項(xiàng)目計(jì)劃

時(shí)間：2022-10-05 09:08:44 計(jì)劃我要投稿

項(xiàng)目計(jì)劃集合9篇

　　時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的項(xiàng)目計(jì)劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目計(jì)劃集合9篇

項(xiàng)目計(jì)劃篇1

　　項(xiàng)目經(jīng)理1名、產(chǎn)品經(jīng)理1名、項(xiàng)目實(shí)施人員1名、程序員2名、美工1名。

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理要求：對項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，主動推動項(xiàng)目進(jìn)度，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃落實(shí)、客戶溝通，保證項(xiàng)目有序開展，及時(shí)響應(yīng)并處理項(xiàng)目的問題。

　　2、產(chǎn)品經(jīng)理要求：對調(diào)研的結(jié)果及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉，能夠了解客戶真實(shí)需求，帶領(lǐng)客戶完成各項(xiàng)需求調(diào)研，并符合國家相關(guān)規(guī)定。

　　3、項(xiàng)目實(shí)施人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉、技術(shù)能力強(qiáng)、熟悉項(xiàng)目實(shí)施流程與規(guī)范，有大型項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目實(shí)施流程與規(guī)范、能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目實(shí)施，有較強(qiáng)的溝通能力。

　　4、開發(fā)人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉、能夠快速修改客戶提出的需求，并保證修改質(zhì)量。

　　5、測試人員要求：對修改內(nèi)容質(zhì)量負(fù)責(zé)，對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉。

　　6、美工要求：對系統(tǒng)中的美觀負(fù)責(zé)。?上海信息技術(shù)股份有限公司

二、現(xiàn)場人員要求：

　　1、現(xiàn)場的所有工作要與總項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商后開展，不得擅自與客戶商定，在客戶面前要服從總項(xiàng)目經(jīng)理的安排。

　　2、重要文檔及工具的交付，先提交到總項(xiàng)目經(jīng)理處。

　　3、每天提交項(xiàng)目日報(bào)（當(dāng)天工作情況及次天計(jì)劃，晚上8點(diǎn)之前），每周五提交周報(bào)（完成內(nèi)容、下周工作和存存的困難及解決方案），制定月度計(jì)劃（下個(gè)月的項(xiàng)目計(jì)劃，月末之前）。

　　4、按照計(jì)劃主動有序的開展各項(xiàng)工作，對客戶提出的相關(guān)問題，積極配合解決，并與客戶搞好關(guān)系。

　　5、平常按客戶的作息時(shí)間上下班，有特殊情況事先或電話說明。

　　6、工作期間不要打游戲，看視頻等與工作無關(guān)的事情。

項(xiàng)目計(jì)劃篇2

　　一市場分析

　　本人在幾個(gè)大城市市場考察我國中餐和火鍋現(xiàn)在基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，競爭也大，性價(jià)比低。伴隨國家政策禁止鋪張浪費(fèi)更是雪上加霜很難生存。隨著生活節(jié)奏加快快餐最近幾年發(fā)展比較快，可是如今不太景氣，快餐店只適合上班族和出行游玩就餐，適合在寫字樓、步行街、風(fēng)景區(qū)、車站、人流流動大的區(qū)域、這些地方小吃多競爭自然是很大的。

　　根據(jù)調(diào)查20xx年到如今自助餐廳瘋狂似的發(fā)展，普遍是炒好菜顧客自己選，還有另一種自助火鍋，這兩種沒有太大區(qū)別抓住消費(fèi)價(jià)格才可以生存價(jià)格普遍在50-80之間。利潤率百分之四十以上。

　　而自助烤吧卻把目光盯在小孩，青年，成年，中老年人。消費(fèi)水平?jīng)]有群體之分，學(xué)生、普通工人、上班組、中領(lǐng)、白領(lǐng)、家庭等等人群。自助烤吧自己動手烤，新奇歡聲笑語中就餐。目前北京有一家這樣主題餐廳，生意火爆什么程度，需要提前預(yù)約。排隊(duì)等候。在這樣一個(gè)一寸土一寸金的大都市。是什么原因造成的哪，值得思考，個(gè)人感覺，菜品、價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)、安全、味道，折服每一位消費(fèi)者。

　　二選址策略

　　本人考察分析自助烤吧適合在商場、廣場，餐飲多的附近。這些地方固定居民人流大，對宣傳也有一定幫助，餐飲的業(yè)態(tài)不同各自的選址不同，比如商務(wù)餐廳最看重地段，湘鄂情、俏江南、等等。選址對餐飲發(fā)展有很大原因，為什么會選擇商場、廣場、人流大的地方。因?yàn)閬磉^一次的顧客會被深深吸引住的。服務(wù)環(huán)境一流，價(jià)格親民，我想要是我我也會經(jīng)常去。

　　三經(jīng)營規(guī)模

　　1找一個(gè)一兩百平的商鋪。大概能容下100-200人同時(shí)就餐。

　　2裝修大方得體溫馨有一種別具風(fēng)格的感覺。抓住消費(fèi)者視覺然后味覺最后感覺。

　　四價(jià)格分析

　　上午45一位，晚上55一位。買票就餐，一律免費(fèi)，為什么會這樣訂，因?yàn)樯衔缙毡樯馓幱诹觿荩砩仙馓幱诟叻迤冢瑑r(jià)格可以高一點(diǎn)，顧客請客在這種高大上餐飲店吃幾百中菜才花1-3百元，客人滿意自己心里也舒服。在普通店請客怕吃不好怕丟面子點(diǎn)上6-8個(gè)菜，酒水飲料等等沒有4-6百是不可能的。所以自助烤吧親民的價(jià)格會深受廣大群眾歡迎的。

　　五投資金額預(yù)算

　　金額預(yù)算在80-100萬。看店鋪大小商業(yè)位置。根據(jù)現(xiàn)在商業(yè)店鋪分析，一個(gè)面積在500到1000平店鋪?zhàn)饨鹪?5-30萬。裝修在10萬到15萬。也可以轉(zhuǎn)讓其它店鋪進(jìn)行簡裝，花卉字畫做點(diǎn)綴。桌椅一套500百，2萬，冷藏柜，類似超市冷藏柜。價(jià)格待定。餐具餐盤烤鍋8萬。其它雜物3萬，廚房用具，2萬。其它3萬。

　　六資金來源

　　本人想眾籌模式向社會募資。尋找108將或個(gè)體投資者。

　　七團(tuán)隊(duì)合作和分紅明細(xì)

　　1108個(gè)有共同目標(biāo)的好漢聚到一起這個(gè)團(tuán)隊(duì)是無奈堅(jiān)不摧的。在國外普遍是家族企業(yè)，單槍匹馬很難成氣候。群狼敢和獅子叫陣，它們只有一個(gè)愿望擊敗敵人有肉吃，精神和目標(biāo)和目的最重要。平平淡淡了結(jié)一生意義何在，活著為了什么值得思考。實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值顛覆傳統(tǒng)餐飲行業(yè)。

　　108個(gè)好漢眾籌開餐飲，懷揣著同一個(gè)夢想，多有商業(yè)價(jià)值，不用做宣傳，媒體必會把它推上新聞的焦點(diǎn)。

　　2合同制自愿參加沒有一點(diǎn)欺詐行為，合同負(fù)法律效應(yīng)的。開業(yè)1年后自愿續(xù)簽或退出。獨(dú)立財(cái)務(wù)管理，每天把營業(yè)額發(fā)給各位看。一個(gè)月總結(jié)完善其他潛在問題。第二個(gè)月把純利潤百分之七十發(fā)放個(gè)個(gè)入股卡上，以后每個(gè)一發(fā)。百分之三十做流水。三個(gè)月或半年開一次機(jī)體會議。大家商討以后發(fā)展方向。年會總結(jié)一年?duì)顩r效益商業(yè)模式，是負(fù)開分店。

　　八效益預(yù)測

　　假如日營業(yè)額達(dá)1.5萬，月營業(yè)額45萬，扣除食物浪費(fèi)，破損，2萬。扣除人員工資。5個(gè)服務(wù)員，一個(gè)2500=12500。廚師4個(gè)一個(gè)5000=20000。洗碗打雜4個(gè)一個(gè)20xx=8000。水電費(fèi)調(diào)料房租燃料煤炭。8萬。總共130500。450000-130500=319500。利潤大概百分之三十五。319500乘百分之三十五=111825

　　一年收回投資成本還有分紅。

　　九價(jià)格分析

　　45一個(gè)人。喝一瓶牛奶1.5。一瓶飲料2。兩個(gè)橘子一個(gè)香蕉2。三兩肉3。一盤牛肉4。一盤魚3。一盤蔬菜一斤2。糕點(diǎn)3。鹵菜4。基本飽了總消費(fèi)25元。

