商業(yè)計(jì)劃

時(shí)間：2023-06-10 15:39:57 計(jì)劃我要投稿

有關(guān)商業(yè)計(jì)劃范文錦集8篇

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的商業(yè)計(jì)劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

有關(guān)商業(yè)計(jì)劃范文錦集8篇

商業(yè)計(jì)劃篇1

　　一、標(biāo)題頁

　　把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：

　　A、公司名稱

　　B、注冊年月

　　C、公司性質(zhì)

　　D、公司地址

　　E、融資負(fù)責(zé)人姓名

　　F、職務(wù)

　　G、電話

　　H、傳真

　　I、 E-mail

　　J、公司主頁

　　K、報(bào)告機(jī)密性密級

　　L、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編號

　　公司名稱：簽字：日期：

　　二、目錄

　　初步商業(yè)計(jì)劃書后，注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性

　　三、執(zhí)行摘要

　　A、計(jì)劃書的目的

　　a、為有意的VC提供信息

　　b、為本計(jì)劃未來的經(jīng)營活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和原則

　　B、公司概述

　　a、成立日期

　　b、從事行業(yè), 例如嬰兒產(chǎn)品制造商, 鉛筆的分銷商, 醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商

　　c、公司的合法成立的形式，例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制

　　d、出資所有權(quán)構(gòu)成

　　e、我們的主要辦公地點(diǎn)

　　C、業(yè)務(wù)

　　a、描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司處于期、剛。

　　b、在近期, 我們公司完成了的銷售額，并且顯示出考慮到資金問

　　題，我們期望完成的銷售額，在完成的稅前利潤。在完成稅前利潤。

　　c、如果資金充足我們將

　　D、產(chǎn)品與服務(wù)

　　a、陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。生產(chǎn)下列產(chǎn)品

　　b、當(dāng)前我們的處于期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的

　　包括。

　　c、、我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有。

　　d、我們的的獨(dú)特性是因?yàn)椤?/p>

　　e、我們的市場定位優(yōu)勢是因?yàn)槲覀兊摹?/p>

　　E、管理團(tuán)隊(duì)

　　我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成男性和女性，他們有年的合作經(jīng)驗(yàn)；有銷售年的經(jīng)驗(yàn)

　　有年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并且有在的經(jīng)驗(yàn)。

　　F、營銷概述

　　G、競爭環(huán)境

　　a、分析與我們直接競爭的，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們

　　的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。

　　b、我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)槿绻覀兡?，或我們有競爭優(yōu)勢因?yàn)槲覀兊?。

　　H、資金需求

　　a、我們尋求作為追加投資，用于它將使我們能。

　　b、年內(nèi)我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。

　　I、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

　　a、我們經(jīng)營的最大的風(fēng)險(xiǎn)是

　　b、我們感到我們能克服這些風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿绻覀兡?/p>

　　c、我們面前的商業(yè)機(jī)會(huì)對我們非常有意義；如果我們能做到我們就有機(jī)會(huì)將。

　　四、公司概述

　　A、遠(yuǎn)景目標(biāo)

　　a、我們的目標(biāo)是成為

　　b、我們渴望在市場中保持良好信譽(yù)，并且為市場提供。

　　我們能實(shí)現(xiàn)這些是因?yàn)椴捎昧?/p>

　　c、為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們應(yīng)該感謝那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾以下這些人為我們的成功提供了幫助

　　B、遠(yuǎn)景

　　C、公司成立于并且。

　　D、符合法律規(guī)定公司全稱。公司的合法形式例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制、個(gè)人

　　獨(dú)資、我們主要負(fù)責(zé)人的辦公地點(diǎn)。給出辦公地點(diǎn)距離廠房和倉庫的距離。

　　E、按月統(tǒng)計(jì)我們近來的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達(dá)到就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊(duì)伍、…〕。

　　在得到資金幫助后，我們估計(jì)現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿足今后的需求。

　　F、如果公司從事營業(yè)執(zhí)照就會(huì)被馬上吊銷，同時(shí)從事政府授權(quán)以外的活動(dòng)也是不允許的。

　　G、公司符合一切運(yùn)營規(guī)定，擁有最新的檢查紀(jì)錄。這些記錄包括。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們

　　業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責(zé)任心。

　　H、公司的戰(zhàn)略合作伙伴：如何保持與戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起

　　工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規(guī)模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且

　　是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場中位置的細(xì)節(jié)，并且說明你們之間的合作最

　　大的隱患是什麼？舉例來說，我們與建立了市場協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者建立了聯(lián)盟，有利于

　　我們銷售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作

　　關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于合作者可能選擇自己銷售將我們排處在外。

　　I、另一種對公司有利的戰(zhàn)略關(guān)系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可

　　以把研發(fā)時(shí)間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設(shè)備，這可以有效避免支出，我們愿意為此支付一筆提成費(fèi)，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻(xiàn)。

　　J、我們與供應(yīng)商有著緊密的聯(lián)系，批量采購時(shí)價(jià)格降至市場價(jià)的80%，并且他們同意 6個(gè)月內(nèi)不把產(chǎn)

　　品大批量投放市場，或者是給我們一個(gè)特惠的價(jià)格

　　K、我們還有一些OEM戰(zhàn)略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長靴的幾乎是靠我們才買出

　　他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩(wěn)定的市場，這些環(huán)節(jié)使我們占據(jù)市場，盡管他對

　　我們來說市場份額很小，并且沒有商標(biāo)。

　　五、行業(yè)分析

　　A、我們將進(jìn)入何種行業(yè)

　　B、行業(yè)

　　a、歷史

　　b、現(xiàn)狀

　　B、客戶分析

　　C、競爭分析

　　a、海外

　　b、本地

　　D、原材料的供應(yīng)

　　E、新入者的威脅

　　a、海外

　　b、本地

　　F、替代產(chǎn)品

　　G、結(jié)論

　　a、進(jìn)入時(shí)機(jī)

　　b、成功因素

　　六、產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)

　　A、產(chǎn)品介紹

　　a、研發(fā)歷史

　　b、技術(shù)規(guī)格

　　c、實(shí)踐證明

　　B、產(chǎn)量目標(biāo)

　　a、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　b、公司的使命和銷售預(yù)測

　　C、運(yùn)作流程和功能設(shè)置

　　D、運(yùn)作方式

　　a、理由

　　b、可行性

　　E、選址

　　a、原則

　　b、比較

　　F、勞動(dòng)力需求

　　G、研發(fā)

　　H、物流管理

　　c、原材料及設(shè)備的供應(yīng)和采購

　　d、運(yùn)輸

　　e、其它

　　H、質(zhì)量控制

　　I、產(chǎn)量計(jì)劃

　　七、競爭分析

　　A、描述你在產(chǎn)品、管理、價(jià)格、廠址、財(cái)務(wù)計(jì)劃上的核心競爭力是什麼。錯(cuò)誤和不明確的信息都會(huì)被認(rèn)為是對投資者的不誠實(shí)和忽視。不要讓你或VC在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當(dāng)?shù)貓D書館里的行業(yè)目錄，在線的數(shù)據(jù)庫，了解其它公司的競爭力。看一下行業(yè)的有關(guān)雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。

