安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

時間：2023-03-20 16:44:42 王娟考核制度我要投稿

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度（通用14篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度（通用14篇）

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度篇1

　　1、目的

　　為了督促各單位嚴(yán)格落實安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。

　　3、引用標(biāo)準(zhǔn)

　　《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》

　　4、職責(zé)

　　4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容

　　各部門主要負責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：

　　1）安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況;

　　2）安全教育與培訓(xùn)情況;

　　3）安全會議情況;

　　4）安全檢查及隱患整改情況;

　　5）事故調(diào)查處理管理情況;

　　6）危險作業(yè)管理情況;

　　7）安全活動情況;

　　8）職業(yè)衛(wèi)生管理情況;

　　9）安全生產(chǎn)管理考核情況等。

　　6、工作要求

　　6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的`《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責(zé)任制要求的扣10分。

　　6.2日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。

　　6.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進行處理。

　　6.4公司對安全責(zé)任實行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進行獎懲。

　　7、考核方式

　　1）公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。

　　2）安全科負責(zé)對公司年度安全目標(biāo)進行考核。

　　3）各科室、車間負責(zé)對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。

　　4）考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實事求是的原則。

　　8、考核頻次

　　1）安全目標(biāo)每年考核一次。

　　2）公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進行一次綜合考核。

　　3）各部門負責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。

　　4）工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。

　　9、獎懲辦法

　　1）安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時，應(yīng)認真聽取被考核單位負責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。

　　2）考核組應(yīng)與被考核單位負責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　3）考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進行全公司通報批評，對單位負責(zé)人進行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費用中列支。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度篇2

　　第一章：總則

　　第一條：為落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，進一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。

　　第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責(zé)人、安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核。

　　第三條：考核堅持原則

　　(一)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。

　　(二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。

　　(三)實事求是，獎罰分明。

　　(四)平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。

　　第四條：安全生產(chǎn)實行一票否決制。

　　第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第五條：公司安委會負責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項，審核批準(zhǔn)對各職責(zé)單位的獎懲等有關(guān)事宜。

　　第六條：安委會具體負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作。

　　第三章：考核資料

　　第七條：以年度安全生產(chǎn)職責(zé)書中規(guī)定的工作職責(zé)和工作目標(biāo)為主要考核資料。

　　第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實狀況。

　　第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):

　　(一)落實本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，明確公司所有領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)(15分);

　　(二)每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定措施，并構(gòu)成會議紀(jì)要(15分);

　　(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);

　　(四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導(dǎo)安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(15分);

　　(五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓(xùn)(10分);

　　(六)加強工作人員安全教育培訓(xùn)，有計劃、有安排、有記錄(10分);

　　(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標(biāo)志牌、標(biāo)識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);

　　(八)配齊防護裝備、完善防護設(shè)施(10分);

　　(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分)。

　　第十條：安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):

　　(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分);

　　(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責(zé)制的狀況(15分);

　　(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分);

　　(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分);

　　(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分);

　　(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);

　　(七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分);

　　(八)組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分);

　　(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故(10分)。

　　第十一條：安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履職考核的.具體資料及分值(100分):

　　(一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進行安全檢查(15分);

　　(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分);

　　(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責(zé)制考核(10分);

　　(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓(xùn)工作(10分);

　　(五)督促對安全設(shè)備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分);

　　(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標(biāo)識齊全(10分);

　　(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分);

　　(八)安全生產(chǎn)勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分);

　　(九)按要求及時、如實報告安全生產(chǎn)狀況(10分);

　　第四章：考核指標(biāo)

　　第十二條：主要考核指標(biāo)

　　(一)未發(fā)生特大職責(zé)事故;無重大火災(zāi)、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設(shè)備事故。

　　(二)指標(biāo)控制范圍:

　　1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;

　　2、防火安全:無火災(zāi)職責(zé)事故;

　　3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;

　　4、工程設(shè)備安全:工程及設(shè)備一次職責(zé)事故經(jīng)濟損失在10萬元以下的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人10分，扣直接職責(zé)人20分;經(jīng)濟損失在10萬元以上的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人20分，扣直接職責(zé)人30分;

　　(三)凡安全會議、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。

　　第五章：考核程序

　　第十三條：對安全生產(chǎn)職責(zé)制考核每年進行一次。

　　第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結(jié)合的形式。

　　第十五條：組織考核采取100分量化評分標(biāo)準(zhǔn)，考核分四個等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

　　第十六條：安全生產(chǎn)職責(zé)人認真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結(jié)報告和履職考核表。

　　第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。

　　第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。

　　第六章：獎勵與處罰

　　第十九條：實行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。

　　第二十條：凡年內(nèi)考核到達優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責(zé)人給予安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎。

　　第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。

　　凡因管理不善發(fā)生重大職責(zé)事故，造成重大損失的進行相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟處罰。

　　第七章：附則

　　第二十二條：本辦法由公司安委會負責(zé)解釋。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度篇3

　　一、總則：

　　1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)

　　過程中應(yīng)負的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。

　　2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”

　　的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。

　　3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。

　　二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：

　　1．指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主。

　　2．管理目標(biāo)：

　　(1)傷亡事故管理目標(biāo)：

　　杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰

　　(2)安全管理達標(biāo)：

　　合格率：100％；優(yōu)良率：98％

　　(3)文明施工目標(biāo)：

　　合格率：100％；優(yōu)良率：98％

　　三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時期集體活動預(yù)期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，

