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    融資計劃

    時間:2023-05-27 17:57:39 計劃 我要投稿

    有關(guān)融資計劃模板集錦7篇

      時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,很快就要開展新的工作了,我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家收集的融資計劃7篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

    有關(guān)融資計劃模板集錦7篇

    融資計劃 篇1

      一、投資局限性

      手持5w,可投資的項目有局限,就拿投資茶餐廳來說,承受的租金是,80平方米月租金10000元以下。或者40平方米6000以下,最好選擇靠鬧市又近住宅小區(qū)的地方。租金支付最好是一個月一付,或三個月一付!

      二、裝璜及設(shè)施

      三、經(jīng)營特色及毛利計劃

      小吃的最大特點,就是做一些一般人做不好,但利潤相當高的'食品。如果不是加盟店,投資這5w,起碼做老板的是一個美食專家,能做出各種適合地方習慣的美食來,再規(guī)范化制作過程。

      店里有:粵式制作螺螄,用骨頭煲,加入酸竹筍再炒,一碟制作成本為2元,售價為5元。香芋蒸餃,選用桂林產(chǎn)的香芋,減少肉的含量,香味感覺豐厚。制作成本為2元10個,售價5元10個。

      四、員工使用

      請兩班員工,一個收款,一個收桌兼洗碗,三個在廚房式窗口內(nèi)操作,一個派外賣送貨。收款人是老板或相任人當?shù)模P(guān)系到打折促銷問題管理。

      員工要統(tǒng)一服裝,員工聘用要交20xx押金,統(tǒng)一服裝問題差不多算投資相抵,不算統(tǒng)一服裝方面的投資。

      員工基本工資為800—120xx,再將每月營業(yè)額的5%做員工獎金,按出勤率平均分配。

      五、營銷策略(購價券,再換物)

      1、為了節(jié)約成本,可以印名片式的小廣告分發(fā)在附近的小區(qū)或商店或市場中。除了裝璜置物再留3000元做流動資金外,盡量用在廣告上。

      2、開業(yè)前一個月派發(fā)8折優(yōu)惠券。

      六、毛利潤分析

      總結(jié)

      開小餐廳,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,著重的是地方口味,食品品位高,毛利潤率才高。

      食品再好吃,推銷手段也要獨特。本店采用抽牌打折,是一種買一送一機率銷售手段,讓享受美食的人們獲得打折刺激,也是一個樂子。

    融資計劃 篇2

      項目名稱:天門民生農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司

      所在國家(地區(qū)):中國

      申報日期:20xx年04月12日

      保 密 承 諾

      本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。要求收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:

      妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

      一、 項目基本情況

      二、項目主要內(nèi)容概述

      (一)企業(yè)的宗旨(200字左右)

      (二)項目提出的背景和必要性。包括: 1.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢;

      2.現(xiàn)有技術(shù)成果來源及其知識產(chǎn)權(quán)狀況;

      3.技術(shù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析以及技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;

      (三)項目國內(nèi)外市場分析。包括: 1.國內(nèi)外現(xiàn)有份額和市場優(yōu)勢分析;

      2.項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景分析;

      (四)項目主要研究開發(fā)內(nèi)容。包括:

      1.項目的主要研究開發(fā)內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點、先進性和成熟度分析; 2.預(yù)期的主要技術(shù)指標、經(jīng)濟指標和達產(chǎn)規(guī)模(必須有具體量化指標);

      (五)項目實施的技術(shù)方案。包括: 1.技術(shù)路線、工藝流程;

      2.可能存在的環(huán)境壓力及環(huán)境保護方案;

      3.產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較; 4.擬建公司的原材料供應(yīng)及外部配套要求; 5.已經(jīng)獲得的自主知識產(chǎn)權(quán);

      (六)項目預(yù)期的總體目標和階段目標。包括: 1.項目總體目標(開發(fā)年限、預(yù)期規(guī)模、預(yù)期效益); 2.開發(fā)的分階段目標、進度安排;

      (七)項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。包括:

      1.現(xiàn)有基礎(chǔ)和已完成的工作(生物醫(yī)藥項目要明確項目進展,并提供臨床批件、臨床試驗報告、生產(chǎn)批件、(試)生產(chǎn)文號等相關(guān)證明文件);

      2.現(xiàn)有人員組成、運行機制(匿名描述);

      三、產(chǎn)品與服務(wù)

      (一)介紹擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。包括:

