關(guān)于年度計劃模板錦集7篇

　　時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家收集的年度計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年度計劃 篇1

　　【前言】

　　回首那些揮灑汗水的日子，回顧過去這一年的艱辛，歷史在9月29日這天被見證。酒店從籌備到經(jīng)營，無處不凝聚著集團及酒店高層的關(guān)心與正確領(lǐng)導(dǎo)，餐飲部員工也在其它各部門的支持與配合下團結(jié)一致，圓滿地完成了上級交待的各項工作任務(wù)。思考以往，放眼未來，如今的我們正茁壯的成長，面對20xx的挑戰(zhàn)，我們無畏向前。

　　第一部分 全年小結(jié)備忘錄

　　一、質(zhì)量管理情況分析

　　（一）服務(wù)質(zhì)量分析

　　1．嚴(yán)格按照SOP要求，規(guī)范服務(wù)流程，明確各崗位職責(zé)，加強員工基礎(chǔ)技能和服務(wù)意識；

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行集團下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的立即處理、并找出原因并成立質(zhì)量管理小組進行每周巡查。

　　（二）出品質(zhì)量分析

　　1．廚房收貨方面，完全按照酒管集團文件的標(biāo)準(zhǔn)進行采購與驗收，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格的一律給予退貨；

　　2．按照FSMS和HACCP食品衛(wèi)生及操作進行加工、儲存、烹飪并記錄存檔；

　　3．對每道出品都認(rèn)真檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格立即進行培訓(xùn)整改，確保出品質(zhì)量。

　　（三）環(huán)境工程質(zhì)量分析

　　1．跟進沒有完善的工程質(zhì)量問題，如掉漆、變形、起泡、發(fā)霉等；

　　2．每月及時上報工程質(zhì)量問題匯總表；

　　3．廚房完成滅“四害”工作；

　　4．加快整改及安裝西廚房的門窗、門鎖及窗簾。

　　二、營銷策劃情況分析

　　（一）總體營收

　　截止到11月份，餐飲部共完成營業(yè)收入為6,807,563萬元,其中品粵國宴營業(yè)收入為1,012,319萬元 ，毛家飯店營業(yè)收入為419,201萬元，美食街收入為334,560萬元 ，火鍋收入為621,206萬元，宴會廳、桃園廳營業(yè)收入1,825,598萬元，養(yǎng)生食府收入1,030,666萬元，西餐廳收入為1,564,013萬元。具體數(shù)據(jù)分析如下：

　　備注： 11月數(shù)據(jù)中餐截止至11月6日，西餐截止11月4日。

　　（二） 主要推廣活動

　　1． “十一”黃金周期間推出的大江南北美食街《盤山燒烤美食街—德國啤酒之夜》、西餐廳推出“意大利美食節(jié)”順利開展并得到客人好評；

　　2．11月份品粵國宴、大江南北美食街、天地元養(yǎng)生食府同時推出當(dāng)月特價菜；

　　3．11、12月份沸騰四季火鍋推出3款秋冬季位上小火鍋88元/位套餐《溫補雙冬羊腩鍋》《大補五香狗肉鍋》《保健椒麻野兔鍋》,西餐廳推出周末海鮮燒烤自助，12月份將推出圣誕節(jié)套餐；

　　4．推出除夕夜團圓套餐。

　　三、管理制度的建立與執(zhí)行

　　（一）管理制度的建立與完善

　　為進一步加強對部門員工的管理，明確責(zé)任，實現(xiàn)餐飲工作的規(guī)范化及制度化，提高餐飲工作的整體管理水平及服務(wù)水平，加強員工賓客至上的服務(wù)意識與自身修養(yǎng)，從而建立并完善了餐飲部各項管理制度。

　　1．完成廚房的HACCPFSMS5S等制度規(guī)范上墻

　　2．完成廚房HACCPFSMS的各類檢查表格

　　3．完成中餐樓面的各項規(guī)章制度各類檢查表格

　　4．完善酒店各項規(guī)章制度細(xì)則

　　5．完成中西廚房食品安全管理制度并進行相關(guān)培訓(xùn)及考核

　　6．制定二級倉庫管理制度并對員工進行相關(guān)培訓(xùn)