　　自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。

　　其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動。“安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標(biāo)的責(zé)任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個部門的'責(zé)任和目標(biāo)加以明確。

　　1、項目經(jīng)理（工地負責(zé)人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，負責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定及實施。

　　達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

　　2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學(xué)習(xí)。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

　　3、施工組：施工組長為施工組的負責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。

　　杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

　　4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。

　　杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

　　5、物資組：物資組長為物資組的負責(zé)人，也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

　　四、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：

　　1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。

　　2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。

　　3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。

　　4、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。

　　5、目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度篇4

　　1、目的

　　為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制，做到獎懲分明，職責(zé)明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo)，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進行考核。

　　3、職責(zé)

　　3.1安保部負責(zé)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。

　　3.2各部門負責(zé)人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進行考核。

　　3.3公司總經(jīng)理及分管負責(zé)人對各部門及其負責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進行考核。

　　3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)的'考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。

　　3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進行考核。

　　4、考核方式

　　4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。

　　4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責(zé)人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。

　　5、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進行考核。

　　5.2考核采用百分制的形式，每項職責(zé)制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。

　　6、考核獎懲

　　6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。

　　6.2對安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度篇5

　　目的：

　　為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　適用范圍：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組及駕駛員安全生產(chǎn)會議。

　　職責(zé)：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督管理小組安全會議

　　每一個月召開一次，負責(zé)人主持，全體領(lǐng)導(dǎo)小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。

　　會議主要資料：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。

　　會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)構(gòu)成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。隊長應(yīng)負責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄。

　　駕駛員安全生產(chǎn)會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的'人員一般有:單位負責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)小組、公司全體駕駛員。

　　會議主要資料：總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

　　不定期安全生產(chǎn)會議

　　由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責(zé)記錄。由公司對會議決議執(zhí)行狀況進行督促、檢查和考核。

　　相關(guān)要求

　　會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

　　通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

　　被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得

　　到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。

　　會議上決定的狀況各部門和職責(zé)人，務(wù)必不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。

　　每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結(jié)果、決議執(zhí)行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行狀況進行檢查、指導(dǎo)、考核。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度篇6

　　1、公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確管理關(guān)系和職責(zé)，制定考核辦法。

　　2、責(zé)任制考核應(yīng)“橫向到邊，縱向到底”，應(yīng)嚴(yán)格考核到各級各類人員。

　　3、項目安全生產(chǎn)目標(biāo)由項目部集體研究制定，在實行目標(biāo)管理過程中，針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任進行量化考核。

　　4、責(zé)任制考核不得千篇一律，應(yīng)定人、定崗、定責(zé)，具有針對性和科學(xué)性。

　　5、責(zé)任制考核和獎懲應(yīng)建立臺帳。

　　6、責(zé)任制考核和獎懲情況應(yīng)與年度總結(jié)、評比相掛鉤。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度篇7

　　一、考核目的

　　為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

　　二、考核對象

　　本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。

　　三、考核范圍

　　對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)情況和安全目標(biāo)的達成情況進行考核。

　　四、考核方式

　　1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。

　　2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。

　　3、考核標(biāo)準(zhǔn)：各級從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé)，安全責(zé)任和崗位安全目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)；各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達成的安全生產(chǎn)目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、獎懲辦法

　　公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標(biāo)的'部門及個人予以相應(yīng)的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀(jì)違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標(biāo)的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。

　　六、附件

　　《各級管理人員安全責(zé)任考核表》AQ—AB—B36

　　《各級從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》AQ—AB—B37

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度篇8

　　為進一步搞好我公司的安全責(zé)任制落實工作，根據(jù)我公司實際情況，經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，其組成人員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　考核計劃：

　　1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司;

　　2、項目部每半月考核評比一次;

　　3、各成員應(yīng)不定期地進行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當(dāng)場簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當(dāng)月考核為不合格。

　　4、實行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設(shè)施做得好的給予表揚和獎勵，對歷次考核不合格的'給予通報批評和必要的處罰。

　　“三寶、四口”防護規(guī)定

　　“三寶、四口”防護應(yīng)按《JgJ59-88》標(biāo)準(zhǔn)認真落實，具體規(guī)定如下：

　　一、工人進入現(xiàn)場不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。

　　二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。

　　三、腳手架首層必須設(shè)二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng)，且必須按規(guī)定設(shè)45度角支桿，每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜物。

　　四、樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。

　　五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度篇9

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責(zé)任的制度。

　　公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的.制度體系。為使責(zé)任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切產(chǎn)負責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：

　　一、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

　　二、本辦法適用于公司各個部門，各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

　　三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責(zé)，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。

　　五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責(zé)對本班組工長進行考核。

　　六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

　　七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要考依據(jù)。考核共分三個等級、即：稱積、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。

　　八、獎罰

　　1、年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍單位、先進個人評比、職務(wù)晉升，獎金等級的評定。

　　2、第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批語教育外，并要求限期達到列職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)戶口款500元，部門內(nèi)不稱職的每人轉(zhuǎn)戶口款300元）并提出警告處分。第二次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、隱藏級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍轉(zhuǎn)戶口款。