　　十經(jīng)營管理和未來規(guī)劃

　　1以服務(wù)價(jià)格環(huán)境安全讓大家接受本餐廳，讓顧客帶著疑問而來帶著滿意開心而歸。

　　2服務(wù)員一定服從制度，對客人帶著感恩的心服務(wù)，讓客人一定感受到熱情周到的服務(wù)。賞罰分明，每月獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀服務(wù)員，晉升領(lǐng)班。

　　3廚師必須完成每天客人的需求，缺什么立即補(bǔ)起，對衛(wèi)生和食品安全嚴(yán)厲把關(guān)，逮到嚴(yán)懲不貸，立即開除。廚房全透明化，客人監(jiān)督。

　　有制度才能蓬勃發(fā)展，自我檢討不斷完善自我缺失。

　　4對未來充滿信心，步步緊扣遇問題解決問題，遇大山108將大喊移平它。在不斷完善經(jīng)營管理，總結(jié)一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈接。

　　一年開到第二家，三年內(nèi)必須有五家店，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，做未來餐飲業(yè)霸主。

項(xiàng)目計(jì)劃篇3

　　一、20xx年工作目標(biāo)

　　1、生產(chǎn)目標(biāo)

　　斜坡道計(jì)劃完成1560米；副井預(yù)計(jì)4月份井筒裝備安裝結(jié)束；馬莊箕斗井計(jì)劃完成184米,預(yù)計(jì)20xx年6月份施工到底，然后進(jìn)行安裝。

　　2、質(zhì)量管理目標(biāo)

　　工程驗(yàn)收合格率：100%

　　3、安全管理目標(biāo)

　　安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率：100%

　　千人負(fù)傷率：3‰

　　重大責(zé)任事故：0

　　4、財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　工程款回收計(jì)劃2390萬

　　二、20xx年工作重點(diǎn)

　　（一）安全管理室

　　安全是企業(yè)的重中之重，必須把安全管理工作作為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的首位。必須堅(jiān)持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，時(shí)刻保持高度的警惕心和責(zé)任意識，腳踏實(shí)地的做好安全管理工作。杜絕“機(jī)電運(yùn)輸”、“高空墜落”、“礦井水災(zāi)”等礦井災(zāi)害源的重大事故；杜絕傷亡事故和二級以上非傷亡事故。確保礦井建設(shè)安全設(shè)施“三同時(shí)”準(zhǔn)確到位。完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)員工管理和培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；加大隱患排查與治理工作，及時(shí)消除不安全因素；逐步建設(shè)項(xiàng)目部安全文化長效機(jī)制。

　　（二）技術(shù)質(zhì)量室

　　1、抓好工程驗(yàn)收和隱蔽工程簽證工作；

　　2、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工，特別是光面爆破、錨網(wǎng)支護(hù)、混凝土支護(hù)等分項(xiàng)工程；

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，做好質(zhì)量控制，規(guī)范職工的操作行為，提高職工操作水平技能；

　　4、繼續(xù)積極、深入推進(jìn)標(biāo)注化建設(shè)工作，舉一反三，查找不足，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

　　（三）設(shè)備管理室

　　1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案，進(jìn)一步完善ERP錄入；

　　2、注重點(diǎn)檢實(shí)效：整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，避免設(shè)備的“以修代養(yǎng)”；

　　3、重點(diǎn)抓設(shè)備的使用率，提高設(shè)備的完好率，保證設(shè)備完好的投入生產(chǎn)施工中，促進(jìn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)完成；

　　4、為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作，20xx年將加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，重點(diǎn)抓好設(shè)備的使用率、完好率。斜坡道井下安裝形成配電點(diǎn)，輸入6KV高壓至配電點(diǎn)，解除地面低壓供電方案，鏟運(yùn)機(jī)進(jìn)行大修保養(yǎng)工作。主副井壓風(fēng)機(jī)車適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行停機(jī)全面保養(yǎng)工作，主副井、排水體統(tǒng)安裝形成。

　　（四）物資供應(yīng)室

　　1、進(jìn)一步規(guī)范采購計(jì)劃管理，提高采購計(jì)劃及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)庫存管理，降低庫存資金，合理利用一切可利用資源，杜絕浪費(fèi)。

　　（五）計(jì)劃財(cái)務(wù)、經(jīng)營室

　　根據(jù)公司的政策，實(shí)行全面預(yù)算管理，從成本控制及增加結(jié)算收入上提高項(xiàng)目部效益。

　　1、結(jié)算及時(shí)編制與上報(bào)，與業(yè)主積極溝通，爭取結(jié)算審核及時(shí)完成

　　2、與施工隊(duì)工資結(jié)算，積極督促隊(duì)長按時(shí)上交考勤及考分，工資按時(shí)上報(bào)

　　3、報(bào)表上報(bào)，積極收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性。

　　（六）人力資源

　　“人為業(yè)本”是公司對人才推動企業(yè)發(fā)展重要性的表達(dá)，“共生共榮”是公司對人才價(jià)值體現(xiàn)方式的詮釋。在20xx年，人力資源工作重點(diǎn)依舊主要放在人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)上面。

　　1、對新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生做好評價(jià)體系工作，對其工作實(shí)時(shí)跟蹤并定期檢查，對其工作進(jìn)行評價(jià)；

　　2、拓寬人才引進(jìn)渠道，充分吸收勞務(wù)以及其他領(lǐng)域人員中技術(shù)過硬的骨干人員，對已引進(jìn)的人才要關(guān)心他們的生活、工作，以真情感人，以事業(yè)留人，以文化育人，使他們的思維方式和工作習(xí)慣盡快融入到金誠信文化中來；

　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。下半年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場安全培訓(xùn)和設(shè)備操作技能培訓(xùn)，前者力爭在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容上創(chuàng)新，后者主要在培訓(xùn)效果上下功夫，在培訓(xùn)過程中做到抓培訓(xùn)需求分析、抓培訓(xùn)教材評審、抓培訓(xùn)效果評價(jià)，建立培訓(xùn)改進(jìn)機(jī)制，確保下半年培訓(xùn)工作有一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，用以滿足公司日益發(fā)展的需要。

　　4、高度重視20xx年人力資源計(jì)劃工作。在制定計(jì)劃時(shí)充分考慮需要設(shè)置的崗位，配備的人數(shù)以及崗位薪酬，力求解決在今年工作中存在的問題。

項(xiàng)目計(jì)劃篇4

　　20xx年度的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作已于3月23日開始啟動，比去年有所提前。現(xiàn)就20xx年度高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)工作擬定計(jì)劃如下:

　　一、上海市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的政策依據(jù)：

　　（一）國科發(fā)火〔20xx〕172號關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》的通知；

　　（二）國科發(fā)火〔20xx〕362號關(guān)于印發(fā)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的通知；

　　（三）國科發(fā)火〔20xx〕172號文件附件《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》。

　　（四）上海市20xx年高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定公告。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定條件：

　　（一）企業(yè)在近三年內(nèi)（是指20xx、20xx、20xx年）通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，或通過在全球范圍內(nèi)5年以上的獨(dú)占許可方式，對其主要產(chǎn)品（或服務(wù)）的核心技術(shù)擁有在中國內(nèi)地得到中國法律保護(hù)的自主知識產(chǎn)權(quán)(是指有1項(xiàng)發(fā)明專利或6項(xiàng)左右實(shí)用新型專利等)；。

　　（二）產(chǎn)品（或服務(wù)）屬于《認(rèn)定辦法》附件《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》規(guī)定的范圍。

　　（三）具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上。

　　（四）企業(yè)持續(xù)進(jìn)行了研究開發(fā)活動，且近三個(gè)會計(jì)年度的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：

　　1、最近一年銷售收入小于5,000萬元的企業(yè)，比例不低于6%；

　　2、最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業(yè)，比例不低于4%；

　　3、最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業(yè)，比例不低于3%。

　　其中，企業(yè)在中國內(nèi)地發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用總額占全部研究開發(fā)費(fèi)用總額的比例不低于60%。

　　（五）最近一年（是指20xx年）高新技術(shù)產(chǎn)品（或服務(wù)）收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上。

　　（六）企業(yè)納稅形式應(yīng)當(dāng)是查賬征收的企業(yè)。

　　三、企業(yè)研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標(biāo)符合《工作指引》的要求。

　　是指對高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，著重考核以下四項(xiàng)權(quán)重指標(biāo)：

　　1、研究開發(fā)的組織管理水平占20分；

　　2、科技成果轉(zhuǎn)化能力占30分；

　　3、核心自主知識產(chǎn)權(quán)占30分；

　　4、成長性指標(biāo)占20分。

　　合計(jì)為：100分。綜合評審達(dá)到71以上的，才能被授予高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)稱號。