　　7．制定各營業(yè)區(qū)域節(jié)能降耗方案并形成相關(guān)管理制度

　　8．建立各餐廳低值易耗品管理制度，嚴(yán)格控制成本，降低破損

　　9．根據(jù)酒店實際情況，制定五常法管理制度并上墻

　　（二）加強培訓(xùn)，提高服務(wù)品質(zhì)嚴(yán)抓人員之個性化服務(wù)培訓(xùn)

　　著重培訓(xùn)服務(wù)員的禮貌禮儀、肢體語言運用，提高對客人菜式、酒水等介紹以及客訴的應(yīng)對、處理能力，使每一位服務(wù)人員能夠獨擋一面。在人員少、工作重的情況下能夠保持良好的服務(wù)技能與水平。

　　努力保持廚師技術(shù)水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高

　　對廚師進行調(diào)整，并且在人少、餐多時合理配臵人員需求，加強相互合作，保證出品的品質(zhì)。保持一定的菜品出新率，滿足一定時期客人的求新需要。

　　加強管事部員工的組織紀(jì)律、操作技能等培訓(xùn)

　　在大型用餐接待時，不但要全面對清洗出的餐具進行檢查，是否干凈無污漬，光亮，并且在每次大餐前要與各餐廳緊密合作準(zhǔn)備好各種所需的餐具，使各項工作能夠順利開展。

　　? 加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生及節(jié)能降耗意識的培訓(xùn)

　　（三）加強部門內(nèi)部管理工作

　　1．根據(jù)部門所制訂的《內(nèi)部管理制度》及每月工作安排，制訂了相應(yīng)的推廣計劃和培訓(xùn)計劃，并且每月定期對部門員工進行培訓(xùn)。在鞏固操作技能基礎(chǔ)的

　　同時，還加強了對理論知識的培訓(xùn)，提升了員工對服務(wù)意識重要性的認(rèn)識，近而提高員工的綜合素質(zhì)；

　　2．在成本控制方面，堅持“先進先出，后進后用”的規(guī)范使用原則。要求員工提高物品使用意識。經(jīng)過具體的工作落實，責(zé)任到人，基本能夠使得餐飲部年度食物成本預(yù)先控制在酒店所規(guī)定的預(yù)算范圍以內(nèi)；

　　3．在能源控制方面，按照部門所制訂的節(jié)能計劃，要求所有員工做到“人離閘關(guān)”，各項能源節(jié)約措施具體落實至各個崗位，使得餐飲部廚房年度各項能源費用基本控制在酒店所規(guī)定的預(yù)算范圍以內(nèi)。

　　四、人力資源情況分析

　　編制與實際對比情況分析

　　五．不斷創(chuàng)新，贏得口碑

　　1．建立菜式意見反饋表，定期與廚房溝通，提高出品質(zhì)量；

　　2．建立客戶資料，定期宣傳酒店優(yōu)惠活動；

　　3．西餐廳引入Operation Observation管理方式，提高服務(wù)質(zhì)量；

　　4．早餐服務(wù)中引進歡迎飲品概念，得到客人好評，出品上，推出每日概念早餐；

　　5．制定全新的廚房管理理念；

　　6．結(jié)合國際餐飲HACCP食品衛(wèi)生要求程序進行相關(guān)操作；

　　7．品粵國宴全新派的粵菜加上獨立四季養(yǎng)生食府，采用當(dāng)?shù)卦�材料結(jié)合養(yǎng)生理念按季節(jié)推出新菜式；

　　8．舉行模擬月度的烹飪比賽，激發(fā)員工工作熱情，提高出品質(zhì)量與出品創(chuàng)新。

　　六、重要活動之接待工作順利開展

　　（一）、重要接待活動明細(xì)

　　1．天津恒大酒店盛大開業(yè)慶典

　　2．許主席的接待

　　3．北京相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的接待

　　4．天津及薊縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的`接待

　　（二）、重大節(jié)日活動推廣情況

　　1．國慶節(jié)與中秋節(jié)的活動推廣

　　2．萬圣節(jié)的活動推廣

　　3．意大利美食節(jié)的推廣

　　4．圣誕節(jié)的推廣

　　七、加強團隊協(xié)作，深化全局觀念

　　1．每周一各部門負(fù)責(zé)人會議，協(xié)調(diào)部門之間發(fā)生的任何工作問題；

　　2．每日廚房與樓面溝通會，分析當(dāng)天發(fā)生的問題，及時處理及改進。

　　餐飲部全體成員時刻牢記酒店是一家的全局觀念，堅決服從酒店領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次配合酒店各部門的各項工作，以人人為我，我為人人的服務(wù)信念，服務(wù)酒店，服務(wù)員工。