　　B、我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產(chǎn)我們產(chǎn)品替代品的競爭對手。或者我們產(chǎn)品的競爭對手有

　　，給出你的每一個(gè)競爭對手的詳細(xì)分析，要很詳細(xì)。，我們?yōu)槭颤N具有領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢

　　八、市場和銷售戰(zhàn)略分析

　　A、市場分析

　　對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來說，這部分至關(guān)重要同時(shí)也最難準(zhǔn)備

　　a、定義目標(biāo)市場

　　我們希望可以在行業(yè)中明確的市場環(huán)節(jié)中展開競爭，參考相關(guān)的地理?xiàng)l件，在以前這個(gè)市場在已經(jīng)接近。未來市場的發(fā)展趨勢會(huì)是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性，價(jià)值性，高質(zhì)量，小型化等因素。市場研究的數(shù)據(jù)報(bào)告(提供數(shù)據(jù)來源)顯示市場將會(huì)于出現(xiàn)至。我們希望在這一段時(shí)期業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是，行業(yè)成長的最大規(guī)模將是、。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時(shí)更新的。

　　b、市場環(huán)節(jié)

　　我們定義我們的市場環(huán)節(jié)，這個(gè)市場環(huán)節(jié)在過去的幾年里是。行業(yè)專家，預(yù)言在未來的幾年中。簡要的列舉市場的主要環(huán)節(jié),你想要爭取到的客戶的類型。在市場環(huán)節(jié)中產(chǎn)品依據(jù),它的零售價(jià)格一般在這個(gè)范圍。這一市場環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品銷售的配送是通過。我們的典型客戶目前正在使用我們產(chǎn)品的替代品，什麼原因促使他們想要購買我們的產(chǎn)品。我們?nèi)绾沃肋@些主要的。我們感覺顧客關(guān)注我們的產(chǎn)品。盡管我們的產(chǎn)品存在等問題，我們正努力明確我們的產(chǎn)品在市場上的定位，以克服我們的弱點(diǎn)、

　　B、市場營銷

　　a、我們的營銷計(jì)劃是根據(jù)以下條件制定的。我們希望成功滲透

　　到市場的部分，因?yàn)槲覀儗⒆鳛槲覀儺a(chǎn)品的主要銷售渠道。我們預(yù)計(jì)會(huì)取得的市場份額。

　　b、我們將把我們的產(chǎn)品定位為，這些將是我的競爭對手當(dāng)前所不能企及得。我們根據(jù)不同類型的顧客比如對產(chǎn)品的不同需求適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品。

　　c、我們的價(jià)格是依據(jù)成本、毛利潤、還是市場。我們達(dá)到這個(gè)價(jià)格是根據(jù)。我們每月，每季，每年都觀察我們的價(jià)格，以保證不喪失市場上的潛在價(jià)值。客戶愿意為我們的產(chǎn)品支付多少錢？為什麼？

　　d、我們產(chǎn)品的分銷渠道有。這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達(dá)最終用戶的手中。市場上的競爭采用這些途徑，但我們的優(yōu)勢在于

　　e、列舉你的主要顧客，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費(fèi)者手中。

　　f、，你的目標(biāo)是在市場上介紹、促進(jìn)、支持你的產(chǎn)品，盡管合適的廣告設(shè)計(jì)、商業(yè)的促銷活動(dòng)需要花費(fèi)資金。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰(zhàn)略。當(dāng)資金達(dá)到位后，就會(huì)實(shí)施。我們希望在全國范圍內(nèi)的商務(wù)雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰(zhàn)略廣告之一。我們的公關(guān)計(jì)劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系，并且提供報(bào)到素材以提高我們在市場上的信譽(yù)，和讓客戶了解我們。

　　g、我們通過多種渠道促銷我們的產(chǎn)品或其他的方式，我們的目

　　標(biāo)是擴(kuò)大我們的客戶群，提升我們產(chǎn)品的品牌知名度，加強(qiáng)我們與公眾之間的聯(lián)系。公司參與了那些商業(yè)

　　展覽，列舉主要的幾個(gè)：主辦者，參加的廠商，參展的位置以及展位的標(biāo)準(zhǔn)，這些有利于我們推介新產(chǎn)品

　　。或者我們參加了幾個(gè)展覽，我們只對那些對我們的產(chǎn)品感興趣的購買者展示產(chǎn)品。展覽對于我們散發(fā)公

　　司的介紹給目標(biāo)顧客是否有利，展會(huì)的地點(diǎn)是否合理，時(shí)間是否合理，它是否是一個(gè)我們必須去的展會(huì)

　　九、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

　　A、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　a、這一點(diǎn)對于整個(gè)計(jì)劃書來說也是至關(guān)重要的，VC對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和應(yīng)對的策略記錄下來。

　　b、我們成長過程中所遇到的主要問題有。我們將展開廣泛的學(xué)習(xí)，或者和一個(gè)了解市場的更大的公司合作。我們將會(huì)集中盡力與，用于解決在市場、產(chǎn)品、管理等方面的問題。

　　b、如果我們能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，我們就將在某一市場領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。我們的品牌將被客戶和VC所認(rèn)識，我們能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)在年特別是我們的領(lǐng)先產(chǎn)品將有機(jī)會(huì)在某些領(lǐng)域影響人們的生活狀態(tài)、改變生產(chǎn)，提高性能。我們因此也可以進(jìn)軍我們以前未涉足的領(lǐng)域

　　十、管理團(tuán)隊(duì)與所有權(quán)

　　A、管理

　　a、公司類型

　　b、結(jié)構(gòu)

　　c、管理者職責(zé)和簡歷

　　d、員工

　　不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的。我們的團(tuán)隊(duì)有以下一些人員構(gòu)成。男性、女性，他們已經(jīng)有了年的共同工作經(jīng)驗(yàn)，在市場有了年的經(jīng)驗(yàn)，在場品研發(fā)有了年的經(jīng)驗(yàn)，其他一些人在領(lǐng)域有了年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會(huì)很好。總裁/財(cái)務(wù)副總/市場副總/運(yùn)營副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問說明他們是誰，多大，他們的公司股票所有權(quán)是多少。

　　B、所有權(quán)結(jié)構(gòu)

　　姓名股票所占比重

　　C、專業(yè)機(jī)構(gòu)

　　財(cái)務(wù)公司/法律顧問/其他咨詢機(jī)構(gòu)

　　D、其它指導(dǎo)

　　我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決策，把握商機(jī)。列舉這些人或機(jī)構(gòu)的幫助，他們有什麼樣的經(jīng)歷，可以為公司的訂單作出什麼貢獻(xiàn)。他們在什麼地方，以及為什麼會(huì)為我們的戰(zhàn)略帶來益處。

　　十一、資金需求

　　A、需求量

　　a、金額

　　b、時(shí)間

　　c、資金類型

　　d、資金來源

　　B、其他資金需求

　　C、資本金的使用

　　我們尋求作為追加投資它將是我們能。

　　最初的投資將會(huì)被用于列表如下

　　完善發(fā)展

　　購買設(shè)備

　　市場及新生產(chǎn)線

　　運(yùn)營資金

　　年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出。這些為什麼會(huì)實(shí)現(xiàn)。

