工業(yè)企業(yè)人事管理論文

　　人事管理，是人力資源管理發(fā)展的第一階段（有時也作為廣義的“人力資源管理”的代稱），是有關人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。下面是小編給大家介紹的 工業(yè)企業(yè)人事管理論文，歡迎閱讀。

　　工業(yè)企業(yè)人事管理論文1

　　一、現(xiàn)階段企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

　　1。傳統(tǒng)的人事管理理念落后

　　受傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的影響，我國的許多企業(yè)在人事管理上的觀念比較落后，他們往往把重點放在控制和使用人才方面，而忽視了人力資源的開發(fā)。一些企業(yè)往往把企業(yè)的資金投資在企業(yè)業(yè)務的擴展或者企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)方面而不去考慮分配在人力資源的開發(fā)上，這是因為大多數(shù)的企業(yè)管理者認為人力資源的開發(fā)需要很長的時間才能有效果，而投資到企業(yè)的擴展或者企業(yè)的新產(chǎn)品的開發(fā)上卻是及時見效的。雖然人事管理在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的作用，但是大部分企業(yè)的管理者還沒有意識到人事管理的重要地位，他們只是從短期的效益去指揮企業(yè)的運行，沒有從長期的效益進行分析。他們認為人事管理就是招聘、分配，晉升，離職等，有著一定的規(guī)律，無需把時間和精力浪費在人事的管理上。

　　2。缺乏系統(tǒng)的績效考核和有效的激勵機制

　　企業(yè)通常通過績效考核來對員工進行晉升，然而許多企業(yè)在績效管理方面存在著或多或少的問題。企業(yè)缺乏系統(tǒng)的績效考核標準，通常以非正式的考核為基礎，使得員工的考核與實際的工作不一致;績效考核的隨意性比較強，考核的體系不夠嚴密，使得可操作性差，透明度不夠高，員工得不到真實的評價。企業(yè)中缺乏全面的激勵機制，對員工的創(chuàng)造性，積極性產(chǎn)生了不好的影響。此外還有一些企業(yè)盲目的進行獎勵，而忽視了員工的需求，從而使得激勵得不到最初的效果。比如，激勵手段單一，一部分企業(yè)只注重物質(zhì)的激勵，而忽視員工的精神需求，另一部分企業(yè)只注重口頭的表揚而沒有實質(zhì)性的激勵等等，這些都是激勵機制不健全的弊端。這些弊端將不利于員工主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)展。

　　3。人事管理制度不健全

　　健全的規(guī)章制度是管理好一個企業(yè)最基本的綱要，而不少企業(yè)在傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響下忽視了企業(yè)的人事管理，因而企業(yè)沒有建立一個健全的人事管理制度，這樣就使得人事管理的實施變的困難。沒有健全的制度，企業(yè)在人事管理上的隨意性比較大，用人機制沒有一套合理的操作程序，員工的招聘、分配、晉升、離職得不到系統(tǒng)的操作，可能造成崗位空缺或擁擠，直接影響著企業(yè)的利益。

　　二、新世紀企業(yè)人事管理的策略

　　1。建立現(xiàn)代的人事管理理念

　　企業(yè)要在傳統(tǒng)的人事管理理念的基礎上進一步建立一個全新的人事管理理念，強調(diào)人才的重要性。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標中，人事管理要主動去影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。把過去的企業(yè)利益最大化為目標轉(zhuǎn)變?yōu)槿伺c企業(yè)雙贏為出發(fā)點。企業(yè)要花一定的時間和資金去投入到人事管理上，在制定戰(zhàn)略目標的同時，也要充分結(jié)合人力資源的現(xiàn)狀，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理有機結(jié)合。

　　2。制定系統(tǒng)的績效考核和有效的激勵機制

　　企業(yè)在進行績效考核計劃的時候要與員工進行深刻的協(xié)商，考核的內(nèi)容要適合相同崗位上所有員工，考核的標準要清晰明了，考核的結(jié)果要及時公布并反饋，同時指出員工的不足之處以及改進的意見，對考核優(yōu)秀的員工進行獎勵。通常大規(guī)模的考核要是正式的，有書面報告的.，通知到每一位員工，從考核計劃的制定到考核結(jié)果的公布要做到公平公正，透明化。所謂的激勵制度，其實就是為了能夠發(fā)揮員工的最大效能，為企業(yè)和員工的發(fā)展達到雙贏所采取的一種手段。企業(yè)只有有效的對員工進行激勵制度才能夠激勵人才、吸引人才、留住人才。