　　辭舊迎新，我們吸取20xx年的工作經(jīng)驗，展望20xx年。將致力于為酒店創(chuàng)造更好的效益，為員工營造更新的工作環(huán)境，使酒店踏上一個新的臺階。

年度計劃 篇2

　　很多人經(jīng)常問人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來。回答是肯定的。年度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。

　　例如，某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升5個等級。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，員工的年終綜合考評得分就必須≥56分（假設(shè)）；要想≥56分，員工就必須保證每月的績效考核都要達到a等或a等、b等兼有。例如，a等對應(yīng)的得分為5分，b等對應(yīng)的得分為4分，員工必須得到12個a等或者是11個a等和1個b等、10個a等和2個b等、9個a等和3個b等的組合。

　　接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。按照我在《8+1績效量化技術(shù)》一書中的有關(guān)說明，達到a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分（最高配分為120分），達到b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分。員工要想達到這一目標(biāo)，就必須完成每月的各項考核指標(biāo)；要想完成每月的各項考核指標(biāo)，就必須在平時做好各項日常工作；要想使日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強定期和不定期的培訓(xùn)（不斷開發(fā)、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入）。

　　這樣，通過一步步地目標(biāo)激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向發(fā)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。

　　一、企業(yè)年度計劃

　　企業(yè)年度計劃是針對企業(yè)在某一年度為了達到預(yù)定目標(biāo)而制定的計劃，也就是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要達到一個什么樣的目標(biāo)。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟微觀因素。

　　有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的年度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起？回答是肯定的。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，因為有很多不確定的因素存在，企業(yè)要想做相當(dāng)長時期的規(guī)劃是比較困難的，但年度的目標(biāo)計劃還是應(yīng)該很明確的。

　　企業(yè)年度目標(biāo)計劃的項目一般如下表所示：

　　二、年度人力資源計劃

　　企業(yè)制定了年度計劃后，就可以開始制定年度人力資源計劃了。

　　（一）年度人力資源計劃制定步驟

　　制定年度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供給和編制人力資源計劃。

　　1．收集有關(guān)信息

　　主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等。

　　2．預(yù)測人力資源需求與供給

　　根據(jù)收集來的'信息，運用一定的方法，就可以較正確地預(yù)測企業(yè)在未來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源；如果需求大于供給，就要考慮引進一部分人力資源。當(dāng)然，培訓(xùn)員工、改變計劃、調(diào)整薪酬等也是可以運用的手段。

　　3．編制人力資源計劃

　　一份完整的年度人力資源計劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：計劃達到的目標(biāo)、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定的時間。

　　另外，編制年度人力資源計劃一定要附上行動計劃。行動計劃是年度人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，企業(yè)的年度人力資源計劃是不完整的。

　　人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細(xì)則組成。項目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負(fù)責(zé)人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預(yù)算等。有若干個項目就應(yīng)該有若干條項目細(xì)則。

　　當(dāng)然，制定好年度人力資源計劃后，關(guān)鍵是實施。但是，是否制定了一份科學(xué)實用的年度人力資源計劃是實施的前提。

　　（二）確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)

　　人力資源年度績效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源計劃的前提。績效標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是決定能否完成績效指標(biāo)的最重要一環(huán)。人力資源管理的年度績效目標(biāo)應(yīng)該從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定。

　　企業(yè)提出下一年人力資源績效目標(biāo)時，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度；通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望；有關(guān)責(zé)任人要對整個流程進行跟蹤，考察目標(biāo)完成情況和存在的問題，不定期地對目標(biāo)進行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果；建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績效目標(biāo)，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正；最終將績效結(jié)果和激勵機制掛鉤。

　　人力資源管理年度績效指標(biāo)一般包括：人事費用率、人均費用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費用率、人均培訓(xùn)費用、內(nèi)部流動率、外向離職率等。

