水電廠節(jié)能降耗管理的論文
1明確問題指標，找準節(jié)能方向
水電廠的運營管理中，需要按照一定的部門進行有區(qū)別的管理與監(jiān)控，這其中的班組是節(jié)能降耗管理工作中的組織者與發(fā)起者，并且是實施技術(shù)舉措改善問題指標的執(zhí)行者與檢測者。所以進行節(jié)能降耗管理工作，要以班組為單位，通過對各年指標的統(tǒng)計來分析績效及最優(yōu)值，并結(jié)合實際工作來找到問題的根源，得出最主要的問題是用電率的增長趨勢高于能耗指標的最優(yōu)值，這嚴重影響了水電廠的節(jié)能降耗工作，因此需要針對此問題制定整改方案。首先可以確定水電廠發(fā)電量、廠用電率、綜合廠用電率等的節(jié)能降耗指標，并將相應(yīng)的指標進行下分，保證每個班組的一線員工都分到一定的指標額度，而且各個員工還要簽訂保證完成目標任務(wù)的安全責任書，班組的管理人員及成員按照全面質(zhì)量管理的方法來執(zhí)行任務(wù)。也可以在每個班組之間進行比賽競爭，從而找出推行節(jié)能降耗機制效果最好的小組，這樣其他小組也可以按照一定的模式運用到自己的組別內(nèi)部。再有就是在獎懲制度上也應(yīng)細化、優(yōu)化，保證有進步的員工都能得到表揚和獎勵，這樣才能激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，找到最優(yōu)的革新政策，從而做到深層次、具體地實施節(jié)能降耗工作。
2運用全面質(zhì)量管理實施節(jié)能舉措
水電廠用電率的居高不下是制約生產(chǎn)節(jié)能降耗的主要因素，針對此問題，班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況進行小組的劃分，并按照計劃制定、課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、目標確定、原因分析、要因確認、對策制定、實施方案、效果鑒定、鞏固措施、總結(jié)分析的步驟來實施全面質(zhì)量管理計劃，將能耗控制在一定范圍內(nèi)，具體措施如下。2.1提高發(fā)電計劃完成率。水電廠正在逐步進行AGC功能調(diào)試，在正式投入使用后，其整體的月平均發(fā)電值要比原來少，而且很多水電廠都不能按時完成計劃目標。這時就需要對AGC的控制瓶頸問題進行分析，并盡量提升水電廠的發(fā)電率。班組人員可以按照具體的工作方案及總調(diào)AGC的下值規(guī)律進行分析，從而研發(fā)出新的考核控制條款。也可以進一步規(guī)定出AGC的調(diào)節(jié)時間段，以便更加完善其調(diào)節(jié)規(guī)定。具體的AGC調(diào)節(jié)可以分為兩類：一類是在退出單機AGC的情況下進行單機調(diào)節(jié)；再有一類是在通過與總調(diào)進行溝通的情況下進行全廠AGC目標值的聯(lián)調(diào)。這兩種AGC的調(diào)節(jié)方式可以幫助其在功能正式投入后完成水電廠的目標發(fā)電量。2.2調(diào)整機組空冷用水，從而降低隱患提升發(fā)電量。水電廠機組運行的冷、熱風溫度主要通過PDCA循環(huán)的方法進行分析，這期間需要多次對運行數(shù)據(jù)進行收集分析與計算，其運行過程中要想保證做到節(jié)能降耗，就應(yīng)保證機組定子鐵芯和繞組的溫度都要低于設(shè)計值，并病要保證機組的安全穩(wěn)定運行。這樣就可以節(jié)約空冷器用水量，降低了機組運行的安全隱患。2.3優(yōu)化冷空調(diào)運行方式，降低水電廠用電量。由于水電廠機組設(shè)備運行的要求，一般情況下廠子選址的地理位置都較低，在夏季，廠房的溫度普遍偏高，水冷機組在剛投產(chǎn)時都處于全開的.狀態(tài)，這就會大大增加水電廠的用電量，違背了節(jié)能降耗的宗旨。因此就要求工作人員在綜合考慮天氣、溫度、機組運行臺數(shù)的情況下來計算水冷空調(diào)的開啟狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上還需對水冷空調(diào)的機組運行方式進行優(yōu)化分析，從而降低水電廠的總體用電量。
