- 相關(guān)推薦
績效管理中存在的問題及解決方案（精選17篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編整理的績效管理中存在的問題及解決方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
績效管理中存在的問題及解決方案 1
績效管理是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)評估員工的工作表現(xiàn)、提供改進機會和激勵措施。然而，在實踐中，績效管理常常面臨各種問題。本文將從以下幾個方面探討績效管理的問題，并提出解決方案。
一、評估標(biāo)準(zhǔn)的不合理
在績效管理中，評估標(biāo)準(zhǔn)的不合理往往導(dǎo)致評估結(jié)果的不準(zhǔn)確性和不公正性。常見的問題包括：標(biāo)準(zhǔn)過于模糊、不適應(yīng)具體崗位的要求、過于強調(diào)量化指標(biāo)而忽視質(zhì)量等。為解決這一問題，可以采取以下措施：
1、明確評估標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的指標(biāo)，確保員工理解評估標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。
2、個性化評估：根據(jù)不同崗位的特點，制定適應(yīng)性較強的評估標(biāo)準(zhǔn)，更好地反映員工的工作表現(xiàn)。
二、評估過程的不公正
績效評估過程中的不公正現(xiàn)象會引發(fā)員工的不滿和抵觸情緒，甚至破壞組織內(nèi)部的和諧氛圍。常見問題包括：評估者的主觀因素干擾評估結(jié)果、評估過程缺乏透明度和公開性等。為解決這一問題，可以采取以下措施：
1、培訓(xùn)評估者：提供評估者培訓(xùn)，使其具備公正、客觀評估員工績效的能力。
2、建立評估程序：制定明確的`評估程序，確保評估過程的公開、透明，減少主觀因素的干擾。
三、績效數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確
績效管理依賴于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但現(xiàn)實中績效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性往往難以保證。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確會導(dǎo)致評估結(jié)果的失真，從而影響績效管理的有效性。為解決這一問題，可以采取以下措施：
1、建立數(shù)據(jù)收集機制：建立科學(xué)的數(shù)據(jù)收集機制，確保績效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
2、加強數(shù)據(jù)管理：加強對績效數(shù)據(jù)的管理，包括及時更新、備份和保護，防止數(shù)據(jù)丟失或泄漏。
四、激勵機制的不合理
績效管理應(yīng)該與激勵機制相結(jié)合，以提高員工的工作積極性和主動性。然而，不合理的激勵機制可能導(dǎo)致員工不公平感和不滿情緒。為解決這一問題，可以采取以下措施：
1、多元化激勵方式：制定多元化的激勵方式，包括、晉升機會、培訓(xùn)發(fā)展等，以滿足不同員工的需求。
2、激勵與績效掛鉤：將激勵與績效掛鉤，使員工能夠明確自己的努力與回報之間的聯(lián)系，增強績效管理的正向激勵效果。
綜上所述，績效管理中存在的問題包括評估標(biāo)準(zhǔn)的不合理、評估過程的不公正、績效數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確和激勵機制的不合理。通過明確評估標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)評估者、建立評估程序、加強數(shù)據(jù)管理和制定多元化激勵方式，可以有效解決這些問題，提升績效管理的有效性和公正性。只有在解決了這些問題后，績效管理才能更好地發(fā)揮作用，對組織的發(fā)展和員工的成長產(chǎn)生積極影響。
績效管理中存在的問題及解決方案 2
一、指導(dǎo)思想
績效管理工作要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以正確的政績觀為基礎(chǔ)，以加強黨和政府執(zhí)政能力建設(shè)，提高人民政府及其相關(guān)部門管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，發(fā)展第一要務(wù)，進一步轉(zhuǎn)變職能，改進機關(guān)作風(fēng)，降低行政成本，逐步建立起客觀真實反映發(fā)展、履行職責(zé)的工作實績和成效的管理機制，推進我鄉(xiāng)各項社會、經(jīng)濟事業(yè)的.跨越發(fā)展。
二、績效管理工作主要內(nèi)容
(一)量化評估部分
經(jīng)濟發(fā)展水平、和諧社會構(gòu)建進程、城鄉(xiāng)進度、自身建設(shè)。
(二)社會評估部分
貫徹落實上級黨委、政府重大決策部署情況，維護群眾利益、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問題以及自身建設(shè)情況。
三、績效管理基本原則
績效管理是一項創(chuàng)新性的工作，在推進的過程中，要堅持以下原則：一要堅持實事求是原則，力求客觀真實地反映政府及其部門的工作實績;二要堅持公開、公平、公正原則，增強評估的透明度和民主性;三要堅持定性主體與定量評估相結(jié)合的原則，努力以實績說話;四要堅持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則，做到切實可行。
四、工作步驟
(一)健全組織機構(gòu)
參照縣政府績效管理工作體系，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，研究制定符合本鄉(xiāng)的政府績效管理實施辦法和指標(biāo)體系，完善工作制度。
(二)全面組織實施
將績效主評估內(nèi)容分解細化，落實到具體責(zé)任人，對照評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開展好自查自評。
五、績效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)
為認真開展好政府績效管理工作，成立楊河鄉(xiāng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
(一) 提高認識。
要充分認識績效管理工作的重要性和必要性，要根據(jù)上級主管部門和鄉(xiāng)黨委、政府年初下達的年度工作計劃，研究制定落實的措施和辦法，以高度的責(zé)任感，積極主動地做好各項工作。
(二) 明確責(zé)任。
績效管理工作涉及面廣、難度大。各室(中心)相關(guān)部門負責(zé)人要按照分工工作范圍，各司其職，通力合作，形成整體合力。鄉(xiāng)績效管理辦要切實負起牽頭責(zé)任，主動督促各(室)中心相關(guān)部門做好工作落實，做好資料采集，數(shù)據(jù)分析工作，適時召開專題會議，匯報工作進展情況，分析存在問題，提出解決措施。
(三) 落實獎懲。
要把績效管理工作與干部年度考核掛鉤，對責(zé)任范圍內(nèi)績效管理內(nèi)容落實得好的，要進行獎勵，意圖營造爭先創(chuàng)優(yōu)、勇爭上游，積極進取的良好氛圍。
績效管理中存在的問題及解決方案 3
1、考核目的
項目部進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整，崗位調(diào)動，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，促進項目的施工生產(chǎn)，保證各項工作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2、考核的范圍及內(nèi)容