年度計劃 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》為準(zhǔn)繩，遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，正確處理好發(fā)展數(shù)量與保證質(zhì)量、突出重點與改善結(jié)構(gòu)、宏觀指導(dǎo)與微觀把握的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員工作程序，堅持不懈地做好發(fā)展黨員工作，為實現(xiàn)我社區(qū)全年工作目標(biāo)提供強有力的組織保證。

　　二、工作目標(biāo)

　　20xx年，全社區(qū)計劃發(fā)展黨員3名左右，其中35以下黨員達到70%以上;高中以上文化程度的達到70%以上;婦女黨員達到30%左右;農(nóng)民黨員占發(fā)展總數(shù)的60%左右。

　　三、工作措施

　　1、從基礎(chǔ)抓起，加強入黨積極分子隊伍建設(shè)。入黨積極分子隊伍建設(shè)是發(fā)展黨員的基礎(chǔ)性工作。要把發(fā)展黨員工作的'著力點放在入黨積極分子隊伍建設(shè)上，加大對入黨積極分子的教育培養(yǎng)力度，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊伍。原則上要求入黨申請人，入黨積極分子、發(fā)展對象之間的比例應(yīng)達到5:3:1左右。要認(rèn)真做好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)工作，每年舉辦1-2期入黨積極分子培訓(xùn)班。要建立入黨申請人員名冊、入黨積極分子名冊和發(fā)展對象名冊檔案;要建立入黨積極分子聯(lián)系和談話制度;指定專人培養(yǎng)，經(jīng)常對其進行跟蹤考察、培養(yǎng)教育。

　　2、找重點突破，改善黨員隊伍的分布與結(jié)構(gòu)。要著眼于改善黨員隊伍的結(jié)構(gòu)和分布，在保證政治素質(zhì)的前提下，堅持優(yōu)先發(fā)展具有專業(yè)技能和較強致富能力的各類人才入黨，優(yōu)先發(fā)展具有較高文化程度的年輕同志入黨;發(fā)展黨員向生產(chǎn)、工作一線傾斜，向農(nóng)村和黨的力量比較薄弱的地方傾斜。要從政治素質(zhì)好，懂經(jīng)營會管理，能帶領(lǐng)群眾奔小康的致富能手中、從大中專院校畢業(yè)生、優(yōu)秀團員青年、復(fù)退軍人、婦女中發(fā)展黨員工作，壯大黨的隊伍最基本的組成部分和骨干力量。

　　3、靠制度保障，保證新黨員的質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則(試行)》規(guī)定的發(fā)展黨員程序，使發(fā)展黨員工作制度化、規(guī)范化。做到堅持和完善發(fā)展黨員公示制，嚴(yán)格預(yù)審制度，實行發(fā)展黨員工作責(zé)任追究制度，對違反規(guī)定吸收黨員或貽誤發(fā)展黨員工作的，要嚴(yán)肅批評，工作嚴(yán)重失職、瀆職的按有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。

　　4、抓責(zé)任落實，加強對工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。各基層黨支部要建立健全發(fā)展工作責(zé)任制，黨支部書記是發(fā)展黨員工作的第一責(zé)任人，要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的原則，切實履行好發(fā)展黨員工作職責(zé)。各駐村班子成員和駐村黨員干部要加強學(xué)習(xí)，提高對發(fā)展黨員工作重要性的認(rèn)識，強化發(fā)展黨員工作的責(zé)任意識，提高監(jiān)督、促進發(fā)展農(nóng)村黨員的能力。

年度計劃 篇4

　　～年即將開始，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析我校以后發(fā)展形勢，制定財務(wù)工作計劃如下：

　　1、進一步鞏固會計核算改革工作

　　搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，務(wù)必在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算的水平。

　　2、進一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

　　去年年底陸續(xù)上了單位工資、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強財務(wù)人員計算機操作水平，加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

　　3、加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會計人員的.整體核算水平

　　4、管好、用好各種經(jīng)費

　　尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費，嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、項目支出、以及償還債務(wù)等。

　　5、做好收費工作

　　做好兩學(xué)期的學(xué)生收費工作，嚴(yán)格按照一費制收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到收費標(biāo)準(zhǔn)公開公示，理解社會監(jiān)督。

