- 相關(guān)推薦
試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則（通用9篇）
在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則 1
一、考核目的
本細(xì)則旨在規(guī)范公司員工試用期考核與轉(zhuǎn)正考核的管理工作，客觀公正地評價員工的實際工作能力與工作業(yè)績，為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合公司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源素質(zhì)。
二、考核內(nèi)容
1. 工作表現(xiàn)：考察員工的工作態(tài)度、工作能力、工作質(zhì)量等方面，包括是否按時完成任務(wù)、任務(wù)完成的質(zhì)量如何、是否具備解決問題的能力等。
2. 與同事合作：考察員工與同事的溝通協(xié)作能力、團隊意識等方面，包括是否能夠與同事和諧相處、是否愿意與他人分享知識和經(jīng)驗、是否能夠在團隊中發(fā)揮積極作用等。
3. 適應(yīng)能力：考察員工在新環(huán)境中的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力等方面，包括是否能夠快速適應(yīng)新的`工作環(huán)境、是否能夠主動學(xué)習(xí)新的知識和技能、是否能夠應(yīng)對工作中的變化和挑戰(zhàn)等。
4. 職業(yè)操守：考察員工的道德品質(zhì)、工作紀(jì)律等方面，包括是否遵守公司的規(guī)章制度、是否具備誠信和責(zé)任感、是否能夠保守公司的商業(yè)機密等。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1. 考核等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。
2. 分值設(shè)置：根據(jù)具體情況設(shè)置分值，如工作態(tài)度20分、工作能力30分、工作質(zhì)量20分、與同事合作15分、適應(yīng)能力10分、職業(yè)操守5分。員工在各個考核方面的得分將綜合計算，達到一定分?jǐn)?shù)線才能轉(zhuǎn)正。
四、考核流程
1. 考核準(zhǔn)備：向員工明確考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并提供相應(yīng)的考核材料。
2. 考核評估：由直接上級或考核小組對員工進行全面評估，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行打分。
3. 考核結(jié)果反饋：部門應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給員工，并就不同方面的表現(xiàn)進行具體的解釋和建議。
4. 考核結(jié)果確認(rèn)：員工對考核結(jié)果有異議時，可以提出申訴，人力資源部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行復(fù)核。
5. 轉(zhuǎn)正決策：經(jīng)過綜合評估和申訴復(fù)核后，由公司高層對員工是否轉(zhuǎn)正做出最終決定。
6. 轉(zhuǎn)正程序：完成轉(zhuǎn)正決策后，人力資源部門應(yīng)及時通知員工并辦理相關(guān)手續(xù)。
五、其他事項
1. 試用期內(nèi)有下列情形之一的，終止試用并解除勞動合同：無故曠工1天及以上的；每月事假累計超過3天的；每月病假累計超過5天的；明顯不能勝任工作的；違反公司規(guī)章制度的。
2. 試用期內(nèi)有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：每月事假累計超過1天不足3天的；每月病假累計超過3天不足5天的。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則 2
一、總則
1. 為確保公司試用期員工轉(zhuǎn)正考核的公平、公正、公開，特制定本細(xì)則。
2. 本細(xì)則適用于公司所有試用期員工。
二、考核內(nèi)容
1. 工作績效：評估員工在試用期內(nèi)的工作成果、工作效率和工作質(zhì)量。
2. 工作態(tài)度：考察員工的工作積極性、責(zé)任心、團隊合作精神和溝通能力。
3. 學(xué)習(xí)能力：評估員工對新知識的接受程度、學(xué)習(xí)速度和運用能力。
4. 專業(yè)技能：考察員工是否具備崗位所需的專業(yè)技能和知識。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作績效：根據(jù)員工完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和效率進行評分。
2. 工作態(tài)度：通過同事、上級和客戶的反饋，評估員工的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。
3. 學(xué)習(xí)能力：考察員工在試用期內(nèi)是否主動學(xué)習(xí)新知識，能否快速適應(yīng)工作環(huán)境。
4. 專業(yè)技能：根據(jù)員工在崗位上的.表現(xiàn)，評估其專業(yè)技能的掌握程度。
四、考核流程
1. 員工自評：員工在試用期結(jié)束前，根據(jù)考核內(nèi)容進行自我評估，并填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正自評表》。
2. 上級評價：員工的直接上級根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和員工自評情況，對員工進行評價，并填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正上級評價表》。