績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責(zé)任過錯，有無突出或特殊貢獻。
3、考核的依據(jù)考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：
崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計劃、項目規(guī)章制度、員工日常的'工作表現(xiàn)。
4、考核頻次及實施辦法
4.1、績效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底進行，年度考核在次年元月份進行。
4.2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最終結(jié)果以分數(shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的的比例為30：30：40。最終考核結(jié)果＝自評×30％+部門×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)40％考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100
4.3、部門主管績效考核由自評、分管領(lǐng)導(dǎo)考核、主管考核組成，三部分在考核結(jié)果中的比例為30：30：40。最終考核結(jié)果＝自評×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)×30％+主管×40％，考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100
4.4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。
4.5、員工自評，部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅持實事求是，客觀公正的原則，若評定考核與工作表現(xiàn)，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責(zé)任，取消考核資格，降低本人績效系數(shù)0.5。
4.6、考核表完成后交由經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財務(wù)部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料。
5、考核結(jié)果的使用
5.1、經(jīng)批準(zhǔn)月度考核系數(shù)用于核定員工的績效工資、獎金或獎勵。
5.2、經(jīng)批準(zhǔn)年度考核系數(shù)用于核定員工的年度獎金或其他。
5.3、項目員工在考核過程中60分為及格，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話，找出存在的問題并在下月改進或提高。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者，項目部將辭退或退回公司。
5.4、對考核中成績優(yōu)異者（90分以上），項目部在年終或年末予以表彰，作為先進生產(chǎn)者人選向公司推薦，對黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。
6、本考核辦法由辦公室負責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實行。
績效管理中存在的問題及解決方案 4
為了完善學(xué)校內(nèi)部科學(xué)、高效的管理機制，加強我校中層干部隊伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價學(xué)校中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，提高工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍：
學(xué)校全體中層正、副職干部。
二、考核內(nèi)容：
（一）依據(jù)干部履行崗位職責(zé)情況和完成工作任務(wù)情況，從德、能、勤、績、廉五個方面進行綜合考核，重點考核工作實績。
1、德：主要考核政治思想、職業(yè)道德和社會公德的表現(xiàn)和深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全局觀念、遵紀守法的情況。以及思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等情況。
2、能：主要考核全面履行崗位職責(zé)、提高工作效率、開拓創(chuàng)新、推進事業(yè)發(fā)展的能力。
3、勤：主要考核敢于負責(zé)、聚精會神、勤奮敬業(yè)和遵守工作紀律的情況，包括工作的積極性、主動性等方面。
4、績：主要考核履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量，取得成果的'水平和效益的情況。
5、廉：主要考核執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況、廉潔自律情況、遵守財務(wù)制度情況等。
（二）考核分優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次，考核結(jié)果匯總時分別按100分、85分、70分、55分計分。
三、考核程序：
1、個人述職：每個學(xué)期末，學(xué)校組織中層干部述職大會。每位中層干部就該學(xué)期本人及部門（年級）的工作情況進行全面的總結(jié)和陳述，述職應(yīng)實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，簡明扼要。述職時間每人控制在8分鐘之內(nèi)。
2、考核評價：學(xué)校組織校級領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表（包括教研組長、備課組長、班主任、行政科室職員等）組成考評委員會，根據(jù)中層干部考核內(nèi)容和實際工作狀況分別予以考核評價。其中校領(lǐng)導(dǎo)與教職工代表評價結(jié)果分別占30%和70%。
3、學(xué)校成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對考核結(jié)果進行統(tǒng)計匯總，并按結(jié)果劃分考核等次。
四、考核結(jié)果的運用：
1、等次劃分：根據(jù)考核結(jié)果，中層正職、副職分別按照干部人數(shù)的30%和50%、20%，劃分一、二、三等獎三個等次，發(fā)放考核獎金。獎金分別為獎金基數(shù)的120%、100%、80%。
2、每學(xué)年連續(xù)兩次考核一等獎的中層干部，學(xué)校授予“優(yōu)秀教育工作者”稱號，并確定為該年度教職工考核優(yōu)秀等次。
3、考核位列后20%的中層干部，學(xué)校將根據(jù)綜合情況分別作如下處理：誡勉談話、通報批評、學(xué)習(xí)整頓等。
4、連續(xù)3年考核結(jié)果作為中層干部晉升調(diào)整的重要依據(jù)。
績效管理中存在的問題及解決方案 5
為進一步加強我校教科研工作的管理，使教科研工作逐步邁向方案化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，形成良好的教科研氛圍，培養(yǎng)教師教科研意識，激勵教師參與科研的興趣與熱情，不斷提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，達到“科研興教、科研興校”的目的'，同時便于將教師參與教科研工作情況納入全面工作考核中，依據(jù)上級主管部門及學(xué)校有關(guān)管理方案制訂本細則。
一、考核對象：
全校正式在崗教職工
二、考核部門：
考核工作由教導(dǎo)處、科研辦和教研組具體負責(zé)實施。
三、考核總分：
