員工考核制度
在生活中，制度起到的作用越來越大，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的員工考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工考核制度1
第一條安全教育的內(nèi)容：
（1）安全法制教育
安全法制教育是通過學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法制和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而達(dá)到強(qiáng)化員工安全意識的目的。
（2）安全知識技能教育
安全知識技能教育是以提高員工安全技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)的。內(nèi)容包括消防安全、防塵防毒、電氣安全等，其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內(nèi)容。
第二條安全教育的方法：
（1）營造安全生產(chǎn)氛圍通過墻報(bào)、標(biāo)語、安全標(biāo)志等方式宣傳安全生產(chǎn)知識、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及事故教訓(xùn)，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，起到感染和潛移默化的作用。
（2）組織安全活動(dòng)公司通過組織諸如安全知識比賽、安全操作技能競賽等活動(dòng)，在班組或車間之間形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
（3）安全培訓(xùn)在安全培訓(xùn)方面，公司主要通過在會(huì)議上講授安全技術(shù)
知識與管理知識，分析事故案例以及生產(chǎn)現(xiàn)場具體示范操作要求等途徑，使員工較系統(tǒng)地掌握安全理論知識和安全實(shí)際操作能力。
第三條安全教育的具體形式：
1、新員工入廠三級安全教育
實(shí)行新員工入廠三級安全教育，三級安全教育指的是廠、車間、班組安全教育。對新進(jìn)公司的人員（包括臨時(shí)工、副業(yè)工、外單位調(diào)入人員、培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員、外單位在生產(chǎn)區(qū)域施工或長期作業(yè)人員）都必須進(jìn)行三級安全教育，時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后，方能上崗。
廠級安全教育由總公司負(fù)責(zé)，側(cè)重法制教育，以增強(qiáng)員
工遵章守紀(jì)的自覺性和安全意識，時(shí)間必須達(dá)到42學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括：
（1）安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)的意義。
（2）安全生產(chǎn)法規(guī)，重點(diǎn)是安全生產(chǎn)方面的法規(guī)。
（3）公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。
（4）通用的安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生基本知識，主要有防火
防爆、火災(zāi)撲救和火場逃生、防塵防毒、防腐蝕、防泄漏、電氣安全、機(jī)械安全、觸電等。
（5）企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)、包裝、儲(chǔ)存、裝卸、
運(yùn)輸和廢棄物處置的安全事項(xiàng)，企業(yè)生產(chǎn)中主要的危害因素及安全防護(hù)措施，重大危險(xiǎn)源的狀況，安全防護(hù)的重點(diǎn)部位。（6）事故應(yīng)急救援措施，典型事故案例。
車間安全教育由車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，側(cè)重與車間生產(chǎn)制度、生產(chǎn)工藝、安全防范知識、應(yīng)急救援的程序和方法，時(shí)間必須達(dá)到20學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括：
（1）本車間安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)要求。
（2）車間的安全生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)工藝及其特點(diǎn)，生產(chǎn)中的危害因素及安全防護(hù)措施，安全防護(hù)的重點(diǎn)部位。
（3）車間發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急救援措施，典型事故案例。班組安全教育由班組長組織實(shí)施，側(cè)重與各個(gè)崗位具體相關(guān)的安全操作技能和安全職責(zé)，時(shí)間必須達(dá)到10學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括：
（1）本班組的安全生產(chǎn)制度，崗位安全職責(zé)，勞動(dòng)紀(jì)律。
（2）本班組的安全生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、備狀況、消防設(shè)施、危險(xiǎn)部位及其安全防護(hù)要求，崗位間工作銜接配合的安全事項(xiàng)，隱患報(bào)告方法。
（3）班組特別是本崗位生產(chǎn)中的危害因素及相應(yīng)的安全防護(hù)措施，個(gè)人防護(hù)用品的性能及正確使用方法，崗位操作安全要求，作業(yè)場所安全要求。
2、變換工種或離崗后復(fù)工的安全教育員工變換工種調(diào)到新崗位工作，對新崗位而言還是新工人，并不了解新崗位有什么危害因素和安全操作要求，所以在上崗前還要接受安全教育，車間內(nèi)跨班組調(diào)崗的要進(jìn)行班組安全教育，時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí);跨車間調(diào)崗還要進(jìn)行車間安全教育（時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)）和班組安全教育（時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)）;離崗（病假、產(chǎn)假等）時(shí)間較長，對原工作已生疏，復(fù)工前要進(jìn)行班組安全教育，時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)。
3、特種作業(yè)人員安全教育公司的.特種作業(yè)人員主要有鍋爐工、壓力容器操作工、電焊工、電工、行車工、氨站操作工、裝載機(jī)司機(jī)等等，這些人員都是經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格的。但是仍需不斷地通過安全教育來增強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全意識和提高他們的安全技術(shù)水平。
4、企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的安全教育
企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策者、組織者，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任人，安全管理人員具體負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。對此類人員每年至少要進(jìn)行一次安全知識教育和考核工作，時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。
5、企業(yè)其它職能管理部門的安全教育
根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，職能部門和生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人和班組長是本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任人，所以他們都應(yīng)接受包括安全生產(chǎn)法規(guī)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及本部門本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理和職業(yè)安全衛(wèi)生知識、事故應(yīng)急救援措施及有關(guān)事故案例在內(nèi)的安全教育。對他們的安全教育由公司負(fù)責(zé)實(shí)施，每年學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。
第四條對事故責(zé)任者及違章冒險(xiǎn)作業(yè)者、嚴(yán)重違犯安全
生產(chǎn)規(guī)章制度者，要根據(jù)情節(jié)，由所在部門進(jìn)行安全知識教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
第五條凡進(jìn)行小修、中修、大修和日常特殊檢修，都必
須進(jìn)行檢修前的安全教育，時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)，并做好記錄，做到教育面達(dá)100%。
第六條安全教育考核管理：
（1）新車間員工進(jìn)公司上崗前必須經(jīng)過三級安全教育。
廠級安全教育考核合格后分配到車間后進(jìn)行車間安全教育，再次合格后進(jìn)行班組安全教育。只有廠級、車間級和班組級安全教育考核都合格后才能上崗。
（2）變換工種或離崗后復(fù)工的員工同樣要考核合格后才能重新上崗。
（3）特種作業(yè)人員須取得特種作業(yè)操作證方能上崗。
第七條在搞好上述教育的同時(shí)，做好事故案例、現(xiàn)場和
經(jīng)常性的安全教育工作，不斷豐富安全技術(shù)知識，提高操作技術(shù)水平和處理事故的應(yīng)變能力，員工每年得安全在培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)
第八條處罰
（1）公司各個(gè)科室部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真督促和開展安全教育工作，對不落實(shí)安全教育工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人處100元罰款，并處其所在部門200元罰款。
（2）對無故不參加安全教育學(xué)習(xí)及考試不合格人員處100員罰款。
員工考核制度2
一、目的：考評新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級提供依據(jù)。
二、原則：
公平、公正、客觀、嚴(yán)格
三、考核對象：試用期內(nèi)員工
四、考核辦法：
1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。
2、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。
3、管理部經(jīng)理對其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評審建議。
4、總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評審建議，做出評審結(jié)果。
五、考核等級：
良好：符合公司崗位要求。
合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的.培訓(xùn)與完善。
不合格：完全不符合公司崗位要求。
六、考核結(jié)果：
轉(zhuǎn)正：（80——100分）
延遲轉(zhuǎn)正，繼續(xù)觀察（60——80分）
不予轉(zhuǎn)正（60分以下）
附：新員工考核表
新員工考核表
總分：
姓名
性別
年齡
崗位
部門
日期
得分
崗位職責(zé)：（30分）是否勝任本職位的工作
專業(yè)知識：（20分）是否積極學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)知識
溝通能力：（10分）是否樂于和同事溝通，溝通能力如何