3. 綜合評估：人力資源部門根據(jù)員工自評、上級評價和其他相關(guān)資料，對員工進行綜合評估，確定員工是否滿足轉(zhuǎn)正條件。
4. 決策與通知：公司高層根據(jù)綜合評估結(jié)果，對員工是否轉(zhuǎn)正做出決策。人力資源部門在收到?jīng)Q策后，及時通知員工并辦理相關(guān)手續(xù)。
五、其他事項
1. 試用期內(nèi)員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，積極參與培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動。
2. 試用期員工在轉(zhuǎn)正前，需通過公司組織的崗位技能考核。
3. 如有特殊情況需延長試用期的，需經(jīng)公司高層批準(zhǔn)，并通知員工本人。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則 3
一、總則
1. 為規(guī)范公司員工試用期管理，確保新員工能夠勝任崗位要求，特制定本考核細(xì)則。
2. 本細(xì)則適用于公司所有試用期員工。
二、考核周期與標(biāo)準(zhǔn)
1. 試用期一般為1\~6個月，根據(jù)勞動合同期限確定。
2. 考核標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作、工作成果等方面。
三、考核內(nèi)容與要求
1. 工作態(tài)度：要求員工積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守公司規(guī)章制度。
2. 工作能力：要求員工具備崗位所需的專業(yè)技能和知識，能夠獨立完成工作任務(wù)。
3. 團隊協(xié)作：要求員工具有良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神，能夠與同事和睦相處，共同完成任務(wù)。
4. 工作成果：要求員工在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，且工作質(zhì)量達到公司要求。
四、考核流程
1. 制定計劃：用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在新員工入職時制定詳細(xì)的試用期工作計劃，明確工作任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
2. 定期評估：在試用期內(nèi)，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對員工進行評估，了解員工的工作進展和表現(xiàn)情況。
3. 面談反饋：新員工在入職一個月內(nèi)必須接受部門負(fù)責(zé)人2次以上的試用期面談，并填寫面談記錄表。面談內(nèi)容應(yīng)包括工作表現(xiàn)、存在的問題和改進建議等。
4. 綜合評定：試用期結(jié)束后，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)員工的整體表現(xiàn)進行綜合評定，并填寫轉(zhuǎn)正申請表。
五、轉(zhuǎn)正條件
1. 員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠勝任崗位要求。
2. 員工無重大違紀(jì)違規(guī)行為，遵守公司規(guī)章制度。
3. 員工通過公司組織的'轉(zhuǎn)正考核。
六、其他
1. 試用期內(nèi)有下列情形之一的，終止試用并解除勞動合同：
無故曠工1天及以上的。
每月事假累計超過3天的。
每月病假累計超過5天的。
明顯不能勝任工作的。
違反公司規(guī)章制度的。
2. 試用期內(nèi)有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：
每月事假累計超過1天不足3天的。
每月病假累計超過3天不足5天的。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則 4
一、適用范圍
本細(xì)則適用于公司所有新進員工。
二、試用期期限
新員工被錄用后，試用期一般為1\~3個月，最長不超過六個月。勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個月。
三、考核內(nèi)容
1. 工作技能：員工是否具備崗位所需的專業(yè)技能和知識，能否獨立完成工作任務(wù)。
2. 工作態(tài)度：員工是否積極主動，對工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，是否愿意承擔(dān)額外的工作和責(zé)任。
3. 團隊合作：員工是否與同事相處融洽，能否積極參與團隊合作，共同完成任務(wù)。
4. 學(xué)習(xí)能力：員工是否具備快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新環(huán)境的能力，能否在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長。
四、考核流程
1. 試用期間，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人為新入職員工指導(dǎo)、安排工作，并進行崗前業(yè)務(wù)知識及流程制度的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位要求。
2. 新員工在入職一個月內(nèi)，必須接受部門負(fù)責(zé)人至少兩次的試用期面談，并填寫《試用期考核面談記錄表》。考核面談作為轉(zhuǎn)正條件之一，沒有考核面談記錄表不予轉(zhuǎn)正。
3. 試用期結(jié)束后，用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的.實際工作表現(xiàn)，結(jié)合考核內(nèi)容進行綜合評估，并填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》。