考核積分加獎勵分。
四、考核內(nèi)容及辦法：
(一)各項材料上交。(10分)
教師按要求及時上交研究材料(教學(xué)隨筆、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記和各種培訓(xùn)筆記心得)等計10分，每缺交一次扣1分，遲交一次0.5分。
(二)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。(20分)
1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：加強自我研修，豐厚自我積淀。(10分)
學(xué)業(yè)務(wù)：堅持日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，摘錄理論知識或?qū)W科知識，每周不少于300字。完成筆記整潔并無相互抄襲，每次得3分否則不得分，每學(xué)期檢查2次共6分。
2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：(10分)
(1)培訓(xùn)的考核主要包括：遠程教育培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種校本培訓(xùn)等各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
(2)考核內(nèi)容主要包括：
考勤(2分)：無故缺席一次扣1分，遲到、早退一次各扣0.5分，扣完為止。
培訓(xùn)記錄(5分)：(包括理論摘記、內(nèi)容摘要或心得體會等)按要求完成得5分，未完成或明顯與培訓(xùn)內(nèi)容、要求不符每項次扣1分。
培訓(xùn)效果(3分)：包括有關(guān)測試(如遠程教育培訓(xùn)、各種校本培訓(xùn)等)、學(xué)習(xí)匯報和經(jīng)驗介紹(如外出學(xué)習(xí)匯報)等，每項次測試不合格扣1分，每缺一次學(xué)習(xí)匯報扣1分，扣完為止。
(三)常規(guī)教研活動(40分)
教師應(yīng)積極參加本組的常規(guī)教研活動，在活動中發(fā)表見解，展示自我，提高水平。并作好聽、評課記錄。各教研組根據(jù)常規(guī)教研出勤情況、教師聽、評課記錄和上公開課情況予以考核。
2、教師應(yīng)積極認真地參與各教研組組織的聽課、評課、學(xué)習(xí)等活動，活動中積極發(fā)言，認真筆記。
(1)聽課(15分)：教師每期聽課不得低于15節(jié)，聽課筆記應(yīng)該有批注，差聽一節(jié)扣1分，無批注每節(jié)扣0.3分。
(2)教師評課(5分)：評課時教師應(yīng)積極發(fā)言，教研組有發(fā)言記錄。每差一次扣0.3分。
(3)教研公開課(5分)：每組教師應(yīng)主動、自覺上好組內(nèi)教研公開課計5分，未承擔(dān)者不計分
績效管理中存在的問題及解決方案 6
按照總量控制、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬原則，結(jié)合本單位實際制定本方案。
一、考核內(nèi)容
全員制定責(zé)任目標(biāo)。中心制定各項工作目標(biāo)任務(wù)，按工作職責(zé)分解到各股室，各股室將工作任務(wù)定人、定崗、定責(zé)細化到人，每月根據(jù)每名職工實績工作情況，由股室主任按“好、中、差”進行考核。
二、考核額度
績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工資為市人社局、財政局確定的津貼部分的70%，每月隨工資發(fā)放；獎勵性績效工資為津貼部分的30%，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。其中，好=津貼部分的30%全額發(fā)放、中=津貼部分的30%一半發(fā)放、差=津貼部分的30%全額扣除）。
三、考核辦法
中心主任負責(zé)對班子成員進行績效考核，班子成員負責(zé)對各部室負責(zé)人進行績效考核，分管領(lǐng)導(dǎo)和部室負責(zé)人負責(zé)對所屬部室干部職工進行績效考核。
四、共性考核
在職職工享受符合國家規(guī)定的'婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假以及法定節(jié)假日期間，獎勵性績效工資全額發(fā)放。
在職職工未經(jīng)批準(zhǔn)自行休假視為曠工，扣發(fā)曠工期間的日全額基本工資和績效工資。【日全額工資計算公式為（月基本工資+月績效工資）÷21.75】累計達7天的，扣發(fā)1個月的基本工資和績效工資，全年累計達15天的，扣發(fā)全年所有工資，連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工時間超過30天的，視為自動離職，按國家有關(guān)規(guī)定處理。
在職職工請事假扣事假每天績效工資【即：個人績效工資÷21.75】。
在職職工不遵守組織紀律、不服從組織安排，因個人訴求得不到滿足而不顧全大局，造成工作失職，致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴重后果的，當(dāng)月績效工資全額扣除。
五、特殊情況處理
1.經(jīng)市人社部門備案（或三甲醫(yī)院證明）的長期病休（半年以上）人員不納入考核體系。
2.新錄用人員在試用期內(nèi)參加年度考核，但不確定等次，各項考核獎金均按月計算并發(fā)放。
3.其他特殊情況，報經(jīng)中心班子辦公會研究決定。
績效管理中存在的問題及解決方案 7
一、引言
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢，必須不斷提高員工的工作積極性和效率。為此，我們制定了一套新的工資獎金提成及績效考核管理方案，旨在激勵員工更好地完成工作，提高整體業(yè)績。本方案將詳細說明工資、獎金、提成以及績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保方案的公平、公正和有效性。
二、工資制度
1. 基本工資：根據(jù)員工的職位、經(jīng)驗和水平確定基本工資。
2. 績效獎金：根據(jù)部門或項目完成情況，給予一定比例的績效獎金，以激勵員工更好地完成工作任務(wù)。
3. 浮動工資：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，給予一定幅度的浮動工資，以激勵員工不斷提高工作效率和質(zhì)量。
4. 特殊獎勵：對于為企業(yè)做出突出貢獻的員工，將給予特殊獎勵，如現(xiàn)金、晉升機會等。
三、獎金制度
1. 季度獎金：根據(jù)部門或項目業(yè)績，按比例分配給員工。
2. 年終獎金：根據(jù)年度整體業(yè)績和員工表現(xiàn)，給予一定比例的年終獎金。
3. 特殊項目獎金：對于完成特殊項目的員工，將給予額外的獎金。
四、提成制度
提成是針對銷售崗位員工的一種獎勵機制，通過提高銷售人員的工作積極性，從而增加銷售額。提成比例根據(jù)產(chǎn)品類型、銷售難度和崗位級別等因素確定。以下為提成制度的'具體內(nèi)容：
1. 產(chǎn)品提成：銷售人員根據(jù)所銷售產(chǎn)品的數(shù)量或金額獲取提成。
2. 附加服務(wù)提成：提供附加服務(wù)如安裝、維修等的工作人員可按服務(wù)量獲取提成。
3. 創(chuàng)新提成：對于提出創(chuàng)新銷售策略或方法并取得良好效果的員工，將給予額外的提成獎勵。
4. 團隊提成：銷售團隊可按整體業(yè)績獲取提成，鼓勵團隊合作，共同提高業(yè)績。
五、績效考核管理
我們將采用綜合績效考核體系，對員工的業(yè)績和工作表現(xiàn)進行全面評估。績效考核將包括以下方面：
1. 工作質(zhì)量：評估員工的工作成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否達到質(zhì)量要求。
2. 工作效率：通過分析員工的工作時長和產(chǎn)出成果，評估工作效率。
3. 團隊協(xié)作：考核員工在團隊中的合作精神和能力，以及是否有助于團隊整體績效。