　　十二、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　A、損益預(yù)估表

　　B、現(xiàn)金流預(yù)測

　　B、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表

　　C、盈虧平衡分析

　　D、資金的來源和應(yīng)用

　　我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì)，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬臁Ｔ谛庐a(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后，銷售預(yù)計(jì)會(huì)增長。在以下的計(jì)劃中我們簡要的介紹一下我們的產(chǎn)品。我們希望在推介的每個(gè)月銷售額的增長率在個(gè)月之內(nèi)，會(huì)達(dá)到

　　我們將會(huì)在市場上購買更高效的原料或者利用新的設(shè)備減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。

　　毛利潤將保持不變。出售和管理的費(fèi)用將提高，但所占成本的比例會(huì)減小，因?yàn)槲覀儠?huì)擁有更高的'市場回報(bào)。

　　早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少。投資于我們將會(huì)得到更大的價(jià)值。

　　你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù)，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時(shí)的冷靜態(tài)度，對于投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時(shí)機(jī)，以及你的競爭壓力對于這些數(shù)據(jù)的影響。

　　談一下，其中一些數(shù)據(jù)從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義，包括你的業(yè)績之所以會(huì)上升的原理，和企業(yè)擴(kuò)張的原因。

　　對一些項(xiàng)目作出標(biāo)注，比如現(xiàn)金/支付能力/增長的債務(wù)

　　這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會(huì)有多少錢的盈余是投資者很關(guān)心的問題。

　　我們估計(jì)我們每個(gè)月所消耗的資金達(dá)到時(shí)，我們的供給就將滿足我們的需求區(qū)間，這時(shí)，我們估計(jì)我們的需求量將會(huì)增加。我們估計(jì)我們可以在時(shí)間內(nèi)聚集資金，因?yàn)槲覀儞碛械?/p>

　　我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于年月，收支平衡于年月。我們將于年月盈利，贏利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是多少。

　　附錄

　　A、信件 E、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單

　　B、市場研究數(shù)據(jù)

　　C、協(xié)議或合同

　　附1：行業(yè)分析中的關(guān)鍵問題

　　1、在過去的5年中該行業(yè)的銷售總額？

　　2、該行業(yè)預(yù)計(jì)的增長率？

　　3、在過去的3年中，該行業(yè)有多少新加入的公司？

　　4、最接近的競爭者是誰？

　　5、該行業(yè)最近有什麼新產(chǎn)品？

　　6、你的企業(yè)如何經(jīng)營才能超過該競爭者？

　　7、你的每個(gè)重要競爭者的銷售額是在增長，減少還是持平？

　　8、你的主要競爭者的優(yōu)勢和劣勢是什麼？

　　9、你的客戶的特點(diǎn)？

　　10、你的客戶與你的競爭者的客戶有什麼區(qū)別？

　　附2：風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)分析中的關(guān)

　　鍵問題

　　1、你的產(chǎn)品或服務(wù)是什麼？

　　2、產(chǎn)品或服務(wù)的具體描述包括專利、版權(quán)、商標(biāo)的情況？

　　3、公司將建于何處？

　　4、你的建筑是新的還是舊的？需要整修嗎？，列出成本

　　5、該建筑物是租賃的還是自己擁有的?

　　6、為什麼該建筑物或地點(diǎn)適合你的企業(yè)？

　　7、企業(yè)的運(yùn)營需要什麼額外的技能和人員？

　　8、需要什麼辦公設(shè)備？

　　9、這些設(shè)備將購買還是租賃？

　　10、你的商務(wù)背景是什麼？

　　11、你具有什麼管理經(jīng)驗(yàn)？

　　12、敘述個(gè)人資料如：教育程度、年齡、特長及愛好

　　13、你參與這個(gè)企業(yè)的原因？

　　14、為什麼你會(huì)在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中獲得成功？

　　15、到目前為止有什麼開發(fā)工作已經(jīng)作完？

　　附3：生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵問題

　　1、你將負(fù)責(zé)全部還是部分制造產(chǎn)品？

　　2、如果某些制造工序被分包，誰將成為分包者？（給出分包者姓名和地址）

　　3、為什麼選擇這些分包者？

　　4、分包制造的成本怎樣？（包括幾份書面合同）

　　5、生產(chǎn)過程的布局怎樣？（如果可能應(yīng)列出步驟）

　　6、產(chǎn)品的制造需要什麼設(shè)備？

　　7、產(chǎn)品的制造需要什麼原材料？

　　8、原材料的供應(yīng)商是誰？相應(yīng)的成本怎樣？

　　9、產(chǎn)品制造的成本是多少？

　　10、該風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將來的資本設(shè)備需求怎樣？

　　如果是零售或服務(wù)型企業(yè)：

　　1、貨物將從哪里購買？

　　2、儲(chǔ)存控制系統(tǒng)如何運(yùn)營？

　　3、存貨需求怎樣？存貨如何被促銷？

　　附表4：組織計(jì)劃關(guān)鍵問題

　　1、組織的所有制形式是什麼？

　　2、如果是合伙制企業(yè)，誰是合伙者以及合伙協(xié)議的條款是什麼？

　　3、如果是股份公司，誰是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？

　　4、發(fā)行什麼類型的股票？以及發(fā)行了多少有表決權(quán)股票和非表決權(quán)股票？

　　5、誰是董事會(huì)成員？（給出姓名、地址和簡歷）

　　6、誰有支票簽字權(quán)和控制權(quán)？

　　7、誰是管理小組的成員？他或她的背景怎樣？

　　8、管理小組的每個(gè)成員的角色和責(zé)任是什麼？

　　9、管理小組的每個(gè)成員的薪水、紅利、或其他形式的工資怎樣

商業(yè)計(jì)劃篇2

　　一、商業(yè)計(jì)劃書摘要-4-

　　二、公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略-4-

　　1公司基本情況-4-

　　2公司組織結(jié)構(gòu)圖-5-

　　3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-6-

　　4企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢-7-

　　三、游戲平臺(tái)介紹及市場環(huán)境分析-11-

　　1游戲平臺(tái)介紹-11-

　　2平臺(tái)定位-11-

　　3競爭環(huán)境分析-11-

　　四、商業(yè)實(shí)施方案-14-

　　1運(yùn)營模式-14-

　　2營銷戰(zhàn)略-14-

　　3推廣策略-17-

　　4盈利模式-17-

　　5收入預(yù)期-17-

　　6近期平臺(tái)營銷時(shí)間表-18-

　　五、市場分析-19-

　　1網(wǎng)絡(luò)游戲的定義和分類-19-

　　2絡(luò)游戲市場分析-20-

　　3中國休閑游戲市場分析-22-

　　4網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)政策-25-

　　六、風(fēng)險(xiǎn)與對策-26-

　　1市場風(fēng)險(xiǎn)-26-

　　2管理風(fēng)險(xiǎn)[來自管理資源吧]-27-

　　3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)-27-

　　4企業(yè)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)-28-

　　七、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益-28-

　　1經(jīng)濟(jì)效益-28-

　　2社會(huì)效益-32-

　　一、商業(yè)計(jì)劃書摘要

　　上海XX信息科技有限公司（簡稱科技）成立于20xx年，是國內(nèi)領(lǐng)先的.管理軟件研發(fā)公司，一直致力于通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供多元化的信息咨詢、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。