4. 考核結(jié)果分為合格和不合格兩個等級。合格者予以轉(zhuǎn)正，不合格者延長試用期或解除勞動合同。
五、其他事項
1. 試用期內(nèi)，員工如有無故曠工、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度等行為，公司有權(quán)終止試用并解除勞動合同。
2. 試用期內(nèi)，員工如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人申請，并經(jīng)過批準(zhǔn)。請假時間超過規(guī)定天數(shù)者，公司有權(quán)延長試用期。
3. 轉(zhuǎn)正后的員工將享受公司正式員工的相關(guān)待遇和福利。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則 5
一、考核內(nèi)容
試用期員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：
1、工作表現(xiàn)：考察員工的工作態(tài)度、工作能力、工作質(zhì)量等方面。
2、與同事合作：考察員工與同事的溝通協(xié)作能力、團隊意識等方面。
3、適應(yīng)能力：考察員工在新環(huán)境中的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力等方面。
4、職業(yè)操守：考察員工的道德品質(zhì)、工作紀(jì)律等方面。
5、其他：根據(jù)具體崗位的要求，可以添加其他考核內(nèi)容。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
試用期員工轉(zhuǎn)正的`考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有明確的評分標(biāo)準(zhǔn)，包括評分等級和分值。常見的評分等級有優(yōu)秀、良好、合格、不合格等，分值根據(jù)具體情況進行設(shè)置。員工在各個考核方面的得分將綜合計算，達到一定分?jǐn)?shù)線才能轉(zhuǎn)正。
三、考核流程
試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程應(yīng)包含以下環(huán)節(jié)：
1、考核準(zhǔn)備：應(yīng)向員工明確考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并提供相應(yīng)的考核材料。
2、考核評估：由直接上級或考核小組對員工進行全面評估，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行打分。
3、考核結(jié)果反饋：部門應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給員工，并就不同方面的表現(xiàn)進行具體的解釋和建議。
4、考核結(jié)果確認(rèn)：員工對考核結(jié)果有異議時，可以提出申訴，HR部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行復(fù)核。
5、轉(zhuǎn)正決策：經(jīng)過綜合評估和申訴復(fù)核后，由公司高層對員工是否轉(zhuǎn)正做出最終決定。
6、轉(zhuǎn)正程序：完成轉(zhuǎn)正決策后，HR部門應(yīng)及時通知員工并辦理相關(guān)手續(xù)。
四、考核結(jié)果的影響
試用期員工轉(zhuǎn)正的考核結(jié)果將直接影響員工的轉(zhuǎn)正與否，同時也會對員工的晉升、薪資調(diào)整等方面產(chǎn)生重要影響。因此，考核結(jié)果應(yīng)公正、客觀，并與員工的實際表現(xiàn)相符合。
五、考核制度的改進與優(yōu)化
為了確保試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度的公平性和科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)定期對考核制度進行評估和優(yōu)化。同時，應(yīng)充分聽取員工的反饋意見，不斷完善考核流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則是企業(yè)建立健全制度的重要組成部分。通過明確的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程，可以有效判斷員工的能力和潛力，合理評估員工的表現(xiàn)，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才提供依據(jù)。同時，也能激勵員工不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則 6
一、試用期員工轉(zhuǎn)正制度的意義
1、篩選優(yōu)秀人才：試用期是選拔優(yōu)秀人才的關(guān)鍵時期，通過對員工的工作表現(xiàn)和潛力進行評估，可以篩選出適合企業(yè)發(fā)展的人才。
2、提高員工滿意度：試用期員工轉(zhuǎn)正制度能夠明確員工的工作目標(biāo)和要求，員工能夠更加明確自己的工作方向，從而提高工作積極性和滿意度。
3、保障企業(yè)利益：試用期員工轉(zhuǎn)正制度可以減少企業(yè)在招聘過程中的風(fēng)險，避免因雇傭不合適的員工而帶來的人力和財務(wù)損失。
二、試用期員工轉(zhuǎn)正制度的實施步驟
1、制定明確的試用期規(guī)定：企業(yè)應(yīng)明確試用期的時間、工資、福利待遇等方面的規(guī)定，以確保員工在試用期內(nèi)能夠獲得公平的待遇。
2、建立科學(xué)的考核評估機制：企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的考核評估標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、團隊合作等進行全面評估。