4. 創(chuàng)新能力：評估員工在工作中是否具備創(chuàng)新思維和方法，為公司發(fā)展提供支持。
在考核周期結(jié)束時，部門負責(zé)人將對員工的表現(xiàn)進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或懲罰。同時，我們也將定期對績效考核體系進行評估和改進，以確保其公平、公正和有效性。
六、實施與監(jiān)督
本方案的實施與監(jiān)督由人力資源部門負責(zé)。人力資源部門將組織培訓(xùn)，確保全體員工了解并遵守方案內(nèi)容。同時，我們將設(shè)立監(jiān)督機制，定期檢查方案的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。如發(fā)現(xiàn)有違反方案的行為，將按照規(guī)定進行處理。
總而言之，本工資獎金提成及績效考核管理方案旨在提高員工的工作積極性和效率，增強企業(yè)競爭力。我們相信，通過全體員工的共同努力和持續(xù)改進，我們將能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。
績效管理中存在的問題及解決方案 8
一、背景與目的
績效考核與薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在激勵員工、提高工作效率，同時也為企業(yè)人才選拔、崗位調(diào)整等提供依據(jù)。在市場競爭日益激烈的今天，有效的績效考核與薪酬管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我們制定這一方案的目標(biāo)是建立一套公平、合理、可行的績效考核與薪酬管理制度，以提升企業(yè)的核心競爭力。
二、績效考核體系
1、考核周期：績效考核周期為每季度進行一次，對員工的工作表現(xiàn)進行評估。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，制定詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團隊協(xié)作等方面。
3、考核方法：采用360度反饋評價法，由上級、同事、下屬及自我評價相結(jié)合，確保考核結(jié)果的客觀性。
4、考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行輔導(dǎo)和改進。同時，績效考核結(jié)果也是員工晉升、調(diào)崗、離職的重要依據(jù)。
三、薪酬管理體系
1、薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬由基本工資、獎金、津貼和福利構(gòu)成，體現(xiàn)崗位差異和工作業(yè)績。
2、調(diào)薪機制：根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予年度調(diào)薪機會，以確保的有效性。
3、福利政策：提供五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機會等福利，增強員工歸屬感。
4、薪酬保密：嚴格遵守薪酬保密原則，防止信息泄露，確保薪酬管理的.公正性。
四、實施步驟
1、宣傳培訓(xùn)：向員工宣傳績效考核與薪酬管理方案，解釋考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保員工了解并接受該方案。
2、初期評估：在方案實施初期，收集員工反饋，對方案進行調(diào)整和改進。
3、持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)績效考核結(jié)果和員工反饋，定期對方案進行評估和優(yōu)化，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
4、監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督小組，確保績效考核與薪酬管理方案的執(zhí)行，防止舞弊和違規(guī)行為。
五、效果評估與改進
1、數(shù)據(jù)分析：定期收集和分析績效考核與薪酬管理相關(guān)數(shù)據(jù)，了解方案的實施效果，為后續(xù)改進提供依據(jù)。
2、同行對比：將本企業(yè)績效考核與薪酬管理方案與其他同行進行對比，找出優(yōu)勢和不足，不斷提升管理水平。
3、反饋調(diào)查：定期對員工進行調(diào)查，了解他們對方案的滿意度和改進建議，不斷優(yōu)化方案內(nèi)容。
4、總結(jié)經(jīng)驗：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提煉出適合本企業(yè)的績效考核與薪酬管理最佳實踐，提升企業(yè)整體人力資源管理水平。
六、總結(jié)
綜上所述，本績效考核與薪酬管理方案旨在建立一套公平、合理、可行的管理制度，以提升企業(yè)的核心競爭力。通過實施該方案，我們期望能夠激勵員工、提高工作效率，同時也為企業(yè)人才選拔、崗位調(diào)整等提供依據(jù)。在今后的工作中，我們將持續(xù)關(guān)注方案實施效果，不斷優(yōu)化和改進，以確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
績效管理中存在的問題及解決方案 9
一、總體設(shè)計思路
1、考核目的
為了提升項目實施人員的工作業(yè)績、獎勵先進、督促后進、促進團隊合作、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特結(jié)合項目實施人員的工作特點，制定本方案。
2、適用范圍和特點
適用于本公司所有項目實施人員和配合項目實施的技術(shù)人員，本方案的考核內(nèi)容僅限于項目實施部分。
3、考核指標(biāo)及考核周期
針對項目實施人員的工作性質(zhì)，將參與項目實施人員的考核內(nèi)容確定為工作業(yè)績考核，考核周期分單項目考核和年度績效考核。
4、考核關(guān)系
由總項目負責(zé)人會同項目經(jīng)理以及相關(guān)人員對項目實施進度、質(zhì)量管理和個人工作能力、設(shè)備投放社會公眾滿意度檢測進行調(diào)查和評定，項目總負責(zé)人做最后考核結(jié)果的審批。
二、考核內(nèi)容設(shè)計
1、工作業(yè)績指標(biāo)
項目實施人員的工作業(yè)績指標(biāo)要根據(jù)項目實施工作特點和公司的實際情況主要側(cè)重于個人工作能力、任務(wù)指標(biāo)完成情況兩個方面。任務(wù)指標(biāo)完成情況：指公司安排的任務(wù)計劃是否按時完成。
考核結(jié)果分“合格”與“不合格”兩種，按時完成即為“合格”，
無特殊原因沒有按時或因工作質(zhì)量不達標(biāo)要求重新實施部分工作即為“不合格”。
考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“良好”“一般”三種，能夠獨立熟練有序完成工作的為優(yōu)秀，獨立/熟練/有序滿足其二的為良好，只能達到某一條件為一般。
2、項目實施考核表
3、年度績效考核表
三、考核實施
項目實施的考核過程由三個階段構(gòu)成完整的考核管理流程，分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。
1、考核明細標(biāo)準(zhǔn)
總分數(shù)為10分，達到8分+為優(yōu)秀，6分+為良好，4分+為一般。
2、計劃溝通階段
（1）項目經(jīng)理（或考核者）與被考核者明確本次考核項目的工作任務(wù)、完成目標(biāo)和計劃時間
（2）雙方確定工作任務(wù)等情況的.前提下編撰工作計劃書。
3、計劃實施階段
⑴行政文員發(fā)布項目計劃和工作計劃以及完成目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
⑵被考核項目組根據(jù)工作計劃和目標(biāo)開展工作，達成目標(biāo)。
⑶各工作計劃完成后，被考核人登記完成情況。
4、項目考評