      營銷模式、利潤的.來源、持續(xù)營利、對客戶的價值等分析。

      (二)競爭對手分析及比較

      1.有哪些技術(shù)雷同的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場上出現(xiàn)及市場營銷情況; 2.有哪些相同技術(shù)的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場上出現(xiàn)及市場營銷情況; 3.待開發(fā)的產(chǎn)品與上述產(chǎn)品相比的相對優(yōu)勢和市場前景等分析;

      四、市場營銷

      介紹企業(yè)對該項目的營銷策略。包括: 1.市場分析和定位;

      2.競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足;

      3.營銷戰(zhàn)略、模式和預(yù)期達到的目標; 4.營銷團隊組成、結(jié)構(gòu)和不足(匿名描述);

      五、財務(wù)預(yù)測

      (一)投資概算表

      單位:萬元人民幣

      (二)融資計劃表

      (三)概算說明

      對以上概算表內(nèi)各欄目作逐項說明。

    融資計劃 篇3

      一、基本情況

      河北街道橋頭灣子村位于喀喇沁旗東南部。距旗政府所在地5公里,距馬鞍山景區(qū)15公里,距美林谷滑雪場35公里,距赤峰市區(qū)45公里,距北京350公里。村內(nèi)環(huán)境十分優(yōu)越:國道306線穿村而過,5公里可上內(nèi)蒙古進京通道錦茅一級公路。通信、電力設(shè)施完善,水資源豐富。

      二、規(guī)劃依據(jù)

      1、區(qū)位物產(chǎn)優(yōu)勢:橋頭灣子村位于旗政府所在地西5公里處。

      距馬鞍山景區(qū)15公里

      距美林谷滑雪場35公里

      距赤峰市區(qū)45公里,距道須溝90公里,距北京350公里。全程柏油馬路。下京承高速,一路平整柏油馬路可直達目的地,一天時間可往返北京,交通方便快捷;合作社現(xiàn)有土地506畝,蘋果52畝,梨31畝,肉牛、肉羊、散養(yǎng)豬、散養(yǎng)雞養(yǎng)殖技術(shù)成熟,可為農(nóng)業(yè)莊園提供綠色放心的食材,項目區(qū)依靠豐富的物產(chǎn)資源,特別是豐富的水資源,可開發(fā)水上娛樂項目(漂流、上上自行車、碰碰車等)

      新挖魚塘兩個,每個10畝(魚塘一個飼喂,一個采取野生放養(yǎng)方式,供高檔消費),以栽培各種果樹、野生山野菜、藥材等特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為依托,集觀光采摘、農(nóng)家院餐宿、原生態(tài)旅游于一體,以特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶動旅游發(fā)展,以旅游發(fā)展催生農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。

      依靠資源優(yōu)勢,小成本小規(guī)模起步,建設(shè)以“原生態(tài)”為根本原則的特色項目。

      2、開發(fā)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢:項目區(qū)地理環(huán)境優(yōu)越,生態(tài)物種豐富,村里水、電、有線電視網(wǎng)絡(luò)、移動通訊覆蓋100%。 電話、水泥路通到各家各戶。全村地廣人稀,給開發(fā)帶來諸多便利。同時,當前國家大力支持開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,結(jié)合自治區(qū)全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略,各級政府出臺發(fā)展農(nóng)村政策,支持農(nóng)村項目,發(fā)展前景非常廣闊。合作社另有506畝土地,有成熟的養(yǎng)殖經(jīng)驗,種植技術(shù)。

      能給項目提供優(yōu)越的資源保障,從根本上解決了橋頭灣子地域面積狹小,靠近城區(qū),水源地不能大面積從事養(yǎng)殖的.缺點。有利于形成集生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)+生態(tài)觀光旅游+農(nóng)家餐飲住宿一條龍的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展道路,對吸納周邊農(nóng)民參與引力較強,有利于全村經(jīng)濟的發(fā)展。

      3、市場資源優(yōu)勢:距錦山、赤峰城區(qū)近,適合綠色周末親子出行。在項目區(qū)周邊,相繼已經(jīng)發(fā)展了雷營子、馬鞍山、美林谷滑雪場、道須溝、黑里河漂流等幾個旅游娛樂項目,特別是馬鞍山旅游景區(qū),距離近,開發(fā)規(guī)模大,市場經(jīng)營能力強,豐富的客源間接對項目起到推動作用。

