6s管理的宣傳口號

　　1、整頓-把整理好的物品明確， 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識

　　2、6S-思一思 ，研究改善措施， 試一試 ，堅持不懈努力

　　3、工作時時追求改善，方法始終不離6S.

　　4、只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　5、6s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護航者。

　　6、PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動

　　7、識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

　　8、6S-創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率

　　9、6S-積極投入齊參加，自然遠離臟亂差

　　10、6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

　　11、標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行。

　　12、6S-整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱

　　13、清潔-維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　14、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

　　15、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用

　　16、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

　　17、整理-把物品區(qū)分要和不要， 不要的物品堅決丟棄

　　18、創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理，提高效率

　　19、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善

　　20、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法

　　21、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

　　22、6S-無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈

　　23、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施

　　24、6S-實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

　　25、6S-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

　　26、6S-整理整頓天天做，清掃清潔時時行

　　27、6S是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的.基礎(chǔ)，是效率的保障。

　　28、清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境

　　29、安全-消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全

　　30、6S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程。

　　31、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

　　32、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

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