（1）被考核人員每日工作進度完成情況上報，考核人員進度質(zhì)量核實，并定期向相關(guān)負責(zé)人匯報。
（2）結(jié)果審核
項目實施計劃的工作由項目總負責(zé)人簽署（合格與不合格），行政文員將評估審核結(jié)果公示，公示內(nèi)容包括該項目的完成情況和質(zhì)量檢測以及社會滿意度結(jié)果。
（3）行政部文員將項目考核結(jié)果公示，項目經(jīng)理負責(zé)與實施顧問進行溝通，項目總負責(zé)與技術(shù)研發(fā)人員溝通，雙方共同討論績效改進的方式和途徑。
四、績效結(jié)果運用
1、人員獎懲
2、薪酬調(diào)整
3、年度績效考核
績效管理中存在的問題及解決方案 10
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真落實市、區(qū)教育工作會議精神，逐步實施市、區(qū)中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核、評價學(xué)校中層干部在推進學(xué)校發(fā)展過程中的思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作業(yè)績、廉潔自律等情況，為實現(xiàn)學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃提供堅強的思想、隊伍和能力保證。
二、考核原則
1、群眾公認、注重實績；
2、連續(xù)評優(yōu)、從嚴掌握;
3、逐級考核、測評結(jié)合。
三、考核內(nèi)容
德（思想政治素質(zhì)）、能（組織領(lǐng)導(dǎo)能力）、勤(工作作風(fēng))、績（工作實績）、廉（廉潔自律）等五個方面內(nèi)容。
四、考核方法
1、采取民主測評與上級評價相結(jié)合的考核方法進行考核。
（1）民主測評：一般采用本單位內(nèi)教職工大會全體成員民主測評方式，根據(jù)教代會民主評議校級干部的'有關(guān)程序要求進行。
（2）上級評價：在匯總?cè)w教職工意見的基礎(chǔ)上，由支部、校長室對中層干部進行考核評價。
2、考核評定。
民主測評、綜合評價、上級評價總分為100分，其中民主測評占80％，上級考核評價占20％。在匯總以上兩方面的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由學(xué)校支部討論決定考核評定結(jié)果。
（1）優(yōu)秀。教職工大會民主測評的優(yōu)秀率與合格率兩項之和一般達到90％以上，上級評價為優(yōu)秀。
（2）合格。教職工大會民主測評的優(yōu)秀率與合格率兩項之和一般達到65％，上級評價為合格以上。
（3）基本合格。教職工大會民主測評的基本合格率、不合格率兩項之和一般達到35％以上，且不合格率低于33%。
（4）不合格。教職工大會民主測評的不合格率一般達到33%以上。
五、考核程序及其要求
1、述職測評
撰寫本人述職報告。報告應(yīng)包括學(xué)習(xí)、履職、廉潔自律三方面內(nèi)容，要圍繞重要工作，突出基礎(chǔ)性建設(shè)、創(chuàng)新性工作和成效，實事求是進行自我評價，字數(shù)控制在六百字左右。
會議述職、測評。中層干部在教職工大會上作述職報告，與會教職工填寫“徐匯實驗小學(xué)中層干部考核民主測評表”，采取教職工大會測評的方式進行民主測評。
2、黨支部、校長室評價
在匯總?cè)w教職工意見的基礎(chǔ)上，為中層干部提出評價意見，確定考核等第。
3、公示考核結(jié)果
考核結(jié)果在學(xué)校公示三個工作日后正式確定。
4、考核反饋
黨支部向中層干部作反饋，主要反饋考核等第、民主測評情況等。
考核結(jié)果作為校級干部選拔任用、培養(yǎng)教育、獎勵懲戒及職級申報級等的重要依據(jù)。
績效管理中存在的問題及解決方案 11
一、方案目標(biāo)
該方案旨在激勵管理人員實現(xiàn)更高的績效，同時確保他們得到公平、合理的獎勵。通過明確目標(biāo)和期望，我們希望增強管理人員對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的承諾，提高他們的工作效率和創(chuàng)新能力。
二、體系
為了對管理人員的績效進行公正評價，我們制定了一套詳細的績效考核體系。該體系將管理人員的績效分為多個指標(biāo)，包括：領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、決策能力、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)成果等。通過定期的績效考核，我們將對管理人員的表現(xiàn)進行評估，并給予相應(yīng)的反饋和指導(dǎo)。
三、獎勵機制
基于績效考核的結(jié)果，我們將為表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員提供以下獎勵：
1、 獎金：根據(jù)績效評級和業(yè)務(wù)成果，管理人員將獲得相應(yīng)的獎金。獎金的數(shù)額將根據(jù)績效評級的高低而遞增。
2、 晉升機會：表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員將有資格獲得晉升，從而獲得更高的職位和薪酬。這將激勵他們不斷提高自己的能力和績效。
3、 培訓(xùn)和發(fā)展機會：為了支持管理人員的職業(yè)發(fā)展，我們將提供一系列的培訓(xùn)和發(fā)展機會，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、提升課程等。這些機會將有助于管理人員提升自己的能力，更好地服務(wù)于組織。
4、 榮譽和認可：對于表現(xiàn)卓越的管理人員，我們將給予榮譽和認可，如頒發(fā)獎項、在組織內(nèi)進行公開表彰等。這有助于增強他們的自尊心和歸屬感，并激發(fā)他們繼續(xù)追求卓越。
四、實施流程
為了確保績效獎勵方案的順利實施，我們將遵循以下流程：
1、 制定實施計劃：在方案設(shè)計階段，我們將明確實施時間、責(zé)任人、考核周期等關(guān)鍵要素，以確保方案的順利推進。
2、 培訓(xùn)與溝通：在方案實施前，我們將對管理人員進行培訓(xùn)，使其了解績效考核體系和獎勵機制的細節(jié)。同時，我們將與管理人員保持溝通，及時解答他們的`問題和疑慮。
3、 定期評估與調(diào)整：我們將定期對管理人員的績效進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果對績效考核體系和獎勵機制進行調(diào)整。這將確保獎勵機制始終與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并適應(yīng)組織的發(fā)展變化。
4、 公開透明：我們將確保績效獎勵方案的實施過程公開透明，讓所有管理人員了解獎勵的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。這有助于增強管理人員的信任感和歸屬感。
五、效果跟蹤與持續(xù)改進
為了確保績效獎勵方案的有效性，我們將定期對方案的效果進行跟蹤和評估。通過收集反饋、分析數(shù)據(jù)，我們將在必要時對方案進行調(diào)整和改進，以適應(yīng)組織的發(fā)展需求。
總之，這個績效獎勵方案旨在激勵管理人員實現(xiàn)更高的績效，同時確保他們得到公平、合理的獎勵。通過明確目標(biāo)和期望，建立詳細的績效考核體系，以及實施有效的獎勵機制，我們相信這個方案將有助于提高管理人員的積極性和創(chuàng)新能力，從而推動整個組織的成功。
績效管理中存在的問題及解決方案 12
一、指導(dǎo)思想
為加強學(xué)校工作管理，鼓勵廣大教職員工全身心地投業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)等工作中，明確工作目標(biāo)，端正工作態(tài)度，充分發(fā)揮教職員工的積極性和主動性，更加出色的完成本職工作和年度工作目標(biāo)特制訂本績效考核辦法。
二、基本思路
