【熱】考核獎懲制度15篇
在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的考核獎懲制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考核獎懲制度1
一、考勤部分
1、早晨值日教師7:00到園，不值日教師早上7:30到園，下午13:40到園。遲到一次扣5元，早退一次扣5元，曠工一次（遲到15分鐘以上視為曠工）扣10元。
2、每天工作時間內(nèi)，未經(jīng)請假，不得私自外出，否則，按曠工論處。
3、事假一天扣除當天工資，請假兩天以上在扣除當天工資外加罰20元，特殊事假扣除15元。病假得有醫(yī)院病歷，否則按事假處理。親近人喪事或本人婚事不作處理。
4、對月全勤者每月獎勵20元。
二、教育教學(xué)部分
1、按計劃或課表上課，每學(xué)期要有教學(xué)計劃，每周要有周計劃。學(xué)期計劃必須在開學(xué)一周內(nèi)上交。周計劃必須在每周星期一8:00以前上交，未按規(guī)定上交，一次扣5元。
2、教學(xué)任務(wù)必須要保質(zhì)保量完成。每一個教學(xué)任務(wù)，幼兒掌握率必須達到90﹪，若發(fā)現(xiàn)幼兒的知識掌握情況未達到的，根據(jù)具體情況進行處理。
3、中班、大班、學(xué)前班須有家庭作業(yè)，并且要全批全改若發(fā)現(xiàn)沒有批改的一次扣除5元，批改過程中有錯誤沒有發(fā)現(xiàn)一次扣除10元。
4、嚴格按作息時間表和課表上課，嚴禁私改作息時間，若私自改變，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
5、在課堂上，要認真組織教學(xué)，寓教于樂，對每一個幼兒都要認真、細致的輔導(dǎo)，嚴禁課堂上做與教學(xué)無關(guān)的事情，（如接發(fā)短信），若發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
6、每位教師在課堂上必須講普通話，若發(fā)現(xiàn)一次不用普通話的扣10元。
7、教師帶班時，私自換班、串班聊天、接打電話、接待外客，一次扣工資10元。
8、不參加教研活動、聽課等活動的，一次扣工資10元。
9、教育教學(xué)部分優(yōu)秀者每月20元。
三、班務(wù)工作、公物管理部分
1、各班每學(xué)期頒發(fā)的一切公物，由園長登記注冊。學(xué)期結(jié)束后清點，若遺失、損壞的照價賠償；非人為損壞的，到園長處報損，由園長備注后更換。
2、各班必須把教室、清潔區(qū)打掃干凈，桌椅、掃帚、垃圾簍、文具柜要擺放整齊，放學(xué)后門窗要關(guān)好。每天不定期檢查，若發(fā)現(xiàn)一次教室不干凈，不整潔的一次扣5元。
3、接待幼兒或家長要熱情，舉止要文明，言談要得體。和家長爭吵者，一次扣工資100元。
4、對待幼兒要和藹可親，要有耐心、愛心和細心，要熱愛幼兒，嚴禁體罰或變相體罰幼兒，更不能辱罵幼兒，發(fā)現(xiàn)體罰、辱罵幼兒的，一次扣500元，性質(zhì)特別嚴重的，解除聘用關(guān)系。
5、凡借用教具、圖片、儀器、光碟、錄音帶等，因保管不慎造成損壞或遺失的，照價賠償。
6、在園鬧糾紛，和同事之間發(fā)生爭吵不聽勸告，無理取鬧進行謾罵，影響正常教學(xué)秩序者扣工資30元——100元，嚴重者解除聘用。
7、在園內(nèi)挑撥離間，說三道四者，一經(jīng)查出一次扣工資20元。
8、在社會上說三道四，影響幼兒園的榮譽和形象者，一經(jīng)查出，一次扣工資100元，并寫檢查向全園教職工進行自我檢討。
10、班務(wù)工作、公物管理部分優(yōu)秀者每月20元。
四、幼兒安全、護理部分
1、因教師看護不慎，導(dǎo)致幼兒受傷害的，視其嚴重程度，一次扣除5—20元。
2、幼兒上廁所因沒有教師指導(dǎo)而摔傷的，不給幼兒以適當照顧，家長反映情況屬實的.，一次10元。
3、因教師看護不力，導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿褲子的，或因尿褲子后沒有及時更換的，發(fā)現(xiàn)一次扣10元
4、幼兒進餐時，教師應(yīng)先照顧好幼兒后自己再進行進餐，不準自己先進餐，若發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
5、放學(xué)時，要認真檢查幼兒個人物品和幼兒整體著裝，若家長投訴幼兒園照顧不周的，一次扣10元。
6、工作失職，出了責(zé)任事故或差錯，根據(jù)具體情況對責(zé)任人作出相應(yīng)的處理。
7、幼兒午睡或起床時，教師要指導(dǎo)和幫助幼兒脫穿衣服，幫助幼兒蓋好被子。不能以任何借口離開午睡室或做私活、看書、打瞌睡等。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
8、午睡床單和被褥要一周一次暴曬，發(fā)現(xiàn)臟的要及時清洗，午睡時每天要及時整理干凈，若發(fā)現(xiàn)一次未整理的扣10元。
9、每月安全獎40元。
考核獎懲制度2
一、考核范圍：
1、考核人員：
（1）公司總經(jīng)理不參與考核；
（2）未過試用期的新員工不參與績效考核；
（3）轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核；
（4）調(diào)職新部門或新項目不滿2個月的員工不參與績效考核；
（5）新進、調(diào)職和員工轉(zhuǎn)正時間以總經(jīng)理審批時間為準，由辦公室提供。
2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生沖突，仍按公司制度和國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
二、考核原則：制度面前，人人平等。
堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明，講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。
三、績效考核的組織管理
（一）高層管理人員的績效考核由總經(jīng)理負責(zé)：
1、最終考核結(jié)果的審批；
2、績效等級的評定。
（二）主管及主管以下人員的績效考核：
1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負責(zé)人，負責(zé)績效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)：
（1）最終考核結(jié)果的審批；
（2）中層管理人員績效等級的評定；
（3）員工考核申訴的最終處理。
2、人事行政部作為考核工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：
（1）對各項考核工作進行指導(dǎo)和培訓(xùn)；
（2）對考核過程進行監(jiān)督；
（3）匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；
（4）協(xié)調(diào)處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜；
（5）定期對績效考核情況進行通報；
（6）對績效考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正。
3、副總經(jīng)理職責(zé)：
（1）負責(zé)本項目績效考核工作的組織及監(jiān)督管理；