3、提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)：企業(yè)應(yīng)為試用期員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們適應(yīng)新的工作環(huán)境，提高工作能力。
4、定期溝通和反饋：企業(yè)應(yīng)與試用期員工定期進行溝通，了解他們的工作情況和困難，并及時給予積極的.反饋和指導(dǎo)。
5、綜合評估決定是否轉(zhuǎn)正：企業(yè)應(yīng)綜合考慮試用期員工的工作表現(xiàn)、勝任能力等進行評估，最終決定是否轉(zhuǎn)正。
三、試用期員工轉(zhuǎn)正制度的注意事項
1、公平公正原則：試用期員工轉(zhuǎn)正制度應(yīng)遵循公平公正原則，對員工進行客觀公正的評估，避免任人唯親或任人唯才的偏見。
2、雙向選擇原則：試用期員工轉(zhuǎn)正制度應(yīng)考慮員工是否適應(yīng)企業(yè)文化和崗位要求，員工也應(yīng)對企業(yè)進行評估，確保雙方都能夠獲得長期的發(fā)展。
3、及時溝通和反饋：企業(yè)應(yīng)及時與試用期員工進行溝通和反饋，使員工了解自己的不足之處，及時改進和提高。
試用期員工轉(zhuǎn)正制度對于企業(yè)和員工都具有重要意義，通過合理的實施步驟和注意事項，可以篩選出優(yōu)秀人才，提高員工滿意度，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則 7
一、目的
為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。
二、試用期及轉(zhuǎn)正流程
（略）
三、試用期限
1、集團職員試用期1-3個整月；集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優(yōu)秀者經(jīng)個人申請批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。
2、直營店員工實習(xí)期不低于一個月，自月初1號算起，①能獨立操作本崗位流程；②當(dāng)月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；
3、試用期結(jié)束不能達到工作要求者，部門負(fù)責(zé)人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；
4、特殊人才需經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。
2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績效考核目標(biāo)并進行月度績效考核，試用期內(nèi)每月度的'績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。
五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件
1、集團公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：
①入職培訓(xùn)考核合格；
②輪崗考核合格；
③崗位技能達標(biāo)（實習(xí)期能獨立頂崗）；
④下屬及上級（無下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標(biāo)；
⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象；
2、直營店主管級以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：
六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程
A、試用期月度考核指標(biāo)核算
由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進行考核成績核算，考核成績作為其轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。
B、360度評價及個別方談的組織與實施
集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調(diào)查人員包括被評價人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表。
C 、任職規(guī)劃答辯的組織與實施（僅針對集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員）
1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報人力資源部組織進行現(xiàn)場述職報告,結(jié)果由人力資源部審核備案；
2、述職報告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。
七、評價結(jié)果認(rèn)定及審批
A、綜合評價結(jié)果計算方法：
（1）集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員：
評價得分＝試用期月度績效平均得分x50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評價得分x30%＋360度評價得分x20％
（2）直營店主管級及以下人員：
評價得分＝試用期月度績效平均得分x60%＋360度評價得分x40％
B、考核結(jié)果應(yīng)用：
低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。
C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：