教職員工績效考核旨在進一步激發(fā)大家的工作熱情，充分發(fā)揮教職員工工作的積極性和主動性，努力增強工作責(zé)任感。提高職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)整體水平。
三、考核內(nèi)容及辦法
德、能、勤、績四個方面。
（一）、德（20分）：工作認真，能自覺遵守學(xué)校一切規(guī)章制度。團結(jié)同志，具有團隊精神。無條件服從校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，克服一切困難，完成本職工作。本項考核分為兩個方面：一方面由全體教職員工分別對每個人進行考核，基本分為10分，校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每個教職員工的工作表現(xiàn)評分為10分，兩者相加為綜合得分。滿分全年獎勵1200元。
（二）、能（30分）：
1、教職員工對每一個教學(xué)班從開始到結(jié)束都應(yīng)該精密組織，疏而不漏，要確保完成每節(jié)課教學(xué)任務(wù)（5分）。要保證教學(xué)課堂紀律，學(xué)員不隨便離開座位。教學(xué)秩序混亂，學(xué)員不認真聽講的扣5分。此項考核由培訓(xùn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)共同考核。通過抽查等方式綜合考評。
2、授課老師在每堂課教學(xué)前，應(yīng)對學(xué)員進行登記并簽到，拍攝教學(xué)照片，做好培訓(xùn)資料的`收集和整理工作（5分），資料殘缺不全的扣5分。此項考核結(jié)合資料復(fù)查進行。
3、在教學(xué)中，要求老師口語清晰，教學(xué)步驟規(guī)范，通俗易懂（5分），凡語言表達不清，沒有達到預(yù)期教學(xué)目的（學(xué)校隨機抽查），扣5分；
4、凡縣領(lǐng)導(dǎo)檢查對組織教學(xué)等有嚴重看法或提出嚴厲批評的扣10分。
以上考核以教學(xué)班次為單位，30天為一個教學(xué)班次，滿分獎勵200元。
（三）、勤（20分）：在正常教學(xué)期間，不得遲到或早退，無故不得請假。遲到或早退一次扣1分（遲到或早退次數(shù)累加）。病事假一天扣5分（病事假次數(shù)累加），扣完為止。此項考核以月為單位，滿分獎勵100元。
（四）、績（30分）：主要包括臺帳的自查自糾、互查，以及每一次電話回訪，上級各部門的考核檢查等。
1、每一期培訓(xùn)臺帳首先要自己仔細檢查反復(fù)核對，要做到正確率達100%。每一期臺帳要經(jīng)過2個老師互查和一個領(lǐng)導(dǎo)審查，分別簽名，共同負責(zé)。凡在縣或省領(lǐng)導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)一處有問題的扣5分（依次累加）。
2、電話回訪中發(fā)現(xiàn)一例有錯誤的扣2分（依次累加）。每期臺帳經(jīng)檢查確保無誤后及時交辦公室歸檔，凡本人因素造成臺帳丟失或損壞的，由本人負責(zé)，扣5分。本考核在每年12月底進行，滿分獎勵500元。
績效管理中存在的問題及解決方案 13
為牢固樹立、落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，客觀公正地評價政府圍繞發(fā)展，履行職責(zé)的工作實績和成效，提升行政效能。根據(jù)自治縣人政府《關(guān)于開展政府績效管理工作的實施意見》（峨邊府函〔20XX〕8號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
績效管理工作要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以正確的政績觀為基礎(chǔ)，以加強黨和政府執(zhí)政能力建設(shè)，提升人民政府及其相關(guān)部門管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，發(fā)展第一要務(wù)，進一步轉(zhuǎn)變職能，改善機關(guān)作風(fēng)，降低行政成本，逐步建立起客觀真實反映發(fā)展、履行職責(zé)的工作實績和成效的管理機制，推進我鄉(xiāng)各項社會、經(jīng)濟事業(yè)的跨越發(fā)展。
二、績效管理工作主要內(nèi)容
（一）量化評估部分
經(jīng)濟發(fā)展水平、和諧社會構(gòu)建進程、城鄉(xiāng)進度、自身建設(shè)。
（二）社會評估部分
貫徹落實上級黨委、政府重大決策部署情況，維護群眾利益、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問題以及自身建設(shè)情況。
三、績效管理基本原則
績效管理是一項創(chuàng)新性的工作，在推進的過程中，要堅持以下原則：一要堅持實事求是原則，力求客觀真實地反映政府及其部門的工作實績；二要堅持公開、公平、公正原則，加強評估的透明度和民主性；三要堅持定性主體與定量評估相結(jié)合的原則，努力以實績說話；四要堅持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的.原則，做到切實可行。
四、工作步驟
（一）健全組織機構(gòu)
參照縣政府績效管理工作體系，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，研究制定符合本鄉(xiāng)的政府績效管理實施辦法和指標(biāo)體系，健全工作制度。
（二）全面組織實施
將績效主評估內(nèi)容分解細化，落實到具體責(zé)任人，對照評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開展好自查自評。
五、績效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)
為認真開展好政府績效管理工作，成立楊河鄉(xiāng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
（一）提升認識。
要深刻認識績效管理工作的重要性和必要性，要根據(jù)上級主管部門和鄉(xiāng)黨委、政府年初下達的年度工作計劃，研究制定落實的措施和辦法，以高度的責(zé)任感，積極主動地做好各項工作。
（二）明確責(zé)任。
績效管理工作涉及面廣、難度大。各室（中心）相關(guān)部門負責(zé)人要按照分工工作范圍，各司其職，通力合作，形成整體合力。鄉(xiāng)績效管理辦要切實負起牽頭責(zé)任，主動督促各（室）中心相關(guān)部門做好工作落實，做好資料采集，數(shù)據(jù)分析工作，適時召開專題會議，匯報工作進展情況，分析存在問題，明確提出解決措施。
（三）落實獎懲。
要把績效管理工作與干部年度考核掛鉤，對責(zé)任范圍內(nèi)績效管理內(nèi)容落實得好的，要進行獎勵，意圖營造爭先創(chuàng)優(yōu)、勇爭上游，積極進取的不錯氛圍。
績效管理中存在的問題及解決方案 14
一、考核目的
為充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，公平、公正地對員工工作績效進行評估，肯定成績，獎優(yōu)罰劣，從而不斷提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能，以提高酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
二、考核辦法
1、考核周期
季度考核：經(jīng)理及主管進行季度考核，次季度10日之前將考核結(jié)果報至人力資源部，根據(jù)考核結(jié)果確定本崗位工資等級。
2、考核方式及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)
每季度參照考核評分表對員工進行相關(guān)項目的考核，以作為考核結(jié)果的.實際工資級別。
3、考核關(guān)系
（1）酒店高管將按照公司薪酬管理制度進行，不參與此績效考核。
（2）經(jīng)理以上由分管領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行總經(jīng)理考核。