　　3。建立完善的人事管理制度

　　俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”企業(yè)的管理也是如此，一個完善的人事管理制度是一個企業(yè)在競爭激烈的行業(yè)中處于鰲頭的條件之一。企業(yè)應該建立一套合理的人事招聘、分配、培訓、晉升、離職制度，確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。此外企業(yè)領導者要根據(jù)員工的能力進行有針對性的安排，是員工能夠充分發(fā)揮自己潛力，同時企業(yè)也能夠盡可能的實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。人事管理制度一但得到完善，就要嚴格按制度執(zhí)行下去，不能出現(xiàn)特殊化現(xiàn)象，只有嚴格的執(zhí)行下去，員工才能遵紀守法，一些崗位空缺或擁擠的現(xiàn)象才能得到改善。

　　工業(yè)企業(yè)人事管理論文2

　　摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)人事管理工作的性質(zhì)決定了企業(yè)對員工個性差異的重視與研究，企業(yè)對員工個性差異的有效分析在一定程度上也可提升企業(yè)人事管理工作的工作效率。因此，二者具有相輔相成的關系。基于此，本文從個性差異、企業(yè)管理以及個性差異與企業(yè)人事管理應用關系進行了分析，以期對企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展提供參考。

　　關鍵詞：個性差異;企業(yè)人事管理;相輔相成

　　企業(yè)人事管理是企業(yè)管理機構(gòu)的重要組成部分，主要是企業(yè)對人事關系包括企業(yè)員工聘請、選拔、培養(yǎng)、上崗等的有效管理。由于每個人都是獨立的個體，企業(yè)員工在年齡上、文化層次上各不相同，具有一定的個性差異。因此，企業(yè)在人事管理上需對員工的個性差異進行合理的分析，從而有效進行企業(yè)人事管理工作，實行二者的相輔相成。

　　一、個性差異

　　1。個性差異具有的內(nèi)涵

　　“個性”是一個復雜的概念，具有豐富的內(nèi)涵，我們所常說的個性一般情況下又指代性格或人格。因此，個性主要是指“個體思想、價值觀、情緒、感知、信念、行為、態(tài)度等個體心理態(tài)度和整體精神面貌的總稱。”個體的個性是隨著事物、時間的變化而變化的，它具有一定的傾向性、心理特性和自我意識性。與此同時，由于個性具有的特點，使每個人在面對客觀現(xiàn)實時，會產(chǎn)生不同的表現(xiàn)行為和表達方式，而這些不同表現(xiàn)行為的特點與方式形成了人與人之間的差異性，形成了人的個性差異。

　　2。認知企業(yè)員工個性差異具有的意義

　　企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，越來越注重團隊的力量，而團隊的實質(zhì)性發(fā)展，則需要企業(yè)人事管理部門對企業(yè)員工具有充分的了解。研究表明，在基于人個性化的正確認知的基礎上，企業(yè)人事管理工作才能得到有效的實施，從而實現(xiàn)管理人員科學、合理的培養(yǎng)與選拔，提升企業(yè)領導的管理能力，促進企業(yè)員工之間的有效溝通，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與主觀能動性。因此，正確認知企業(yè)員工個性差異的意義有利于提升企業(yè)人事管理工作質(zhì)量和工作水平;有利于企業(yè)員工“因材因地制宜”的發(fā)展;有利于提升促進員工人際關系和企業(yè)團隊凝聚力;有利于改善企業(yè)管理人員和企業(yè)員工之間的關系，提升企業(yè)管理水平。