　　6、增強學(xué)校財務(wù)收支的透明度

　　每季度公示一次，讓每一位教職工心里有數(shù)。并在教代會上作財務(wù)工作報告，理解全體教職工的監(jiān)督。

年度計劃 篇5

　　樹立“以學(xué)生成長為本、教師提高為本、學(xué)校發(fā)展為本”的“三為本”辦學(xué)思想，以教學(xué)工作為中心，細(xì)化常規(guī)管理，提高教師專業(yè)技能，堅持教學(xué)過程和結(jié)果并重的原則，提高教學(xué)效益，努力開創(chuàng)我校教育新局面。

　　1、學(xué)生入學(xué)率、鞏固率、合格率分別達100％、90％、90％。全面提升達標(biāo)率，語文、數(shù)學(xué)、英語合格率均達90％以上，體育合格率95％。

　　2、積極推動教育思想的普及和教師教育教學(xué)技能的提高。

　　3、教師培訓(xùn)率100％。

　　1、教師由傳授者變成策劃者；

　　2、一言堂變?yōu)榘偌银Q；

　　3、單純知識型變?yōu)橹�識、能力、情感型；

　　4、唯一答案標(biāo)準(zhǔn)答案變?yōu)槎喾N解答；

　　5、整齊劃一變?yōu)殪`活多變；

　　6、精英式變?yōu)榇蟊娀��?/p>

　　7、死記硬背變成體驗感悟；

　　8、聽說讀寫深化為演、唱、畫、作；

　　9、接受式變?yōu)樘骄渴剑?/p>

　　10、安分守己變?yōu)閭�性張揚。

　　一、教導(dǎo)主任

　　要堅持工作在第一線，至少擔(dān)任一門主科教學(xué)，掌握第一手資料；定期參加教研活動；切實抓好教學(xué)工作（計劃、實施、檢查、總結(jié)、交流）；抓好教師培訓(xùn)；本學(xué)期聽課至少30節(jié)。

　　抓好教務(wù)工作（招生、學(xué)籍管理、考勤、編排各種表冊、質(zhì)量統(tǒng)計分析、教學(xué)業(yè)務(wù)檔案、圖書資料、實驗、電教、資料管理等工作）。

　　二、常規(guī)管理

　　教師在本學(xué)期教育教學(xué)工作中要注重工作的精細(xì)化和全面化，要從細(xì)節(jié)著手，對學(xué)生成長的每一個環(huán)節(jié)予以科學(xué)化和人文化的指導(dǎo)與管理，實現(xiàn) “備、講、練、輔、批” 、課內(nèi)與課外等方面的全覆蓋，力圖形成學(xué)科特色建設(shè)目標(biāo)：

　　語文：品經(jīng)典篇 寫優(yōu)秀文 說條理話 書漂亮字

　　數(shù)學(xué)：激發(fā)興趣 培養(yǎng)習(xí)慣 滲透能力 形成思維

　　英語：發(fā)音標(biāo)準(zhǔn) 交流自信 語段輸出 視野開拓

　　（一）備課

　　教師要做到認(rèn)真研讀教材及相關(guān)資料，結(jié)合學(xué)情，依據(jù)教育學(xué)、心理學(xué)設(shè)計有個人特色的教案，不照搬參考書。

　　以單元為單位，積極實踐“單元備課——單元授課——單元檢測——單元輔導(dǎo)”制度，整合單元和相關(guān)學(xué)科內(nèi)容，提高教與學(xué)的效率。

　　（二）上課

　　1、“學(xué)無定法，貴在得法”。教師要把提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力放在重要位置，指導(dǎo)學(xué)生掌握適合自己的學(xué)習(xí)方法，引導(dǎo)學(xué)生會思考、會合作、會傾聽、會表達、會交流、會搜集處理信息，不斷提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

　　2、提倡教師不帶教案本上課——教師在上課前就應(yīng)對自己的授課內(nèi)容熟識于心并把注意力放在學(xué)生身上，要立足于“教案”但更要注重教學(xué)雙邊活動的生成性，相機調(diào)整教學(xué)策略，靈活處理教學(xué)意外。

　　3、對體育等課程必須上足課時、提高效率，積極提高教育教學(xué)質(zhì)量。禁止把音樂、體育等課程上成語文、數(shù)學(xué)或英語等所謂的“主科”，“一俊遮百丑”的短視行為嚴(yán)重影響學(xué)生健康成長和未來發(fā)展，真正的教育容不得急功近利。