3分組別開展節(jié)能降耗指標競賽活動
在水電廠開展節(jié)能降耗分組競賽活動，可以幫助一線員工提升節(jié)能降耗工作的積極性，從而幫助水電廠降低其綜合用電率，使其用電率達到最優(yōu)值。
3.1合理優(yōu)化水庫調(diào)度，增加發(fā)電量。在遇到來水量一定、或者枯期的情況下，就要考慮水電廠的發(fā)電量是否能達到該情況的最大量。這時需要工作人員將水電廠的庫容及電網(wǎng)的負荷需求進行綜合分析，進而對水電廠流域的出力進行綜合調(diào)整，在保證發(fā)電量的同時做到用水量的最小化。在該環(huán)節(jié)中應(yīng)結(jié)合實際生產(chǎn)情況設(shè)定機組的運行狀態(tài)，做到機組運行臺數(shù)的最優(yōu)組合，并保證機組間負荷的最優(yōu)分配。如果是汛期，一線的工作人員就需要實時監(jiān)測天氣情況，從而開展負荷的預(yù)測，根據(jù)相關(guān)數(shù)值制定最優(yōu)的發(fā)電計劃，以便實現(xiàn)汛期發(fā)電工作的安全生產(chǎn)。
3.2優(yōu)化主變運行方式，在節(jié)水節(jié)電的情況下增加發(fā)電量。水電廠運行過程中所用到的接線方式主要為一機一變單元與聯(lián)合接線的組合方式，在機組初期投入生產(chǎn)時需要對其進行檢修工作。如果對應(yīng)的主變?yōu)榭蛰d的運行狀態(tài)，則需要為一個單臺主變空載運行配備兩臺冷卻器，這就會嚴重出現(xiàn)用水浪費的現(xiàn)象。因此需要同時保證水電廠發(fā)電設(shè)備的可靠性與機組運行方式的協(xié)調(diào)性，技術(shù)人員在實際工作中需要與調(diào)度人員進行溝通工作，使機組在檢修時可以退出對應(yīng)主變的運行方式，在一定程度上避免了主變冷卻用水的損耗量與主變空載的損耗量。
3.3優(yōu)化全廠照明方式，減少廠用電量。水電廠在投產(chǎn)初期照明系統(tǒng)燈具均為高功率日光燈且燈具長期處于全開狀態(tài)。班組通過收集合理化建議并向上級部門反應(yīng)，要求對照明系統(tǒng)燈具進行改造和優(yōu)化運行方式。通過對照明系統(tǒng)控制回路進行改造并將日光燈改為LED燈，在滿足生產(chǎn)照明充足的情況下，將全開方式調(diào)整為部分照明定時啟停，有效降低照明所需用電。
4建立節(jié)能獎懲機制，促進節(jié)能管理常態(tài)化
為促進節(jié)能降耗工作管理常態(tài)化，班組內(nèi)部可以建立節(jié)電到崗、節(jié)水到人、度電必爭，形成點點滴滴降成本，分分秒秒增效的全員節(jié)能意識。在實施節(jié)能舉措后開展指標競賽，再次運用對標管理方法對能耗指標進行監(jiān)控，年底電廠對指標競賽工作進行總結(jié)，對過程中表現(xiàn)突出的班組及個人進行物質(zhì)獎勵，激勵員工突破思維瓶頸，探索節(jié)能手段，達到指標可控、指標在控、指標到人、節(jié)能創(chuàng)新的目的，在全廠形成點點滴滴降成本，分分秒秒增效益的全員節(jié)能意識。全面質(zhì)量管理在水電廠的節(jié)能降耗工作中起到了重要作用，優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及到的制度及規(guī)定，并嚴格執(zhí)行以達到節(jié)能情況下發(fā)電量的最大化，因此水電廠需要根據(jù)實際需求及本廠的容量合理安排管理監(jiān)督任務(wù)，從而科學(xué)的調(diào)配工作人員及廠內(nèi)機組設(shè)備，保證其發(fā)揮最優(yōu)效益。
參考文獻
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