　　九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責(zé)任。

　　十、本辦法由公司安全管理部門負責(zé)解釋。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度篇10

　　一、安全生產(chǎn)考核以各村、企業(yè)為單位，每年考核一次。

　　年底由鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會抽調(diào)各成員單位人員，對簽訂責(zé)任書的各部門年度安全生產(chǎn)工作職責(zé)完成情況進行全面考核。考核采用百分制，考核分95分以上（含95分）的為優(yōu)秀，考核分85分以上（含85分）的為良好，考核分80分以上（含80分）的為合格，考核分低于80分的為不合格。

　　二、獎懲辦法

　　考評分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個檔次；

　　安全生產(chǎn)責(zé)任考核不單獨設(shè)獎，但考核成績將作為年終綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的一項重要內(nèi)容來考核評分；

　　安全生產(chǎn)考評不合格的村、企業(yè)，取消年終考核評優(yōu)資格，由鎮(zhèn)人民政府通報批評。年內(nèi)發(fā)生一次死亡3人以上安全生產(chǎn)事故的'，罰第一責(zé)任人500元，并追究相應(yīng)責(zé)任人法律責(zé)任。

　　三、考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)，以鎮(zhèn)政府同各村、企業(yè)簽定的目標(biāo)管理責(zé)任書為準(zhǔn)，對責(zé)任書中的各項任務(wù)、要求進行逐條考核評分

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度篇11

　　為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，切實做好我司安全管理人員的安全宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)省交通廳、市交委的有關(guān)文件要求，結(jié)合我公司實際，特制定本制度。

　　第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)考核制度

　　第一條公司安全一、二、三責(zé)任人及其他安全管理人員和從業(yè)人員，必須經(jīng)過安全法規(guī)知識培訓(xùn)，取得由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門統(tǒng)一頒發(fā)的《安全資格證書》，方可上崗。

　　第二條公司安全科負責(zé)組織對本公司安全生產(chǎn)負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加市交委組織的安全資格培訓(xùn)，定期組織輪訓(xùn)，輪訓(xùn)不合格者，調(diào)離安全生產(chǎn)管理崗位。

　　第三條公司安全科負責(zé)組織對營運客車駕駛員進行法律法規(guī)、安全行車和優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，并進行考核，考核不合格者繼續(xù)進行培訓(xùn)，直到合格為止。

　　第四條公司安全科負責(zé)組織對本公司安全生產(chǎn)負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每年不少于兩次的安全知識、技能培訓(xùn)。每年組織安全生產(chǎn)管理人員參加任職資格培訓(xùn)，每年安排不少于72小時的脫產(chǎn)培訓(xùn)時間。

　　第五條充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)站，以及板報、標(biāo)語、掛圖等，在“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”、“119”宣傳日、“春運”和重大節(jié)日期間，在公司宣傳交通安全法規(guī)及安全知識，廣泛開展安全科普教育活動，提高全安全管理人員、生產(chǎn)人員的安全知識。

　　第二節(jié)、安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)制度

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對職工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、安全法規(guī)、法律意識、敬業(yè)精神的教育。

　　二、堅持常年性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展多種形式的安全教育學(xué)習(xí)及安全知識競賽。嚴(yán)格安全學(xué)習(xí)考核制度。對未按時參加學(xué)習(xí)及安全培訓(xùn)的人員，要組織補課，并進行考試，不合格者不準(zhǔn)上崗駕駛車輛。

　　三、配合全國和地區(qū)性的安全活動開展，搞好公司職工的安全法律、法規(guī)、安全意識教育、普及和提高職工的遵章守法自覺性。

　　四、公司對新聘駕駛員進行“三級教育”培訓(xùn)，即：公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育，及道法安全綜合考試。

　　五、每年進行一次安全生產(chǎn)人員職業(yè)教育培訓(xùn)。邀請交警、行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)進行授課，不斷提高駕駛員的安全知識和職業(yè)技能。每期培訓(xùn)時間為2天，共培訓(xùn)3-5期，經(jīng)考試合格后，方能上車駕駛，不合格者進行補考，直至合格為止。

　　第三節(jié)、新進駕駛員聘用及培訓(xùn)制度

　　為了認真貫徹落實省交通廳川交路運[2004]450號文件精神，特制定新進駕駛員聘用制度和培訓(xùn)制度。

　　一、對新進駕駛員及職工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、安全法律法規(guī)意識、敬業(yè)精神、駕駛員資質(zhì)、技術(shù)狀況、家庭狀況進行全面審查，審查合格后方可辦理聘用手續(xù)。

　　二、新聘駕駛員在聘入前因各種原因中斷客運駕駛工作1-3月的.，應(yīng)安排在擬駕車輛和線路上跟車適應(yīng)性駕駛不低于1個月；中斷3-6個月的應(yīng)安排在擬駕車輛和線路上跟車適應(yīng)性駕駛不低于2個月；中斷6個月以上的應(yīng)安排在擬駕車輛和線路上跟車適應(yīng)性駕駛不低于3個月。期滿經(jīng)考試合格后解除適應(yīng)性監(jiān)護駕駛。

