【必備】生產(chǎn)計劃錦集10篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計劃 篇1
中國入世以來，全球500強企業(yè)紛紛搶灘登陸，建立制造基地，欲變開放中國為“世界工廠”；加上近幾年來民族工業(yè)的穩(wěn)步增長，使得國內(nèi)技術工人供不應求，以至于人才市場上“灰領”走俏，價位飆升，帶來了職業(yè)技術教育的空前紅火。公司高層領導調(diào)整以來，隨著博盈實業(yè)漸入佳境，技工奇缺的狀況也日益突出。為此，公司決定6-8月份利用相對淡季狠抓職工教育，舉行大規(guī)模的“技能充電”和技術比武活動。一期工程安排在6月底至7月初，主要項目是分工種理論培訓和操作考核。現(xiàn)將規(guī)劃構(gòu)想及開支預算概述如下，請公司領導審定批準。
一、指導思想
通過大規(guī)模“技能充電”舉措，體現(xiàn)公司領導以人為本、科技興廠的經(jīng)營思想，引導博盈員工自覺鉆研專業(yè)技術，努力提升技能水平；借助“第三只眼”評價公司技工隊伍，組織公平、公正的`理論測試和操作考核，為重新調(diào)整崗位技能工資提供科學依據(jù)；分工種選拔1-2名優(yōu)勝者為“技術帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，推動博盈職教工作深入開展。
二、規(guī)劃項目
1、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按高級工教程速成講授，
各4學時。
2、對車、銑、磨、鉗、焊、電等六大工種，按技師要求進行操作指導，各2學時。
3、在國家職業(yè)技能培訓技師題庫中隨機抽取試題，對各工種分別進行理論測試和操作考核。理論測試2小時，操作考核4小時。
4、測試和考核結(jié)果裝入員工個人檔案，并依此調(diào)整崗位技能等級工資。
5、根據(jù)理論成績、操作技能和工作表現(xiàn)綜合考核，選拔出各工種“技術帶頭人”1-2名。
三、保證措施
1、師資保證己與荊州市職業(yè)技能培訓中心和第一技工學校接洽，擬聘請高級技師（或高級講師）以上的專業(yè)職教人員進行理論培訓、操作指導，并全程主持理論測試和操作考核。
2、組織保證為提高工作效率，擬成立臨時項目組。
組長：馮啟泰副組長：廖盛婕
組員：李政再潘貞發(fā)咼林春蔡海清張新階
3、時間保證6月20日以后，所洽師資才方便到位，本公司也進入相對淡季。以上項目爭取4-5天內(nèi)完成，最長不過一周。作為中心任務，須協(xié)調(diào)各部門給予支持配合。
四、開支預算
1、教師課時單價初議為40元，專項開支40ⅹ6ⅹ12=2880元；
2、生活招待按每餐120元，預計開支120ⅹ2ⅹ5=1200元；
3、教師交通由總經(jīng)理辦派專車接送；（預計開支750元）
4、考務及其它開支150元。
以上合計開支預算為4980元。
生產(chǎn)計劃 篇2
為強化我公司各項安全基礎管理，提高員工安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年度安全工作計劃。
20xx年我公司要堅持“安全第一，預防為主；遵章守紀，綜合治理；全員參與，科學管理；以人為本，持續(xù)發(fā)展。”的方針，實施安全標準化管理，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)對安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，細化責任，夯實基礎。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。
一、20xx年度安全生產(chǎn)控制目標
1、不發(fā)生人員重傷、死亡事故；
2、不發(fā)生危險化學品泄漏事故，不發(fā)生火災、爆炸事故；
3、不發(fā)生職業(yè)性中毒事故和其他職業(yè)病；
4、加強安全管理，安全責任考核率達到100%；
5、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)章制度及操作規(guī)程，開展反 “三違”活動，三違查處率100%；
6、關愛員工健康，職工年因工輕度傷害率控制在5‰以下；
7、開展事故隱患排查治理，事故隱患整改及時率達100%；
8、全年不發(fā)生政治、刑事案件，不發(fā)生治安災害事故，治安滿意率達90%以上；
9、通過三級安全生產(chǎn)標準化復審，努力建設二級安全生產(chǎn)標準化體系。
二、工作重點及要求
20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開。各部門、車間要牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。
（一）落實安全管理責任，夯實安全工作基礎
1、安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理最基本的一項安全制度。落實安全管理責任首先應建立、健全公司安全生產(chǎn)領導小組及三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領導小組的作用，加強對安全生產(chǎn)工作的領導。其次明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2、公司負責人與分廠、部門、車間，分廠、部門、車間負責人要逐級與員工簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，進一步明確和落實安全生產(chǎn)責任。
3、嚴格落實“一崗雙責”，按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產(chǎn)獎懲考核。
4、做好領導干部帶班、值班工作，公司領導班子成員帶班期間每天不少于1次深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導安全生產(chǎn)工作，值班干部夜間值班不少于2次深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、“三違”情況，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)與突發(fā)情況處置、上報工作。領導干部帶班、值班要做好帶班、值班記錄，杜絕帶班、值班不入現(xiàn)場、不記錄的情況發(fā)生。
（二）堅持以人為本、安全發(fā)展，抓好職工安全教育培訓工作，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
1、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認真組織《安全生產(chǎn)法》、《崗位安全操作規(guī)程》等知識學習。
