emba畢業(yè)論文提綱范文3篇

　　EMBA是MBA專業(yè)學(xué)位教育的一種特殊形式，二者定位有所差別。EMBA英文全稱為EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直譯為高級管理人員MBA。下面是emba畢業(yè)論文提綱范文3篇，歡迎參考！

　　畢業(yè)論文提綱范文一

　　摘要 4-6

　　Abstract 6-7

　　1 緒論 10-14

　　1.1 選題背景 10-12

　　1.2 寫作目的和意義 12-13

　　1.3 基本框架和研究方法 13-14

　　1.3.1 基本框架 13

　　1.3.2 研究方法 13-14

　　2 相關(guān)概念與理論 14-22

　　2.1 激勵與激勵機制的概念 14-18

　　2.1.1 激勵的概念 14

　　2.1.2 激勵機制的概念 14-15

　　2.1.3 激勵機制的特征 15-17

　　2.1.4 激勵的過程模式 17-18

　　2.2 相關(guān)激勵理論 18-22

　　3 成達公司上海執(zhí)行中心簡介 22-27

　　3.1 成達公司上海執(zhí)行中心基本概況 22-24

　　3.1.1 中國成達工程有限公司簡介 22-23

　　3.1.2 北京BPDI工程公司企業(yè)簡介 23

　　3.1.3 成達公司上海執(zhí)行中心的建立背景及基本概況 23-24

　　3.2 成達公司上海執(zhí)行中心的人力資源概況 24-26

　　3.3 成達公司上海執(zhí)行中心人力資源管理的重點 26-27

　　4 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵現(xiàn)狀及存在問題分析 27-34

　　4.1 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵現(xiàn)狀概述 27

　　4.2 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵存在的問題 27-34

　　4.2.1 對員工激勵重要性認(rèn)識不足 28-29

　　4.2.2 缺乏科學(xué)系統(tǒng)的績效考核體系 29-30

　　4.2.3 激勵措施缺乏系統(tǒng)性與合理性 30-32

　　4.2.4 缺乏對員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計 32

　　4.2.5 缺乏企業(yè)文化凝聚力的設(shè)計 32-34

　　5 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵機制設(shè)計方案 34-54

　　5.1 基本原則 34-38

　　5.1.1 以人為本的原則 34-35

　　5.1.2 公開公平公正的原則 35

　　5.1.3 物質(zhì)激勵與精神激勵有機統(tǒng)一原則 35-36

　　5.1.4 體現(xiàn)員工個體差異的原則 36

　　5.1.5 激勵和約束相結(jié)合的原則 36-37

　　5.1.6 及時激勵與長效激勵相結(jié)合的原則 37

　　5.1.7 基本激勵與動態(tài)激勵相結(jié)合的原則 37-38

　　5.2. 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵機制設(shè)計方案 38-51

　　5.2.1 績效考核及評價激勵 38-41

　　5.2.2 薪酬與福利激勵 41-44

　　5.2.3 職業(yè)成長激勵 44-48

　　5.2.4 榮譽與地位激勵 48

　　5.2.5 情感激勵 48-50

　　5.2.6 企業(yè)文化激勵建設(shè) 50-51

　　5.3. 成達公司上海執(zhí)行中心員工激勵機制的`運行 51-54

　　5.3.1 激勵機制的內(nèi)在聯(lián)系 51-52

　　5.3.2 激勵機制運行的保障 52

　　5.3.3 激勵機制設(shè)計的評價 52-54

　　結(jié)語 54-55

　　參考文獻 55-56

　　致謝 56

　　畢業(yè)論文提綱范文二

　　摘要 3-4

　　Abstract 4-5

　　第1章 導(dǎo)論 7-13

　　1.1 選題背景與意義 7-10

　　1.2 研究思路與內(nèi)容 10

　　1.3 研究方法 10-11

　　1.4 創(chuàng)新之處 11-12

　　1.5 論文框架 12-13

　　第2章 相關(guān)理論綜述 13-18

　　2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度理論 13-14

　　2.2 企業(yè)重組理論 14-15

　　2.3 醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的功能定位相關(guān)觀點 15-17

　　2.4 醫(yī)療機構(gòu)組織架構(gòu)的評定相關(guān)觀點 17-18

　　第3章 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)的現(xiàn)狀分析 18-24

　　3.1 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的簡介 18-20

　　3.2 旬邑醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)重組前運行機制 20

　　3.3 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)運行機制存在的問題 20-22

　　3.4 旬邑傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)運行機制存在問題的成因 22-24

　　第4章 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團重組后管理體制的方案設(shè)計 24-53

　　4.1 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團重組具備的條件 24

　　4.2 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團重組方案設(shè)計的目標(biāo)、原則和功能定位 24-27

　　4.3 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團重組方案 27-28

　　4.4 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團重組后各項管理制度方案設(shè)計 28-48

　　4.5 重組后旬邑醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)基本狀況及運行機制 48

　　4.6 旬邑縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)集團重組后優(yōu)勢初步顯現(xiàn) 48-53