　　公司目前業(yè)務(wù)有2塊，按先后順序：

　　1、網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬物品交易平臺(tái)

　　2、休閑交友游戲平臺(tái)的研發(fā)與運(yùn)營

　　未來，公司將立足于網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)及數(shù)字娛樂內(nèi)容的領(lǐng)域，并以成為領(lǐng)先國內(nèi)的游戲開發(fā)商及運(yùn)營商為主要目標(biāo)。公司將不斷的透過研發(fā)、合作運(yùn)營等方式增加平臺(tái)游戲內(nèi)容，以社區(qū)交友、地方、web休閑游戲等主要內(nèi)容提供用戶增值服務(wù)，為玩家提供最具人性化和娛樂性的游戲平臺(tái)。

　　本報(bào)告主要討論“休閑交友游戲平臺(tái)”。預(yù)計(jì)20xx年底該項(xiàng)目同時(shí)在線人數(shù)超過6萬人，全年收入達(dá)到5132.8萬元。

商業(yè)計(jì)劃篇3

　　酒吧商業(yè)計(jì)劃書經(jīng)營目標(biāo)：打造最具影響力的娛樂場所，并力求投資方在最短時(shí)間內(nèi)收回投資成本，三年內(nèi)仍具競爭力。并將這種嶄新的娛方式向全國主要城市推廣。

　　可行性分析

　　業(yè)務(wù)和趨勢

　　酒吧以慢搖主題為主，以歐美時(shí)尚音樂r&b—節(jié)奏布魯斯為主題，以中國的文化為底蘊(yùn)。酒吧沒有disco那份張揚(yáng)外露，而是內(nèi)斂恬豁，合適當(dāng)今休閑時(shí)尚文化。音樂節(jié)奏低于120 bmp，非常符合人體輕松搖擺的速度，有別于disco的瘋狂扭動(dòng)。所以俗稱“慢搖吧”音量不象disco那樣震耳欲聾，而是濾音清澈，層次分明不影響人們消閑聊天。室內(nèi)沒有令人頭暈?zāi)垦５臒艄猓挠萌珴u變的導(dǎo)光纖維，制造溫馨浪漫多變的場景。

　　酒吧融合歐美文化與中國古典文化，豪華與簡約共存。黑人音樂、歐美風(fēng)格、中國紅宮燈、珠廉、博古柜造型，甚至金碧輝煌的龍椅，造成強(qiáng)烈的反差，給客留下深刻的印象。這類酒吧20xx年起在disco日漸衰微的中國大城市中初露端倪，很快得到迅速發(fā)展，現(xiàn)已取代disco，成為主流娛樂消閑方式，并輻射全國引領(lǐng)時(shí)尚。

　　創(chuàng)新：現(xiàn)中國慢搖吧百花齊放，基本上都是一個(gè)模式，而且大部份酒吧沒有專業(yè)經(jīng)營管理人員，一段時(shí)間后經(jīng)營管理混亂以至于倒閉。我參與過中國七省的酒吧籌備、管理、經(jīng)營，結(jié)合全國酒吧理念與經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)今的慢搖吧與演藝酒吧相結(jié)合，使酒吧更顯品位與檔次，更具賣點(diǎn)及竟?fàn)幜Α?/p>

　　市場現(xiàn)狀

　　目前廈門酒吧娛樂市場已經(jīng)能與發(fā)達(dá)城市，京、上海、深圳，廣州、成都等比肩。迪吧、演藝吧、清吧、大型俱樂部夜總會(huì)。及交友吧，緊貼發(fā)達(dá)城市相續(xù)出現(xiàn)，并火爆鷺島，掀動(dòng)廈門娛樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮，并養(yǎng)育了龐大的“夜店咖”，也吸引了前赴后繼的外地和本地的投資者。目標(biāo)市場

　　廈門夜店一族和全國其他城市一樣年齡介乎于18—40歲之間為主要群體，慢搖吧側(cè)重于該族群中，追崇時(shí)尚，娛樂消費(fèi)較強(qiáng)的人群。

　　廈門人口約361萬，島內(nèi)常駐180萬左右，可能娛樂消費(fèi)人群約占1/6大約60萬，（指人均消費(fèi)60元以上，每月三次以上，每月娛樂消費(fèi)約200元者）既6億每月。但廈門娛樂消費(fèi)主要分為“aa制”和“玩家”“帶家”。玩家：出錢請人去玩的人群，帶家即吸引或帶動(dòng)別人去玩的人群。這兩種人群互得益彰同重要。

　　保守估算，廈門這類消費(fèi)群體每月娛樂花費(fèi)12000萬元，每天約400萬元。這塊蛋糕將由廈門最前衛(wèi)及最具特色的娛樂場所瓜分。目前重慶較前衛(wèi)的娛樂場所不足100家（含大型夜總會(huì)），平均每家日營收10萬元，操作越好市場份額越大。

　　對手分析：

　　我們主要面對的競爭對手是來自廈門一些目前趨勢較好的酒吧：1801、杜尚、路易o(hù)ne 戰(zhàn)略態(tài)勢

　　第一，在競爭方面我們有更好的優(yōu)勢。我們有設(shè)計(jì)管理過多家娛樂場所的經(jīng)驗(yàn)，并在多個(gè)城市打過集團(tuán)戰(zhàn)，取得壟斷性的勝利。現(xiàn)在，在廈門我們有深厚的社會(huì)基礎(chǔ)和廣闊的人際關(guān)系。這樣在人員上我們占優(yōu)。

　　第二，在設(shè)計(jì)上我們綜合了南京、北京、成都、上海等的經(jīng)驗(yàn)，別人沒有的我們有，別人有的我們比他前衛(wèi)。在功能上我們占優(yōu)。

　　第三，我們擁有國內(nèi)最好的dj，在技能上我們占優(yōu)。

　　我們不但要取得一個(gè)點(diǎn)的成功，我們還要取得點(diǎn)，線，面的發(fā)展，全面占領(lǐng)廈門市場。對廈門娛樂市場的同行，我們要有既是對手也是盟友的作戰(zhàn)意識。廈門在很短暫的時(shí)間將會(huì)有更多間同類型的慢搖吧出現(xiàn)，也會(huì)有多家的夜店關(guān)閉。更多的夜店族在傾情慢搖吧的同時(shí)也將會(huì)尋找更有特色的夜場。

　　經(jīng)營策略：

　　慢搖吧加三十個(gè)包間

　　時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧：

　　時(shí)尚動(dòng)感慢搖吧— 復(fù)古裝修，簡約線條，跳躍的畫面，國dj打造的動(dòng)感音樂、全彩的激光、撩動(dòng)誘人的腰肢，香熏花的氣息摻和著混合酒的香味帶給泡吧一族激情與曖昧。高檔商務(wù)包間：

　　精美、舒適、人性化的裝修加上一對一的服務(wù)。當(dāng)?shù)貞?yīng)酬關(guān)系。

　　酒水定價(jià)政策

　　我們的酒水售價(jià)與其它酒吧平齊，毛利在55%以上，不會(huì)卷入任何價(jià)格戰(zhàn)。除總經(jīng)理、經(jīng)理外，無簽免，折扣，贈(zèng)送。客人唯一能獲得折扣的方法是預(yù)存消費(fèi)卡。