　　四、申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)對職工素質(zhì)有2項(xiàng)要求：

　　一是大專以上學(xué)歷人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的30%以上以上；二是直接從事科研工作的人員應(yīng)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的10%以上。這需要企業(yè)提前制作好職工名冊、職工身份證和學(xué)歷復(fù)印件以及勞動合同等檔案，做好抽查和考核的準(zhǔn)備。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)實(shí)行網(wǎng)上評審，對網(wǎng)上評審?fù)ㄟ^的要按比例進(jìn)行抽查，因此前述名冊、檔案準(zhǔn)備工作不能馬虎。

　　五、申報(bào)材料和資料的制作、收集和整理：

　　（一）、科技產(chǎn)品《水平查新報(bào)告》。在查新之前必須確定查新項(xiàng)目（產(chǎn)品）名稱，并提交以下相關(guān)資料：

　　1、《專利受理通知書》或《專利公開通知書》以及專利背景資料；

　　2、《產(chǎn)品技術(shù)報(bào)告》；

　　3、《產(chǎn)品用戶報(bào)告》或《用戶意見調(diào)查表》；

　　4、產(chǎn)品《檢驗(yàn)檢測報(bào)告》；

　　5、已經(jīng)通過備案的產(chǎn)品《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；

　　6、填寫好查新委托單。

　　前述查新，是指對產(chǎn)品的技術(shù)水平的查新，以確定公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于屬于何種技術(shù)水平（一般有5個(gè)等級：國際領(lǐng)先、國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先并接近國際領(lǐng)先、國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進(jìn)），如果沒有進(jìn)行過這樣的查新，最好能夠獲得這個(gè)查新報(bào)告。提交查新委托單之日起一般需要近一個(gè)月的時(shí)間才能獲得查新機(jī)構(gòu)出具的《水平查新報(bào)告》，因此需要抓緊時(shí)間。

　　（二）財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告（規(guī)定必須是經(jīng)有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)：是指經(jīng)上海市財(cái)政局、稅務(wù)局、科委三家共同指定的中介機(jī)構(gòu)所做的審計(jì)報(bào)告方為有效）。審計(jì)報(bào)告有以下三種審計(jì)報(bào)告：

　　1、研發(fā)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。是指審計(jì)申報(bào)前近三年（20xx-2011年度）的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出必須達(dá)到規(guī)定的比例（貴公司應(yīng)≥每年銷售總收入的6%）。

　　2、高新技術(shù)產(chǎn)品（或服務(wù)）收入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。是指審計(jì)申報(bào)前一個(gè)年度（20xx年度）高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入必須達(dá)到規(guī)定的比例（貴公司應(yīng)為上年度總收入的60%以上）。

　　3、申報(bào)前近三個(gè)年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。是指20xx-2011年度常規(guī)年度審計(jì)報(bào)告，其中著重考核：申報(bào)前近三年的總資產(chǎn)、銷售收入的成長性指標(biāo)（應(yīng)有相應(yīng)的增長率，前述2項(xiàng)成長性指標(biāo)各占10分，年度平均增長率在5%以下得0分，35%以上得10分，2項(xiàng)成長性指標(biāo)共占20分）。同時(shí)，還需要提交申報(bào)前近三個(gè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）以及申報(bào)前近一年度納稅申報(bào)表，前述財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)與企業(yè)提交給稅務(wù)部門的相一致。

　　如果貴公司財(cái)務(wù)以往對研發(fā)經(jīng)費(fèi)沒有設(shè)立臺帳，那么還必須將申報(bào)前近三年度的研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺帳補(bǔ)起來。這里要說明的是研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺帳還必須與企業(yè)技術(shù)部門所設(shè)定的15個(gè)左右研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行對接和匹配。由此可見財(cái)務(wù)與技術(shù)部門都有大量的基礎(chǔ)性工作要做，由此需要一定的時(shí)間才能完成。

　　研發(fā)經(jīng)費(fèi)臺賬和審計(jì)工作應(yīng)由公司財(cái)務(wù)部門在七月底前完成。

　　（三）、科技成果轉(zhuǎn)化能力方面的資料。是指企業(yè)申報(bào)前近三個(gè)年度每年平均要有4項(xiàng)以上（不含4項(xiàng)）研發(fā)項(xiàng)目，即15個(gè)左右研發(fā)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都要有項(xiàng)目計(jì)劃書，內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目名稱、研發(fā)目的與前景，預(yù)測研發(fā)費(fèi)用以及參與人員、項(xiàng)目起止時(shí)間，研發(fā)項(xiàng)目的所解決的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)以及創(chuàng)新點(diǎn)、研發(fā)成果（是指通過研發(fā)所獲得的階段性成果，如專利、版權(quán)、技術(shù)使用許可證、注冊的軟件版權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、購入或出售技術(shù)成果合同、技術(shù)成果形成產(chǎn)品、服務(wù)、樣品、樣機(jī)、檢測報(bào)告、查新報(bào)告等）。最后每個(gè)項(xiàng)目都要填寫一張《企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目情況表》。

　　前述15個(gè)左右的研發(fā)項(xiàng)目名稱必須與財(cái)務(wù)部門的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持臺賬所記載的項(xiàng)目名稱相一致，因此，要求技術(shù)部門必須四月二十日前將15個(gè)左右的研發(fā)項(xiàng)目名稱確定下來，并提供給財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)務(wù)部門去做研發(fā)費(fèi)用臺賬以及研發(fā)費(fèi)用歸集。研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書和《企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目情況表》等資料應(yīng)由公司技術(shù)部門在七月底前完成。

　　（四）研究開發(fā)的組織管理水平。是指企業(yè)內(nèi)部組織研究開發(fā)和管理手段，以及研發(fā)創(chuàng)新體系和管理制度等。如：

　　1、公司年度研發(fā)立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)文件（是指20xx-2011三個(gè)年度的公司年度研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)文件）；

　　2、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度；

　　3、研究開發(fā)費(fèi)用核算辦法（是指研發(fā)投入核算體系與管理規(guī)范）；

　　4、研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度等。

　　前述工作應(yīng)由公司技術(shù)部門在七月底前完成。

　　（五）其它相關(guān)資料收集整理。是指企業(yè)或產(chǎn)品在近三年來所獲得的榮譽(yù)以及體現(xiàn)企業(yè)信用和規(guī)范管理方面的證明文件等。如：

　　3、信用等級證書、商標(biāo)注冊證書、生產(chǎn)許可證、強(qiáng)制性認(rèn)證證書等；

　　4、新產(chǎn)品鑒定、檢驗(yàn)檢測、查新報(bào)告等；

　　5、企業(yè)注冊或相關(guān)資料變更登記證明文件等。

　　前述工作應(yīng)由公司指定專人負(fù)責(zé)收集整理并與其它附件材料一并掃描成電子檔，在七月底前完成。

　　六、三點(diǎn)建議：

　　（一）要搞好分工。高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)三個(gè)部門，應(yīng)分工如下：

　　1、涉及研發(fā)制度、研發(fā)項(xiàng)目以及技術(shù)方面的文件、資料制作、整理、收集和表格填寫由企業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)完成；

　　2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)歸集與臺帳整理以及財(cái)務(wù)審計(jì)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)完成；

　　3、對大專以上學(xué)歷人員檔案、名冊的整理以及其它相關(guān)資料的收集、整理、掃描由行政部門負(fù)責(zé)完成。

　　（二）具體工作應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人。上述工作涉及到財(cái)務(wù)、技術(shù)、行政這三個(gè)部門，三個(gè)部門之間既有分工又有合作，具體工作必須落實(shí)到具體人員。

　　（三）上述工作紛繁而復(fù)雜，所以建議貴公司臨時(shí)設(shè)立一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)工作小組，并明確一個(gè)牽頭人，由牽頭人負(fù)責(zé)與我方配合、溝通和協(xié)調(diào)工作，并督促具體責(zé)任人的工作進(jìn)度和完成情況，以便保證各項(xiàng)工作的順利開展與按時(shí)完成申報(bào)。整個(gè)項(xiàng)目申報(bào)材料應(yīng)于七月底前準(zhǔn)備完畢，然后由我公司于八月中旬以前落實(shí)網(wǎng)上申報(bào)，八月底前完成書面材料裝訂與報(bào)送工作。

項(xiàng)目計(jì)劃篇5

　　一、項(xiàng)目背景：

　　xx酒店為xx集團(tuán)在南充開辦的一家四星級酒店，xx集團(tuán)為餐飲服務(wù)類企業(yè)，主要經(jīng)濟(jì)活動范圍：華北、華東、華中、華南、東南的較大城市，在東北沈長哈大四市也有幾家酒店。對于南充這樣的中型城市，xx集團(tuán)看中的是南充的交通樞紐的重要性;作為一個(gè)新進(jìn)入南充的企業(yè)，知名度不是很高，而且南充還有如南充萬泰酒店、南充錦宏連鎖酒店、南充安逸158連鎖酒店等一些已有一定名聲的競爭對手，所以要想在南充站穩(wěn)腳跟，開業(yè)慶典是公關(guān)的第一炮，因此這次機(jī)會一定要抓住。活動總主題

　　1、xx——您夢想的家園!