2、積極開展企業(yè)安全文化工作，廣泛營造“安全發(fā)展、預防為主”的安全文化氛圍，充分利用報刊、黑板報、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。
3、做好公司新進、轉(zhuǎn)崗、離崗3個月以上人員的三級安全教育，做好外協(xié)單位人員的安全培訓工作。
4、做好安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓工作。
5、舉辦消防、應急疏散、急救、災害天氣等應急預案演練活動，通過模擬事故發(fā)生，從直觀上、感性上真正認識突發(fā)事件，提高廣大職工事故應急救援能力。
6、加強“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度。
7、每月有計劃的對老員工進行安全知識再教育，爭取全年安全培訓不少于500人次。
（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理
1、做好安全管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進工作，不斷優(yōu)化安全管理體系。
2、進一步規(guī)范“安全作業(yè)證”的管理，檢修前要制訂檢修方案，規(guī)范檢修作業(yè)標準。
3、加大對各類安全隱患整改管理，按照隱患整改“五定”要求進行管理。
4、定期做好特種設備及安全附件的檢驗工作，對單位內(nèi)部特種設備底數(shù)要清，并登記造冊，確保鍋爐年檢率100%，壓力容器周檢率100%，電梯年檢率100%，起重機械周檢率100%，廠內(nèi)機動車輛年檢率100%，對新投用和停用特種設備及時報備。
5、按照安全管理標準化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設施、各種安全警示標志。
6、做好安全風險分析工作。加強危險化學品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。
7、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時分析安全生產(chǎn)形勢，解決在安全管理中存在的問題，布置階段性工作。
（四）加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定
1、加強特種作業(yè)的.安全管理工作，特種作業(yè)人員必須持證上崗并定期接受安全教育培訓，對動火作業(yè)、登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、用電作業(yè)等特種作業(yè)，在作業(yè)前要經(jīng)安全分析，分析后報安全管理部門審批，作業(yè)中要安排專人在作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)護。
2、做好普通操作員工的作業(yè)規(guī)范化工作，要求嚴格按照安全操作規(guī)程操作，安全管理人員深入作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，嚴厲查處 “三違”現(xiàn)象。
3、加強工藝安全管理，杜絕工藝事故發(fā)生。工藝技術人員要通過對生產(chǎn)工藝各個環(huán)節(jié)的危害和風險的識別、分析，來了解和把控生產(chǎn)工藝中存在的
風險, 對工藝安全潛在的危險隱患采取有效的防范措施,通過加強工藝安全管理，減少乃至杜絕工藝事故的發(fā)生。
4、抓好消防管理工作。根據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。定期進行消防設施、設備檢查，做好維護工作。完善公司專職消防員組織，積極開展消防演練活動，提高防火自救能力。
5、加強外來施工隊伍的安全管理。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴格審查把關，搞好安全培訓，明確雙方安全責任。認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。做好臨時用工管理，臨時工進廠必須經(jīng)過安全知識學習、安全教育合格后方可進入現(xiàn)場。做好對外來施工項目的安全監(jiān)督檢查工作。
生產(chǎn)計劃 篇3
一、工程概況
方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由1#、2#、3#教學樓及綜合樓組成，本工程耐火等級為二級；設計合理使用年限為50年，屋面防水等級為Ⅱ級，防雷等級為三級。本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標：爭創(chuàng)"金華市文明標化工地"。
綜合樓：6層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積不767.16平方米，地上六層，建筑面積為3659.78平方米；地下一層，地下建筑面積1096.45，建筑總高度為21.85米。一層食堂、二層辦公活動中心，三~六層為辦公室。
1#教學樓: 四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積820.29平方米，總建筑面積為2874.25平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。
2#教學樓：四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積713.81平方米，總建筑面積為2724.11平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。
3#教學樓：四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積691.86平方米，總建筑面積為2737.33平方米，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。
工程名稱：方小英幼兒園
建設單位：：方小英
設計單位：浙江晟元建筑設計有限公司
監(jiān)理單位：浙江華正建設項目管理有限公司
施工單位: 展望建設有限公司
勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司
二、編制依據(jù)
《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20xx
《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-20xx
《中華人民共和國環(huán)境保護法》
有關安全生產(chǎn)、文明施工方面的內(nèi)容
專項方案
《建設工程安全生產(chǎn)條例》
國家、地方及企業(yè)安全生產(chǎn)相關標準、規(guī)范和條件
三、安全生產(chǎn)目標
本工程嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)本工程特點，我們制定如下目標：