（3）各部門主管和領(lǐng)班由各部門經(jīng)理考核并由人力資源部進行監(jiān)督檢查。
（4）普通員工由領(lǐng)班考核并由部門經(jīng)理及人力資源部進行監(jiān)督檢查。
4、考核分值（見附表）
考核內(nèi)容分為100分，額外加分20分，總分120分
（1）公共部分（30分）：考核員工服務(wù)意識、儀容儀表、行為舉止、考勤紀律，主要參照員工手冊管理規(guī)定。
（2）部門考核（70分）：考核本部門月度經(jīng)營任務(wù)完成情況、成本控制、服務(wù)質(zhì)量管理等方面，主要參照各部門各崗位職責(zé)及工作流程制定。
（3）額外加分（20分）：員工因工作表現(xiàn)優(yōu)異受到賓客書面表揚，每次可加2分。
5、考核評定
季度考核：
（1）總分在90—100分以上，可得獲得本崗位最高級別工資；
（2）總分在80—90分（含）之間，可得獲得本崗位第二檔別工資
（3）總分在60—80分（含）之間，可得本崗位第三檔別工資
（4）總分在60—70分（含）之間，可得本崗位基本工資；
（5）總分在60分以下者公司保留調(diào)崗降薪的權(quán)利。
員工晉升領(lǐng)班
（1）工作資歷：符合領(lǐng)班崗位要求。
（2）工作年限：員工晉升為領(lǐng)班，工作年限二年。
（3）考評結(jié)果：在二年工作年限內(nèi)，其月度考評總分均需達到70分以上，且連續(xù)半年考評總分達到90分以上。
領(lǐng)班晉升主管
（1）工作資歷：符合主管崗位要求。
（2）工作年限：領(lǐng)班晉升為主管，工作年限三年。
（3）考評結(jié)果：在三年工作年限內(nèi)，其月度考評總分均需達到80分以上，且連續(xù)半年考評總分達到90分以上。
主管晉升經(jīng)理
（1）工作資歷：符合經(jīng)理崗位要求。
（2）工作年限：主管晉升經(jīng)理，工作年限五年。
（3）考評結(jié)果：在五年工作年限內(nèi)，每年度月度考評總分均需達到90分以上，且連續(xù)半年考評總分達到95分以上。
在員工達到晉升條件后將作為儲備人員，在出現(xiàn)崗位需求時，將從儲備人員中選聘。
績效管理中存在的問題及解決方案 15
一、引言
考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，對于管理層來說，制定一套合理的績效考核方案更是至關(guān)重要。它不僅有助于激勵管理層更好地履行職責(zé)，提高企業(yè)整體績效，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供有力支持。本文將探討如何制定適用于管理層的績效考核方案。
二、績效考核方案的設(shè)計原則
1. 公平、公正、公開：績效考核方案應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保所有參與考核的管理層人員受到同等對待，考核結(jié)果能真實反映其工作表現(xiàn)。
2. 量化與非量化指標(biāo)相結(jié)合：績效考核方案應(yīng)涵蓋量化指標(biāo)（如利潤、銷售額等）和非量化指標(biāo)（如團隊合作、領(lǐng)導(dǎo)能力等），全面評估管理層的綜合表現(xiàn)。
3. 激勵與約束并重：績效考核方案應(yīng)兼顧激勵管理層提升工作表現(xiàn)和約束其行為規(guī)范，確保企業(yè)整體利益不受損害。
三、績效考核方案的具體內(nèi)容
1. 考核周期：績效考核周期應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況而定，一般以季度或年度為考核周期。
2. 考核指標(biāo)：根據(jù)上述設(shè)計原則，確定考核指標(biāo)，包括財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)等。財務(wù)指標(biāo)如利潤、銷售額等，非財務(wù)指標(biāo)如客戶滿意度、內(nèi)部流程優(yōu)化等。
3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：為每個考核指標(biāo)設(shè)定具體的`考核標(biāo)準(zhǔn)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等，以便客觀、公正地評價管理層的績效。
4. 考核流程：明確考核流程，包括自我評價、上級評價、部門間互評等環(huán)節(jié)，確保考核工作的順利進行。
5. 結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎懲措施，如晉升、加薪、獎金等，激勵管理層更好地履行職責(zé)。
四、實施績效考核方案的注意事項
1. 溝通與反饋：在績效考核過程中，應(yīng)加強與被考核管理層的溝通與反饋，使其了解自身工作的優(yōu)點和不足，明確改進方向。
2. 多元化考核：為確保考核結(jié)果的客觀性，可采用多種考核方式和方法，如360度反饋、關(guān)鍵績效指標(biāo)（）等。
3. 保密工作：在績效考核過程中，應(yīng)做好保密工作，確保考核結(jié)果不被泄露，保護管理層及相關(guān)部門的隱私。
4. 持續(xù)改進：根據(jù)績效考核結(jié)果，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化績效考核方案，使其更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
五、總結(jié)
制定適用于管理層的績效考核方案是一個系統(tǒng)性的工作，需要遵循公平、公正、公開的原則，兼顧量化與非量化指標(biāo)，激勵與約束并重。通過明確考核周期、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用，企業(yè)可以實現(xiàn)對管理層的有效激勵和約束，促進企業(yè)整體績效的提升。在實施績效考核方案過程中，企業(yè)應(yīng)注意溝通與反饋、多元化考核、保密工作及持續(xù)改進。只有這樣才能確保績效考核方案的順利實施，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。
績效管理中存在的問題及解決方案 16
為認真貫徹落實長治市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)政府績效管理試點工作實施方案的通知》(長政辦發(fā)〔20xx〕101號)精神，全面做好政府績效管理試點工作，結(jié)合實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞以改善行政管理、增強政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開展政府績效管理的有效途徑和方式方法，構(gòu)建科學(xué)的政府績效考評體系和考評結(jié)果運用機制，進一步規(guī)范行政管理，提高行政效能，倡行“一爭天下無難事”的.武鄉(xiāng)精神，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府，為我縣率先轉(zhuǎn)型跨越、實現(xiàn)脫貧翻番建設(shè)目標(biāo)提供服務(wù)保障。
二、基本原則
(一)堅持兼收并蓄、改革創(chuàng)新，牽頭抓總、分工負責(zé)，穩(wěn)步推進、分步實施，統(tǒng)籌兼顧、突出重點的原則;
(二)堅持公開、公正、公平和群眾公認的原則;
(三)堅持定性考評與定量考評相結(jié)合;堅持獎優(yōu)、治庸、罰劣;堅持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合，持續(xù)改進工作的原則。
三、總體目標(biāo)
通過開展政府績效管理試點工作，建立橫向到邊、縱向到底的政府績效管理基本框架，初步形成績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制，建立完善政府績效管理制度，構(gòu)建政府整體績效管理體系，積累績效管理經(jīng)驗，推動政府行政效能提升，促進經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。