　　2、給您回家的感覺——xx酒店

　　3、你我共建美好家園

　　4、您的家園由我們來建設(shè)活動目標(biāo)通過本次活動，讓南充人們了解xx、認(rèn)識xx，對xx有個(gè)感性的認(rèn)識。活動程序活動方案

　　5、示牌宣傳(設(shè)置指7、示牌)：

　　(1)設(shè)置地點(diǎn)：以xx酒店為中心，2KM范圍內(nèi)的主要道路上

　　(2)設(shè)置形式：重新報(bào)建，如不允許，則租用現(xiàn)有合適的位于道路兩旁的戶外媒介(如公共汽車侯車亭廣告位)

　　(3)數(shù)量：每個(gè)不同文案至少要求設(shè)置5個(gè)，共至少10個(gè)

　　(4)大小、高度：視實(shí)際情況而定，文字能大就大，力求醒目

　　(5)設(shè)計(jì)要求：要求使用xx酒店標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識及標(biāo)準(zhǔn)字體

　　(6)時(shí)間要求：于開張前10天設(shè)好

　　(7)目的：提升知名度，引發(fā)好奇心，樹立一定的美譽(yù)度;

　　二、開業(yè)公關(guān)活動策劃方案

　　(1)主題：xx酒店為您過生日!

　　(2)活動時(shí)間：開業(yè)當(dāng)天。

　　(3)活動地點(diǎn)：xx酒店。

　　(4)活動概況：給xx酒店開業(yè)當(dāng)天過生日的30位公民咳嗽鴕患滸洌梢匝肭著蠛糜亞襖窗渚鄄拖眩蟹延米詈笥蓌x酒店代為支付。

　　(5)活動細(xì)則、注意事項(xiàng)：

　　1)刊登活動廣告：

　　A、時(shí)間：開業(yè)前10天

　　B、媒介：《南充日報(bào)》、《新文化報(bào)》

　　C、版面：1/4版

　　D、文案內(nèi)容：

　　標(biāo)題：xx酒店為您過生日!

　　正文第二段：為您過生日活動介紹——xx酒店將于20xx年06月18日正式開張營業(yè)，為慶祝xx酒店的開業(yè)，特舉辦xx酒店為您過生日活動，免費(fèi)贈送30個(gè)包間消費(fèi)。

　　報(bào)名條件：凡當(dāng)天過生日，并在南充有固定居所的市民，均可報(bào)名參加

　　報(bào)名登記日期：即日起至06月16日止，每天上午8點(diǎn)-下午6點(diǎn)

　　人額限制：限30名，先到先得，額滿即止;

　　報(bào)名地點(diǎn)：xx酒店一樓大廳辦事處

　　報(bào)名須知：憑本人身份證、戶口本原件，親臨報(bào)名;未成年必須有監(jiān)護(hù)人陪同;年老體弱的人必須有人陪護(hù)。

　　其余說明：進(jìn)入時(shí)，必須衣冠整齊，否則主辦單位有權(quán)拒絕入內(nèi);本次活動家一切解釋權(quán)歸xx酒店。

　　2)先報(bào)名預(yù)定房間

　　報(bào)名時(shí)間：廣告刊出后當(dāng)天開始，至開業(yè)前一天截止。

　　報(bào)名須知：憑當(dāng)天報(bào)紙廣告、持本人身份證(或戶口本，以防身份證有假)，親臨xx酒店預(yù)先訂房登記。

　　報(bào)名的其他條件：凡未成年人，應(yīng)由其監(jiān)護(hù)人陪同前來;年老體弱的應(yīng)由其親戚陪護(hù);進(jìn)餐時(shí)，需衣著整潔，否則有權(quán)拒絕入席。

　　菜譜限制：在限定的一類或幾類菜單中選擇當(dāng)天的菜譜。

　　菜的數(shù)量：限定一個(gè)總的上限，如每人限2個(gè)菜，以便避免浪費(fèi)。

　　酒水限制：在限定的一類或幾類酒水單中選擇。

　　吃不完的處理：要告知所點(diǎn)的菜吃不完，需要作小小懲罰，象吃自外助餐一樣，要不然他們會亂點(diǎn)。

　　3)開張當(dāng)天：

　　A)拍照留念：所有同天生日的來賓與xx酒店管理層代表合影留念(如該照片需在某范圍內(nèi)，如xx酒店使用，則應(yīng)與其簽定肖像權(quán)使用協(xié)議)

　　B)舉行xx酒店請您定菜價(jià)定價(jià)員抽取及聘收頒發(fā)儀式。

　　從當(dāng)天參加的成年來賓中，通過抽簽的方式(即抽即知)，抽取30名定價(jià)員，發(fā)出聘書，邀請其于07月01日來xx酒店參加評菜價(jià)的活動。

　　4)軟性文章：為配合本次活動，盡量于《南充日報(bào)》等美食版，發(fā)表軟性文章，以別開生面的開業(yè)慶典為題，通過反映南充餐飲業(yè)的精神文明新風(fēng)貌，來達(dá)到宣傳xx酒店的目的。

　　三、開業(yè)后系列公關(guān)活動

　　(一)——主題：xx酒店請您定菜價(jià)!

　　(1)活動日期：開業(yè)后10天左右的某一個(gè)星期天

　　(2)活動時(shí)間：上午8：00——10：00

　　(3)活動地點(diǎn)：xx酒店

　　(4)活動概況：聘請30位定價(jià)員，對提出的若干類別的若干菜名，集體評定其菜價(jià)

　　(5)活動公證：開業(yè)前10天，應(yīng)與公證處取得聯(lián)系，同意對此項(xiàng)活動進(jìn)行公證，公證結(jié)果，公布在大堂顯眼位置。

　　(6)定價(jià)員選擇：

　　選擇方式一：開業(yè)當(dāng)天，以抽簽的方式，抽出30個(gè)愿意參加活動的客人;

　　選擇方式二：開業(yè)后每天隨機(jī)抽取3個(gè)前來消費(fèi)的來賓(在來賓愿意、有空的前提下)，擔(dān)任定價(jià)員。

　　(7)活動預(yù)告：開業(yè)后第3天，發(fā)出xx酒店請您定菜價(jià)活動廣告

　　(8)參加定菜價(jià)人員的報(bào)酬：每人*元，于活動結(jié)束時(shí)，用紅包的方式支付，并請他們簽名，以示收到xx酒店支付的工資

　　(9)需要確定菜價(jià)的菜名：由xx酒店選擇。

　　(10)確定方法及流程：除去最高分、最低分，取平均分;要準(zhǔn)備相關(guān)的表格、文具，確定具體流程

　　(11)公證：事先，將活動與公證處聯(lián)絡(luò)，取得其支持。公證進(jìn)行現(xiàn)場公證，公證后，懸掛經(jīng)公證蓋章的菜價(jià)牌

　　(12)事后宣傳：活動的第二天或第三天，在報(bào)紙上刊登以公布菜價(jià)確定結(jié)果、鳴謝公證處及定價(jià)員，并請市民監(jiān)督、檢查為內(nèi)容的廣告，

　　同時(shí)，刊出xx酒店請您評大廚的活動預(yù)告。

　　(二)——主題：xx酒店請您評大廚!

　　(1)活動開始日期：評菜價(jià)活動后的第二天開始

　　(2)評選方法：定菜價(jià)活動開始后第二天起，每天對每個(gè)廚師，隨機(jī)抽取其烹飪的5道菜，請享用該菜的客戶，對該菜的各項(xiàng)品質(zhì)屬性如味、色、香、形等進(jìn)行打分(先做好打分登記表，以方便客人操作，最好只要打勾就行了)，并請客戶簽名;對于參加評分的客戶，每人贈送一份精美的紀(jì)念品。收集每天的評分，進(jìn)行累加，即可得出每個(gè)廚師的總分，從而能排出名次。

　　(3)活動宣傳：大堂及外圍，要打出相關(guān)的宣傳口號橫幅

　　(4)評選結(jié)果及過程照片，可于評選結(jié)束后的第二天或第三天，刊出在報(bào)紙上;報(bào)紙同時(shí)刊出xx酒店請您評服務(wù)活動預(yù)告，同時(shí)將xx酒店服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)列出來。

　　(三)——主題：xx酒店請您評服務(wù)!

