年終考核方案

時間：2024-11-23 14:15:01 考核方案我要投稿

【優(yōu)選】年終考核方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編整理的年終考核方案，希望能夠幫助到大家。

【優(yōu)選】年終考核方案

　　年終考核方案篇1

　　一、考核“優(yōu)秀”基本條件：

　　1、為人師表，工作勤懇踏實。

　　2、鉆研業(yè)務(wù)，教學(xué)效果較好。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，積極參加集體活動，熱心公益。

　　4、原則上當(dāng)年病假累計不超過20個工作日或事假累計不超過5個工作日。

　　二、名額分配：

　　1、教育局下達(dá)學(xué)校名額：“優(yōu)秀”20人，“嘉獎”和“記功”共計13人。

　　2、本校各組分配名額：共設(shè)語文、數(shù)學(xué)、英語、物勞計、化生、政史地、音體美、行政、后勤九大組，各組優(yōu)秀推薦名額和實際名額見下表：

　　略

　　三、考核推薦辦法：

　　1、各組按推薦名額組內(nèi)推薦：25分（附上票數(shù)）

　　2、依據(jù)組內(nèi)推薦結(jié)果，由全體教職工按各組實際名額推薦：25分

　　3、依據(jù)組內(nèi)推薦結(jié)果，由中層以上行政人員按各組實際名額推薦（行政組由校長、書記、年級組長和學(xué)科組長推薦）：25分

　　4、依據(jù)組內(nèi)推薦結(jié)果，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按各組實際名額推薦（若遇推薦考核小組成員自身時采取當(dāng)事人回避原則）：25分

　　根據(jù)以上四次推薦得分累計從高到低由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終人選。遇同分情況，則優(yōu)先向班主任、滿工作量、熱心公益活動、評職稱人員傾斜。

　　四、有下列情形者，“優(yōu)秀”一票否決

　　因?qū)W生、家長舉報投訴或其它事件造成嚴(yán)重影響的。

　　五、組內(nèi)推薦操作要求：

　　（1）述職發(fā)言。

　　（2）無記名投票。

　　（3）公開唱票。

　　六、“嘉獎”、“記功”按上級規(guī)定的'要求進(jìn)行。20xx、20xx、20xx年已獲得“三等功”的教職工不再推薦年度考核“優(yōu)秀”。

　　年終考核方案篇2

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我院中層干部隊伍建設(shè)，建立科學(xué)、客觀、公正的干部考核評價機(jī)制，全面評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作實績，根據(jù)上級和衛(wèi)生局鄭衛(wèi)黨【20xx】144號文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際，制定我院中層干部任期考核實施方案。

　　一、考核的指導(dǎo)思想及原則

　　為了全面掌握中層干部和護(hù)士長的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高工作效能，從而建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍。

　　考核工作通過動態(tài)跟蹤管理，實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議、中層互評相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法，各層面分別賦予不同分值權(quán)重進(jìn)行管理考核，嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、透明、注重實績的原則。

　　二、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　成員：

　　三、考核范圍

　　中層干部和護(hù)士長。

　　四、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容與崗位實際相結(jié)合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業(yè)績。

　　1、德：主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。

　　2、能：主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

　　3、勤:主要考核責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方面的表現(xiàn)。

　　4、績：主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。

　　5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

　　五、考核等次及標(biāo)準(zhǔn)

　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。各等次的考核標(biāo)準(zhǔn)是：

　　(一)優(yōu)秀須具備下列條件：

　　1、思想政治素質(zhì)高;

　　2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng);

　　3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好;

　　4、工作實績突出;

　　5、清正廉潔。

　　(二)稱職須具備下列條件：

　　1、思想政治素質(zhì)較高;

　　2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng);

　　3、工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好;

　　4、能夠完成本職工作;

　　5、廉潔自律。

　　(三)具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：

　　1、思想政治素質(zhì)一般;

　　2、履行職責(zé)的工作能力一般;

　　3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足;

　　4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤;

　　5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

　　(四)具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：

　　1、思想政治素質(zhì)較差;

　　2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求;

　　3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差;

　　4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響;

