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    性格決定命運(yùn)的勵志美文

    時間:2021-07-12 15:38:47 經(jīng)典美文 我要投稿

    性格決定命運(yùn)的勵志美文

      納瓦爾·拉維肯特(Naval Ravikant)離開達(dá)特茅斯學(xué)院進(jìn)入硅谷工作,在幫助幾家初創(chuàng)公司取得成功后,他找到了自己的愛好——為投資人和創(chuàng)業(yè)者牽線搭橋。拉維肯特的一個重要見解是,在初創(chuàng)公司能否獲得成功的問題上,性格決定了命運(yùn)。

    性格決定命運(yùn)的勵志美文

      拉維肯特在1月30日的采訪中說,他獲得了達(dá)特茅斯學(xué)院的計算機(jī)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位,后在1996年進(jìn)入硅谷工作。他是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商@Home的早期雇員,還曾供職于Intrinsic Graphics公司(后來變成了Google Earth),并創(chuàng)建了Epinions.com,在2003年“通過Shopping.com”上市。2005年,他又創(chuàng)建了分類廣告站點Vast.com。

      拉維肯特曾短暫供職于一家風(fēng)險投資公司,但這份工作并不令他滿意。之后,他籌集了一個天使投資基金,為一些前途非常光明的公司提供融資,其中包括Twitter、Four Square和Snap Logic。

      拉維肯特很喜歡投資初創(chuàng)公司,但他覺得,尋找潛在投資的過程效率很低。他常常發(fā)現(xiàn),在與創(chuàng)業(yè)者會面的頭五分鐘里,他就已經(jīng)確定自己沒興趣投資這家初創(chuàng)公司了。

      但是,出于禮貌,他不得不至少再坐55分鐘。

      2009年底,拉維肯特成立了網(wǎng)站AngelList,以便更有效率地為投資人和創(chuàng)業(yè)者牽線搭橋。如今,Angel List擁有2.5萬家初創(chuàng)公司,并獲得了3,300位投資人的參與。“據(jù)估計,其中數(shù)百家初創(chuàng)公司通過這個網(wǎng)站獲得了融資”。

      在與創(chuàng)業(yè)者會面的頭五分鐘里,拉維肯特根據(jù)以下幾個問題來作出迅速判斷:

      1、這位創(chuàng)業(yè)者有多聰明?

      2、他多么堅定地想要使其公司獲得成功?

      3、這家初創(chuàng)公司的團(tuán)隊怎么樣?

      4、他對市場有多了解?

      5、他是否熱衷于尋找初創(chuàng)公司商機(jī)?

      6、他是否誠實?

      7、他是否努力工作?

      如果創(chuàng)業(yè)者能夠通過這些測試——最后兩個問題需要獲得應(yīng)有的重視——拉維肯特就會深挖該初創(chuàng)公司資本構(gòu)成的細(xì)節(jié),并對創(chuàng)業(yè)者和管理團(tuán)隊進(jìn)行背景調(diào)查。

      如果拉維肯特認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的一兩個回答是錯誤的或不夠聰明的,那么他就會失去興趣。如果創(chuàng)業(yè)者以前沒能取得很大的成就,他的未來也不會有多么光明。

      在回顧失敗的投資時,拉維肯特常常會發(fā)現(xiàn)他所說的“失敗模式”。這包括不了解市場——認(rèn)識到了機(jī)遇所在,但卻錯判了發(fā)展時機(jī),做得太多或太少——比如,關(guān)注功能本身卻忽視了整個新產(chǎn)品,以及共同創(chuàng)始人之間的不和。

      在初創(chuàng)公司如何取得成功的.問題上,拉維肯特認(rèn)為,創(chuàng)始人的性格必須契合該初創(chuàng)公司在所處市場上取得成功所需的技能。

      克雷格·紐馬克(Craig Newmark)是個非常耐心和細(xì)心的人,他的這種個性就極其適合隨著時間慢慢發(fā)展Craigslist網(wǎng)站的要求。

      相比之下,拉維肯特認(rèn)為Zynga公司CEO馬克·平克斯(Mark Pincus)是個具有侵略性格的人。在創(chuàng)建Zynga公司之前,平克斯試圖與Craigslist競爭,但他缺乏紐馬克的那種耐心,因此Tribe.net失敗了。

      而平克斯在社交游戲領(lǐng)域的成功正是其積極個性的直接結(jié)果。在這個高度分散的行業(yè)里,這種個性幫助他消滅了所有的競爭,成為行業(yè)龍頭。

      拉維肯特還透露了一個對初創(chuàng)公司CEO和投資人來說非常重要的觀點:成敗在很大程度上取決于是否對創(chuàng)業(yè)者的真正優(yōu)點和缺點作出了客觀的判斷,以及其性格與發(fā)展該初創(chuàng)公司所需的技能在多大程度上相契合。

      拉維肯特就是這個法則的好例子。Angel List的成功就源于他為投資人和創(chuàng)業(yè)者牽線搭橋的熱情。

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