1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請由運營總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
2、集團職員轉(zhuǎn)正申請由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
3、部門經(jīng)理（含主管級）轉(zhuǎn)正申請由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
4、總監(jiān)級轉(zhuǎn)正申請由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
5、中心無總監(jiān)時人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；
D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程
人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時間節(jié)點提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附表五)及實習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請表、轉(zhuǎn)正人員實習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對接轉(zhuǎn)正人員的上級為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。
備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。
E 、轉(zhuǎn)正儀式
集團由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則 8
一、考核的目的
試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度的目的是為了評估新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否符合公司要求，以決定是否將其轉(zhuǎn)正為正式員工。通過考核，既可以篩選出優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展提供人才支持，也可以及時發(fā)現(xiàn)不符合公司要求的員工，減少公司的人力資源風(fēng)險。
二、考核的內(nèi)容
試用期員工轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1.工作表現(xiàn)：對員工在試用期內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等進行評估。通過對工作表現(xiàn)的考核，可以了解員工的工作能力和工作態(tài)度是否符合公司的要求。
2.團隊合作：評估員工在團隊中的溝通、協(xié)作能力以及與同事之間的關(guān)系。團隊合作能力對于公司的整體運營和團隊合作效率具有重要影響，因此也是考核的重要內(nèi)容之一。
3.學(xué)習(xí)能力：考察員工在工作中的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，包括學(xué)習(xí)新知識、掌握新的能力，以及適應(yīng)公司文化和價值觀的能力。學(xué)習(xí)能力的強弱直接關(guān)系到員工的職業(yè)發(fā)展和公司的競爭力。
4.自我評價：鼓勵員工對自己的工作進行自我評價，對自己的優(yōu)點和不足有清晰的認(rèn)識。自我評價可以幫助員工更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，為個人職業(yè)發(fā)展提供參考。
三、考核的流程
試用期員工轉(zhuǎn)正考核的流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：
1.考核指標(biāo)確定：公司應(yīng)明確考核指標(biāo)，包括工作表現(xiàn)、團隊合作、學(xué)習(xí)能力等方面的具體要求，以便員工在試用期內(nèi)有明確的目標(biāo)。
2.考核周期確定：公司應(yīng)確定考核的周期，通常為試用期結(jié)束前的一段時間。在考核周期內(nèi)，公司可以通過日常工作觀察、工作反饋、項目評估等方式來了解員工的表現(xiàn)。
3.考核評估：考核評估可以通過領(lǐng)導(dǎo)評價、同事評價、自我評價等多種方式進行。評估結(jié)果應(yīng)客觀、公正，并及時反饋給員工，以供其了解自己的優(yōu)劣勢。
4.考核結(jié)果決定：根據(jù)考核結(jié)果，公司決定是否將試用期員工轉(zhuǎn)正。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司可以給予轉(zhuǎn)正的機會，提供更好的職業(yè)發(fā)展空間。對于表現(xiàn)不佳的員工，公司可以采取終止合同、終止試用期等措施。
四、轉(zhuǎn)正的.條件
轉(zhuǎn)正的條件應(yīng)明確，以確保轉(zhuǎn)正的公正性和合理性。一般來說，轉(zhuǎn)正的條件包括：
1.工作表現(xiàn)優(yōu)秀：員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)應(yīng)達到公司要求，包括工作態(tài)度端正、工作效率高、工作質(zhì)量好等方面。
2.適應(yīng)公司文化：員工應(yīng)能夠融入公司文化，認(rèn)同公司的價值觀和規(guī)范，與公司的團隊和諧相處。
3.團隊合作能力強：員工應(yīng)具備良好的溝通、協(xié)作能力，能夠與團隊成員順利合作，共同完成工作任務(wù)。
4.學(xué)習(xí)能力強：員工應(yīng)具備較強的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