　　5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

　　六、考核基本程序

　　(一)分為平時考核和年度考核。

　　(二)按照自上而下、全方位立體式考核。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)測評。

　　2、護(hù)士長、中層干部互評。

　　3、科室職工對科長、護(hù)士長管理測評。

　　七、具體操作

　　(一)平時考核。平時考核既是年度考核的基礎(chǔ)，同時，也是任期考核的重要依據(jù)。通過對崗位目標(biāo)和要素細(xì)化，進(jìn)行月度、季度或階段性重點工作的考評。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)測評。由黨辦人員每月向院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放一次包括護(hù)士長、中層干部在內(nèi)人員的工作情況測評表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計計算出分?jǐn)?shù)后匯總通報。(附表一)

　　2、護(hù)士長、中層干部互評。由黨辦人員每月向護(hù)士長、中層干部發(fā)放一次包括護(hù)士長、中層干部在內(nèi)人員的全面情況測評表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計計算出分?jǐn)?shù)后匯總通報。(附表二)

　　3、科室職工對科長(主任)、護(hù)士長管理測評。由黨辦人員每季度向護(hù)士長、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測評表，填寫后投入文件袋內(nèi)，然后統(tǒng)計計算出分?jǐn)?shù)后匯總通報。(附表三)

　　(二)年度考核。是年度綜合評價，每年年初對護(hù)士長、中層干部上一年度任職情況進(jìn)行全面評價。

　　年度考核的程序和操作，采用百分制計分：

　　1、個人述職：個人述職占30分。召開中層干部述職述廉報告會，采用院領(lǐng)導(dǎo)和評委打分形式。述職述廉報告內(nèi)容包括：一是全年重點工作及各項指標(biāo)完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向和工作打算。

　　2、民主測評：占30分。對護(hù)士長、中層干部全年工作情況進(jìn)行民主評議和測評打分。

　　3、日常測評：占40分。綜合平時考核和民主測評確定考核等次，包括每月進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)評議、中層互評和每季度進(jìn)行的職工評議的綜合得分。

　　4、進(jìn)行公示：將年度測評的綜合成績匯總公示。

　　5、個別談話：對排名為后三位的中層和護(hù)士長分別進(jìn)行誡勉談話。

　　八、考核結(jié)果的使用

　　(一)任期考核結(jié)果將作為中層干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。

　　(二)任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：

　　連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的.，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

　　(三)任期考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：

　　1、批評教育，誡勉談話。

　　2、連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的，應(yīng)予以降職或調(diào)整崗位。

　　(四)任期考核被確定不稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：

　　1、通報批評。

　　2、予以免職。

　　對中層干部、護(hù)士長施行的年度工作實績考核，是加強(qiáng)我院干部管理，進(jìn)一步提升我院干部素質(zhì)，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要的有效途徑，通過動態(tài)考核管理，最大限度地調(diào)動全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍，為推動我院又好又快的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)!

　　年終考核方案篇3

　　為了做好20xx年度目標(biāo)管理考核工作，現(xiàn)將目標(biāo)管理考核工作安排如下：

　　一、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》（下面簡稱考核辦法）（湖工大 [20xx]15號），對照20xx年度各單位（部門）目標(biāo)任務(wù)書，對各單位（部門）目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　二、考核工作機(jī)構(gòu)

　　目標(biāo)管理考核工作在學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，目標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核的組織協(xié)調(diào)工作，同時，根據(jù)工作需要，成立若干考核工作組，具體如下：

　　教學(xué)單位考核工作組（1個）。由校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)職能部門（人事處、學(xué)科辦、研究生處、教務(wù)處、科技與產(chǎn)業(yè)處、學(xué)工部、招就處、團(tuán)委等）負(fù)責(zé)人參與組成教學(xué)單位考核工作組，具體實施對教學(xué)單位的目標(biāo)管理考核工作。考核組配一名工作人員，負(fù)責(zé)與目標(biāo)辦及各教學(xué)單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。教學(xué)單位考核工作組組成情況見附件1。

　　機(jī)關(guān)部門考核工作組（3個）。由校領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)教學(xué)單位負(fù)責(zé)人參與，根據(jù)被考核職能部門的工作性質(zhì)成立三個機(jī)關(guān)部門考核工作組，具體實施對機(jī)關(guān)部門的目標(biāo)管理考核工作。各考核組配一名工作人員，負(fù)責(zé)與目標(biāo)辦及各教學(xué)單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。機(jī)關(guān)部門考核工作組組成情況見附件2。