1、實現(xiàn)“五無”，即：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災。
2、我公司承諾安全生產(chǎn)目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故 頻率控制在1?以內(nèi)。
四、安全生產(chǎn)保證體系及措施
4.1、實行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理全面負責安全工作。
4.2、項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。
4.3、安全保證體系見下圖：
安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。
安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置，對整個工程的施工過程而言，其排列應為安全－質(zhì)量－進度－經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明、施工、進度、經(jīng)濟效益，沒有安全，一切就無從談起。
1、安全生產(chǎn)責任制
在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度有安全生產(chǎn)網(wǎng)絡管理組成。
根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目技術負責人為輔，各級關翻及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督員，醫(yī)務人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。各自的具體職責如下：
①項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；
②項目施工負責人：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查；
③項目技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題；
④安全負責人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；督促勞防用品的發(fā)放和使用；
⑤機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械安全檢查；
⑥勞資負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；
⑦消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患；對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；
⑧觀砌、翻樣：負責上級安排的安全工作的實施，進入施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習；
⑨醫(yī)務人員：及時診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應急措施；
⑩其它部門：財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。
2、安全生產(chǎn)制度
根據(jù)當?shù)赜嘘P文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實際情況制定關于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保進度及各項措施的落實。
3、確保安全生產(chǎn)的措施及技術要求
安全技術措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障，必須全力實行。在本工程中安全技術措施將貫穿施工全過程。
（1）結(jié)構(gòu)施工階段的防護措施
①基坑的防護
基礎施工階段，在基坑四周臨邊設置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護，并用竹笆封閉。
②腳手架安全
所有外腳手架操作面必須滿鋪竹笆，操作面外側(cè)設防護欄桿、擋腳，并用笆遮掛，同時滿拉安全網(wǎng)，以防止雜物落下。
③底層安全防護
在建筑物，人員來往頻繁，而立全的交叉作業(yè)對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道。
（2）裝修、設備安裝階段的防護措施
①外裝修時經(jīng)常性檢查外腳手架及防護設施的設置情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時整改加固。并及時匯報主管部門，采取有效措施予以補救。
②隨時檢查各種洞口臨的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，應在施工結(jié)束后及時恢復。在洞口上下施工需設置警戒區(qū)，派專人看守。
（3）冬、雨季施工階段的防護措施
①加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；
②下雨、下雪盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應采取防滑措施，并系好安全帶；
③砌筑、裝修時，如遇雨天，在上班時應做好防雨措施；
④拆除外架時，應在天氣晴好時間，不得在下雨、下雪的時間內(nèi)進行；
⑤冬季施工時， 應在上班操作前除掉機械上、腳手架和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜，嚴禁起吊同其它材料結(jié)凍在一起的構(gòu)件；
⑥梅雨和暴雨季節(jié)，對開挖的基坑邊坡加固并經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。
（4）其它安全措施
①施工機具安全防護
現(xiàn)場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：
A 、拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側(cè)設防護擋板；
B 、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚；
C 、所有機械設備應經(jīng)濟性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作；
D 、機械在停用、停電時必須切斷電源；
E 、對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程；
