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化工企業(yè)管理論文
化工企業(yè)管理一直是我們化工從業(yè)者關(guān)心的問題。那么，下面是小編給大家整理收集的化工企業(yè)管理論文，供大家閱讀參考。
化工企業(yè)管理論文1
[摘 要]在我國(guó)化工企業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，但是化工企業(yè)發(fā)展速度明顯，在整體基礎(chǔ)化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著越來越重要的位置，企業(yè)發(fā)展的重要條件不僅依賴于技術(shù)方面的有效革新和升級(jí)，同時(shí)化工企業(yè)管理的影響也逐漸顯示出自身的作用。當(dāng)管理過程中出現(xiàn)一定問題但不能良好解決時(shí)，其生產(chǎn)效率也會(huì)大大受到影響，對(duì)于化工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；管理；問題；對(duì)策
在我國(guó)的化工企業(yè)發(fā)展過程中，由于其自身發(fā)展速度較快，單純依靠技術(shù)革新難以保證企業(yè)的全面發(fā)展，必須加強(qiáng)自身管理階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行各方面的管理培訓(xùn)工作，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況，采用合適的管理模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
1 化工企業(yè)管理中存在的常見問題
化工企業(yè)發(fā)展過程中存在部分常見問題影響企業(yè)的發(fā)展，主要存在以下幾個(gè)方面：
第一，化工企業(yè)想要把自身企業(yè)做大做強(qiáng)，沒有將較大部分的精力投入到相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)和研究環(huán)節(jié)中，而是首先將企業(yè)內(nèi)部的管理層次進(jìn)行大幅度的改變，盲目提升管理人員的等級(jí)，管理層中的機(jī)構(gòu)復(fù)雜混亂，使沒有達(dá)到相應(yīng)技術(shù)水平和管理水平的人員進(jìn)行提升，責(zé)任增大，但能力不足。企業(yè)的其他技術(shù)手段沒有跟上自身企業(yè)管理的發(fā)展速度，從而適得其反，反而降低自身企業(yè)的發(fā)展效率。
第二，在規(guī)模比較小的企業(yè)中，一般都是通過我國(guó)改革開放時(shí)期自身的膽識(shí)和政策逐漸積累起來的產(chǎn)業(yè)，沒有系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)到員工的重要性，秉承著信人不如信己的觀念，防范心理較強(qiáng)，因此，對(duì)于企業(yè)中的管理層人員進(jìn)行頻繁的調(diào)換，降低了企業(yè)的發(fā)展效率。
第三，企業(yè)中對(duì)于自身計(jì)劃的制定重視度較高，但是在落實(shí)環(huán)節(jié)的監(jiān)督嚴(yán)格程度明顯不足。管理人員對(duì)于計(jì)劃的制定要求盡可能高，員工由于自身的限制，對(duì)于該環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了充分的準(zhǔn)確和思考，通過實(shí)踐之后發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃之后的考核難以正常維持，沒有達(dá)到預(yù)定的`目標(biāo)也沒有相應(yīng)的問題出現(xiàn)，因此員工逐漸產(chǎn)生懈怠，降低企業(yè)生產(chǎn)效率。
第四，在基礎(chǔ)性管理內(nèi)容中主要包括化工企業(yè)內(nèi)各種資料、定額標(biāo)準(zhǔn)以及安全環(huán)保的管理，但是在企業(yè)中重視的內(nèi)容一般都是生產(chǎn)情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，其他管理資料的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只是在需要取得相關(guān)證件時(shí)，才會(huì)進(jìn)行短時(shí)間的維護(hù)，管理一段時(shí)間的基礎(chǔ)資料。在化工企業(yè)中基礎(chǔ)資料具有非常重要的意義，能夠?qū)て髽I(yè)中存在的問題進(jìn)行良好的分析，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核的重要參照標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。
第五，盲目的參照資料，沒有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改革，管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的全面的工作內(nèi)容，單純提升某一個(gè)環(huán)節(jié)并不能對(duì)企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的變化，不能只聽取一家之言，那樣不僅不能提升企業(yè)生產(chǎn)效率，還有可能為企業(yè)帶來不可預(yù)計(jì)的損失，因此在管理過程中必須嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，有條件的情況可以首先對(duì)該方法進(jìn)行一定的試驗(yàn)性使用，當(dāng)該方法真實(shí)有效的能夠提升企業(yè)效益時(shí)，再將其推而廣之，使用到整個(gè)企業(yè)中。
每個(gè)企業(yè)管理的成功幾乎都不相同，成功很難被復(fù)制，各自的實(shí)際情況不同，所采取的方式必然不會(huì)完全相同，企業(yè)在管理過程中必須時(shí)刻重視結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行管理，嚴(yán)禁脫離實(shí)際做管理。
2 提升化工企業(yè)管理的主要途徑
