式批評(píng)學(xué)生,同時(shí)學(xué)校要強(qiáng)化教學(xué)監(jiān)督,進(jìn)而全面提升教學(xué)管理質(zhì)量,推動(dòng)小學(xué)教學(xué)活動(dòng)順利開(kāi)展。

    解決方案 篇4

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      電腦開(kāi)機(jī)慢,電腦開(kāi)機(jī)突然變慢的原因,電腦開(kāi)機(jī)慢怎么回事

      1)系統(tǒng)垃圾文件過(guò)多.

      2)統(tǒng)默認(rèn)30秒開(kāi)機(jī)等待時(shí)間.

      3)電腦硬件需要更新,如內(nèi)存、硬盤(pán)等.

      4)影響開(kāi)機(jī)速度開(kāi)機(jī)啟動(dòng)項(xiàng)文件過(guò)多,需要重新排列系.

      5)電腦被加入拖慢開(kāi)機(jī)速度的啟動(dòng)項(xiàng).

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