　　獨(dú)立核算單位考核組（1個）。由校領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)單位（部門）負(fù)責(zé)人參與組成獨(dú)立核算單位考核工作組，具體實施對獨(dú)立核算單位的目標(biāo)管理考核工作。考核組配一名工作人員，負(fù)責(zé)與目標(biāo)辦及各教學(xué)單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。獨(dú)立核算單位考核組組成建議名單見附件1。

　　三、考核程序與要求

　　目標(biāo)管理考核工作包括考核資料收集、考核的組織與實施、確定等級與獎懲三個階段：

　　（一）資料收集

　　1．考核資料收集的起止時間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、資料內(nèi)容

　　各教學(xué)單位的考核資料主要包括目標(biāo)任務(wù)完成狀態(tài)數(shù)據(jù)、自評報告及目標(biāo)任務(wù)完成情況支撐材料。狀態(tài)數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)目標(biāo)完成狀況數(shù)據(jù)、超目標(biāo)任務(wù)完成狀況數(shù)據(jù)及貢獻(xiàn)指標(biāo)完成狀況數(shù)據(jù)三類，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，還要注意統(tǒng)計多單位協(xié)同完成目標(biāo)的分解數(shù)據(jù)。（具體分解按《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》（湖工大〔20xx〕15號）附件1的要求進(jìn)行）。

　　各機(jī)關(guān)部門、獨(dú)立核算單位的考核資料主要包括目標(biāo)管理自評報告和目標(biāo)任務(wù)完成情況支撐材料。

　　各教學(xué)單位目標(biāo)完成狀況數(shù)據(jù)收集過程中，要與相關(guān)職能部門進(jìn)行充分溝通，數(shù)據(jù)請?zhí)崆耙上嚓P(guān)職能部門審核，數(shù)據(jù)經(jīng)核實部門和上報單位負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)后，方可提交目標(biāo)辦。提交數(shù)據(jù)時一并提交電子版，以便公示使用。各單位（部門）自評報告字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)，主要內(nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)完成情況（對量化指標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)，須撰寫完成情況，以供核實；對定性指標(biāo)的工作目標(biāo)，須介紹工作進(jìn)展和成效；對于未完成的目標(biāo)或因政策變化無法完成的目標(biāo)應(yīng)簡要說明理由）、改進(jìn)目標(biāo)管理工作的意見和建議、自我評分等內(nèi)容。（教學(xué)單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、各單位（部門）自我評分表由目標(biāo)辦統(tǒng)一提供）

　　3、資料公示。目標(biāo)辦收齊各單位（部門）目標(biāo)任務(wù)完成狀況數(shù)據(jù)及自評報告后，在校園網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)統(tǒng)一進(jìn)行集中公示。對公示的內(nèi)容有異議的可直接向相關(guān)職能部門或者校目標(biāo)辦反映。

　　（二）考核的`組織與實施

　　1、教學(xué)單位的考核

　　教學(xué)單位的考核分為單項考核與綜合考核。單項考核時，首先由各教學(xué)單位按照經(jīng)審核返還的數(shù)據(jù)進(jìn)行自評，然后由教學(xué)單位目標(biāo)考核工作組與各教學(xué)單位依據(jù)自評情況“一對一”召開溝通對話會，審核確定各教學(xué)單位單項考核得分。依據(jù)單項考核結(jié)果，按照考核辦法，計算出教學(xué)單位綜合考核得分。考核結(jié)果由組長簽字后交目標(biāo)辦匯總。

　　2、機(jī)關(guān)部門的考核

　　機(jī)關(guān)部門的考核工作由學(xué)校統(tǒng)一安排，目標(biāo)辦組織協(xié)調(diào)，機(jī)關(guān)部門考核工作組具體實施。考核組根據(jù)各單位的目標(biāo)任務(wù)書、自評報告和支撐資料進(jìn)行考核，同時被考核單位主要負(fù)責(zé)人向目標(biāo)考核小組成員進(jìn)行10分鐘的陳述和答疑（陳述5分鐘，答疑5分鐘）。目標(biāo)考核小組成員在進(jìn)行討論后，根據(jù)各單位履行工作職責(zé)情況、工作任務(wù)完成數(shù)量及質(zhì)量給被考核單位打分。考核結(jié)果由組長簽字后交目標(biāo)辦。

