三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核制度（精選6篇）
在現(xiàn)實(shí)社會中，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核制度，歡迎大家分享。
三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核制度 2
第一條、根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令（第149號）《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》規(guī)定，中華人民共和國衛(wèi)生部令（第35號）《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》第五十七條：“醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行‘基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能’的訓(xùn)練與考核，把‘嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度’落實(shí)到各項(xiàng)工作中”的要求，特制定本管理制度。
第二條、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，是不斷提高我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的重要措施，是不斷提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的重要手段，各級管理干部和醫(yī)務(wù)人員應(yīng)高度重視，切實(shí)把“三基”訓(xùn)練貫穿于醫(yī)療工作全程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)密組織，真正取得實(shí)效。
第三條、醫(yī)院成立“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，彭家先業(yè)務(wù)副院長任組長，彭光高、尹桐香、羅卓瓊及各科室主任為成員，職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作；根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級衛(wèi)生行政部門的要求，制訂院年度訓(xùn)練計(jì)劃；督促、檢查、考核“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練情況；對科室“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作提出獎懲意見。
第四條、在醫(yī)院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部牽頭，負(fù)責(zé)醫(yī)、藥、技、護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作，院年度訓(xùn)練計(jì)劃的擬定、院年度計(jì)劃實(shí)施、年度考試考核、資料收集整理、歸檔等日常工作。
第五條、各科室成立以科主任、護(hù)士長為主體的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練管理小組。科室應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，明確本專業(yè)“三基”訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初（1月份）制定適合本專業(yè)的年度實(shí)施計(jì)劃；由科室組織實(shí)施，年中（6月）、年末（12月）由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識考試及技能考核；并做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。
第六條、醫(yī)院決定把“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作納入基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，與科室質(zhì)控掛鉤；對“三基”訓(xùn)練工作做得好的給予表彰，對成效突出的`科室和個(gè)人給予獎勵(lì)；對不重視“三基”訓(xùn)練工作，教育培訓(xùn)管理混亂，缺乏規(guī)范的原始記錄，“三基”考試考核不合格者，給予通報(bào)批評、限期整改，根據(jù)情節(jié)輕重，扣罰科室目標(biāo)考核分及個(gè)人季度獎金。
第七條、各科室應(yīng)根據(jù)院的管理制度，制定本科室的制度及年度實(shí)施計(jì)劃。
第八條、本管理制度由醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)解釋。
第九條、此“三基三嚴(yán)”管理制度是在醫(yī)院已有的制度上進(jìn)行修訂完善而成，請按此執(zhí)行。
三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核制度 3
醫(yī)療醫(yī)技人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核制度為不斷提高我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、不斷提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，落實(shí)衛(wèi)生行政部門關(guān)于的“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”的訓(xùn)練與考核的要求，把“嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”落實(shí)到臨床工作中，特制定本制度。
一、培訓(xùn)及考核目的`
1、提高臨床醫(yī)（技）師的基本理論及基礎(chǔ)知識；
2、規(guī)范臨床醫(yī)（技）師的基本操作流程；
3、強(qiáng)化臨床醫(yī)（技）師的基本操作技能。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)
醫(yī)院成立以分管院領(lǐng)導(dǎo)為組長，醫(yī)務(wù)科長為副組長，各臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人為成員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作；根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級衛(wèi)生行政部門的要求，制訂我院年度培訓(xùn)和考核計(jì)劃；督促、檢查、考核“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練情況；對科室“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作提出獎懲意見。在醫(yī)院“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)務(wù)科牽頭，負(fù)責(zé)醫(yī)療、醫(yī)技人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作，年度訓(xùn)練計(jì)劃的擬定、年度計(jì)劃實(shí)施、年度考試考核、資料收集整理、歸檔等日常工作。
三、培訓(xùn)和考核對象
注冊在醫(yī)院的執(zhí)業(yè)醫(yī)師（包括執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師、主治醫(yī)師），輔助科室的醫(yī)技人員（包括主管技師）及新上崗人員。
三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核制度 4
一、目的
為能有效的進(jìn)行“三基”、“三嚴(yán)”管理，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、不斷提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，保持良好的工作作風(fēng)，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于全院醫(yī)、護(hù)、藥、技人員遵守。
三、定義
三基：基本理論、基本知識、基本技能；三嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。
四、內(nèi)容
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)及管理
1、為有組織、有計(jì)劃地開展“三基三嚴(yán)”活動，確保工作有效開展，特成立簡陽市婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心醫(yī)院“三基三嚴(yán)”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