　　三、堅持常年性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展多種形式的安全學(xué)習(xí)及安全知識競賽，有針對性的又有季節(jié)性的開展安全生產(chǎn)宣傳教育。

　　四、公司對新進駕駛員進行“三級教育”培訓(xùn)，即：公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育，及道法安全綜合考試。

　　五、公司安全科負責(zé)對新增駕駛員跟車進行路考，并填好記錄。

　　六、公司嚴(yán)格對新進駕駛員資格審查（身份證、駕駛證、從業(yè)資格證及原單位安全駕駛證明、駕駛證所在核發(fā)地車管所基本信息情況表）進行登記存入單車檔案。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度篇12

　　為確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，結(jié)合企業(yè)安全管理的實際情況。堅持嚴(yán)要求，嚴(yán)管理，明確各自的責(zé)任，使安全生產(chǎn)管理有條不紊的進行，經(jīng)董事會研究決定，特制定安全生產(chǎn)獎罰制度。

　　一、安全生產(chǎn)資金保證制度

　　1、項目經(jīng)理（建造師）、企業(yè)負責(zé)人、安全員，除持有效證件上崗?fù)猓仨氄J真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，遵守公司各項管理制度。

　　2、安全生產(chǎn)管理中能提出合理化建議，改善職工勞動條件，按時、按月發(fā)放農(nóng)民工工資，提高工人生活飯菜質(zhì)量。

　　3、加強安全生產(chǎn)管理：包括施工前的準(zhǔn)備工作施工中的嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、企業(yè)、項目部不但要虛心接受行政主管部門的安全生產(chǎn)檢查，并認真整改。而且按計劃參加公司例會，定期對項目部安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按“三定計劃執(zhí)行。

　　5、做到”不違章指揮、不違章作業(yè)、不冒險蠻干。所有特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

　　6、分部、分項工程，各班組要設(shè)專人負責(zé)，接受各項安全技術(shù)交底及簽字手續(xù)。

　　7、機具、機械、臨時用電設(shè)備的防護裝置，每周檢查一次，任何設(shè)備不得帶病作業(yè)。安全警示標(biāo)志，及“三寶”“四口”、“五臨邊”防護使用平面圖形式掛于人行通道口處。

　　8、嚴(yán)格控制事故指標(biāo)，一旦發(fā)生事故，按照“四不放過”的原則執(zhí)行。

　　9、積極參加省、市安全生產(chǎn)達標(biāo)工作，被評為省級優(yōu)秀項目經(jīng)理，獎勵項目部5萬元，市級3萬元，縣市級1萬元。

　　10、在行業(yè)部門日常檢查中，被“黃牌”警告的、查封的、被新聞媒體暴光的，按情節(jié)分別對項目部處罰1-3萬元。

　　二、1、安全生產(chǎn)資金保障制度

　　為了確保安全生產(chǎn)的`順利進行，保障從業(yè)人員和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，在日常施工前，企業(yè)、項目部必須按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從企業(yè)工程項目款中按一定比例提取工程總造價的20%。

　　（1）、工程項目開工前，安全生產(chǎn)資金提取按建設(shè)單位撥款中，分期、分批提取。

　　（2）、所撥款項要專款專用。

　　（3）、安全設(shè)施：購買安全網(wǎng)、鋼管、扣件等材料時，要向廠家索要相關(guān)手續(xù)；產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等。

　　（4）、采用租賃的安全防護用具、機具設(shè)備等，出租方應(yīng)提供近期產(chǎn)品合格證、檢測檢驗報告書，相應(yīng)資料檔案要隨機走。

　　（5）、資金得到保障，企業(yè)財務(wù)科要分期分批劃撥款項到項目部，采購員要嚴(yán)把材質(zhì)和法定合格手續(xù)關(guān)，嚴(yán)禁假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

　　（6）、安全資金劃撥到項目部，發(fā)現(xiàn)挪用安全生產(chǎn)專項款額，將對項目部按工程造價5%進行處罰。

　　2、安全生產(chǎn)勞動防護用品資金使用制度

　　（1）、企業(yè)從工程款中提取20%專項資金用于勞動防護用品的購買和使用。

　　（2）、企業(yè)共有十二個工程處，每個工程處的安全生產(chǎn)勞動防護用品資金要設(shè)立專用帳戶。

　　（3）、提取勞動防護用品資金的專用項目，各工程處要做到專款專用。

　　（4）、購買勞動防護用品前，必須向工程處通知按照上級主管部門文件要求采購。

　　（5）、采購商要有相應(yīng)單位資料手續(xù)，一旦出現(xiàn)假安全帽、安全網(wǎng)、安全帶，一律不得使用，必須清除施工現(xiàn)場。

　　3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)專項資金落實情況

　　（1）、各工程處除設(shè)立專用安全生產(chǎn)勞動保護用品專用帳外并從提取20%安措費中再提取5%作為專項資金。

　　（2）、各工程處每年參加培訓(xùn)的管理人員中，項目經(jīng)理、安全員、施工員、技術(shù)員、檔案員的培訓(xùn)費用由工程處財務(wù)科支付。