通過以上條件的考核，公司可以確保轉(zhuǎn)正的員工具備良好的工作素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑸楣镜陌l(fā)展提供有力支撐。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度對于公司來說具有重要意義，可以幫助公司篩選出合適的員工，為公司的發(fā)展提供人才支持。同時，對于員工來說，通過轉(zhuǎn)正考核可以展示自己的工作能力和潛力，并為個人職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因此，建立健全的試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度對于公司和員工都具有重要意義。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則 9
一、目的
為規(guī)范公司員工的入職、轉(zhuǎn)正及離職管理程序，確保公司和員工的正當(dāng)權(quán)益，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有員工。
三、入職管理
（一）入職前提
凡通過公司初試、復(fù)試和雙方確認(rèn)崗位及職務(wù)者，按公司明確規(guī)定的時間和方式準(zhǔn)時到達公司者，予以正式辦理入職手續(xù)。
（二）入職手續(xù)辦理
1、新員工入職時填寫《新員工入職登記表》、《員工社會保險審批表》并向人力資源部提供以下有關(guān)證明文件：
（1）身份證原件及復(fù)印件3份（新版身份證需復(fù)印正面及反面）。
（2）學(xué)歷、學(xué)位證書原件及復(fù)印件各1份。
（3）相關(guān)等級證書原件及復(fù)印件各1份。
（4）紙版1寸白底彩色照片3張。
（5）興業(yè)銀行卡1張(需正面復(fù)印且手抄簽字)。
（5）原單位的離職證明或與原單位解除勞動關(guān)系的相關(guān)證明原件1份。
注：以上原件只用于審核，審核后發(fā)還本人。
2、到人力資源部錄入考勤指紋、領(lǐng)取企業(yè)郵箱及辦公用品，特殊崗位員工領(lǐng)取工作牌、工作制服等。
3、新員工入職一月內(nèi)公司將與之簽署《勞動合同》及《保密協(xié)議》，如員工本人不能提供相關(guān)證明或員工本人不進行簽訂致使勞動合同拖延簽訂的，產(chǎn)生的一切后果由本人承擔(dān)。
4、公司將于每月15日統(tǒng)一為新入職員工繳納社會保險；除國家規(guī)定繳納保險外，公司會為特殊崗位員工繳納意外傷害險，因個人未提供材料影響社保繳納者，公司不予補繳也不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
（三）新員工入職培訓(xùn)
1、人力資源部負(fù)責(zé)對新員工進行入職培訓(xùn)，新員工入職必須經(jīng)過公司制度培訓(xùn)與工作技能培訓(xùn)。
2、用人部門負(fù)責(zé)對新員工進行到崗引導(dǎo)、崗前培訓(xùn)及崗位分配。
四、轉(zhuǎn)正管理
新員工入職后即開始試用期，考核合格者轉(zhuǎn)為公司正式員工，轉(zhuǎn)正后享受公司正式員工的薪資及福利待遇。
（一）考核標(biāo)準(zhǔn)
1、責(zé)任心：著重考核員工能否主動跟進工作事項及承擔(dān)額外工作，承擔(dān)責(zé)任與否。
2、紀(jì)律性：根據(jù)員工考核期內(nèi)的出勤紀(jì)錄(包括：遲到、早退、事假及病假標(biāo)準(zhǔn)界定)。
3、主動性：著重考核員工能否按要求及時創(chuàng)造條件、主動地完成工作。
4、協(xié)作性：著重考核員工能否與不同崗位員工合作，共同完成目標(biāo)。
5、理解力：著重考核員工能否理解上級指示，接受新概念及良好的溝通能力。
6、判斷力：著重考核員工對行業(yè)及工作的預(yù)見性及前瞻性。
7、創(chuàng)新力：著重考核員工自主學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新意識。
8、工作效率：著重考核員工能否準(zhǔn)時及有效完成直接上級所指派工作。
9、工作質(zhì)量：著重考核員工的能否按照要求、保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
10、工作飽和：著重考核員工能否恰如其分地把工作做好。
（二）轉(zhuǎn)正辦理流程
員工試用期到期3日前,待轉(zhuǎn)正員工到人力資源部領(lǐng)取填寫《新員工轉(zhuǎn)正自評表》、《新員工轉(zhuǎn)正考核表》及《員工轉(zhuǎn)正審批表》，用人部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)試用期員工表現(xiàn)簽署意見并評分，待轉(zhuǎn)正員工自領(lǐng)取表格2日內(nèi)需完成填寫并交至人力資源部，完成審批后人力資源部以郵件形式告知轉(zhuǎn)正審核結(jié)果；審批后的《新員工轉(zhuǎn)正自評表》、《新員工轉(zhuǎn)正考核表》及《員工轉(zhuǎn)正審批表》存入員工個人檔案。
（三）轉(zhuǎn)正類型
1、如期轉(zhuǎn)正：按入職約定時間轉(zhuǎn)正。
2、提前轉(zhuǎn)正：對于試用期間表現(xiàn)異常突出、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、工作能力認(rèn)定或因突出貢獻而記小功的人員可以提前轉(zhuǎn)正。
3、延期轉(zhuǎn)正：試用期請假或者考核不合格者，需延長試用期,延長期限最長不超過6個月。
注：試用期內(nèi)請假者，需延長同等天數(shù)的'試用期后方可申請轉(zhuǎn)正。
五、調(diào)崗管理
公司員工可根據(jù)工作表現(xiàn)和工作能力申請調(diào)整其工作崗位和職務(wù)，考核合格者批準(zhǔn)調(diào)動。