　　二、企業(yè)人事管理

　　企業(yè)人事管理是企業(yè)人力資源管理的基礎階段，是關于企業(yè)人事管理工作的總稱包括人事計劃、組織培訓、工作協(xié)調(diào)、信息管理、工作指揮與控制等。企業(yè)人事管理作為企業(yè)管理機構(gòu)的重要組成部分，在企業(yè)建設與發(fā)展中占有重要地位。在當今市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)人事管理已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設不可缺失的重要建設內(nèi)容。采用科學的方法以及正確的人事管理原則、合理的管理制度開展人事管理工作，有利于推動企業(yè)趨向于科學化、規(guī)范化、創(chuàng)造創(chuàng)新發(fā)展，有利于提升企業(yè)市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的競爭優(yōu)勢;有利于增強社會生產(chǎn)力實現(xiàn)企業(yè)與社會的有效溝通。與此同時，在社會經(jīng)體系深化改革與各層次體系飛速發(fā)展中，企業(yè)人事管理工作將實行科技化管理模式，并帶動企業(yè)進入全新的發(fā)展形態(tài)。

　　三、基于個性差異下的企業(yè)人事管理

　　有上述分析可知，人的個性差異與企業(yè)人事管理具有相輔相成的關系，在基于個性差異的基礎上開展人事管理工作，是當今新形勢下企業(yè)改革與發(fā)展的客觀需求和必然趨勢。同時，在管理工作中分析員工個性差異，有利于促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化發(fā)展，進一步提升企業(yè)競爭力。

　　1。基于個性差異下企業(yè)人事管理中原則

　　在人事管理工作過程中，企業(yè)應根據(jù)員工個性差異的“個性傾向性”和“個性心理特征”的表現(xiàn)形式，分析并開展工作。首先，遵循個性差異絕對性原則：個性差異絕對性原則主要指企業(yè)根據(jù)員工尤其是特殊崗位的工作人員個性特征的絕對標準包括能力體現(xiàn)、愛好傾向等實行有效培訓和員工選拔工作。其次，遵循個性差異互補原則：當今企業(yè)發(fā)展主要是依據(jù)團隊的力量實行革新與發(fā)展。在團隊中，在尊重員工個性發(fā)展的同時，注重員工個性差異性，采用科學手段，遵循互補原理并開展管理工作，有利于員工人際關系能力和向心力的提升。與此同時，企業(yè)需根據(jù)員工包括特長、興趣、能力等的個性差異，合理安排工作，可實現(xiàn)員工的最優(yōu)化發(fā)展。

　　2。企業(yè)人事管理存在的問題

　　當前，企業(yè)雖然了解了個性差異對人事管理工作重要性和關聯(lián)性，但在實際應用與操作過程中仍存在諸多問題。例如，企業(yè)對員工思想工作的不重視，以及選拔體系中的不平等性，在一定程度上影響了企業(yè)員工工作的積極性，使企業(yè)員工個性心理發(fā)生變化，從而降低了企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，企業(yè)在員工培訓過程中，沒有根據(jù)員工的個性差異，實行針對性、科學性的培訓，而是采用傳統(tǒng)統(tǒng)一的培訓模式，在一定程度上限制了員工個性優(yōu)勢與能力的發(fā)展。

　　3。個性差異下企業(yè)人事管理改進措施

　　首先，企業(yè)管理人員應改傳統(tǒng)的人事管理理念，以“以人為本”為人事管理核心理念。在明確個性差異與企業(yè)人事管理之間的關系上，企業(yè)管理人員應遵循個性差異下人事管理原則開展相關工作。例如，在員工培訓過程中，員工的專業(yè)技能、興趣、特長等個性發(fā)展，實行有針對性、合理性的培訓，并根據(jù)企業(yè)崗位的需求選拔最優(yōu)人才，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，建立完善的管理機制和評價體系。在日常工作中去了解員工的個性變化以及個性差異規(guī)律，制定科學崗位規(guī)劃方案，實行員工個性與崗位的優(yōu)化匹配，從而調(diào)動員工的積極性。同時，對員工的表現(xiàn)給予公平、公正的獎懲，有利于提高員工競爭意識，從而提升員工工作質(zhì)量和向心力。

　　四、結(jié)論

　　本文通過對個性差異與企業(yè)人事管理的分析，發(fā)現(xiàn)個性差異對企業(yè)人事管理的實質(zhì)性發(fā)展與現(xiàn)代化建設具有重要意義。合理運用企業(yè)員工的個性差異特性，開展企業(yè)人事管理工作，有利于提升企業(yè)人事管理工作的革新發(fā)展，促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設。與此同時，通過企業(yè)人事管理工作可充分了解并掌握員工的個性差異，為企業(yè)制定最優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，從而提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。