中小型水利工程施工質(zhì)量控制論文范本
1關于水利工程施工質(zhì)量控制的基本原則
在水利工程施工的工程上，要進行嚴格并且先進的質(zhì)量管理，一定要堅持質(zhì)量是第一，因為要對人民、對國家、對社會還有企業(yè)負責。要以預防為主，對施工過程必須嚴格監(jiān)管，要把問題的發(fā)生扼殺在搖籃里。施工人員是質(zhì)量的保證，只有發(fā)揮了施工人人的創(chuàng)造性和積極性，才能保證工程質(zhì)量。
2中小型水利工程施工質(zhì)量控制的主要因素
2.1人員安排
對于工作人員要有一定的要求，工作人員必須要有一定的資質(zhì)，在工作中必須要持有工作證。在水利工程的施工過程中，要有組織管理能力強的領導人來管理整個施工過程，管理者必須具備一定的文化素養(yǎng)和豐富的實踐經(jīng)驗。必須要由從事多年工程建設經(jīng)驗的人來做項目經(jīng)理，而且項目經(jīng)理必須持有相關工程的建造師職業(yè)資格證，不管什么專業(yè)都應該要有自己相關專業(yè)的資格證書和專業(yè)知識還有熟練的操作技能。此外，也要加強對一線工作人員的培訓。
2.2施工材料的安排
在施工的工作上，合格的施工材料是非常重要的，它是工程建設的基礎，在施工中，必須對施工材料制定嚴格的質(zhì)量標準還有檢測要求。對于工程的質(zhì)量標準和檢測要求國家都有明確的規(guī)定，該規(guī)定適用于全部的中小型水利工程，應該嚴格按照國家標準購買施工材料，在購買材料時采購人員應嚴格檢測材料、構配件，所有材料都應具有合格證，沒有經(jīng)過檢驗的材料絕對不能使用，檢測不合格的材料也是禁止使用的，對于這些不合格的材料，施工的承包方應該及時的對它們做相應的處理，以免誤用。
2.3設備的方面
在選擇設備的時候應根據(jù)當時的情況做相應的準備，要選擇符合工程情況的設備，設備必須要先進并且性能可靠、安全、方便的，選擇設備要從實際出發(fā)，如果是舊的施工設備，應該對設備做一定程度的檢修，要在具備鑒定資格機構做檢測并開出一個檢修合格證才能投入使用。使用設備的工作人員也要對設備進行一定的維護。
2.4工作的質(zhì)量
要控制工序活動條件的質(zhì)量還有活動的效果，這樣才能控制到整個的施工過程，在事中控制上是比較重要的一點。在工序控制的過程中，要在地位比較重要的關鍵工序或者質(zhì)量比較容易出現(xiàn)問題的地方設置一個質(zhì)量控制點，要在問題出現(xiàn)前預防。在驗收每到工序的時候都要嚴格遵守檢查制度，如果發(fā)現(xiàn)不合格的就不能進入下一道工序，直到返回檢修完成。
3中小型水利工程施工質(zhì)量控制存在的問題
3.1業(yè)主單位質(zhì)量上
中小型水利工程的資金來源一般都是以地方籌資為主，不過，國家也會對中小型水利工程進行相應的撥款，但是資金要準時到位這一點還是很難保證的，這使業(yè)主不得不在招標投標時過分壓低工程造價，隨便的就更改了設計的方案，這樣一些有實力的施工企業(yè)也得不到很好的發(fā)揮，才會出現(xiàn)小型水利工程施工企業(yè)資質(zhì)低的情況。而且在項目的管理上并沒有完善的管理制度，往往只追求縮短工期而不注重工程的質(zhì)量，可是不能這樣急功近利的追求業(yè)務指標，而是應該把工程質(zhì)量放在第一位。
3.2施工單位的質(zhì)量
由于中小型水利工程施工單位的投入資金少，施工的'工期也短，施工的單位只能用偷工減料和弄虛作假來降低施工的成本，這樣施工質(zhì)量就不能得到保障。施工人員方面也是這樣，因為資金少，就減少工作人員、降低工作人員的工作，這樣施工工地的管理力度就不夠，如果施工工地出現(xiàn)什么問題也不能及時的發(fā)現(xiàn)，施工方的管理力度得不到完善，就無法建立健全的管理體系。
3.3監(jiān)管制度的問題
在施工的整個過程中，都需要人來監(jiān)管，但目前，中小水利工程的施工中監(jiān)管制度還很不完善，監(jiān)管市場還處于混亂，負責監(jiān)管的人素質(zhì)也不是很高，在施工中有些還是以業(yè)主為主，監(jiān)管人員有時也不能真正發(fā)揮監(jiān)管力度，還有前期勘測、設計不合理、施工的過程變化大都會影響監(jiān)管人員的工作。
4中小型水利工程施工質(zhì)量控制的方法
中小型水利工程施工質(zhì)量控制的方法要從各個部門落實，首先就是監(jiān)管部門，要加強施工單位的監(jiān)管意識，深刻認識到監(jiān)管的重要性，這樣指導水利工程施工才能提高施工單位的水平，才能保證工程的質(zhì)量。其次，要對施工材料進行嚴格的檢查管理，保證施工材料的質(zhì)量，施工材料是整個工程的基礎，如果施工材料出現(xiàn)了質(zhì)量不合格的，或者是材料了面混入了其他其他的雜物會直接導致工程質(zhì)量下降，只有好的材料才能保障水利工程項目的質(zhì)量。建立完善的分包管理制度對水利工程施工也很重要，只有明確的分包管理體系分包項目的質(zhì)量控制才有保障；同時，要加強技術人員的素質(zhì)，定期組織專業(yè)的培訓，優(yōu)化施工單位的技術水平。
5結語
施工單位要樹立明確、科學的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工作質(zhì)量。要建立完善的制度，施工工地出現(xiàn)什么問題就能及時的發(fā)現(xiàn)、解決，不能盲目的追求業(yè)務指標，應該把工程質(zhì)量放在第一位。
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