　　(1)活動開始日期：評大廚結(jié)束后的第二天或第三天，活動預(yù)告刊出后起第一天。

　　(2)評選方法：

　　1)每天請5位客戶在買單時(shí)，填寫《服務(wù)人員評分表》，對為其提供服務(wù)的服務(wù)員，按xx酒店服務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，將每天的評分表累加在一起，形成每個(gè)服務(wù)員的總分，從而排出名次。

　　2)注意要均衡每個(gè)服務(wù)員被評分次數(shù)，保持大體一致

　　(3)贈給評分客戶一件精美禮品

　　(4)活動宣傳：大堂及外圍，要打出相關(guān)的宣傳口號橫幅

　　(5)評選結(jié)果及過程照片，可于評選結(jié)束后的第二天或第三天，刊出在報(bào)紙上;報(bào)紙同時(shí)刊出xx酒店請您評服務(wù)活動預(yù)告。

　　(四)——主題：指定綠色菜地活動

　　(1)活動方式：開張10天后，開始著手物色附近的農(nóng)家，找一些比較理想的，與其簽署綠色蔬菜供應(yīng)合同并拍一些照片，然后，在xx酒店大廳合適地方，展示這些照片，特別是要展示一些有蟲眼的照片。

　　(2)合同答署完后，在報(bào)紙上刊上與綠色蔬菜簽署情況及綠色蔬菜的含義;向公眾傳遞xx酒店使用了綠色蔬菜的信息。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算(單位：萬元)項(xiàng)目指示牌宣傳開業(yè)公關(guān)開業(yè)后公關(guān)其他費(fèi)用合計(jì)

　　四、效果預(yù)測

　　1、通過前期指示牌宣傳，使公眾對xx酒店有一個(gè)初步了解。

　　2、通過開業(yè)公關(guān)，給公眾一個(gè)耳目一新的感覺，留給公眾一個(gè)深刻的印象。

　　3、通過“定菜價(jià)”活動，給公眾留下一個(gè)菜價(jià)合理的深刻印象。

　　4、通過“評大廚”活動，使公眾了解到xx酒店有優(yōu)秀的廚師。

　　5、通過“評服務(wù)”活動，讓顧客了解xx酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　6、通過“綠色菜地”活動，使綠色飲食觀念深入人心，并在公眾心目中形成xx酒店為綠色酒店的良好印象。

項(xiàng)目計(jì)劃篇6

　　一、計(jì)劃摘要

　　1、公司介紹：佳頓高校連鎖餐飲有限責(zé)任公司，創(chuàng)始于20xx年12 月9日，注冊資產(chǎn)為100萬人民幣。

　　2、總經(jīng)理：

　　營銷主管：

　　財(cái)務(wù)主管：

　　人事主管：

　　采購主管：

　　3、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：

　　本連鎖店主要提供正餐、冷飲、水果、甜點(diǎn)。正餐包括各種菜類蓋飯，面皮，涼粉，擔(dān)擔(dān)面，灌腸，米線，炒餅絲，燜面，不爛子，炒饃塊，老干媽炒米;海鮮面，雞塊面，牛肉拉面，鉤刀面，炸醬面，罐罐面，牛肉丸子面，清湯面，雞蛋炒面;花卷，發(fā)糕，醬香餅，雞蛋餅，月亮餅;綠豆粥，黑米粥，八寶粥，小米粥，皮蛋瘦肉粥，燕麥牛奶。冷飲包括茶類，咖啡，果汁。甜點(diǎn)包括蛋撻，拿破侖，泡芙，綠豆糕，紅豆餅，千層餅，老婆餅，蝴蝶酥，煮餅，蛋卷。各種燒烤小吃。

　　本連鎖店業(yè)務(wù)范圍主要為在店就餐，外賣為輔。

　　4、市場概貌：如今學(xué)生越來越注重健康實(shí)惠的飲食環(huán)境了，而我們做的就是這樣的餐飲。

　　5、營銷策略：考慮到大學(xué)生的消費(fèi)水平，本餐廳主要采用相對低價(jià) 銷售，以學(xué)生愿意接受的價(jià)格出售產(chǎn)品，并保證利潤的獲取。

　　消費(fèi)者目前有四種方案可供選擇：

　　(1)、本餐廳不強(qiáng)行使用任何飯卡，可以憑現(xiàn)金消費(fèi);

　　(2)、本餐廳推出只適用于本餐廳消費(fèi)的飯卡，剛開業(yè)期間只要充值50以上便可免費(fèi)辦理;

　　(3)、本餐廳聯(lián)合各所大學(xué)后勤服務(wù)中心辦理目前大學(xué)通用的一卡通，但本餐廳仍自負(fù)盈虧。

　　6、銷售計(jì)劃：炒菜單元運(yùn)營方式(現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)炒)、包餐單元模式、特色小吃單元模式

　　7、財(cái)務(wù)計(jì)劃及資金需求狀況: 本餐廳目前需要融資一筆100萬元的啟動資金，在20xx年暑假期間在榆次大學(xué)城完成裝修，以準(zhǔn)時(shí)迎接下學(xué)期各位同學(xué)的到來。根據(jù)預(yù)算，本項(xiàng)目投資回收期短，一年內(nèi)便可回收成本。而且保守估計(jì)，第二年可高達(dá)5萬余元，第三年37萬余元，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小。

　　二、企業(yè)介紹

　　公司理念：做最好的食物，還學(xué)生一個(gè)健康的大學(xué)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)：第一年在榆次大學(xué)城做到不虧損，繼而開始發(fā)展在山西其他高校的業(yè)務(wù)，在三年做到太原所有高校覆蓋，六年做到山西所有高校均有店面，十年做到華北地區(qū)的高校的覆蓋。

　　三、行業(yè)分析

　　目前休閑類食品市場將持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)品品種將進(jìn)一步豐富，逐漸朝健康化方向發(fā)展。全球的休閑食品生產(chǎn)廠商正在宣傳休閑食品可以成為健康平衡膳食的一部分——即低熱量、低脂肪、低糖的休閑食品。天然健康休閑食品市場持續(xù)擴(kuò)大。

　　健康類休閑食品發(fā)展?jié)撃芫薮蟆Ｕ{(diào)查數(shù)據(jù)顯示，58.4%的人對新品牌和新產(chǎn)品興趣濃厚，會經(jīng)常嘗試。尤其在食品的營養(yǎng)和健康方面，他們更關(guān)注食品的綠色、天然和健康，此外對富含維生素及具有其他功能特性的食品也非常感興趣。

　　而且休閑食品一直以來是以口味為主要賣點(diǎn)的，如果休閑食品企業(yè)能在口味創(chuàng)新的同時(shí)，兼具到營養(yǎng)和健康兩個(gè)因素，這一市場空間釋放出的銷售勢能將是不可估量的。但是休閑食品企業(yè)不僅具有潛在的發(fā)展契機(jī)，更面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，市場競爭將愈演愈烈。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、目前休閑食品企業(yè)數(shù)量龐大，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，促銷手段五花八門，這對休閑食品企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略創(chuàng)新、品牌推廣創(chuàng)新、品牌形象塑造等多方面提出了更高的要求。

　　2、休閑食品行業(yè)入門門檻較低，這對很多企業(yè)都是一個(gè)機(jī)會，但對于傳統(tǒng)的品牌企業(yè)，很容易陷入激烈的競爭，對其構(gòu)成

　　巨大威脅。

　　3、目前多數(shù)本地休閑食品企業(yè)在資金、規(guī)模、人才、管理等方面，特別是在營銷、管理方面都有欠缺，品牌意識差、競爭意識淡薄、市場開拓能力不強(qiáng)，顯得底氣不足。

　　四、產(chǎn)品介紹

　　產(chǎn)品概念：最優(yōu)越的原材料采購，廚師的定期培訓(xùn)，有自己專門的配菜渠道，爭取做到最好最新鮮的菜品，每個(gè)地方都有我們專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)，爭取做到最好的連鎖學(xué)生餐廳，讓廣大高校學(xué)子擁有一個(gè)更健康快捷的進(jìn)餐空間。

　　市場競爭力：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)著把創(chuàng)業(yè)方向瞄向了學(xué)生，所以，即使高校學(xué)生是一個(gè)大的市場，但競爭力越來越大，所以做最健康最實(shí)惠的餐飲才能被廣大學(xué)生消費(fèi)者接受。