由于化工企業(yè)本身的具體情況不同，每個(gè)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)和生產(chǎn)方式各不相同，因此必須對(duì)具體情況具體分析，本文化工企業(yè)管理過程中應(yīng)當(dāng)重視的幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
2.1 增產(chǎn)降耗
化工企業(yè)中最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是效益，效益是決定企業(yè)正常發(fā)展的最核心標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)提升自身生產(chǎn)技術(shù)，加速升級(jí)生產(chǎn)工藝，重視行業(yè)內(nèi)前沿的生產(chǎn)技術(shù)和手段，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量都能獲得良好的提升。適當(dāng)采用新型的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，采用生產(chǎn)時(shí)間短、資金投入少、收益產(chǎn)生快的工藝，并以此為原則對(duì)不同的工藝進(jìn)行選擇使用。在降低能耗的措施中，必須重視生產(chǎn)的穩(wěn)定性，對(duì)員工的技術(shù)水平進(jìn)行全面的管理和要求，保證上崗的員工能夠高質(zhì)高量的完成自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，能夠?qū)υO(shè)備器械進(jìn)行良好的操作。采用新型的信息化技術(shù)，將高科技的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)用維持工作環(huán)境內(nèi)的各方面條件，使勞動(dòng)強(qiáng)度降低，降低能源消耗，節(jié)約成本。
2.2 加強(qiáng)人員管理工作
在企業(yè)中有一條定律就是20%的人員創(chuàng)造80%的效益，核心管理人員必須做好對(duì)這些人員的重點(diǎn)管理工作，提升該人員的整體水平，確保競(jìng)爭(zhēng)力能夠達(dá)到要求，增加培訓(xùn)等內(nèi)容提升這些的整體素質(zhì)水平和技術(shù)水平，能夠使這些人員能夠自我提升，開展創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的效果。特別是在化工生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)遵循時(shí)刻學(xué)習(xí)的理念，一刻都不能放松產(chǎn)量的控制工作，降低生產(chǎn)消耗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.3 采用科學(xué)合理的管理模式
在化工企業(yè)中，可以通過對(duì)成本的有效管理來提升管理效果，產(chǎn)品成本主要包括設(shè)備的使用折舊費(fèi)、廠房折舊費(fèi)、車間各方面的雜費(fèi)等固定費(fèi)用，有效管理指的是對(duì)這些固定成本的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)壓縮，降低固定成本，使產(chǎn)量和成本能夠呈線性發(fā)展規(guī)律，經(jīng)過有效控制之后，生產(chǎn)效率會(huì)得到較為明顯的提升。在化工企業(yè)中產(chǎn)品的售價(jià)高于全部成本價(jià)的總和稱為貢獻(xiàn)毛益，但是通常化工產(chǎn)業(yè)中價(jià)格變化的幅度范圍比較大，并且很多情況下會(huì)采取低于成本價(jià)格進(jìn)行出售，這樣必須通過提升企業(yè)產(chǎn)量和銷售額來保證企業(yè)的正常運(yùn)行。
2.4 重視安全生產(chǎn)
化工企業(yè)中安全問題是高于所有其他問題的重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)企業(yè)才能獲得發(fā)展。由于安全問題在通常情況的要求不多，只是在會(huì)議過程中會(huì)多次提出，但是真正落實(shí)到實(shí)處并不多。一旦安全問題出現(xiàn)必然會(huì)造成責(zé)任事故，其主要責(zé)任人就是在工作第一線的員工，因此在強(qiáng)調(diào)安全問題時(shí)最重要的接受對(duì)象應(yīng)當(dāng)是一線員工，只有保證員工能夠正常的按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行合理的解決手段進(jìn)行處理，安全事故是能夠進(jìn)行比較有效的避免的。當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，一定要對(duì)事故的發(fā)生原因、事故責(zé)任人、整改措施進(jìn)行全面的重視，認(rèn)真的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制好安全生產(chǎn)。
3 結(jié)束語(yǔ)
在化工企業(yè)中，良好的管理是提升企業(yè)生產(chǎn)效益的重要措施，是保證企業(yè)安全有序生產(chǎn)的重要保證，是確保企業(yè)利益最大化的重要途徑。管理人員必須嚴(yán)格控制各方面的問題，重視安全生產(chǎn)，采用合理科學(xué)有效的管理模式，制定可行的規(guī)范制度全面的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，以企業(yè)的整體利益為重。
化工企業(yè)管理論文2
１化工企業(yè)安全管理存在的問題