　　服務(wù)意識

　　我們將培訓(xùn)工作人員良好的工作態(tài)度，超前服務(wù)意識和環(huán)境氛圍促銷意識，而不是令人煩惱的直接式推銷，為提高員工積極性我們將實(shí)行目標(biāo)利潤獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　組織架構(gòu)

　　我們實(shí)行董事會(huì)監(jiān)督，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)控制由總經(jīng)理簽認(rèn)和董事簽認(rèn)。即總經(jīng)理全盤負(fù)責(zé)行政，人事，經(jīng)營模式，酒水定價(jià)，宣傳策劃工作的安排并呈報(bào)董事會(huì)審批。

　　投入預(yù)算

　　場地裝修：（含設(shè)計(jì)、臺(tái)凳、及場內(nèi)照明燈光、空調(diào)、消防等）約300萬

　　燈光音響：約200萬

　　開辦費(fèi)用：（含執(zhí)照、服裝、出品部設(shè)備、用具、前期人員費(fèi)用、租用宿舍）約40萬三十個(gè)包間：每包間十萬元約300萬元

　　房租：150萬（1400平米）

　　流動(dòng)資金：50萬

　　前期廣告：30萬

　　合計(jì)投入人民幣共1070萬元

　　持平點(diǎn)

　　我們須設(shè)定持平點(diǎn)，經(jīng)計(jì)算在毛利率55%的.情況下，每月營收60萬元即可收支平衡。平均日營收為2萬元。（未含稅收）不變成本：430000元減去酒商投入每月十萬330000元/月基本人員工資：150000元

　　演藝部：36000元

　　場租：14萬元

　　電費(fèi)：4萬元

　　宣傳：4。0萬元

　　辦公費(fèi)：0。3萬元

　　其他費(fèi)用：2。0萬元

　　綜合毛利率：55%

　　目標(biāo)利潤：

　　我們預(yù)期在12個(gè)月內(nèi)收回投資成本，投資金額約為1000萬每月應(yīng)回收84萬元。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)月營收應(yīng)達(dá)到150萬，每日營收應(yīng)達(dá)到5萬。

　　目標(biāo)營收： 210萬（月）7萬（天）

　　不變成本：33萬元

　　投資回收：84萬元

　　合計(jì)：117萬元

　　毛利率：55%

　　目標(biāo)營收：210萬元

　　風(fēng)險(xiǎn)

　　在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，任何企業(yè)都必須面對風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)。我預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有以下幾個(gè)：

　　1、同時(shí)同類娛樂場所激增。娛樂場所增長幅度大于客源增長幅度。造成價(jià)格競爭，不能達(dá)到營收目標(biāo)和利潤目標(biāo)。我們不阻止其他場所參與，但可以擁有自己的客源，這有賴于開業(yè)策劃的成功和當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系。（祥見開業(yè)計(jì)劃）

　　2、理想中的設(shè)計(jì)與人員不能到位、宣傳力度不夠造成競爭力下降。應(yīng)不遺余力敦促各項(xiàng)工作實(shí)施，任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。

　　3、多頭管理，行政措施不能落實(shí)。執(zhí)行董事會(huì)監(jiān)督總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完善總經(jīng)理敘職制度，定期召開董事會(huì)。（見董事會(huì)監(jiān)督總經(jīng)理負(fù)責(zé)制）

　　4、管理滯后，員工跟進(jìn)不足。應(yīng)加強(qiáng)中層干部的管理與任用，寧缺勿濫。

　　一、總體風(fēng)格與定位

　　1、慢搖音樂演藝酒吧：以慢搖音樂為主題（以歐美時(shí)尚音樂r&b—節(jié)奏布魯斯為主題，以中國的文化為底蘊(yùn)。音樂沒有disco那份張揚(yáng)外露，而是內(nèi)斂恬豁，合適當(dāng)今休閑時(shí)尚文化。音樂節(jié)奏低于128 bmp，非常符合人體輕松搖擺的速度，有別于disco的瘋狂扭動(dòng)。“慢搖音樂”音量不象disco那樣震耳欲聾，而是濾音清澈，層次分明不影響人們消閑聊天。）以歌手現(xiàn)場慢搖演藝為亮點(diǎn)，結(jié)合慢搖音樂容為一體。

　　2、酒水以套餐形式，形成引導(dǎo)性消費(fèi)，讓來到酒吧的消費(fèi)者有直觀的消費(fèi)向?qū)В⒛軓闹懈惺艿矫靼着c實(shí)惠。（除酒吧現(xiàn)有的酒水牌外，在每個(gè)臺(tái)伴上增加酒吧特別推薦的酒吧套餐卡牌。）

　　3、給來到酒吧的每一消費(fèi)者提供良好的服務(wù)以及精致的出品。做到真正賓至如歸。

　　4、酒吧每月一個(gè)主題活動(dòng)，每星期又分為幾個(gè)不同小的主題。

　　5、包間以商務(wù)為主。

　　二、會(huì)所精神形象與宣傳口號

　　例：20xx時(shí)尚慢搖演藝音樂酒吧：演藝與慢搖共存、浪漫與激情同在；用音樂與美酒凝聚愛情經(jīng)典，讓音樂與時(shí)尚完美演藝；在xx會(huì)所，有一首歌屬于您、有一份浪漫為您守候。

商業(yè)計(jì)劃篇4

　　產(chǎn)品簡介

　　我們現(xiàn)有一套英文版的供中小企業(yè)使用的企業(yè)管理軟件（以下簡稱通用ＥＲＰ）. 該軟件是一個(gè)集財(cái)務(wù)、買入賣出、庫存供應(yīng)、產(chǎn)品分類、客戶關(guān)系及協(xié)作伙伴管理于一體的通用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)。通用ＥＲＰ主要包括企業(yè)資源計(jì)劃管理(ERP), 顧客關(guān)系管理(CRM), 商業(yè)伙伴關(guān)系管理(PRM), 供應(yīng)商鏈管理(SCM)及商業(yè)伙伴企業(yè)之間的電子商務(wù)(e-Commerce)等子系統(tǒng). 通用ＥＲＰ之基于網(wǎng)絡(luò)化多元化的體系使其適用于高度國際化企業(yè)環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口和開放的擴(kuò)充功能為其提供了最大的應(yīng)用范圍，使其既可用于一地封閉式企業(yè), 也可用于多地分散式集團(tuán)企業(yè)。通用ＥＲＰ的英文版現(xiàn)已開發(fā)成熟，由當(dāng)前國外先進(jìn)及成熟的技術(shù)構(gòu)成。

　　計(jì)劃

　　我們計(jì)劃對通用ＥＲＰ進(jìn)行二次開發(fā), 將其改為中文版并在國內(nèi)推銷使用. 為此, 我們計(jì)劃尋求200萬人民幣資金入股, 在國內(nèi)成立軟件公司, 資金方與技術(shù)方各占一半股份。

　　我們計(jì)劃在最初6個(gè)月內(nèi)完成以下任務(wù):

　　1) 通用ＥＲＰ從英文版到中文版的開發(fā).