      三、建設(shè)思路

      本規(guī)劃以依靠餐飲休閑為主體,結(jié)合山野菜、藥材種植,帶動農(nóng)家院形式的觀光、采摘、餐宿為一體的原生態(tài)農(nóng)業(yè)莊園為經(jīng)營理念,以輸出農(nóng)業(yè)觀光、休閑、采摘、品嘗、兒童樂園、農(nóng)家動物園、農(nóng)事活動體驗和傳統(tǒng)農(nóng)耕文化回味為目的,把新農(nóng)村建設(shè)與原生態(tài)農(nóng)業(yè)結(jié)合起來、把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游觀光結(jié)合起來。

      講求“原汁原味”,使農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、人文系統(tǒng)和諧統(tǒng)一。圍繞當?shù)剞r(nóng)村文化,農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)事活動、及農(nóng)村傳統(tǒng)生活習俗。

      向游客提供一種自在、自然、幽靜、新奇的生活空間,體現(xiàn)返璞歸真、回歸自然的心態(tài),形成一個集農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)村體驗、生態(tài)旅游為一體的原生態(tài)莊園。

      四、建設(shè)內(nèi)容

      (一)生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè):

      1、生態(tài)養(yǎng)殖:大規(guī)模養(yǎng)殖地依然在西橋鎮(zhèn)二道營子村,除已有的牛羊養(yǎng)殖外,新規(guī)劃20畝地散養(yǎng)笨豬野豬100口。莊園內(nèi)新開水塘20畝,規(guī)劃果園80畝,輪牧養(yǎng)鵝100只,鴨100只,雞200只,計劃利用2畝荒地,采取散養(yǎng)方式養(yǎng)殖鴿子100只、野兔100只,后續(xù)增加袍子 、野雞等特色,供制作風味農(nóng)家菜肴。規(guī)劃20畝地,打造農(nóng)家動物園一處,規(guī)劃土地20畝,打造兒童樂園一處(室內(nèi)游戲區(qū)1畝,室外游戲區(qū)2畝,手工區(qū)1畝,體驗區(qū)3畝,學科教育區(qū)1畝,后期土地儲備12畝,暫種水稻,荷花等,以后看營業(yè)情況和市場需求,規(guī)劃一個高檔幼兒園)農(nóng)家動物園供城區(qū)孩子欣賞,領(lǐng)養(yǎng)。

      并吸引孩子們到兒童樂園購物,游戲,消費。(此項投資大約需要74萬元)

      2、生態(tài)種植:種植蘋果10畝,梨10畝,桃10畝,棗10畝,種草莓5畝,藍莓5畝,紅樹梅5畝,葡萄5畝,歐力1畝,杏10棵,李子10棵,沙果10棵其它適合北方生長的果樹3畝。計劃改建10畝傳統(tǒng)耕地為山野菜、瓜果大棚種植區(qū),包括當?shù)氐霓Р恕⒑锿恕⒁半u膀、苦樂芽等各種野菜,具體栽種分配視實際情況決定,用以游客觀光采摘餐飲;規(guī)劃5畝傳統(tǒng)耕地為藥材種植園,主要種植桔梗、五味子、柴胡等當?shù)匾吧幉模靡杂慰陀^光及農(nóng)家特色餐飲;規(guī)劃10畝傳統(tǒng)耕地作為自留地,種植綠色農(nóng)作物,主要為玉米、大豆、土豆、黍米、谷米等,供游客參與農(nóng)事活動;規(guī)劃2畝耕地種植綠色時令蔬菜,主要為游客供應(yīng)新鮮食用菜肴。以上各種種植作物均為天然栽培。另外,規(guī)劃河沿300米,培育柳葉、野茼蒿等野生特色菜,沿河打造文化藝術(shù)區(qū)20畝(奇石園、農(nóng)事創(chuàng)意園、書法攝影藝術(shù)園),除此之外,在適宜時節(jié),還可帶領(lǐng)游客進山采摘非人工。