　　4、合理分配教學(xué)時間，學(xué)生活動時間應(yīng)占4至6成。

　　5、積極使用電教設(shè)備，不斷提高教學(xué)效率。

　　6、嚴(yán)格落實“候課制”（教師在預(yù)備鈴響和上課鈴響之前必須在教室門前等候，自己做好并指導(dǎo)學(xué)生做好上課的物質(zhì)和精神準(zhǔn)備），改進教師工作作風(fēng)，樹立教師敬業(yè)愛崗的意識和形象。

　　7、教師上課或輔導(dǎo)應(yīng)不遲到、不外出、不早退、不拖堂；不帶茶杯進教室，在課堂上不開啟通訊工具；不在教室內(nèi)抽煙；；沒有特殊情況，不坐著上課；不隨意調(diào)課或更改授課內(nèi)容。

　　8、教態(tài)自然、親切、大方，一舉一動滲透德育。不諷刺、歧視學(xué)生；課上不處理學(xué)生糾紛；不體罰、變相體罰學(xué)生（包括罰站或不讓進教室）。

　　9、教師板書工整，不潦草。

　　10、學(xué)習(xí)目標(biāo)要準(zhǔn)確、明確、具體，并力求當(dāng)堂達到。預(yù)習(xí)的指導(dǎo)要達到內(nèi)容、時間、方法、要求（即自學(xué)后如何檢測）“四明確”。

　　11、體育教師按照期末檢測要求，利用體育課及大課間組織學(xué)生對“達標(biāo)檢測”項目進行專項練習(xí)；組織學(xué)生進行跳繩和乒乓球訓(xùn)練；

　　藝術(shù)類學(xué)科要嚴(yán)格按照教科書進行教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生具有初步的欣賞美、體驗美和表現(xiàn)美的能力。

　　音樂課要重視樂理知識的教學(xué)，美術(shù)教學(xué)要重視藝術(shù)美的多種表現(xiàn)形式。音樂教師教學(xué)生學(xué)唱校歌《夕歌》，此歌為合唱比賽的必唱歌曲（另一首為自選歌曲）。“少兒歌曲合唱比賽”由音樂教師負(fù)責(zé)演出內(nèi)容和訓(xùn)練（每班至少四名學(xué)生，參賽曲目不能雷同；可利用音樂課抽出一定時間進行訓(xùn)練）。

　　（三）聽課

　　本學(xué)期教室聽課試行邀請制，充分發(fā)揮教師的主動性。

　　教師本學(xué)期邀請同校教師聽交流課不少于12節(jié)。

　　教師在授課結(jié)束后由受邀教師及學(xué)生填寫《交流課記錄單》（詳單另行打印）。

　　（四）練習(xí)與作業(yè)

　　1、學(xué)生作業(yè)是課堂教學(xué)的主要環(huán)節(jié)和形式。課上應(yīng)以一半以上的時間給學(xué)生完成作業(yè)，絕不能因老師講多了而擠掉學(xué)生作業(yè)的時間和位置。“課上無時間做作業(yè)”的說法是不對的。

　　2、新授課的課堂作業(yè)要以課本上的為主精選作業(yè)（復(fù)習(xí)課除外），注重應(yīng)用，有代表性；分必做題和選做題；要獨立完成，不抄襲、不輔導(dǎo)；要學(xué)生書寫工整，一絲不茍；要當(dāng)堂完成，下課前交作業(yè)本。

　　習(xí)作訓(xùn)練從二年級開始。語文教師尤其是低年級語文教師要安排學(xué)生博覽群書，讀好書；每天要利用語文課或下午預(yù)備時的前五分鐘進行口語表達訓(xùn)練（講故事、口語交際等）。

　　3、語文學(xué)科須加強對學(xué)生習(xí)作的指導(dǎo)。作文篇數(shù)須符合進度要求，批改要有眉批、總批、批閱日期；評語字跡工整、規(guī)范，無錯別字，恰如其分且?guī)в泻芎玫闹笇?dǎo)性。凡中等生、優(yōu)等生習(xí)作未達一類，后進生習(xí)作未達二類者教師均需重新指導(dǎo)，直至達標(biāo)為止，否則視為未完成本次教學(xué)任務(wù)。