精神面貌：（10分）是否樂觀向上、認(rèn)同企業(yè)文化
紀(jì)律情況：（10分）是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，考勤良好
領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)：（10分）是否服從任務(wù)安排，能按時(shí)完成任務(wù)
相關(guān)評價(jià)：（10分）是否具有團(tuán)隊(duì)精神，為相關(guān)人員創(chuàng)造良好條件，得到認(rèn)可
綜合評價(jià)：職稱評定、提薪等掛鉤，以鼓勵(lì)先進(jìn)。
員工考核制度3
1、總則
1.1考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。
1.2公司的考勤管理由人事部負(fù)責(zé)，各部的考勤管理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)，并報(bào)人事部備案。
1.3各部、處(班組)必須指派職責(zé)心強(qiáng)的人員擔(dān)任考勤員，逐日認(rèn)真記錄考勤。
2、考勤員職責(zé)
2.1按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情景;
2.2如實(shí)反映本單位考勤中存在的問題;
2.3妥善保管各種休假憑證;
2.4及時(shí)匯總考勤結(jié)果，并做出報(bào)告;
3、考勤記載符號出勤：∨事假：×病假：○曠工：◎
婚假：+喪假：±產(chǎn)假、探親假：□
工傷假、夜班、計(jì)劃生育假、看病、倒休：△。
4、各部門應(yīng)在28日前將當(dāng)月考勤匯總報(bào)財(cái)務(wù)部門核算工資獎(jiǎng)金，季初5日前將該季度考勤匯總報(bào)公司人事部。
5、事假
5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應(yīng)當(dāng)事先請假。如不能事先請假的，可用電報(bào)、電話、書信、口信等方式請假。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。
5.2一般員工請假4日內(nèi)，由其直接主管審批，5日以上由部門主管審批，一般主管請假，由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請假，由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。
5.3員工每季度累計(jì)事假不足4日者照發(fā)工資，同時(shí)帶薪事假日數(shù)可累計(jì)使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數(shù)假定：2月底前到公司工作者為11日，3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假，全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者，不足的日數(shù)按加班處理。
6、病假
6.1因病或因公受傷，憑合同醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，也可給予病假。
6.2年累計(jì)病假超過半年，其工齡滿9年的員工按75%計(jì)發(fā)工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計(jì)發(fā)工資;工齡不滿4年的員工按65%計(jì)發(fā)工資。
6.3到醫(yī)院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響工資，超過半日記事假考勤。
7、工傷
7.1因公負(fù)傷、因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發(fā)。
7.2因公負(fù)傷的職員，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。
8、婚假
員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者增加另婚假6日;因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增加路程假。婚假期間工資照發(fā)。
9、喪假
員工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡，給喪假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3日;如在外地酌情計(jì)路程假，假期工資照發(fā)。
10、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假
10.1產(chǎn)假一般為57日，5個(gè)月內(nèi)的早產(chǎn)產(chǎn)假為30日，雙胞胎產(chǎn)假為70日，產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算，假期工資照發(fā)。
10.2貼合晚育年齡(女24周歲)并領(lǐng)取獨(dú)生子女證者產(chǎn)假為70日。女員工生育無人照顧者，經(jīng)女方單位出具證明，可酌情給男方15日以內(nèi)的假期，按計(jì)劃生育假記錄考勤。
10.3女員工計(jì)劃外生育，其休息時(shí)光以事假論處。
10.4各種節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門的休假證明準(zhǔn)假。
10.5配偶在本地工作，行絕育手術(shù)后需護(hù)理，可持絕育手術(shù)證明享受3日的計(jì)劃生育假。
10.6員工如果1年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假記。
11、探親假
11.1享受探親假的條件如下：
11.1.1工作期滿1年的正式員工，如果不能利用公休假日與其父母或配偶團(tuán)聚且同父母或配偶異地分居者，能夠享受探親假待遇;
11.1.2員工喪偶已滿1年且未重新結(jié)婚者，如有未成年(18周歲以下)的子女寄養(yǎng)在外省市，也可享受探親假的待遇;
11.1.3自幼由養(yǎng)父、養(yǎng)母或撫養(yǎng)人撫養(yǎng)長大，現(xiàn)仍與其堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)關(guān)系的員工，經(jīng)養(yǎng)父母、撫養(yǎng)人所在單位或街道辦事處開具證明，可享受探親假待遇;
11.1.4領(lǐng)取結(jié)婚證書的員工，可在當(dāng)年再享受最終一次探親假的待遇;
11.1.5已婚職員父母均在外地居住者，每3年可享受一次探親待遇。
11.2具有以下情景的員工不能享受探親假待遇：
11.2.1各種學(xué)校畢業(yè)生，在試用期間不享受探親待遇。試用期滿，方可享受探親待遇。
11.2.2員工在培訓(xùn)期內(nèi)不享受探親待遇，培訓(xùn)期滿后，方可享受探親待遇。
11.2.3喪偶、離婚的職工，當(dāng)年不能享受每年一次探親假的待遇。
11.2.4家居遠(yuǎn)郊區(qū)縣，已按規(guī)定給予了交通補(bǔ)助費(fèi)的員工，不再享受探親待遇。
11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日團(tuán)聚連續(xù)滿1個(gè)月，未婚員工當(dāng)年與父母團(tuán)聚連續(xù)滿20日者，不享受探親待遇。
11.3員工探親假期
11.3.1員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期1個(gè)月。
11.3.2未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20日;自愿兩年探親一次的'可兩年給假一次，假期為45日。
11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次，假期為20日。起始時(shí)光是結(jié)婚第二年;
11.3.4探親假期是員工與親人團(tuán)聚的實(shí)際時(shí)光，員工探親時(shí)公司根據(jù)實(shí)際情景給予路程假。探親假期包括公休日，但不包括法定節(jié)日。
11.3.5探親假期內(nèi)工資照發(fā)。
11.3.6探親假原則一次性使用。如有特殊情景，員工經(jīng)批準(zhǔn)也可分兩次使用探親假，但只給一次路程假，報(bào)銷一次往返路費(fèi)。
11.4探親假管理
11.4.1員工探親，須事前填寫探親申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人事部審核，財(cái)務(wù)部憑人事部批準(zhǔn)的探親申請予以報(bào)銷往返路費(fèi);
11.4.2各部門應(yīng)根據(jù)工作的情景，有計(jì)劃地安排員工探親，員工本人應(yīng)服從組織的安排。
12、加班倒休
12.1充分利用正常工作時(shí)光，提高工作效率，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班加點(diǎn)應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12.2主管人員平時(shí)加班3小時(shí)以上按實(shí)際加班時(shí)光存休，不足3小時(shí)的加班加點(diǎn)，不累計(jì)加班存休。
12.3員工平時(shí)加班按實(shí)際加班時(shí)光給予同等時(shí)光存休，確實(shí)不能倒休時(shí)按本人日平均工資的
150%計(jì)發(fā)加班工資。
12.4公司員工在法定節(jié)日加班(元旦、五一、十一、春節(jié))按本人日工資的200%計(jì)發(fā)加班工資。
12.5員工有特殊事務(wù)，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同時(shí)各部門應(yīng)加強(qiáng)存休的記錄管理。
13、曠工
13.1凡下列情景均以曠工論處：
13.1.1采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明;
13.1.2未請假或請假未被批準(zhǔn)，即不到崗;
13.1.3不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗;
13.1.4打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無法上崗;
13.1.5其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。
13.2曠工扣發(fā)相應(yīng)工資。
14、本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
15、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工考核制度4
一、員工考核管理規(guī)定
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。
第二條考核程序（略）
２．１季度考核
季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。
參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。
季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。
季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的１０％和５％，對普通等者不作獎(jiǎng)懲，對差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的５％，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。
２．２實(shí)習(xí)考核
公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長不能多于６個(gè)月。
考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。考核成績?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退。考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。
所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。