（2）負責(zé)處理本項目關(guān)于績效考核的申訴事宜；
（3）負責(zé)對本項目績效考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正；
（4）負責(zé)對所屬員工進行績效評價；
（5）負責(zé)所屬員工績效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進計劃。
四、考核時間
1、高層管理人員：副總經(jīng)理
考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個月，考核上年度的工作。
2、中層管理人員：各部門經(jīng)理、主管
考核頻次：每半年考核一次，具體時間為下半年的15號前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。
3、普通員工：一線員工
考核頻次：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。
五、考核內(nèi)容：
關(guān)鍵業(yè)績指標
業(yè)績考核
工作目標設(shè)定
態(tài)度考核
考核內(nèi)容
能力素質(zhì)
能力考核
專業(yè)知識技能
六、被考核人員分類：
1、高層管理人員
（1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理
（2）高層管理人員考核內(nèi)容：
A“業(yè)績考核評分表”
分值60分；
B“工作能力測評表”
分值40分；
2、中層管理人員
（1）中層管理人員包括：部門經(jīng)理、主管
（2）中層管理人員的考核內(nèi)容及分值：
A“業(yè)績考核評分表”
分值40分；
B“工作能力測評表”
分值30分；
C“工作表現(xiàn)評分表”
分值30分；
3、普通員工考核表
普通員工包括：收銀員、理貨員
“工作表現(xiàn)評分表”
分值100分；
七、考核評分的計算方法
1、考核項目說明
（1）業(yè)績的分類和計算方法
A實際利潤指標：由財務(wù)部提供實際完成數(shù)額，按公式計算，計算結(jié)果實行“正數(shù)減，負數(shù)加”的計分原則；
B公司規(guī)定的工作指標：由行政人事部或所屬項目負責(zé)，根據(jù)日常工作情況，匯總、計算，計算結(jié)果實行“正數(shù)減，負數(shù)加”的計分原則；
（2）工作能力測評
A由三部分組成：領(lǐng)導(dǎo)測評、民主測評、自我測評（或同事測評）
B所占比例分別為：
1、高層管理人員測評：總經(jīng)理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；
2、中層管理人員測評：副總經(jīng)理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；
（3）工作表現(xiàn)
根據(jù)表中分項要求及扣分標準計算，由行政人事部或所屬項目負責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計算；
2、考核系數(shù)說明
（1）各考核表中的`權(quán)重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實際發(fā)生計算；
（2）工作能力測評表的計算系數(shù)：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事負責(zé)人工作能力測評表”：
其中一項分值為5分，總經(jīng)理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項得分的計算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
（3）工作能力測評在正式執(zhí)行時分為三個表格測評，分別為：上級領(lǐng)導(dǎo)測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進行測評后匯總；
（4）工作表現(xiàn)評分：根據(jù)表中分項要求及扣分標準計算，由辦公室或所屬項目負責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、回訪記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計算；
八、考核結(jié)果用途
1、績效等級評定
等級
A
B
C
D
定義
優(yōu)秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、對于被評選為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書的同時，發(fā)放獎金xx元；
2、被評為年度優(yōu)秀員，其自動成為公司儲備干部，將得到優(yōu)先晉升、調(diào)薪等待遇；
3、如連續(xù)3個月被評選為B級員工，且有望升為A級員工，其自動成為公司重點培養(yǎng)人才；
4、如被評為D級員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)面談，幫助其找到問題并改正，同時根據(jù)其“工作表現(xiàn)評分表”中所扣分數(shù)，按1分=1元錢在工資中扣罰，且年終獎金或當月的績效工資扣罰20%；
5、如連續(xù)3個月被測評均為D級員工：
（1）中、高級管理人員自動降一級，薪酬待遇隨之浮動，負責(zé)工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；
（2）普通員工公司且視其為自動離職，離職手續(xù)按考勤制度中的“辭職”管理規(guī)定辦理。
3、考核注意事項
1、部門經(jīng)理必須對所管員工績效做出科學(xué)的評價。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評小組查實，則部門經(jīng)理將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。
2、在測評過程中所有員工應(yīng)本著公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報復(fù)或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴從重處罰，并在當月自動評定該員工為D級員工。
九、附件
附表1：行政人事負責(zé)人業(yè)績考核評分表
附表2：行政人事負責(zé)人工作能力測評表
附表3：部門經(jīng)理業(yè)績考核評分表
附表4：部門經(jīng)理工作能力測評表
附表5：一線員工業(yè)績考核評分表
附表6：一線員工工作能力測評表
考核獎懲制度3
為認真貫徹落實省、市、縣關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的指示精神，切實推進我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，進一步改善居民生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，根據(jù)本鎮(zhèn)實際，特制定鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生考核獎懲辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