　　2) 招聘到一位對國內(nèi)ERP/CRM市場熟悉的人加盟公司, 負(fù)責(zé)市場及銷售. 同時(shí)招聘到數(shù)名研發(fā)人員.

　　3) 找到第一個(gè)實(shí)施通用ＥＲＰ的顧客企業(yè).

　　在接下來的6個(gè)月內(nèi), 繼續(xù)開發(fā)國內(nèi)市場, 找到數(shù)名實(shí)施通用ＥＲＰ的顧客企業(yè), 并為顧客提供培訓(xùn)及系統(tǒng)維護(hù). 在技術(shù)上我們將獨(dú)立開發(fā)一些滿足特殊顧客需要的功能軟件. 在財(cái)務(wù)上達(dá)到收支平衡。

　　從第二年起, 我們將積極開拓國外市場(主要為美國和加拿大)。

　　我們的優(yōu)勢

　　1. 國內(nèi)市場

　　國內(nèi)的ERP/CRM市場剛起步, 需求量大, 尤其是中小企業(yè). 但它們能在這方面投入的資金并不多. 要贏得這些顧客，關(guān)鍵在于保證軟件有足夠功能的同時(shí), 一定要降低軟件開發(fā)成本, 使這些企業(yè)能夠擔(dān)負(fù)得起。

　　這套軟件帶給我們以下優(yōu)勢:

　　1) 價(jià)格低廉. 由于該軟件的.英文版已開發(fā)成熟, 功能齊全, 為我們節(jié)省了昂貴的一期開發(fā)資

　　金和時(shí)間. 我們只需投入將其中文版化的資金. 據(jù)調(diào)查, 當(dāng)前國內(nèi)功能與此其類似的軟件售價(jià)近百萬元. 毫無疑問, 我們的價(jià)格將明顯低廉, 極具價(jià)格優(yōu)勢。

　　2) 技術(shù)先進(jìn). 由于國內(nèi)一些軟件公司仍使用已在國際上落后的技術(shù)開發(fā)軟件, 對顧客在新技術(shù)方面的要求無法在短時(shí)間內(nèi)以低成本加以解決. 而通用ＥＲＰ用當(dāng)前國外先進(jìn)的方法設(shè)計(jì)并由先進(jìn)及成熟的技術(shù)構(gòu)成. 對顧客在新技術(shù)上的要求一般可以一次到位. 而且對于正在發(fā)展完善的新技術(shù), 不需對現(xiàn)系統(tǒng)進(jìn)行大的改動(dòng)即可包括進(jìn)來, 使我們在未來幾年內(nèi)都處于技術(shù)領(lǐng)先地位。

　　3) 可內(nèi)銷也可外銷. 由于此軟件的先進(jìn)技術(shù)及企業(yè)管理流程模式均來自國外, 與國內(nèi)其它軟件公司的產(chǎn)品相比, 更易于被國外顧客接受。

　　2. 國外市場

　　首先, 與國內(nèi)市場相比, 國外顧客在IT方面投入的資金更多, 銷售軟件的利潤更大. 在取得為國內(nèi)顧客成功實(shí)施該軟件的經(jīng)驗(yàn)后, 我們一定要堅(jiān)定不移地開拓國外市場(主要為美國和加拿大). 由于國內(nèi)軟件開發(fā)人員的費(fèi)用只相當(dāng)于美國和加拿大同類人員費(fèi)用的十分之一, 我們在國外竟?fàn)幍淖畲髢?yōu)勢是低廉的價(jià)格. 如前所述, 由于通用ＥＲＰ最初是按照國外顧客的要求而設(shè)計(jì)的, 我們無需再投入大量資金為國外客戶轉(zhuǎn)型. 我們將憑價(jià)格優(yōu)勢, 靠這一產(chǎn)品進(jìn)入國際市場。

　　作為開發(fā)國際市場的第二步, 我們將接受國外客戶的外包軟件開發(fā)項(xiàng)目. 由于價(jià)格因素, 現(xiàn)在越來越多的軟件開發(fā)項(xiàng)目被外包到美國及加拿大以外的地方. 這已成為不可阻擋的歷史潮流，就像二十年前制造業(yè)從美國轉(zhuǎn)到其它國家一樣. 中國的軟件企業(yè)只有抓住這一歷史機(jī)遇才能在未來幾年內(nèi)更好地發(fā)展壯大. 要能夠做到這一點(diǎn), 關(guān)鍵是開發(fā)出來的軟件要技術(shù)先進(jìn), 質(zhì)量高，而且對國外客戶的需求要有很好的了解。據(jù)觀察, 現(xiàn)在國內(nèi)許多軟件公司開發(fā)的軟件產(chǎn)品根本達(dá)不到國外顧客的要求, 除技術(shù)不夠先進(jìn)外, 根本原因在于管理開發(fā)流程落后。通過在國外多年從事軟件開發(fā), 我們對這一領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)及管理開發(fā)流程非常熟悉，有信心在國內(nèi)建立起一支合格的研發(fā)團(tuán)隊(duì), 并利用我們在美國及加拿大的人員網(wǎng)絡(luò)關(guān)系, 充分了解國外客戶的最新需求，接到國外客戶的外包項(xiàng)目。

　　創(chuàng)始人簡介

　　馬良博士. 北京大學(xué)地球物理系學(xué)士、碩士。加拿大康可地亞大學(xué)計(jì)算機(jī)系研究生畢業(yè)，加拿大麥吉爾大學(xué)大氣海洋系博士。從1988年起，先后在北大方正，加拿大CyberFax, MIN, SED 等公司從事企事業(yè)管理軟件開發(fā)和集成工作。現(xiàn)在加拿大CSA公司從事企業(yè)內(nèi)部管理軟件的系統(tǒng)分析與開發(fā)。

　　王君毅博士. 1984、1987年分別獲北京大學(xué)地球物理系學(xué)士、碩士學(xué)位. 1994年獲美國科羅拉多州立大學(xué)大氣科學(xué)系計(jì)算機(jī)數(shù)值模擬專業(yè)博士學(xué)位. 1995-1996年在美國圣地亞哥加州大學(xué)從事計(jì)算機(jī)數(shù)值模擬博士后研究. 1996年起從事商業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā), 先后就職于美國 Hitachi Data System, Integral, VerbalTek等公司. 現(xiàn)在美國惠普(HP)公司任高級軟件開發(fā)工程師, 從事電子商務(wù)及管理平臺(tái)的開發(fā)。

商業(yè)計(jì)劃篇5

　　[主聯(lián)系人]：

　　[職務(wù)]：

　　[電話號碼]：

　　[傳真號碼]：

　　[電子郵件]：

　　[地址]：

　　[郵政編碼]：文章轉(zhuǎn)載自:范文大全創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式頻道原文地址:商業(yè)計(jì)劃書的基本格式

　　保密須知

　　本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于 [公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。