F 、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。
②消防保衛(wèi)管理
A 、施工現(xiàn)場必須設置消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進水主管務必滿足消防要求;
B 、消防設施應能保證建筑物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時設置。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施；
C 、現(xiàn)場料場、庫房的布局應合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執(zhí)行領用、回收制度；
D 、現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏護場制度，并實行憑證出入制度；
E 、各分部各項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則。
③施工用電
A 、施工現(xiàn)場用電線路的設置和架設必須按當?shù)赜嘘P規(guī)定與用電布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應超過0.2米，全部采用三相五線制；
B 、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管；
C 、現(xiàn)場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和一項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全；
D 、現(xiàn)場所有配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。
五、文明施工管理
1、文明施工目標計劃
文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴格依照招標文件要求，嚴格按照施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關文件進行布置及管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，樹立起我公司的形象。
本工程安全文明施工目標為：爭創(chuàng)市文明施工安全管理標準化工地。
2、總平面管理
嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：
（1）施工現(xiàn)場按照文明施工的有關規(guī)定，在明顯的地方設置工作概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌。
（2）供電、給水、排水等系統(tǒng)的設置嚴格遵循平面圖的布置。
（3）所有的材料進場，小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應有書面的平面修改通知。
（4）在做好總平面管理工作的同時，應經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的.施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。
（5）每月由創(chuàng)標化領導小組組織各部門、各條線負責人對工地安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力促進“標化”工作達到市文明施工管理要求。
3、重點部位的要求
（1）排水系統(tǒng)
我公司進場后將對現(xiàn)場道路進行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應保證通暢，以設置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。
（2）工完場清
在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾。項目經(jīng)理部應派專人對各樓層清掃、檢查，使每個已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無太多的積灰，而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊一致。
4、具體措施
（1）生活區(qū)
廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設水沖廁所，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。 浴室要求鋪貼地磚、瓷磚，并有完善的給排水系統(tǒng)。
（2）場容場貌管理措施
①工地周圍設置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。在東側(cè)設置二扇鋼制大門，工地內(nèi)按公司統(tǒng)一標準設置，大門兩側(cè)圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱；
②現(xiàn)場所有道路地坪硬化，平整無積水，建筑物周圍設置的排水設施排水暢通；
③大門整潔醒目，形象設計有特色，“八牌二圖”齊全完整；
④腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護，圍扎牢固整齊；
⑤施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理；
⑥現(xiàn)場材料分類標識，堆放整齊。
（3）文明建設措施
①在工地四周的圍墻建筑物，設置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內(nèi)設置宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。
②開展文明教育，施工人員遵守市民文明規(guī)范。
③加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。
④工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈。
⑤加強工地治安綜合治理，做到目標管理、層層落實、責任到人，施工現(xiàn)場治安消防措施有力，重點要害部位防范措施有效到位。
⑥施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與分包隊伍簽訂治安防火協(xié)議書，對外包隊伍人員加強法制教育。
⑦做好社區(qū)服務工作。工地有專人負責協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。
