企業(yè)財務管理計劃8篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)財務管理計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)財務管理計劃1
新的一年里，將具體的工作計劃劃分為四方面的內(nèi)容：
1、現(xiàn)金為王。
資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)。“巨人”型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門，如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金？如何有效運營企業(yè)資金？如何加強對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當前企業(yè)財務管理熱點之一。
2、人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。
財務部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財務部門的力量相對比較薄弱，目前的財務人員技術(shù)水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務核算、財務分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
3、加強成本控制。
目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強，各個方面的浪費現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學會精打細算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務管理的重要領(lǐng)域之一。
4、關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。
隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，內(nèi)部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務管理繞不過去的核心內(nèi)容之一。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，XX年工作計劃中我們將加強財務精細化管理，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能。
企業(yè)財務管理計劃2
全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開始緩慢回升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，在年的房地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績，為了使公司在年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支出成正比。以下年公司財務工作計劃：
一、指導思想
在年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營指標
1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的％，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。
3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款％。
4、實現(xiàn)凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達％。
三、工作措施
1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。
5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展．企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領(lǐng)域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務的組織領(lǐng)導和推動工作。
6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。
7.強化員工培訓工作計劃。
（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
（2）職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務；二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。
8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使
各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。
（2）進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。
企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：
首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。“ｐｄｃａ循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。
其四，倡導“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每
個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。
其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡“領(lǐng)導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
企業(yè)財務管理計劃3
20xx年，公司財務科在*供電公司財務部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤較大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成20*年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動搖。
年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取較大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。*年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求較大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。x年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業(yè)務招待費管理。200*年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結(jié)算，車輛服務中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務水平。