２．３見習(xí)考核
任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核。考核時(shí)間為正式下文起６個(gè)月。考核結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正。考核結(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期３個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。
所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。
二、員工保密工作條例
第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細(xì)則。
第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。
１．總則
保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全；同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。
２．保密范圍和密級劃分
２．１密級劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級劃分為：絕密、機(jī)密兩級。
絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng)，一旦泄密會(huì)使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運(yùn)。主要包括：
（１）經(jīng)營決策、廣告策劃文書、市場調(diào)查與預(yù)測報(bào)告、促銷方案、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等。
（２）主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科研成果、設(shè)備等核心機(jī)密。
（３）通過秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來源等。
（４）產(chǎn)品成本及其利潤等財(cái)務(wù)資料。
機(jī)密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括：
（ｌ）公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃；
（２）反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等；
（３）新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題；
（４）引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分；
（５）公司財(cái)務(wù)、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等；
（６）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場部人員運(yùn)作方式等。
２．２凡是對內(nèi)部公開，對外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級。
２．３密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級。
３．文件、資料的保密
一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。
絕密級的技術(shù)、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作，而且必須辦理登記手續(xù)。
機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。
４．電話、計(jì)算機(jī)的保密
通適內(nèi)容不得涉及秘密；
存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)加密措施。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。
５．對外宣傳、通訊、會(huì)議的保密
公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。
召開秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上（會(huì)后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。
６．對外交往的保密
所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；
外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域；
對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
７．保密培訓(xùn)和檢查
７．１各部門、各科室要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，對新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例；
７．２員工必須遵守下列保密守則：
７．２．１不該說的秘密，絕對不說；
７．２．２不該問的秘密，絕對不問；
７．２．３不該看的秘密，絕對不看；
７．２．４不該記錄的秘密，絕對不記錄；
７．２．５不在非保密本上記錄秘密；
７．２．６不在私人通訊中涉及秘密；
７．２．７不在公開場所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?/p>
７．２．８不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。
７．３在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。
８．獎(jiǎng)懲
８．１對保密工作做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉級提薪：
８．１．１一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者；
８．１．２發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時(shí)舉報(bào)，采取補(bǔ)救措施的。
８．２出現(xiàn)失密、泄密問題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批評、罰款、降級直至開除。
８．２．１為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者；
８．２．２在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者；
８．２．３保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。
三、管理人員工作紀(jì)律
為了保持優(yōu)美的工作環(huán)境和良好的工作氣氛，提高工作效率，使辦公秩序規(guī)范化，特制定本紀(jì)律，公司全體管理人員必須遵守。
第六條上午８：３０－１２：３０，下午１：３０－５：３０為管理人員上班時(shí)間車間管理人員或特殊情況按相應(yīng)規(guī)定辦）。按時(shí)上、下班，不得遲到、早退或曠工。有事須請假，半天以內(nèi)經(jīng)理批準(zhǔn)，至三天部門副總經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假條及時(shí)交行政科備案。
第七條為體現(xiàn)公司良好整體形象，所有文職人員由星期一至星期四必須嚴(yán)格按正式服飾著裝，星期五為可著便服日。
第八條上班時(shí)間不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)隨意外出離開公司。中午１２：３０－１３：３０在自己座位休息，不準(zhǔn)在接待室和會(huì)議室午睡
第九條在公司內(nèi)做到舉止文明、坐立端正、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌、不卑不亢、不準(zhǔn)躺在沙發(fā)上。
第十條保持辦公室環(huán)境美化。辦公時(shí)不用的文件、資料放入柜內(nèi)，盡量保持臺面整齊。保護(hù)室內(nèi)植物，離開辦公室時(shí)把臺面收拾干凈。
第十一條總機(jī)接電話必須用禮貌用語：早上８：３０－９：３０“早晨（早上好），XX”，９：３０以后用：“您好，XX”。分機(jī)接電話要報(bào)部門名稱，通話用語力求簡明扼要，禁止用電話聊天或長時(shí)間占用電話。接到質(zhì)量投訴電話，耐心向投訴者介紹接管投訴部門是全質(zhì)科，并將電話轉(zhuǎn)“２３１５”；接到非本科室電話要轉(zhuǎn)到對應(yīng)部門，轉(zhuǎn)接時(shí)要注意禮貌。
第十二條保持辦公室安靜。不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)串崗閑談。接待客人、部門開會(huì)或研究討論時(shí)間較長的活動(dòng)，應(yīng)到接待室或會(huì)議室。
第十三條各樓層會(huì)議室使用由行政科統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。使用會(huì)議室先與行政科聯(lián)系確定，用后及時(shí)清理干凈，關(guān)好電源，鎖門。
第十四條講究衛(wèi)生，維護(hù)環(huán)境清潔，不準(zhǔn)隨地吐痰、倒水，不準(zhǔn)亂扔紙屑、雜物，不準(zhǔn)在辦公室進(jìn)餐。
第十五條禁止在公司內(nèi)吸煙。
第十六條堅(jiān)持勤儉辦事。①節(jié)約用水；②節(jié)約用電，最后離開辦公室的員工自覺關(guān)好辦公室及所屬辦公區(qū)所有燈、氣、水的開關(guān)；③節(jié)約使用辦公用品；④不得損壞任何設(shè)施，更不得將公物占為己有。
第十七條切實(shí)保守秘密，下班時(shí)鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽，不該看的資料不看。不隨便進(jìn)入打印室、電話總機(jī)房、信息技術(shù)中心、化驗(yàn)室等機(jī)要部門。非專職人員不準(zhǔn)擅自使用復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)，電話總機(jī)等設(shè)備。
第十八條注意安全，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)措施，及時(shí)消除各種隱患，確保大樓安全。
第十九條對于違反上述紀(jì)律的'員工，實(shí)行以下處罰。
１９．１每吸一支煙罰款１１元；遞煙和接煙行為均作吸煙處理。
１９．２隨地吐痰每次罰款ｌ６０元，并負(fù)責(zé)清潔干凈。
１９．３上班睡覺（包括躺在沙發(fā)上），不按規(guī)定著裝，各罰款１０元。
１９．４不戴公司徽章者罰款５元。
１９．５代人打工作卡，雙方（指代與被代者）均扣罰１００元。
員工考勤制度
員工考勤管理規(guī)定
第一條員工上下班必須打卡（包括見習(xí)／試用人員），因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述原因（出差人員除外），所有人員都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處。
第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資１００元，違紀(jì)三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。
第三條員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的１０％，連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離職，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。
第四條公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請假需報(bào)行政科登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處。
