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    員工管理考核制度

    時(shí)間:2022-11-08 10:29:07 考核制度 我要投稿

    員工管理考核制度3篇

      在充滿活力,日益開放的今天,大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的員工管理考核制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    員工管理考核制度3篇

    員工管理考核制度1

      一.新員工管理制度:

      1.一經(jīng)雙方協(xié)商滿意后,廠方即通知新員工進(jìn)入工廠安排工作,試崗三天內(nèi)因雙方原因離開的互不影響。

      2.一經(jīng)錄用工作不滿三天以內(nèi)自行離開的不結(jié)算工資。

      3.工作滿一個(gè)月按所從事的崗位完成工時(shí)或計(jì)件結(jié)算工資。

      4.正式員工個(gè)人不論什么原因想離開工廠必須提前一個(gè)月以文字申請報(bào)給車間和公司為準(zhǔn)經(jīng)同意方可離開,如強(qiáng)行離開廠方扣其一個(gè)月工資作為損失補(bǔ)償。如廠方因故減員也必須提前一個(gè)月通知員工。

      二.考勤管理制度:

      進(jìn)入工廠員工必須嚴(yán)格遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度,以保證工廠正常有序發(fā)展。

      1.所有崗位提前半小時(shí)到崗,對未按時(shí)到崗造成的停機(jī),除按遲到處罰外,十分鐘以內(nèi)的停機(jī)罰款50元,半小時(shí)以內(nèi)的,罰款200,半小時(shí)以上的,直接按曠工超過兩天以上處理。

      2.遲到、早退(未造成停機(jī))的一次十分鐘以內(nèi)的考核5元/次,十分鐘以上的,按每小時(shí)10元考核(不足一小時(shí)的按一小時(shí)計(jì)算),達(dá)到一天的按曠工處理。當(dāng)月累計(jì)遲到三次(含)的除按以上考核外,再考核50元。超出三次的考核當(dāng)月工資的30%并解除雙方用工關(guān)系。造成停機(jī)的,按第一款處罰。

      3.不服從工作安排的一次考核50元并停其當(dāng)天工資,停止工作時(shí)間按曠工處理。后經(jīng)當(dāng)事人自己提出上班申請并愿意接受工作安排后方可安排上崗工作。

      4.報(bào)考勤、匯總的人員不得隨意變更考勤必須嚴(yán)肅認(rèn)真公正公平如實(shí)填報(bào)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)失真每項(xiàng)次考核20元。

      三.請假制度:

      1.請假:必須要提前請假不得過后補(bǔ)假(特殊情況除外)班長批假權(quán)限為半天,主任為一天,一天以上需主管副總批準(zhǔn)。有事請假必須要提前當(dāng)面向相關(guān)人員請假經(jīng)同意后方可生效否則按曠工處理,如確有急事可找人代假或電話請假。對前沒有任何音信過后來補(bǔ)假的均按曠工處理。

      2.曠工:曠工一天考核200元,月曠工兩天(含)考核500元,超過兩天的,解除勞動(dòng)合同,并扣發(fā)一個(gè)月工資。

      3.婚喪嫁娶可根據(jù)實(shí)際情況決定。

      4.病假:可根據(jù)醫(yī)囑病假條休養(yǎng)治療不在考核內(nèi)。

      四.薪酬管理制度:

      工廠崗位劃分為生產(chǎn)崗位和管理技術(shù)崗位,生產(chǎn)崗位主要采用計(jì)件方式,管理技術(shù)按崗位工資發(fā)放。

      五.日常管理:

      1.車間內(nèi)所有人員除完成自己本質(zhì)工作外,在正常工作時(shí)間內(nèi)還必須完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排或規(guī)定的臨時(shí)工作(包括安全文明生產(chǎn)和接受各類培訓(xùn))。

      2.本車間為無煙車間,任何人不得在車間內(nèi)吸煙,違者每次罰款5遠(yuǎn)。

    員工管理考核制度2

      崗位晉升考核制度

      第一章 總則

      目的:

      為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。

      適用范圍:

      適用于公司的全體員工

      權(quán)責(zé):