辦公室：設(shè)在科教科，具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)與考核工作，制定三基培訓(xùn)與考核計(jì)劃，安排三基培訓(xùn)講座，落實(shí)參考的各級人員等日常工作安排及培訓(xùn)考核的組織協(xié)調(diào)等事宜。
2、成立醫(yī)院“三基三嚴(yán)”醫(yī)療、醫(yī)技、藥劑、護(hù)理考核管理小組
（1）醫(yī)療組“三基三嚴(yán)”考核管理小組
3、成立科室“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核小組。
各臨床科室成立以科主任為組長，副主任和業(yè)務(wù)骨干為組員的培訓(xùn)、考核小組。層層把關(guān)、環(huán)環(huán)緊扣、嚴(yán)格管理，保證醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容
1、基礎(chǔ)理論：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論。如：人體解剖、生理、病理、藥理學(xué)、輸液、輸血、水電解平衡的基本理論，休克、感染、發(fā)熱等病因及發(fā)病機(jī)理，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則。
2、基本知識：包括為疾病診斷、治療直接提供科學(xué)依據(jù)的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療診療規(guī)范、各種疾病的'陽性體征、各種檢驗(yàn)檢查的標(biāo)本采取方法及臨床意義。各種藥物的藥理作用、禁忌、不良反應(yīng)、使用及適應(yīng)癥等。
3、基本技能：包括醫(yī)護(hù)人員應(yīng)具備的診斷、治療的基本操作技能（如各種穿刺技術(shù)、心肺復(fù)蘇技術(shù)、電擊除顫、氣管插管、心電圖檢查等）；手術(shù)的基本操作方法（包括洗手、穿脫手術(shù)衣、手術(shù)器械的正確使用、打結(jié)、基本縫合方法等）。
4、醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)：執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、輸血法、病歷書寫基本規(guī)范、醫(yī)療事故防范及處理?xiàng)l例、病歷管理規(guī)定等。
（三）培訓(xùn)重點(diǎn)
1、臨床醫(yī)師學(xué)習(xí)訓(xùn)練考核的重點(diǎn)是《三基訓(xùn)練醫(yī)師分冊》各專業(yè)內(nèi)容。
2、醫(yī)技人員學(xué)習(xí)訓(xùn)練考核的重點(diǎn)是《三基訓(xùn)練醫(yī)技分冊》各專業(yè)內(nèi)容。
3、護(hù)理人員學(xué)習(xí)訓(xùn)練考核的重點(diǎn)由護(hù)理部擬定，護(hù)理部對各級護(hù)理人員實(shí)行分層次培訓(xùn)，制定不同層次護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃。
（四）培訓(xùn)形式
實(shí)施院級培訓(xùn)、科室培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)三種方式相結(jié)合。
1、每年初醫(yī)院、各科室制定各自層面“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃，按照共同科目、專業(yè)科目分類和院、科分層培訓(xùn)的方式進(jìn)行，培訓(xùn)過程貫徹全年。
2、醫(yī)院成立院級培訓(xùn)考核小組，由科教科牽頭，采取集中分批講座、現(xiàn)場演示、放置錄像等多種培訓(xùn)形式。
3、科室成立由主任擔(dān)任組長的培訓(xùn)考核小組，制定本科室、本專業(yè)“三基”訓(xùn)練計(jì)劃、內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。每月一次學(xué)習(xí)，做到科室有記錄，個(gè)人有筆記。
4、院、科兩級的培訓(xùn)與考核情況應(yīng)保留原始材料，如培訓(xùn)課件、參會簽到、考核成績、考試卷宗等相關(guān)資料。
（五）培訓(xùn)、考核要求
1、科室理論考試與技能考核：科室培訓(xùn)考核實(shí)施小組具體負(fù)責(zé)科室“三基”考核工作，每月每科室進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)，至少每季度考核一次，并將培訓(xùn)內(nèi)容及考核成績交科教科備案。
2、院級理論考核：科教科每季度組織一次理論考試。
3、院級技能考核：每年對臨床醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行一次新生兒復(fù)蘇考核，對全院人員進(jìn)行一次成人徒手心肺復(fù)蘇考核。
（六）考核結(jié)果管理
理論考試成績≥70分為合格，考試不合格者除經(jīng)濟(jì)處罰外，同時(shí)參加補(bǔ)考直至合格為止。院級考試成績記入個(gè)人技術(shù)檔案，作為職稱晉升、崗位聘用的依據(jù)，并作為個(gè)人授權(quán)的參考，以及衛(wèi)技人員定期考試考核的成績。
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一、培訓(xùn)制度
制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能的各個(gè)方面。
定期組織培訓(xùn)課程，邀請專家進(jìn)行授課。
提供多樣化的`培訓(xùn)方式，如講座、實(shí)踐操作、案例分析等。
鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)，提供相關(guān)學(xué)習(xí)資源和指導(dǎo)。
二、考核制度
設(shè)立定期考核機(jī)制，包括理論考試和技能操作考核。
考核內(nèi)容緊密圍繞三基三嚴(yán)要求。
對考核結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析。
根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
三、激勵(lì)與約束機(jī)制
對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵(lì)和表彰。
對不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行督促和輔導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)行再培訓(xùn)。
三基三嚴(yán)培訓(xùn)及考核制度 6
一、培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容
明確培訓(xùn)的目標(biāo)是提高全體員工的三基三嚴(yán)水平。
培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論、臨床實(shí)踐技能、醫(yī)療法律法規(guī)等。
二、培訓(xùn)方式與時(shí)間安排
采用集中培訓(xùn)、科室培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等多種方式相結(jié)合。
每年制定具體的培訓(xùn)時(shí)間表。
三、考核方式與標(biāo)準(zhǔn)
理論考核采用閉卷考試形式。
技能考核通過實(shí)際操作進(jìn)行評估。
設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的.公正性和客觀性。
四、結(jié)果運(yùn)用與反饋
將考核結(jié)果與績效掛鉤。
及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，提出改進(jìn)建議。
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一、培訓(xùn)管理
建立培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況。
指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織和協(xié)調(diào)。
二、考核組織與實(shí)施
成立考核小組，負(fù)責(zé)考核工作的具體實(shí)施。
嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行考核。
三、持續(xù)改進(jìn)
根據(jù)考核結(jié)果，分析培訓(xùn)工作存在的問題。
不斷完善培訓(xùn)及考核制度，提高培訓(xùn)效果。
加強(qiáng)對培訓(xùn)及考核工作的`監(jiān)督和評估，確保制度的有效執(zhí)行。
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