由鎮(zhèn)紀委牽頭成立環(huán)境衛(wèi)生督查考核小組，匯總考核情況，以督查通報的形式公布。
二、考核對象
全鎮(zhèn)8個村（居）。
三、考核時間
每月進行一次考核，具體考核時間視情況而定。
四、考核細則
季度及年終考核采取100分制，具體考核細則如下：
（一）組織管理工作（15分）
1、成立支部書記任組長的環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開環(huán)境衛(wèi)生整治工作會議不低于一次，并以專題會議形式記錄在案的，記5分。
2、制定年度工作計劃和具體實施方案，落實各項工作責(zé)任的，記5分。
3、安排專項經(jīng)費用于環(huán)境衛(wèi)生整治工作，不扣發(fā)、不截留環(huán)衛(wèi)人員工資的，記5分。
（二）群眾動員工作（25分）
1、召開群眾動員大會，發(fā)動群眾參與環(huán)境衛(wèi)生的保潔和管理工作，提高群眾對環(huán)境衛(wèi)生管理工作的知曉度和參與度的，記4分。
2、制作不少于3面高標準宣傳環(huán)衛(wèi)的文化墻，及時張貼、分發(fā)上級部門下發(fā)的宣傳品的，記8分。
3、村干部成員能夠經(jīng)常性開展督促勸導(dǎo)活動，村（居）每季度開展一次農(nóng)戶衛(wèi)生檢查評比，選出衛(wèi)生文明戶和不清潔戶的，記8分。
4、落實黨員干部、低保對象戶義務(wù)勞動制度，每周開展不低于一次的義務(wù)勞動，并進行環(huán)境衛(wèi)生保潔、勸導(dǎo)或教育工作的，記5分。
（三）保潔人員配備（10分）
1、科學(xué)合理地配備專職環(huán)衛(wèi)人員，確定待遇報酬，環(huán)衛(wèi)人員履職情況較好，積極性較高的，記5分。
2、各村（居）根據(jù)實際需要配備垃圾清運人員，確保固定收集場所的垃圾能及時清運的，記5分。
（四）農(nóng)戶衛(wèi)生（20分）
1、落實農(nóng)戶衛(wèi)生“門前三包”責(zé)任制，房前屋后、綠化樹下、曬坪水溝無暴露垃圾，無亂堆、亂擺雜物的，記5分，未達標的視情況扣分。
2、家庭生活垃圾能夠自覺放入垃圾收集容器，無焚燒跡象的，記5分，未達標的視情況扣分。
3、室內(nèi)整潔衛(wèi)生，無亂潑、亂倒現(xiàn)象，生產(chǎn)生活用具擺放整齊，家禽牲畜圈養(yǎng)，無露天糞坑的'，記10分，未達標的視情況扣分。
（五）村莊衛(wèi)生（30分）
1、轄區(qū)內(nèi)村組道路路面平整、無坑洼，兩側(cè)整潔有序，無暴露垃圾，無亂堆、亂放、亂搭、亂擺現(xiàn)象的，記8分，未達標的視情況扣分。
2、村莊無敞口露天糞池及臭水溝渠、塘洼的，記6分，未達標的視情況扣分。
3、村莊里無亂丟、亂堆、亂倒垃圾，特別是不見成堆成片垃圾，垃圾都進入固定收集設(shè)施，進行密閉管理，村莊里公共區(qū)域及村民集中活動場所干凈、整潔、衛(wèi)生的，記8分，未達標的視情況扣分。
4、村莊里溝渠、河（港）道、池塘無漂浮垃圾，塘（港）堤無成堆垃圾及白色污染物的，計8分，未達標的視情況扣分。
如因季度整治工作重點不同，需增加考核內(nèi)容及項目的，在檢查前兩周告知各村（居），并確定增加的檢查項目及分值。
五、獎懲辦法
實行保證金制度，包片班子成員、城管中隊、支部書記個人交納環(huán)境衛(wèi)生整治保證金3000元，年末考核加權(quán)平均得分高于80分的，按所交保證金數(shù)額進行獎勵。
每月考核一次，一個季度為一個獎懲周期，各村（居）將本季度三次得分累加在一起，按總分進行排名。對在季度考核中排名前三位的村（居）予以通報表揚，并分別獎勵3000元、20xx元、1000元，獎金用于獎勵先進個人，其中50%用于獎勵支部書記；對排名后兩位且總平均分低于80分的村（居）予以通報批評，并分別處罰1500元、1000元，扣除包片班子成員和支部書記20%的個人保證金；連續(xù)兩個季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對支部書記進行誡勉談話，責(zé)令作出書面檢查，并扣除包片班子成員和支部書記50%的個人保證金；連續(xù)三個季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對支部書記采取組織處理，并扣除包片班子成員和支部書記全額個人保證金，扣除的保證金年末不予退還。
在上級部門明查暗訪中被點名通報批評的，作為主要扣分點的村（居），每次處罰該村（居）20xx元。在上級明查暗訪中連續(xù)兩次被通報批評的，作為主要扣分點的村（居），對該村（居）支部書記采取組織處理。
考核獎懲制度4
1、加強安全生產(chǎn)制度落實，以突出把隱患當作事故來對待，把事故苗頭當事故來處理，嚴格按《安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察規(guī)定》，從嚴要求，從嚴管理。
2、廠區(qū)內(nèi)（包括辦公室）嚴禁吸煙，如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款50—300元。在檢查中發(fā)現(xiàn)煙頭或火柴，如當班人員不能說明來歷每個煙頭（火柴）罰款40元。
3、工人上崗必須按規(guī)定著裝，嚴禁穿高跟鞋和帶釘鞋上崗，如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款40元，并責(zé)令當事人離崗，并按曠工論處。
4、嚴禁酒后上崗，嚴禁在崗上喝酒，如有違犯發(fā)現(xiàn)后每人罰款40元，并責(zé)令當事人離崗，并按曠工論處。
5、嚴禁遲到、早退、脫崗、睡崗、崗竄、亂崗等，如有違者扣罰當月獎金的20%。
6、嚴禁攜帶香煙火種上崗，違者予以沒收，并罰款40元。
7、班組“三標”建設(shè)不達標的.班組，扣罰當月獎金的30%。
8、對拒絕服從違章指揮、制止違章作業(yè)的班組和個人，給予表揚和獎勵。
9、對及時發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的事故隱患、避免造成損失的班組和個人，給予表揚和獎勵。
10、在發(fā)生事故時，能沉著通敢地搶險救災(zāi)，減輕損失或避免事故的班組和個人，給予表揚和獎勵。
考核獎懲制度5
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，也是保障員工人身安全和生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行的重要保障。因此，制定一套完善的安全生產(chǎn)考核和獎懲制度是每個企業(yè)必須著手解決的問題。本文將從考核和獎懲兩個方面，深入探討安全生產(chǎn)制度的實施。
一、考核制度
1.安全生產(chǎn)目標考核
安全生產(chǎn)目標考核是安全生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)具體情況，制定符合本企業(yè)實際情況的安全生產(chǎn)目標考核方案。考核方案包括考核內(nèi)容、考核標準、考核方法以及考核周期等。
在考核內(nèi)容方面，企業(yè)要重點關(guān)注生產(chǎn)場所和工作環(huán)境的安全狀況，關(guān)注各項安全制度的有效性和執(zhí)行情況，關(guān)注事故隱患的發(fā)現(xiàn)和整改情況等。在考核標準方面，要根據(jù)國家和地方的安全生產(chǎn)標準、企業(yè)安全生產(chǎn)標準以及行業(yè)實際情況制定一套符合實際的考核標準。