⑧現(xiàn)場生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡，現(xiàn)場管理人員佩戴紅色胸卡，胸卡以工作部門為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。
⑨現(xiàn)場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽，其中現(xiàn)場管理人員佩戴紅色安全帽，生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽，二線班組（含機修、吊車）佩戴白色安全帽。所有現(xiàn)場人員均著標著有公司標致的標準工作服。
⑩混凝土澆搗時，混凝土攪拌車必須在場內(nèi)清理干凈，否則不準出場，在場內(nèi)所散落的砂漿應做到隨落隨清理。
六、環(huán)保及不擾民措施
本工程環(huán)境保護是施工管理的重要組成部分。工地的環(huán)境保護應納入城市文明建設的軌道，實現(xiàn)" 藍天、碧水、綠色、清靜" 的工地。全面規(guī)范工地環(huán)境和文明施工。
1、環(huán)境保護貫徹以人為本的方針，教育職工認識環(huán)境保護工作的重要性和重大意義。
2、把環(huán)境保護落實到實處，項目部建立以建造師為環(huán)境保護第一責任人的環(huán)境管理小組，分工把關，配備兼職環(huán)境衛(wèi)生督察員(安全員兼) ，并將環(huán)境保護目標分解到責任人，層層落實責任，各司其職，納入個人業(yè)績考核中，與經(jīng)濟效益分配直接掛鉤。
3、材料堆放嚴格按照建筑工地施工總平面圖布置要求，作到材料有序堆放，并分類標識，對廢料、邊角零料及時轉(zhuǎn)運出場。
4、控制施工揚塵，確保凈車出入工地。
5、在工地現(xiàn)場設置垃圾箱，建筑垃圾分類堆放，并有遮蓋。裝卸時嚴禁凌空拋撒，垃圾需密閉化運輸。
6、工地嚴禁焚燒垃圾和廢物; 防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環(huán)境。
7、必須夜間施工時辦理相關手續(xù)，降低噪聲污染，采用低噪聲工具，控制施工現(xiàn)場的光污染，做到施工不擾民。
9、精心保護工地的一草一木，損壞一棵，補植兩棵。
10、施工時做到隨手清理，始終保持施工場地整潔。
11、施工時不大聲喧叫和使用廣播。
12、以上環(huán)境保護措施在開工前組織全體人員學習，教育面達到100%，做到人人重環(huán)保，個個講衛(wèi)生，并將責任與經(jīng)濟掛鉤。
七、消防保衛(wèi)工作
1、嚴格執(zhí)行建筑消防規(guī)定，認真做好消防工作，做到誰主管、誰負責的原則，建立消防管理制度。建立健全消防組織，成立以項目經(jīng)理為首的義務消防隊。定期訓練，保證消防設施齊全有效。
2、建立防火安全組織，義務消防隊和防火檔案，明確項目負責人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規(guī)定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動火級別，做好明火審批制度，加強動火的管理，進入裝飾階段，所有樓層均派值班人員24小時防火、防盜值班。施工樓層均為禁煙區(qū)。
3、木工間、鋼筋棚、外架子是土建施工的重點，配備足夠的滅火設備，并對配備的滅火機進行定時抽查及時換藥，對施工區(qū)域內(nèi)原有消防栓應嚴加保護防止損壞。
4、加強對宿舍的管理不準使用電爐、電砂鍋，嚴禁隨便亂拉，防止由于電氣原因形成火險。
5、相鄰施工道路建筑外側(cè)的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉。
6、嚴格遵守社會治安管理條例，證件不齊人員嚴禁進入現(xiàn)場施工，并及時辦理暫住證等手續(xù)。
7、嚴格遵守甲方的規(guī)定及時辦理出入證，佩證上崗。
8、做好設備的防資工作，加強對職工職業(yè)道德的教育，加強對值班人員的工作責任心教育，防止失竊事件的發(fā)生。
八、職業(yè)健康安全管理
1、環(huán)境管理目標
施工噪音符合環(huán)保法的要求，減少施工揚塵，控制廢污染排放，周邊居投訴率在5%以內(nèi)，杜絕新聞暴光，杜絕重大環(huán)境污染事故。
2、職業(yè)健康安全管理目標：
按規(guī)定配備勞保用品，預防和減少職業(yè)病的發(fā)生，杜絕重大傷亡事故，重大火災事故、重大設備事故，月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下。
3、環(huán)境因素管理措施：
根據(jù)公司程序文件、重大環(huán)境因素清單，識別本項目的重大環(huán)境因素，分析本工程所處區(qū)域、環(huán)境、工程特點、進行環(huán)境因素的識別、評析、編制優(yōu)先重大環(huán)境因素管理方案，并根據(jù)管理方案有效實施。
1）利用聲級儀檢測不同階段等效聲級，主體階段白天不得大于70分貝，夜間不得大于55分貝，裝飾階段白天不得大于65分貝，夜間不得大于55分貝。
2）水泥桶用密目網(wǎng)圍護，清掃垃圾，拆架時用水淋濕，避免揚塵。
4、危險源的控制措施：
（1）項目部在項目策劃時，把公司已確定為重大危險源，在項目存在的，相應采取運行、管理方案與應急預案，并且根據(jù)本項目的地理位置、環(huán)境特點和相關方要求，補充識別特定的危險源，評價后納入統(tǒng)一的控制方案中。
（2）項目經(jīng)理部若有新增危險源，則報工程部送公司工程管理部，
5、職業(yè)健康與安全具體措施：
（1）加強對職業(yè)病防治知識的宣傳教育，使員工能做好自身保護。
（2）加強勞保用品的發(fā)放與使用監(jiān)督，并著重做好以下幾點： 以便更新危險清單。
a 、電工配備絕緣電工靴。
b 、砼工配備雨靴，振搗手配備耳塞、橡皮手套，攪拌工配備防塵手套。
c 、架子工配備安全帶。
d 、電焊工配備面罩、絕緣手套、絕緣膠鞋。
（3）針對建筑業(yè)員工多發(fā)職業(yè)病。如塵肺、職業(yè)中毒、職業(yè)性兒病、職業(yè)性腿病、心血管疾病、骨髓及軟組織損傷、高溫中暑、對電焊工、粉塵作業(yè)人員、油漆工等特殊工種，定期組織健康檢查。
生產(chǎn)計劃 篇4
為了在工作中取得更好的成績，特制定工作計劃如下：
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。
二、指導思想
要以公司安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的.，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)計劃 篇5
為預防和杜絕各類事故的發(fā)生，保證全連各族職工群眾在生產(chǎn)、生活及生命財產(chǎn)的安全，做到“管生產(chǎn)必須管安全”全面落實“安全第一，預防為主”的工作方針，xx特制定事故隱患整改計劃。