    融資計劃 篇4

      一、城市概況

      遵義地處貴州省北部南連貴陽、北接重慶,航空、鐵路、水運、高速公路體系配套、便捷高效,是昆筑北上和川渝南下的咽喉。遵義包括十三個縣市,富有豐富的自然資料如:仁懷,習水以酒為主,尤其仁懷以茅臺酒聞名全世界,湄潭、鳳岡以地方產(chǎn)業(yè)茶葉為主,鳳岡以鋅硒茶為特色,赤水已旅游業(yè)為主。遵義市區(qū)分為紅花崗和匯川兩大區(qū)域,紅花崗為老城區(qū),有企業(yè)單位,有成熟的商業(yè)圈,肯德基、必勝客、麥當勞也入駐,匯川為新城區(qū)有新建立政府辦公大樓,新的開發(fā)區(qū),有商中檔的餐廳。遵義以其得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和人文自然環(huán)境因素,經(jīng)濟得以迅猛發(fā)展;作為遵義城市和政治、經(jīng)濟和文化中心,“遵義歷史名城”受到國內(nèi)外的關(guān)注。茅臺酒已走向世界,遵義名城旅游業(yè)飛速發(fā)展。目前遵義常住人口近680萬,中心城區(qū)常住人口113萬人,在遵義注冊企業(yè)數(shù)量達到達3000多家,為該項目的實施提供了強大需求背景。

      外賣也是個歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè),最初都是提供給大顧客、熟顧客的特殊服務(wù),隨著經(jīng)濟的發(fā)展,教育水平的提高,人們的生活方式已發(fā)生了翻天覆地的變化,改變過去與自然一體的工作情況,日益走向?qū)懽謽莾?nèi)。“民以食為天”,和人們生活息息相關(guān)的“食”自然是重中之重。而生活環(huán)境的變化,為外賣業(yè)的發(fā)展提供了一個廣闊的空間。 近年來城市人口流動性增強,寫字樓、各類型產(chǎn)業(yè)區(qū)和商業(yè)區(qū)急劇增多,使這個行業(yè)獨立并專業(yè)起來。遵義人相對比較講究吃,也舍得吃,全國各地飲食口味在遵義都有具大市場。但目前遵義從事外賣的行業(yè)相對規(guī)模較小,通常外送距離相對較近,僅限于500米左右距離;而隨著遵義城市范圍的不斷擴大,特別是一些專業(yè)市場均離市中心較遠,周邊配套設(shè)施不夠完善,市場中的經(jīng)營者更為獲得高質(zhì)量、營養(yǎng)衛(wèi)生而快捷的中餐服務(wù)而發(fā)愁。因此也為該項目實話創(chuàng)造了巨大的商機。 二、市場需求分析 (一)市場定位

      結(jié)合市場特點,通過市場分析,本項目的目標客戶群定位于各類型產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場聚集區(qū)及中高檔寫字樓中的人員。提供外賣和配送。原因分析如下:

      1、這部分人群通常購買力相對較強,對于價格因素相對不太敏感,只要送餐的質(zhì)量、口味和服務(wù)好。他們不會為幾塊錢計較。 2、該區(qū)域企業(yè)通常中午休息時間較短,對于專業(yè)市場經(jīng)營者來說,中午也是其經(jīng)營活動繁忙時間,就近獲得快捷而營養(yǎng)的快餐,是其最大需求。

      3、多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和商業(yè)聚集區(qū)離市區(qū)較遠,盡管周邊有一些餐館也提供外賣,采用點菜式服務(wù),雖然菜品會多些,但菜品質(zhì)量卻較差,一旦進行中午用餐高峰期,這些餐館往往不能提供外送,為客戶帶來了很多不便;也就為本項目實施提供了強大的動因。

      下面就該行業(yè)遵義的`現(xiàn)狀、客戶群在遵義市區(qū)的分布位置、區(qū)域內(nèi)企業(yè)及人員數(shù)量,在市場調(diào)查基礎(chǔ)上進行分析; (二)現(xiàn)狀分析

      就目前遵義現(xiàn)有約2萬家餐飲企業(yè),總體上分為四個檔次,高檔、中高檔、中檔、大排檔和小規(guī)模餐館。一般提供快餐外賣的只有大排檔和小規(guī)模餐館,中高檔酒樓往往很少涉及。在遵義城區(qū)愿提供外賣的大約也只有200∽300家,其中有80%的只對近距離(500米)派送,對較遠的客戶需求通常有派送量或另收費要求。這些小規(guī)模低檔餐館服務(wù)質(zhì)量一般較低,菜品水平也不是太高,一般只能提供中式經(jīng)濟餐,僅有少數(shù)會提供營養(yǎng)餐。經(jīng)濟餐價格一般在5∽8元/份,營養(yǎng)餐價格一般在10∽15元/份。由此可見,遵義規(guī)范、快捷、專業(yè)的外賣餐飲企業(yè)較少。