      1、總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定,修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。

      2、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門員工的晉升考核、降職。

      第二章晉升

      第一條 晉升原則

      1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要,本著“開發(fā)人才、儲備人才”缺崗補(bǔ)充的原則。

      2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí),首先考慮公司內(nèi)部員工,必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。

      3、公司內(nèi)部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高,做到量才適用,有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動(dòng)率。

      4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

      5、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩,杜絕論資排輩。

      第二條 晉升形式

      公司可以根據(jù)工作需要,對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請公司進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)。

      1、 員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

      (1)部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際工作情況,經(jīng)考核后,把《崗位調(diào)整申請表》送人資提出意見后,報(bào)總經(jīng)理審批。

      (2)公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《崗位/薪資調(diào)整申請表》,由總經(jīng)理審批后,交由人事部調(diào)動(dòng)。

      2、員工晉升的形式分為定期或不定期

      (1)定期:公司每年6月、11月進(jìn)行統(tǒng)一考核晉升員工。

      (2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉升。

      (3)試用期:在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由本部門經(jīng)理推薦,人事部門組織考核,對業(yè)績突出符合提前進(jìn)行晉升條件的,可報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級。

      第三條晉升資格

      無論何種晉升通道,為保證晉升成功,降低管理風(fēng)險(xiǎn),防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用,晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格:

      1、試用期員工晉升為正式員工的,原則上需在同類崗位工作滿一個(gè)月以上,工作能力突出的'可提前轉(zhuǎn)正,但工作時(shí)間不低于十五天;

      2、員工晉升主管的,必須在該崗位工作滿三個(gè)月以上,具有高中以上學(xué)歷,工作能力突出,學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),專業(yè)能力提升較快,有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升;

      3、主管晉升助理級的,必須在公司工作滿半年,且在同部門工作滿半年以上的,具有高中以上學(xué)歷,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),具有一定潛質(zhì)者方可晉升;

      4、主管、助理晉升經(jīng)理級的,必須在公司工作滿一年以上,且在同類部門工作滿一年以上(工作能力突出者最低在半年以上),具有專科以上學(xué)歷,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)者方可晉升;

      5、經(jīng)理晉升分管副總(總監(jiān))級必須在公司工作滿三年以上,且在同類部門工作滿兩年以上,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富,全日制專科學(xué)歷以上 ,有豐富的社會(huì)閱歷、很高的社會(huì)道德和企業(yè)責(zé)任感,公關(guān)能力人際關(guān)系很強(qiáng)。綜合條件突出者,同類職能部門工作最低滿18個(gè)月,學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。

      6、外來應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件,試用期不低于一個(gè)月,最后評定考核由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評后任命。

      7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時(shí)間最少在同類崗位工作六個(gè)月以上,且晉升等級最高為兩級。

      8、所有人員必須是按時(shí)、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評估考察對象。第四條晉升條件須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面的條件。

      1、 公司服務(wù)年限:在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上;

      2、 職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì):

      (1)有較強(qiáng)責(zé)任心、主動(dòng)性;

      (2)有較強(qiáng)敬業(yè)精神、工作熱情;

      (3)對企業(yè)有極高的忠誠度;

      (4)出勤情況(半年內(nèi):病假?zèng)]超過1個(gè)月;事假?zèng)]超過10天;遲到、早退沒超過10次;有曠工情況。

      (5)入職不足三個(gè)月的,以上滿足任何一項(xiàng)取消晉升資格。

      3、 業(yè)務(wù)水平:

      (1)完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé),且有晉升到新崗位的專業(yè)技能;

      (2)有晉升到新崗位要求的深度和廣度;

      (3)在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率70%以上,半年內(nèi)績效考核綜合排名在前10%;

      (4)在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤;

      (5)具有一定的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力,其他員工對其有一定的認(rèn)同度;

      (6)符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求

      第五條 晉升流程

      由部門推薦或個(gè)人自薦(必須符合晉升三個(gè)方面的條件),填寫晉升申請表(附件一)交人資。人力資源部將申請表報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理指定人員組成考核小組,進(jìn)行競聘考核,對通過考核的,予以晉升,人力資源部辦理相關(guān)手續(xù),其待遇按照晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