　　3、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位的考核

　　經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位的考核由學(xué)校統(tǒng)一安排，目標(biāo)辦組織協(xié)調(diào)，獨(dú)立核算單位考核工作組具體實施。考核前，校審計處要對經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核，并向目標(biāo)辦提交經(jīng)濟(jì)目標(biāo)審核報告。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)書和審計處的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)審核報告，由考核組具體對經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位進(jìn)行考核。考核辦法和程序與機(jī)關(guān)部門相同。

　　4、機(jī)關(guān)部門特色創(chuàng)新目標(biāo)的認(rèn)定

　　按照考核辦法的規(guī)定，機(jī)關(guān)部門中開展特色創(chuàng)新工作的，由部門向目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報，學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后，加入該部門綜合考核總分。提交申報材料主要包括申報申請、支撐材料、申報加分分值（10分以內(nèi)）。機(jī)關(guān)部門特色創(chuàng)新目標(biāo)申請表見附件3。

　　5、關(guān)于一票否決指標(biāo)的認(rèn)定

　　校紀(jì)委、保衛(wèi)處、校醫(yī)院等分別對各部門（單位）黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計劃生育等一票否決指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)定。出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的單位，取消該單位綜合考核“優(yōu)秀”資格。

　　（三）確定等級與獎懲

　　1、特別貢獻(xiàn)獎的認(rèn)定。按照考核辦法的規(guī)定，各部門（單位）在年度目標(biāo)任務(wù)完成過程中，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的，可向目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報特別貢獻(xiàn)獎。申報材料主要包括申報申請、支撐材料、申報獎勵資金額度（5—20萬）。由多個部門共同完成的項目，由牽頭部門進(jìn)行申報，并擬定好申報獎勵資金的分配比例，由目標(biāo)辦匯總后統(tǒng)一提交學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，提交校長辦公會審定。（特別貢獻(xiàn)獎申請表見附件4）

　　2、目標(biāo)考核結(jié)果的認(rèn)定。目標(biāo)辦根據(jù)目標(biāo)管理考核辦法和各考核小組的考核結(jié)果，提出各單位擬評考核等級和相應(yīng)的獎懲方案，在目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后進(jìn)行公示。公示結(jié)束后，將公示無異議的目標(biāo)考核結(jié)果提交黨委常委會審定。

　　3、目標(biāo)考核結(jié)果的兌現(xiàn)。根據(jù)黨委常委會審定結(jié)果，發(fā)文公布目標(biāo)考核結(jié)果，并對考核優(yōu)秀單位發(fā)文表彰。人事處、財務(wù)處依照考核辦法的有關(guān)條款兌現(xiàn)獎懲。

　　各項工作的時間節(jié)點以《20xx年目標(biāo)管理考核工作日程安排》（詳見附件5）為準(zhǔn)。

　　四、考核工作要求

　　1、要高度重視目標(biāo)考核工作。各單位（部門）要高度重目標(biāo)考核工作，要組織人員和力量，對照年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)總結(jié)本年度工作，實事求是地統(tǒng)計目標(biāo)管理實施情況數(shù)據(jù)和撰寫自評報告。數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作要指定專人負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要認(rèn)真學(xué)習(xí)考核文件，及時與有關(guān)單位溝通，確保數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性；自評報告撰寫要符合要求，言簡意賅，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　2、要注意把握時間節(jié)點。考核工作時間緊、任務(wù)重，請各單位（部門）要克服困難，把握好工作節(jié)奏，嚴(yán)格按照學(xué)校考核工作的日程安排來開展工作，確保考核工作順利進(jìn)行。特別要注意把握各類考核資料的提交時間，未按時提交的，不再接受補(bǔ)交，由此產(chǎn)生的影響和后果由相關(guān)單位和人員自行負(fù)責(zé)。

　　3、要嚴(yán)格考核工作紀(jì)律。各考核單位和考核工作小組成員要堅持實事求是、公正公平的原則，以高度負(fù)責(zé)的精神進(jìn)行目標(biāo)管理考核工作。必須堅持實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，考核過程出現(xiàn)任何違規(guī)行為一經(jīng)查出，將報請學(xué)校按照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。

　　五、附加說明

　　1、對輕工學(xué)部的考核工作，將依據(jù)生物工程學(xué)院和化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院的目標(biāo)任務(wù)書來進(jìn)行考核。