　　（3）、特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)的費用，也要從工程處財務(wù)科中提取。

　　（4）、參加培訓(xùn)的管理人員和特種作業(yè)人員都必須按時參加學(xué)習(xí)。

　　（5）、參加學(xué)習(xí)的人員，必須按時參加，不得有代替行為。發(fā)現(xiàn)代替的人員，培訓(xùn)費一律自負。

　　（6）、學(xué)習(xí)內(nèi)容要做好筆記，并要理論與實踐相結(jié)合。

　　4、保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金

　　（1）、安全生產(chǎn)技術(shù)措施資金，用于機具機械的維修、潤滑和除銹費用支出。

　　（2）、機具、機械的改造、革新技術(shù)研究的費用，要從專用安措費中劃撥。

　　（3）、安全技術(shù)措施的資金要為技術(shù)革新、先進工藝的突出貢獻人員給予獎勵。

　　（4）、管理人員，從業(yè)人員提出能確保安全生產(chǎn)的合理化建議，一旦被公司采納，將給予一定的精神及物質(zhì)獎勵。

　　（5）、安全生產(chǎn)技術(shù)措施保障資金，每年都要提取，企業(yè)、任何項目部不得挪用或占用。

　　三、安全教育培訓(xùn)制度

　　1、企業(yè)法人、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主管安全經(jīng)理、安全員每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不得少于6學(xué)時，學(xué)習(xí)各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　2、特種作業(yè)人員每年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間不得少于32小時，掌握各種作業(yè)的操作規(guī)程、規(guī)范。

　　3、轉(zhuǎn)崗換崗的職工，從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)時間為7天，公司級2天，項目部級2天，班組級3天。

　　4、培訓(xùn)內(nèi)容：管理人員；掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，各項安全生產(chǎn)責(zé)任。特種作業(yè)人員；掌握各工種操作規(guī)程、規(guī)范，取得合格證后方可上崗作業(yè)。

　　5、從業(yè)人員：掌握日常工作中的安全常識，學(xué)習(xí)好《安全生產(chǎn)法》中的規(guī)定，從業(yè)人員的權(quán)利是：有權(quán)對本生產(chǎn)經(jīng)營單位作業(yè)場所存在的安全隱患提出建議。

　　6、有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

　　7、義務(wù)：從業(yè)人員必須參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，服從管理，遵守規(guī)章制度，操作規(guī)程，正確使用“三寶”用品。

　　四、安全檢查制度

　　1、企業(yè)和各基層安全檢查制度

　　（1）、建立項目部經(jīng)理負責(zé)制的安全檢查工作制度，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，掌握安全動態(tài)，以安全檢查促進隱患的整改。

　　（2）、項目部接受省、市、縣行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查工作，企業(yè)每月檢查一次，項目部每周檢查一次，檢查標(biāo)準(zhǔn)按JGJ59-99執(zhí)行。

　　（3）、項目經(jīng)理組織每15日由管理人員、班組長參加的安全生產(chǎn)大檢查：第一，查思想認識，看安全達標(biāo)方案如何實施；第二，查安全管理制度，看安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況；第三，查作業(yè)班組，看是否遵守操作規(guī)程，并逐項打分。

　　（4）、專項安全檢查工作，對機具、機械設(shè)備，臨時用電，腳手架項目，內(nèi)業(yè)資料編寫情況。

　　（5）、班組每天班前飯后搞好教育活動，并做好記錄。

　　（6）、負責(zé)安全檢查人員做好登記和監(jiān)督執(zhí)行，并將檢查評比結(jié)果，記錄隱患整改小結(jié)。

　　（7）、企業(yè)在檢查中考核項目經(jīng)理不良行為的同時，將得分記錄個人檔案，作為年終評比的主要依據(jù)。

　　2、企業(yè)、項目部定期及日常、專項、季節(jié)性檢查

　　（1）、企業(yè)每周召開一次安全生產(chǎn)例會，時間每周二上午8：30分在公司三樓會議室，參加人員：建造師、施工員、安全員、架工班長、電氣負責(zé)人鋼筋班負責(zé)人。

　　（2）、日常各項目部除成立領(lǐng)導(dǎo)小組外，每周檢查一次，并且要分專項，如：臨時用電項目、腳手架項目，并有記錄，提出整改意見。

　　（3）、公司除按計劃每月一次檢查外（30日），10號、20號定期不定期檢查。

　　（4）、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求建造師限3日內(nèi)將存在的問題，按“三定”原則執(zhí)行。

　　（5）、按公司計劃組織在冊安全員在節(jié)假日、夏季、秋季、冬季必須對所有項目逐項檢查，不得有遺漏。

　　（6）、關(guān)于對“黃金周”檢查時間：“

　　五、一”前，即4月28-30檢查，“

　　十、一”前9月28-30日檢查，做好民工放假工作。

　　3、檢查規(guī)定對隱患整改處置和復(fù)查要求

　　（1）、公司組織檢查人員的選擇，要對工作認真負責(zé)，業(yè)務(wù)能力強，精明強干人員參加檢查。

　　（2）、按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)中的10大項，由8人具體分工逐項落實。

　　（3）、做到現(xiàn)場逐項落實整改日期，是哪個班組，哪個班組安排，正常時間三天完成。

　　（4）、檢查時，誰存在問題，記錄在《指令書》中，復(fù)查時逐項進行，發(fā)現(xiàn)未改，將停工處理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　（5）、停工整改不合格將按罰款細則進行，現(xiàn)場處罰，達到安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、柱查隱患處理，復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成制度：