      (三)市場需求分析

      從消費群特點分析,對快餐外賣存在需求的大多為上班族和流動性較強的人群。而且需求高峰多集中的中餐,少部分會有早餐和晚餐需求。下面分類對市場進行分析。 1、流動人群

      從總體上來說,目前遵義城區(qū)流動人口90萬;從流動人群分布來看,主要集中在流動性強、人口密度大的區(qū)域;這些區(qū)域重點在車站、物流園區(qū)、各類批發(fā)商業(yè)區(qū)等。據(jù)資料統(tǒng)計遵義主要車站、專業(yè)批發(fā)市場日均流動人口數(shù)量如下:

      2、上班人群

      從上班人群分布來看,主要集中在各大寫字樓、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)商業(yè)區(qū)和行政事業(yè)單位。據(jù)資料統(tǒng)計,遵義主要一些專業(yè)市場商鋪、寫字樓還有一些超市,賣場數(shù)量如下:

      若每商戶按3名員工計算,表中僅23項目,共計商戶員工數(shù)量約為122700人。寫字樓平均按19層,每層有4家公司,每公司員工人數(shù)為12人,共計員工總數(shù)約為72960人。合計總數(shù)約為:195660人。 將流動性客戶與上班員工人數(shù)總計,每天的人流量為:290660人。上述測算還不包括行政事業(yè)單位人員和學校學生人數(shù)。如果以每套餐8元,每月按26天、每年按10個月計算,每年僅該項目遵義市場價值不會低于6.0億元。 3、遵義的特色小吃:一、羊肉粉: 二、牛肉粉:三、米皮

      四、其他的粉、面(豆花面、腸旺面等): 五、餃子: 六、涼粉:

      七、洋芋攤攤(含洋芋粑粑、炒洋芋、魔芋、豆腐皮): 八、戀愛豆腐果、絲娃娃(川餃):

      九、茶湯: 十、雞蛋糕

      十一、燒烤(含燒烤、烙鍋、炒螺絲、怪鹵等等):十三、包子、餅等等 十四、糯米飯 十五、酸辣粉

      另外還有很多小吃:1、市醫(yī)對門的冰粉2、尚稽臭豆腐皮3、正安的牛肉干

    融資計劃 篇5

      (一)經(jīng)營狀況

      1.企業(yè)經(jīng)營狀況介紹

      2.市場預(yù)測

      3.基礎(chǔ)設(shè)施介紹

      4.市場競爭態(tài)勢與對策

      5.項目盈利能力預(yù)測

      6.貸款運用與預(yù)期效果

      7.總結(jié)與說明

      (二)財務(wù)數(shù)據(jù)分析

      1.資金來源與運用

      2.設(shè)備清單

      3.資產(chǎn)負債表

      4.收支平衡分析

      5.收入計劃

      (1) 三年期匯總損益表

      (2) 第一年按月現(xiàn)金流量表

      (三)輔助文件

      正文部分按“目錄一覽表”組織編寫,但要注意幾個問題:

      1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段,即要突出經(jīng)營業(yè)績,展示各種榮譽,在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位,項目的特點及企業(yè)今后發(fā)展前景。

      2.市場預(yù)測編寫

      這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方,然后論述本項目在市場中的地位和發(fā)展趨勢,作到三符合,一要符合國家產(chǎn)業(yè)政策,二要符合技術(shù)的領(lǐng)先性和發(fā)展趨勢,三要符合可行性和可操作性。

      3.市場競爭態(tài)勢與對策編寫

      如果您是面向全國市場,要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析,包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類別、主要市場分布及市場份額等。

      4.貸款使用與預(yù)期效果編寫

      這部分主要說明資金投向與資金回籠,即借款是用于購買設(shè)備、技術(shù)、鋪面,還是進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),還是增加流動資金,擴大經(jīng)營規(guī)模;投資預(yù)期效果如何,如何還貸等問題。

      5.資金來源

      項目資金不可能全部由銀行解決,您必須有一定自有資金投入,借款可申請1/3-1/2,為保證資金安全,您必須有財產(chǎn)低壓或擔保。

      6.財務(wù)分析

      必須由專業(yè)人員編寫,不可簡單應(yīng)付,而卻應(yīng)有相關(guān)的附表。

      7.輔助文件

      應(yīng)包括:

      (1) 項目建議書或可行性研究報告

      (2) 政府有關(guān)部門批復文件

      (3) 技術(shù)或?qū)@麘?yīng)有相關(guān)證書等文件

      (4) 企業(yè)資信證明

      (5) 營業(yè)執(zhí)照及納稅證明

      (6) 其他,如土地證、環(huán)保等文件。

      看了以上的講述,相信大家大致了解了項目融資計劃書范本,事實上,需要辦理金融理財?shù)葮I(yè)務(wù)時,互聯(lián)網(wǎng)金融平臺也是不錯的'選擇。比如人人聚財。***讓金融簡單e點!人人聚財是國內(nèi)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融理財平臺,注冊資本5000萬元,通過32道風控工序?qū)訉雍Y選,千萬級別風險備付金對投資人負責。人人聚財致力于為個人及小微企業(yè)提供專業(yè)金融信息服務(wù)!注冊即送118紅包!客服熱線:400-9690-9**

    融資計劃 篇6

      計劃目運作情況,闡述產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料

      開。未經(jīng)本人同意,不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。

      一、項目企業(yè)摘要

      創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。 投資安排

      擬建企業(yè)基本情況

      其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復,本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

      二、業(yè)務(wù)描述

      企業(yè)的宗旨(200字左右) 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

      項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)

      介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標,主要包括: 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備

      4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

      三、產(chǎn)品與服務(wù)

      創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

      1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么? 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

      5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本,利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

      生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

      1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力 4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程

      6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

      四、市場營銷

      介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等, 目標市場,應(yīng)解決以下問題: 1、你的細分市場是什么? 2、你的目標顧客群是什么?

      3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

      4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大? 5、你的營銷策略是什么?

      行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題: 1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

      2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

      3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣? 4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何? 5、政府是如何影響該行業(yè)的?

      6、是什么因素決定它的發(fā)展?

      7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略? 8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服? 競爭分析,要回答如下問題: 1、你的主要競爭對手?

      2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略? 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

      4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么? 5、你的策略是什么?

      6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在? 7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

      8、產(chǎn)品的.價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢? 市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:

      1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

      2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略

      5、市場滲透與開拓計劃

      6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

      五、管理團隊

      全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:

      1、 公司的管理機構(gòu),主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎

      懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

      2、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等) 關(guān)鍵人物之一

      企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字) 企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字) 尚未有合適人選的關(guān)鍵職位? 管理團隊優(yōu)勢與不足之處? 人才戰(zhàn)略與激勵制度?

      外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。

      六、財務(wù)預(yù)測

      財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:

      1、過去三年的歷史數(shù)據(jù),今后三年的發(fā)展預(yù)測,主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書 2、投資計劃:

      (1) 預(yù)計的風險投資數(shù)額 (2) 風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

      (3) 獲取風險投資的抵押、擔保條件 (4) 投資收益和再投資的安排 (5) 風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 (6) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制 (7) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度 3、融資需求

      創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明)

      融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。 完成研發(fā)所需投入? 達到盈虧平衡所需投入? 達到盈虧平衡的時間?

      項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。 投資與收益

      簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表?

      七、資本結(jié)構(gòu)

      目前資本結(jié)構(gòu)表

      本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

      請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

      八、投資者退出方式

      股票上市:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,對公司上市的可能性做出分析,對上市的前提條件做出說明

      股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

      股權(quán)回購:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

      利潤分紅:投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明

      九、風險分析

      企業(yè)面臨的風險及對策

      詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險,提出有效的風險控制和防范手段,包括技術(shù)風險、市場風險、管理風險、財務(wù)風險及其他不可預(yù)見的風險

      十、其它說明

      您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

      請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

      關(guān)于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。

      媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。

    融資計劃 篇7

      一、設(shè)立某某私募基金公司的目的

      當前,我國國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展,居民財富迅速積累,資本市場發(fā)展如火如荼、方興未艾。隨著金融體制改革和金融領(lǐng)域?qū)ν忾_放的推進,股權(quán)分臵改革基本完成,資本市場法規(guī)制度建設(shè)的日趨完善,資本市場正處于難得的發(fā)展機遇期,為某某私募基金公司的健康發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。

      為分享我國金融改革發(fā)展的成果,實現(xiàn)企業(yè)多元化、跨越式發(fā)展目標,實現(xiàn)股東利益最大化,同時也為發(fā)展繁榮我國資本市場,為廣大投資者提供多層次的金融服務(wù),擬組建某某私募基金公司。