　　2、體育課部20xx年目標(biāo)考核暫按機(jī)關(guān)部門進(jìn)行考核。

　　3、因?qū)W校后勤社會化改革，后勤管理處（后勤集團(tuán)）暫未簽訂目標(biāo)任務(wù)書，考核辦法另行制訂。

　　年終考核方案篇4

　　XXXXX公司在未來幾年內(nèi)的發(fā)展勢態(tài)是以XXX為依托，積極拓展外部市場與客戶，多方位多領(lǐng)域的開發(fā)產(chǎn)品，從而實現(xiàn)公司利潤最大化，做大做強(qiáng)XXXX行業(yè)。為落實公司董事會制定的20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃，促進(jìn)各部門的規(guī)范管理,完善員工激勵機(jī)制，公司特制定20xx年考核總體方案.

　　一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　組員：

　　二、指導(dǎo)思想

　　以20xx年公司效益指標(biāo)為目標(biāo)，以進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各項機(jī)制為目的，以生產(chǎn)總廠、銷售部、專案工程部、財務(wù)績效部等職能部門為考核單位，降本節(jié)支，充分挖潛，促進(jìn)規(guī)模和效益同步發(fā)展，強(qiáng)化各級管理人員關(guān)注管理重點，提高管理效益，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭能力，有效促進(jìn)產(chǎn)品市場最大化。

　　三、考核形式

　　1)對生產(chǎn)總廠采用實現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任利潤為主體，質(zhì)量保證、銷售訂單完成率、載帶材料利用率、各項基礎(chǔ)管理為輔的考核方式。

　　2)對銷售部采用以完成公司目標(biāo)利潤、內(nèi)部目標(biāo)指標(biāo)、貨款回收率為考核主體，輔以銷售費(fèi)用控制、各項基礎(chǔ)管理的考核形式。

　　3)對專案工程部以完成公司目標(biāo)利潤為考核主體，輔以專案項目專案獎罰，各項基礎(chǔ)管理為輔的考核方式。

　　4)對財務(wù)績效部等職能部門以完成公司目標(biāo)利潤為考核主體，同時對履行職責(zé)，工作效率、工作質(zhì)量，主觀能動性、協(xié)作配合性、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)以及及時性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容為考核形式。

　　四、考核內(nèi)容

　　1)生產(chǎn)總廠：以工資總額的20%作為績效獎，直接與內(nèi)部責(zé)任利潤掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。

　　2)銷售部：以提成工資總額的20%作為績效獎，直接與完成公司目標(biāo)利潤、內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)、貨款回收率掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。(內(nèi)勤人員與財務(wù)績效部相同考核)

　　3)專案工程部：以工資總額的20%作為績效獎，與公司的目標(biāo)利潤、處理客訴事件效率掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。專案(新產(chǎn)品均有正式訂單)專項獎勵。

　　4)財務(wù)績效部：以工資總額的20%作為績效獎，與公司的目標(biāo)利潤、工作效率、任務(wù)下達(dá)書掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。

　　五、相關(guān)考核指標(biāo)

　　1)公司目標(biāo)利潤：

　　2)公司銷售收入：

　　3)應(yīng)收賬款控制：

　　4)資金占用控制：

　　5)經(jīng)營費(fèi)用控制：

　　6)人員控制數(shù)：

　　7)環(huán)保達(dá)標(biāo)率:

　　8)客戶投訴率：

　　9)客戶滿意度：

　　11)員工滿意度：

　　12)安全生產(chǎn)：“三無”;

　　六、其它方面：

　　1)各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)條例，對違反安全環(huán)保條例的部門和個人按集團(tuán)安全環(huán)保管理條例實施處罰。

　　2)各部門如有違紀(jì)、違法行為的'，被公安局拘留或給企業(yè)帶來不良影響的，根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)當(dāng)月績效獎的5%-10%。

　　3)各部門不執(zhí)行計劃生育的，出現(xiàn)一人次扣部門當(dāng)月績效獎的5%。

　　4)各部門必須嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，對違反規(guī)章制度的部分或個人，按公司處罰條例執(zhí)行。

　　5)在全面按照考核方案執(zhí)行的同時，公司考核小組可直接對各部門按完成實績嘉獎或處罰。

　　6)所有分配發(fā)放由公司財務(wù)績效部負(fù)責(zé)人審核報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)放。