財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
四、穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。
*年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質(zhì)。
總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。
企業(yè)財務管理計劃4
為全面搞好全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
（二）結(jié)合ISO9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！
企業(yè)財務管理計劃5
一、對企業(yè)內(nèi)部控制初步進行內(nèi)部審計調(diào)查
1、詳細了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，以及存在的問題，不規(guī)范企業(yè)財務管理工作計劃。
（1）了解企業(yè)行業(yè)情況
（2）了解企業(yè)基本情況及其環(huán)境
（3）了解企業(yè)各業(yè)務流程，具體包括：采購與付款循環(huán)；工薪與人事循環(huán)；生產(chǎn)與倉儲循環(huán)；銷售與收款循環(huán)；籌資與投資循環(huán)；固定資產(chǎn)循環(huán)。需提供行業(yè)相關(guān)資料；企業(yè)歷史發(fā)展背景、組織架構(gòu)資料；財務憑證、賬簿、報表，及其他各部門內(nèi)控相關(guān)資料。
2、內(nèi)部審計調(diào)查報告對企業(yè)內(nèi)部控制審計調(diào)查進行總結(jié)，描述各業(yè)務管理現(xiàn)狀及存在問題，為提高企業(yè)效益、減少成本、改善企業(yè)管理提供管理決策建議。
二、規(guī)范財務管理階段
1、會計核算體系建立(ERP總賬、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、成本核算、倉存管理等模塊)；財務崗位設置及人員分工，工作計劃《不規(guī)范企業(yè)財務管理工作計劃》。
2、財務管理制度的建立：企業(yè)是一個以營利為目的經(jīng)濟組織，組織管理具有共性，那就是制度化，以制度管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展壯大的必然，財務管理作為這個經(jīng)濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和制度化必不可少，財務管理者應組織好對企業(yè)內(nèi)部財務制度的制定、貫徹執(zhí)行；對制度的執(zhí)行進行詳查。
3、財務分析工作：對企業(yè)經(jīng)濟活動情況進行綜合分析，寫出讓管理者讀得懂的系統(tǒng)化財務分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財務信息。
4、財務預算編制、日常檢查：建立全面預算體系，監(jiān)控預算執(zhí)行。在執(zhí)行過程中時刻進行預算的日常檢查，使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析。
5、組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出：在激烈的市場競爭中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務管理的重點。財務管理應組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出。
6、資金管理：對營運資金有效管理，做好資本運作。企業(yè)資金流動不暢會出現(xiàn)經(jīng)營困難。在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，為確保資金流動順暢，需要合理調(diào)配資金，對企業(yè)營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容之一。
7、融資管理：通過資本市場、金融市場、經(jīng)營市場籌措企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資發(fā)展所須要的資金。
8、參與企業(yè)投資決策：企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外，如果說日常生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)短期的生存狀況的話，投資則決定企業(yè)長遠生存與發(fā)展。企業(yè)作為一個持續(xù)經(jīng)營、追求發(fā)展的營利性組織，為了長遠發(fā)展投資必不可少。財務應積極參與企業(yè)投資決策，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析。
三、ERP系統(tǒng)全面實施（附：ERP系統(tǒng)實施有關(guān)參考資料）
企業(yè)財務管理計劃6
一、企業(yè)資源計劃對我國企業(yè)會計財務管理的影響
(一)企業(yè)資源計劃集中了企業(yè)的各種信息資源
我國企業(yè)雖然積極與國際接軌，但在發(fā)展的過程中，仍然收到較大的限制，產(chǎn)品推廣、設計、生產(chǎn)等等，都需要依托會計財務管理提供的各項數(shù)據(jù)來決定如何去做。為了能夠占有更多的市場份額，在國際市場上獲得更大的競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)會計財務管引進了企業(yè)資源計劃管理。該管理將會集合企業(yè)的各種信息資源，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向以及未來的市場謀劃，做出合理的資源配置。一方面可幫助企業(yè)告別之前的冗費、冗員情況，另一方面可以促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，不會出現(xiàn)發(fā)展過速的情況。例如，雅戈爾集團股份有限公司與太子龍服飾有限公司分別與英坦峽公司合作，就是企業(yè)資源計劃利用的突出案例。雅戈爾集團與英坦峽(中國)公司簽約項目的實施將隨后進行，一期實施范圍為雅戈爾襯衫廠，項目實施包括生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理等，預計實施周期為7個月。太子龍公司與英坦峽(中國)公司簽約的項目將分三步實施：針對生產(chǎn)和物流方面進行監(jiān)控和優(yōu)化；規(guī)范和整合資金流，將財務信息透明化；對分銷以及供應鏈的各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和進一步優(yōu)化。目前，該項目已經(jīng)啟動，第一階段順利結(jié)束，現(xiàn)已進入第二階段。由此可見，企業(yè)資源計劃對企業(yè)會計財務管理的影響是非常積極的，在很多方面都能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置。
