工程項(xiàng)目造價風(fēng)險控制的論文
1工程項(xiàng)目建設(shè)造價風(fēng)險簡析
1.1全過程風(fēng)險
全過程管理主要是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中其造價管理往往是貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，即從建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃立項(xiàng)到工程以及之后的實(shí)施工作中，都存在著相應(yīng)的造價管理工作。此外，全過程風(fēng)險的出現(xiàn)意味著工作人員需要加強(qiáng)工程造價管理，并且合理確定和有效控制工程造價，同時，更加注重提高相應(yīng)的投資效益。另外，全過程風(fēng)險的出現(xiàn)還與工程造價的流程性有著密不可分的聯(lián)系，即由于建筑施工企業(yè)的工程施工結(jié)算價格是工程承包合同價加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費(fèi)用，這些工作的進(jìn)行都會導(dǎo)致造價風(fēng)險的持續(xù)出現(xiàn)。
1.2系統(tǒng)性風(fēng)險
系統(tǒng)性風(fēng)險主要是指由于市場因素和政策因素給建筑工程項(xiàng)目造價管理工作帶來的風(fēng)險。通常對于施工企業(yè)來說，工程承包價格的宏觀調(diào)控和相應(yīng)的監(jiān)管條例改變都會給造價工作帶來系統(tǒng)性的風(fēng)險，并且這些風(fēng)險基本上是難以回避的。此外，系統(tǒng)性風(fēng)險的出現(xiàn)主要是指政府對價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益存在的部分矛盾，即由于在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)的施工承包價格一般是通過招投標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，這意味著建筑施工企業(yè)的中標(biāo)價等于施工承包合同價格。所以，這必然會導(dǎo)致一些企業(yè)無法控制的造價管理風(fēng)險的出現(xiàn)。
1.3企業(yè)內(nèi)風(fēng)險
企業(yè)內(nèi)風(fēng)險主要是指由于企業(yè)自身的管理問題和企業(yè)運(yùn)營問題給造價工作帶來的風(fēng)險。在建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)報價過程中，除了需要按照招標(biāo)文件和國家及有關(guān)定額規(guī)定編制外，有關(guān)人員還需要建立企業(yè)自我測算，并且在此基礎(chǔ)上采用適合于本企業(yè)的定額來進(jìn)行編制投標(biāo)報價。此外，系統(tǒng)性風(fēng)險的定義還包括了工作人員沒有注重獲得工程中標(biāo)的合理價格確定投標(biāo)報價，并且沒有合理地確保在投標(biāo)中獲得具有競爭力的價格優(yōu)勢，最終導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢的消失。另外，企業(yè)內(nèi)風(fēng)險還包括了企業(yè)在技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會信譽(yù)、工程業(yè)績等方面存在的問題給造價管理帶來的影響，這種影響是由于企業(yè)內(nèi)部因素引起的，因此是企業(yè)內(nèi)風(fēng)險。
1.4工作人員帶來的風(fēng)險
工作人員帶來的風(fēng)險主要是指企業(yè)工作人員受到其自身的工作水平所帶來的風(fēng)險。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的造價管理人員應(yīng)當(dāng)注重認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好現(xiàn)場簽證。此外，工作人員帶來的風(fēng)險主要還包括其在項(xiàng)目完工后在實(shí)際結(jié)算時工程量沒有進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查工作，從而造成造價的不合理性增加。這些由于工作人員自身帶來的造價風(fēng)險都屬于此類型的風(fēng)險。
2工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險管理
工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了優(yōu)化投標(biāo)工作、提升投標(biāo)規(guī)范性、合理確定報價、明確雙方權(quán)利與義務(wù)等內(nèi)容。以下從這幾個方面出發(fā)，對工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險管理進(jìn)行分析。
2.1優(yōu)化投標(biāo)工作
優(yōu)化投標(biāo)工作是工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和前提。組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。施工單位能中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應(yīng)聘請業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識面廣、了解市場、敬業(yè)的帶頭人，成員應(yīng)有技術(shù)、工程、經(jīng)營、財務(wù)、人事、企管部門的人員，特別是造價工程師、工程技術(shù)人員更應(yīng)是出類拔萃。對于大型復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)成立各專業(yè)攻關(guān)組。目前，我國的建筑市場已經(jīng)從原來的計劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體系，已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過投標(biāo)而產(chǎn)生的工程項(xiàng)目，現(xiàn)在的市場屬買方市場，施工單位處于相對劣勢，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
2.2提升投標(biāo)規(guī)范性
提升投標(biāo)規(guī)范性是工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)與前提。在提升投標(biāo)規(guī)范性的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)讀懂招標(biāo)書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。此外，在提升投標(biāo)規(guī)范性的過程中，工作人員在設(shè)計并且編制投標(biāo)工作書時不僅應(yīng)當(dāng)要求科學(xué)、合理、安全、環(huán)保，同時還需要確保其能夠節(jié)約費(fèi)用。另外，在提升投標(biāo)規(guī)范性的過程中，在確定施工方案時，工作人員應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先選用先進(jìn)的施工工藝、合理的施工方案、較低的工程造價方案并且簽訂公平合理的合同。在這一過程中需要注意的是中標(biāo)后施工單位應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂完善工程合同，并且合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，這也是提升投標(biāo)規(guī)范性的重要基礎(chǔ)。