第五條員工必須按時(shí)上下班，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者，每次扣罰工資１－元；遲到或早退超過二小時(shí)以上者，按曠工處理；每月累計(jì)遲到２０分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)（每月遲到不超過“分鐘作為全勤），累計(jì)遲到時(shí)間超過２０分鐘者，每遲一分鐘扣工資０．５元，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金１０元。
第六條生產(chǎn)車間應(yīng)填寫《曠工人員記錄表》，將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會(huì)，以便人力資源委員會(huì)停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復(fù)員工工卡申請表》報(bào)人力源資委員會(huì)。
員工請假規(guī)定
第七條休假
７．ｌ探親假
凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。
７．１．ｌ探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過３０天。
７．１．２未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過２０天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過２０天。
７．１．３探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時(shí)間。路程較遠(yuǎn)的，可另外給路程假。路程假按國家交通運(yùn)輸部門標(biāo)示的路程，往返路程１０００公里以下為一天，１０００－２０００公里為兩天，依此類推。
７．２婚假
７．２．１凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚，可享受婚假１３天；
７．２．２未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假３天。
７．３產(chǎn)假
７．３．ｌ凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者，女方產(chǎn)假１０５天；
７．３．２凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者，女方產(chǎn)假為９０天；
７．４喪假
凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假３天。
７．５公休假
凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假。
７．６探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順延。
第八條休假手續(xù)和待遇
８．ｌ探親假要提前一個(gè)月向部門總經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。
８．２婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。
８．３產(chǎn)假和喪假，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。
８．４休假完畢后，必須到行政科注銷。
８．５違反８．１－８．４各項(xiàng)，又無正當(dāng)理由，未經(jīng)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)的，一律按曠工論處。
８．６休假期間的工資。婚假三天、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇，其余（晚婚假）時(shí)間享受１００％基本工資。
８．７第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受１００％基本工資。
８．８第一胎符合計(jì)劃生育條例，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間，享受５０％的基本工資。
８．９由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受ｌ００％的基本工資，并報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。
８．１０生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次，每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi)５元。
８．１１休假的路費(fèi)、住宿費(fèi)一律自理。
８．１２員工因工傷，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，病休假間發(fā)放基本工資。
８．１３如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國慶、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，按本市８．６制度辦理。
第九條各種假期不得累積，只準(zhǔn)一次使用。
薪酬發(fā)放制度
第一條管理人員、技術(shù)人員（大車司機(jī)除外）和后勤（搬運(yùn)工除外）的薪酬管理制度。
１薪資分類
１．ｌ公司管理人員月薪資總額包括三部分：月基本工資浮動(dòng)工資和津貼，其中月基本工資占工資總額的４０％。
１．２公司視經(jīng)營業(yè)績、員工表現(xiàn)，依據(jù)有關(guān)制度及政策提供獎(jiǎng)金。
２薪資評定
２．ｌ薪資點(diǎn)設(shè)立
公司管理人員根據(jù)職務(wù)，崗位的不同劃分為２０個(gè)職等．每一個(gè)職等設(shè)１０級，職等與職級結(jié)合即形成薪資點(diǎn)，共設(shè)２００個(gè)薪資點(diǎn)，薪資點(diǎn)最高為１１０１９，最低為１００。
（參見下表）附表２
２．２薪資點(diǎn)分配
薪資點(diǎn)的分配由薪酬審定小組決定。其分配原則是：新進(jìn)入公司的員工，原則上要經(jīng)過試用，試用期滿后進(jìn)行定級。薪資點(diǎn)原則上每年審核一次。
２．３試用期薪資評定
新進(jìn)員工實(shí)習(xí)（試用）其中的薪酬按公司《新進(jìn)員工試用期薪資評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。附表１
２．４轉(zhuǎn)正薪資評定
試用期滿后按工作崗位、學(xué)歷二職稱、工齡、工作表現(xiàn)、水平、責(zé)任心、實(shí)績確定其薪資點(diǎn)。非大、中專院校畢亞的員工經(jīng)考核獲得國家有關(guān)部門頒發(fā)的各種技術(shù)上崗證書（會(huì)計(jì)、電工、鍋爐、電梯、叉車、電焊工）、職稱證書等可視同等學(xué)歷確定薪資點(diǎn)。
２．５調(diào)整薪資評定
上司對其下屬的薪資點(diǎn)隨時(shí)有提議降級和升級的權(quán)力。
調(diào)整幅度為：
副經(jīng)理級或經(jīng)理級：直接降２級或提議升２級；
總監(jiān)：直接降４級或提議升４級；
副總經(jīng)理或以上：直接降６級或提議升６級；
員工晉級降級，由各部備案后通知人力資源委員會(huì)，人力資源委員會(huì)將升級或降級名單送薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知財(cái)務(wù)部及本人，自通知下發(fā)之日起，重新計(jì)發(fā)薪資。
２．６按人事管理制度規(guī)定，員工提拔執(zhí)行“先聘用，后任命”的原則。所有任職人員均需經(jīng)過半年見習(xí)考察期。考核合格才能轉(zhuǎn)為正式任職人員，見習(xí)期內(nèi)享受原職務(wù)與見習(xí)職務(wù)薪資的一半。
２．７薪資點(diǎn)是一種特定符號，不代表幣值數(shù)額。每一資點(diǎn)所代表的幣值，由總裁部根據(jù)公司的效益，發(fā)展規(guī)模，兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，每年確定一次。
第二條獎(jiǎng)金發(fā)放，獎(jiǎng)金參照相關(guān)制度評定并發(fā)放。
第三條加班工資的發(fā)放參照《加班計(jì)時(shí)操作細(xì)則》執(zhí)行。
第四條已實(shí)行目標(biāo)管理部門，其員工的薪資按該部門的目標(biāo)管理方案所規(guī)定的有關(guān)辦法發(fā)放。
第五條各員工的薪資等級由薪酬審定小組根據(jù)員工具體工作職級、入廠年限、工作表現(xiàn)和能力、實(shí)績等因素反復(fù)審核而確定，如有意見可向主管申述理由，但不能與別人攀比，否則處以降級處罰。
第六條查閱薪資等級，經(jīng)理級以上人員（含經(jīng)理級）有權(quán)查閱下屬的薪資等級。
第七條外設(shè)廠和分公司的工資方案應(yīng)在不違背制度的原則下，根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r由營銷總部和工廠管理部制定。
XX公司員工福利制度
員工福利項(xiàng)目規(guī)定
第一條員工享受
工作滿三個(gè)月者，在公司指定醫(yī)院和本公司醫(yī)室門診，每月可報(bào)銷藥費(fèi)５．００元（實(shí)報(bào)實(shí)銷，可累積跨年）。工傷醫(yī)藥費(fèi)經(jīng)醫(yī)生證明，部門總經(jīng)理審批后可全部報(bào)銷。
第二條技術(shù)服務(wù)工人和管理人員與公司簽定了勞動(dòng)合同的，可享受公司的醫(yī)療福利。
２．ｌ因病由指定醫(yī)院介紹住院或轉(zhuǎn)診后確定留醫(yī)的，一次醫(yī)藥費(fèi)達(dá)５００元以上的按下列公式報(bào)銷：
Ｙ＝０．９０Ｘ－２５０
Ｙ－－實(shí)報(bào)金額（元）
Ｘ－－醫(yī)藥費(fèi)金額（元）
如確有困難的，可申請困難補(bǔ)助。
２．２加續(xù)門診費(fèi)超過５００元的，可憑醫(yī)生證明及個(gè)人申請經(jīng)部門總經(jīng)理審批后按住院報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
２．３ＣＴ、動(dòng)態(tài)心電圖、進(jìn)口藥物和營養(yǎng)補(bǔ)藥項(xiàng)目，一般不列入報(bào)銷藥費(fèi)的范圍，特殊情況須經(jīng)主任醫(yī)生簽名并經(jīng)部門總經(jīng)理同意才能報(bào)銷。住院費(fèi)按普通病房標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
第三條病假待遇
３．１工作滿一年以上的管理人員和技術(shù)服務(wù)工人，一個(gè)月以內(nèi)病假期間每天可享受５０％的基本工資（不足１０元補(bǔ)足１０元）。超出此期間每天發(fā)放病假工資１０元。
３．２工作滿三年以上的管理人員和技術(shù)服務(wù)工人，三個(gè)月以內(nèi)的病假期間每天發(fā)放５０％的基本工資（不足１０元補(bǔ)足１０元）。
３．３工作滿五年以上的員工，半年以內(nèi)的病假期間每天發(fā)放５０％的基本工資，超出期間每天發(fā)放２５％的基本工資（不足１０元補(bǔ)足１０元）。
３．４工作滿十年以上的員工，一年以內(nèi)病假期間每天發(fā)放５０％的基本工資（不足１０元補(bǔ)足１０元）。
３．５病假期間出示的病假單，必須持有醫(yī)生證明，部門總經(jīng)理審批及行政科核實(shí)后才能有效。
員工勞動(dòng)保險(xiǎn)管理規(guī)定
第二條技術(shù)服務(wù)工人和管理人員與公司簽定了勞動(dòng)合同的，可享受公司的醫(yī)療福利。
為了保證公司雇員的合法權(quán)益，公司按勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，為員工購買相關(guān)保險(xiǎn)。
第四條購買條件
Ａ．滿試用期。
第五條費(fèi)用分配
４．ｌ企業(yè)繳費(fèi)部分
４．１．１屬公司總部員工，由公司直接支付；
４．１．２屬公司員工，由分公司負(fù)責(zé)支付；
４．１．３屬外設(shè)廠員工，由外設(shè)廠負(fù)責(zé)支付。
４．２個(gè)人繳費(fèi)部分