安全生產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。大部分企業(yè)只重視企業(yè)眼前的利益，對(duì)于安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)不足。執(zhí)行力不足。雖然國(guó)家考慮到勞動(dòng)者安全健康問題，出于以人為本的考慮，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，提出了以《安全生產(chǎn)法》為核心的一系列的相關(guān)的法律規(guī)章，然而在被監(jiān)管對(duì)象的實(shí)際生產(chǎn)過程中，經(jīng)常懷著僥幸心理，只做表面工作，應(yīng)付檢查，實(shí)際應(yīng)對(duì)力不足。安全教育宣傳工作只在形式。企業(yè)對(duì)于安全教育的重要性認(rèn)識(shí)不足，大多數(shù)的管理者認(rèn)為教育不起作用，因而本身并不重視，導(dǎo)致在安全教育過程中繡花拳居多，干貨很少。檢查者檢查工作力度不足。作為安全檢察人員，自身對(duì)工作懈怠，流于形式，在實(shí)戰(zhàn)中根本無(wú)法真正的發(fā)揮其作用，最終導(dǎo)致事故預(yù)防工作“形同虛設(shè)，擺擺樣子”。監(jiān)督不足還會(huì)導(dǎo)致上游的安全措施更加松懈，導(dǎo)致惡性循環(huán)。管理分散責(zé)任不明確。無(wú)論是管理環(huán)節(jié)、落實(shí)環(huán)節(jié)還是監(jiān)督環(huán)節(jié)，實(shí)際操作過程中責(zé)任并未明確劃分。
２應(yīng)對(duì)措施探究
２．１安全生產(chǎn)基礎(chǔ)措施改進(jìn)
（１）技術(shù)創(chuàng)新。這是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，主要包含：①壓力容器和管道技術(shù)。壓力容器和管道技術(shù)安全控制的核心就是對(duì)整套生產(chǎn)裝備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過傳感器傳遞至中央控制中心，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)危險(xiǎn)預(yù)警，預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生。②具有腐蝕性的物質(zhì)的監(jiān)測(cè)技術(shù)。該項(xiàng)技術(shù)適用于在腐蝕物質(zhì)較多或者較為密集的生產(chǎn)場(chǎng)所或者設(shè)備。通過特殊檢測(cè)技術(shù)，在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)需拆卸的情況下對(duì)設(shè)備的薄弱部位或者環(huán)節(jié)如凹槽或者接縫處等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并預(yù)測(cè)設(shè)備的使用年限。③防火防爆技術(shù)。根據(jù)能量釋放理論，防止或愛或者爆炸的措施可以從兩個(gè)方面入手，首先從根源和原理上不使用危險(xiǎn)物質(zhì)，其次，提高控制能量的能力，防止能量和人或者財(cái)產(chǎn)接觸。
（２）重視設(shè)備維護(hù)。化工企業(yè)對(duì)于設(shè)備的安全管理應(yīng)該有明確且嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。首先，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)于設(shè)備的安全提出專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在條件許可的情況下，作為顧問更好。其次，在公司的制度層面應(yīng)該制定出可執(zhí)行的安全制度管理，針對(duì)壓力容器、管道、鍋爐、升降機(jī)等國(guó)家法律規(guī)定的特種設(shè)備和其他危險(xiǎn)性較高的設(shè)備作出明確規(guī)定。同時(shí)，在執(zhí)行日常的檢查、維護(hù)、更新和監(jiān)督的過程中，要加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，并備案處理。
（３）嚴(yán)格安全操作。為了保證安全，化工企業(yè)需要對(duì)員工的操作作出嚴(yán)格的規(guī)定：①嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律。②每個(gè)員工需要配備符合標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品并正確穿戴。③在意外事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)該及時(shí)采取控制措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并且及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。
２．２教育和培訓(xùn)
（１）轉(zhuǎn)變化工企業(yè)和員工的思想觀念。首先，在企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)的宗旨就應(yīng)該具有安全和以人為本的意識(shí)。無(wú)論是在日常運(yùn)行，還是專門的安全教育和培訓(xùn)，都應(yīng)該重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染更加深刻的安全意識(shí)。其次，在后期發(fā)展和培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)該重視引進(jìn)先進(jìn)管理模式，及時(shí)關(guān)注安全動(dòng)態(tài)，無(wú)論員工素質(zhì)如何，都應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的安全教育，讓員工觀念滿足發(fā)展需要。