2.3合理確定報價
合理確定報價是工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險管理的核心內(nèi)容之一。在合理確定報價的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重認(rèn)真理解招標(biāo)文件并且按照招標(biāo)文件的要求，合理、實(shí)事求是進(jìn)行分析研究。此外，在合理確定報價的過程中，匯總工作人員在確定報價時，還應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)自我測算，并且采用適合于本企業(yè)的'定額來編制投標(biāo)書，同時按照可以爭取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來確定。另外，在合理確定報價的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保報價自身具有較強(qiáng)的可行性和先進(jìn)性，并且通過合理運(yùn)用報價策略為造價管理打下良好基礎(chǔ)。
2.4明確雙方權(quán)利與義務(wù)
明確雙方權(quán)利與義務(wù)是工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險管理的重中之重。在明確雙方權(quán)利與義務(wù)的過程中，招標(biāo)方的權(quán)利包括享有工程預(yù)付款的權(quán)利、按期收回工程款和逾期利息的權(quán)利以及遇有不可抗力設(shè)計變更或業(yè)主要求的權(quán)利。承包商的權(quán)利主要包括索賠的權(quán)利和業(yè)主違約時停止履行合同的權(quán)利。此外，在明確雙方權(quán)利與義務(wù)的過程中，承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況爭取更多的權(quán)利。另外，在明確雙方權(quán)利與義務(wù)的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核工程變更并且計算各項(xiàng)變更對于總投資的影響，從而能夠從適用、經(jīng)濟(jì)的角度來減少造價風(fēng)險的出現(xiàn)。
3工程項(xiàng)目建設(shè)施工造價風(fēng)險管理
工程項(xiàng)目建設(shè)施工造價風(fēng)險管理需要諸多工作的有效支持，例如合理統(tǒng)計工程量、及時進(jìn)行施工索賠、優(yōu)化造價管理系統(tǒng)、提升造價管理技術(shù)等內(nèi)容都是其重要的組成部分。以下從這幾個方面出發(fā)，對工程項(xiàng)目建設(shè)施工造價風(fēng)險管理進(jìn)行分析。
3.1合理統(tǒng)計工程量
做好工程量的統(tǒng)計工作有著重要的意義。工程量的統(tǒng)計本身是造價管理中一項(xiàng)最基本的工作，這意味著造價人員應(yīng)當(dāng)熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的知識。此外，在合理統(tǒng)計工程量的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)書中工作內(nèi)容有清晰的了解，并且能夠掌握一些施工常識，從而能夠更好地做到不錯算、漏算工程項(xiàng)目。另外，在合理統(tǒng)計工程量的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，并且如實(shí)做好統(tǒng)計報量工作，才能達(dá)到有效控制供熱工程造價和降低建設(shè)成本造價風(fēng)險控制的目的。
3.2及時進(jìn)行施工索賠
做好工程實(shí)施中索賠工作能夠促進(jìn)造價風(fēng)險得到合理地控制。在及時進(jìn)行施工索賠過程中，建筑企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書和合同文本中的規(guī)定，并且善于抓住索賠機(jī)會，從而能夠更好地維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。此外，在及時進(jìn)行施工索賠過程中，當(dāng)遇到最常見的索賠時，如延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠，不可抗力索賠等，造價管理人員應(yīng)當(dāng)注重注意索賠程序和有關(guān)資料的整理，從而能夠?qū)⑵渥鳛槿蘸笏髻r工作的有力證據(jù)。另外，在及時進(jìn)行施工索賠過程中，造價管理人員應(yīng)當(dāng)自身厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而使工程的工期和質(zhì)量得到更加可靠的保證。
3.3優(yōu)化造價管理系統(tǒng)
優(yōu)化造價管理系統(tǒng)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效率的合理提升。在優(yōu)化造價管理系統(tǒng)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對相應(yīng)的材料采購、清單及發(fā)票復(fù)印、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等不同的工作進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)環(huán)節(jié)優(yōu)化。此外，在優(yōu)化造價管理系統(tǒng)過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量有較大出入時，應(yīng)分析其原因，如預(yù)算原因、施工管理的原因，并且及時采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。另外，在優(yōu)化造價管理系統(tǒng)過程中，當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見的特殊原因時，工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時提出合理索賠方案，從而能夠促進(jìn)施工方案有效地進(jìn)行執(zhí)行或者變更。
3.4提升造價管理技術(shù)