在考核方法方面，可以采用定期走訪、檢查、抽查等多種方式進行。考核周期要視企業(yè)情況而定，通常為季度或半年度。
2.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核
安全生產(chǎn)責(zé)任制考核是深化企業(yè)安全管理、推動安全生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要從安全生產(chǎn)目標、安全責(zé)任落實、安全制度執(zhí)行等方面進行考核。
在考核內(nèi)容方面，公司要重點關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全意識以及安全管理層的安全職責(zé)、安全標準制定和執(zhí)行情況。在考核標準方面，企業(yè)要根據(jù)國家和地方的安全生產(chǎn)標準、企業(yè)安全生產(chǎn)標準以及行業(yè)實際情況制定一套符合實際的考核標準。
在考核方法方面，可以采用定期走訪、檢查、抽查等多種方式進行。考核周期要視企業(yè)情況而定，通常為半年度或年度。
3.員工安全行為考核
員工安全行為考核是衡量員工安全生產(chǎn)意識和行為的重要指標。企業(yè)要從員工日常工作及行為、參與安全管理、安全技能掌握等方面考核員工，重點考核安全知識和安全技能掌握情況。
在考核內(nèi)容方面，企業(yè)要注意員工的勞動紀律和規(guī)范行為，是否經(jīng)常參加安全培訓(xùn)和演練，是否具備安全事故防范和處置能力等。在考核標準方面，企業(yè)要根據(jù)國家和地方的安全生產(chǎn)標準、企業(yè)安全生產(chǎn)標準以及行業(yè)實際情況制定一套符合實際的考核標準。
在考核方法方面，可以采用行為觀察、統(tǒng)計分析、問卷調(diào)查等方式進行。考核周期要視企業(yè)情況而定，通常為半年度。
二、獎懲制度
1.獎勵制度
企業(yè)應(yīng)針對安全工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，制定安全獎勵辦法以鼓勵職工積極參與安全生產(chǎn)工作。獎勵方式可以采用個人獎勵、集體獎勵等多種方式。
個人獎勵：針對個人表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以給予表揚信、獎金、證書和榮譽稱號等形式的獎勵。
集體獎勵：針對集體安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)異的部門或車間，可以給予集體表彰，發(fā)放獎金，組織集體活動等形式的獎勵。
2.處罰制度
企業(yè)應(yīng)針對違反安全規(guī)定行為的員工，制定嚴格規(guī)定，根據(jù)職工違紀情節(jié)，酌情給予警告、記過、留用察看、降職或解雇等處罰措施。
結(jié)合員工的違規(guī)情節(jié)，可以考慮進行以下處罰措施：
警告：針對安全管理部門和員工違規(guī)情節(jié)較輕的違規(guī)行為，可以采用口頭警告或書面警示的方式。
記過：針對安全管理部門和員工違規(guī)情節(jié)較嚴重的.行為，對個人檔案進行記錄，并做出適當懲處。
降職：針對安全管理部門和員工罔顧崗位安全，造成較大影響，影響企業(yè)安全生產(chǎn)形象的行為，對相關(guān)崗位的職務(wù)，進行降級處置。
解雇：對造成重大事故，有嚴重違紀行為，違反公司保密規(guī)定等情節(jié)嚴重的員工，可以采取解雇的行政處罰措施。
結(jié)論：
安全生產(chǎn)考核和獎懲制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分。只有制定完善的安全生產(chǎn)考核和獎懲制度，才能從制度上保障企業(yè)的生產(chǎn)安全，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作不斷提升。企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，明確制度的具體規(guī)定，適時進行宣傳和培訓(xùn)，使全體員工深入了解相關(guān)制度，增強安全生產(chǎn)意識，切實提高全員安全生產(chǎn)管理水平，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
考核獎懲制度6
一.提成方法：
1、 散客和單桌宴會、自助餐、酒店宴請根據(jù)所盯臺菜肴總營業(yè)收入的XX%進行提成。(酒水有酒水獎，供貨商提供)。不超過X月實習(xí)學(xué)生的按菜肴總營業(yè)收入的XX%進行提成。
2、 婚宴、會議餐、彌月宴、生日宴等XX桌以上宴會包桌均按每席XX元提成。 不超過X月實習(xí)學(xué)生按每席XX元進行提成。
備注：以上二者不可同時進行。
3、早餐按早班1個補發(fā)XX元/人。(實習(xí)學(xué)生享受此條款)。
二.分配方法
分配程序具體如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.
1、提成收入60%兌付給盯臺服務(wù)人員(含參與盯臺領(lǐng)班)。結(jié)賬完畢后，所有參與盯臺服務(wù)人員在賬單上簽字確認，除單桌外，大型宴會集體盯臺平均分配桌數(shù)或營業(yè)收入。
2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預(yù)定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數(shù)參與分配。不參與盯臺的主管級人員享受后勤人員基數(shù)的2倍。月工資不超過XX元的經(jīng)理按后勤人員基數(shù)的XX倍績效分配。不超過1個月實習(xí)學(xué)生的按提成績效的XX%進行提成。部門總監(jiān)不參與分配。
3、提成收入20%歸部門基金。有部門統(tǒng)一安排使用，部門基金要透明每月一公開。
4、制定表格每餐有領(lǐng)班以上管理人員確認人數(shù)、金額、桌數(shù)、無誤后簽字，再有收銀員簽字確認，月底有管理人員匯總到餐飲總監(jiān)處簽字報總經(jīng)理審批發(fā)放。
5、表格設(shè)計要包括：日期、午晚、臺號、桌數(shù)、金額、服務(wù)員、收銀、領(lǐng)班等簽字確認。部門把分配表統(tǒng)計打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財務(wù)審核，如果出現(xiàn)不符或作假將扣除當事人當月績效。
三.其它事宜
1、 如有員工營業(yè)額造假和違犯提成規(guī)定的'按設(shè)計營業(yè)額提成的10倍處罰當事人。
2、當日服務(wù)、餐具環(huán)境衛(wèi)生不達標造成客人投訴的，扣除應(yīng)提成營業(yè)額收入的5倍罰款。
3、違犯部門相關(guān)制度的，按制度規(guī)定給予在績效中扣罰至部門基金。
4、參與幫工的人員和臨時工不參與績效分配活動。
5、當月沒有完成酒店制定的任務(wù)指標的，績效提成整體按50%發(fā)放。
四、崗位基本工資
1、盯臺服務(wù)員XX元每月;傳菜員XX元每月;迎賓XX元每月。
2、見習(xí)領(lǐng)班按崗位員工工資發(fā)放。轉(zhuǎn)正后按XX元每月執(zhí)行。
3、轉(zhuǎn)正主管按XX元。
4，經(jīng)理、總監(jiān)按外聘工資執(zhí)行。
考核獎懲制度7
一、獎懲制度
（一）考核做到三公：即公開、公平、公正。
（二）獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎賞分明。
