電力工程成本管理的論文
一、成本方面的管理在電力工程中所存在的不好現(xiàn)象
1.現(xiàn)如今企業(yè)越來越大，而在企業(yè)中有許多管理人員沒有較強的成本管理意識，從而導致許多的電力企業(yè)的成本比較混亂，在大部分的企業(yè)中，絕大部分員工的管理意識很淺薄，他們甚至還是簡單的以為成本管理都是由財務部門的來管理，其他的人沒必要去管。
2.由于中國的大多數(shù)企業(yè)還是個發(fā)展的階段，沒有全面成熟的成本控制理念。在成本控制的過程中，經(jīng)常只是在一些特別的成本事件發(fā)生后，才去對其進行研究和處理，這些往往是沒有必要的事情，從而造成許多沒辦法去彌補的過失，同時在對事前和事中成本的控制重要性沒有清晰的認識，沒有去真正的做到些。
3.在企業(yè)中成本預算管理出現(xiàn)問題時候，沒有及時去處理，缺少應有的執(zhí)行力度。同時預算成本管理過程中出現(xiàn)違反規(guī)定的情況時，或者是成本的預算控制力度不夠，對相關的責任人追究的力度不夠，沒有起到警告和威懾的作用。
4.材料管理問題突出。材料的浪費現(xiàn)象嚴重，在大多數(shù)的電力工程中材料的浪費的費用占到了整個工程造價的60%~70%，而材料的費用會直接的影響整個工程的盈虧。并且許多的電力工程在實施項目時沒有明確的計劃，也沒有相關材料的使用制度，同時材料在倉庫中有明確的記載而余料沒有得到有效的回收利用，而且伴有偷竊的現(xiàn)象。此些種種導致材料的管理問題突出。
5.工資超過平均水平。現(xiàn)在都是由我國早已頒布的《電力建設工程預算定額第四冊送電路工程》來確定送變線路的工程報價測算。在電力這個行業(yè)中，基本上定額的工資是31元/工日，一位普通的送電路工的為33.1元/工日。而現(xiàn)在這個規(guī)定早已被遠遠的甩開，現(xiàn)在普通的一個送變電的員工每天的工資都達到了70元以上，而臨時工的工資取決于當?shù)氐墓べY不同，但是平均一般每天在50~60元，基本上都是高出額定的工資30%~80%。
6.建設場地費用的收取混亂。從很多的施工企業(yè)可以看出，施工的現(xiàn)場沒有一個完整的調查研究，特別是當施工的時間比較少時，工作中往往存在許多粗放性，并且沒有人員對此進行深入仔細的調查，從而沒有發(fā)現(xiàn)其中存在的許多問題。同時對施工方面的政策沒有仔細了解，不全面，因此會由于政策上的失誤而走一些彎路，從而致使建設的場地的費用遠超過預算。當工地中出現(xiàn)一些事故，需要給予他人一些賠償?shù)臅r候，對于此類人際關系的處理也有很大的困難。因為，根據(jù)相關的規(guī)定，在工程項目中自身利益受損害的時候，不能夠直接與他們簽訂協(xié)議，而此時經(jīng)常出現(xiàn)有些人不滿意或者無法得到充足的賠償?shù)默F(xiàn)象，當工程與他們染上扯不斷的關系時，就會阻礙正常的工程進展，甚至會有人會趁個工程混亂的時候，獅子大開口，索要更多的錢，產(chǎn)生更復雜的糾紛，結果就會導致工程項目不得不因此而停下腳步，而當項目停工時，有時又會發(fā)生一些違反紀律的的偷竊施工材料等一些損失事件。最后導致施工的無法正常運行，從而再次加大了對工程項目的投入資金。
7.招標的和實際所需的工作量不同舉個例子，有一個電力工程需要做一個220千伏的線路工程，在工程進行公開招標時，給出了5萬立方米的基面開立方，結果實際測量后，圖紙中卻是需要的8萬立方米的施工基面，幾乎超過預計的60%，而按照市場價土石方每立方米40元來計算的話，中標的企業(yè)在基業(yè)這一方面就需要多花160萬的冤枉錢。
二、將電力工程項目中風險最小化的基本方法
在控制電力工程成本的過程中，要學會采用更多有效的方法，這樣才能將成本牢牢的控制在自己手中，這是成本控制的過程中取得成果的可行之法。
1.盡可能的減少投標費用，在我們投標的時候有許多的開支，比如說，標書方面的開支，辦公之類的費用等，在控制投標的費用的時候，主要是在投標的總額上進行嚴格的要求，并且要明確的規(guī)定開支的范圍，并且有一定的執(zhí)行力度，對于超過的人給予一定的懲罰，實施責任化的考察。同時在投標的過程中要列出所有的消費清單，這樣會更好的處理招標費用的控制。
2.盡量去提高中標的概率，對于一好的電力工程公司來說，應該想方設法確保自己的中標率，也可以由投標公司出面，來保證本公司的投標質量，來增加投標的概率。
三、加強對過程的管理，減少工程的成本
1.在管理的過程中，責任必須到人，強化對責任成本的控制。項目責任成本的.含義就是先確定項目沒有任何利潤，而決定項目管理是否更好是取決于它的執(zhí)行結果利潤的多少。
2.對于分包項目的方面，需要有強化的管理體制，剛開始需要對分包方進行嚴格的資質考察，同時計算出合理的分包工程造價，當確定好分包方，并且立即與相關負責人簽訂預期合同，同時執(zhí)行質保金的扣留和預付一些工程款。在做這些的過程中也要對分包工程建立臺賬，并及時的記錄由合同號，分包方進行結算的具體情況，發(fā)現(xiàn)漏洞要及時堵住。
3.每個項目都有設計、技術部門，而我們不能將他們忽略，充分發(fā)揮其的作用。要想發(fā)揮好設計、技術部門，最重要的就是找到導致費用超支的直接因素。同時要根據(jù)施工過程和施工進度的需要，對于施工時人員的安排方面，必須要合理細致，確保每一個人都可以得到充分的發(fā)揮，將人員能力最大化。
4.加強對采購材料的管理。要想控制成本，就需要對原材料的收購有詳細的列表清單和開支計劃，特別注意在對原材料的采購中產(chǎn)生的各種費用，這些都需要進行定量和定額的嚴格控制，保證成本能從最基本的地方得到實質的控制。這樣才能保證對成本的優(yōu)化控制。
5.盡量減少人工費，降低人工的開支，但是在此同時我們也必須要嚴格按照相關的法律法規(guī)，在能確保工程的質量和工期下盡量減少工人的工期來減少人工的浪費，從而降低所需成本。
四、總結
總而言之，我們要提高成本的管理意識，加強對成本的控制，在每次的施工過程中仔細記錄每一個細節(jié)，做好每一個調研，將責任細化，避免不必要的風險。成本管理在電力工程中與電力工程的利益有密不可分的聯(lián)系，是一個不容易去操作的一項工作，涉及到的方面也很多，但只要我們不斷創(chuàng)新，加強改革，將管理提升到一個新的臺階，就能讓每一個電力工程得到它最大的利益。
作者:廉磊 單位:大慶油田電力集團電力工程技術服務公司
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