（２）整合化工安全教育培訓(xùn)的資源。安全工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要良好的理論基礎(chǔ)、工科技術(shù)和人文管理理論。政府可以從法律制定，支持高校和研究院相關(guān)學(xué)科的建設(shè)，引導(dǎo)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，支持安全員培訓(xùn)入手。同時(shí)，對(duì)于就安全工作開放群眾監(jiān)督和建議的渠道，這樣才能有效徹底地保證安全教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（３）化工企業(yè)安全教育培訓(xùn)要全面統(tǒng)籌。無(wú)論是企業(yè)自身安全教育工作，還是社會(huì)第三方的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在制定安全教育方針、編制安全培訓(xùn)教材、強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)時(shí)，都需要因材施教。針對(duì)不同企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和狀況采取不同的教育策略和方法。規(guī)模小的企業(yè)可以重點(diǎn)放在技術(shù)措施控制上面；而針對(duì)大型的復(fù)雜的企業(yè)，需要從管理、教育、標(biāo)準(zhǔn)、最新動(dòng)態(tài)、技術(shù)支持等多個(gè)方面入手。
（４）安全教育形式多元化。企業(yè)在實(shí)施安全教育培訓(xùn)相對(duì)于全日制的學(xué)校的安全工程的教學(xué)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的員工豐富的工作經(jīng)驗(yàn)使之對(duì)安全教育具有深刻的理解。同時(shí)新時(shí)代的條件下企業(yè)的安全教育培訓(xùn)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，采用多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等不僅深刻生動(dòng)，而且適應(yīng)現(xiàn)代快節(jié)奏的需求。然而，企業(yè)不能否認(rèn)理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)和發(fā)展動(dòng)力。
２．３管理措施
（１）提高管理者安全生產(chǎn)意識(shí)。雖然大部分的安全事故的直接原因是一線的操作工人，但是究其根源，管理層占有很重要的.影響。首先，保證安全最基礎(chǔ)的需要的便是物質(zhì)支持，只有管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)提高了，企業(yè)才有可能在安全保護(hù)方面進(jìn)行投資，諸如基礎(chǔ)安全設(shè)施、個(gè)體防護(hù)裝置等。而對(duì)于員工來說，對(duì)其行為影響最大的是企業(yè)的管理模式，在企業(yè)有明確的安全管理規(guī)章制度、管理層嚴(yán)格管理的情況下，員工是會(huì)嚴(yán)格安全操作的。
（２）落實(shí)安全管理責(zé)任制。企業(yè)的發(fā)展的過程，也是其規(guī)模、組織形式、運(yùn)營(yíng)方式等發(fā)展變化的過程。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)的安全管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全管理或者安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，明確相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利和利益。其次，應(yīng)該將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)資金抵押落實(shí)，利用激勵(lì)的原理，激發(fā)每一位員工更有效地為此工作。最后，需要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任落實(shí)的有效與否在于最后是否能夠如實(shí)獎(jiǎng)懲。
（３）強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查可以分為兩種：自我檢查和監(jiān)管部門檢查。對(duì)于自我安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際、參考專家的專業(yè)意見，做出詳細(xì)規(guī)定，諸如檢查周期、檢查項(xiàng)目、重點(diǎn)檢查日期和項(xiàng)目等。對(duì)于監(jiān)管部門檢查，一般委托第三方做安全檢查報(bào)告。政府對(duì)于違規(guī)的企業(yè)要發(fā)出整改的措施，嚴(yán)重的甚至需要暫扣安全生產(chǎn)許可證，并對(duì)落實(shí)復(fù)查工作，保證檢查的有效性。
（４）建立健全化工企業(yè)安全激勵(lì)機(jī)制。安全激勵(lì)機(jī)制是安全工作長(zhǎng)治久安的重要保證。對(duì)于達(dá)到安全生產(chǎn)要求的人員和行為要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮正激勵(lì)的積極作用，同時(shí)也發(fā)揮到了模范作用。對(duì)于違規(guī)人員和行為，要及時(shí)制止和懲罰，這樣不僅僅杜絕危險(xiǎn)源，也在警示其他人員。在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中應(yīng)當(dāng)注意的是，激勵(lì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)適當(dāng)，不及時(shí)或者不公正的激勵(lì)不僅對(duì)于安全工作無(wú)益，甚至可能造成混亂和惡性循環(huán)。
（５）安全管理法制化和規(guī)范化。安全管理的法制化和規(guī)范化需要各個(gè)方面的共同努力。國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)有著明顯的引導(dǎo)作用，因而需要考慮普適性和權(quán)威性。而相比之下，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章規(guī)范需要考慮本行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際情況，融合產(chǎn)業(yè)、企業(yè)特色，強(qiáng)調(diào)特異性、靈活性和通俗性。
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