　　（1）、對檢查中心的隱患問題，要安排具體的項目負責(zé)人和班組負責(zé)人逐條落實。

　　（2）、復(fù)查時按指令書中要求整改，復(fù)查不合格的項目，要開好項目會，提出整改困難，共同解決。

　　（3）、機械、機具、電氣、電纜等帶病作業(yè)的，要求項目部馬上維修或更換，消除安全生產(chǎn)資金投入不足的不良習(xí)慣。

　　五、安全生產(chǎn)事故報告、處理制度

　　1、生產(chǎn)安全事故處理制度：認真貫徹執(zhí)行國家、省、市《職工傷亡事故報告和調(diào)查規(guī)定》。

　　2、按照事故類別規(guī)定：

　　（1）、一級重大事故，死亡30人以上，在2小時內(nèi)立即報企業(yè)安全部門，企業(yè)逐級上報。

　　（2）、二級重大事故，死亡10人以上，29人以下，在2小時內(nèi)上報。

　　（3）、三級重大事故，死亡3人以上，9人以下，重傷20人以上，在2小時內(nèi)上報。

　　（4）、死亡3人以下，重傷3人以上，19人以下，重大事故為四級，發(fā)生事故單位應(yīng)在4小時內(nèi)立即上報。

　　3、發(fā)生傷亡事故或未遂事故，除及時上報外，應(yīng)保護好現(xiàn)場，積極組織搶救傷員。急救電話：120，報警電話：110。同時啟動應(yīng)急救援預(yù)案。

　　4、發(fā)生事故之后，本著“四不放過”的原則，即：

　　（1）、事故原因不查清，不放過；

　　（2）、事故責(zé)任者沒得到處理，不放過；

　　（3）、領(lǐng)導(dǎo)沒得到教訓(xùn)，不放過；

　　（4）、職工和群眾沒得到教育，不放過。

　　5、事故調(diào)查要從生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、管理等方面，找出原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，寫出傷亡事故調(diào)查報告，做好善后處理工作。

　　6、實施事故處理報告，落實“四不放過”制度

　　（1）、事故發(fā)生后，除立即上報外，并由項目負責(zé)人積極組織搶救傷員，立即送往就地就近醫(yī)院治療。

　　（2）、由企業(yè)上報并組成事故調(diào)查組對事故進行詳細、認真調(diào)查。

　　（3）、本著“四不放過”原則，在調(diào)查中要主持公道，公開、公正、公平，防止出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。

　　7、建立事故檔案制度

　　（1）、企業(yè)發(fā)生事故后，除及時上報外，要按照《遼寧省企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》進行調(diào)查。

　　（2）、調(diào)查中嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)定》中的十四項條款。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度篇13

　　第一章安全工作總則

　　一、為確保醫(yī)院人員、物資、財產(chǎn)和醫(yī)院管理安全，保證醫(yī)院各項工作的順利進行，根據(jù)有關(guān)安全工作法規(guī)制度，結(jié)合醫(yī)院工作實際，制定本制度匯編。

　　二、安全工作是醫(yī)院全部工作的重要組成部分，要貫穿到工作的方方面面，落實到各科室、各崗位、各人員及各項工作之中。任何人員、在任何時候、任何情況下，都要十分重視安全工作，不得有任何的麻痹繞幸心理和疏忽大意。

　　三、堅持“預(yù)防為主”的安全工作方針，在思想上、認識上筑牢安全防線，筑起安全預(yù)防壩堤;在物質(zhì)上、技術(shù)上打牢安全防范基礎(chǔ)，提供安全預(yù)防保障;在人力上、精力上投入安全預(yù)防力量、提高安全預(yù)防警覺;在制度上、措施上健全安全工作規(guī)范、建立安全工作機制。

　　四、大力推行安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制，將安全工作的目標(biāo)分解到科、到人，將安全工作的責(zé)任落實到人頭，建立全方位、全時制的安全工作網(wǎng)絡(luò)，努力創(chuàng)建平安型醫(yī)院。

　　第二章安全宗旨和目標(biāo)

　　一、堅持安全工作為醫(yī)院建設(shè)、改革、發(fā)展服務(wù)，為人民群眾、廣大患者和職工服務(wù)的宗旨。

　　二、全院人員必須牢固樹立“安全第一”的思想，堅持以人為本的安全理念，把安全工作放到十分重要的位置，把人的安全放到重中之重的位置，在進行各項工作時保證安全，在確保安全的基礎(chǔ)上認真做好各項工作，做到安全和工作“兩不誤”。

　　三、安全工作的主要目標(biāo)：圍繞“沒有危險、不受威脅、不出事故”的安全工作內(nèi)涵，努力達到全院年度安全工作實現(xiàn)“五無”即：無我方有責(zé)任的政治案件、無我方有主要責(zé)任的刑事案件、無我方有主要責(zé)任的經(jīng)濟案件、無我方有主要責(zé)任的二級以上醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)療糾紛、無我方有主要責(zé)任的行政事故、生產(chǎn)事故、交通事故以及消防、偷(被)盜、食物(藥物)中毒、觸電、氣體泄漏或爆炸、斗歐等嚴(yán)重事故。