　　1、若不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。

　　2、在沒有取得[公司或項(xiàng)目名稱]的許可，不得將本計(jì)劃書全部或部分地傳遞給他人；

　　3、應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。

　　本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

　　申請人 /公司（簽章）：

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

　　申請日期：

　　一、摘要

　　二、公司介紹

　　1、公司歷史沿革

　　2、公司宗旨

　　3、組織及管理（公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）

　　4、公司歷史業(yè)績

　　5、公司的外部公共關(guān)系

　　三、管理團(tuán)隊(duì)

　　1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員（總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo)）的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料；

　　2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度；

　　3、外部支持（顧問關(guān)系）：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱；

　　4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

　　5、董事會(huì)：簡略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡歷。

　　四、產(chǎn)品和服務(wù)

　　該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

　　1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；

　　2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡要介紹，包括：項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品方案；產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；

　　3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

　　產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；

　　產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）；

　　開發(fā)和研究的設(shè)備、條件；

　　生產(chǎn)線建設(shè)程度；

　　4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：

　　專利技術(shù)；

　　產(chǎn)品上市的周期；

　　產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；

　　5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助？有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評獎(jiǎng)等。

　　6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：

　　產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括 1）資金籌措2）開發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員3）設(shè)備場地4）政府許可5）外協(xié)外委單位6）外部技術(shù)專家等資源；

　　7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

　　五、技術(shù)來源

　　該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

　　1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；

　　2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；

　　3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及（Know-how）的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)（即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”）；

　　4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國內(nèi)外競爭單位（科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況；貴公司與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距（要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持），導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異；

　　5、專利技術(shù)

　　專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件；

　　與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為；

　　6、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

　　若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件；

　　7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的'學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

　　六、市場分析

　　1、整個(gè)行業(yè)的市場需求狀況是什么？

　　2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場，包括回答以下問題：

　　你有哪些類型的顧客？

　　現(xiàn)在及將來有多少顧客？

　　這些顧客都分布在什么地方？

　　產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品？

　　3、市場的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

　　4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計(jì)劃

　　七、競爭分析

　　1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：

　　對手的名稱，地域分布；

　　其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況；

　　其未來可能對本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

　　2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢，包括：

　　技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度；

　　產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本；

　　財(cái)務(wù)方面；

　　規(guī)模大小及營業(yè)額；

　　市場促銷策略

　　八、財(cái)務(wù)與成本分析

　　1、融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）

　　2、資金使用計(jì)劃

　　3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測依據(jù)。

　　九、戰(zhàn)略分析

　　1、公司戰(zhàn)略的擬訂

　　2、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

　　十、公司的核心競爭力

　　十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、技術(shù) 2、市場 3、政策 4、管理體制 5、其他

　　十二、附件

　　1、公司客戶名單（目前和正在接洽）

　　2、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等.

商業(yè)計(jì)劃篇6

　　一、總體描述

　　進(jìn)入21世紀(jì)的中國，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民消費(fèi)水平逐步提高，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣逐漸改變，人們消費(fèi)逐漸由單純物質(zhì)消費(fèi)，轉(zhuǎn)向以服務(wù)消費(fèi)為主的時(shí)期。

　　旅游業(yè)作為“無煙工業(yè)”，隨著中國人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人數(shù)都保持了25%的年增長率。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明，在人均gdp1000美元，即達(dá)到小康水平，旅游的大眾化，普通化即開始迅猛發(fā)展。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國人均gdp已經(jīng)超過1000美元，即旅游熱潮即將興起。

　　國家旅游局在中國旅游業(yè)發(fā)展的“十五”規(guī)劃中，到xx年，國內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到11億人次，旅游收入500億元。旅游業(yè)總體產(chǎn)出為7500億元，相當(dāng)于全國gdp的%。

　　而在同時(shí)，國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展并不成熟，形式單一，主要是游山玩水，旅游市場沒有針對性，缺乏特色服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)，讓許多本來有出游打算的消費(fèi)者因?yàn)閷β眯猩绲姆⻊?wù)不滿意而不出游，浪費(fèi)了旅游資源和消費(fèi)資源，同時(shí)消費(fèi)者無法得到滿足。

　　現(xiàn)代社會(huì)的日趨發(fā)展和進(jìn)步，對人的素質(zhì)的要求也日益提高，當(dāng)前和會(huì)就業(yè)壓力很大，大學(xué)生就業(yè)問題日益突出，而怎樣提高大學(xué)生素質(zhì)，拓展大學(xué)生思維，解決大學(xué)生就業(yè)問題，目前已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。

　　大學(xué)是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這個(gè)時(shí)期的成長如何，直接影響進(jìn)入社會(huì)，甚至整個(gè)人生的發(fā)展歷程。當(dāng)前社會(huì)對大學(xué)生要求壓力日益增大，大學(xué)生如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高素質(zhì)，這成為目前在校的1700萬大學(xué)生迫在眉睫的事情。

　　另一方面，作為站在時(shí)代潮頭的大學(xué)生，消費(fèi)觀念開放，思維先進(jìn)，對于參與社會(huì)，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學(xué)生在這方面的消費(fèi)需求也日益增強(qiáng)。

　　“讀萬卷書，行萬里路”，古人游學(xué)給我們留下了深刻的印象，大學(xué)生現(xiàn)在也應(yīng)該行萬里路，在實(shí)踐中鍛煉自己，享受生活，感悟人生。為此，我們公司正對這一情況，推出特色旅行服務(wù)。我們并不是傳統(tǒng)的觀光旅游，而是旅行。是在旅游享受生活和自然的同時(shí)，通過發(fā)揮自己的能力，低費(fèi)用獲得自身素質(zhì)，思維，感悟的提升。給大學(xué)生的`前途發(fā)展打下基礎(chǔ)，為人生留下美好的回憶。

　　我們公司將通過一系列的服務(wù)和活動(dòng)，并于教育部門聯(lián)合，為大學(xué)生提供旅行服務(wù)，為大學(xué)生的生活提供一個(gè)更加豐富的平臺(tái)，讓大學(xué)生能在以后的生活中終身受益。

　　二、公司和目標(biāo)

　　公司的業(yè)務(wù)主要針對各大高校有消費(fèi)能力的大學(xué)生而開展的。并根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際消費(fèi)能力進(jìn)設(shè)計(jì)和客源開發(fā)。本著“特色服務(wù)，以人為本”、“創(chuàng)造終身價(jià)值” 的理念，匯集管理、財(cái)務(wù)、營銷等各方面的人才，充分發(fā)揮潛力，提供最優(yōu)秀的服務(wù)，獲取收益。公司的短期目標(biāo)是在一個(gè)地區(qū)開展服務(wù)，并成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。長期目標(biāo)是開發(fā)全國市場，構(gòu)筑全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為大學(xué)生旅行服務(wù)的首選服務(wù)。成為倡導(dǎo)大學(xué)生生活文化，促進(jìn)大學(xué)生自身發(fā)展和交流的大型平臺(tái)。

　　三、產(chǎn)品和服務(wù)

　　公司的業(yè)務(wù)主要包括以下部分：

　　(一)休閑旅游

　　休閑旅游服務(wù)是公司提供的一項(xiàng)基本旅行服務(wù)。這項(xiàng)傳統(tǒng)的旅行服務(wù)旨在讓消費(fèi)者擺脫社會(huì)和生活的壓力，暫時(shí)放開煩惱的事情，走進(jìn)大自然，融入大自然美好的氛圍中去，享受大自然帶來的樂趣。體驗(yàn)在百忙中享受生活。這項(xiàng)服務(wù)中，可以充分體驗(yàn)自然，陶冶情操，回歸自然，解脫心靈的束縛，尋找真實(shí)的自我，感悟人生，享受美好生活。