４．２．１４公司總部員工，由公司直接在其工資中扣除；４．２．２屬分公司員工，由分公司財(cái)務(wù)主管在其工資中扣除；
４．２．３屬外設(shè)廠員工，由外設(shè)廠財(cái)務(wù)主管在其工資中扣除。
員工工傷管理?xiàng)l例
第六條目的：為使本公司員工的工傷管理有據(jù)可依，特制定本制度。
第七條工傷范圍：按照國家勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八條處理工傷程序
８．１若發(fā)生工傷事件，應(yīng)立即報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并迅速將受傷人員送往醫(yī)院急救。若有條件，可在廠內(nèi)進(jìn)行急救包扎。
８．２若發(fā)生重大事故，應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場，并在１小時(shí)內(nèi)向政府勞動(dòng)行政部門報(bào)告。
８．３在２４小時(shí)內(nèi)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場目擊者或有關(guān)證人調(diào)查事故經(jīng)過，初步分析事故原因，并作筆錄。
８．４在２４小時(shí)內(nèi)向行政總部和人資委報(bào)告事故經(jīng)過。各外設(shè)廠必須在２４小時(shí)內(nèi)向人資委和工廠管理科報(bào)告事故經(jīng)過。
８．５由事故現(xiàn)場所屬部門指定專人負(fù)責(zé)填寫事故經(jīng)過報(bào)告表。
８．６事故發(fā)生部門要求傷員寫出事故經(jīng)過自述。
８．７根據(jù)事故有關(guān)書面記錄，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議深入分析事故原因，明確事故責(zé)任，要求事故責(zé)任者寫出檢查，并視情節(jié)輕重予以處理。
８．８人資委與政府勞動(dòng)行政部門取得聯(lián)系，對已康復(fù)的人員進(jìn)行評殘。
８．９根據(jù)評殘結(jié)果，協(xié)助傷殘人員向有關(guān)保險(xiǎn)公司索賠。
第九條工作人員的待遇
９．ｌ受傷人員住院期間可享受醫(yī)院提供營養(yǎng)餐，每天公司付給３０元的營養(yǎng)津貼。
９．２公司負(fù)擔(dān)受傷人員的住院費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)。若受傷人員已購買工傷保險(xiǎn)，公司先墊付治療醫(yī)療費(fèi)，傷員治愈后，向有關(guān)保險(xiǎn)公司索賠。
９．３公司可根據(jù)情況派人在醫(yī)院護(hù)理受傷人員。
９．４對因工傷死亡人員，公司參照國家有關(guān)規(guī)定賠付。
９．５工傷人員在工傷期間的工資規(guī)定為：計(jì)件員工為工資支付當(dāng)月，同車間的同工種員工的平均工資。月薪制員工的工資為該員工工傷前工資。
第十條親屬陪護(hù)人員的待遇
１０．１１傷人員的親屬在醫(yī)院陪護(hù)期間的誤工費(fèi)按每天人民幣５０元計(jì)發(fā)。原則上親屬護(hù)理人員僅限一人。若傷員傷勢過重，一人護(hù)理有困難，必須向人資委提出申請：經(jīng)批準(zhǔn)后方可兩人護(hù)理。
１０．２護(hù)理人員到醫(yī)院的交通費(fèi)（出租車除外）由公司負(fù)擔(dān)。
員工考核制度5
第一章總則
第一條：目的
為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。
第二條：范圍
利達(dá)公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）
第三條：考核原則
客觀原則：對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；
自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；
公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；
反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；
改進(jìn)原則：考核目的.在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)；
第二章考核體系
第四條：考核對象
Ⅰ類員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工；
Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；
Ⅲ類員工：辦公管理人員；
第五條：考核內(nèi)容
考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。
第六條：考核類型
員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。
第三章考核實(shí)施
第七條：考核權(quán)責(zé)
總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。
副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。
財(cái)務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉庫保管員進(jìn)行評分。
各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分；
行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考
核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。
第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）
第九條：考核程序
1、總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；
2、副總每月29日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計(jì)、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級；
4、各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級；
第十條：工資核算
1、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補(bǔ)貼
備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資
表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表
2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資x人考核績效系數(shù)
備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資
表二績效工資上下限額度
3、I類人員月工資=Ⅰ類計(jì)件工資+考核獎(jiǎng)50元
員工考核制度6
第一條、廚師長每天對廚房員工實(shí)行上下班點(diǎn)名制度，月底對每個(gè)員工的出勤天數(shù)及出勤情況進(jìn)行匯總，酒店根據(jù)廚房員工上下班指紋考勤進(jìn)行監(jiān)督。
第二條、廚師長按日常考核內(nèi)容，每天都要對屬下員工按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行考核記錄，每周小結(jié)，月底匯總。
第三條、日常考核內(nèi)容分為儀容儀表、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、衛(wèi)生質(zhì)量和菜品質(zhì)量等五個(gè)方面并將其分成若干小項(xiàng)編制成《中餐廚房各崗位日常考核表》（付后）。
第四條、廚師長按月對每個(gè)員工的考核記錄進(jìn)行月底匯總，并合成相應(yīng)的分值進(jìn)行累計(jì)，作為工資分配與獎(jiǎng)懲的依據(jù)。每天不定期的根據(jù)賓客的意見及巡查記錄，和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對廚房各崗位進(jìn)行的考評評分，若被考核人的得分低于一定的分?jǐn)?shù)將對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，若考核分連續(xù)低分將另行更換廚師。
第五條、菜品質(zhì)量考核管理具體如下：
（一）、時(shí)段評比菜品質(zhì)量，對所有菜系，菜品進(jìn)行分類排名，每周被點(diǎn)率名列前三名的命為優(yōu)秀菜，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元；1個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為特色菜，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元；連續(xù)2個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為招牌菜，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元；連續(xù)3個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的`命名為鴻運(yùn)酒樓王牌菜，并獎(jiǎng)勵(lì)廚師元。
（二）1個(gè)月以內(nèi)，凡因菜品質(zhì)量問題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰：1次元；2次元；同時(shí)其分管廚師長承擔(dān)連帶責(zé)任，并1次元；2次元；同時(shí)分別對分管廚師長和行政總廚追究連帶責(zé)任，并分別處以罰款元；連續(xù)三次被投訴菜品的廚師酒店將責(zé)令行政總廚更換廚師。
（三）1個(gè)月內(nèi)，各分管廚師長的菜品招投訴的將做如下處分：1次元，同時(shí)將對行政總廚追究連帶責(zé)任，處以罰款元，2次元，同時(shí)將對行政總廚追究連帶責(zé)任，處以罰款元，并責(zé)令更換分管廚師長；3次元，同時(shí)將對行政總廚追究連帶責(zé)任，并分別處以罰款元，并責(zé)令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯，我部前臺負(fù)責(zé)人將上報(bào)酒店同協(xié)議書乙方協(xié)商終止合作。
（四）處分不是目的，只為將我們的服務(wù)，菜品做得更好，使雙方贏得更大的利益，凡因受到處罰而工作消極，致使菜品繼續(xù)下降而給我餐廳造成重大，特大經(jīng)濟(jì)損失者，我方將強(qiáng)制終止合作，并追究協(xié)議書乙方相應(yīng)賠償責(zé)任。
（五）由我部制定《菜品信息反饋表》對所有菜品進(jìn)行評比，凡客人滿意度低于70％的菜品，將對行政總廚處以元罰款，并責(zé)令立即停止該菜品的出售，
（六）廚部應(yīng)隨時(shí)對本地及周邊的菜品進(jìn)行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，還應(yīng)保持與外界聯(lián)系，必須達(dá)到每月出道新菜。
員工考核制度7
一、入廠教育：
l、凡新入廠的職工（包括臨時(shí)工）必須接受三級（公司、車間、班組）安全教育。
2、車間級安全教育由車間主管生產(chǎn)的副主任負(fù)責(zé)組織，車間安全員進(jìn)行教育，教育內(nèi)容：車間生產(chǎn)特點(diǎn)、安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故教訓(xùn)、注意事項(xiàng)及要求等。
3、班組安全教育，由班組長負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容：崗位安全操作法、事故案例及預(yù)防事故措施，安全裝置及器具、個(gè)人防護(hù)用品使用方法等。
4、公司內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)、崗位變動(dòng)及脫離崗位六個(gè)月以上返回崗位者，要進(jìn)行車間、班組級安全教育，車間內(nèi)部崗位變動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行班組安全教育。