一、全連干部職工群眾要牢固樹立“以人為本，安全第一”的`思想，加強對安全生產(chǎn)事故隱患整改重要性的教育，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。
二、分階段對每次安全檢查之后查出的隱患安排專人負責整改，整改不徹底，決不允許開工或使用，驗收不合格，決不允許使用，防止不安全事故發(fā)生。
三、對安全生產(chǎn)領導小組成員要加強學習，提高認識，增強責任感和緊迫感，分工明確，各負其責，對查出的隱患能夠當即整改的，當即整改，限期整改的限期整改，決不允許拖延或延誤整改期，否則，發(fā)生的事故有整改責任人和驗收人負全責，整改達到100%。
四、結(jié)合農(nóng)牧職工危舊住房改造工作，督促危房戶拆除舊房，協(xié)助市政管理部門，做好危房拆遷工作，做到危房拆遷不徹底，不退還拆遷費用。
五、全力做好重點部位，生產(chǎn)場所，生產(chǎn)設施，公共場所隱患整改工作，保證必要的經(jīng)費投入，確保生產(chǎn)設施及生產(chǎn)場所的安全，花錢為廣大職工群眾買一個平安。
六、積極做好全方位的安全生產(chǎn)隱患整改工作，認真貫徹落實團場社區(qū)的安全生產(chǎn)工作，消除事故隱患，為推動公司安全生產(chǎn)工作盡職盡責。
生產(chǎn)計劃 篇6
為了加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)一線的的生產(chǎn)計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產(chǎn)計劃與組織》培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理 。
一個敏捷化的生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)管理團隊，會給企業(yè)贏得時間，贏得效益，贏得市場。
怎樣才能做好生產(chǎn)計劃，怎樣排產(chǎn)才是合理？
要做好一個生產(chǎn)計劃員或一個出色的生產(chǎn)計劃管理者，首先要了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)全部工序的流程，各工序的生產(chǎn)能力，設備的生產(chǎn)特性，生產(chǎn)周期，切換時間和次數(shù)等等，根據(jù)這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，指導生產(chǎn)一線更加有效地進行生產(chǎn)。
生產(chǎn)計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產(chǎn)計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產(chǎn)計劃是在生產(chǎn)能力的評估上設計的計劃排產(chǎn)，實際在生產(chǎn)中會有很多不定的難以預料的變更因素，這時候生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協(xié)調(diào)能力.
在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
學到的不只是這些，還有很多很多。
我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和與學習，讓我掌握了更多的生產(chǎn)計劃編制方法及技巧，學會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。
課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認真的聽講，筆記。
真是活到老，學到老。
生產(chǎn)計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程將在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料控制”方面的幾個難題，協(xié)助您構(gòu)建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產(chǎn)！
在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉(zhuǎn)則關系到生產(chǎn)計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅(qū)動型工廠，應該注重產(chǎn)銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的.供應生產(chǎn)活動。生產(chǎn)計劃管理的關鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環(huán)境。
1操作員對質(zhì)量的認識，技術熟練程度，身體狀況：
2機器設備，工夾具的精度和維護保養(yǎng)：
3材料的成分，物理性能和化學性能：
4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；
5測量儀器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；
6生產(chǎn)車間的溫度，濕度，照明和清潔。
生產(chǎn)計劃的制定是根據(jù)訂單的需求所編制的，需要將產(chǎn)，供和銷緊密聯(lián)系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車間作業(yè)計劃和生產(chǎn)劃與實績管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用.
1. 供應，根據(jù)產(chǎn)品要求交貨的時間，合理計劃生產(chǎn)的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據(jù)客戶的預測以及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機庫存.
2. 保管，保管原則，面向通道進行保管，根據(jù)庫存頻率選定位置，同一品種同一地點保管，依據(jù)形狀保管，遵守先入先出原則，依據(jù)特性保管等。存放原則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規(guī)格易于讀取，利用機械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸?shù)取?/p>
3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經(jīng)常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.