　　研究和發(fā)展：現(xiàn)在的本專科高校生越來越多，做學(xué)生餐飲還是很有發(fā)展前景的，每一個(gè)步驟都做好了，要做一個(gè)健康實(shí) 惠的餐飲行業(yè)還是不錯(cuò)的，當(dāng)然，對于學(xué)生來說，美味才是最重要的，所以我們會對廚師進(jìn)行定期的培訓(xùn)。

　　成本分析：現(xiàn)在菜的成本越來越高，這是市場的一個(gè)趨勢，所以想要把成本壓到最低，那就得做到蔬菜水果和肉類都是第一手的貨源，以保證成本的最低化。

　　品牌：我們的目標(biāo)，是做最好的高校連鎖餐廳，做一個(gè)有責(zé)任的佳頓人。

　　五、組織結(jié)構(gòu)

　　武敏：有2年的工作經(jīng)驗(yàn)，在此之前，主要就職于某大型餐飲企業(yè)總經(jīng)理職位。

　　霍欣仙：主修市場營銷，有一年半的工作經(jīng)歷。

　　文浩：畢業(yè)于某知名大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，有2年半的工作經(jīng)歷且品質(zhì)優(yōu)秀。

　　王源培：大學(xué)主修人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，有一年工作經(jīng)歷，且在大學(xué)期間實(shí)習(xí)成績優(yōu)異。

　　相景森：主修食品安全與質(zhì)量管理學(xué)，在大學(xué)期間兼職與此專業(yè)相關(guān)的行業(yè)且業(yè)績不錯(cuò)。

　　六、市場預(yù)測

　　民以食為天,由于城市化的發(fā)展和教學(xué)方式的改變,大部分

　　學(xué)生都是住校，從而吃飯問題受到社會的關(guān)注。學(xué)校食堂都是以大鍋菜的方式，很少讓學(xué)生喜歡。雖然學(xué)生能夠到校外就餐，但是校外飯店的飯菜衛(wèi)生問題值得關(guān)注，并且大多數(shù)學(xué)生因?yàn)榻?jīng)濟(jì) 問題，還是勉強(qiáng)在校食堂就餐。但校食堂飯菜種類不全，導(dǎo)致學(xué) 生營養(yǎng)跟不上，影響了學(xué)生身心健康。

　　因此我們決定就學(xué)生就餐的缺陷，開一家屬于學(xué)生自己的健康實(shí)惠的餐飲店。

　　七、營銷策略

　　1.包餐單元運(yùn)營方式：

　　所謂包餐就是學(xué)生固定一段時(shí)間、一個(gè)地方就餐，等到就餐次數(shù)期滿后交付說好的金額。學(xué)生圖的是便宜、方便，包餐點(diǎn)圖的是生源固定，薄利多銷。是一個(gè)雙方得利的好方法。這種經(jīng)營方法對于我們本店的初期是值得設(shè)置的，因?yàn)槲覀兂跗跊]有固定的生源，在學(xué)生中也沒有影響力。經(jīng)營包餐有利于我們初期得到固定的生源，也能在大學(xué)生中間打出我們的特色，得到更多的生源。

　　通過對我校的食堂和外圍餐飲店的走訪調(diào)查得知：目前還沒

　　有這種包餐運(yùn)營方式。我們設(shè)計(jì)的是：包餐人數(shù)最少為4人，人可以不斷增多，就餐次數(shù)為44餐，吃滿就結(jié)束。4人菜式：食堂包餐是2素1葷1湯，多增一人加一個(gè)素菜，如多增三人就增2素1 葷。每人220元。

　　我店突出的'是我們菜式的口味、種類、數(shù)量和衛(wèi)生，努力

　　作好這幾點(diǎn)生源是會有很大提升得，如果地段選擇的好，學(xué)源會更多。

　　2.炒菜單元運(yùn)營方式：

　　炒菜就是現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)炒，想吃些什么就點(diǎn)些什么，價(jià)格比平常的就要貴些。其實(shí)說白了就是和我們平時(shí)去的餐飲店吃的一樣。那為什么我們大學(xué)生飲食聯(lián)盟還要設(shè)置呢?現(xiàn)在外面的餐館那么的多，而且學(xué)校食堂也有，我們拿什么和別人競爭呢?每一個(gè)餐館的生存和發(fā)展都不只是單靠客人偶爾去一頓，靠的是老顧客、回頭客的保障;餐館的菜好吃，客人就會認(rèn)定這家，不會再換，而我們拿什么去吸引顧客，拿什么去挽留顧客呢? 我們比學(xué)校食堂的優(yōu)勢是菜式多變、符合學(xué)生的口味(我

　　們通過問卷調(diào)查，對老師們和同學(xué)們的口味變化進(jìn)行模底，再制定出各種符合他們口味的炒菜的菜式，隨著四季的變化也進(jìn) 行菜式的調(diào)整，炒菜和特色小吃進(jìn)行合理搭配，有些特色小吃和大眾中精選的小吃也可以拿來吸引客人，但我們的炒菜也要有自己的招牌菜。

　　我們通過對來自外省的同學(xué)愛吃的口味進(jìn)模底，如來自福建省的愛吃閩菜的同學(xué)，來自安徽省的愛吃魯菜的同學(xué)等等進(jìn)行針對模底，制定出相應(yīng)口味的菜式，讓他們感到像家一樣的溫暖;別的同學(xué)也會對不同菜系口味的菜式有好奇感，如果能吸引到他們來就餐，就可大大增加我們炒菜在創(chuàng) 業(yè)初期的生存機(jī)遇，同時(shí)開放獎(jiǎng)勵(lì)制度回報(bào)老顧客。

　　此外，我們還對來自本省的同學(xué)進(jìn)行了調(diào)查：如來自大同的刀削面，來自太原的粗糧面，來自運(yùn)城的大盤雞等等，讓面食占據(jù)主要地位。

　　上面是我們本店所擁有的優(yōu)勢，那我們要突破的創(chuàng)新優(yōu)勢又是那些呢?那就是各地方的家常菜、特色菜。家常菜：通過調(diào) 查同學(xué)們愛吃的家常菜，并制成家常菜菜單，供同學(xué)們點(diǎn)菜; 特色菜：特色菜的一部分菜式也是可以從同學(xué)中來，因?yàn)榉⻊?wù)

　　的是來自四方同學(xué);一部就可以從八大菜系中來，選口味好、價(jià)格適中、同學(xué)生愛吃的菜。

　　3.快餐單元運(yùn)營方式：

　　快餐那自然是我們所知的小本創(chuàng)業(yè)，它講究的是快速便捷，在生活節(jié)奏日意加快的今天，快餐越來越受到人們的歡迎。在學(xué)校中缺的就是快餐店，在學(xué)生心中缺的就是正規(guī)的快餐店。正規(guī)的快餐店讓學(xué)生吃的好，吃的放心，吃的舒心。

　　同學(xué)們定會選擇正規(guī)的就餐。我們本店的快餐就是在大學(xué)校院快餐可發(fā) 展的基礎(chǔ)上，走正規(guī)化的快餐經(jīng)營方式中孕育而生，為的就是滿足老師和同學(xué)們的安全高質(zhì)的快餐需求。

　　本店的快餐運(yùn)營方式是綜合了外面的快餐運(yùn)營方式和食堂的運(yùn)營管理方式。我們的優(yōu)勢是：為學(xué)生提供口味多，價(jià)格便宜、衛(wèi)生安全的快餐服務(wù)。我們比外面衛(wèi)生安全、口味多、外送速度快;比學(xué)校價(jià)格便宜、量更多。我們發(fā)揮我們的優(yōu)勢，吸引學(xué)生。

　　我們的快餐店按照我們在街上所看見的快餐店相同的運(yùn)營方式。就是一份快餐三素一葷五元錢，平時(shí)同學(xué)們的快餐就是這樣的。菜少了可以加，沒吃飽可以添飯，夏天可以送些解渴

　　的冷飲或水果，冬天可以送些暖身的乳品等，以食堂正規(guī)化的管理方式，熱誠的服務(wù)，我相信能得到老師和同學(xué)們的信認(rèn)。

　　(現(xiàn)今快餐漲價(jià)到8元一份，但我們還是以6元一份。別小看漲了 2元，可在同學(xué)們之中的反應(yīng)是相當(dāng)大的，這可能會大大縮減學(xué) 院中快餐業(yè)的發(fā)展，對與我們的發(fā)展是不利的。)

　　4.早餐單元運(yùn)營方式：

　　我們可以為老師和同學(xué)們提供像快餐一樣快捷、便利的早餐服務(wù)，我們作出各式的早餐糕點(diǎn)吸引老師和同學(xué)們來就餐。具休方式：我們把早餐分成三部份