　　四、各科室要按照各自工作范疇和工作責(zé)任，做好本范疇內(nèi)的政治、行政、醫(yī)療、生產(chǎn)以及人、財、物和行為安全管理工作，防止各類案件、事故的發(fā)生，具體目標(biāo)是：

　　1、辦公室：年度內(nèi)無責(zé)任性行事故，無影響醫(yī)院形象和聲譽的、影響全院工作有效進行的.責(zé)任性黨政管理工作差錯事故。

　　2、人事科：年度內(nèi)無人事管理、執(zhí)業(yè)管理、勞資管理、社保管理方面的責(zé)任性差錯事故和嚴(yán)重糾紛。

　　3、宣傳科：年度內(nèi)無正反宣傳方面的失實、失策、失度責(zé)任性差錯事故及違反廣告法的虛假、誤導(dǎo)性廣告責(zé)任事故。

　　4、經(jīng)管科暨行政監(jiān)察審計室：年度內(nèi)無經(jīng)濟運行管理和經(jīng)濟考核方面的責(zé)任心嚴(yán)重差錯事故，無行政監(jiān)察失察、審計失真、失職、失誤、監(jiān)察不到位導(dǎo)致發(fā)生的責(zé)任性監(jiān)察審計差錯事故和嚴(yán)重問題。

　　5、紀(jì)檢監(jiān)察科：年度內(nèi)無授理投訴、接待來訪、查辦案件和查處問題方面的責(zé)任心、人為性嚴(yán)重差錯事故以及因此而導(dǎo)致發(fā)生的其他連鎖事件和嚴(yán)重問題，無對黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督失察而發(fā)生的責(zé)任心案件及嚴(yán)重問題。

　　6、司機班：年度內(nèi)無由我方負主要責(zé)任的等級車輛事故、車輛機械事故以及違反交通法規(guī)的規(guī)定、制度的嚴(yán)重問題，無領(lǐng)導(dǎo)和工作用車方面的嚴(yán)重責(zé)任問題。

　　7、財價科：年度內(nèi)無現(xiàn)金、資產(chǎn)、帳務(wù)管理方面的責(zé)任心差錯事故，無財務(wù)工作人員監(jiān)守自盜、貪污挪用、私報公款、收支差錯導(dǎo)致醫(yī)院或患者利益嚴(yán)重受損等嚴(yán)重問題，無亂立項目、亂設(shè)價格、亂收費用因而導(dǎo)致發(fā)生經(jīng)濟責(zé)任事故和嚴(yán)重經(jīng)濟糾紛問題，無違反財務(wù)法律、法規(guī)、制度導(dǎo)致發(fā)生的經(jīng)濟案件。

　　8、總務(wù)科：年度內(nèi)無水、電、氣斷供及水、電、氣機械設(shè)備設(shè)施方面的責(zé)任心嚴(yán)重事故，無物資采購及供應(yīng)方面的嚴(yán)重差錯問題，無采購中收受“回扣”的商業(yè)賄賂問題，無在檢修、維修方面的生產(chǎn)事故。

　　9、基建科：年度內(nèi)無因監(jiān)督管理不到位出現(xiàn)責(zé)任性嚴(yán)重工程質(zhì)量問題和生產(chǎn)事故，無在工程、維修項目承發(fā)全方面收受商業(yè)賄賂等問題。

　　10、保衛(wèi)科：年度內(nèi)無因檢查、巡查、監(jiān)控不到位出現(xiàn)被盜、失火及安全生產(chǎn)、人為破壞等方面的責(zé)任事故，無保衛(wèi)人員參與各種不利于治安、安全方面的嚴(yán)重問題。

　　11、信息中心：年度內(nèi)無因安裝、檢查、檢修、調(diào)試、監(jiān)控不到位和操作規(guī)程、編程不正確發(fā)生網(wǎng)絡(luò)失靈、內(nèi)部病毒侵害、數(shù)據(jù)丟失以及信息發(fā)布方面的嚴(yán)重錯誤的案件，無信息工作人員違反法規(guī)制度發(fā)生治安、安全方面的嚴(yán)重問題。

　　12、醫(yī)教科：年度內(nèi)無因管理、監(jiān)督不到位發(fā)生責(zé)任心等級以上醫(yī)療事故和嚴(yán)重糾紛，無醫(yī)務(wù)人員違反醫(yī)療制度、技術(shù)規(guī)范和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生的嚴(yán)重工作差錯和責(zé)任事故。

　　13、護理部：年度內(nèi)無因護理管理不嚴(yán)、執(zhí)行醫(yī)囑不嚴(yán)、護理不到位發(fā)生醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)護患糾紛，無護理人員違反衛(wèi)生法規(guī)、護理規(guī)則、操作規(guī)程和職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任心差錯事故，無因?qū)嵙?xí)、進修人員管理失控導(dǎo)致發(fā)生事故和嚴(yán)重問題。

　　14、院感科、預(yù)防保健科：年度內(nèi)無因院內(nèi)感染控制不嚴(yán)、預(yù)防不力，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任性嚴(yán)重感染事故、傳染病流行以及醫(yī)療糾紛，無因制度不健全不落實和違反操作規(guī)程和職業(yè)道德，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任性工作差錯和嚴(yán)重問題。