通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有方法；建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)劃，具備構(gòu)造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內(nèi)權(quán)威專家、精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。
生產(chǎn)計劃 篇7
為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。“今天的`質(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
生產(chǎn)計劃 篇8
為確保生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時按期完成任務，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，生產(chǎn)處根據(jù)我公司實際情況，特制定作業(yè)計劃的編制與考核管理辦法。
本標準由生產(chǎn)處歸口管理，負責組織和實施。
一、生產(chǎn)計劃的編制
1、生產(chǎn)處接到銷售部門下達的`市場銷售計劃后，生產(chǎn)處根據(jù)計劃及預測計劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設備保養(yǎng)計劃，明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。
3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后，上報企管辦審核、批準，然后分解計劃到車間、工段。
4、車間接到生產(chǎn)處下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃有異議及看法，可在當日向生產(chǎn)處提出。如無異議要根據(jù)車間設備及實際情況進行分解到工段及操作工人，并明確任務完成的時間和日期，并向生產(chǎn)處匯報落實計劃的分解情況。
5、銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。
二、考核內(nèi)容：
1、按時檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數(shù)量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。對當月計劃質(zhì)量數(shù)量完成不成任務的、又無特殊原因影響的，給予車間負責人一定的經(jīng)濟處罰；對連續(xù)二個月完不成任務的除給予經(jīng)濟處罰外，還需行政處罰；對連續(xù)三個月完不成任務的單位負責人，要予以調(diào)離崗位。
2、每月進行一次工裝設備精度驗證，查原始記錄、查落實情況（由后方車間落實）。
3、各類報表是否真實，是否按時上報。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調(diào)離工作崗位。
4、文明生產(chǎn)、設備保養(yǎng)每周檢查獎罰分明，機臺設備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴重的罰款50元。
5、多方論證小組應針對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率制定持續(xù)改進的方案，各車間負責落實相應方案，生產(chǎn)處負責跟蹤檢查其落實情況。
6、與各部門的橫向協(xié)調(diào)工作的主動性。
生產(chǎn)計劃 篇9
一、個人工作定位： 作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要擔負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結(jié)。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃：
從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下20xx年下半工作計劃：
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%，嚴格把關每道工序，將工序出錯率控制在2%以下。
(2)產(chǎn)量方面：用最少的'能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量，發(fā)動員工，借助集體智慧改善改進加工工序，優(yōu)化生產(chǎn)，提升技術能力，鼓勵創(chuàng)新。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理分配、嚴格控制生產(chǎn)工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)人員配置：合理分配員工工作，細分工序：裁型材、裁面料、焊面料、組裝、打包。分清主次工作重點，將員工分配到認真負責各自工序為主要工作重點，同時定期參與安排的培訓學習掌握其他工序或者新技術新知識為次要工作重點，讓員工有更全面的工作能力。
(7)執(zhí)行力：作為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，積極完善并嚴格落實執(zhí)行生產(chǎn)科5s管理制度，慢慢把員工將管理制度培養(yǎng)成習慣，自覺遵守執(zhí)行，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三、工作思路：
以上，是對20xx年下半年工作的一些設想和計劃，可能還很不全面，希望在工作中不斷完善。在工作過程中不斷地學習和積累經(jīng)驗，做到事事有著落、件件有交代、急事不過夜、工作不拖拉，起到積極帶頭作用;增強工作主動性，注重了解和把握當前及近期工作重點，在工作中做到早考慮，早準備;嚴于律己，誠心待人，倡導團結(jié)協(xié)作，和大家一起把工作做好!
生產(chǎn)計劃 篇10
一、目的
為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關條款，堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階，特制訂20xx年公司安全生產(chǎn)目標實施計劃。
二、20xx年安全生產(chǎn)目標
死亡、重傷事故為零，減少輕傷、工傷事故；
2、重大環(huán)境污染事故為零；
3、重大設備設施事故次數(shù)為零；
4、安全生產(chǎn)投入確保100%，三級安全教育覆蓋率達到100%；