二、考核獎懲內(nèi)容
（一）考核
1、德：貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，遵紀守法、廉潔奉公、愛崗敬業(yè)、尊師愛幼、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻。
2、識：專業(yè)知識和業(yè)務(wù)進修情況。
3、能：完成工作任務(wù)所具備的各項能力和業(yè)務(wù)水平。如教師在教育教學(xué)中的組織管理能力，學(xué)習(xí)能力及教學(xué)創(chuàng)新能力等。
4、績：各工作崗位所取得的成績。它包括教師個人或集體獲獎、指導(dǎo)幼兒參賽獲獎等。
5、勤：出勤率及遵守勞動紀律情況。
（二）獎勵
1、自覺遵守幼兒園規(guī)章制度。
2、完善幼兒園管理，發(fā)揚主人翁精神，提合理化建議，被采納者。
3、以集體利益為重，積極承擔(dān)份外工作。
4、認真履行崗位職責(zé)，保教工作成績顯著，本班幼兒、本職工作在各級各類評比競賽中獲獎。
5、樂意承擔(dān)各級公開教學(xué)或觀摩活動，效果良好。
6、積極參加教科研活動，并在區(qū)級以上刊物上發(fā)表。
7、獲得班、組、室和單項獎的文明集體和個人。
8、無事故發(fā)生（安全獎）；全勤、無遲到早退（全勤獎）。
（三）懲罰
1、凡出現(xiàn)體罰或變相體罰事例，一切后果由肇事者承擔(dān)；責(zé)任人的年內(nèi)考核為基本合格，扣除每月考核金額及年終獎金的50%，并視后果輕重給予行政處分。如情節(jié)嚴重，影響本園形象者可被解聘。
2、責(zé)任事故：由于事故造成幼兒傷害，其醫(yī)療費、營養(yǎng)費及一切后果均由肇事者承擔(dān)，同時扣除責(zé)任人月考核安全獎與年終獎金的`10%，并視后果輕重給與行政處分。意外事故：扣除責(zé)任人月考核安全獎，幼兒園醫(yī)療費如在200元以下，有責(zé)任人自負；如超過200元，幼兒園則給予一定補償，并協(xié)助解決相關(guān)事宜。
三、考核獎懲辦法
（一）考核
1、日常隨機檢查與定期考核（月、學(xué)期、學(xué)年）相結(jié)合。
2、條線負責(zé)人考核與園長認定相結(jié)合的分級考核。
3、單項考核與綜合考核相結(jié)合。
4、自評、組評、條線評及考核小組評定相結(jié)合。
（二）獎懲
1、獎勵以考核為依據(jù)，在考核的基礎(chǔ)上進行獎懲。
2、獎懲的金額根據(jù)幼兒園的經(jīng)費情況，實事求是加以調(diào)整。
考核獎懲制度8
為將幼兒園安全工作做實做細，強化全園教職工安全意識，做好各種安全隱患的排查整改工作，明確職責(zé)，特制定安全工作考核、獎懲制度。
1、幼兒園安全工作小組定期召開安全工作會議，研究布署幼兒園安全工作，各崗位、各相關(guān)處室根據(jù)自己承擔(dān)的各項安全工作認真落實。
2、幼兒園逐層簽定安全工作目標責(zé)任書。各崗位根據(jù)自己承擔(dān)的安全責(zé)任，做好日常的檢查、匯報、排除安全隱患工作。并做好記錄，做為幼兒園考核的依據(jù)。
3、幼兒園安全工作小組在日常的安全工作管理過程中，不定期檢查各項安全工作，對檢查情況做好記錄，作為學(xué)期安全考核的主要依據(jù)。
4、根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”的規(guī)則，在自己分管的日常教育管理工作中承擔(dān)安全管理工作，并做為工作中的首要任務(wù)去做。幼兒園對各崗位的年度考核，以安全工作的完成情況作為首要考核依據(jù)。
5、幼兒園在檢查安全工作中，對不認真履行安全工作目標責(zé)任，履行職責(zé)不到位的，第一次由主管園長談話，給予批評，第二次在全體教職工會給予點名批評，全校通報，第三次調(diào)離工作崗位。
6、幼兒園安全考核工作實行“一票否決”，凡是出現(xiàn)安全責(zé)任事故的崗位工作人員，取消當年評優(yōu)、評模等各種榮譽的評選資格，并報請上級主管部門給予嚴肅處理。
7、幼兒園安全工作考核、獎懲，實行公開，公平的原則，年度考核、獎懲情況向全體教職工公開，計入量化考核成績，并記入個人業(yè)務(wù)檔案。
一、具體實施方法：
考評：幼兒園成立安全考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對教師的安全工作進行綜合考評，對教師的安全工作予以獎勵或懲罰。
獎勵：每月幼兒園安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組對教師的安全工作進行綜合考評，對每月無任何安全責(zé)任事故的教師獎勵100元。
懲罰：（一）受傷。幼兒因各種原因受傷，縫一針扣10元，縫兩針扣20元，三針扣30元，縫四針扣40元，縫五針扣50元，后果嚴重者按相關(guān)要求進行處理。
（二）骨折。幼兒因為各種原因造成骨折，每次扣50元，后果嚴重者另行處理。
（三）脫牙。幼兒因安全事故出現(xiàn)脫牙一顆扣10元，二顆扣20元，三扣30元，后果嚴重者按相關(guān)法律法規(guī)處理。正常換牙而出現(xiàn)的脫牙不屬安全事故，但要以醫(yī)生診斷為準。
（四）鼻塞、耳塞和吞咽。教師因失職造成幼兒鼻塞、耳塞或吞下異物情節(jié)較輕的`每次扣5元，造成嚴重后果者每次扣20元。
（五）體罰。凡因教師體罰幼兒造成的安全責(zé)任事故按本制度的有關(guān)規(guī)定進行加倍懲罰，情節(jié)嚴重的，年度考核、評先評優(yōu)、晉級評
職實行一票否決并在教職工大會上做書面檢討。
注明：出現(xiàn)以上安全事故不享受教師安全獎勵，聘請教師懲罰資金從工資中扣除，公辦教師從績效工資中扣除，誰當班誰承擔(dān)責(zé)任若兩位教師同時當班則共同負責(zé)。
其它
1、教師當班時間離崗、長時間接打電話、串班、吃東西、打堆閑聊、做私活等，查到一次，扣除5元。
2、當班教師不按規(guī)定交接班，未做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)幼兒尿褲、尿床、大便等未清洗干凈，查到一次扣5元。
3、幼兒出現(xiàn)咬傷、抓傷一次扣2元。
4、安全、法制、心理健康課程未納入班級課程計劃，以及未及時開展安全、法制、心理健康教育活動的，一次扣除5元；如實填寫各類安全工作記錄，上交安全教育工作材料，每差一次記錄或每缺一份材料，扣除2元；未按學(xué)校要求及時發(fā)放各類安全告知書，未向家長盡到告知、警示、宣傳、教育責(zé)任的，一次扣除5元。
考核獎懲制度9
建筑裝飾管理制度是規(guī)范建筑裝飾工程全過程管理的重要文件，它涵蓋了項目策劃、設(shè)計、施工、驗收、維護等多個環(huán)節(jié)，旨在確保工程質(zhì)量、提升工作效率、保障安全與環(huán)保，同時優(yōu)化成本控制。
內(nèi)容概述：
1. 項目策劃階段：明確項目目標，制定裝飾設(shè)計方案，進行成本預(yù)算和工期規(guī)劃。
2. 設(shè)計階段：規(guī)范設(shè)計流程，確保設(shè)計符合相關(guān)法規(guī)、標準和客戶需求。
3. 施工階段：規(guī)定施工工藝、質(zhì)量控制、進度管理、材料采購和現(xiàn)場安全管理。
4. 驗收階段：設(shè)立驗收標準，執(zhí)行質(zhì)量檢驗，確保工程符合設(shè)計要求和國家規(guī)范。
5. 維護階段：制定后期維護計劃，提供維修服務(wù)，保證裝飾效果的持久性。
考核獎懲制度10