　　15、門診部：年度內(nèi)無因違反醫(yī)學(xué)原理和醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范失診、誤診導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心嚴(yán)重醫(yī)療差錯、事故和糾紛，無因違反各項醫(yī)療核心制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯和問題。

　　16、住院部：年度內(nèi)無嚴(yán)重責(zé)任性醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，無因違反醫(yī)療制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯和問題。

　　17、藥浴科：年度內(nèi)無責(zé)任性藥浴醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)患糾紛，無因洗浴醫(yī)療保護措施不到位及藥水壓力容器使用維護不當(dāng)發(fā)生意外傷害事故，無違反醫(yī)療制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯和問題。

　　18、外治科：年度內(nèi)無責(zé)任性外治醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)患糾紛，無違反醫(yī)療制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯和問題。

　　19、外科：年度內(nèi)無責(zé)任性手術(shù)醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反手術(shù)等級管理制度、患者及家屬簽字同意制度發(fā)生責(zé)任性嚴(yán)重工作差錯和問題，無收受“紅包”等嚴(yán)重違反醫(yī)療職業(yè)道德的問題。

　　20、麻醉科：年度內(nèi)無違反麻醉技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程導(dǎo)致發(fā)生的責(zé)任性醫(yī)療事故和糾紛，無收受“紅包”等嚴(yán)重違反醫(yī)療職業(yè)道德的問題。

　　21、內(nèi)科及各臨床專科：年度內(nèi)無違反醫(yī)學(xué)原理和醫(yī)療規(guī)范導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無收受“紅包”等嚴(yán)重違反醫(yī)療職業(yè)道德的問題，無錯診、誤診以及使用違規(guī)藥品導(dǎo)致發(fā)生的責(zé)任性嚴(yán)重工作差錯和問題，無推銷個人或非法使用藥品導(dǎo)致發(fā)生的其他嚴(yán)重問題。

　　22、疫病科(傳染科)：年度內(nèi)無違反傳染病管理制度造成嚴(yán)重院內(nèi)交叉感染的責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反醫(yī)療核心制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯和問題。

　　23、急診科(普通急診、icu)：年度內(nèi)無因誤診和工作失職導(dǎo)致發(fā)生延誤搶救時機造成責(zé)任醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反急診(急救)制度和違反職業(yè)道德發(fā)生重大工作差錯和問題。

　　24、放射科、化驗科：年度內(nèi)無因技術(shù)性檢查錯誤、診斷錯誤導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反醫(yī)技檢查制度和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯和問題。

　　25、藥劑科：年度內(nèi)無因錯發(fā)藥和使用過期、不合格藥品或?qū)λ幤凡涣挤磻?yīng)監(jiān)測不嚴(yán)導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反藥品管理法規(guī)、制度以及職業(yè)道德發(fā)生嚴(yán)重工作差錯和問題，無在藥采購過程中發(fā)生“回扣”等問題。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度篇14

　　為保障安全生產(chǎn)各項責(zé)任制的落實，維護正常生產(chǎn)秩序，使其責(zé)任分明，分工明確，保證廣大職工的身體健康和集體財產(chǎn)的完整，杜絕違章，危機的現(xiàn)象發(fā)生，特制定本制度。

　　一、企業(yè)法人代表為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須以身作則，遵紀(jì)守法，履行自己的職責(zé)和義務(wù)，并認真搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，并責(zé)成職能部門認真做好考核與獎罰。

　　二、分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人，要協(xié)同技術(shù)負責(zé)人制定詳細的安全技術(shù)操作規(guī)程，和部門各負責(zé)人各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制各工程施工組織設(shè)計和專業(yè)性較強的施工組織設(shè)計，同時負責(zé)責(zé)成安全科制定公司考核制度和獎罰制度。

　　三、各職能部門的考核按各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，由安全科綜合評分，85分為及格。每少1分，扣職能負責(zé)人工資總額1%，職員為%。

　　四、各項目部在簽訂承包合同中，已詳細注明考核目標(biāo)和經(jīng)濟處罰各項數(shù)額，由安全科負責(zé)考評，匯總上報。

　　五、若職能部門出現(xiàn)較嚴(yán)重的工作失誤，由分管安全經(jīng)理與技術(shù)負責(zé)人在分析原因的同時，給予定性結(jié)論與處理意見。

　　處罰有：1）警告賠償部分損失；

　　2）停崗自費學(xué)習(xí)考核合格再上崗；

　　3）調(diào)離工作崗位。

　　六、若項目不出現(xiàn)較嚴(yán)重事故但構(gòu)不成重大事故，由主管安全經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全科，根據(jù)安全資料記錄和現(xiàn)場調(diào)查，分析原因，給予定論和處理意見，處罰有：

　　1）停崗自費學(xué)習(xí)，視情節(jié)包賠部分損失。重新考核合格后方可競爭上崗；

　　2）調(diào)離工作崗位，包賠部分損失；

　　3）開除。

　　七、對“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章操作、違反勞動記錄）所造成的一切后果，均自負。

　　八、凡因搶救財產(chǎn)的杜絕事故發(fā)生者以及由此而受傷的，公司均承擔(dān)者一切損失，并給予物質(zhì)獎勵。