5、員工規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；
6、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗要達到100%；
7、力爭職業(yè)健康危害事故發(fā)生率為零及安全隱患整改率達100%；
三、具體安全生產(chǎn)目標實施計劃
1.生技部
⑴.全場性安全檢查每月進行一次，適時組織專項安全檢查，堅持執(zhí)行每日的日常安全巡查，對查出隱患及時予以落實整改。
⑵.按照安全教育培訓計劃要求，切實做好新員工進廠的三級安全教育工作和日常安全教育培訓工作，提高員工安全意識和安全操作技能，并做好相應的記錄和臺賬，建立完善員工的個人安全教育檔案，參與各班組的安全活動，并予指導和協(xié)助。
⑶.應急安全防護用品裝備、設施、物資每月檢查一次，確保能夠正常使用，并做好相應的檢查記錄和臺賬。
⑷.一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須在1周內(nèi)作出處理意見報領導審批，一般生產(chǎn)操作事故必須在3日內(nèi)處理完畢。
⑸.建立完善特殊工種臺帳，特殊崗位無證禁止上崗，持證人員必須按時復檢。
⑹.確實做好日常安全教育宣傳工作，加強事故演練，加強員工安全防護意識。
⑺.做好職業(yè)健康宣傳及預防工作。
⑻.確實做好各項環(huán)保管理工作。
⑼.建立、健全各類安全管理臺賬。
⑽.及時收集獲取相關的法律、法規(guī)和技術標準并對現(xiàn)行的相關安全管理制度和安全操作規(guī)程進行及時更新。
⑾.經(jīng)常向主管領導匯報安全管理工作情況。
2.辦公室
⑴.協(xié)助各部門進行有關事故的調(diào)查工作，協(xié)助企業(yè)有關部門做好特種作業(yè)人員的培訓、資格取證、復審及日常管理工作。
⑵.貫徹國家及上級部門有關安全、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。
⑶.協(xié)助企業(yè)領導貫徹上級有關安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級有關部門的安全生產(chǎn)文件、資料。
⑷.加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，制止任何部門和個人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的.行為，開展安全生產(chǎn)的宣傳，進行輿論監(jiān)督。
⑸.負責對臨時來企業(yè)參觀學習、辦事人員的檢查登記和進行入廠安全教育。
⑹.會同有關部門認真開展安全生產(chǎn)、安全知識競賽和合理化建議活動。
3.生產(chǎn)車間
⑴.及時處理生產(chǎn)中的異常情況及危險緊急情況。
⑵.負責生產(chǎn)（工藝）設備事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報
⑶.負責對設備動力裝置及工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物的日常安全管理
⑷.定期組織對廠房設備的防雷、防靜電、特種設備和安全裝置、安全附件的定期檢測、檢驗、校驗工作
⑸.制訂或?qū)彾ㄓ嘘P設備制造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，并確保實施；
⑹.在計劃和布置檢修任務時，同時計劃和布置安全措施
⑺.按時實現(xiàn)安全技術措施和隱患整改措施。
⑻.組織修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參與安全技術規(guī)程的修訂。
供應部
（1）組織、參與事故分析會，事故“四不放過”落實率100%。
（2）按照公司指令及分廠實際，組織開展夏季百日安全、零事故、班組安全建設、案例學習等安全活動。
(3)按使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，組織整改責任范圍內(nèi)的安全隱患，確保整改率100%以上。
定期參加制度規(guī)定的安全檢查項目，形成檢查記錄，并跟蹤落實整改。
完成制度要求的安全培訓工作，提升員工安全技術水平，完成率100%。
落實負責項目的外來人員或施工項目的安全防護工作，確保零事故。
落實負責項目的應急預案演練工作，完成每年至少一次的達標演練。
組織、參與事故分析會，提出分管范圍內(nèi)的處理措施，確保事故“四不放過”落實率100%。
4.財務部
⑴.做好安全生產(chǎn)費用預算工作，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實。
⑵.做好安全生產(chǎn)經(jīng)費的調(diào)撥與監(jiān)督工作，確實做好各項安全費用的記錄工作。
5.質(zhì)管部
⑴.努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經(jīng)濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)和組織狀態(tài)；
⑵.深入現(xiàn)場，掌握人員和設備狀況 ；
⑶.制定設備操作規(guī)程和保養(yǎng)計劃，并及時更新和完善其操作規(guī)程和保養(yǎng)計劃；
⑷.組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施；
⑸.編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把質(zhì)管部建設成為一支高素質(zhì)、高技術水準、高效率、高服務質(zhì)量的隊伍。
6.安全管理部
⑴.嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強員工的安全教育培訓，全面通過員工的安全意識，執(zhí)行好安全操作規(guī)程，確保公司安全、正常生產(chǎn)。
⑵.執(zhí)行好消防管理條例，加強安全消防設施的檢查并認真做好臺賬，加強對消防設施的維護保養(yǎng)，確保公司安全消防設施的完好。
⑶.按照規(guī)范完善公司安全應急設施，并加強檢查、維修，確保正常運行。
⑷.按照安全生產(chǎn)法相關規(guī)定做好新入廠員工的安全教育的同時，定期對生產(chǎn)員工進行有關安全生產(chǎn)的學習和教育，檢查督促安全生產(chǎn)檔案的記錄工作，并加強員工的安全考核，全面通過員工安全素質(zhì)和各級人員的安全管理水平。
⑸.制定勞保用品管理制度，嚴格按要求發(fā)放，并加強檢查督促。
⑹.組織應急演練，提高員工安全水平，確保公司安全生產(chǎn)。
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