　　4、書面作業(yè)要全批全改。對學(xué)生作業(yè)字體潦草者，發(fā)現(xiàn)一張撕掉一張；學(xué)生必須當(dāng)天補齊所撕掉的作業(yè)。

　　5、切實減輕學(xué)生過重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，堅決反對教師以盈利為目的和節(jié)省備課精力私自要求學(xué)生訂購教輔材料；布置作業(yè)要有代表性，在“質(zhì)”的`基礎(chǔ)上適當(dāng)控制“量”，反對布置大量機械抄寫的練習(xí)作業(yè)加重學(xué)生負(fù)擔(dān)。

　　6、低年級作業(yè)總量不得超過半小時，三至六年級作業(yè)總量不得超過一個小時。

　　每周三為小學(xué)生“無作業(yè)日”。

　　7、學(xué)生完成練習(xí)或作業(yè)時，即“后教”時，要當(dāng)堂集中揭示錯例，啟發(fā)較多的學(xué)生更正、討論，教師只做引導(dǎo)和指出錯誤。

　　（五）檢測

　　單元檢測的目的是查漏補缺，通過“掌握學(xué)習(xí)法”加強對學(xué)生知識、技能等方面的檢測，查出本周所學(xué)的未過關(guān)的知識點，使學(xué)生更有針對性地復(fù)習(xí)，并接受教師的有針對性的重點輔導(dǎo)，以確保沒有一個學(xué)生掉隊。

　　1、提倡教師自編測試題，充分調(diào)動廣大學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量，堅決反對教師以盈利和省事等目的私自要求學(xué)生訂購教輔材料。教師自編的試題更有針對性和有效性。

　　2、單元檢測的主要科目及內(nèi)容：

　　語文：檢測本單元所有生字生詞，熟練誦讀指定內(nèi)容，熟練掌握所學(xué)語文基本功。

　　英語：檢測本單元所學(xué)的單詞，要求須朗讀、背誦、默寫正確，句型口頭操練流利，指定課文能熟背，重點句型會譯寫。

年度計劃 篇6

　　我礦是資源整合礦井、基礎(chǔ)薄弱，為了確保礦井持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)項目達到標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收標(biāo)準(zhǔn)，礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定加大對礦井安全投入力度，計劃投入如下：

　　1、井上配備1400KW發(fā)電機組作為備用電源

　　投入180萬元。

　　2、將三交變電所到礦10KV線路角線更改為75平方毫米

　　投入100萬元。

　　3、新建高、低壓配電室

　　投入80萬元。

　　4、主斜井井口上面新建300立方米靜壓水池一座

　　投入30萬元。

　　5、購買200噸礦用工字鋼，替換原有木支護

　　投入90萬元。

　　6、主斜井井底新建中央變電所10KV入井

　　投入60萬元。

　　7、主斜井井底車場開鑿主副水倉，重新裝備主、備用、檢修三臺D46——30×9離心式排水泵

　　投入100萬元。

　　8、重新安裝一趟2時灑水管道

　　投入20萬元。

　　9、斜井裝備一條強力膠帶輸送機

　　投入200萬元。

　　10、斜井裝備一臺JTK——1.6×1.2提升絞車

　　投入40萬元。

　　11、購置200盞報警礦燈

　　投入4萬元。

　　12、新建測風(fēng)站四個，重新砌筑密閉墻20個，新建風(fēng)橋一座

　　投入8萬元。

　　13、重新培訓(xùn)二個副礦長，特殊工種人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)60名

　　投入10萬元。

　　14、完善“三大系統(tǒng)”

　　投入30萬元。

　　15、購置真空開關(guān)30臺

　　投入12萬元。

　　16、購置真空饋電開關(guān)10臺

　　投入4.54萬元。

　　17、購置一米阻燃皮帶20xx米

　　投入80萬元。

　　18、購置18公斤/米軌道1600米

　　投入13萬元。

　　19、JD——11.4型絞車5臺

　　投入4萬元。

　　20、購置SGW——620型刮板運輸機三部

　　投入48萬元。

　　本年度計劃安全投入1113.5萬元。

　　為確保礦井安全生產(chǎn)，全礦人員群策群略，進行全方位投入，力爭在20xx年5月達到轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收。