提升造價管理技術(shù)是確保技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)。在建筑工程中，通過提升造價管理技術(shù)的應(yīng)用可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)得到更好地結(jié)合，這也將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。此外，在提升造價管理技術(shù)過程中，施工企業(yè)的技術(shù)工作還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，也必須注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在提升造價管理技術(shù)過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)注重通過科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠在提升企業(yè)信譽(yù)的同時有效減少造價風(fēng)險的出現(xiàn)和避免企業(yè)虧損的產(chǎn)生。
4工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)算造價風(fēng)險管理
程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)算造價風(fēng)險管理由不同的部分組成，例如注重施工簽證、編制工程結(jié)算書、減少工程欠款、強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督等內(nèi)容。以下從這幾個方面出發(fā)，對工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)算造價風(fēng)險管理進(jìn)行分析。
4.1注重施工簽證
重視施工簽證和積極組織索賠都是工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)算造價風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。在注重施工簽證過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重積極地組織開展索賠工作，到工程結(jié)算時才能有理有據(jù)地進(jìn)行總索賠。此外，在注重施工簽證過程中，施工單位自身也應(yīng)當(dāng)要重視簽證并且善于收集各種有利于自己的證據(jù)，例如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等。另外，在注重施工簽證過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重及時提出索賠方案并且力求在結(jié)算時總體索賠成功，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)爭取到最大的利益，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)算造價風(fēng)險管理水平的有效提升。
4.2編制工程結(jié)算書
編制好工程結(jié)算書能夠促進(jìn)造價風(fēng)險得到更加合理的控制。在編制工程結(jié)算書的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重作好工程結(jié)算，并且工程完工后施工企業(yè)要及時向業(yè)主提交工程結(jié)算書。此外，在編制工程結(jié)算書的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保工程量要與工程竣工圖工程量、簽證工程量相一致，并且所采用的定額要科學(xué)、合理。另外，在編制工程結(jié)算書的過程中，工作人員在最終確定工程結(jié)算價時應(yīng)當(dāng)注重降低建設(shè)成本并且充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的投資效益，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)算造價風(fēng)險管理效率的持續(xù)進(jìn)步。
4.3減少工程欠款
工作人員在造價風(fēng)險控制過程中應(yīng)當(dāng)采取積極的措施，從而能夠有效減少或者是杜絕工程款的拖欠。此外，在減少工程欠款過程中，由于當(dāng)今的市場主要是買方市場，許多施工單位沒有工程項(xiàng)目，這使得其把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時一定要注意業(yè)主的資金到位情況，并且嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的投入和收入工程款的“同時率”的原則。另外，在減少工程欠款過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)工程造價的管理，并且提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時合理利用造價管理人才來建立良好的造價管理系統(tǒng)，從而能夠在加強(qiáng)對工程造價實(shí)行全過程、全方位控制管理的過程中，更好地提高施工企業(yè)的工程造價管理水平及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督
強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督是結(jié)算階段造價管理的核心內(nèi)容之一。在強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重對前期的設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)行合理地核對，從而能夠?qū)η捌诠ぷ髦写嬖诘膯栴}進(jìn)行有效地監(jiān)督。此外，在強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督過程中，進(jìn)行招標(biāo)文件最后整理時，造價管理人員應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款再一次進(jìn)行反復(fù)推敲，并且認(rèn)真回憶、分析、計價，嚴(yán)肅認(rèn)真對編制工程量清單進(jìn)行核對和監(jiān)督。另外，在強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)督過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對造價管理工作進(jìn)行合理地總結(jié)與監(jiān)督，從而能夠在確保造價管理誤差和風(fēng)險得到有效控制的前提下，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)算造價風(fēng)險管理效果的可靠性和精確性不斷提升與進(jìn)步。
5結(jié)束語
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷提升和建筑工程項(xiàng)目發(fā)展速度的持續(xù)加快，工程項(xiàng)目建設(shè)中的造價風(fēng)險控制得到了越來越多的關(guān)注。因此，建筑工程造價人員應(yīng)當(dāng)對造價風(fēng)險出現(xiàn)的原因有清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上，通過實(shí)踐工作的有效進(jìn)行來促進(jìn)我國建筑工程整體造價水平得到有效提升。
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