5、經(jīng)三級安全教育合格、建立安全教育檔案后，憑《安全教育通知單》領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
二、日常教育：
1、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，以增強(qiáng)職工的`法制觀念，做到遵章守紀(jì)，確保安全生產(chǎn)。
2、安全管理部門應(yīng)利用多種形式，廣泛地對職工進(jìn)行安全教育。
3、公司定期組織開展安全活動(dòng)。
4、對重大危險(xiǎn)性作業(yè)，在作業(yè)前，施工管理部門和安全管理部門必須對施工人員進(jìn)行安全教育，否則不得作業(yè)。
三、安全技術(shù)考核：
1、安全管理部門，每年要組織一次安全技術(shù)考核，考核成績要予以公布。
2、中層干部、工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核，由主管部門和安全管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。
3、工人安全技術(shù)考核由車間主任負(fù)責(zé)組織。
4、凡未經(jīng)安全技術(shù)考核，一律不準(zhǔn)獨(dú)立頂崗操作，否則，造成事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
員工考核制度8
為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象：公司所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：
1、重量級獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）
（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；
（頒發(fā)榮譽(yù)證書）
（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
（7）全年出滿勤的；
（8）為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；
（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）
（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；
（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工；
（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；
（5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
（6）拾金（物）不昧者。
員工處罰制度
一、目的：
為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：
公司所有員工。
三、處罰方式：
（1）通報(bào)批評；
（2）一次性罰金；
（3）減薪；
（4）留用察看；
（5）辭退；
四、處罰事項(xiàng)分類：
一、重量級處罰：
1、故意造成重大過失，造成重大損失；
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的.民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。
2、損失遺失公司重要物品、設(shè)備；
1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20％—50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看；
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；員工大會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5、泄露公司機(jī)密；員工大會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽(yù)；員工大會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7、沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達(dá)4天以上；員工大會(huì)通報(bào)批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。
9、在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。員工大會(huì)通報(bào)批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。員工大會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；員工大會(huì)通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。
員工考核制度9
一、總則
第一條為加強(qiáng)和提高員工績效和本公司績效，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，制定此考核制度。
其次條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。
第三條本制度適用于公司內(nèi)全部員工，包括試用期內(nèi)的員工和暫時(shí)工。
二、考核辦法
第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，實(shí)行自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的.辦法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。詳細(xì)見表。
第五條對外地辦事處經(jīng)理和普通管理人員的考核，實(shí)行自我述職報(bào)告和上級主管考核綜合評判的辦法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，詳細(xì)見表。
第六條自我述職報(bào)告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：
年度綜合評判為'a'者，在下一年將得到10%工資的增長；
年度綜合評判為'b'者，在下一年將得到5%工資的增長；
年度綜合評判為'c'者，其薪資待遇保持不變；
綜合評判兩個(gè)為'd'者，行政及人事部將視狀況賦予其警告、降級使用或辭退。
第七條對操作層面員工的考核，實(shí)行月度工作表現(xiàn)考核的辦法。詳細(xì)見表。
1、月度業(yè)績考核為a者，本月工資增強(qiáng)3%；
2、月度業(yè)績考核為b者，本月工資保持不變；
3、月度業(yè)績考核為c者，本月工資削減5%；
4、月度業(yè)績考核為d者，本月工資削減12%；
5、月度業(yè)績考核為12個(gè)a者，即全年的月度考核都為a，其下一年工資增強(qiáng)5%；
6、月度業(yè)績考核為10個(gè)a，2個(gè)b者，其下一年工資增強(qiáng)2%；
7、月度業(yè)績考核有6個(gè)d者，公司將辭退該員工。
第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合推斷。綜合推斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。詳細(xì)狀況如下：
1、月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值a：0.5；b：0.0；c：—0.3；d：—0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。
2、累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為'a'；
3、累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為'b'；
4、累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為'c'；
5、累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為'd'；
三、考核時(shí)光
第九條經(jīng)理人員考核時(shí)光支配在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和普通管理人員的考核時(shí)光
支配在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)光為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績效考核面談
第十條年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級支配對下屬的績效考核面談。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管支配，并報(bào)行政人事部備案。
員工考核制度10
為了提高質(zhì)安部員工的整體管理素質(zhì)和工作責(zé)任心，對公司質(zhì)量安全工作起到真正的監(jiān)督管理作用，推動(dòng)公司質(zhì)量安全工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)提升質(zhì)安部員工工作效率與質(zhì)量，建立員工考核臺帳，逐月考核，逐月兌現(xiàn)。特規(guī)定如下：
1、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，否則按曠工處理并罰款100元。
2、每次質(zhì)量安全培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)必須參加，缺席一次罰款50元，遲到早退的一次罰款100元。
3、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理工作，未堅(jiān)守崗位，脫、離、串崗的每次罰款200元，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量安全事故者罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者停止其工作，上報(bào)公司。因特殊情況需“替班”的提前向質(zhì)安部部長說明，否則按私自“替班”處理，罰款100元。
4、發(fā)現(xiàn)“三違”行為沒有立即制止和糾正，每次罰款100元。
5、對隱患整改情況跟蹤、監(jiān)督、落實(shí)不到位，每次罰款100元。
6、發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)隊(duì)、班組對隱患整屢教不改的，未及時(shí)向質(zhì)安部或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，罰責(zé)任人100元。
7、發(fā)現(xiàn)有疲勞、醉酒或情緒不佳而來上崗工作的，立即對其停止工作，重復(fù)出現(xiàn)的，罰款100元。
8、對自己所管轄范圍的隱患不認(rèn)真排查，經(jīng)上級檢查出來的重大隱患，每條對其罰款200元，因監(jiān)督管理不到位造成人員傷亡的，立即對其調(diào)離崗位，并予以重罰。
9、對當(dāng)班施工地點(diǎn)巡視次數(shù)不夠的或弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
10、思想認(rèn)識不到位，不能及時(shí)根據(jù)形勢發(fā)展認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)水平或?qū)|(zhì)安工作敷衍，充當(dāng)“老好人”，真正不稱職的，調(diào)離工作崗位。
11、加強(qiáng)對當(dāng)班重點(diǎn)部位，自己分管區(qū)域的質(zhì)量安全隱患排查。對不認(rèn)真進(jìn)行排查，在自己所管轄范圍內(nèi)存在隱患不進(jìn)行督促整改的，罰當(dāng)班人員100元，發(fā)生事故的根據(jù)事故的輕重罰當(dāng)班人員100—500元。