安全生產(chǎn)事關(guān)生命安全和財產(chǎn)安全，對于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保障員工的生命財產(chǎn)安全，建立科學(xué)、有效的安全生產(chǎn)考核和獎懲制度是至關(guān)重要的。
一、考核制度
（一）考核內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)考核。對于企業(yè)安全設(shè)施的建設(shè)情況、安全用電、安全用氣等方面進行考核。
2. 安全生產(chǎn)標準化考核。對于企業(yè)安全生產(chǎn)標準化方面的規(guī)范化建設(shè)情況、保障設(shè)施是否符合標準等方面進行考核。
3. 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。對于企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)情況、各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況等方面進行考核。
4. 安全生產(chǎn)措施考核。對于企業(yè)制定的安全生產(chǎn)措施，執(zhí)行情況等方面進行考核。
5. 安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核。對于企業(yè)安全培訓(xùn)的情況、培訓(xùn)效果等方面進行考核。
6. 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置考核。對于企業(yè)事故應(yīng)急處置的情況、應(yīng)急預(yù)案的制定情況等方面進行考核。
（二）考核方法
1. 問卷調(diào)查：通過問卷調(diào)查，了解員工對于企業(yè)的安全生產(chǎn)措施是否滿意以及存在的安全生產(chǎn)隱患等情況。
2. 實地考察：通過實地走訪和調(diào)查，了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施。
3. 統(tǒng)計分析：從安全生產(chǎn)事故的發(fā)生情況、原因進行統(tǒng)計分析，明確問題所在，以便建立起針對性的應(yīng)對措施。
4. 端口檢查：利用各種設(shè)備進行樣本化檢驗，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用上是否存在安全隱患。
5. 學(xué)習(xí)班：組織企業(yè)相關(guān)人員參加安全生產(chǎn)管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)班。
（三）考核結(jié)果
1. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、不合格四種情況。
2. 每個考核項目的得分以及總得分按照一定的比例計算。
3. 對于考核結(jié)果為優(yōu)秀和良好的企業(yè)，可以給予適當?shù)莫剟詈捅頁P；對于考核結(jié)果為一般和不合格的企業(yè)，應(yīng)采取一定的整改措施。
二、獎懲制度
（一）獎勵辦法
1. 對于考核結(jié)果良好、優(yōu)秀的企業(yè)，可以給予一定的獎勵，如資金扶持、稅收減免等。
2. 對于安全生產(chǎn)工作做的突出的.員工，可以給予表彰、嘉獎。
3. 每一季度，對于安全生產(chǎn)方面工作得分排名前五的企業(yè)給予一定的獎勵。
4. 對于在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)隱患并及時上報處理的員工，給予相應(yīng)獎勵。
（二）處罰辦法
1. 對于考核結(jié)果為不合格的企業(yè)，可以采取限期整改、處罰款或其他合適的處罰措施。
2. 對于發(fā)生人員傷亡或其他重大事故的企業(yè)，要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)嚴肅處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
3. 對于在安全生產(chǎn)過程中未履行職責(zé)的員工，給予相應(yīng)的紀律處分。
總之，企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)全體員工的生命安全和財產(chǎn)安全。加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的考核和監(jiān)管，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，還可以保障員工的生命財產(chǎn)安全，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的常態(tài)化和制度化。
考核獎懲制度11
建筑工管理制度旨在確保工地的'安全、效率和質(zhì)量，涵蓋人員管理、工作流程、安全規(guī)定、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、考勤、績效評估等，確保團隊的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。
2. 工作流程：定義項目啟動、施工、驗收等各階段的流程和責(zé)任分配，確保工作的有序進行。
3. 安全規(guī)定：設(shè)立安全操作規(guī)程，進行定期安全檢查，預(yù)防和應(yīng)對各類安全事故。
4. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標準，進行質(zhì)量檢驗，保證工程質(zhì)量和耐久性。
5. 設(shè)備管理：維護和保養(yǎng)施工設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行和使用壽命。
6. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、塵土等污染，實現(xiàn)綠色施工。
7. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，保障人員安全和工程進度。
考核獎懲制度12
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,強化公司內(nèi)部管理,起到表彰先進,鞭策落后的目的,確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)、客運、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度,打造公司良好的服務(wù)形象,制定此制度。
第一條考核獎懲對象
公司各部門、管理人員、駕乘人員
第二條全員繳納崗位安全責(zé)任金
公司員工按標準足額繳納崗位安全責(zé)任金,繳納標準:公司安全管理第一責(zé)任人1000元;安全管理第二責(zé)任人800元;安全管理第三責(zé)任人500元;安全科其他管理人員300;駕駛員1000元;乘務(wù)員500元。
第三條本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則:
1、實事求是、客觀公正的原則;
2、注重安全管理實效的原則;
3、堅持考核結(jié)果與經(jīng)濟獎懲和人員使用掛鉤。
第四條安全生產(chǎn)目標考核辦法