四、績效管理范圍
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、局、辦，直屬事業(yè)單位，條管單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府部門單位、條管單位所屬科室、站所(隊)及其在職公務(wù)員、事業(yè)編制工作人員。
五、績效管理內(nèi)容
(一)完善績效管理體系。完善“四級”績效管理體系。“一級”績效管理，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長管理考核辦法，并抓好組織實施;“二級”績效管理，即：縣人民政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位管理考核，年度績效考核管理辦法和考評細則的制定和組織實施由縣考核辦負責(zé)。“三級”績效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對其下屬科室、局(二級局)、所、隊、處、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位分別研究制定本單位科室、局(二級局)、所、隊、處、辦的績效考核管理辦法和考評細則，并抓好組織實施。“四級”績效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對本單位和下屬單位干部職工的管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部職工的績效考核管理辦法和考評細則，抓好組織實施。
(二)建立部門聯(lián)動機制。成立縣政府績效管理工作聯(lián)席會議，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、考核辦、組織、發(fā)改、編辦、人社、財政、審計、統(tǒng)計、法制等部門的職能作用，做到績效管理工作機構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各責(zé)任單位各負其責(zé)相結(jié)合，在建立績效制度、確定績效目標(biāo)、加強過程管理與監(jiān)督檢查、采集績效數(shù)據(jù)、運用績效結(jié)果等方面形成合力，確保試點工作取得明顯成效。
績效管理中存在的問題及解決方案 17
一、引言
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和管理的復(fù)雜化，中層管理人員在企業(yè)中的角色越來越重要。他們是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵力量，負責(zé)協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)基層員工，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。為了更好地激勵中層管理人員，提高其工作積極性和效率，制定合理的考核方案至關(guān)重要。本文將詳細介紹中層管理人員績效考核方案的設(shè)計理念、考核指標(biāo)、考核周期、考核方法以及實施步驟。
二、設(shè)計理念
績效考核應(yīng)以促進中層管理人員能力和企業(yè)績效共同提升為原則，實現(xiàn)“以考促能、以考促績”的目標(biāo)。具體而言，績效考核不僅要關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，還要注重員工的個人能力和成長，同時也要與企業(yè)整體績效掛鉤，推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、考核指標(biāo)
1. 崗位職責(zé)指標(biāo)：根據(jù)中層管理人員的崗位職責(zé)，設(shè)定關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)，如業(yè)務(wù)拓展、團隊管理、項目協(xié)調(diào)等，以確保員工履行職責(zé)。
2. 組織績效指標(biāo)：中層管理人員應(yīng)關(guān)注所屬部門的整體績效，通過制定合理的目標(biāo)、計劃和實施措施，確保部門績效達標(biāo)。
3. 個人能力指標(biāo)：除了崗位職責(zé)和組織績效，還應(yīng)關(guān)注員工個人能力提升，如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等，以促進員工的全面發(fā)展。
4. 價值觀指標(biāo)：員工的工作態(tài)度和價值觀也是績效考核的重要內(nèi)容，包括誠信、敬業(yè)、團隊合作精神等。
四、考核周期
績效考核周期應(yīng)根據(jù)中層管理人員的崗位職責(zé)和績效特點而定，建議實行季度考核、年度匯總的方式。具體來說，每個季度對中層管理人員的崗位職責(zé)和組織績效進行評估，年終匯總?cè)瓿煽儯鳛闀x升、獎勵的重要依據(jù)。
五、考核方法
1. 自我評價：中層管理人員應(yīng)對自己的`工作進行自我評價，梳理工作亮點和不足，為改進提供參考。
2. 同事評價：同事評價是績效考核的重要方式之一，同事應(yīng)從崗位職責(zé)、組織績效和個人能力等方面進行評價。
3. 直屬領(lǐng)導(dǎo)評價：直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從崗位職責(zé)、組織績效和價值觀等方面對中層管理人員進行評價。
4. 數(shù)據(jù)分析：通過對考核數(shù)據(jù)進行分析，識別出中層管理人員在工作中的問題及原因，并提出改進建議。
5. 獎懲制度：根據(jù)績效考核結(jié)果，實施相應(yīng)的獎懲措施，如優(yōu)秀員工獎勵、晉升機會、工資增長等。對于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)及時進行溝通指導(dǎo)或采取其他激勵措施。
六、實施步驟
1. 制定考核方案：明確績效考核的目的、原則、指標(biāo)、方法及獎懲制度。
2. 培訓(xùn)與宣傳：對中層管理人員進行培訓(xùn)，使其了解績效考核的流程和方法，并在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳，提高員工參與度。
3. 考核實施：按照考核周期進行考核，收集各項評價數(shù)據(jù)，形成考核結(jié)果。
4. 結(jié)果反饋與改進：將考核結(jié)果反饋給中層管理人員，針對問題提出改進建議，并督促其落實改進措施。
5. 總結(jié)與優(yōu)化：對績效考核過程進行總結(jié)分析，不斷優(yōu)化考核方案，提高其有效性和科學(xué)性。
綜上所述，中層管理人員績效考核方案應(yīng)注重崗位職責(zé)、組織績效、個人能力及價值觀的全面評估，實行季度考核、年度匯總的方式，并運用數(shù)據(jù)分析等方法提出改進建議。通過實施該方案，可以激勵中層管理人員提高工作積極性和效率，促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，該方案也有利于企業(yè)選拔優(yōu)秀人才、調(diào)整薪酬體系和制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
【績效管理中存在的問題及解決方案】相關(guān)文章：
績效考評中存在的問題及解決方案11-09
淺談綠通車管理存在的問題及解決方案02-16
物資采購存在問題及解決方案11-05
員工激勵存在的問題及解決方案11-21
企業(yè)員工激勵存在的問題及解決方案09-14
工程管理中存在的問題和解決措施論文03-03
村級項目建設(shè)存在問題的解決方案（精選6篇）10-25
績效管理解決方案：提升組織績效的關(guān)鍵步驟08-27
教師研修中存在的問題總結(jié)11-07