12、當(dāng)班發(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)質(zhì)安部及值班領(lǐng)導(dǎo)，造成人員傷害時(shí)，要及時(shí)組織搶救和救護(hù)工作。對遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)事故的，根據(jù)情況罰當(dāng)班人員200—1000元。
13、加強(qiáng)對作業(yè)人員的質(zhì)量安全教育，積極參加公司等組織的各項(xiàng)質(zhì)量安全培訓(xùn)活動(dòng)。對不參加培訓(xùn)活動(dòng)的，每缺少一次罰200元。
14、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全檢查和現(xiàn)場隱患排查，對本人所管轄的.區(qū)域必須進(jìn)行不間斷的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，現(xiàn)場處理不了，必須及時(shí)給責(zé)任單位下發(fā)隱患整改單，每發(fā)現(xiàn)一條能整改未整改的隱患（除特殊情況或隊(duì)組整改隱患有客觀困難外）罰當(dāng)班人員100元。
15、抓好質(zhì)量安全隱患的檢查驗(yàn)收工作，對質(zhì)安部交辦的，上級單位、公司檢查的問題及隱患，需檢查驗(yàn)收時(shí)，必須不折不扣執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一條未檢查驗(yàn)收，或情況不明，罰款100元。
16、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)撤出人員，并立即向質(zhì)安部報(bào)告，既不及時(shí)采取措施也不立即報(bào)告罰款100元。釀成事故的嚴(yán)肅追究責(zé)任。
17、積極參加質(zhì)安部召開的例會(huì)，無故不參加一次罰款500元。
18、要作風(fēng)正派，公正無私，不徇私舞弊，盡責(zé)盡職。如果有人檢舉、舉報(bào)，不負(fù)責(zé)任，失職，經(jīng)查事實(shí)屬實(shí)，罰款500元。
19、上班期間不履行職責(zé)，不仔細(xì)排查隱患，對其他人員檢查出的隱患全然無知，視隱患類別處以100—500元罰款。
20、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識，不斷提高，業(yè)務(wù)水平。每月進(jìn)行一次考核，成績優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，考試不及格者罰款100元。
21、思想進(jìn)步，能及時(shí)為質(zhì)安工作出謀劃策，避免重大隱患和事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)100——500元。
22、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司要求，獎(jiǎng)200—500元。
員工考核制度11
考核實(shí)行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制（續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容）度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等
職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的。最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表：
考核對象初評（員工自評后）匯總部門復(fù)核
分公司副總級總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁
職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁
考核對象初評（員工自評后）匯總部門復(fù)核
職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁
分公司副總經(jīng)理以下人員的考核
部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定
技術(shù)人員技術(shù)主管評分公司人事間接主管核定
注：對于分公司副總經(jīng)理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復(fù)評，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認(rèn)可。
員工考核制度12
在電商領(lǐng)域，員工的業(yè)績考核是一個(gè)核心問題。每個(gè)成功的企業(yè)都應(yīng)具備業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化，以及有效的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。績效考核旨在規(guī)范員工行為，激勵(lì)員工，引導(dǎo)其行為與企業(yè)目標(biāo)一致，保持內(nèi)部競爭，提高工作效率。考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、有挑戰(zhàn)性，且切實(shí)可行，并與公司戰(zhàn)略、短期與長期目標(biāo)相平衡。
以下是根據(jù)不同職位細(xì)分的KPI績效考核指標(biāo)：
一、電商后勤
公眾號日常維護(hù)（后臺所有技術(shù)）
每日訂單統(tǒng)計(jì)上報(bào)
在線客戶問題回復(fù)
執(zhí)行運(yùn)營總監(jiān)的任務(wù)和方案
KPI考核指標(biāo)：
a.每月提交工作總結(jié)給上級審核
b.制定下月任務(wù)和目標(biāo)，提交給運(yùn)營總監(jiān)，并在下月考核時(shí)綜合上級審核來考核任務(wù)完成度
二、美工編輯
商城內(nèi)容及圖片海報(bào)定期優(yōu)化
根據(jù)公司發(fā)展方向執(zhí)行上級所交任務(wù)
定期編輯文案推送消息
根據(jù)公司活動(dòng)、節(jié)日準(zhǔn)備素材和設(shè)計(jì)更新
KPI考核指標(biāo)：
a.美工制作圖片海報(bào)的點(diǎn)擊量計(jì)算
b.每期活動(dòng)設(shè)計(jì)效果統(tǒng)計(jì)
c.由運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行初步審核，再由公司給出完成指標(biāo)
三、活動(dòng)策劃人
負(fù)責(zé)電商部的一切活動(dòng)策劃
活動(dòng)前期效果、資金投入、人員等預(yù)算
后期活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)
KPI考核指標(biāo)：
a.策劃好電商部門的`一切活動(dòng)，每期活動(dòng)前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
b.每期活動(dòng)后，統(tǒng)計(jì)活動(dòng)效果、成果數(shù)據(jù)，交由運(yùn)營總監(jiān)初審，再由運(yùn)營交由公司審核
c.每期任務(wù)后，總結(jié)不足，制定下次活動(dòng)的目標(biāo)效果，交由運(yùn)營總監(jiān)，下月審核時(shí)依據(jù)總結(jié)的效果進(jìn)行考核
四、維護(hù)粉絲（培養(yǎng)忠實(shí)鐵粉）
每日與客戶聊天，了解他們對公眾號的看法及意見
培養(yǎng)他們對我們的信任，網(wǎng)上下單
維護(hù)一批忠實(shí)粉絲
以上內(nèi)容主要圍繞KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）展開，旨在為電商部門員工提供一個(gè)清晰的績效考核框架。通過明確各個(gè)職位的具體職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，有助于激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，促進(jìn)整個(gè)電商部門的穩(wěn)健發(fā)展。
員工考核制度13
第一條、為了維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保證公司工作的正常進(jìn)行，鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神，制定本條例。
第二條、本規(guī)定適用于本公司全體員工。
第三條、獎(jiǎng)懲類別:
1.獎(jiǎng)勵(lì)-獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀、立功、立功、晉升及晉升;
2.處罰-罰款、書面警告、記過、記大過、降級、開除。
第四條、公司對在工作任務(wù)中有突出表現(xiàn)或者業(yè)績突出的員工，給予獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀、立功、立功、晉升和晉升，并以書面形式在布告欄上公告。
第五條、員工有下列情形之一的，發(fā)給獎(jiǎng)金(30-50元/次，并在公告欄上以書面形式公告):
1.積極、忠誠、守法、文明禮貌，以身作則執(zhí)行公司規(guī)章制度;
2.勤奮工作，出色完成任務(wù)的人;
3.認(rèn)真完成工作并取得優(yōu)異成績的;
4.能夠預(yù)防可能發(fā)生的事故，保障公司人員和財(cái)產(chǎn)安全的;
5.愿意傳授他人技能，提高工作效率的;
6.那些不懂收集黃金的人;
7.在其他情況下，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。
第六條、員工有下列情形之一的，一次性給予書面獎(jiǎng)勵(lì)(包括100元的獎(jiǎng)勵(lì)，并以書面形式在公告欄上公告，并抄送員工個(gè)人檔案;三種書面獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)同時(shí)記載為有功行為):
1.積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù);
2.認(rèn)真、勤勉地承擔(dān)、執(zhí)行或者有效監(jiān)督工作的;
3.積極向公司提出合理化建議，建議被公司采納;
4.超額完成任務(wù)，能夠保證工作質(zhì)量的;
5.維護(hù)公司規(guī)章制度，敢于制止、批評、揭發(fā)各類違紀(jì)行為;
6.維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，挽回經(jīng)濟(jì)損失;
7.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，遵守5S標(biāo)準(zhǔn)，以身作則的;
8.對社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)的;
9.其他情況下應(yīng)給予書面獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條、員工有下列情形之一的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)(包括獎(jiǎng)金300元，并在公告欄中以書面形式公告，并抄送員工個(gè)人檔案;三次貸記相當(dāng)于一次貸記):
1.對工作流程或管理制度提出積極的合理化建議并予以采納。
2.簡化工作流程，使之切實(shí)可行。
3.為公司的管理和質(zhì)量提出良好的建議和指導(dǎo)方針，以及為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的.改革方案的可行性;
4.在重大事項(xiàng)的規(guī)劃、承辦、執(zhí)行中成績顯著的;
5.超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo)，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益;
6.應(yīng)該努力節(jié)約開支，降低成本，提高利潤。
7.認(rèn)真工作，做好工作，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;
8.積極研究和改進(jìn)工作方法，提高工作效率或降低成本。
9.在其他情況下，應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。