(二)企業(yè)資源計劃能夠使企業(yè)的決策運作更加及時
現(xiàn)階段的企業(yè)資源計劃管理，已經(jīng)達到了一種相對普及的.效果，在大部分企業(yè)當中都有廣泛的應用。從主觀的角度來分析，企業(yè)資源計劃對我國企業(yè)會計財務管理的影響，還表現(xiàn)在能夠使企業(yè)的決策運作更加及時，提高執(zhí)行力和各項標準的落實力度，減少了拖沓的情況，給企業(yè)節(jié)省了很多的時間和資金。現(xiàn)階段的企業(yè)都想做大做強，但在市場的競爭下，很多客觀條件都沒有辦法去更改，為此，企業(yè)只能從內(nèi)部著手。會計財務管理直接影響著企業(yè)的進步和發(fā)展，通過應用企業(yè)資源計劃管理，不僅解決了眾多的麻煩，同時可以建立相應的問題解決體系，促進企業(yè)更好、更快的解決會計、審計、財務管理等問題，防止出現(xiàn)。例如，面對當前高速變化的市場，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)可以自動收集與企業(yè)相關(guān)的市場信息，并保證其即時性和有效性，改變過去市場信息的收集方法，通過這種信息收集方法，增強了企業(yè)獲取市場信息的能力，增強了企業(yè)的市場競爭力，通過對市場信息的準確把握，能夠讓企業(yè)有效避免各種因為市場信息不全，而造成的一些金融風險，提高企業(yè)風險的規(guī)避能力。從以上的表述來看，企業(yè)資源計劃對我國企業(yè)會計財務管理的影響偏向于積極，能夠在多個方面滿足不同企業(yè)的不同需求。
二、關(guān)于企業(yè)資源計劃與企業(yè)會計財務管理的討論
由于企業(yè)資源計劃涉及的范圍比較廣泛，在應用到企業(yè)會計財務管理的過程中，必須考慮到審計的一些問題。嚴格來講，審計雖然隸屬于會計財務管理的范疇內(nèi)，但又高于會計財務管理，所以審計的企業(yè)資源計劃應用，應獨立的設定相關(guān)標準和執(zhí)行方式。審計工作將會為最終的財務管理，提供必要性的參考和決斷，應用企業(yè)資源計劃的過程中，必須考慮到公司的客觀情況，包括審計范圍、力度、數(shù)據(jù)收集時間、分析結(jié)果等等，這將對公司的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，積極或者消極則需要把握好企業(yè)資源計劃的應用方式。例如，企業(yè)資源計劃能夠減輕企業(yè)會計人員的勞動強度，加強企業(yè)的事中控制和事后控制。以往的會計財務管理工作，不僅非常繁重，而且很多方面都要反復核算，無論是在工作效率上還是在工作質(zhì)量上，都未取得理想的成果。應用企業(yè)資源計劃管理后，會計財務管理人員的工作量降低，部分工作僅需要將數(shù)據(jù)和信息輸入系統(tǒng)即可，充分提高了工作效率和工作質(zhì)量。在季度、年度總結(jié)以及審計工作中，均取得了不俗的成績。綜上所述，企業(yè)資源計劃對企業(yè)會計財務管理的影響偏向于積極，但并不是所有的企業(yè)會計財務管理工作，都可以通過企業(yè)資源計劃來完成。從嚴格的意義上來講，企業(yè)資源計劃僅僅是眾多管理手段中的一種，并不能將所有的會計財務管理工作，都做到出色的效果。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與社會、與國家僅僅相連，盲目的應用企業(yè)資源計劃管理，只會導致企業(yè)會計財務越來越糟糕。因此，在今后的工作中，應深入了解企業(yè)自身的會計財務問題，之后再選擇企業(yè)資源計劃管理中合適的板塊去應用，逐步的解決自身問題，然后才能建立符合社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)資源計劃管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益和社會效益，充分壓縮成本。
三、結(jié)束語
本文就企業(yè)資源計劃對我國企業(yè)會計財務管理的影響進行論述，從現(xiàn)有的工作情況來分析，企業(yè)資源計劃的應用，的確促進了我國企業(yè)會計財務管理工作水平的進步，工作體系的完善和財務管理的進步，的確減少了很多問題。但是，我國企業(yè)會計財務管理的部分漏洞，仍然沒有得到較好的解決，今后需加強企業(yè)資源計劃與企業(yè)會計財務管理的有效結(jié)合，避免生搬硬套的去應用。
企業(yè)財務管理計劃7
提要:知識經(jīng)濟的來臨、全球經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟體制改革的推進，使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生急劇變化，中國企業(yè)原有的財務管理模式存在很多弊端，已經(jīng)不能適應時代的需要。本文首先分析目前企業(yè)財務管理戰(zhàn)略制定存在的不足，提出在研究企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境的基礎上，如何制定適合企業(yè)發(fā)展的財務管理戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：財務管理；戰(zhàn)略計劃；模式
“戰(zhàn)略”一般是指整體和全局的謀劃與決策。企業(yè)管理戰(zhàn)略一般是指企業(yè)從長遠、全局出發(fā)，通過對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、財務、市場開拓、銷售、生產(chǎn)、人力資源管理等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制，為企業(yè)總體發(fā)展制定的對策，并最終實現(xiàn)企業(yè)管理整體目標。企業(yè)財務管理作為管理的一項職能，是圍繞企業(yè)管理目標來實現(xiàn)的，它是對企業(yè)全局尤其是企業(yè)總體財務狀況的長期發(fā)展有重大影響的對策。
一、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略存在的問題
1、對財務管理的中心地位認識不足。
盡管財務管理變得越來越重要，但在具體實踐中，財務管理的地位并未提升到相應的層次來。長期以來，由于計劃經(jīng)濟體制下，財務管理是作為國家財政的附庸存在，財務管理內(nèi)容單一、層次較低。一直以來對財務管理的認識不夠準確，認為籌資、投資以及利潤分配等應該都是涉及企業(yè)長遠發(fā)展的大事，不能單由財務部門來決定，因此財務管理就變成了以具體經(jīng)濟核算、日常資金管理等為主要內(nèi)容的管理工作。