年度計劃 篇7

　　一、 上學(xué)期情況分析：

　　上學(xué)期中，通過教科研活動，增強了教師學(xué)習(xí)研討的意識；教師的教案書寫水平得到了提高，完善了教師互相聽課、觀察記錄制度的'執(zhí)行。但是在英語公開課中，發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要還是教師口語水平有限，在下學(xué)期中，將把英語教學(xué)作為一項重點來抓。

　　二、目標(biāo)：

　　1、 繼續(xù)學(xué)習(xí)新綱要，徹底領(lǐng)會綱要精神。

　　2、 提高教師英語口語水平，并能夠熟練的進行英語教學(xué)。

　　3、 組織好教科研活動。提高教師觀念，并真正融于教學(xué)中。

　　4、 撰寫論文。

　　5、 將電腦作為本園特色，加強電腦教學(xué)。

　　6、 改進教案、區(qū)角活動。

　　三、措施：

　　1、利用每周二、四學(xué)習(xí)時間進行教研活動。主要為繼續(xù)學(xué)習(xí)《新綱要》，根據(jù)各項目標(biāo)，進行案例設(shè)計、實施與評析。

　　2、 利用下午課外活動時間進行區(qū)角活動并進行評比。

　　3、電腦課教學(xué)與五大領(lǐng)域教學(xué)相結(jié)合，組織教師參評。

　　4、利用每周五時間對教案進行評析，合格后方可進行到教學(xué)中去。

　　6、規(guī)定教師每學(xué)期為

　　幼兒制作玩教具20件以上，必須實用，學(xué)期末進行評比。

　　7、 學(xué)習(xí)幼教刊物好的文章，鼓勵教師投稿。

　　8、 鼓勵教師進行學(xué)歷進修，提高自身素質(zhì)。

　　9、 嚴(yán)格執(zhí)行各項檢查制度，定期和抽查相結(jié)合。

　　四、教學(xué)重點：

　　1、教研：a :組織學(xué)習(xí)（五大領(lǐng)域與英語）

　　b 案例設(shè)計:

　　c :組織實施

　　d:進行評議

　　2、 科研：a :確立課題

　　b 認(rèn)真觀察:

　　c: 落實文字

　　3、 電腦課與五大領(lǐng)域的結(jié)合教學(xué)。

　　4、 英語課教學(xué)。

　　5、 大班珠心算教學(xué)。

　　五、總體計劃：

　　九月份工作重點：

　　1、各班環(huán)境布置的修改、補充。

　　2、以班為單位召開家長會，向家長公布本學(xué)期教學(xué)計劃與事務(wù)。（9月1日----5日）

　　3、開設(shè)各項特長班。（9月1日）

　　4、確立科研題目。（9月9日）

　　，20xx年教育教學(xué)計劃 5、開展老教師帶新教師互相聽課活動，進行評比。（9月最后一周）

　　十月份工作重點：

　　1、 幼兒體操比賽。（10月13日----17日）

　　2、&n

　　bsp; 家長開放日。（10月20日—24日）

　　3、 電腦課教學(xué)評比。（10月27日----31日）

　　十一月份工作重點：

　　1、 教師鋼琴比賽。（第三周17日---21日）

　　2、教研課題的實施。（第一周3日----7日）

　　十二月份工作重點：

　　1、 全園公開課評比。（第三周15日---19日）

　　2、 教學(xué)評估。（第四周22日----26日）

　　3、家長匯報。（第五周31日）

　　4、收集科研論文并評比。（29日）

　　5、玩教具評比。（30

　　哦20xx年教育教學(xué)計劃日）

　　一二月份工作重點：

　　1、 制定下學(xué)期計劃。

　　六、日常工作：

　　1、每

　　周二、四政治思想學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　2、每月交兩篇教學(xué)筆記、兩篇聽課記錄、一篇觀察記錄（從中選取優(yōu)秀文章投稿）

　　3、每天幼兒10點做操。

　　4、每周一8：40升旗。

　　5、每周五中午交上周教案、周計劃。

　　6、班務(wù)會一周一次。

　　7、家園聯(lián)系欄每周及時更換小知識以及宣傳，設(shè)立家長意見箱、回音壁。

　　8、及時召開班長會議。

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