第八條、員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)給予重大貢獻(xiàn)(包括獎(jiǎng)金500元，以書面形式在公告欄上公告，并抄送員工個(gè)人檔案;三項(xiàng)主要貢獻(xiàn)應(yīng)記錄在案，并自動(dòng)提升到薪金的第一級):
1.在工作和技術(shù)上有重大創(chuàng)新，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的;
2.年底，被評為公司優(yōu)秀員工或以上員工，為公司樹立了良好的口碑。
3.維護(hù)公司聲譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失(5000元以上);
4.在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道、完善業(yè)務(wù)管理等方面提出合理化建議，取得積極成效。
員工考核制度14
崗位晉升考核制度
第一章 總則
目的：
為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
適用范圍：
適用于公司的全體員工
權(quán)責(zé)：
1、總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。
2、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門員工的晉升考核、降職。
第二章晉升
第一條 晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”缺崗補(bǔ)充的原則。
2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。
3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
5、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。
第二條 晉升形式
公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請公司進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)。
1、 員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：
（1）部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際工作情況，經(jīng)考核后，把《崗位調(diào)整申請表》送人資提出意見后，報(bào)總經(jīng)理審批。
（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《崗位/薪資調(diào)整申請表》，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)動(dòng)。
2、員工晉升的形式分為定期或不定期
（1）定期：公司每年6月、11月進(jìn)行統(tǒng)一考核晉升員工。
（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
（3）試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門經(jīng)理推薦，人事部門組織考核，對業(yè)績突出符合提前進(jìn)行晉升條件的，可報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級。
第三條晉升資格
無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：
1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個(gè)月以上，工作能力突出的可提前轉(zhuǎn)正，但工作時(shí)間不低于十五天；
2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個(gè)月以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；
3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具有一定潛質(zhì)者方可晉升；
4、主管、助理晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有專科以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)者方可晉升；
5、經(jīng)理晉升分管副總（總監(jiān)）級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制專科學(xué)歷以上 ，有豐富的社會(huì)閱歷、很高的社會(huì)道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強(qiáng)。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個(gè)月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。
6、外來應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個(gè)月，最后評定考核由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評后任命。
7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時(shí)間最少在同類崗位工作六個(gè)月以上，且晉升等級最高為兩級。
8、所有人員必須是按時(shí)、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評估考察對象。第四條晉升條件須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面的條件。
1、 公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上；
2、 職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：
（1）有較強(qiáng)責(zé)任心、主動(dòng)性；
（2）有較強(qiáng)敬業(yè)精神、工作熱情；
（3）對企業(yè)有極高的忠誠度；
（4）出勤情況（半年內(nèi)：病假?zèng)]超過1個(gè)月；事假?zèng)]超過10天；遲到、早退沒超過10次；有曠工情況。
（5）入職不足三個(gè)月的，以上滿足任何一項(xiàng)取消晉升資格。
3、 業(yè)務(wù)水平：
（1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé)，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能；
（2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；
（3）在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率70%以上，半年內(nèi)績效考核綜合排名在前10%；
（4）在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤；
（5）具有一定的`組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認(rèn)同度；
（6）符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求
第五條 晉升流程
由部門推薦或個(gè)人自薦（必須符合晉升三個(gè)方面的條件），填寫晉升申請表（附件一）交人資。人力資源部將申請表報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，進(jìn)行競聘考核，對通過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二章降職
第六條降職周期
降職分為定期和不定期兩種。
1、 定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門對各部門所有員工過往一年的業(yè)績進(jìn)行分析，根據(jù)適用情況對相關(guān)管理人員提請降職提議。
2、 不定期：是指規(guī)定時(shí)間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況：
1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：
2、敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心、主動(dòng)性不合崗位要求；
3、對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求；
出勤情況（一年內(nèi)：病假超過1個(gè)月；事假超過15天；遲到、早退超過15次；出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計(jì)核）。
4、業(yè)務(wù)水平：
（1）專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；
（2）崗位要求的前瞻性、預(yù)見性、計(jì)劃性不足，工作長期處于被動(dòng)狀態(tài)；
（3）崗位任務(wù)完成且達(dá)成率低于50%，半年內(nèi)績效考核綜合排名在末20%以內(nèi)；
（4）在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤；
（5）不具備崗位要求的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；
（6）出現(xiàn)《員工守則》等制度規(guī)定降職處罰的情況；
注：以上情況出現(xiàn)得有4項(xiàng)以上的，就可予以降職處理。
5、降職流程：
由部門主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組，對其是否降職進(jìn)行評價(jià)。對通過評價(jià)的，予以降職，人資辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照降職后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四章附則
第九條 本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。
第十條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。
本制度于20xx年1月1日執(zhí)行。
員工考核制度15
1、加強(qiáng)對班主任的過程管理，引導(dǎo)班主任做好常規(guī)工作，提高班級管理工作的質(zhì)量。實(shí)施班主任過程管理制度，每月對班主任各項(xiàng)常規(guī)管理工作進(jìn)行量化考核，并依據(jù)學(xué)校考核細(xì)則規(guī)定按時(shí)發(fā)放班主任各項(xiàng)津貼。
2、期末依據(jù)班主任每月考核成績、班級教育教學(xué)成績情況，評選出文明班級和優(yōu)秀班主任，并對文明班級班主任和優(yōu)秀班主任給予獎(jiǎng)金、旅游等一定的'獎(jiǎng)勵(lì)。
3、班級學(xué)生有違法、嚴(yán)重違紀(jì)行為、意外傷害事故或安全事故，班主任應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的或連續(xù)兩學(xué)期期末班級考核為最末的，取消下一學(xué)年的班主任聘任資格及學(xué)校其他評獎(jiǎng)評優(yōu)資格。
4、班級發(fā)生團(tuán)伙打架、意外傷害、夜間外出等嚴(yán)重違紀(jì)行為的，本班級當(dāng)月班主任津貼下降一檔；問題嚴(yán)重、影響惡劣的扣發(fā)當(dāng)月全部考評津貼。
5、學(xué)校重大活動(dòng)班主任無故不參與造成損失的，當(dāng)月班主任津貼下降一檔；對學(xué)校安排的師生檢查、評比、集會(huì)、報(bào)告、演出、參觀、競賽等各項(xiàng)活動(dòng)不積極參與并有阻撓行為產(chǎn)生不良影響的，本月班主任津貼下降一檔。
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