　　1)自主早餐：老師和同學(xué)可以拿碗自主選擇想吃的，量的多少、種類都可自己定，價(jià)格是看選擇的早餐量和種類而定。這是我們的又一個(gè)亮點(diǎn)，比別的早餐方式更有吸引力。

　　2)自點(diǎn)早餐：那就是和食堂一樣的就餐形式，老師和同學(xué)點(diǎn)自己想吃的。用我們的美味的餐點(diǎn)和熱情的服務(wù)來吸引老師和同學(xué)，力求在自點(diǎn)早餐方面的發(fā)展。

　　3)外送早餐：在雙休日可以多增加些外送早餐的份額，減少上兩部分的份額。因?yàn)橥ㄟ^我院的觀察和網(wǎng)上對大學(xué)生的早

　　餐調(diào)查分析可知，在此期間比平時(shí)來就餐的人少了很多很多。那少的那些人呢?大部份就是我們上面所分析過的同學(xué)。我們可以在學(xué)生中間宣傳我們的早餐外送服務(wù)，讓同學(xué)們知道我們有這個(gè)服務(wù)。

　　我們可以在學(xué)生中間分發(fā)傳單，傳單上面有我們的服務(wù)早餐種類和外送聯(lián)系方式。如果需要外送早餐，那我們就把我們的早餐進(jìn)行包裝，便于外送，再由外送人員把早餐送到需要的同學(xué)手中。

　　早餐服務(wù)的關(guān)鍵是早餐的口味、營養(yǎng)價(jià)值和衛(wèi)生狀況，能否牢牢抓住這3點(diǎn)就決定著我們本店在早餐服務(wù)方面的發(fā)展，也是為各種服務(wù)打下良好的形象，得到更多的發(fā)展機(jī)遇!

　　5.特色小吃單元運(yùn)營方式：

　　我們本店的小吃是專為學(xué)校師生提供各地方特色小吃，為改變小吃單一化的現(xiàn)象而設(shè)立的。我們的特色小吃分成三個(gè)部分：

　　1)一部分是普通小吃：小吃的種類可以是外面所能吸引同學(xué)購買欲的，也可以是同學(xué)建議的。只要是同學(xué)們喜歡，價(jià)格

　　便宜的都可以出現(xiàn)在普通小吃部分中。

　　2)二部分是普通特色小吃：普通特色小吃的種類就不單是我們這邊的小吃了，可以包括全國各地的、不同菜系中的特色小吃、家常小吃，這種價(jià)格稍高的，我們會定期調(diào)查，對此類菜譜做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3)高檔特色小吃：相對于我們學(xué)校和周邊經(jīng)濟(jì)條件來說高檔次的特色小吃所需求不是很大，所以只提供少量精致的小吃。

　　6.外送單元運(yùn)營方式

　　我們外送是專為老師和同學(xué)解決就餐不便而設(shè)立的。我們為老師和同學(xué)提供早餐外送、快餐外送、炒菜外送、小吃外送等外送服務(wù)。我們可以組建一只外送服務(wù)小組，負(fù)責(zé)外送服務(wù)，外送人員可以是本校學(xué)生，因?yàn)椴坏珜W(xué)校熟悉可以提高外送速度，而且他們也有一定的人際關(guān)系，可以帶來間接的效益。

　　外送的工資可以從外送的數(shù)量中提取，多送多得!我們外送不光以快速、誠信服務(wù)老師、同學(xué);而且以無限關(guān)懷取信老師、同學(xué)：炎熱夏天我們給老師和同學(xué)派送解渴的水果和飲料;冬

　　天派送些高熱量可暖身的乳品等。讓老師和同學(xué)感到我們店的外送是很有人情味的，是為他們著想的。

　　八、制造計(jì)劃

　　前期：招募廚師，與新東方等學(xué)校聯(lián)系，并進(jìn)行廚師培訓(xùn)以及市場調(diào) 研，對學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查等方式了解學(xué)生的需求。

　　中期：對市場地價(jià)的調(diào)查，以及人流量的調(diào)查并進(jìn)行計(jì)算預(yù)估成本投入和收回。

　　后期：對方案進(jìn)行完善并準(zhǔn)備投入資金準(zhǔn)備運(yùn)營。

　　九、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.創(chuàng)業(yè)初期

　　觀測經(jīng)營效果和師生的動態(tài)反應(yīng)，如果可以發(fā)展就加大投資力度;如果不行可改變經(jīng)營方式，或退出經(jīng)營。剛剛組織建成的飲食部對于食物口味和種類不能很快達(dá)到學(xué)生和老師的認(rèn)可，可能會暫時(shí)虧損。但通過吸取各方面的意見，自我的不斷完善，會很快改變這種局面的。

　　2.創(chuàng)業(yè)后期

　　市場上可能會同時(shí)有類似餐廳的出現(xiàn)，因此我們要吸取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出本店的特色食品，并改良促銷計(jì)劃。

　　3、三年計(jì)劃預(yù)測：

　　最好：初期投資100萬，三年內(nèi)盈利200萬，其中純利潤100萬。最壞：初期投資100萬，三年內(nèi)盈利150萬，其中純利潤50萬。

項(xiàng)目計(jì)劃篇7

　　（1）集鎮(zhèn)特色市容建設(shè)

　　一是實(shí)施村莊道路改造。加快農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)道路建設(shè)，對村莊進(jìn)行道路改造。根據(jù)村莊不同的規(guī)模，選擇相應(yīng)的道路等級系統(tǒng)。1000人以上的村莊可按照三級道路系統(tǒng)進(jìn)行布置，1000人以下的村莊可酌情選擇道路等級與寬度。另外，由于私人機(jī)動車停車方式的不同選擇（集中布置、分散布置），對道路的組織形式與斷面寬度的選擇也要因地制宜。村莊主要道路有條件時(shí)應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施。

　　二是交通系統(tǒng)改建。對于交通建設(shè)，一方面對現(xiàn)有老城區(qū)道路系統(tǒng)加以完善和擴(kuò)建、改建并加以系統(tǒng)化，同時(shí)，完成橫街路建設(shè)，溝通新老城區(qū)；另一方面，對新城交通系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)明確道路功能，完善布局，并應(yīng)重視同步建設(shè)好綠化和配套設(shè)施建設(shè)，滿足停車和商業(yè)活動的需求。

　　三是拆違還綠。對于違章建筑，一方面，要下大決心，用大力度，堅(jiān)決予以拆除，在此前提下，對確有難度的，應(yīng)以限期改造，同時(shí)，要加大審批和執(zhí)法力度，杜絕新的違章建筑；另一方面，對已拆除的違章建筑，可結(jié)合城鎮(zhèn)形象的需要，將建成綠地和城鎮(zhèn)雕塑，同時(shí)，也要推行拆墻工程，拆除或改造封式圍墻，拆墻透綠，拆墻還綠。

　　四是臨街面建筑美化工程。對于臨街面建筑，首先應(yīng)根據(jù)鎮(zhèn)域?qū)嶋H科學(xué)設(shè)計(jì)，確定特色，其次，對于新建建筑，應(yīng)統(tǒng)一風(fēng)格，同時(shí)，對現(xiàn)有臨街面建筑，在拆違的基礎(chǔ)上，加以從材質(zhì)上、色彩上、樣式上裝飾送貨，從而確立起集鎮(zhèn)特色的主調(diào)。

　　五是“亮化”工程。至20xx年城鎮(zhèn)主街道兩旁應(yīng)安裝造型別致的街燈，在集鎮(zhèn)中心安裝高桿路燈，在集鎮(zhèn)入口處設(shè)置大型燈箱廣告，從而形成集鎮(zhèn)的照明網(wǎng)絡(luò)，亮化美化集鎮(zhèn)夜景。

　　（2）集鎮(zhèn)景觀建設(shè)

　　根據(jù)鎮(zhèn)域現(xiàn)有的城鎮(zhèn)景觀資源和基礎(chǔ)，集鎮(zhèn)景觀工程建設(shè)將充分利用歷史文化和自然景觀資源，精心設(shè)計(jì)，逐步建立起具有獨(dú)特風(fēng)格的、多層次的、和諧完整的城鎮(zhèn)景觀風(fēng)貌系統(tǒng)。景觀工程主要內(nèi)容有：

　　①自然景觀建設(shè)