      二、某某私募基金業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景

      近幾年來,伴隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長,民間個人財富積累也不斷的高速增長,使得整個社會對高端理財?shù)男枨蟪霈F(xiàn)了井噴現(xiàn)象,并且由于近年來公募基金表現(xiàn)持續(xù)低迷,諸多因素都催生并推動了私募基金行業(yè)的蓬勃發(fā)展。據(jù)好買基金研究中心的統(tǒng)計顯示,截止xx年12月底,國內(nèi)私募基金公司總計242家,運行的628只產(chǎn)品,總資產(chǎn)規(guī)模超過2萬億。

      從市場前景分析,私募基金業(yè)的發(fā)展得到?jīng)Q策部門的大力扶持,我國的私募基金市場仍存在較大空間。在短短數(shù)年時間內(nèi),中國的私募基金業(yè)獲得了跳躍式的增長,目前,我國私募基金市場初具規(guī)模。但與國外成熟市場相比,我國的私募基金市場無論從絕對資產(chǎn)規(guī)模還是相對經(jīng)濟總量的比例來說,都存在著較大差距。這說明中國私募基金業(yè)的發(fā)展空間相當可觀,同時受我國經(jīng)濟總量持續(xù)高速增長、居民儲蓄資金亟需有效分流、資本市場漸進開放和決策層大力發(fā)展機構(gòu)投資者等利好因素的影響,中國的私募基金業(yè)也正面臨著良好的發(fā)展機遇。xx年的'股指期貨上市,使得對沖基金更是剛剛在國內(nèi)得到發(fā)展的可能。這些利好因素顯然是已進入成熟成長期的公募基金業(yè)所難以比擬的。面對這樣一個持續(xù)擴張、紛繁復雜的資本蛋糕,市場前景大有可為。

      三、對沖基金產(chǎn)品原理及策略

      對沖投資策略的重點是不論在牛市或者熊市中,使用對沖交易追求穩(wěn)定、持續(xù)的投資回報。

      相對價值套利策略:關(guān)注兩組相互關(guān)聯(lián)的證券的相對價值而不是絕對價值,通過對兩組證券雙邊下注來博取相對價值變化所帶來的收益。包括股票市場中性策略、可轉(zhuǎn)換套利和固定收益套利等。股票市場中性的投資者會同時進行多頭和空頭方向的買賣活動,同時通過調(diào)整多空頭比例來確保投資組合是中性、甚至是部門和行業(yè)中性的。可轉(zhuǎn)換套利則是針對可轉(zhuǎn)換債券而言的,可持有債券的多頭,同時以持有可轉(zhuǎn)換的股票或者以該股票為標的的權(quán)證或期權(quán)來對沖風險。固定收益套利策略則是尋找、挖掘所有固定收益證券之間微弱的價差變化規(guī)律從而獲利。

      方向性策略:需要對相關(guān)市場的價格走勢進行判斷的對沖基金策略。在實際交易中,可以針對不同行業(yè)、同行業(yè)不同個股、不同風格(大盤/小盤、成長/價值等)等條件構(gòu)造股票多空頭策略。股票多空頭策略并不強制要求多頭交易量與空頭交易量一致,也不要求組合的市場中性,根據(jù)指數(shù)的中期走勢以75%-125%比例調(diào)整股指期貨的持倉。

      期現(xiàn)、跨期套利策略:由于股指期貨市場和證券市場的投機性和波動性,造成股指期貨和股票指數(shù)之間的基差經(jīng)常出現(xiàn)不合理的波動,使用程序化交易捕捉到這種稍縱即逝的機會,買入低估的股票組合,同時在高估的股指期貨上放空等量的期貨合約,待兩個市場恢復到合理的基差,同時平倉出場,賺取其中的差價。利用股指期貨期日不同的期貨合約價差之間的異常波動,可以構(gòu)建低風險的跨期套利策略。

      通過上述對沖策略,可以將基金資產(chǎn)通過適當分散化,買空賣空,嚴格控制市場敞口等手段實現(xiàn)長期平穩(wěn)的增長,創(chuàng)造極低的下行風險與極低的市場相關(guān)度。使得對沖基金可以在完全不對市場進行預(yù)判的前提下買入并持有,并獲得穩(wěn)定的收入,避免了跟隨大盤漲跌造成的投資回報的不確定性,實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的盈利。