1、為確保考核工作的順利進行,最大限度的發(fā)揮任期目標考核的功效,公司成立安全生產(chǎn)目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)對公司各部門、各崗位人員的考核工作。
考核組組長:公司主要負責(zé)人
考核組副組長:分管安全的負責(zé)人
考核組成員:公司各部門負責(zé)人
2、年度目標考核周期:當年度1月1日-12月31日,每年組織兩次考核,上半年、下半年各一次。
3、考核計分:考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,逐項打分,安全生產(chǎn)指標考核每年只考核一次,日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標考核分值即為年度考核最終得分。
4、考核等級確認:考核組考核后得分要被考核人簽字確認,經(jīng)考核組最后確定考核等級,考核得分為95分以上的`可評為先進部門或先進個人,考核得分為90分的為合格,90分以下為不合格。
第五條獎懲辦法
(一)被評為先進的部門,進行通報表彰。對評為先進的個人全額退回安全責(zé)任金,繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責(zé)任金1/2的獎勵;
(二)對考核為合格的部門不獎不懲,個人繼續(xù)聘用,退回個人安全責(zé)任金;
(三)對考核等級為不合格的部門通報批評,個人不能完全兌現(xiàn)目標,實績較差,大家認可度低的人員,在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責(zé)任金、換崗、降職和責(zé)令辭職等措施。對不在處罰之列,但小錯不斷的人員予以誡勉,堅持教育為主,懲罰為輔的原則,達到防微杜漸的作用。
考核獎懲制度13
建筑現(xiàn)場管理制度是對施工現(xiàn)場的全面管理規(guī)范，旨在確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，維護良好的工作環(huán)境，保障人員權(quán)益。
內(nèi)容概述：
1. 安全生產(chǎn)制度：涵蓋安全教育、安全檢查、應(yīng)急預(yù)案等方面，確保施工過程中無重大安全事故。
2. 工程質(zhì)量管理：明確質(zhì)量標準，制定質(zhì)量檢查流程，確保工程質(zhì)量達到預(yù)設(shè)標準。
3. 施工進度控制：設(shè)定項目時間表，監(jiān)控施工進度，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對可能出現(xiàn)的.延誤。
4. 材料設(shè)備管理：規(guī)范材料采購、存儲、使用流程，確保設(shè)備良好運行。
5. 現(xiàn)場衛(wèi)生與環(huán)保：規(guī)定垃圾處理、噪音控制等措施，保護環(huán)境，維護員工健康。
6. 員工培訓(xùn)與福利：定期進行技能培訓(xùn)，保障員工權(quán)益，提高團隊凝聚力。
7. 溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的溝通渠道，解決施工現(xiàn)場內(nèi)外部的協(xié)調(diào)問題。
考核獎懲制度14
一、師德師風(fēng)考核
(一)師德師風(fēng)考核是教師考核評價的主要內(nèi)容之一，相關(guān)要求嚴格按照《六盤水師范學(xué)院關(guān)于印發(fā)教師考核評價暫行辦法的通知》(師院通字[20xx]109號)文件執(zhí)行。
(二)師德師風(fēng)考核由教師工作處牽頭，各系具體組織實施，受學(xué)院師德建設(shè)員會的指導(dǎo)。
(三)教師有下列情況之一的，視該教師該學(xué)期師德師風(fēng)考核為不合格。
1.有損害國家利益，損害學(xué)生和學(xué)校合法權(quán)益的行為;
2.在教育教學(xué)活動中有違背黨的路線方針政策的言行;
3.在科研工作中弄虛作假、抄襲剽竊、篡改侵吞他人學(xué)術(shù)成果、違規(guī)使用科研經(jīng)費以及濫用學(xué)術(shù)資源和學(xué)術(shù)影響;
4.影響正常教育教學(xué)工作的兼職兼薪行為;
5.在招生、考試、學(xué)生推優(yōu)等工作中徇私舞弊，給予警告或者箭處分;
6.索要或收受學(xué)生及家長的禮品、禮金、有價證券、支付憑證等財物;
7.與學(xué)生發(fā)生不正當關(guān)系，給予警告或者箭處分;
8.組織或參與黃、賭、毒、封建迷信及等活動;
9.違《六盤水師范學(xué)院教師禮益范》的規(guī)定，在師生中造成惡劣影響的。
10.拒絕接受學(xué)院、系、部門安排的`教育、教學(xué)工作任務(wù)。
11.因工作不負責(zé)任，瀆職、失職，造成不良影響或危害的
12.其他違高校教師職業(yè)道德的行為。
二、師德師風(fēng)考核結(jié)果的使用
(一)考核獎勵
1.學(xué)院設(shè)置“師德標兵”獎，每學(xué)年從師德師風(fēng)考核優(yōu)秀的教師中評選表彰一定數(shù)量的“師德標兵”。
2.將教師師德表現(xiàn)作為評先評優(yōu)的首要條件。在同等條件下，師德師風(fēng)評價為優(yōu)秀的，在教師職務(wù)(職稱)晉升和崗位聘用，骨干教師、學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)帶頭人、各級各類優(yōu)秀教師評選推薦中優(yōu)先考慮。
(二)考核懲戒
對師德師風(fēng)考核評價不合格的教師，給予以下懲戒：
1.2年內(nèi)不能參加各種評先評優(yōu)。
2.職稱申報或職稱晉升往后延遲2年。
3.下一個學(xué)年不能承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，自費離崗學(xué)習(xí)或調(diào)整工作崗位。
三、本辦法由教師工作處負責(zé)解釋。
四、本辦法自印發(fā)之日起實施。
考核獎懲制度15
第一條 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我街實際，制定本辦法。
第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步完善安全生產(chǎn)控制考核指標體系，督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全生產(chǎn)工作效能。
第三條 考核原則。
(一)履職原則
1、各村(社區(qū))要切實加強對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和工作落實，確保實現(xiàn)高新區(qū)、街道制定的工作目標，確保所轄區(qū)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各村(社區(qū))、各部門、各企業(yè)必須將安全生產(chǎn)工作納入年度總體規(guī)劃。
2、管行業(yè)(領(lǐng)域)必須管安全。各行業(yè)(領(lǐng)域)主管部門對本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)工作負有監(jiān)督管理職責(zé)。必須做到嚴密部署，嚴格監(jiān)督檢查，確保本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)工作有效開展。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部必須落實“一崗雙責(zé)”。各村(社區(qū))、各部門主要負責(zé)人為本村(社區(qū))、部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。
