淺析園林施工及園林管理論文

　　園林是指在一定的地域運用工程技術(shù)和藝術(shù)手段，通過改造地形（或進(jìn)一步筑山、疊石、理水）、種植樹木花草、營造建筑和布置園路等途徑創(chuàng)作而成的美的自然環(huán)境和游憩境域。下面是小編為你帶來的淺析園林施工及園林管理論文 ，歡迎閱讀。

　　摘 要：隨著城市園林綠化的快速發(fā)展，使園林工程的施工管理變得愈為重要，園林建設(shè)過程中不僅要抓好以上幾項重要工作，還需管理者做好各方面的協(xié)調(diào)工作，從長遠(yuǎn)的角度、從人性化的角度全方位的考慮。文章分析了園林施工管理的現(xiàn)狀，介紹了園林施工管理措施。

　　關(guān)鍵詞：園林；施工管理；現(xiàn)狀

　　1 掌握園林施工項目管理的基本方法

　　目前園林施工項目管理的基本方法就是目標(biāo)管理方法，目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這一方法的特點和優(yōu)勢恰恰符合園林施工企業(yè)項目管理，因為園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)就是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。

　　2 園林施工項目管理方法

　　集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，對現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的運用，對目標(biāo)要努力實現(xiàn)，這就是目標(biāo)管理。所以，中心就是被管理活動的目標(biāo)，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)向具體的目標(biāo)的實現(xiàn)和控制進(jìn)行轉(zhuǎn)換的就是目標(biāo)管理，要對經(jīng)濟活動的任務(wù)進(jìn)行完成，就要通過目標(biāo)的實現(xiàn)。這樣就能夠得出一個結(jié)論，就是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”就是目標(biāo)管理的精髓。一個面向未來的管理，并且是主動的、系統(tǒng)整體的管理也是目標(biāo)管理，是一個對人的主管能動作用有所重視、參與性和自主性的管理。因為它針對人們得努力方向進(jìn)行了確定，所以它是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f（工作方向×工作效率）。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。

　　園林施工項目中目標(biāo)管理方法的應(yīng)用必須要經(jīng)過以下幾個階段：第一，針對于項目組織內(nèi)各層次和各部門要進(jìn)行任務(wù)分工的確定，對完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求；第二，將項目組織的任務(wù)向具體目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，也就是要對成果性的目標(biāo)和效率性的目標(biāo)有所明確；第三，對目標(biāo)的落實，①進(jìn)行對目標(biāo)的責(zé)任體落實，②責(zé)任主體的責(zé)權(quán)要有所明確，③責(zé)任人及手段要在進(jìn)行檢查和監(jiān)督的時候有所落實，④對目標(biāo)的保證條件有所落實；第四，協(xié)調(diào)和控制目標(biāo)的執(zhí)行過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進(jìn)行分析和紀(jì)正；第五，評價目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，將目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果和計劃目標(biāo)相比較，以便對目標(biāo)管理的好壞進(jìn)行評價。

　　3 園林施工進(jìn)度控制方法

　　①園林施工項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。②園林施工項目進(jìn)度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。園林施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施以及信息管理措施等。

　　4 園林施工項目成本管理

　　保證項目成本管理是園林施工項目管理向深層次發(fā)展不可缺少的內(nèi)容，對體現(xiàn)園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有十分重要的意義和作用。

　　園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進(jìn)行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

　　5 園林施工項目質(zhì)量控制措施

　　5.1 加強現(xiàn)場施工管理

　　現(xiàn)場施工管理問題，首先是對工人，一個項目做得如何，能否在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著密切的關(guān)系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有馳。比如：做好了事情給一點鼓勵，加班給點好處以此換來他們認(rèn)真工作，把工作做好的決心。作為一個施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。

　　5.2 講究施工技巧

　　在施工現(xiàn)場安排工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動、調(diào)配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。

　　5.3 嚴(yán)把苗木采購關(guān)

　　苗木的栽植工廠就是園林綠化工程。所以，苗木的質(zhì)量對多項考核標(biāo)準(zhǔn)有著直接的影響。種苗在綠化工程中所需要的量是非常大的，品種和規(guī)格也都很復(fù)雜，并且時間也相對來說比較集中，有時所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)又無法滿足需求。完全從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實的，大量從相關(guān)地區(qū)的調(diào)運可以對缺口進(jìn)行補充，但是因為管理等多方面的原因，很難完全保證所調(diào)苗木在本地區(qū)的適應(yīng)性，再加上苗木在長途拉運以后造成的損傷以及供貨方對次弱苗的少量摻雜，還有人為的一些因素，會造成大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計要求的苗木在工程中存在。導(dǎo)致苗木的質(zhì)量和成活率有所下降，成本進(jìn)而提高。所以，我們對于苗木的采購一定要有嚴(yán)格的渠道，在采購的一系列過程中，每一層都要嚴(yán)格把關(guān)，對所進(jìn)苗木要確保其符合設(shè)計要求，嚴(yán)格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進(jìn)入工地。

　　5.4 提高栽植施工人員的整體素質(zhì)

　　在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進(jìn)行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍，對苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責(zé)任心，對技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)又不能言聽計從，對不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺運用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實施過程中要制定合理的勞動定額，對民工進(jìn)行間接有效的培訓(xùn)。大力加強技術(shù)隊伍建設(shè)，優(yōu)化勞動組合，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質(zhì)。對質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到科學(xué)，合理，實際，高效。

　　5.5 加強后期管護(hù)

　　在完成綠色建設(shè)后，通常會維護(hù)管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平較低、人員少、設(shè)施差，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)對保證成活十分重要，所以，在后期的管護(hù)中特別要注重對水的管理，高溫較高時，要加大灌溉次數(shù)和水量，從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

　　6 結(jié)語

　　總之，園林工程的成功實現(xiàn)，管理人員除了具有較強協(xié)調(diào)管理能力和專業(yè)技能外，還需要巧妙合理的規(guī)劃構(gòu)思，多環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系， 科學(xué)高效的現(xiàn)場施工與管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計，以及后期細(xì)致精心的養(yǎng)護(hù)，每個環(huán)節(jié)都十分重要，不可偏廢。

　　參考文獻(xiàn)

　　1 寧楚彪.園林施工管理現(xiàn)狀及建議[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品2010（5）

　　2 張前友.淺談園林施工中的技術(shù)管理[J].新西部（下半月）2008（12）

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