技術(shù)團隊年度計劃范文
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將迎來新的進步，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的技術(shù)團隊年度計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)團隊年度計劃范文1
一、部門現(xiàn)狀
通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：
1、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;
2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;
3、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制。
二、部門建設
部門建設分為兩個主要部分：
擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。
1、擴大部門規(guī)模
擴大部門規(guī)模增加有能力的.人員成為當前部門建設的首要工作。招聘崗位：PHP軟件工程師、SEO部門主管、UI/AI設計師。
2、部門結(jié)構(gòu)
由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下
三、部門管理方向
1、崗位職責、任務的細分和明確。
2、計劃的監(jiān)管和督辦。
3、上游資源整合的合理利用。
4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。
5、客戶檔案的建立，維護。
技術(shù)團隊年度計劃范文2
xx年對于技術(shù)部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，評估市場變幻莫測、行業(yè)競爭日趨激烈、技術(shù)力量明顯不足等現(xiàn)象，無時無刻的警示著我們市場競爭的殘酷性，但我們技術(shù)部門在公司領導、各部門和全體員工的不懈支持下，有決心以嶄新的精神風貌，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)我們公司的新局面。
技術(shù)部是公司的核心部門，公司的產(chǎn)品質(zhì)量與我們息息相關(guān)，所以我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失。新的一年里，我們結(jié)合公司xx年度工作的具體要求，做如下幾點安排：
1、貫徹執(zhí)行公司文件精神，嚴格遵守上下班、請銷假等考勤制度，落實技術(shù)部績效考核辦法。
2、服從分管領導工作安排，完善工作操作流程，遇到疑難問題多請示、多匯報。
3、敦促員工按時參加公司舉辦的各項業(yè)務培訓、工作會議、集體活動。
4、做好本部門員工思想教育工作，細心觀察每位員工思想動態(tài)情況，及時引導、糾正不良思想，并向分管領導匯報。
5、做好部門周、月、季、年度報告統(tǒng)計工作。
6、隨著公司業(yè)務的不斷壯大，經(jīng)營品種的增多，再加上人員的流動，部門技術(shù)力量略顯不足。為此，在現(xiàn)有定員的條件下，我部門員工需要根據(jù)不同的報告類型、評估目的等，明確輕重緩急、大小標的，有選擇性的優(yōu)先出現(xiàn)場、作報告，但是針對于每項評估任務，都應按時、保質(zhì)的完成估價任務。
7、按照公司要求，技術(shù)部定期組織專業(yè)知識培訓，具體實施細則由技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)擬定。
8、今年公司逐步完善了檔案資料的收集、整理、歸檔制度，為此技術(shù)人員前期資料的收集要全面、準確，資料完整后才能作報告、送審報告、移交報告，有特殊情況需經(jīng)過上級領導認可。針對于出現(xiàn)場不做的報告，檔案資料需按月整理、編號、歸檔，任何人不得隨意丟棄、遺失客戶資料。
9、做好保密工作，員工不得隨意將客戶信息、行業(yè)信息、報告電子版、評估價格等信息隨意外泄，必要時須向分管領導匯報并經(jīng)允許。
10、督促部門員工做好辦公區(qū)衛(wèi)生工作，桌面要求整理、整潔、有序，避免雜亂無章。
11、確保工作區(qū)內(nèi)電腦、打印機、測距儀等可正常使用，辦公耗材及時補缺，如需修理或更換，及時向分管領導匯報。提倡節(jié)儉、節(jié)能。
12、編寫年度工作總結(jié)與下一年度工作計劃。
13、完成領導交辦的其他工作。
【技術(shù)團隊年度計劃】相關(guān)文章：
2019年技術(shù)團隊年度計劃模板12-30
激勵技術(shù)團隊的口號03-23
網(wǎng)絡技術(shù)部年度計劃12-13
it技術(shù)團隊口號-運動會口號12-28
科學技術(shù)局年度計劃03-18
技術(shù)團隊的年終總結(jié)（通用6篇）12-13
信息技術(shù)教師團隊述職報告范文01-09