　　第5章 旬邑醫(yī)療服務(wù)集團重組后管理體制實施的保障措施 53-55

　　5.1 集團層面 53

　　5.2 政府層面 53-55

　　第6章 結(jié)論 55-56

　　6.1 主要結(jié)論 55

　　6.2 有待進一步研究的問題 55-56

　　參考文獻 56-58

　　附錄 58-67

　　致謝 67

　　畢業(yè)論文提綱范文三

　　論文摘要 4-5

　　Abstract 5-6

　　第1章 緒論 10-30

　　1.1 研究背景和意義 10-16

　　1.1.1 研究背景 10-11

　　1.1.2 研究意義 11-16

　　1.2 研究現(xiàn)狀 16-28

　　1.2.1 信息化與社會環(huán)境的關(guān)系 16-17

　　1.2.2 信息技術(shù)對企業(yè)環(huán)境的影響 17-18

　　1.2.3 EAI 項目風(fēng)險管理的量化研究和實踐 18-20

　　1.2.4 基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下的風(fēng)險管理研究 20-25

　　1.2.5 企業(yè)信息化建設(shè)環(huán)境分析 25-28

　　1.3 主要研究內(nèi)容、方法 28-30

　　1.3.1 主要研究內(nèi)容 28-29

　　1.3.2 主要研究方法 29-30

　　第2章 相關(guān)理論綜述 30-40

　　2.1 風(fēng)險管理概述 30-32

　　2.1.1 項目管理簡述 30-31

　　2.1.2 EAI 項目風(fēng)險管理的定義及特點 31-32

　　2.2 EAI 項目風(fēng)險規(guī)劃理論 32-33

　　2.3 EAI 項目風(fēng)險辨識理論 33-34

　　2.4 EAI 項目風(fēng)險評估 34-38

　　2.5 EAI 項目風(fēng)險控制 38-40

　　第3章 XYZ 集團 EAI 項目應(yīng)用的背景及管理工具分析 40-51

　　3.1 XYZ 集團 EAI 項目應(yīng)用背景分析 40-45

　　3.1.1 XYZ 集團企業(yè)背景 40-41

　　3.1.2 XYZ 集團資金集中管理背景 41

　　3.1.3 XYZ 集團資金管理現(xiàn)狀 41-43

　　3.1.4 XYZ 集團 EAI 項目分析 43-45

　　3.2 XYZ 集團 EAI 項目風(fēng)險管理工具分析 45-51

　　3.2.1 風(fēng)險類別規(guī)劃 46-47

　　3.2.2 風(fēng)險驅(qū)動因素評估 47-48

　　3.2.3 風(fēng)險狀態(tài)指標(biāo)評估 48

　　3.2.4 風(fēng)險可能性評估 48-49

　　3.2.5 風(fēng)險后果評估 49

　　3.2.6 風(fēng)險影響的時間框架評估 49

　　3.2.7 風(fēng)險應(yīng)對策略指標(biāo) 49-50

　　3.2.8 EAI 項目風(fēng)險管理地圖 50-51

　　第4章 XYZ 集團 EAI 項目階段性風(fēng)險分析 51-87

　　4.1 XYZ 集團 EAI 項目實施過程 51-54

　　4.1.1 XYZ 集團資金管理模式選擇 51-52

　　4.1.2 XYZ 集團子集團 NF 公司 EAI 項目實施過程 52-53

　　4.1.3 XYZ 集團子集團 NF 公司 EAI 項目實施效果 53-54

　　4.2 XYZ 集團 EAI 項目規(guī)劃階段的風(fēng)險分析 54-67

　　4.2.1 事前控制：EAI 項目風(fēng)險管理規(guī)劃 54-56

　　4.2.2 環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、EAI 項目風(fēng)險的相關(guān)性 56-59

　　4.2.3 EAI 項目規(guī)劃階段風(fēng)險表 59-62

　　4.2.4 EAI 風(fēng)險管理地圖(規(guī)劃階段) 62

　　4.2.5 XYZ 集團 EAI 項目規(guī)劃階段風(fēng)險管理 62-67

　　4.3 XYZ 集團 EAI 項目實施階段的風(fēng)險分析 67-78

　　4.3.1 事中控制：EAI 項目風(fēng)險管理方法 67-70

　　4.3.2 EAI 項目實施階段風(fēng)險表 70-73

　　4.3.3 EAI 風(fēng)險管理地圖(實施階段) 73

　　4.3.4 XYZ 集團 EAI 項目實施階段風(fēng)險管理 73-78

　　4.4 XYZ 集團 EAI 項目收尾階段的風(fēng)險分析預(yù)估 78-87

　　4.4.1 事后管理：EAI 項目收尾階段風(fēng)險管理主要內(nèi)容 78-79

　　4.4.2 EAI 項目收尾階段的風(fēng)險點 79-81

　　4.4.3 EAI 項目收尾階段風(fēng)險表 81-83

　　4.4.4 EAI 風(fēng)險管理地圖(收尾階段) 83

　　4.4.5 XYZ 集團 EAI 項目收尾階段風(fēng)險管理預(yù)估 83-87

　　第5章 企業(yè) EAI 項目的風(fēng)險管理策略 87-91

　　總結(jié) 91-94

　　參考文獻 94-97

　　致謝 97

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