　　***縣地處山區(qū)，地勢起伏，森林資源豐富，不少集鎮(zhèn)更是在群山懷抱中，許多河溪繞城而過，形成山擁水繞，山、水溶為一體的景觀特征，因此，自然景觀建設(shè)主要是山體景觀和溪流景觀建設(shè)。對于山體景觀建設(shè)，一方面在尊重的原有的山體自然風(fēng)貌和植被資源的前提下，進(jìn)行封山育林和林相改造，在沿街面山坡上，根據(jù)生態(tài)群落原理，成片種植色葉樹種和常綠樹種改變原先單調(diào)林種結(jié)構(gòu)、豐富森林色彩；另一方面，可對沿城林地進(jìn)行適當(dāng)整理開辟游離步道，設(shè)置相應(yīng)休憩設(shè)施，將其建設(shè)為一森林公園，成為集鎮(zhèn)的背景景觀。對于溪河景觀建設(shè)，主要是根據(jù)河濱綠地建設(shè)方式和原理。對河流和小溪進(jìn)行改造，按城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，結(jié)合實(shí)際，對其進(jìn)行砌筑護(hù)岸，河道清理，兩旁綠地建設(shè)應(yīng)與步行道系統(tǒng)建設(shè)，形成具有一定寬度的沿河綠帶，從而將水域在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)建設(shè)成為一道亮麗的風(fēng)景線。

　　②綠地景觀建設(shè)

　　綠地系統(tǒng)建設(shè)，不僅是城市生態(tài)防護(hù)功能的需要，是城市生命的調(diào)控體系，更是城市景觀塑造的主體內(nèi)容。***縣生態(tài)文明特色小集鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)建設(shè)，主要通過“點(diǎn)、線、面”綠地營造，從而營造起完整、系統(tǒng)，美觀的景觀系統(tǒng)。

　　——“面”的綠地建設(shè)主要：一是對沿城面山體，根據(jù)生態(tài)群落的原理和要求。對其進(jìn)行林種結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加色葉和常綠樹種、豐富林相；增加相應(yīng)的設(shè)施，將其改造成森林公園。二是完成休閑公園的建設(shè)，休閑公園的建設(shè)應(yīng)注重人與環(huán)境的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)景點(diǎn)的觀賞性、參與性。

　　——“線”的綠化是城市綠化的骨架，其建設(shè)重點(diǎn)：一是道路系統(tǒng)綠化建設(shè)。至20xx年，城鎮(zhèn)內(nèi)所有道路都必須完成綠化，其中，主干道綠帶面積應(yīng)不低于道路總用地的20%，次干道不低于15%；樹種選擇應(yīng)是喬木片林為主，使道路綠帶或林帶成為“城中的自然景觀”。二是溪濱綠地建設(shè)。溪濱綠地主要是沿河溪兩岸，與城市步行系統(tǒng)城市小品相結(jié)合，建設(shè)具有一定寬度的，可休閑觀賞的溪邊綠地。

　　——“點(diǎn)”的綠化主要是建設(shè)單位附屬綠地，居住區(qū)綠地，四旁綠化。其中，至20xx年要求所有新建單位，其綠化覆蓋率達(dá)到30%以上，老單位達(dá)到25%以上，同時(shí)，大力發(fā)展屋頂綠化，垂直綠化，四旁綠化，以增加城鎮(zhèn)綠色。

　　③人文景觀建設(shè)

　　人文景觀是城市的有機(jī)組成部分，是城市環(huán)境及其空間的可識別標(biāo)志。人文景觀的建設(shè)內(nèi)容包括：充滿生活氣息的街區(qū)，充滿生流情趣的大橋、街景；獨(dú)特的建筑風(fēng)格。城市雕塑，濃郁的地方文化特色與生態(tài)環(huán)境氛圍等，其建設(shè)重點(diǎn)是城鎮(zhèn)入口環(huán)境氛圍營造、休閑廣場建設(shè)、街道面貌塑造、生態(tài)文化建設(shè)。

　　（3）集鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)

　　規(guī)劃期間，結(jié)合新城建設(shè)和舊城改造，對集鎮(zhèn)功能區(qū)內(nèi)的污水進(jìn)行綜合治理；建立無公害垃圾處理站，在集鎮(zhèn)內(nèi)每隔100米設(shè)垃圾箱一個(gè)，并對集鎮(zhèn)固體廢棄物實(shí)行集中收集，分類處理；建立覆蓋全鎮(zhèn)的噪音控制區(qū)，強(qiáng)化“雙禁”工作；建立煙塵控制區(qū)，加強(qiáng)揚(yáng)塵控制和機(jī)動車“尾氣”控制，推廣使用清潔能源。

　　——實(shí)施舊村改造和危舊房改造。舊村改造和危舊房改造是一項(xiàng)一活皆活、惠及長遠(yuǎn)的重大民生工程，也是廣受歡迎的民心工程。通過進(jìn)行舊村改造和危舊房改造，最終達(dá)到改善民生、促進(jìn)農(nóng)民增收、推動農(nóng)村發(fā)展的目的。

　　——整治“白色污染”，禁用一次性塑料餐具、包裝袋，提倡“拎菜藍(lán)”工程，推廣使用可降解環(huán)保型包裝材料。

　　——加強(qiáng)飲用水源保護(hù)，建立供水管網(wǎng)，普及飲用自來水，完善城鎮(zhèn)水利系統(tǒng)，完成集鎮(zhèn)的防洪工程建設(shè)。

　　——加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，改善生產(chǎn)生活條件。積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，完善集鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃。充分利用發(fā)展政策，不斷改善農(nóng)村環(huán)境。不斷完善集鎮(zhèn)天然氣管道設(shè)施，改善群眾的生產(chǎn)生活條件。縣特色小集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目規(guī)劃措施

項(xiàng)目計(jì)劃篇8

　　(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動態(tài)考核及分析。

　　(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

　　(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

　　(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。

　　(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　(六)新的計(jì)劃及體會，隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。

　　通過以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開展將會有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目計(jì)劃篇9

　　一、創(chuàng)業(yè)背景

　　我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，市場日趨完善，商品日漸豐富，不論是生產(chǎn)性企業(yè)，還是商業(yè)，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈。電子信息時(shí)代，信息發(fā)達(dá)，各地的市場的競爭就是時(shí)間的競爭，是時(shí)間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù)。

　　整個(gè)蘇北和魯南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個(gè)廣闊的空間，我們正是抓住了新沂地區(qū)，新興的交通樞紐城市，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。

　　二、公司的創(chuàng)立

　　中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設(shè)在新興交通樞紐城市———新沂，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司，主要業(yè)務(wù)：對產(chǎn)品運(yùn)輸、保管（即倉儲）、代加工、包裝及配送。公司采取有限責(zé)任公司的組織形式，公司的權(quán)益由投資商所有。

　　三、公司的發(fā)展規(guī)劃

　　第一年，公司成立，建立倉儲、辦公場所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，信息平臺的建設(shè)，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。

　　第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò)。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。

　　長期計(jì)劃，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

　　四、公司的組成及管理

　　公司創(chuàng)建人員為本院的四名學(xué)生，分別是電子商務(wù)專業(yè)，財(cái)會專業(yè)。我們將聘請周玉泉老師為公司物流技術(shù)顧問，原新沂鐵路貨運(yùn)主任郭景民先生為業(yè)務(wù)發(fā)展顧問。

　　公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，來組建最初的公司。

　　我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務(wù)，一流的企業(yè)。

　　五、公司的服務(wù)理念

　　我們的服務(wù)宗旨是：更便捷，更安全，更準(zhǔn)時(shí)的物流服務(wù)。我們的目標(biāo)是將公司建設(shè)成為，以新沂市為中心方圓150公里范圍內(nèi)較大物流公司。公司經(jīng)營范圍國內(nèi)外物流中介，運(yùn)輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書撰寫指南

　　1）執(zhí)行總結(jié)

　　本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡述（包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本情況）。

　　2）項(xiàng)目介紹

　　項(xiàng)目的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析。

　　3）市場分析

　　1、行業(yè)及市場概述（國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量）;

　　2、項(xiàng)目的市場需求程度（分析項(xiàng)目市場的可接受容量、主要市場）;

　　3、項(xiàng)目的目標(biāo)市場（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場定位）;

　　4、項(xiàng)目的市場競爭分析（從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。

　　4）總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略

　　1、項(xiàng)目總體安排（描述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、操作周期、階段目標(biāo)）;

　　2、項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時(shí)間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品）;

　　3、項(xiàng)目市場營銷策略（制定項(xiàng)目產(chǎn)品市場的推廣計(jì)劃，制定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售計(jì)劃，及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略）;

　　4、項(xiàng)目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻(xiàn)程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。

　　5）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　1、核心團(tuán)隊(duì)：教育背景（學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績;

　　2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價(jià)（創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念）。

　　6）資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測

　　1、項(xiàng)目資金來源與運(yùn)營計(jì)劃;

　　2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析;

　　3、預(yù)測近3年的財(cái)務(wù)狀況，列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　7）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

　　關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)），提出應(yīng)對措施。

　　8）遠(yuǎn)景規(guī)劃