      第二章降職

      第六條降職周期

      降職分為定期和不定期兩種。

      1、 定期:人力資源部每年6月份、11月份,各部門對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進(jìn)行分析,根據(jù)適用情況對相關(guān)管理人員提請降職提議。

      2、 不定期:是指規(guī)定時(shí)間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況:

      1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì):

      2、敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心、主動(dòng)性不合崗位要求;

      3、對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求;

      出勤情況(一年內(nèi):病假超過1個(gè)月;事假超過15天;遲到、早退超過15次;出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的,按照比例計(jì)核)。

      4、業(yè)務(wù)水平:

      (1)專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求;

      (2)崗位要求的前瞻性、預(yù)見性、計(jì)劃性不足,工作長期處于被動(dòng)狀態(tài);

      (3)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率低于50%,半年內(nèi)績效考核綜合排名在末20%以內(nèi);

      (4)在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤;

      (5)不具備崗位要求的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力;

      (6)出現(xiàn)《員工守則》等制度規(guī)定降職處罰的情況;

      注:以上情況出現(xiàn)得有4項(xiàng)以上的,就可予以降職處理。

      5、降職流程:

      由部門主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組,對其是否降職進(jìn)行評價(jià)。對通過評價(jià)的,予以降職,人資辦理相關(guān)手續(xù),其待遇按照降職后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

      第四章附則

      第九條 本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

      第十條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

      本制度于20xx年1月1日執(zhí)行。

    員工管理考核制度3

      員工晉升考核管理制度

      第一條 員工晉升的基本原則及條件

      1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

      2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

      3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

      4、晉升員工通過營運(yùn)部的晉升考核。

      第二條 人事審批權(quán)限

      1、門店主管層以上級別的員工(含主管)晉升由營運(yùn)經(jīng)理審核,營運(yùn)總監(jiān)任命,總經(jīng)理簽批。

      2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級考核,營運(yùn)部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核,營運(yùn)總監(jiān)簽批。

      第三條 晉升加薪管理流程

      1、員工晉升加薪申報(bào)

      1.1.由員工所在門店負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進(jìn)行日常觀察,并根據(jù)門店年度經(jīng)營計(jì)劃、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn),向公司營運(yùn)部提交“員工晉升加薪申請表”。

      1.2.在營運(yùn)部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前,員工晉升加薪后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

      1.3. 所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個(gè)崗位操作工作,管理層員工除外。

      1. 4. 各直營門店同一名員工每月最多可同時(shí)對2個(gè)崗位進(jìn)行加薪申請考核

      1.5.營運(yùn)部根據(jù)門店報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升加薪員工進(jìn)行考核和審核,每月20日之前各店負(fù)責(zé)人根據(jù)店面實(shí)際情況對意向加薪員工進(jìn)行初試,初試后準(zhǔn)確填寫《員工加薪申請表》至營運(yùn)部經(jīng)理處匯總,營運(yùn)部根據(jù)實(shí)際工作情況安排將于當(dāng)月23-25日對店面初試合格員工進(jìn)行理論知識筆試(30%)、實(shí)際操作考試(60%)、個(gè)人品質(zhì)(10%)三方面進(jìn)行考核。總分達(dá)80分及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)。

      2、組織晉升考核評估工作

      2.1.晉升考核評估工作原則

      2.1.1.充分尊重原則

      營運(yùn)部將充分尊重各門店用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

      3、員工晉升任命

      3.1.營運(yùn)部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。

      3.2.任命公函將采用以下兩種方式進(jìn)行。

      3.2.1.門店內(nèi)部公告或營運(yùn)部微信群公布。

      3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告。

      第四條 注意事項(xiàng)

      1、各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。

      2、特例需由營運(yùn)部上報(bào)公司,經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

      3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運(yùn)部晉級評估后方可任命。

      本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

      本制度最終解釋權(quán)由營運(yùn)部負(fù)責(zé)起草、解釋。

      泰熙家(重慶)營運(yùn)部

      20xx年3月

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