2、企業(yè)決策者不進行調(diào)研僅憑經(jīng)驗做決策。許多企業(yè)的決策者，特別是民營企業(yè)的最高決策者，大都是企業(yè)最初的創(chuàng)業(yè)者。他們憑著自身的聰明才智為企業(yè)的生存與發(fā)展開拓了一席之地，但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果還任憑決策者根據(jù)自己的經(jīng)驗一言談，而沒有相應的群體決策參謀組織和監(jiān)督組織，往往容易造成投資失誤、資金周轉(zhuǎn)困難、舉債補洞，從而破產(chǎn)倒閉。
3、企業(yè)決策過程無序化。科學的決策程序應該包括搜集信息、制定備選方案、評價備選方案、作出決策四個階段。但現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營者往往是憑自己的直覺、經(jīng)驗或是一時的喜好來決定企業(yè)是否擴大規(guī)模、企業(yè)發(fā)展方向、融資方式等，甚至財務人員安置決策，也是憑關(guān)系、感情來決定，從而又造成了整體財務管理班子人員素質(zhì)低下。
財務管理戰(zhàn)略制定缺乏科學性，在執(zhí)行過程中必然出現(xiàn)問題，應該采取學習型企業(yè)，制定科學的戰(zhàn)略。
二、制定財務戰(zhàn)略的途徑
（一）對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析。
財務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析是指對制定財務戰(zhàn)略時的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析。因為企業(yè)財務是一個開放性系統(tǒng)，只有和外部環(huán)境相適應，企業(yè)才能生存和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在適應外部環(huán)境的同時，還要和內(nèi)部環(huán)境相配合。只有知內(nèi)知外，尋求機會，明確風險，找出優(yōu)勢和劣勢，才能制定出切合企業(yè)實際的財務戰(zhàn)略。
1、政治法律環(huán)境。政治法律環(huán)境是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)及其運行狀態(tài)。包括政治制度、權(quán)力機構(gòu)、頒布的方針政策、政治團體和政治形勢等要素。法律環(huán)境包括國家頒布的法律、法規(guī)、法令以及國家執(zhí)法機構(gòu)等要素。
安定的政治法律環(huán)境是企業(yè)資金均衡有效流動的重要保障。我國陸續(xù)頒布了一系列涉及經(jīng)濟方面的法律、法規(guī)制度；如企業(yè)法、公司法、稅法、證券法、企業(yè)財務通則、企業(yè)會計準則、企業(yè)財務會計制度，等等。這些法律、法規(guī)的制定，為規(guī)范各企業(yè)合法經(jīng)營、依法納稅、公平競爭、處理企業(yè)間的經(jīng)濟糾紛、及時正確地提供有關(guān)經(jīng)濟信息等諸方面提供了有利支持。
2、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟是決定財務發(fā)展的重要因素之一，經(jīng)濟的發(fā)展給財務的發(fā)展帶來巨大的推動力，同時反過來財務也影響經(jīng)濟的發(fā)展。只有正確認識經(jīng)濟環(huán)境，才能做出最佳的財務戰(zhàn)略決策。
3、金融環(huán)境。金融環(huán)境是企業(yè)財務活動最直接的外部環(huán)境，金融機構(gòu)的種類和數(shù)量、金融業(yè)務的范圍和質(zhì)量、金融市場的發(fā)展程度等對企業(yè)籌資、投資和經(jīng)營活動都有著十分重要的作用。企業(yè)財務戰(zhàn)略必須適應金融環(huán)境的變化和要求，促使企業(yè)資金均衡、有效地流動。
4、技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境是指與企業(yè)財務資源配置相關(guān)的各類科技要素及其發(fā)展，包括財務信息產(chǎn)生及披露技術(shù)、內(nèi)部控制技術(shù)、資本市場交易技術(shù)等。技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須要預見這種技術(shù)帶來的變化，以做出相應的戰(zhàn)略部署。
5、行業(yè)環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營狀況受行業(yè)整體發(fā)展狀況和企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位的影響。行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有：行業(yè)生命周期分析、行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)技術(shù)狀況分析和行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu)分析。只有對其所在的行業(yè)性質(zhì)有深入的了解，才能做好投資組合，避免過高的風險，提高整體盈利水平。
6、市場環(huán)境。市場規(guī)模大小、市場增長率以及產(chǎn)品生命周期對財務戰(zhàn)略的形成都有不同程度的影響。如市場規(guī)模大小表明了一種產(chǎn)品從市場獲得收入去補償投入的成本的可能性。而較高的行業(yè)增長率意味著較好的前景和機會，行業(yè)增長率影響著企業(yè)的投資方向。
此外，社會文化和自然環(huán)境也是不容忽視的環(huán)境因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因企業(yè)不同分析的側(cè)重點也不同，一般要分析公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、公司財務經(jīng)營能力（如資產(chǎn)負債分析、現(xiàn)金流量分析、損益分析等），通過對整體環(huán)境的分析可以掌握經(jīng)濟走向，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略決策做指導。
（二）企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定。
企業(yè)總體財務管理戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)管理戰(zhàn)略的不同形式制定的，我們從資金籌集和使用特征的角度來劃分，可以分為以下三種類型：快速擴張型財務管理戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務管理戰(zhàn)略和防御收縮型財務管理戰(zhàn)略。
1、快速擴張型財務管理戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種戰(zhàn)略。企業(yè)需要在保存大部分利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，以彌補內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴張需求的不足。融資采用的主要方式是負債，主要是因為負債不僅可以給企業(yè)帶來杠桿效應，而且可以防止企業(yè)凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。采取這種財務管理戰(zhàn)略的企業(yè)一般處于高速成長期，所處的行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務有相當廣闊的前景，并且有足夠的未來現(xiàn)金流來保持企業(yè)的償債能力。