商業(yè)計(jì)劃篇7

　　一、項(xiàng)目名稱：綠色特色餐飲(巴味食府)

　　二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)發(fā)展以“巴味”為注冊商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

　　三、市場分析目前餐廳的現(xiàn)狀：

　　1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

　　2、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營。

　　3、民俗、文化酒樓：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：民俗--巴國布衣、陶然居、重慶菜根香;文化--菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。可以預(yù)見運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的`提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。

　　四、市場調(diào)研：必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競爭對手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場租費(fèi)用不得超過40元/平方米，選址時(shí)由餐飲咨詢顧問負(fù)責(zé)。

　　五、餐飲特色：以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特;并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無我有，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài))菜糸，最后運(yùn)用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個(gè)項(xiàng)目來為餐廳助品增收。

　　六、目標(biāo)市場的定位。中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

　　七、市場策略。產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　八、餐廳設(shè)計(jì)

　　1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

　　2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。

　　3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。

　　4、包房應(yīng)有十五個(gè)以上(客人越來越喜歡在包房用餐)，并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備)

　　5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張(并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺(tái)。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度)。

　　6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

　　7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個(gè)左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

　　8、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū)(大班臺(tái)、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水)、收銀臺(tái)庫房(2個(gè))、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。 9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內(nèi)有對他們來歷的畫或照片)、或用活動(dòng)包房名(如：王府、李府、趙府等)，用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。

　　10、門匾采用木制招牌(燙金字)。

　　11、門旁或前廳設(shè)有“XXX序或賦”。

　　12、嘉賓留座牌全部用木刻。

　　13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌)，大廳掛有本店特色菜的出處典故。

　　14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

　　15、菜譜專門設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

　　九、投資費(fèi)用預(yù)算(按20xx平方米)

　　1、裝修：130萬

　　2、廚房設(shè)備：30萬

　　3、照明設(shè)備、空調(diào)(不采用中央空調(diào))、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺(tái)：80萬

　　4、餐廳用具：30萬

　　5、前期廣告費(fèi)、開業(yè)慶典：15萬

　　6、流動(dòng)資金：50萬總共資金準(zhǔn)備：350萬(含不可預(yù)見費(fèi))另加房租50萬共計(jì)400萬

　　十、人員配置

　　1、廚房：50人

　　2、樓面(含后勤)：70人總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的經(jīng)營大堂經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)樓面的管理工作銷售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)酒樓的銷售工作主任：負(fù)責(zé)樓面的片區(qū)管理工作部長：協(xié)助主任做好各再分片的細(xì)化工作營養(yǎng)點(diǎn)菜員：專門為客人點(diǎn)菜、營養(yǎng)配菜、推薦菜營銷員：負(fù)責(zé)酒樓的銷售導(dǎo)引回訪工作服務(wù)員：執(zhí)行為客人的服務(wù)工作迎賓：迎接客人的到來、引領(lǐng)客人入座傳菜員：負(fù)責(zé)將客人所點(diǎn)菜品分送到各所點(diǎn)桌席泊車員：負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店、并照看好用餐客人車輛庫管員：負(fù)責(zé)庫房物品的管理和收發(fā)工作收銀員：負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作吧員：負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放和果盤制作潔凈員：負(fù)責(zé)整個(gè)餐廳的清潔工作采購員：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓物品的采買工作美工：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的宣傳工作維修工：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)(含廚房設(shè)備)辦公室主任：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓文件的打印、分發(fā)、會(huì)議記錄和辦公室日常工作稽核：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查收銀、吧臺(tái)、庫房的帳目核查工作質(zhì)檢監(jiān)察員：負(fù)責(zé)全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范。儀容儀表、質(zhì)量監(jiān)察等工作財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作

商業(yè)計(jì)劃篇8

　　第一部分：市場背景分析

　　進(jìn)行市場調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。

　　分析目標(biāo)用戶群體。目標(biāo)用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習(xí)慣，用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預(yù)估出未來產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：

　　第二部分：競爭對手分析

　　詳細(xì)的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務(wù)模式，目標(biāo)用戶群，以及發(fā)展情況等。

　　業(yè)務(wù)模式

　　一般來說，某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務(wù)模式。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運(yùn)營思路，針對的目標(biāo)用戶群體也不一樣。打個(gè)比方，比如龍貓君要開個(gè)面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務(wù)模式。

　　目標(biāo)用戶群

　　不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運(yùn)營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運(yùn)營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。

　　發(fā)展情況

　　所以對競爭對手的分析就要從這三個(gè)方面(業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群、發(fā)展情況)來考慮，分析完競爭對手的業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群后還要對他的.發(fā)展情況做一番評估，比如產(chǎn)品的用戶量，活躍度等等。

　　第三部分：產(chǎn)品可行性分析

　　從總體來說，可行性分析報(bào)告分為商務(wù)和技術(shù)兩個(gè)層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。這個(gè)都無所謂，看個(gè)人喜好。

　　龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報(bào)告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。

　　商務(wù)部分的分析比較好寫，因?yàn)橛辛饲懊媸袌霰尘胺治龊透偁帉κ址治觯谶@里只需要做綜合分析——市場前景廣闊，未來三年目標(biāo)用戶規(guī)模進(jìn)一步提升，增長率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯(cuò)，為了完成我們公司XXXXX的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須實(shí)施或者開發(fā)該產(chǎn)品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個(gè)人喜好)

　　技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術(shù)語來說，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D(能聽懂都是做技術(shù)的)。

　　功能視圖

　　技術(shù)方案是很重要的，關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一直覺得做技術(shù)的同學(xué)很辛苦，總是任勞任怨。其實(shí)是寶寶心里苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。

　　當(dāng)然，老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細(xì)節(jié)，他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。最后你的結(jié)論一定要很明確：能做!

　　第四部分：實(shí)施方案

　　敲定項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié)例如項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　項(xiàng)目進(jìn)度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實(shí)施時(shí)間，內(nèi)容，負(fù)責(zé)人。

　　項(xiàng)目進(jìn)度表

　　團(tuán)隊(duì)組成

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成要扁平化。就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理擁有絕對的權(quán)利，下轄UI、開發(fā)、運(yùn)營、營銷四個(gè)小組。但實(shí)際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運(yùn)營兩個(gè)小組這就算很好了。

　　第五部分：投資和收益分析

　　項(xiàng)目的投資情況

　　描述達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，需要投資的金額和資源。例如，要開發(fā)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品各部分的開發(fā)費(fèi)用，都要分明細(xì)計(jì)算，并匯總出總投資額。

　　項(xiàng)目的收益分析

　　分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。再此基礎(chǔ)上預(yù)估該產(chǎn)品的市場滲透率，從而計(jì)算出每年該產(chǎn)品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益，可分析得出該項(xiàng)目每年的直接收益。

　　除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費(fèi)、拉動(dòng)其他業(yè)務(wù)等間接收益。

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