　　7)本方案未涉及的條款，按公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

　　XXXXX有限公司

　　擬稿：

　　簽發(fā)：

　　會簽：

　　年終考核方案篇5

　　醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，既決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門的命運(yùn)，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。中層干部考核，就是通過收集、分析、評價和傳遞有關(guān)某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息，按照事先的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查、對照和評定職工對職務(wù)履行程度，以及確定工作成績的有效管理方法。

　　考核是為了科學(xué)、客觀、公正、公平地量化評價中層干部，使干部的動態(tài)管理落到實處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫(yī)技科室科主任考核。

　　考核的指導(dǎo)思想及原則

　　為了正確評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認(rèn)原則。

　　考核目的

　　考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分?jǐn)?shù)不是主要的，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。

　　(一)職能中層干部

　　1、對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價;

　　2、激勵、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī)、遵守紀(jì)律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進(jìn)取;

　　3、考核結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據(jù)。

　　(二)臨床科室、醫(yī)技科室科主任

　　1、作為評價工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù);

　　2、作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。

　　考核內(nèi)容及辦法

　　醫(yī)院對于干部考核項目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導(dǎo)職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力，干部從哪個角度去努力工作。

　　(一)職能中層干部

　　采用百分制計分方法。對職能中層干部進(jìn)行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(40分)、廉(10分)五個方面的考核，重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評等形式進(jìn)行。

　　德，重點考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質(zhì)等;能，重點考核政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力等;勤，重點考核組織紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng);績，重點考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率;廉，重點考核廉潔自律的情況。

　　個人述職分三部分：一是全年重點工作及各項指標(biāo)完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向。民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過職工代表進(jìn)行測評打分，取平均值，占總評價分?jǐn)?shù)的30%;民主評議由考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對職能中層干部進(jìn)行民主評議并進(jìn)行測評打分，取平均值，占總評價分?jǐn)?shù)的30%;考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析和評價，取平均值，占總評價分?jǐn)?shù)的40%.

　　(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

　　1、定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)完成情況提供數(shù)據(jù)。

　　(1)臨床業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數(shù);非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。

　　(2)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目情況。

　　(3)服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。

　　(4)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。

　　(5)科研教學(xué)情況：考核發(fā)表的論文專著、年度內(nèi)承擔(dān)各級科研課題情況、年度內(nèi)獲得各級科研獎勵、帶教學(xué)生數(shù)、有無承擔(dān)國家級繼續(xù)教育項目等。

　　2、定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，由考核評審組進(jìn)行評分。述職主要包括：對照三級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容陳述本科室達(dá)標(biāo)情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績情況;圍繞各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。

　　考核采取百分制計分辦法，定量類指標(biāo)占80分，定性類指標(biāo)占20分。其中在定量類指標(biāo)中，臨床業(yè)務(wù)及醫(yī)療治療指標(biāo)占30分，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研教學(xué)指標(biāo)占15分。

　　(三)醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。

　　1、定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提供數(shù)據(jù)。

　　(1)服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。

　　(2)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長率情況。

　　(3)科研指標(biāo)完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、年度內(nèi)新技術(shù)引進(jìn)填補(bǔ)空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。

　　(4)教學(xué)指標(biāo)完成情況：考核承擔(dān)繼續(xù)教育項目情況、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。

　　2、定性類指標(biāo)：通過科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進(jìn)行評分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況;本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的'設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題;制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。

　　考核采取百分制計分辦法，定量類指標(biāo)占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占15分，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占20分，科研指標(biāo)占15分，教學(xué)指標(biāo)占10分。定性類指標(biāo)占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。

　　考核的一票否決

　　如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責(zé)任事故、在突發(fā)事件中有重大責(zé)任、反映有紅包回扣問題、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、獻(xiàn)血任務(wù)、計劃生育指標(biāo)沒完成等等情況時，采取一票否決制。

　　考核實施的可行性

　　1、黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門認(rèn)真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進(jìn)的作用。

　　2、考核指標(biāo)的設(shè)置貼合實際。對職能中層干部考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對臨床、醫(yī)技科室主任考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟(jì)效益，既要考慮科研教學(xué)工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標(biāo)全面包括，才能考核出干部的實際工作情況。

　　干部考核是一項巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對規(guī)范的、科學(xué)的、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的干部考核體系，才能實現(xiàn)對干部的真正管理。

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