2、穩(wěn)健發(fā)展型財務管理戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)步擴大為目的的一種戰(zhàn)略。
實施穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，并加強內(nèi)部財務控制，提高現(xiàn)有資源的使用效率和收益，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴大的基本資金來源。為防止過度的利息包袱，企業(yè)一般對利用負債來籌資采取比較謹慎的態(tài)度。采取這一種財務管理戰(zhàn)略的企業(yè)一般處于成熟期，在行業(yè)中的地位已經(jīng)相對穩(wěn)定，而且所處行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務在短期內(nèi)不會有太大的潛力和技術(shù)突破。
3、防御收縮型財務管理戰(zhàn)略。它是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新發(fā)展為目的的一種財務管理戰(zhàn)略。實施防御收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能地減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)金流入，并通過削減分部和精簡機構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可利用的資源，形成自身的核心競爭力，提高在行業(yè)市場中的地位。這種企業(yè)一般處于衰退期，所處的行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務已進入夕陽階段，在行業(yè)中的競爭地位大大降低。
（三）企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施。
企業(yè)財務戰(zhàn)略制定之后，財務戰(zhàn)略管理過程并未結(jié)束，企業(yè)自上而下，要加強溝通、協(xié)調(diào)，制定未來幾年的財務管理計劃，并配有相應的考核指標。企業(yè)全體員工支持理解是財務戰(zhàn)略得以實施的保障。其中，財務管理人員在財務戰(zhàn)略實施中尤其重要。
現(xiàn)代財務管理是建立在全方位的信息基礎上，財務管理的外部環(huán)境由于高技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟全球化而發(fā)生著變化。這種情況下，財務管理人員不僅需要有必需的財務與會計知識，同樣也需要有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷甚至人事管理方面的知識，只有具有了開闊的視野，財務管理人員才能應付自如。同時，財務管理人員要具有很高的職業(yè)道德。長期國有企業(yè)的財務管理人員缺乏獨立性，聽命于少數(shù)權(quán)貴人物而損害公司的事情不在少數(shù)。現(xiàn)在，財務管理人員應該立足于使企業(yè)價值最大化的前提下，保持獨立的思考精神。只有這樣，財務管理人員才能做好企業(yè)決策人的參謀，財務管理才能發(fā)揮其真正的作用。
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企業(yè)財務管理計劃8
20xx年企業(yè)財務管理工作計劃 在雪災的冰凍嚴寒，汶川大地震的無情，奧運的勝利歡呼及金融風暴的突如侵襲中渡過了20xx年。20xx年隨著全球經(jīng)濟變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營風險越來越大，財務風險更是越來越大，目前，這場世界金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟的影響正進一步加深，其嚴重后果還會進一步顯現(xiàn)，20xx年還有太多的不特定的因素將影響著我們，我們該如何正確面對？為此做出了20xx年企業(yè)財務管理工作計劃：
新的一年里，將具體的工作計劃劃分為四方面的內(nèi)容：
1。現(xiàn)金為王。
資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)。“巨人”型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門， 如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金？如何有效運營企業(yè)資金？如何加強對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當前企業(yè)財務管理熱點之一。
2。人才培養(yǎng)。
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財務部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財務部門的力量相對比較薄弱，目前的財務人員技術(shù)水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務核算、財務分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
3。加強成本控制。
目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營還很粗放，員工成本觀念不強，各個方面的浪費現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學會精打細算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務管理的重要領(lǐng)域之一。
4。關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。
隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，內(nèi)部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務管理繞不過去的核心內(nèi)容之一。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，20xx年工作計劃中我們將加強財務精細化管理，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、 “確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能。
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