（一）調(diào)崗類型
1、晉職：在原工作崗位表現(xiàn)異常突出、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦、工作能力得到認(rèn)定，可申請晉職。
2、降職：在崗位上工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績不佳，或缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、因架構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、公司機構(gòu)精簡。（降職員工在原崗位已是最低級別時，做調(diào)崗或辭退處理）。
3、平級調(diào)動：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展或崗位需要，對在崗職工進行調(diào)動。
4、請假頂替崗位：因為員工病、事、產(chǎn)等假期，工作需要別人頂替，可申請調(diào)崗。
（二）調(diào)崗流程
如各部門內(nèi)員工準(zhǔn)備被調(diào)動，該員工直屬上級應(yīng)將調(diào)動人員情況與人力資源部溝通確認(rèn)后，該員工到人力資源部領(lǐng)取《調(diào)崗申請表》；按流程審批，人力資源部以郵
件形式告知審核結(jié)果；審批后的《調(diào)崗申請表》存入員工個人檔案。
（三）調(diào)崗方式
1、個人申請：員工根據(jù)自身工作需要，且符合調(diào)崗標(biāo)準(zhǔn)可主動申請。
2、部門推薦：部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作安排及員工表現(xiàn)可推薦。
注：因調(diào)崗產(chǎn)生薪資變化的，需同時填寫《調(diào)薪申請表》。
六、離職管理
（一）離職類型
1、辭職：指員工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前終止勞動合同關(guān)系。
2、辭退：因下列原因，由公司提出與員工提前終止勞動合同關(guān)系。
（1）員工有下列情形之一的，公司可以即時解除勞動合同，予以辭退（因員工過失而提前解除勞動合同）：
① 在試用期間被證明不符合錄用條件的。
② 嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的。
③ 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的。
④ 勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。
⑤ 以欺詐、脅迫的手段使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的。
⑥ 被依法追究刑事責(zé)任的。
⑦ 員工未申請辭職或辭職申請未經(jīng)批準(zhǔn)或未按公司要求辦理離職手續(xù)，擅自離開公司工作崗位。
⑧ 公司其他制度規(guī)定的解除勞動合同條款。
（2）有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人可以解除勞動合同，予以辭退（非員工過失而提前解除勞動合同）：
①勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的。
②勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的。
③勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。
④因生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，需裁減人員的。
⑤合同到期不續(xù)簽，提前三十日通知，審批權(quán)限及流程同辭職審批權(quán)限相同，批準(zhǔn)后，辦理解除勞動合同及相應(yīng)離職手續(xù)。
（二）離職流程辦理
1、員工提出辭職：
離職員工應(yīng)提前 30 天（試用期員工提前 3 天）向所在部門提交辭職申請，部門經(jīng)理要在知悉當(dāng)日通知人力資源部，溝通確認(rèn)意見后，由離職員工到人力資源部領(lǐng)取《員工離職審批表》、《員工離職工作交接表》部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，提交至人力資源部審核。
2、公司辭退
辭退員工用人部門應(yīng)向人力資源部提交書面辭退意見，并對不符合工作要求情況進行詳細(xì)說明，審批權(quán)限及流程同辭職審批權(quán)限相同，批準(zhǔn)后，辦理解除勞動合同及相應(yīng)離職手續(xù)。
3、離職員工需持《員工離職工作交接表》、《員工離職審批表》到相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，完成流程后交回人力資源部。人力資源部在辦理完離職手續(xù)后為員工開具《離職證明》，并于 15 個工作日內(nèi)為其辦理完調(diào)轉(zhuǎn)社保等手續(xù)。
4、離職員工的直接上級負(fù)責(zé)監(jiān)督離職員工工作交接情況。
注：員工離職，部門經(jīng)理要在知悉當(dāng)日通知人力資源部，人力資源部在當(dāng)日根據(jù)情況通知相關(guān)部門，凍結(jié)該員工信息訪問的系統(tǒng)權(quán)限等。若因通知不及時，造成的一切后果由相關(guān)部門承擔(dān)責(zé)任。
【試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則】相關(guān)文章：
試用期員工的轉(zhuǎn)正考核方案08-23
員工試用期轉(zhuǎn)正考核工作總結(jié)03-29
公司員工考核制度細(xì)則09-28
班級考核細(xì)則11-01
小組考核細(xì)則03-15
員工考核轉(zhuǎn)正總結(jié)07-01