      四、企業(yè)注冊

      公司的注冊形式不僅僅是簡單的名字,他的組織形式?jīng)Q定了今后業(yè)務(wù)是否能夠順利開展。目前市場中私募基金某某化有這樣幾種形式:一是以有限公司的形式注冊,以公司自有資金對外投資;二是以合伙制企業(yè)的形式注冊;三是以投資管理公司的形式注冊,之后和信托公司等機構(gòu)合作,借用信托公司的平臺對外開展業(yè)務(wù)。這幾種形式雖然各有優(yōu)點,但也存在相同的問題,就是由于受到目前政策法規(guī)的限制,經(jīng)營范圍比較單一,不太適應(yīng)當下金融市場衍生工具快速發(fā)展的市場變化。有鑒于此,為了我們的某某私募機構(gòu)能夠更好的適應(yīng)市場變化,順利的開展業(yè)務(wù),建議采用私募股權(quán)基金管理公司的形式設(shè)立注冊,之后在具體運作每一個產(chǎn)品的時候,則是以有限合伙企業(yè)的形式展開,這樣一種形式可以使我們有效地規(guī)避法規(guī)限制,靈活的選擇不同的金融工具,從而擴大我們的經(jīng)營范圍。

      四、對沖基金運作流程:

      一.發(fā)行:通過信托,發(fā)售對沖基金產(chǎn)品。與信托公司組成合伙制企業(yè)運作。

      二.資金募集:1.通過中介機構(gòu)或自行募集自有資金。2.通過合作券商募集資金。 3.通過銀行募集及發(fā)售。

      三.銀行托管。發(fā)行二級基金產(chǎn)品,兩級銀行托管制度。

      四.資金成本:1.信托機構(gòu)資產(chǎn)管理賬號:150萬-300萬,或總資本金1%2.中介機構(gòu)募集資金成本:募集總資金量的1-1.5%3.二級銀行托管:0.2%*2=0.4%。4.銀行或券商發(fā)售銷售代理費用1%

      五.募集期:1個月

      六.運作期:封閉運行期1年。

      五、商業(yè)運作盈利模式: 基金采用滾動發(fā)售模式。

      第一期暫不收取客戶管理費(1%)。認購費用(1.5%)抵充銀行托管和銀行代銷費用,由資金管理賬戶直接劃轉(zhuǎn)至信托機構(gòu)及托管銀行。

      第二期基金開始將不再產(chǎn)生固定投入及資金成本的投入,亦可以開始收取管理費,大大增加盈利。

      滾動發(fā)售第二期及三期基金,其意義在于資金成本消減后,轉(zhuǎn)變?yōu)橛诠潭ㄍ顿Y不變的前提下,實現(xiàn)快速回收投入的目的。另在保持規(guī)模不變的前提下,專注于研發(fā),投力于產(chǎn)品基金業(yè)績的增長。基金業(yè)績的增長將會提升基金在業(yè)內(nèi)的排名,大大降低后期基金發(fā)售的成本,及迎來主動性合作的渠道。 預(yù)期一年內(nèi)發(fā)售三期基金狀況,如下表: 第一期基金發(fā)售盈利情況預(yù)期:

      第一期基金發(fā)售盈利預(yù)算表

      基金規(guī)模 預(yù)期盈利率 1億 2億 3億 5億 25% 25% 25% 25% 預(yù)期盈利額 固定投入 資金成本1.5% 150萬 300萬 450萬 750萬 客戶利潤計提80% 20xx萬 4000萬 6000萬 10000萬 銀行計提盈利20% 100萬 200萬 300萬 500萬 毛利 50萬 300萬 550萬 盈利率 14% 60% 85% 2500萬 約計200萬 5000萬 7500萬 12500萬 105110% 0萬 (注:凈收益:預(yù)期盈利-固定投入-資金成本投入-客戶利潤計提-銀行計提)

      后期基金發(fā)售盈利情況預(yù)期:

      第二、三期基金發(fā)售盈利預(yù)算表

      第二期基金開始將不再產(chǎn)生固定投入及資金成本的投入,亦可以開始收取管理費,大大增加盈利。

      滾動發(fā)售第二期及三期基金,其意義在于資金成本消減后,轉(zhuǎn)變?yōu)橛诠潭ㄍ顿Y不變的前提下,實現(xiàn)快速回收投入的目的。另在保持規(guī)模不變的前提下,專注于研發(fā),投力于產(chǎn)品基金業(yè)績的增長。基金業(yè)績的增長將會提升基金在業(yè)內(nèi)的排名,大大降低后期基金發(fā)售的成本,及迎來主動性合作的渠道。

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