(二)實事求是原則
被考核單位要向考核單位如實映安全生產(chǎn)工作情況、提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，不得弄虛作假。發(fā)現(xiàn)不如實映情況、提供虛假資料和數(shù)據(jù)的，將依照相關(guān)規(guī)定從嚴查處。考核單位要嚴格按照本考核辦法對考核單位進行客觀公正評價，考核結(jié)果要切實做到公開、公平、公正。
第四條 考核范圍
各村(社區(qū))、各相關(guān)職能部門以及與街道辦事處簽訂年度《安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書》的各生產(chǎn)經(jīng)營單位。
第五條 考核內(nèi)容
原則上以《安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書》確定的具體工作目標和任務(wù)為主。
(一)對村(社區(qū))考核的主要內(nèi)容有：
1、生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)及較以上事故控制情況。按照上級相關(guān)規(guī)定和要求，履行安全監(jiān)管職責(zé)情況。
2、對落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、措施保障和工作考評情況。
3、安全生產(chǎn)工作納入計劃年度的部署、安排及執(zhí)行情況。
4、用于消除事故隱患、防止職業(yè)危害、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、實施安全生產(chǎn)技術(shù)改造和安全科學(xué)技術(shù)研究等安全生產(chǎn)資金的安排、投入和管理、使用情況。
5、以打擊非法違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)行為、安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)專項整治、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、安全生產(chǎn)機構(gòu)建設(shè)和安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)等為重點的安全生產(chǎn)主要工作部署、開展及落實情況。
6、重危險源監(jiān)控管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)情況，重安全隱患掛牌督辦和治理落實情況。
7、事故報告、搶險救援、調(diào)查處理和責(zé)任追究及落實情況。
8、街道部署的其他安全生產(chǎn)工作開展和落實情況。
(二)對街道有關(guān)部門考核的主要內(nèi)容有：
1、履行安全監(jiān)管職責(zé)情況。
2、對落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、指導(dǎo)監(jiān)督和檢查落實情況。
3、安全生產(chǎn)工作機制、責(zé)任體系的建設(shè)情況。
4、街道組織開展和部署安排的`安全生產(chǎn)重要活動(包括安全生產(chǎn)檢查和專項督查)、重點任務(wù)、主要工作貫徹落實情況。
5、本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)突出問題、薄弱環(huán)節(jié)的研究解決情況。
6、重危險源監(jiān)控管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)情況;安全隱患排查治理和重隱患“掛牌”督辦、治理落實情況。
7、事故報告、搶險救援、調(diào)查處理和責(zé)任追究及落實情況。
8、街道部署的其他安全生產(chǎn)工作開展和落實情況。
(三)對生產(chǎn)經(jīng)營單位考核的主要內(nèi)容有：
1、生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)控制情況。
2、履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況。
3、安全誠信和安全文化建設(shè)情況。
4、開展安全生產(chǎn)管理標準化建設(shè)及企沂安全情況。
5、法律法規(guī)規(guī)定的其他工作職責(zé)和政策的相關(guān)工作開展情況。
第六條 考核方法
1、聽取匯報。由被考核單位向考核單位匯報《年度安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)責(zé)任書》所明確的工作任務(wù)完成情況。
2、查閱資料。查閱被考核對象對《年度安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書》中所明確的工作任務(wù)，進行研究、計劃、部署、開展和落實等相關(guān)會議記錄、文件、資料、檔案及其他有關(guān)材料。
3、實地檢查。根據(jù)考核工作需要，選擇性對有關(guān)部門、單位、企業(yè)進行抽查。
4、綜合評定。考核單位根據(jù)年度考核結(jié)果對被考核單位進行綜合評定。
第七條 綜合評定采取評分制。其中，安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)權(quán)重原則上各占50，具體由街道辦事處、各相關(guān)部門根據(jù)年度工作目標和任務(wù)制定《安全生產(chǎn)工作績效考核獎懲實施細則》確定，滿分為100分。
有下列情形之一的給予扣分(扣分最低至該項設(shè)定分值扣完為止)：
1、各類生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)比控制考核指標每增加1人扣0.5分;發(fā)生一般以上死亡事故的，每發(fā)生一起扣1分。
2、年度考核有本辦法第九條第二項所列情形的，扣10分;有第十條所列情形的，存在一項扣5分。
第八條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。
1、考核得分在90分以上的為優(yōu)秀。
2、考核得分在80-90的為良好。
3、考核得分在70-79分的為合格。
4、考核得分在69分以下的為不合格。
第九條 存在下列情形的實行評優(yōu)評先“一票否決”。
1、年度考核綜合評定為“不合格”的;
2、發(fā)生較以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的。
第十條 存在下列情形的年度考核綜合評定不能評為“優(yōu)秀”、“良好”等次。
1、發(fā)生瞞報、謊報或故意拖延遲報事故的;
2、發(fā)生事故后搶險救援行動遲緩、造成損失擴和惡劣影響到;
3、對重安全隱患督辦、治理不利導(dǎo)致嚴重后果的;
4、執(zhí)法違法或執(zhí)法發(fā)生嚴重錯誤，導(dǎo)致國家賠償或司法敗訴結(jié)果的。
5、學(xué)校考核獎懲制度
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